我要为自己领跑作文

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篇首语:业无高卑志当坚,男儿有求安得闲?本文为你选取作文我要为自己领跑作文四篇,希望能帮到你。

本文目录

1、我要为自己领跑作文(1)

2、关于追随者与领先者800字作文 领先者(2)

3、走过青春的雨季作文(3)

4、我要为自己点赞作文(4)

我要为自己领跑作文

我要为自己领跑作文

在平清淡淡的日常中,大家都常常接触到作文吧,作文可分为小学作文、中学作文、大学作文(论文)。相信写作文是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编帮大家顿的我要为自己领跑作文,欢迎大家鉴戒与参考,但愿对大家有所匡助。

我讨厌长跑。

好像从小长跑就是我的克星,每次测验我老是不及格。不知道是由于身体原因仍是心理问题,总之我很怕长跑。长久以来我不想上体育课,上体育课总说身体不惬意。

这次,我又请假不上体育课,但这是一次不同平常的体育课。当我在书香无法自拔,忽然感觉身后有人,往回一看,竟然是体育老师。

“怎么了?为什么不上体育课?”老师亲切的询问,我支支吾吾的说不出话来。

“我知作别的同学都跟我说了,你从小体育就分歧格,就是你太胖了,是吗?说完他打量了我的身材,我也不好意思的把头低了下去。

“没有关系,来吧,去尝试一下吧总会有结果。”他拉起我的.手向体育馆走去。

“告诉你个秘密,实在老师小时候也是胖子,现在比你还要胖,真的。只是我后来忽然喜欢上了体育,羡慕体育员他们那矫健的身姿,英姿飒爽,所以我开始拼命地减肥,不管风吹雨打,炎炎夏日,心里想着一定要成为这样的人。”我很惊讶,仔细的打量着面前的老师。

“你知道你为什那么胖吗?就是你长久以来惧怕体育,你必需要保持一颗对体育热爱的心,才能学好体育。哦,到了,我们快进去吧。”

跨进运动场,一股前所未有的气味扑向了我:体育馆灯火通明,老师们指导学生们做引体向上,学生们都在挥洒自己的汗水。看着他们那矫健的身姿,英姿飒爽,一股从未有过的气力袭击了我的心灵:我要为自己领跑!

“去尝试一下吧。”老师对我说。我立马胯下身子,双手撑地,眉毛紧瞪,一副胸有成竹的样子。

“跑!”跟着一声令下,我开始疯狂的跑着,我从未感觉过我跑的有这么快。

“加油!”老师对我喊着。

“加油!”同学们为我呐喊助威。

“加油啊!”我在心中鼓舞自己:加油,你行的,不要抛却!

“只有最后一圈了,加油!”

······

最后我坚持跑完了,我躺在地上久久没有起来,又累又很幸福,老师走过来,笑着对我说,你成功了。

我开始爱上了体育,不再讨厌长跑,由于我有我的信念:我要为自己领跑

关于追随者与领先者800字作文 领先者

做一个追随者有时候也是一个不错的战略选择。因为追随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。下面是w234作文网www.w234.n 小编为大家带来的关于追随者与领先者00字作文,希望能帮助到大家!

(1)关于追随者与领先者00字作文

去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。

其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又做局部的领先者,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。

但是,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。他们配置着最优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。

成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。就像马拉松比赛的冠军争夺,由远及近,紧紧地咬住对方,当积蓄了足够的力量,具备了超越的强大能量,就毫不犹豫地超越,勇敢变为领先者。

正因如此,领先者并不代表永远的成功,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。达尔文说过:“自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。”

不管领先者还是跟随者,需要保持旺盛和持久的创造力,需要打破各种桎梏瓶颈,凤凰涅槃,再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径,拥抱颠覆,把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封,停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中,拥抱变化,奋发作为,谁就能成为真正的领先者,甚至是领导者。

(2)关于追随者与领先者00字作文

“做企业如同跑马拉松,先发优势的不一定能够领先全场。”在2012浦江创新论坛上,嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲说。不少与会者在“企业论坛——做领先者还是做追随者?”分论坛上也认为,在带领企业前进的道路上,“领先”或者“追随”是一个企业的策略,无论是领先还是追随,创新都是非常重要的要素。当前,世界科技正处于瓶颈性突破和加速化发展阶段,国际金融危机孕育着重大科技革命和产业变革,企业作为市场的主体,是做领先者还是做追随者,如何跑赢这场“马拉松”?

领先还是追随取决于“创新资产”

无论是领先者还是追随者,世界上都不乏成功的案例。领先者往往先进入市场,巨大的市场投入往往使其影响力领先于跟随者,抓住先发优势可以始终保持领先,领导行业发展。追随者可以避免重蹈领先者对行业的失败探索,集中大量的资源和资金在正确的方向。但必须接受后发而受制于人的劣势。

绿地控股集团有限公司董事长张玉良认为,企业创新核心是要解决产品技术的不断提升,通过技术创新不断提高你的产品竞争力,提高你的附加值,提高你的技术含量,永远站在同类产品的制高点,永远做市场技术的领跑者。

不过,张江集团有限公司总经理丁磊认为,“无论是领先还是追随,这是企业发展的策略,选择企业正确的战略关键在于企业‘创新资产’的多少。” 创新能力和管理的强弱是决定领先还是跟随的基本参考。同时,“应该鼓励更多先行者” ,如果大家都追随,那就没有先行者,如此国家的创新力会受到影响。

创新能力、资源整合能力、执行能力、市场分工与定位、领导者能力,这是企业策略选择时需要考虑的个维度。“领先者还是追随者,没有定论,取决于感性和理性的结合,取决于内部条件和外部条件的综合评判,同时也认识自身的能力和形势。”

丁磊把创新战略问题归纳为“个不是”。他认为,企业战略不是远大的包袱、不是实验,不止是求先进,不是逆势而为,也不是细分战略的叠加。他尤其强调企业战略不是一个实验,“很多企业一直在试验战略,一会先动,一会后动,一会做这个产业,一会又做另外一个产业,一会要内包,一会要外包,倒腾了以后错失了很多市场良机,消耗了很多资源。企业是这样,现在各地政府也出现了这样的发展趋势。比如全国很多省市都在做生物医药战略性新兴产业,9%以上是化学药和小分子药,还有物联网、LED产业等一拥而上,这种战略是迷失的。战略不是试错,不能反复验证,战略更注重于专注”。

在培养创新能力方面,陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监杜凯伦说:“陶氏积极地去创建以市场价值链为基础的一个平台。”同时认为协同创新在当下十分重要,在整个价值链中实现优势互补,那些共用的技术、市场经验便能使价值链带来的价值膨胀。

盲目的成为领先者,并不能锁定最后的胜局

“做全面的跟随者,做局部的领先者”。嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲提出这样一个观点,同时举例说,苹果今天几乎成了智能手机的代名词,但苹果并不是智能手机的先行者,真正的“先驱”产品没有走到最后却成了“先烈”。苹果手机中使用的很多专利都是买来的,而它的成功之处在于,在各项专利上做“全面的跟随者”,而到了关键的时刻,它成为“局部的领先者”--整合各项专利资源推出iPhone系列。“它能够整合这么多领先者的优势,起到了局部的创新,让手机彻底告别键盘”,卫哲说,盲目地成为领先者,并不能锁定最后的胜局。

“做最好的,不做最早的。”丁磊在阐述企业战略选择的考虑因素时这样说。无论是领先还是跟随,与会专家都表示了这样一个共同的认识:要跑对方向。通用电气(E)从家电起家,但目前其家电营收仅占总营收6%,而它投入了大量的研发和创新在研究未来的能源、未来的航空和未来的医疗,这些是引领今后社会发展的创新。所以即便E放弃了家电市场,它的营业收入依然达1400多亿美元。

“能够改善人们的生活才是最根本的创新点。” 飞利浦亚洲区首席技术官、亚洲研究院主管何达纳认为这是飞利浦前进的方向,“全球变暖、人口老龄化、食品安全的挑战,都要求针对这些日益严重的社会问题,通过创新和技术为人民造福。”

在论坛互动阶段,与会专家纷纷探讨了这样一个现象:无论是领先者还是追随者,中国为什么还没出现像飞利浦和陶氏这样的企业。何达纳认为,这是由于过去中国经历了一些困难时期,以及当前中国的教育系统并不是以创新为导向,同时看到了“中国教育系统正在向知识创新和创造力培养变化”。杜凯伦把原因归结于中国在过去的几十年里专注于低成本制造。但在过去的-10年里出现了如海尔、华为这些具有创新能力的企业,“未来在中国会看到越来越多的创新型企业”。

(3)关于追随者与领先者00字作文

不确定的年代,企业应该谨慎保守。今年半导体只有个位数的成长、美国次级房贷火花不小,欧洲日本都受到波及。

对企业来说,在营业额上野心不要太大,可是该做的事也不能停。对I设计来讲就是产品与技术研发。

自从八○年代P D(设计代工)兴起、生产转移到亚洲来,这是过去十年中唯一的亚洲科技优势。台湾抓到这个机会,很多的生产基地在这里,设计、服务也都在这里,已经有接近市场的优势。拿手机来说,联发科也有接近市场的优势。三、四年前,联发科手机晶片刚开始时,着眼点是台湾的D。

充分利用中国优势

结果证明,中国的机会更大。在中国,从沿海城市到内地,市场需求是一波波在增加。全球外包的趋势下,中国第一波是当世界工厂,第二波是世界市场。

其实早在DVD播放机晶片时代,联发科就将中国视为市场与战略跳板。联发科从中国将DVD播放机晶片外销到东南亚、印度或是俄罗斯、东欧、中南美。手机跟DVD晶片是同一个现象,只是规模比较大。联发科的确是充分利用中国优势。

印度市场正在兴起,跟大陆六、七年前一样,联发科在印度除了研发,也派业务在那里看可能的机会,让中国手机卖到印度去。亚洲市场我们早就在开拓了。

国际一线手机大厂对我们也很重要。购并美商亚德诺(ADI)通讯部门,价值不在前进新兴市场,而是建立与手机大厂的客户关系。 ADI通讯部门在美国、欧洲都有基础,业务行销针对国际手机一线大厂平常就在沟通,未来能让联发科更接近市场。

从产业进展的角度来看,现在已进入通讯与消费性的新时代。竞争很激烈,大家都在杀价。我们开玩笑说,只要是电机硕、博士做出来的东西,保证天天降价,不用硕、博士做的都可以天天涨,连烧饼都在涨价。科技来自科学,这是基础,需要很多硕士博士。但是只有科技,没有办法差异化,还是只能降价

对联发科来讲,差异化就是提供客户完整的解决方案,让客户可以提早进入市场(Tie to arket)。我经常讲孟子的故事,孟子风尘仆仆去晋见梁惠王,梁惠王劈头就问:「将有利于吾国乎?」我总用口头禅「将有利于吾国乎?」来提醒,以客户的观点出发,为客户创造最大的价值。

资本主义的本质,就是开放与竞争,资金、人才汇集在一起,因应市场需求。

从两岸开放角度看,企业希望善用中国人才、人才能自由移动。中国当地这些电视、通讯标准,你在台湾怎么做?你没有当地市场的测试环境。基本原则应该是开放,至于有技术外流的问题,其实I设计智财权跟技术的保护,企业比政府还关心。台湾I设计产业很重要,可是日、美、欧半导体公司都在用中国人才、进入中国市场了,政府这种限制,正在伤害台湾I产业竞争力。

大环境的限制,才是真劣势

现在对大陆限制有两种,一种是四○%上限,一种是采负面表列,像I设计,限制不能移转中国大陆。 I设计公司不是资产公司,四○%投资上限对知识经济的产业来说,根本不是问题。所以松绑四○%的限制,并没有解决我们的问题。 I设计产业不是去了中国就离开台湾,而是去善用资源、人才、市场,或是透过中国接触其他新兴国家市场。

过去政府对于人才来台湾,有限额、要提前申请,这都不合理。联发科在全世界各地都有员工,很多专案是彼此互相合作、支援,如果只有欧美日员工能来台湾,而大陆员工却要等申请核准,那要如何合作?又怎么会有效率?大环境的限制让我们没办法施展身手,那才是真正的劣势。

两岸一下子开放,百废待举。八年下来,意识型态从上到下贯彻,没人敢去想。现在要开放,政府执行官员的想法有没有跟上,是个挑战。

企业可能有更大的空间、更自由的发展,企业的管理的能力就受到挑战。我要扩张,我要管理流动频繁的人才,企业是否有做好这个准备?

联发科是准备好了。我们从去年开始并购美国加州的公司Nuore和ADI通讯部门,就是认为跨国界扩张是重要的。在去年之前,联发科在中国、新加坡、印度也有买一些软体公司。

台湾本身限制是市场太小,没办法测试你的产品,第二人才库太小。联发科要蜕变为全球公司,这两项本来就是限制。所以并购也成为我们策略考量重点。

过去联发科是市场的late oer,但是经过这十年,我们在蓝光、TV已经是在领导群里了,手机当然现在还是晚一点,还是要快速跟上。像WiAX这些技术的开发,联发已经是领先者。

我们现在要变领导者,更早切入产品、投入更多研发资源,却不能像美国I设计公司的高成本,这样在台湾亚太地区原来的优势就不见了。要怎么有领先者的优势,又不会失去过去成本、弹性、效率的优势,这是我们的挑战,也是管理团队一直在探索的议题。

走过青春的雨季作文

走过青春的雨季作文

无论是在学校仍是在社会中,说到作文,大家肯定都不目生吧,作文是由文字组成,经由人的思惟考虑,通过语言组织来表达一个主题意义的体裁。相信许多人会觉得作文很难写吧,下面是小编顿的走过青春的雨季作文,欢迎大家分享。

走过青春的雨季作文1

在我的印象之中,春雨不仅仅是雨,它仍是我青春道路上的领跑者。

那是刚开学时的一次月考,因为贪玩的我无自控力,所以成绩一落千丈。放学后,我怀着低落的情绪走回家中,心情像当时的天空,极其昏暗。我像往常一样关上了门写着功课,但根本不能用心,人在这儿坐着,心里七上八下。

夜晚,我躺在床上,辗转反侧,久久不能入睡。这时,突然听到雨水拍打窗户的声音,一滴又一滴,有节奏且不急促,于是我起身向窗外望去,原来是一场春雨到来了。我带着低落的情绪向外望着,心里仍是无比的忏悔与自责。就在这时,我看见楼下路灯旁的一个小水坑,雨点儿正刚烈有力的砸下,砸出一个接一个的涟漪,给人以青春的活力。他们的生命是如斯的'短暂,却让人感触感染到如斯强盛的气力,这种气力是如斯的震撼人心,涓滴不见它们的悲伤、堕落与无力,我为什么要这样旷废的糊口着呢?这些小小的雨点都是这样布满着青春的活力,我为何铺张这大好青春年华呢?我也要将青春过的像这场春雨一般,这样刚烈有力,而不是颓废软弱……于是,心情平复了许多,双拳牢牢握起。

一场春雨过后,大地都布满了无穷生气希望,我们为何不在心灵之上下一场春雨呢?让我们的心灵也感触感染到青春的活力。春雨在四季之雨中也许不是最猛烈的,但它一定是最具有活力的,这就是春雨!

就是这场春雨,匡助我重拾了决心信念。在我的心中,它不仅仅是一场雨,仍是我青春道路上的一盏明灯,时刻引领着我前进。

走过青春的雨季作文2

岁月光阴,诗般夸姣,记得过去,我们稚幼,无邪天真,如白纸般贞洁美妙。

岁月如梭,光阴似箭,转眼间我们已经长大,成熟稳重,如石头般坚硬有力,可你,在心中,经历了多少黑暗,不为人知。经历了多少伤痛,默默承担。哭,无声哽咽;笑,放彻心扉,谁也不知道你青春中也会有雨天。

那时你的心仍是亮着的,眼神也是炯炯有神,可却因那几件事对你伤害太大,你开始关着自己的心,不为人所了解,自己也不了解了。

曾几时,你哭着问自己,我该怎么办?我该怎样面对这勾心斗角,居心裹测的世界,直到碰到了你,你是那么无忧无虑,没心没肺,似乎什么都不愁,什么都不怕。你的笑脸渲染了我的天空,你的性格暖和了我本无望的心……

从何时起,我会笑了,我会哭了,不是忍着、装着,而是和这个世界妥协。

青春那几年,有你陪伴,环绕纠缠成关系,氰氲着感情,这样的我很开心。

徐徐的,我忘了我的雨季,忘了我为什么难过,忘了良多的一切一切…

感谢你让我走出那段青春的雨季,让我重新找到青春布满活力阳光的我。

愿我们还有好多好多年,青柳树下,与你相遇,是…我最幸运的时刻。

我要为自己点赞作文

我要为自己点赞作文

在糊口、工作和学习中,许多人都有过写作文的经历,对作文都不目生吧,借助作文人们可以实现文化交流的目的。一篇什么样的作文才能称之为优秀作文呢?以下是小编精心顿的我要为自己点赞作文,但愿对大家有所匡助。

暮秋夜晚,学校树上的叶子掉落到地上,我推着自行车压过叶子一阵“咔咔咔”的响声回荡在学校里,这是多么清脆的声音!

跟着天色的变化,随之越来越冷。放学之后,点多钟,我劳动后独自一人骑自行车回家。我的自行车如斯破旧,无论推车仍是骑车,“咔咔咔”的声音老是照常响起。看来在这暮秋的夜晚,只有一辆褴褛不堪的自行车陪我在幽深的`回家路上。

天的黑、月的亮使我感觉全身发抖,越来越冷,回家心切,十分着急。我使劲地踏着自行车,但此时我的脚已冻僵,踏得快带来的是脚一阵阵地发麻。

我骑了一路,路上依旧没人,一个身穿校服的学生依然独自行在回家之路上。

我家与学校之间不算很远,但总让我感觉“怎么还没到家”。肚子表现出了它的不满意,饥饿之路等待着我的到来。可又能怎么办呢?

离家更近了,家门口的那条步行街上的闪闪灯光进入我的视线。我继承飞快地蹬着自行车,一切都使我认识。我想着:终于要到家了,可以吃热腾腾的饭了,可以进入我梦寐以求的空调房了。

在我不留意之时,自行车前10米处,站了一个人。他看着手机,戴着耳机,脖子上裹着厚厚的领巾,头顶上戴着棉帽,他和我一样在梦游。我忽然反应过来,急摁铃铛,他却没反应。我急了:这人怎么这样啊,戴着耳机走在大马路上。我急忙刹车,可是在米处刹车是很危险的。我不敢想象,笼头一摆,险些撞到。我吓死了,他却在那儿嚷嚷。我满心的怒火即迁就要爆炸出来。我忽然发现这样做不合错误,立刻为我衣服上的校徽感到酡颜。我尽量克制住自己心中的怒火,缓缓把车停到旁边,且思索着这个残局如何收拾。我先鞠了一躬说:“哥哥,对不起,您没受伤吧?这是我的错,可是我对您的行为也有点小小的建议。”他也徐徐平静下来:“说!”“我以为您这样走在马路上看手机、戴耳机是不合错误的,这样不安全。”他点点头对我说:“谢谢你,好孩子!”

我满脸甜美,向他作别。我感觉我变得有责任心了,学会为他人、学校着想,真好!我跳上自行车,一脚蹬上回家的路。

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