成功的管理者的座右铭：管理就是沟通、沟通再沟通

Posted 2023-04-26

篇首语：历史是一面镜子，它照亮现实，也照亮未来。本文为你选取作文成功的管理者的座右铭：管理就是沟通、沟通再沟通四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、成功的管理者的座右铭：管理就是沟通、沟通再沟通（1）

2、余世维《有效沟通》读后感范文（2）

3、沟通是成功的关键作文（3）

4、体现团结的照片体现团结的游戏（4）

成功的管理者的座右铭：管理就是沟通、沟通再沟通

1、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

2、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

4、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

5、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

6、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨

7、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

9、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

10、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

11、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

12、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

13、你不能衡量，就无法管理。彼得杜拉克

14、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇

15、造人先于造物。松下幸之助

16、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

17、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德

20、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

21、企业最大的资产是人。松下幸之助

22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

23、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

24、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。李艾柯卡

25、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

27、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特

28、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

29、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

30、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

31、正确的决策来自众人的智慧。戴伊

32、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。藤田田

33、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

34、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦本尼斯

35、开发的是市场而不是产品。

36、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

37、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

38、工作要简化，不要简单化。

39、一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉。沃尔森

余世维《有效沟通》读后感范文

余世维《有效沟通》读后感范文3篇

当认真看完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。可能你现在毫无头绪吧，下面是小编精心整理的余世维《有效沟通》读后感范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

余世维《有效沟通》读后感范文1

《有效沟通》的作者余世维教授不愧为是管理教育大师。读过方知，沟通是一门艺术，也是一项技能。比如对我们每个人来说，之所以存在“沟通”困难，就因为从小就没有得到关于有效沟通的训练，长大后难免存在沟通障碍，更不用说达到“有效地”进行沟通这个层面了。

听人说话，余博士有六点补充建议：第一，要提问，第二有话也要少讲，第三不要批评，第四不要打断，第五集中精神，第六站在对方立场。针对第四点，不要打断，书中是这样描述的：

不要打断与停止说话不太一样，停止说话是你不要发表意见让他发表，不要打断是不要在别人的话中间插话。这是一个礼貌问题。

沟通是人类社会活动最基本的交往方式，也是人类文明进步的标志，连动物之间“嗷嗷”的语言中也是在进行只有他们听得懂的语言进行沟通，传递一种沟通的信息。一切来源于沟通，不管是在家庭成员、朋友、同事、同学、商务谈判等等社会交往都是从沟通开始的，相信沟通是一切成功的桥梁和纽带。

有效沟通不仅仅局限与家庭内部成员，即使在工作中更能体现它的魅力。因为工作需要，成天和各客户单位的领导们打交道，对我部门新调过来的年轻人来说，就形成了心理障碍，他们固然都很热情服务，好学上进，尊重同事。但是，和客户一见面总不知从何说起？从那方面入手？本来对沟通就怀有畏惧心理就很快形成沟通不畅，不能达到预期效果。

通过这次学习和培训，最能体现培训结果的现象就是：敢说话；沟通时间大大缩短；意图明显；沟通顺畅，谈话默契。使原来很多“会错意”的现象没有了，达到了事半功倍的沟通效果。连客户单位领导都说：“中国电信的客户经理个个都是‘演说家’‘谈判家’，如果我们单位的大部分员工有这样一半我睡着都笑醒了”。

余世维《有效沟通》读后感范文2

看了《有效沟通》这本书，我感触很多，确实发现了自己身上存在的一些问题是由于没有有效的沟通而造成的。我想作为一名教师，学会有效地沟通会让自己以后的路更平坦。

21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名有志青年不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与同事、合作伙伴建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，运作好人际关系，成为事业成功的重要环节。

余世维博士首先讲述了沟通的目的：一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求领导在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，是有利于公司的发展，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握工作持续、良性的发展方向。

其次，讲到沟通有三个要素：

1、沟通的基本问题——心态。沟通不是一种讲话技巧，而是要保持一个好的心态。首先不能自私，只关心五伦以内的问题，而要纵观大局，考虑问题做事情从大局出发。其次不能以自我为中心，一副事不关已高高挂起的态势，公司的发展离不开我们每个个体。不能自大，以为自己的想法就是答案，这样会让人很反感，这样容易在两人沟通过程中赞成许多障碍。

2、沟通的基本原理——关心。关心是一种发自内心的真挚情感。学会了关心就学会了做人，学会了生存。在与人沟通的过程中，尤其是在与客户沟通的过程中，要时刻关注他人的状况与不便，既时地帮他解决，这样谈判的成功率才会大。

3、沟通的基本要求——主动。不管是对自己的同事，上级，下级都要做到主动跟对方沟通。要及时把事情的进展汇报给他，不管是有问题还是没问题，这样才有利于上级及时地去解决出现的问题，去调控整个事件。

除了把握好沟通的三个要素以外，还要注意很多细节。在沟通的过程中，要集中精神听对方讲话；自己在讲话时也要有重点，生动形象地交待一件事情，而不是让人听起来很乱；不要打断别人的讲话，这是一个礼貌问题；要站在对方的立场上考虑问题，真正地为对方解决难处；控制好自己的情绪。

余世维《有效沟通》读后感范文3

近日在公司组织安排下拜读了余世维先生的《有效沟通》这本书，看完后颇有感触，使我真正了解沟通的重要性。学习上师生之间需要沟通，生活中亲人之间需要沟通，工作上同事之间需要沟通。只要你生活在这个世界上，就需要沟通。然而，沟通并非是想像中的简单。沟通也有沟通的技巧，关键在于让对方能完全明白你的意思，传递需要的信息，解决问题才能称的.上有效沟通。结合自己在工作和生活中一些感受谈谈对《有效沟通》的几点看法：

首先沟通是双向性的，无论对工作，对生活都非常重要，在工作中，上级与下级之间、同事与同事之间无时无刻不存在沟通，要把工作做好，沟通必须是顺畅有效的。通过看这本书，我掌握了一些沟通的技巧、了解了沟通的类型、沟通的方式方法、沟通的必要性、沟通的重要性！

通过学习沟通技巧使我了解到：人与人之间增进了解的桥梁就是沟通。在日常工作中“沟通”就显得尤为重要。如果你没有和对方、同事、上司、下属得到合适的理想的沟通，那么你们的关系就不会很好，工作的开展也就不顺畅，同事也不会真的了解你的意图。如果你没有和你的上司有良好的沟通，工作就会无法开展。不管是同事、上司、下属之间，沟通是双方面的，双方必须是真心的，必须建立在相互信任、相互尊重的基础上，因此才能沟通在一起，思想才能想到一样，工作才能干到一块。

其次沟通是需要不断的学习、体会和不断改进领悟的，成功的有效沟通需要多方面的素质和能力，书中从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以佐证。为什么要进行沟通呢？向什么方向进行沟通？如何突破沟通的障碍？这些问题一一列出。在这些问题都一一被解答的同时，我也就明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。譬如，在与他人交流时，要注意倾听他人的讲话，而自己则要多加思考，中途不应该随便打断他人的讲话，甚至批评他人，这也是一种不礼貌的表现。

当你与别人争论某一件事情时，应该少说意见，先听他人讲话。再如，当你身为属下要向上司请示事情时，最好出多项选择题，而不是问答题，这样，你的请示才便于批准。如你直接问领导是否要开个会，往往得不到答复，即“等下一次”或“以后再说”，有时干脆被否决。而当你这样说：领导，关于什么……明天上午开个会怎么样？或者明天下午、后天上午也行，此时，往往就可以得到肯定的答复了。所以，沟通的艺术是无处不在的。若想有效的沟通，就必须懂得如何运用这一门艺术。

最后是需要多听取别人的正确意见，同事之间多交流，讨论问题遇到意见不一致的时候，不要情绪化。不要以自我为中心，动不动就说“你错了”，事情的对与错往往不是绝对的，因此说别人“你错了”的时候，很可能自己也不一定是百分百正确。团体内如果大家的意见通过有效沟通达成一致，员工就无法将劲往一处使，管理者就无法注入信息和管理思路，主管和团队的领导者们就无法发出统一的指令信息。没有沟通，工作就不可能协调好、也不能干好，团队就因此而涣散。总之，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的体现。学会沟通技巧，团队战斗力就会不断增强。

经过详细阅读，受益非浅，使我能在细微之处发现自己平时沟通的不足，同时也要将有效沟通运用到我的工作中和生活中去，希望有效沟通能给我带来高效的工作。希望自己也通过多方面，多角度的学习来不断充实自己，不断提升自己，从小节做起，在以后的工作中做得更加完美。

【余世维《有效沟通》读后感范文3篇】

1.余世维有效沟通读后感

2.读余世维《有效沟通心得》有感

3.《有效沟通》读后感

4.《有效沟通》读后感范文（精选3篇）

.《有效沟通》读后感范文

6.《有效沟通》读后感范文3篇

7.《有效沟通》读后感700字

.有效沟通技巧读后感

9.有效沟通技巧的读后感

沟通是成功的关键作文

沟通是成功的枢纽作文

无论是身处学校仍是步入社会，许多人都写过作文吧，作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。你知道作文怎样写才规范吗？下面是小编顿的沟通是成功的枢纽作文，仅供参考，欢迎大家阅读。

石油大王洛克菲勒说：“如果人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都贵重的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。

相信各位都知道“阿猫阿狗，不洽”的道理。实在就是猫，狗的理解误区。据说，狗狗的收卷，摇晃尾巴等一系列的示好的动作，在猫族看来，纯属恶意挑衅。反过来，猫猫喜欢踮起脚尖围绕人腿的示好，在狗族看来，居然是蓄意滋事。本身都是“良民”的动物，都成了“不乖的暴露”。

一个人能够与他人准确、及时地沟通，才能建立起和谐的人际关系，而且是坚固的、长久的。人与人的'交流、沟通假如产生偏差，就不能将自己真实的意愿告诉给对方，会引起曲解，尴尬或者闹笑话。据说曾经有这么一个故事：有一人请了甲、乙、丙、丁四个人吃饭，邻近吃饭的时间了，丁迟迟未来。这个人着急了，一句话就顺口而出：“该来的怎么还不来？”甲听到这话，不兴奋了：“看来我是不该来的？”于是就告辞了这个人很后悔自己说错了话，连忙对乙、丙解释说：“不该走的怎么走了？”乙心想：“原来该走的是我。”于是也走了。这时候，丙埋怨道“你真不会说话，把客人都气走了。”那人辩解说：“我说的又不是他们。”丙一听，心想：“这里只剩我一个人了，原来是说我啊！”也气愤地走了”。你看，仅仅是一个表意不明，竟导致自己失去友情，被陷于孤立的尴尬境地。

当今的世界变化无常，国际沟通更是至关重要。国际间的交往日益频繁，交流的范围也不中断加大，领导们的谈判也就天然而然的成为了国际流动中最重要的润滑剂。又由于谈判职员在水土、文化等差异的限制，使双方在谈判的计策上大相径庭，因此谈判的人既要具有丰硕的文化知识，也要能够体谅对方的为难处，和正视各国不同的风俗、文化的影响。所以沃尔玛公司总裁沃尔整理会说：“假如你必需将沃尔玛治理体系体例浓缩成一种思惟，那就能就是沟通。由于它是我们成功的真正枢纽之一。”

体现团结的照片体现团结的游戏

篇一:《热爱伟大祖国和民族团结照片》

篇二:《团结与沟通》

团结与沟通------附件2

我这么多年一直从事生产管理工作，在今年明显感觉轻松了很多，我今天有一个重要的体会可能超出本书的范围。因为从今年的生产实践我发现团结、沟通可以使利润倍增，今年多项工作在团结、沟通相互信任的氛围内为公司创造100万元的价值。

今天大家在一块讨论《利润倍增》的有效方法，可能大家会摆出大量卓识的见解，而我今天要谈到的是一个本书未提到但又总是被重复的话题—发挥人的主观能动性，利用团结协作的团队精神共同为企业创造价值。

我的话题可能普通、平凡、甚至乏味，没有新意，可是在这个时间，这种场合，我仍然要强调—团结协作对经济建设起到一个不可估量的作用！

众所周知，一个公司经营地成败，人的因素最大，经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等的无形资产比有形的资源更重要。而对于一个现代化的企业来说，团队协作尤其重要，一个团结凝聚的队伍如一艘航母，在企业的稳定性及战斗力中占至关重要的地位。在这里我想着重谈两个关键词：团结沟通

团结就是力量，团结就是财富。

团结使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人、组织成一个有共同目标的，相互协调的整体。这一整体的能力并不是它所属成员的能力的简单的算术和，而是一种无论在数量上还是在质量上都远远超出原有成员能力之和的力量。团结的意义在于让普通人做出不平凡的事情，任何组织都不能依靠天才单打独斗，因为天才人物毕竟是少数，但是团结能使普通的个人发挥出天才人物的才能，可以使每个人发挥出比他个人的才能更大得多的能力，也可以使每个人的弱点减缩到最小的程度。团结的最大意义在于为了共同的利益而不计较个人的得失。

若干年来一直为人们津津乐道的“将相和”的故事可以说明这一点。赵将廉颇勇猛异常，攻城掠地，战功卓著，相国蔺相如胆识超群，足智多谋，秦庭之上斥责秦君，怒发冲冠，渑池会上力逼秦王，不失国威，二人皆为国家栋梁，然而廉颇自持功大年高，论职位羞于相如之下，每遇相如必极力侮辱，相如每每忍让，绝不相争，其门客询问缘故，相如说廉将军是赵国难得之才，相国亦负责重任，秦国不敢轻犯赵土，固有我二人之故，将相相斗必有一伤，不论伤者为谁，皆国家之祸。廉颇大感惭愧，负荆请罪，秦国不敢犯境。

这个故事，蔺相如以国为重，对廉颇忍让再三，因为他明白，自己与廉颇的团结会形成极大的力量，对赵国有益；如二人相斗，必有一伤，则结果不堪设想，他们二人的和好使二人的长处相得益彰，得到充分的体现和发挥。可见在一个整体中，每个人都充分发挥其积极性

和创造才能，并不一定保证事业的成功，团结协调至关重要。

在现代社会生活中，每个人都可能孤立的存在。从事现代化生产的企业以及政府机构，军队团体等等都有一整套标准复杂的组织系统。一个成功的管理者会把人与人之间、组织与组织之间的关系协调的很好，只有这样，才能使努力调动起来的积极性成倍地发挥效益，而不是使各自孤立，更不是相互抵消。

团结要求保持良好的人际关系，包括领导者与领导者的关系，领导者与被领导者之间的关系，个体与群体之间的关系，团结要求目标一致。

试想一个组织内部人员不团结，拉帮结伙，不属一伙相互见面都要十分戒备，这样在组织内部工作，人们心惊胆战，不知什么时候事情会落到自己头上，你会有什么心情做好工作呢？在考虑工作方案时既要考虑不能触及这派的利益，又要考虑不要伤及那一派的面子，这方案又有何用？如果部门内部上下左右，部门与部门，人与人之间相互不信任，出了问题没有人愿意承担责任，都是相互指责，工作中不相互帮忙，工作环境一团乱糟糟，明哲保身，不思进取，上班时间各管各，谁还有心思考虑公司发展的问题呢？在这种情况下，公司即便具有规章制度，部门主管在讨论条款时，也是尽量向着有利于今后开脱责任的方向来制定，而不是把制度的主心骨放在朝着企业的有利的

方向。如果一个企业真的陷入这种局面，那么所谓的方针目标、远景规划形同虚设，或仅仅是欺上瞒下自欺欺人的伎俩？

但凡有成就的管理者，无论是国内还是国外的，在总结自己的成功经验时，无一例外地把首要功劳归结在一支团结协作极具向心力的团队上，E前任E杰克.韦尔在接手工作时，公司情况并不怎么良好，市场环境更是令人担忧，而它解决的第一个问题并不是市场销售问题，更不是产品技术资金渠道之类的问题，他首先做的是组织一个同心同德、诚实负责的团队。他说：“我憎恨阴奉阳违、憎恨虚假，因为它可以毁掉一切。

松下集团的创始人松下幸之助，更是把协调人力，使之团结凝聚作为主要工作，职员上下团结一心，才能激发员工对工作的热情，增强其对公司的信任度，从而提高了事业心。

海尔集团总裁张瑞敏在提到企业管理时这样说：“企业说到底就是人，管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业成功了。如果他们愿意把力量借给你一起奔向一个目标。这就是成功的管理。”

企业的发展、团结协调是内动力，是骨架。上上下下有了和谐的气氛，就会把工作中被动的权力关系变为主动地参与关系，人人有了

参与意识，公司的发展问题自然就不会是简单的由一部分人来讨论的问题。在如今这个信息互通、资源共享的时代，对于思想和技术的取得全部可以借助外力，而真正的精髓——人的问题都不是一蹴而就的。俗语说“人心齐泰山移”。企业大了，发展中最不能忽视的便是通力协作。企业发展如浪中行船，浪大船自然会摇摆，因此有全体冷静的判断和通力协作，船长掌舵，大家齐心协力，船才会向前进。

在对团结这个概念取得了共识之后，再回过头来谈沟通，就不再是什么问题了。人与人之间的相互理解，建立在沟通的基础上。

人没有沟通就没有信任，就会造成误会，发生矛盾，发生战争。大到国家之间，小到人与人之间都是如此。

公司发展中多数问题的出现都和沟通有关。沟通包括经理与经理、经理与下属、下属与下属之间，人与人之间、部门与部门之间等等。沟通现在被作为管理工作中的一项重要课题。

在哈佛商学院BA教程中，则把管理视为各个部属间沟通的过程。其意义指：管理人员必须不断的去找寻部属所需求的，以及调查部属对其本身工作与公司所具有的看法，然后使部属知晓公司正在进行那些活动，并让部属参与管理的决策过程。

篇三:《民族团结比赛照片 (2)》

毛庄小学优秀手抄报展示

篇四:《团结与发展》

团结协作才能发展壮大

2012年中国证券市场步入了创新时代，市场竞争更加激烈，客户开发举步维艰，佣金下滑侵蚀利润，在这样的背景下，营业部面临着很大的经营压力。我们要想进一步提升营业部核心竞争力，全面做好各项业务的开展，力争营业部的发展壮大，就必须建立一个有战斗力的团队，而我认为团队建设中最重要的环节就是建立一种团结协作精神。

不管在古代还是在现代，不论在东方还是西方，许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的殚精竭虑而没有员工的积极参与和响应，这个团队不是有效的团队，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。如同鱼不能离水，雁不能离群一样，特别是随着现代工业文明的发展，社会专业化分工会越来越细。但是个人分工只是形式，不是目的，团结协作才是目的，每项工作的完成都离不开团结协作，离不开与他人的沟通与交流。在当今这个时代，一个缺乏团结协作精神的人，是不可能取得大的成功的，是难以在社会上立足的。只有在沟通中传递信息，在交流中相互学习，才能在工作中不断完善，才会做得更好。

一、团结协作的精神是营业部每个员工应当具备的基本品质之一我们在员工招聘、引进人才时，就应该把团结协作能力作为一项重要的考核内容，如果一名员工不能团结，不会协作，不能融入一个崭新的团队，就应该被淘汰。因为每一个团队都是一个团体，五音要体现团结的照片.

调，才能步调一致；五味要和，才有美味醇香。由此可见团结协作是员工应具备的基本品质之一，也是成功团队建设的重要经验。因此做为营业部的员工，必须具有很强的团结协作精神，还要具有很强的团结协作能力。

团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。李总裁曾经不只一次的强调团结问题，“营业部只有团结才能出业绩、只有团结才能出干部”。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质，它体现了人们的集体智慧。

我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害，力戒同美相妒和互相拆台。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。这就要求牢记团队宗旨，做为营业部的员工要心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。

二、团结协作精神是营业部宝贵的精神财富

同心山成玉，协力土变金。干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，是因为某一个项目或某一个共同的任务、目标把大家聚集起来的，因此在这样的团队里，每一个成员都会具有强烈的归属感和集体感。

在营业部里，把营业部的任务目标、营业部的发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来，在遇到困难的时候每个员工就能想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。

不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的营业部里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个营业部团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

三、如何培养团队精神

我们不光仅仅只提倡“心往一处想，劲往一处使”的齐心协力精神，片面的认为只要这样就能够于成大事。事实上，光靠这一点是不够的。要想合作得好，尽快出成果、见成效，这个合作的团体还必须协调一致。所以，简单的把人员组织起来是不够的，还应使组织中的每个成员充分发挥自己的作用，提供其他成员不具备的特殊才能。

培养团队协作精神应从以下几个方面着手：

1、培养团队协作精神，必须以营造积极向上、良好和谐的工作环境和人际关系为前提。

人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于员工的个人成长和团队建设，在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识，把工作的主动性与前瞻性结合起来，把解决问题的针对性和实效性统一起来。这样不仅能够形成良好的工作氛围，也有利于提高工作效率。我们经常讲，能在一起共事是缘份，应该珍惜机缘，搞好团结。同事之间、上下级之间彼此间应该多一些理解和宽容。在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能和你共事，让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。

2、加强团队建设，必须建立畅通、和谐的沟通渠道和信息反馈平台。

建立健全诉求表达机制，为此营业部应该通过多种方式不断拓宽和畅通沟通渠道。构建和谐营业部，打造一流企业团队，必然要求不同的利益诉求都能有充分表达的渠道和充分有效的反映，从而促进在各方面利益统筹协调、各种问题妥善处理的基础上形成推动营业部各项工作前进的合力。在对一些问题的认识上，能够容忍不同的观点，不同的意见和诉求。信息资源的共享和情报的及时反馈与回应，有助于不同意见、不同观点在最终认识上达成一致和共识，有利于发现问

题、解决问题，在实际工作中求大同存小异，也有利于个人互补性格和团队更好配合意识的形成。

这就要求我们必须广开言路，集思广益，增加信息共享，这样才能更加深入了解自己营业部团队的能力，发展潜质，发展愿景，了解自己个体可以达到什么样的程度和位臵，个人可以从哪些方面去发展。发挥各自的才能特长和优势，只要每个人尽自己的力气，就可以让营业部团队更加优秀，让营业部团队更好发展。

3、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。

培训学习的目的是要将形成的整体学习力，转化为营业部团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享；在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。

学习是一个合作性的学习过程。个人的学习成果和能力只是一个方面，而营业部团队的集体智慧要高于个人智慧，团队的成就要高于个人能力的总和，团队拥有整体合作、协调作战的行动能力。团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力才更是团队学习所追求的。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持营业部团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，

篇五:《民族团结投票照片》

民族团结投票截图体现团结的照片.

篇六:《团结的主题班会教案设计》

“用团结铸我辉煌”主题班会教案设计设计理念：本次班会以活动为主要开展形式，强调学生的亲身经历，要求学生积极参与到一系列的活动中去，在活动中发现和解决问题，体验和感受生活，发展实践能力和创新能力。

班会目标：通过我们开展的一些活动，让学生有所感悟，使学生明白团结力量大，了解相互间团结友爱的重要意义。并且在生活，学习中发扬团结合作的精神，促进个人的健康成长，也更好的维护集体的荣誉。只有这样，我们的班级才会越来越好。

主题班会的过程

一．开场白

男：有缘千里来相会，无缘相逢不相识

女：我们十分有缘地相识在初一四班这个大家庭里，我们盼望着在这个集体中学有所成。

男：流沙不能凝聚成塔

女：团结却能建起大厦

合：这种力量就叫凝聚力。

男：现在我宣布初一四班“用团结铸我辉煌”主体班会正式开始，我是主持人A。女：我是主持人B。二．感受团结的气氛（视屏环节）（在歌声中体会团结的气氛）

大屏幕上播放《和谐新疆》的歌曲，让同学们在欣赏音乐时，感受到新疆和谐。

歌词:我的生活现在如此的好，因为有你们陪伴，我希望能够永远这样。我的亲爱的各族朋友，我们从小到大都在弘体现团结的照片.

扬着团结就是力量„„

A：听完刚才的这首《和谐新疆》艾尼瓦尔江的歌曲，你感受到了什么？

同学们的答案：感受到了新疆的和谐，新疆各族人民的团结一致；感受到了新疆的美丽；感受到了新疆人民对新疆的热爱之情；

B：刚才听完同学们的回答，我也想和大家分享一下我听完这首歌的感受：团结的中华民族，团结的新疆各族人民，这不由得让我对我们新疆的和谐团结也充满了一份期待，一份憧憬，期待新疆的明天安定！期待巴州二中的明天更美好!期待我们初一四班越来越团结!

A：《和谐新疆》中的团结的精神带给我一份感动，团结的力量指引着我们新疆各族迈进一个又一个新的台阶，创造了一个又一个辉煌。同学们，这种团结的力量你们想不想亲自来感受一下？同学们齐声回答：想。

三．体验团结的力量

（一）（游戏环节）2个

B. 下面进行一个游戏看看哪个组能够更好的通力合作，团结一致，最好最快完成任务。

活动目的：通过游戏使同学们明白集体团结的重要性。活动名称：“报纸上叠罗汉”

活动准备：提前准备报纸

活动过程：

游戏规则：活动开始，计时员开始计时。在地上摆四张报纸，4个组各派名同学出来参赛，首先，打开报纸，让名同学站在上面，坚持1分钟，而且脚不能踏出报纸。

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体现团结的照片 体现团结的游戏

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