管理的座右铭

Posted 2023-04-26

篇首语：人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有学习!学习。本文为你选取作文管理的座右铭四篇，希望能帮到你。

本文目录

管理的座右铭

一、骄倨傲暴之人不可与交。

二、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

三、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

四、不需要检查的管理是理想的管理。

五、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

六、没有执行力就没有竞争力。

七、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

八、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

九、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

十、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

十一、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

十二、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

十三、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

十四、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

十五、卓有成效的管理者善于用人之长。

十六、创新就是创造一种资源。

十七、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

十八、授权并信任才是有效的授权之道。

十九、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

二十、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

二十一、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

二十二、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十三、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

二十四、不只奖励成功，而且奖励失败。

二十五、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

二十六、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

二十七、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

二十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

二十九、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

三十、言不得过实，实不得延名。

三十一、事将为，其赏罚之数必先明之。

三十二、正确的决策来自众人的智慧。

三十三、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

三十四、伐矜好专，举事之祸也。

三十五、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十六、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

三十七、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

三十八、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

管理座右铭

一、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

二、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

三、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

四、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

五、决策的反面，是不做任何决策。

六、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

七、八分人才，九分使用，十分待遇。

八、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

九、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

十、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

十一、事者，生于虑，成于务，失于傲。

十二、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

十三、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

十四、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

十五、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

十六、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十七、观其交游，则其贤、不肖可察也。

十八、在企业内部，只有成本。

十九、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

二十、风险和利益的大小是成正比的。

二十一、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

二十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

二十三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

二十四、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

二十五、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

二十六、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

二十七、对产品质量来说，不是100分就是0分。

二十八、你不能衡量它，就不能管理它。

二十九、奖励什么，就会得到什么。

三十、骄倨傲暴之人不可与交。

三十一、创新是做大公司的惟一之路。

三十二、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

三十三、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

三十四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

座右铭管理

一、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

二、创新是做大公司的惟一之路。

三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

四、预防是解决危机的最好方法。

五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

六、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

七、卓有成效的管理者善于用人之长。

八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

九、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

十、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十一、骄倨傲暴之人不可与交。

十二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

十三、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

十四、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

十五、合作是一切团队繁荣的根本。

十六、授权并信任才是有效的授权之道。

十七、世纪，没有危机感是最大的危机。

十八、伐矜好专，举事之祸也。

十九、管理者，就必须卓有成效。

二十、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十一、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。

二十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二十四、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

二十五、企业的执行力靠的就是纪律。

二十六、正确的决策来自众人的智慧。

二十七、事者，生于虑，成于务，失于傲。

二十八、纪律是管理关系的形式。

二十九、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

三十、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

三十一、誉不虚出，而患不独生。

三十二、事将为，其赏罚之数必先明之。

三十三、不需要检查的管理是理想的管理。

三十四、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

三十五、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

三十九、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

四十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

四十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

四十三、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

四十四、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

四十五、对产品质量来说，不是100分就是0分。

四十六、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

四十七、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

四十八、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

四十九、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

五十、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

五十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

五十二、你不能衡量，就无法管理。

五十三、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

五十四、风险和利益的大小是成正比的。

五十五、无法评估，就无法管理。

五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

五十七、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

五十八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

五十九、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

六十、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

六十一、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

六十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

六十三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

六十四、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

六十五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

六十六、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

六十七、在企业内部，只有成本。

六十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

六十九、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

七十、利莫大于治．害莫大于乱。

七十一、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

七十二、天道之数，至则反，盛则衰。

七十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

七十四、奖励什么，就会得到什么。

七十五、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

七十六、大成功靠团队，小成功靠个人。

七十七、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

成功管理者的座右铭

“在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要独断专行。”

——比尔·盖茨

“管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。要相信，办法总比困难多。只有这样，才会最终找到解决办法。”

——杰克·

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团董事局主席柳传志

能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

——管理专家旦恩.皮阿特

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——著名企业管理学家教授沃伦。贝尼斯

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

你一生中卖的唯一产品就是你自己。

——世界上最伟大的推销员乔。吉拉德

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

——美籍华裔企业家王安博士

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

——台湾知名企业家毛仲强

一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

——微软公司董事局主席比尔。盖茨

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

——毕雷敦

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

——法国企业界名言

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

——美国斯坦福大学教授凯瑟琳.M.艾森哈特

世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

——世界著名咨询公司兰德公司

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯

全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

——华硕（中国）公司总经理徐世明

感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。

————日本麦当劳前董事长藤田田

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

————日本经营之神松下幸之助

自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

——IBM创始人托马斯。沃森

最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友一起打比赛。

———通用电话电子公司董事长查尔斯。李

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意卖掉或退出这个领域。

——通用公司前总裁杰克。韦尔奇

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

——阿里巴巴网站总裁马云

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

——英特尔公司前总裁安迪。格罗夫

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——日本经营之神松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

——美国女企业家玛丽。凯

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

——哈佛大学教授西奥多。来维特

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯