企业生产班组座右铭

Posted 2023-04-26

篇首语：知识的价值不在于占有，而在于使用。本文为你选取作文企业生产班组座右铭四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、企业生产班组座右铭（1）

2、生产班组雷人座右铭（2）

3、班组建设报道企业班组建设报道（3）

4、客运站检票班组目标客运站检票员个人事迹（4）

企业生产班组座右铭

一、只要用心学，我一定能学好！！

二、我们不找人拉保险，但，需要找能拉人一把的朋友！

三、从他被投进这个世界的那一刻起，就要对自己的一切负责。

四、手无缚鸡之力。

五、虽然你暂时没成完成这个任务，但我知道为此你下了很大的工夫。

六、责人之心责己，怒人之心怒己。

七、要想成就伟业，除了梦想，必须行动。

八、在逆境或困难中经受住考验，这样的人生才有价值。

九、给我一个机会，还您一个奇迹。

十、人的全部本领不过是耐心和时间的混合物。

十一、眼前多少难甘事，自古男儿当自强。

十二、一个人有了很大的理想，就是在最艰苦困难的时候，也会感到幸福。

十三、人生最大的骄傲，就是在成年时实现童年的梦想。

十四、治家严谨，教子有方，子孙才能学有所成。

十五、处人不可任己意，要悉人之情；处事不可任己见，要悉事之理。

十六、别裁伪体亲风雅，转益多师是汝师。

十七、通向荣誉的道路是由劳动铺设的。

十八、士欲宣其义，必先读其书。

十九、一丝不苟，精益求精。

二十、宁可近海一步，决不望洋兴叹。

二十一、只有走下去，才知道生命旅途中的美好。

二十二、未来世界的文盲不再是不认字的人，而是不会学习的人。

二十三、上天完全是为了坚强我们的意志，才在我们的道路上设下重重的障碍。

二十四、书籍是最好的朋友。

二十五、失败，是一笔难得的财富，而成功，则是对失败的结算。

二十六、人类要控制自己，做到有计划地增长。

二十七、失败的历程也是成功的历程。

二十八、常日好读书，晚年学垂纶。

二十九、穷且益坚，不坠青云之志。

三十、被克服的困难就是胜利的契机。

三十一、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

三十二、做人德为先，办事法为本。

三十三、年华一去不复返，事业放弃在难成。

三十四、我们处于什么方向不要紧，要紧的是我们正向什么方向移动。

三十五、诚信是做人之根本，立业之基。

三十六、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。

三十七、管什么真理无穷，近一寸有近一寸的欢喜。

三十八、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

三十九、学校者，文明进化之泉源也。

四十、成功不是回首，不是寄望，而是把握现在。

四十一、读书不知味，不如束高阁。

四十二、我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。

四十三、人一旦受到责任感的驱使，就能创造出奇迹来。

四十四、我读书，我快乐。

四十五、尽最大的努力，做最好的自己。

四十六、过错是暂时的遗憾，而错过则是永远的遗憾！

四十七、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。

四十八、天上只会掉冰雹，不会掉馅饼。

四十九、坦诚相待，共同提升。

五十、现在你不玩命的学，以后命玩你。

五十一、无论何人，若是失去耐心，就是失去灵魂。

五十二、文明上路，诚信到家。

五十三、心存希望，幸福就会降临你；心存梦想，机遇就会笼罩你。

五十四、伟大的目标构成伟大的心。

五十五、儿大诗书女丝麻，公但读书煮春茶。

生产班组雷人座右铭

1、安全来于警惕事故出于麻痹

2、质量是安全基础安全为生产前提

3、疏忽一时痛苦一世

4、人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全

5、传播安全文化宣传安全知识

6、安全花开把春报生产效益节节高

7、甜蜜的家盼着您平安归来

8、防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

9、安全--我们永恒的旋律

10、安全为了生产生产必须安全

11、安全第一预防为主

12、为安全投资是最大的福利

13、质量是企业的生命安全是职工的生命

14、健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全

15、安全是最大的节约事故是最大的浪费

16、不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

17、安全生产人人有责

18、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

19、抓好安全生产促进经济发展

20、安全人人抓，幸福千万家

21、安全生产重在预防

22、幸福是棵树安全是沃土

23、严是爱，松是害，搞好安全利三代

24、劳动创造财富安全带来幸福

25、忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月

26、安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣

27、麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

28、人人讲安全安全为人人

29、安全生产责任重于泰山

30、安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根

31、人人讲安全家家保平安

32、生产再忙安全不忘

33、安全知识让你化险为夷

34、落实安全规章制度强化安全防范措施

35、宁绕百丈远不冒一步险

36、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人

37、生产必须安全安全促进生产

38、安全勤劳生活美好

39、防微杜渐警钟长鸣

40、安全保健康千金及不上

班组建设报道企业班组建设报道

第一篇、班组新闻报道

班组建设报道

生产部班获xxx2014上半年度优秀班组称号

近日，经生产部班组考核评选，公司研究决定宣布，生产部班在2014上半年度班组考核中获第二名的好成绩，优秀班组荣誉称号，及2000元的奖励。

2014年以来生产部班在领导xxx的正确带领下，发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，坚持从严要求、从细节入手的工作态度，确保了上半年度班的各项任务顺利开展及完成。为本班在班组在上半年度班组“比、学、赶、帮、超”中获得第二名作出了突出贡献。

生产部班把环保安全生产、保质保量完成生产任务作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持团结与协作结合，深化与细化相统一，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、提高效益做出了突出的贡献。同时班加强班组基础管理建设，不仅关注员工的工作和生活，还关注员工的成长，坚持班组内部批评与自我批评，一对一与多对一相结合，及时分析和处理各类问题，不仅安全及时规范地完成了任务也在过程中渐渐培养和教育了新员工，立足于班组的长期发展，形成了一种互帮互助，互学共进的学习型班组。虽然班组在上半年度获得第二名，但下半年度班将更加努力地坚持勇于奉献、肯于吃苦、尽职尽责、精于管理、高屋建瓴的班组作风，为班组再添荣誉，为公司再创价值。

第二篇、“五型”班组建设经验交流会报道

班组建设报道

碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会

2009年月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经

验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第三篇、班组建设历程回顾

班组建设报道

班组建设历程回顾

回望班组成长：

三个历史阶段拾阶而上

回顾60年班组建设历程，总结60年班组工作成果，推广60年班组管理经典——中华人民共和国60载的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印

在中华人民共和国成立60周年之际，在我们为伟大的祖国真正繁荣富强欢庆的同时，同样感受到中国班组的力量，共和国成立60年的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。从工人日报“班组天地”对企业发展、班组成长历程的报道中，我们看到了班组成长的三个历史阶段：

第一个历史阶段:社会主义建设发展初期（1949～197）班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。

标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的120钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。

班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。

职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。

时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。

新中国成立后，工人阶级当家做了主人，从20世纪0年代起，广大职工围绕保卫新中国、建设新中国开展了清仓查库、献纳器材、创造新纪录和先进生产者运动、班组建设，在班组管理工作中通过比学赶帮超，涌现出大批先进集体和先进人物，著名的如马恒昌小组、郝建秀小组、“毛泽东”号机车组等，他们都是各行各业的排头兵，是工人阶级的先锋。周恩来总理在199年全国“群英会”上把劳动竞赛原则概括为比先进、学先进、赶先进、帮后进、超先进，简称”比、学、赶、帮、超“。

名震全国的马恒昌小组，是中国通用技术集团旗下齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床事业部的一个车工小组。小组自１９４９年４月２８日组建６０年来，始终坚持挑战自我，不断创新，累计完成９６年５个月的工作量，实现革新成果１１７４项，采用先进技术１５１项，总结推广先进操作法１０２项，为国家和企业多创效益２０００多万元。马恒昌小组曾在全国第一个试行班组民主管理、第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新、第一个倡议开展全国劳动竞赛、第一个制定和完善班组管理制度、第一个实行岗位责任制而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”、“中国工人阶级的一面旗帜”。班组建设报道

进入20世纪60年代，在党中央号召下，全国掀起工业学大庆运动，并在工交企业中开展了“五好”企业和“五好”职工竞赛活动，通过学大庆和五好竞赛，全国又涌现出一大批像铁人王进喜所带领的120钻井队那样的基层先进集体和先进人物。先进的班组管理模式和经验在全国的企业中全面推广，大批先进集体和先

进集体和先进人物的涌现，有力地发挥了工人阶级的主力军作用和先锋作用，极大地推动了新中国的巩固和社会主义建设的发展。

第二个历史阶段:改革开放时期，企业以经济建设为中心（197～2001）

班组建设特点：尽快适应企业转换经营机制，班组的组织方式、运行方式和管理方式快速改变，班组建设与管理不再单纯以完成工作计划为最终目的，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。

标志性班组：被誉为“抓斗大王” 的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队。班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。

职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。

196年9月1日，中华全国总工会和原国家经委在北京召开第一次全国班组工作会议，会议交流了上海市和太原钢铁公司等一批先进班组的经验，首次集中表彰了296个全国先进班组和119个

第四篇、煤矿班组报道

班组建设报道

班组报道

班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？就这些问题机电队主扇班近期组织班组成员进行了一次研讨学习。大家认为：要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不

可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。

通过这次研讨学习，班组成员对于班组建设的重要性有了更深一步的认识，同时也加强了班组的团队凝聚力，激发了大家的工作积极性，班组成员纷纷表态在今后的工作中会积极配合班组长，把本班组建设成一个一流的班组团队。

第五篇、服务队生产二班班组文化建设宣传报道报

班组建设报道

快来看服务队生产二班如何建设班组文化的

班组建设是一项复杂而又具体的任务，它标志这一个班组的整体风貌和精神灵魂，如何能将班组精神和班组核心思想表现的淋漓尽致呢，这就是班组文化建设的重要性。乌兰木伦煤矿服务队以强基础、抓特色、创实效为管理目标，重点加强生产一班和生产二班的班组管理建设。有趣的是这两个班组都是本队的生产主力军，既是一对“孪生兄弟”，又是一对“情敌”。在安全工作上两班相互鼓励、相互帮助，在业务能力上不断形成学、赶、超、比的氛围，相互之间“斗智斗勇”，力争要超过对方，比出个结果，取得区队班组考核的头等荣誉。在服务队铁人文化的大背景下，一班根据自身特点，切合本班组实际运行情况，率先完成班组文化建设工作。二班也不敢示弱，以后来者居上的方式力争要超越一班，用是实际行动证明他们的成绩，他们以班组宣言明志目标，以文化理念为主要内涵，打造一支铁打的硬汉队伍。生产二班是本队的勤劳班组，他们的班组建设又有什么亮点呢？

一、班组工作文化：

工作理念：团结一致，斗志昂扬，攻坚克难工作目标：质量就是生命线，保质保量完任务

工作格言：想矿里所想，急队里所急，做放心工程，交满意答卷文化口号：学铁人，做铁人，争做时代好标兵班组座右铭：宝剑锋从磨石出，梅花香自苦寒来二、班组核心主文化理念：班组建设报道

班组口号———努力造就实力，态度决定高度

班组使命———为百年神东奉献青春

班组愿景———同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油

班组目标———勤学苦练争当金牌员工，和谐奋进共创名牌班组班组价值观——同呼吸、共命运、做精兵、当强将班组精神———拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦

班组宗旨——立志高远，脚踏实地，全力以赴，夺取胜利三、班组文化理念建设：班组建设报道

班组安全理念：安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。

班组学习理念：勤学，勤思，勤问，苦钻

班组服务理念：创一流服务品牌，树完美班组形象

班组质量理念：以服务为基础，以质量为生存班组团队理念：站在新起点，创造新成绩

四、班歌

好男儿当矿工

矿工知道矿帽为什么这样红,矿工知道安全为什么这样重矿工知道青春煤海筑长城,矿工知道朝着目标向前进咱当了矿工才知道,嘿，好男儿就是要当矿工矿工知道过去的管理要提升,矿工知道一切行动有指令矿工知道遵章守纪有军魂，矿工知道规范作业的重要性矿工知道一切辛苦为家庭,矿工知道肩上的担子为什么这样沉矿工知道自己的骨头硬不硬,矿工知道铁打的男儿有使命矿工知道什么是孬种和先进,矿工知道千金买不到工友情矿工知道团结一心建神东,矿工知道自己的未来不是梦我们是挖掘地火的主力军，我们是煤炭行业坚强的领路人我们的志向像那穿云鹰，我们的胸怀像那煤海一样深为了祖国美好的明天，燃烧自己，施展本领，奉献了青春

嗨,咱当了矿工才知道, 好男儿就是要当矿工

五、班组宣言：

班组宣言

六、班组管理法

“六个一”管理原则：

任务汇报一字不减；标准流程一项不漏；按章操作一神不分；安全管控一步不让；绩效考核一分不差；培训学习一次不误。

服务队侯俊

2016--30

第六篇、班组建设活动简报.1

班组建设报道班组建设报道

班组建设活动简报

班组建设领导小组 2012年第 3 期 2012 年月1日

1、换装车间焊接盛放包装物料支架。

第七篇、班组建设简报

班组建设报道

班组建设简报

东风神宇车辆有限公司第四期工会主办 2007年10月19日

第三季度“班组流动红旗”竞赛活动，经公司各相关职能部门检查评比后，以下

同步器厂：同步器分厂：钢板销班

零部件分厂：04班

热处理分厂：热处理班

汽车半轴厂：表面处理车间：镀锌班

机加车间：吊耳班

总装一分厂：装配班

总装二分厂：调试班

整车技术部：试制班

根据东风神宇公司2007年度员工培训计划，结合公司第二批班组建设试点工作，人事部于9月1日，19日两天举办了班组长培训班。

培训内容涉及到班组长的基本标准、专业知识、全面质量管理和S活动以及计算机使用技巧、有效沟通等，分别由公司党工部的官广清、品保部的陈益军和技术开发部的苗兴、党工部的周涛主讲。

通过培训，班组长提高了岗位责任意识以及相应的专业技能。学员们纷纷表示，他们将承担起公司基层管理者的职责，坚守岗位，为公司的持续发展贡献力量。同时，他们也表示，希望类似的学习、培训能再多办一些，更好地提高基层管理者的职业素养。

9月份公司计划、安环、品保、财务、生产、人事、工会等职能部门按照《东风神宇车辆有限公司班组管理办法》（暂行）中班长工作职责标准内容进行了检查考评。各职能单位对目前大班组的工作给予了高度评价。经过推行大班组的管理，班组的基础管理工作、班长的责任意识和员工的精神面貌有了一定的提高。同时也提出了存在的不足方面，如：异常消耗没有改进计划，没有制定在制品改善计划，班组员工岗位技能岗位培训和技能评价没有开展。各相关单位领导要加强本单位的大班组管理，严格对照《班组管理办法》（暂行）要求，做好班组的各项管理工作。

10月日下午公司工会在公司三楼会议室组织召开第二批班组试点工作推进会。会议由公司副总经理彭国清主持。党委书记、工会主席高为中同志对第一阶段班组建设开展情况进行介绍，公司总经理张建友出席会议并做重要讲话。各相关职能部门和各试点单位领导参加了本次会议。一分厂、汽车半轴厂领导、班长代表分别就第一批班组建设工作推进情况作以介绍。

目前第一批试点班组建设工作根据班组建设推进计划，结合本单位的实际情况，已分阶段完成了班组划分、岗位校定、更衣室和园地确定、竞聘动员、应聘培训等相关工作。

高书记对各单位的工作给予了充分的肯定，并进一步明确了下阶段的工作。对班组长竞聘工作做了具体安排：

1.10月9日上午班长竞聘报名工作结束。

2.10月9日下午班长培训前再举办一期。

3.人事部门制定并发布班组长招聘通知。

4.10月12日上午应聘班组长理论和计算机考试。

.10月12日下午应聘班长进行面试。

6.10月1日人事部公布班长竞聘结果。

最后，张建友总经理作重要讲话，并充分肯定了班组建设取得的阶段性成果。谈了三点意见：（1）进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

（2）把握关键，切实抓好班组长素质提升工作。（3）从实际出发，进一步开拓班组建设工作新局面。

——记东风神宇第二批试点班组长竞聘上岗工作

 10月12日，依然是秋冬乍寒的天气，阴雨连连，东风神宇车辆有限公司举办的班组长竞聘上岗考试却开展的如火如荼，这是神宇公司继汽车半轴厂后进行的第二批班组长试点工程，此次竞聘在总装二分厂、汽车同步

器厂等13个班组展开，共有29名员工报名参加，其中有三分之一的人曾担任过班长职务。

神宇公司各级领导对班组长竞聘工作都高度重视，公司总经理张建友，党委书记高为中责成人事部一定要认真对待，抓紧落实，做到考前系统培训，考中公平公正，考后跟踪考察。竞聘上岗后的1位班组长将在人事部的安排下，在东风高级技工学校接受更加完善的培训。

此次班组长竞聘分为笔试、计算机操作和面试三个部分，笔试考试内容涉及到班组长的基本标准、班组计划、全面质量管理和S活动、问题解决技巧和有效沟通等，面试分为两组同时进行，分别由人事部长李文朝和品质保障部部长夏炜主持。

班组建设是十堰管理部管理年活动的重要组成部分，神宇公司有条不紊的开展班组试点工程为提高公司管理水平打下坚实的基础，据党委书记高为中介绍，辅助班组的竞聘工作在公司机构调整后也将逐步展开。

在第二批试点班组建设阶段第二周，汽车半轴厂班组建设推进小组扎实推进，做了大量的工作：

1．9月24日下午16：00，我们进行新、老试点班组的班组长培训工作，一是做好新试点前的班长培训；二是进一步强化老试点班组的班长素质；我们观看《如何当好班组长》------李飞龙培训课程，并出具了相应的考评培训试题，进行了打分。

2．9月2日上午，工作组织两个新试点车间的主任、班组长座谈如何

适应新的形势，抓好班组试点工作，并于次日下午16：00在二楼会议室对第一批试点班组的建设情况进行了诊断，在诊断结束时，第二批试点单位的代表、职能部门的主管纷纷表示将以实际行动积极支持大班组建设。

3．制订第二批班组建设的推进计划。

4．9月30日，汽车半轴厂班组建设推进领导小组召开碰头会，会议决定进一步转变班组建设作风，变“坐高”为“行高”，派工会政工干事、企管员李明庆同志深入第一批试点单位两个班组挂副班长一职，充当作业指导员，创学习型班组，抓好投入与产出，以期为第二批试点班组提供有益的班组建设经验，搞好第二批班组建设试点工作，进一步巩固班组建设第一批试点工作的成果。

．9月30日上午，完成第二批班组试点工作，班组园地的选址工作并上报公司计划部，落实新班组园地设施，报公司。

月份，神宇公司工会安排新上岗的班长、班组建设工作者参加东风公司十堰管理部在武当宾馆开办的班组长培训班。第三期刊登了部分班长的学习体会，收到了一定的效果。为帮助新上岗的班长做好班组建设工作，将陆续刊登创学习型班组体会。对在开展班组建设过程中好的做法和体会均欢迎踊跃投稿

本期介绍汽车半轴厂李明庆的学习体会

首先，张教授在培训课堂上浅谈了关于创学习型班组的个步骤：

一、搞清概念；二、愿景切入；三、建立指标；四、打造平台；五、

第八篇、班组建设汇报(简版)

班组建设报道

客运站检票班组目标客运站检票员个人事迹

客运站检票班组目标(一)

班组目标管理-------精简版(2009-03-13 16:09:4)标签：杂谈

企业要发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。

华峰，一个誓立于打造世界一流的聚氨酯生产基地的民族化工企业。在“四个共同”的企业文化引导下，一一实现人才，制度，技术，文化的创新。在工作中，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力，更是战胜经济危机的利器。

在现代经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略目标执行到底的班组和员工。树立班组目标，建立详细的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。

第一，树立个人及班组发展意识。态度决定一切，思想指导行动。任何事情付诸于实践之前，必须有所思想准备。班组目标管理的执行者是员工，且员工是最重要因素。我建议，企业管理者把个人目标发展纳入绩效范围，且要加大其所占的比例，这样能督促员工不断对自身发展树立意识。长久之下就会慢慢的形成个人发展意识，即个人欲望通过努力得到实现，其欲望发展前提是在不违反企业规章制度下。

第二，将目标转变成计划。目标是个大整体，而有效的计划是对目标的分解和量化，实行循序渐进的计划是向目标过渡的。计划是为了完成一定的目标而提前做的安排和部署。计划是实现目标的支持系统，是描述便用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。计划提供了系统的路线和步骤。一旦班组目标确立下来，就必须做计划，保证目标的实现。如，2009年争创优秀班组，这是一个目标，那么接下来我们要做的就是计划。我认为，要从以下四方面着手。第一.保证班组绩效年度第一。第二，每个月保证班内一名成员获得“月度之星”。第三，企业举办的活动参加率要达到9%。第四，现场S要达标等等。

第三，加强班组内部考核力度，建立奖惩条例。有了一个明确的班组发展目标，也制定了详细的计划实施方案，那么接下来的工作重点就是监督与考核。监督就是目标实施中的动态流程进行全面的跟踪及分析。对于障碍影响障碍影响目标实现的做法，班组长要予以及时刻止，同时加大对员工的教育。引导员工走出这一工作误区避免类似的事情发生。同时，于之配套的就是在班组内部制定一套有助于目标实现的奖罚制度。对于障碍目标实现的做法要给予相应鼓励，鼓励员工多多努力为班组多作贡献，为企业作贡献。

第四，责任性改进。班组目标，经过制定一系列详细的计划方案，确定相关执行人，并制定奖惩考核系列，上报部门主管，经审核批准确立一份责任性目标合同，最后，则有班组所有成员共同答应合同，并确定其责任人。这一举措，是对目标管理的硬性管理，纳入部门及个人绩效比例中，因为部门绩效关系到个人奖金而个人绩效则直接影响到普升情况。所以目标

实现与绩效挂钩，这样便员工主动去执行班组目标，并且会为此实现作不懈努力。在班组目标实施过程中，不然会遇到许多难题，这就需要班组成员认清目标方向，以班组目标为总方向，通过计划方案的实施，来不断的纠偏所出现的错误。对于难题的解决，要寻找问题的本质，分析其出现的条件及解决的方法。在不动摇班组目标方向的前提下，借助分析工具与员工共同来对问题进行全面性的分析，让员工了解问题的本质。再进行有效的解决办法来不断扫清目标实施过程中的障碍，责任性改进，目标合同的建立使员工树立目标责任性，对于目标最后的环节进行及时总结分析。总结教训，吸取经验，为日后目标螺旋式向上发展做好准备，加快日后目标实现进程。

班组目标管理的有效推行，将大大提升班组的发展能力和员工潜能的激发，对实现人才创新及能进能出的用人机制提供了保障。班组目标有效管理及实现能促进企业战略的成形及变革

班组方针目标管理

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■王春林

班组管理是企业管理的基础,它是在企业整个生产经营活动中,由班组自身所进行的计划组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。班组管理内容十分广泛，涉及到生产过程中的所有方面。主要包括生产管理、质量管理、设备工具管理、安全环保管理、经济核算、管理基础工作、管理现代化、经济责任制、劳动管理、劳动竞赛、思想政治工作、民管管理、文化技术教育等各个方面。随着企业逐步向管理现代化方向发展，班组管理转向现代化管理。班组实施好方针目标管理，不仅是完善和深化班组管理的重要基础，也是实现班组管理现代化的必要手段。

方针目标管理及其内容

现代化的企业制度不仅对企业的管理提出了更高的要求，同时也对班组管理赋予了新的内容。企业的发展依赖于正确的经营方针和目标，作为企业生产经营活动中最基层的组织，企业的思想政治工作、生产经营、文化生活等各项工作都要落实到班组，是企业工作的全部缩影。班组实施方针目标管理，就是在每年的年初根据企业的经营决策，围绕企业的中心工作，以及车间部门下达给班组的全年、季度、月度任务和各项经济指标，运用全面质量管理的手段，制定工作方针，确定班组目标，并分解到每位组员，形成班组内部的指标管理体系。班组方针目标的内容主要包括班组的工作方针、班组奋斗目标和必须达到的目标、班组工作的现状分析、确定的班组工作重点、落实工作的责任人和执行人，完成工作的期限，以及检查落实的情况等方面。

班组方针目标的制定

班组方针目标的制定是一个系统的、科学的指标管理体系。在制定过程中，一般要把握好三个方面。

（1）方针的制定。根据班组制定的工作规划，提出解决问题的重点，进行可行性研究，确定具体的改进方案，把经过努力有可能解决的重点问题和措施制定为方针目标。

（2）找出问题点。找出问题点是制定方针目标的重要环节。根据现状运用数理统计方法进行分析，把确定的问题，生产过程中经常出现的问题，今后需要解决的问题逐个列出来。

（3）问题点的分析整理。问题点找出后，组织班组有关人员认真分析、整理。根据轻

重缓急的程度，制定短期、中期和长期的计划，使问题点始终处于控制状态，以达到不断改进。

方针目标的实施和管理

目前，班组在方针目标管理中常见的问题是：确定的目标值不明确，造成措施不具体；方针目标管理不是指标分解，往往在制定过程中缺少管理内容；所提的措施与目标无针对性，不能保证目标的实现；制定的对策措施与计划工作脱节；对方针目标缺乏动态化的管理，不能定时、定期地进行检查反馈。

实施班组方针目标管理其基本任务是：既为企业各项专业管理及时、准确、完整地提供和反馈原始资料、数据与信息，又为班组建立正常生产秩序和自身加强管理提供必不可少的准则、依据、基本手段与前提条件。根据这一要求，在实施好班组方针目标管理中要注重三个方面。

（1）班组管理的最大特点是职工群众直接参加管理，实施班组的方针目标管理也是如此。要运用各种形式的经济责任制，激发组员主人翁精神搞好生产；形成群众性质量“自检”、“互检”活动，充分体现班组方针目标管理中的全员、全面、全过程的作用。

（2）实施目视管理。目视管理是生产现场管理的一种科学管理方法，也是实施班组方针目标的一种有效形式。通过图表、标志牌等形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号显示为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等等一目了然；使每位组员天天看到自己的工作进度，同时要按照自己的职责范围认真工作，发现问题及时反馈，迅速处理，这就有利于组员之间相互协作，相互配合，借此推动班组的自主管理、自我控制，确保班组的各项工作正常开展，使班组的方针目标得到顺利的实施。

（3）抓好中途管理。班组方针目标管理是一个动态的管理。“凡事预则立，不预则废”。没有计划很难顺利地完成任务，但是有了计划，不一定就能一帆风顺地实现。我们知道，人、生产工具和劳动对象是班组在生产管理中的三要素。其中，人居主导地位。班组日常生产活动内容丰富，情况复杂，各种因素都在变化、发展。因此，在制定班组方针目标时，很难预见到生产活动中将出现的一些问题。古人所谓“运用之妙，存乎一心”，这个“妙”字，就是灵活性。为此，在实施班组方针目标中，班组要认真抓好中途管理。

1、抓进度，加强调度。组织班组成员执行班组作业计划过程中，必须及时发现问题，采取措施，克服脱节现象，保证作业计划的顺利执行。

2、抓质量，搞好“自检和互检活动”。在实施班组作业计划过程中，要发动组员，贯彻“质量第一”的方针，采取有效措施，不断提高产品质量和工作质量。这是提高经济效益，加强班组管理工作科学化的一项重要工作。

3、抓衔接，组织均衡生产。均衡生产，对一个企业来说，就是要有节奏性、均匀性地出产品，科学性组织和计划企业的生产活动，保证全面完成和超额完成生产计划。对一个班组来说，就是要均衡性地进行生产活动，杜绝时松时紧、忙闲不均、生产脱节的现象。因此，均衡生产也是中途管理中不可缺少的一个重要部分。

总之，班组实施方针目标管理，班组成员定岗、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，有明确的定质、定量的标准，做到了生产管理按标准、指标考核有依据、落实责任有对策、评比考核靠核算，使班组的管理趋向制度化、程序化、规范化和科学化。

学习型班组目标管理

发布: 2007-12-0 09:44 | 作者: 网络转载 | 来源: 互联网 | 查看: 4次

据调查显示，100％的人都认为定目标是有好处的，但是只有20％的人清楚自己具体的目标，能清楚地描述出他想要做的是什么事情。这20％的人中只有3％的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3％的人无论是从收入还是成就上，都要比那97％的人高。

一、为什么要进行目标管理

第一，通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。第二，目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事惰，以提高工作效率。因此目的明确会使工作更加井然有序。第三，通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。所以目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工。应当注意，目标和目标管理是不同的。“目标”是一种期望或设计达到的结果；“目标管理”是通过设定不同方面和层级目标的方法；引导执行者追求，能给予执行者成就感，激发执行者潜能，快速有效实现最终目标的管理方法，它是一个实现目标的过程。

二、目标管理遵循的原则

首先，目标管理必须明确、具体。专家们把这个叫做SART原则，即目标的“具体性”（Speifi）“可度量性”（easurable）“可实现性”（Attainable）“现实性”（Realisti）和“时限性”（Tie）。应该说越到基层，各种任务越具体，在现场管理中，一定要注意对这一原则的运用。可以这样讲，没有SART也就失去目标管理的内涵。为什么这样说呢？困为目标管理法的最大特点就是对各种指标进行量化处理，要求各种指标具有完全的可操作性和可评估性。我们有时会在工作现场看到悬挂着这样一些大幅标语：“安全重于泰山！”“一定把质量搞上去！”但是你一问员工：安全的具体标准有哪些？回答是：就是别出事呗！那质量的标准呢？就是少出次品呗！这不行，标准一定要具体，或者说，我们的目标能量化的就必须量化，即使是难以量化的，也要把结果描述出来。

其次，目标的设定应该既具有先进性、挑战性，同时又要具有可行性。没有先进性和挑战性就失去了激励作用，等于没有目标；但是又不能把目标定得没边，无法实现，还要考虑到可行不可行。我们把这个原则叫做“让小孩跳起来够桃”，太高或太低都不合适，应该让大家经过努力一跃能够实现。因此我们既要强调队伍能打硬仗，但又不能蛮干，强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感。注意：严格意义上的目标管理，其目标不是上级强加的，而是由员工与所属领导共同制定的，目标的达成是员工自我管理的结果。目标管理的核心是让员工自己管理自己，发挥员工的积极性。

第三，要客观分析实现目标的边界条件。什么是边界条件？就是实现目标必须具备的基本条件，包括可能出现的风险。比如依据《生产任务单》的要求对人员、设备、物料、技术能力、能源等进行测算，任何不能满足生产需求的问题，应尽量在开工前和有关部门沟通，并得到解决，避免误事。边界条件我们又称之为底限原则，它是我们达成目标的基本前提，否则就是不顾条件地蛮干。比如现在有些地方的所谓献礼工程，为了在某某日子之前一定完工献礼，结果活儿是完成了，但成了“豆腐渣工程”。因此原则比目标更重要。这一点

已经被无数实践所证明，因为原则是我们最基本的目标。

三、班组目标管理的主要内容

现在我们的企业越来越重视班组管理和基层组织建设。出台了不少班组建设和考核的实施意见或规章制度等。应该说在这方面进行了有益的探索。目标有大小，班组的目标绝对不是孤立的，应该始终以企业的总目标为依据。有的企业可能非常之大，以致班组的日常生产工作与公司的总产出之间似于有着恨大的距离。但班组长还是应该把出发点放在公司的总目标上，目标管理的第一步是准确理解企业的目标。在对企业和车问目标充分分析和评估的情况下，为保证大目标的完成设立班组目标。每项目标中还应包括如下一些子目标：如数量困素目标、质量因素目标、时限因素目标和成本因素目标这四方面的内容。这四方面的内容应该可以构成本项目标的基本框架，这样我们可以把班组建设的目标分解成：生产进度目标、质量目标、产量目标、安全管理目标、成本控制目标（包括原材料、能源．人力成本）、设备管理与维护目标．改革与创新目标、环境保护目标等，除了上述“刚性”的管理目标之外，现在还有团队建设目标．民主管理目标、员工培训目标等等。然后根据重要程度把这些目标分配出不同的权重，定期进行有效的考核。不少企业还把班组建设分成了红旗（或标杆）班组、忧秀班组、达标班组等几个等级，甚至以某些班组长的名字命名的优秀班组，产生了相当大的激励作用。

四、落实班组目标管理的方法

1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。

2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。

3目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

4检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。

信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。

讲得再具体点，班组长在落实目标管理中要做到：

一、识别员工的核心工作（目的是责任到人！）

二、给每个工作设立明确的挑战性的目标

三、为每个目标设定最后期限

客运站检票班组目标(二)

客运站检票班组目标(三)

大唐信阳华豫发电厂

设备与工程管理部电控班

班组目标管理办法

第一章总则

第一条为加强班组管理，明确工作任务与目标，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据中国大唐集团公司班组标准化管理办法有关规定及我厂班组管理的相关要求，制定本办法。

第二条班组要根据公司要求、专业特点和班组实际，制定切实可行的目标。

第三条班组目标管理必须有健全的班组管理组织体系，班组管理制度及相配套的监督管理机制。班组目标管理实行以班组长为主，班组安全员、培训员、考勤员、宣传员、工会组长齐抓共管的组织领导体系。加强本班组工作流程过程中，全体成员共同工作，彼此协调能力的培养。

第三条班组管理目标制定要明确，每月分解、落实到责任人，班组长对责任人的工作进行检查、考核。

第二章班组目标

第一条班组不发生因本专业设备造成机组非停事件；不发生继电保护人员三误（误碰、误整定、误接线）事件；不

发生人身未遂事件；班组成员实现零差错。

第二条班组设备继电保护投入率100%、保护正确动作率100%、电气自动投入率100%、主要仪表校验率100%。

第三条班组设备重点反措的年完成率100%，一般反措的年完成率≥90%。

第四条班组设备一类缺陷的消缺率≥100%，二类缺陷的消缺率≥ 100%，三类缺陷的消缺率≥9%，一般维护缺陷的消除率100%，每月缺陷数量控制在4条之内，逐步实现零缺陷。

第五条班组每月按时进行励磁、变频滤网更换、全厂直流蓄电池单体电压测试及维护工作。定期工作完成率达到100%。

第六条班组严格按照设备检验周期对班组所辖设备进行检验，不发生超期未检、漏检和漏项，检验报告格式规范、项目齐全。

第七条班组设备技术台帐要完整齐全，与现场设备一致。设备发生变更、设备检修后要在一周内更新设备台帐，补充增加内容。

第八条各设备责任人每天按照设备点检标准对所辖设备进行点检，数据要及时录入点检系统，并对当日数据进行分析，有趋势变化时要汇报班长或技术员，由班长或技术员

组织相关技术人员进行分析判断。必要时采取防范措施。不发生因点检不到位造成设备损坏事故。

第九条根据现场运行设备重要性不同进行备品备件储备定额，保证重要设备发生异常时有充足备件可以更换，不影响机组的安全稳定运行。并且材料费用控制不能超出公司核定标准。

第十条班组每周进行一次安全活动和技术培训，内容形式要多样化，主要以提高班组成员安全意识和技术水平为目的进行学习和讨论。

企业生产班组座右铭

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