五证公司 公司五证合一
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篇首语：内心简单，知足常乐，便是余生最美好的养生。本文为你选取作文五证公司 公司五证合一四篇，希望能帮到你。
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2、因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明 三证合一后拒收证明（2）
五证公司 公司五证合一
篇一:《企业、公司应该持有的合法五证》
一般的公司会有以下几个基本本证件：
营业执照、税务登记证（国地税）、组织机构代码证、银行开户许可证，有的企业还有财政登记证。
篇二:《注册公司的流程(五证合一)》
公司注册专家 400-00 -1777
注册公司的流程（五证合一）
2016年10月1日起，上海市将与全国同步，将原来的“三证合一”，改为“五证合一、一照一码”。“五证合一”后注册公司的流程将简化很多，因为审批程序大大简化了，之前要跑五个部分办理的注册公司流程，五证合一后只需到一个多证合一窗口受理即可。
何为“五证合一”？
“五证合一”带来了全民创业时代，简化了注册公司的流程，减少了创业的成本，我们看看最新的五证合一是什么：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证和统计登记证“五证合一”登记制度（以下简称“五证合一”)。
五证合一后注册公司的流程：
国家实行新的“五证合一”后，注册公司，办理企业工商税务登记，将采取“一表申请、一窗受理、并联审批、一份证照”的流程，这无疑是创业的最大福音。
具体五证合一后注册公司的流程办理如下：先持工工商审核通过的《新设企业五证合一登记申请表》，前往工商局大厅多证合一窗口受理，受理后，工商局工作人员会将《工商企业注册登记联办流转申请表》传递至质监、国税、地税、社保、统计五部门，由五部门分别完成后台信息录入；最后打印出载有一个证号的营业执照。
五证合一后注册公司的时间：
五证合一后，企业登记办理模式创新，注册公司的流程简化，大幅度缩短了注册公司整个流程的办理时间，企业只需等待2个工作日即可办理以往至少1个工作日才能够办结的所有证件，办事效率得到提高，这就是简化注册公司办理流程的好处，时间上缩短了很多。
五证合一，全民创业时代已到来
“五证合一”办证模式，让注册公司的流程手续更简单，注册公司的时间更短了。审批手续的简化，大大了降低了大众创业的门槛，激发了全民创业的热情。五证合一时代，也就是全民注册公司创业的时代。
原来注册公司的基本流程：核名（也就是工商查名）-- 提交资料 – 出营业执照 – 刻章 – 核税—银行开户
按照原来注册公司的这个流程，最终手续全部办完至少得一个月时间，五证合一后，注册公司的流程至少简化了一半流程，节省了一半的时间，正常半个月左右就可以注册完公司，加急办理就更快了。
篇三:《企业六证一卡及五证》
六证一卡：
1、营业执照
2、开户许可证
3、法人身份证
4、组织机构代码证
、两个税务登记证
6、贷款卡
房地产五证：
1、《建设用地规划许可证》
2、《建设工程规划许可证》
3、《建筑工程施工许可证》
4、《国有土地使用证》
、《商品房预售许可证》
篇四:《五证详细流程》
房地产开发“五证”办理流程
1
一、立项审批：
是政府有关部门对需要管理监督的项目进行审批的制度，也是一种程序。
开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目的批准文件。
工程建设项目立项审批
（1）承办部门：所在市发改委投资处
（2）申报资料：①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）.⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。
（3）申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。
（4）办结时限：在收到申报资料后，个工作日内予以批复可研报告。
项目立项审批内容
3
二、建设用地规划许可证
《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。
编辑本段简介
《建设用地规划许可证》（land use perit）是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件。
编辑本段作用
确保土地利用符合城市规划，维护建设单位按照城市规划使用土地的合法权益。 按照有关规定，房地产商即使取得建设用地的批准文件，但如未取得《建设用地规划许可证》而占用土地的，其建设用地批准文件无效。
编辑本段申办程序及材料
申办程序
1、建设单位在每个工作日(周一至周六，以下同)持有关材料到规划局窗口（以下简称窗口）申报。
2、窗口工作人员在核收申报材料时，如发现有可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正；如发现材料不齐全或不符合要求，应当当场告知申请人需补正的全部内容。
3、窗口工作人员在核收申报材料时，应进行项目建设报件登记并注明收件内容及日期。
4、申报材料经窗口工作人员核收后，将申报材料转项目经办人。
、项目经办人接到窗口转来的申报材料，经审核认为需补正相关文件，一次性书面告知申请人需补正的全部内容转窗口，通知申请人补正材料后重新申报。
4
6、经审核申报材料合格后，项目经办人进行现场踏查，符合规划要求的项目，由项目经办人完成会签工作并转设计科核发《建设用地规划许可证》，经窗口发给项目单位；经研究不符合规划要求的报件，由项目经办人填写“退件通知”经窗口回复建设单位。
7、如在办理《建设用地规划许可证》过程中，发现该建设项目直接关系他人重大利益的，应当书面告知申请人、利害关系人；申请人、利害关系人有权进行陈述和申辩。
、如申请人、利害关系人提出需要听证的，应当举行听证（听证程序按《长春市规划局规划行政许可听证工作规定》执行）。
9、申请人要求变更《建设用地规划许可证》内容的，应重新提出申请，按照规定程序换领《建设用地规划许可证》。
注：《建设用地规划许可证》有效期限为六个月，逾期未申请办理《建设工程规划许可证》的，该《建设用地规划许可证》自行失效。申请人需要延续依法取得的《建设用地规划许可证》有效期限的，应当在《建设用地规划许可证》有效期限届满30日前提出申请。
提交材料
申办《建设用地规划许可证》申请人须提交建设用地规划许可申请，并按要求提供所规定的文件、图纸、资料进行申报。
1、建设用地规划许可证申请表(单位公章)；
2、立项批复；
3、《建设项目选址意见书》及附件（复印件）；
4、项目合同（复印件）。
、经国土资源部门确认的、具有测绘资质的单位测绘1：00或1:1000勘测定界图3张（蓝晒图，现状地形，城市统一坐标、统一高程，包括各类地上、地下管线、建构筑物位置），同时提供一份电子材料；
6、关于办理《建设用地规划许可证》的法人授权委托书及经办人身份证复印件（出示原件）。
7、经市规划局审核盖章，批准的总平面布置设计图（蓝图）及有关图件各一份。
、申请办理《建设用地规划许可证》报告（内容包括：建设地点、用途、用地面积、建设规模、计划工期、造价等。）
9、根据项目性质涉及到的有关部门审查意见，（建设局、消防、环保、交通、教委、财委、电力、电信、人防、市政、房管等由经办人根据实际情况选定。）
10、报二个以上符合本项目总平图和规划设计要求的建筑方案到市规划咨询服务中心进行方案技术审查，以方便下一个程序的审批。
11、市计委批准的年度建设项目计划任务书
12、凡属国有土地使用权出让、转让地块的建设工程，需加送“国有土地使用权出让合同”文本（副本）及附图各一份（原件）。
13、 规划部门对审核同意的项目由总窗口发出领证通知，本岗位持规划局发放的“一书二证”联系卡（I卡）办理领证手续。领取内容包括《建设用地规划许可证》及附图；《建设用地规划许可证的通知》。
14、 核发《建设用地规划许可证》的时限为40个工作日。
篇五:《房地产五证的办理顺序》
先来说说这个土地是咋回事儿，土地国有，中国没有私有土地，土地所有权，都是政府手中。而任何单位或个人，只拥有使用权，曰“国有土地使用权”。当地方政府拟对一块土地进行商业开发的时候，国土局先组卷，报省一级政府审批，即：建设用地征转指标审批，为土地变性，变为住宅或商业用地。
土地征转变性手续完成后，开始进行“招拍挂”。简单简单一下：
招——招标，发布广告，告诉土地开发单位，这儿卖地了，有想来的快来报名吧！ 拍——进行拍卖。有多家报名竞争的，进行竞标，出高价者得。
挂——挂牌出让。谁家摘牌块土地，国土局会进行公示。
目前，保定市国有土地采取全额（土地评估价的全额）缴纳土地保证金的方式进行招拍挂。土地竞标溢价的，摘牌人补缴差额部分出让金。
１、摘牌人（以下称开发公司）缴纳的保证金转让为土地出让金。开发公司到财政局缴纳土地契税后，凭招拍挂确认书、土地出让金票据、契税票据，至国土局即时办理《建设用地规划许可证》——这是“五证”中的“第一证”，如果没有这一证，是无法办理《国有土地使用权证》的。
２、国土局将《建设用用规划许可证》、土地招拍挂确认书、地出让金票据、契税票据等手续的复印件，通过A系统，层层报批至国土部，国土部核实审批通过后，开发商与国土局签订《国有土地出让合同》——这可是至关重要，如果开发商没有全额交款，国土部是不予审批的。
《国有土地出让合同》签订后，开发公司开始办理《国有土地使用权证》——“五证”中的“第二证”。
到这里，有点看明白了吗？——《建设用地规划许可证》、土地出让金、契税、《土地出让合同》，缺一不可啊，缺了任何一个，都不可能办下《国有土地使用权证》。
看到这里前两个证件办好，开发商将设计方案提交规委会讨论通过。而后开发商办理《建筑工程规划许可证》——五证中的第三证。在这期间，开发商要进行施工图细化、审图、报规划局审批、报人防审图，反正是一系列的东东，很是繁琐。然后便是开发商招标。
（１）开发商至发改委办理固定资产投资核准（备案）手续。
（２）开发商公开招标项目施工方、监理方。办理完毕《建设工程规划许可证》后，凭审图报告、人防审批手续、缴纳的城市配套设施费、农民工工资保证金、文明施工费，办理《建设工程施工许可证》——五证中的第四证——严格来说，办理下此证后，方可动工。施工过程中，质检站全程跟踪进行质量检查验收。
说说第五证吧，四证齐全，工程投资达到总体投资30%以后，开发商可向住建局申请《房屋预售许可证》，等申办预售许可后，方可进行预售。
这下这五证是怎么办理的，大家都看透了吧，所以五证并不是大家想的那样也不是售楼处说的那样，他们不是一起办下来的。
篇六:《五证合一注册公司流程》
2016最新杭州注册公司流程
公司法2014年3月1日实施后的上海注册公司流
程及费用
解读最新公司法三大规定
1、将注册资本实缴登记制改为认缴登记制。认缴年限期限上限30年，在公司章程中约定认缴出资额、出资方式、出资期限。
2、取消了有限责任公司(包含一人有限公司)、股份有限公司最低注册资本分别应达3万元、10万元、00万元的限制;取消首次出资比例以及货币出资比例。
3、简化登记事项和登记文件。公司登记时，不需要出具验资报告。
2014年3月1日最新公司法注册公司流程
第一步、公司核名(1-3个工作日)
1、提供全体投资人身份证原件及复印件;
2、确定公司注册资本(认缴制，不需要验资)，约定认缴期限20年;
3、确立公司经营范围;查询经营范围入口
4、1-3个工作日市工商局终审领取《名称预先核准通知书》;
第二步、办理工商登记设立 (个工作日)
需要准备材料：五证公司.
1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》
2、董事会签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》
3、由发起人签署或由会议主持人和出席会议的董事签字的股东大会或者创立大会会议记录(募集设立的提交)=股东会决议(设立)
4、全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程
、自然人身份证件复印件五证公司.
6、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件
7、法定代表人任职文件及身份证件复印件
、住所使用证明
9、《企业名称预先核准通知书》
第三步、刻章
第四步、开立基本户(7-10个工作日)
1、企业营业执照副本原件及复印件
2、公章、法人章、财务章
第五步、去主管税务局报道（1-2个工作日）
1、公章、法人章、财务章、发票专用章
2、企业核税
、签订扣税协议
五证合一的办理流程，拿到营业执照个工作日。
篇七:《五证合一与三证合一有什么区别》
五证合一与三证合一有何区别
说到三证合一，很多注册公司的人并不陌生，但是五证合一呢？这可是个新鲜词！事实上，五证合一并不是最新出的词语，而是早在201年7月1日就已经开始实行了。只是截至目前，五证合一还处于试运营阶段。目前仅可以在浙江、广州、四川成都等地申请。上海目前并没有五证合一申请项目。下面普岚秀思为您详细介绍五证合一与三证合一的区别，以及五证合一的申办流程（以浙江为例。）
五证合一与三证合一区别：
三证合一指的是：营业执照、组织机构代码证、税务登记证，统一换发带有社会信用代码的新版营业执照；
五证合一指的是：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证和统计登记证“五证合一”登记制度(以下简称“五证合一”)，并从201年7月1日起在浙江开始试运行。
所以，五证合一相比较三证合一，多了社会保险登记证和统计登记证。在功能方面明显优越于三证合一。
五证合一申办流程（浙江）
1.企业查名
2.网上申报
3.市监网上审查
4.递交材料（现成递交）
.市监后台审核
6.通过后领取五证合一
五证合一申办注意事项：
1、企业接到名称核准通知书以后，要到名称窗口现场查询是否为纳税黑户，如果是的话，需要先行到国地税窗口解除。
2、委托人需自行提交全体股东身份证明及经营场所证明，登记资料需全体股东签字（法人股东盖章）确认。
3、一般情况下，企业只要提交办理营业执照所需材料，但是如果股东为法人的话，需要同时提交法人股东税务登记证复印件。
4、即时办理时间不包含企业名称预先核准、网上申请所花费的时间及其他事项办理时间
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篇八:《五证合一与三证合一有何区别？》
五证合一与三证合一有何区别？
说到三证合一，很多注册公司的人并不陌生，但是五证合一呢？这可是个新鲜词！事实上，五证合一并不是最新出的词语，而是早在201年7月1日就已经开始实行了。只是截至目前，五证合一还处于试运营阶段。目前仅可以在浙江、广州、四川成都等地申请。上海目前并没有五证合一申请项目。下面帮帮创业网为您详细介绍五证合一与三证合一的区别，以及五证合一的申办流程（以浙江为例。）
五证合一与三证合一区别：
三证合一指的是：营业执照、组织机构代码证、税务登记证，统一换发带有社会信用代码的新版营业执照；
五证合一指的是：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证和统计登记证“五证合一”登记制度(以下简称“五证合一”)，并从201年7月1日起在浙江开始试运行。
所以，五证合一相比较三证合一，多了社会保险登记证五证公司.
和统计登记证。在功能方面明显优越于三证合一。
五证合一申办流程（浙江）
1.企业查名
2.网上申报
3.市监网上审查
4.递交材料（现成递交）
.市监后台审核
6.通过后领取五证合一
五证合一申办注意事项：
1、企业接到名称核准通知书以后，要到名称窗口现场查询是否为纳税黑户，如果是的话，需要先行到国地税窗口解除。
2、委托人需自行提交全体股东身份证明及经营场所证明，登记资料需全体股东签字（法人股东盖章）确认。
3、一般情况下，企业只要提交办理营业执照所需材料，但是如果股东为法人的话，需要同时提交法人股东税务登记
证复印件。
4、即时办理时间不包含企业名称预先核准、网上申请所花费的时间及其他事项办理时间。
篇九:《五证办理顺序及所需材料》
办理五证先后顺序是：
1.《建设用地规划许可证》2.《国有土地使用证》3.《建设工程规划许可证》
4.《建筑工程施工许可证》（又称建筑工程开工证）.《商品房预售许可证》 详细步骤介绍：
一 、《建设用地规划许可证》和《国有土地使用证》
1．选址意见书（审查用地性质、范围、面积是否符合城市整体规划）
程序：
（1）企业提供申请报告、规划申请表、总平面图、土地转让协议或国有土地使用证、企业营业执照和资质证书，报规划局用地处
（2）用地处转总工室审查
（3）报局业务会批准
（4）领取选址意见书
2．规划院实地测量，并处定位图，收取测量费
3．建设用地规划许可证（规划局审批下发）
（1）企业持定位图、选址意见书、用地申请到用地处审查
（2）主管局长、主管局市长批准
（3）打交费单，领取用地规划许可证
4．国有土地使用证（由土地局审批下发）
（1）建设单位持用地申请、航测图、平面布置图、土地转让协议、建设用地规划许可证、土地转让双方的有关证件、委托书到土地局土地利用处
（2）土地评估
（3）土地局测量对现场测量，出定界图五证公司.
（4）缴纳土地出让金和契税，领取国有土地使用证
二、《建设工程规划许可证》
1． 市消防支队盖章
（1） 持消防审批表、全套施工图到市消防支队建审科进行审批
（2） 核发消防设计审核意见书、建设工程规划许可证申请表盖章
2．人防证明市人防办六十个工作日办理自建手续五证公司.
3．房地产开发建设规模
建设单位持单位申请、总平面图、资金证明到市房管局规划发展处办理
4．建设工程规划许可证（由房管局规划处下发）
（1）建设单位持申请报告、建设工程规划申请表（消防盖章）、土地征、用地规划许可证、总平面图、全套施工图、四套航测图到市规划局建管处
（2）以上资料由总工室、局业务会审定后报处长、局长签字
（3）打交费单交费，领取建设规划许可证、放验线通知单
．放线报告
持放线通知和施工图、红线图到规划院测量队放线。
三、《建设工程施工许可证》（由建委审批下发）
1． 报建
提供资料：建设工程规划许可证、用地规划许可证、土地证、报建申请表4份、红线图、施工图、规划总平面图
2． 现场勘察（3个工作日）
3． 组织招标
4． 抗震审查
． 施工合同审查
6． 交费，办理建设工程施工许可证（建设施工合同、勘察合同、设计合同、监理合同、报建申请表、工程预算书、中标通知书、交费***
四、《商品房预售许可证》（由市房管局预售科下发）
申请单位持营业执照、资质证书、土地征、年度开发建设规模、建设工程规划许可证、红线图、施工合同、施工许可证、销控表、标准层平面图、物业管理内容、到市房管局预售科，十五日内核发
一、办理《建设用地规划许可证》所需资料
1、申请书；
2、项目占地四至图（加盖国土资源局公章）；
3、中标确认书及规划设计条件（复印件）；
4、项目备案或核准文件（复印件）；
、环评报告及批准文件（原件）；五证公司.
6、地形图（1:1000地形图，并加盖测绘部门公章）。
二、办理《国有土地使用证》所需资料
1、政府批准文件
2、征地红线图
3、土地测量宗地图
4、法人代表身份证
、企业营业执照复印件
6、土地使用合同(出让方式取得使用权)
7、按批文中规定须提交的收费***复印件
、建设用地规划许可证
9、计委立项文件
三、办理《建设工程规划许可证》所需资料
1、申请书；
2、环评批文及项目备案或核准文件；
3、项目选址意见书及建设用地规划许可证；
4、土地使用证；
、规划设计方案批准书及总平面蓝图；
6、投资计划批复文件；
7、建设项目公示证明；
、建筑垃圾处置证；
9、配套费、人防费收缴证明及人防证；
四、办理《建筑工程施工许可证》申请材料
1、建筑工程施工许可申请表；
2、现场勘验记录；
3、土地使用权证（复印件）；
4、年度投资计划（复印件）；
、城市建筑垃圾处置证（复印件）；
6、建设工程规划许可证（原件）；
7、建设工程施工图设计文件审查合格书（原件）；
、资金到位证明（复印件）；
9、外埠施工、监理、招标代理、造价、勘察单位进冀备案表（复印件）；
10、建设工程中标通知书、项目登记表（原件）；
11、建设工程施工合同、委托监理合同（副本原件）；
12、现场具备施工条件的证明、房屋拆迁许可证和拆迁进度证明（原件）；
13、总监签署的施工组织设计报审表（B1-3）；
14、建设工程质量监督报建备案登记表、施工安全生产备案表、监理备案表（原件）及安全生产许可证；
1、农民工意外伤害保险（复印件）；
16、施工单位项目部组成人员名单及执业证书（复印件）；
17、所在地建设行政主管部门出具的施工单位未拖欠工人工资证明（原件）；
1、房地产项目需提供房管部门出具的资本金缴存证明（原件）；
19、建筑工程消防设计审核意见（复印件）。
五、办理《商品房预售许可证》所需资料
1、开发企业营业证书
2、开发企业营业执照
3、建设工程规划许可证
4、建设工程施工许可证
、建设用地规划许可证
6、国有土地使用权证
7、商品房预售方案
因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明 三证合一后拒收证明
篇一:《发票拒收证明》
拒收证明
XXX公司（开票公司）于2011年12月1日给我公司开具的增值税发票，号码为********，代码为**********， 金额:6000元， 税额:1020元， 含税金额合计:7020元。
因这张发票的数量开具时出现了错误，故该发票未经我方税务局认证。
特此注明
***公司（收票公司）
2012年03月11日
篇二:《增值税专用发票拒收证明》
增值税专用发票拒收证明
（卖方）：
今收到贵公司开具的增值税专用发票共 份，因开票有误等原因，上述增值税专用发票我单位尚未进行认证抵扣，现将原发票退回，具体明细如下。
受票方（盖章）：
日期：201 年 月 日
注：
1.须在“受票方（盖章）”处盖公司公章，且提供原件。
2.据收原因可为：无法认证；纳税人识别号认证不符；专用发票代码、号码认证不符；重复开票等
篇三:《增值税专用发票拒收证明模板》
增值税专用发票拒收证明
贵公司与 年 月 日给我公司开具增值税专用发票 份，发票代码： ，发票号码为 金额为 元，税额为 元，价税合计为 元。
贵公司在给我公司开具此份增值税专用发票时，将 误填写为，正确的应为 。此份发票不符合我公司的开票要求，因此我公司拒收此发票。此份发票我公司未进行认证。
单位名称：
年 月 日
篇四:《发票拒收证明》
发票拒收证明证明
某某公司：
由于我公司的公司名称和地址更改为：某某，所以由贵公司开出的发票号为:某某某,金额为:多少, 因与新的信息不符,所以无法认证抵扣进项税额。
请贵公司收回,并请贵公司按照我公司的新名称和地址重开-增-值-税-发-票。特此证明!谢谢!
某某公司
(加盖公章)
某年某月某日
因为各个地区和税务机关要求的具体资料都不一样，所以仅供参考埃
1. 如果因购买方相关信息错误的，要带齐购买方有关证明的复印件(如税务登记证、营业执照、开户许可证等)，并加盖购买方单位公章。
2. 如果涉及到购买方单位名称错误、货物名称、单价、型号、金额、税额错误等问题要带上购销合同的原件和复印件以及其他需要鉴证的资料，复印件加盖销售方单位公章。
3. 如果错误原因为重复开票，需要带上购销合同的原件和复印件以及与此错误发票相重复的专用发票的记账联原件和复印件、报税的专用发票明细表(金税卡中打出)原件和复印件、记账凭证原件和复印件，复印件加盖销售方单位公章。
4.如果因购买方或销售方公司名称变更申请办理红字通知单，但签合同时的公司名称为变更之前的名称，需要带工商部门出具的《名称变更通知书》，并且加盖购买方或销售方公章。 购买方拒收说明：写明拒收原因、错误的事项、正确的事项、拒收票号、金额、税额、必须加注：“上述专用发票我单位没有认证，特此拒收”、必须加注：“本单位所提供的说明和附送资料内容真实、完整、准确，并对此承担相应法律责任”字样。如果错误原因为重复开票，还要说明与此错误发票相重复的专用发票的票号、金额、税额。拒收说明必须加盖购买方单位公章。
现有*********公司*年*月*日开具的增值税专用发票N.******，因**********原因，不符国税及我司发票制度要求，现予以拒收，发票未抵扣，特此证明。
购货方出具拒收证明，销货方在防伪税控系统中开具红字增值税专用发票申请单，操作步骤：发票管理-红字发票申请单-申请单填开
某某公司：
由于我公司的公司名称和地址更改为：某某，所以由贵公司开出的发票号为:某某某,金额为:多少, 因与新的信息不符,所以无法认证抵扣进项税额。
请贵公司收回,并请贵公司按照我公司的新名称和地址重开-增-值-税-发-票。特此证明!谢谢!
某某公司
(加盖公章)
某年某月某日
如果是当月的，收齐增值税发票的全部联次直接作废就可以了，如果是跨月的，就要开错的这家单位到他们的税局开具拒收发票的证明后，你才能开红字发票冲账。
篇五:《发票拒收证明参考模板》
公司：
贵公司于
年
月
日至
年
月
日向我公司开具增值税专用发票共计 份，因不符合增
值税专用发票开具的相关要求，我公司拒收。上述发票的发票号码、发票日期、发票内容、发票金额、拒收理由、错误内容、正确内容如下附表所示。
如涉及发票数量超过此表，可另附表格并加盖公章。 特此证明。
公司（签章）
月因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明.
公司：
贵公司于
年
月
日至
年
月
日向我公司开具增值税普通发票共计 份，因不符合增
值税普通发票开具的相关要求，我公司拒收。上述发票的发票号码、发票日期、发票内容、发票金额、拒收理由、错误内容、正确内容如下附表所示。
如涉及发票数量超过此表，可另附表格并加盖公章。 特此证明。
公司（签章）
月
说明因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明.
1、 发票拒收证明目前尚无统一版本，上页所示模板仅供参考。 2、 增值税专用发票的拒收理由，请您按照增值税专用发票认证结
果上显示的理由填写。
3、 发票拒收证明必须加盖公司公章方视为有效。
篇六:《增值税专用发票拒收证明》因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明.
增值税专用发票拒收证明
深圳市XXXX有限公司：因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明.
贵公司于XXXX年XX月XX日给我公司开具增值税专用发票1份，发票代码为XXXXXX，发票号码为XXXXX，金额总计为XXXX元，税额为XXXXXX元，价税合计为XXXXXX元。
贵公司在给我公司开具此份增值税专用发票时，将发票抬头公司名称、纳税人识别号、地址、电话以及开户行及账号分别误填写为“深圳市XXXXXX有限公司”、“XXXXXX”“深圳市XXXXXXXXX 07-XXXXX”、、“XXXXXXX支行 XXXXXXX”，正确的发票抬头公司名称、纳税人识别号、地址、电话以及开户行及账号分别应为“深圳市XXXXXXX有限公司”、“XXXXXXX”、“深圳市XXXXXXXXX”、“XXXXXXX支行 XXXXXXXX”此份发票不符合我公司的发票要求，因此我公司拒收此发票。此份发票我公司未进行认证。
特此证明！
深圳市XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
篇七:《三证合一更换成五证合一所遇到的问题解答》
三证合一更换成五证合一所遇到的问题解答
相信很多朋友都知道今年十月份营业执照将进行改革，把原有的三证合一改成更便捷的五证合一，那么在三证合一
更改为五证合一过程中，企业将遇到什么问题，该如何做好应对措施，今天图治就这个问题，简单的整理了一些资料来和各大小企业家一起分享交流！
附图（五证合一）
1、刚办完税务上的“三证合一”，“五证合一”还需要重办吗？
有些企业已经按照“三证合一”的登记模式所领取加载统一社会信用代码营业执照，不再需要重新申请办理“五证合一”登记，相关的登记信息将会被发送至社会保险经办机构以及统计机构等单位。
2、更换“五证合一”营业执照后，是否直接使用新的1位统一社会信用代码进行纳税申报?
答：根据省局《VPDN账号调整的通知》，企业换发“五证合一”营业执照，需到主管税务机关办理相关后续事项，之后不需要再到电信营业厅进行VPDN账号变更操作，系统会自动更新。新VPDN账号在变更后的次日生效，且密码与原账号密码相同，而在新账号生效前，老账号仍可使用。对于在2016年1月1日前已经变更了税号的企业，2016年请使用新账号登陆VPDN。
3、已经“三证合一”的，201年又要换证了吗？
在201年1月1日前，原发证照是有效的，等到此日期之后将会要求一律使用已经加载统一代码的营业执照，未换发的证照就没有效了。
4、更换“五证合一”营业执照后，纳税人尚存在发票结存信息，该如何处理?
答：分三种不同的情况进行处理。
一是使用税控发票的纳税人，应将未开发票做退票操作，并做非征期抄税操作;或直接将未开发票作“作废”处理;对已开发票，应打印清单并验旧。
二是使用通用机打发票的纳税人，技术公司已经事先在后台进行维护，纳税人只需打印已开发票验旧信息传递单并进行验旧操作，剩余未开发票将直接转入新税号继续使用。
三是对使用手工发票或定额发票的纳税人，可以继续使用原结存发票。
四是对使用企业冠名发票的纳税人，可以参照《国家税务总局关于办理印有企业名称发票变更缴销手续问题的批复》(国税函〔200〕929号)等文件的规定，在缴销限期未满之前对旧版发票可继续使用。需要注意的是，对于已经套印原发票专用章的冠名机打发票，纳税人应在开票时在票面中打印“五证合一”的新税号，便于受票方查询验证。
、没有社会保险登记证和统计登记证的怎么办？
经过改革后，企业原来要求使用社会保险登记证以及统计登记证办理的相关业务一律改为使用营业执照办理，并且各级政府部门和企事业单位以及中介机构等都要对其进行认可，不能对求企业提出提供证明材料的要求。
6、登记制度改革的四个指导原则是什么？
（1）标准统一规范：建立健全并严格执行企业登记、数据交换等方面的标准，以完成全流程流畅运转和无缝对接以及公开公正的要求。
（2）信息的共享：对相关部门间信息互联互通进行强化，实现企业基础信息的高效采集以及有效归集和充分运用，以“数据网上行”让“企业少跑路”。
（3）流程的简化：整合对办事环节以及强化部门协同联动进行简化，加快了业务流程再造的脚步，以达到管理上精细和程序上简约以及时限上明确。
（4）服务便捷高效：拓展服务渠道，对服务方式的创新，以完成对线上线下一体化运行和全程电子化登记管理的推行，让企业办事更方便、更快捷、更有效率。
7、使用金税盘的纳税人，在办理“五证合一”变更时进行了变更发行，开票时税控开票软件提示“纳税人识别号与底层不匹配”，导致无法登陆开票，该如何处理?
答：导致如题所述问题的原因是，变更后金税盘写入的税号和原来的不一致，致使纳税人无法登陆和操作开票软件。纳税人需要联系技术服务单位，重新安装开票软件后问题即可解决。
、使用金税盘的纳税人，“五证合一”变更时进行了变更发行，重新安装软件后，提示“证书税号与发行税号不一致”，导致无法登陆开票，该如何处理?
答：出现如题所述提示，一般是因为税务机关在做变更发行时没有重签证书。纳税人需要联系主管税务机关，注销原证书，并新办证书即可。
9、变更金税盘重新安装税控开票软件后，第一次登陆输入证书口令提示“证书口令错误”，该如何处理?
答：金税盘由税务机关更改发行后，证书恢复为初始状态。输入证书口令：，弹出修改口令框后
再修改为123467，操作过程中遇到问题可联系技术服务公司帮助解决。
10、使用税控盘的纳税人，“五证合一”变更时进行了变更发行，变更后登陆开票系统，提示输入管理员密码、企业基本信息等进行企业信息数据库初始化，该如何处理?
答：出现该提示是因为纳税人变更生成新税号后，需要重新建立对应新税号的数据库。因此，纳税人只需按软件提示操作即可，或联系服务单位帮助处理。
11、使用税控盘的纳税人，数据库初始化完成后，第一次登陆输入证书口令提示“证书口令错误”，应如何处理?
答：在NISE用户管理工具中点击修改口令，直接输入新口令个1，确认新口令，口令修改成功后，税务数字证书密码输入个1即可。操作过程中遇到问题可联系技术服务公司帮助解决问题。
12、“五证合一”变更后，收到供货商以己方原税号开具的增值税专用发票，用AR机认证，输入原税号登陆会出现提示“数据库连接错误或非所属一般纳税人”;以新税号登陆认证提示“认证税号与发票购方税号不一致”。这样的发票能否正常认证并抵扣?
答：因原有税号在国税防伪税控系统内已作纳税人档案注销处理，所以导致无法认证。在此种情形下，纳税人需要将发票退回开票方重新填开购货方新税号的发票或联系主管税务机关将老税号档案重新登记，待纳税人将发票认证后再注销。技术服务公司已收悉此问题的存在，并在技术上作了处理，确保将变更前后的新老税号做逻辑关联，则对纳税人而言，只要发票能够认证通过，均不影响抵扣。
13、“五证合一”变更后，登陆中天易税网上认证客户端时提示“代码(1)：203，信息：[代码：-3]验证错误!不是合法用户”。该如何处理?
答：出现如题所述问题的，一般为货物运输系统的纳税人。由于在防伪税控系统内没有档案信息，中天易税软件无法获取信息数据，导致出现题述提示，无法进行认证。出现此类问题的纳税人需要联系主管税务机关，并在防伪税控系统登记纳税人档案信息。
14、“五证合一”后，可以使用原发票专用章开具发票吗?还是需要更换成新的发票专用章?
答：根据《国家税务总局关于推进“三证合一”进一步完善税源管理有关问题的通知》(税总函〔201〕64号)的相关规定，“对于改革前已经领取税务登记证的存量企业，发生变更，取得1位统一社会信用代码后，原发票专用章、A证书、财税库银协议继续使用，保留原法律效力”。因此，按照规定，纳税人可以继续使用原发票章开具发票。但是，鉴于“五证合一”是长期事项，为避免经营过程发生各种不必要的麻烦和误解，税务机关还是建议纳税人及时更换发票章。
1、“五证合一”后，原银行扣款的“一户通”协议需要重新签订吗?
答：需要重新签订。虽然如上一题所提，“根据规定，对于改革前已经领取税务登记证的存量企业，发生变更，取得1位统一社会信用代码后，原发票专用章、A证书、财税库银协议继续使用，保留原法律效力”，但由于我市使用的“浙江一户通系统特约委托收款协议书”不属于文件所述财税库银协议，所以纳税人仍需重新签订
“一户通”协议。
16、“五证合一”变更后，若注销时无法提供税务登记证(正、副本)，该怎么办理注销事宜?
答：根据《国家税务总局关于落实“三证合一”登记制度改革的通知》(税总函〔201〕42号)的规定：已实行“三证合一、一照一码”登记模式的企业办理注销登记，须先向税务主管机关申报清税，填写《清税申报表》。税务机关确认纳税人结清所有税务事项后，向纳税人出具《清税证明》，提示其凭《清税证明》办理工商登记注销。也就是说，“五证合一”变更后，纳税人办理注销事宜时不需要提供税务登记证(正、副本)。
篇八:《增值税专用发票拒收证明模板》
增值税专用发票拒收证明
由销方（单位：________________________。税号：______________）向购方（单位：____________________。税号：________________）开具增值税专用发票
开具此份增值税专用发票时，销方将 _______________ 误填写为，正确的内容应为开票要求，因此我公司拒收此发票。
发票开具日期为：______________，发票代码： _____________，发票号码为，金额为元，税额为 元，价税合计为元。
此份发票我公司未进行认证。
单位名称：
年 月 日
篇九:《发票拒收证明》
增值税专用发票拒收证明
深圳雍达科技有限公司：因单位三证合一，收到的发票不能认证，需出具发票拒收证明.
贵公司于201年07月24日向我司开具的增值税发票1份，发票代码：440312130，发票号：09076013，金额：461.3元,税额1434.62元，价税合计99000元。 贵公司在给我公司开具此份增值税专用发票时，将货物金额开错，正确的金额应为“4717.9元”, 税额“22.0”，价税合计“7000”。此份发票不符合我公司的开票要求，因此我公司拒收此发票，此票我公司未进行认证。
特此证明！
公司名称：深圳坤弘印务有限公司
（盖公章）：
日 期 ：201年9月10日
篇十:《三证合一后新老税号认证使用说明》
有新税和老税号后如何认证和打印清单
一，首先判断下您的认证系统是单用户还是多用户
进入网上认证，点击[系统帮助]—[关于本软件]（图1）
图1
然后看下版本号：V4.3.X为多用户，V4.3.6X为单用户。
二，单用户
1. 单用户新老税号切换
进入网上认证，点击[设置维护]—[企业基本信息设置]，在企业基本信息设置里更改税号（图2）。
图2
您需要认证新税号，就在企业基信息里，把税号更改为新税，点击确定后，提示非本地企业出错，不用管它直接点击确定，然后重新点击[设置维护]-[在线注册]，重新注册下（如图3）。注册成功后。就可以认证新税号的发票了。
如果需要认证老税号，需要按上面步聚，把基本企业信息里的税号更改为老税号，并且重新注册，注册成功后，就可以认证老税号了。
图3
2. 单用户认证清单打印：新税号和老税号要分开查询和打印。，
由于有两个税号，本地数据会把新老税号混合在一起，导致无法打印认证结果清单，所以我们要先把本地数据一条一条删除后，才能打印认证结果清单。
1）老税号认证清单打印：首先在企业基信息里把税号更改为老税号，点击确定后，提示非本地企业出错，不用管它直接点击确定，然后重新点击[设置维护]-[在线注册]，重新注册下（如图3）。注册成功后。把本地数据一条条删除，1.点击[查询]—[增值税本地查询]；2.点击[按认证月份]-选择认证的月份；3.点击[本地查询]，这时所有认证通过后发票都会显示；
3.点击[删除]按钮，一条，一条把本地数据删除。
本地数据全部删除成功后，再点击[认证处理]-[认证结果打印]，进行认证结果清单打印。
2）新税号认证清单打印：首先在企业基信息里把税号更改为新税号，点击确定后，提示非本地企业出错，不用管它直接点击确定，然后重新点击[设置维护]-[在线注册]，重新注册下（如图3）。注册成功后。把本地数据一条条删除，1.点击[查询]—[增值税本地查询]；
2.点击[按认证月份]-选择认证的月份；3.点击[本地查询]，这时所有认证通过后发票都会显示；
3.点击[删除]按钮，一条，一条把本地数据删除。然后去认证结果清单里进行打印。
三，多用户 ：只要把新税号添加进去，新老税号分开认证和打印清单。
企业税号输入：sys 密码：123，点击“登录”，点击菜单栏“设置维护”，中的“代理企业信息设置”，进入新建企业界面。点击“新建企业”，输入企业名称和税号即可。
员工给公司建议,,,地产公司 员工对公司的建议
篇一:《关于公司发展的远景规划的意见和建议》
公司发展的意见和建议
为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。
一、公司基本情况
建投公司于200年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，0年代11人。
二、2013年工作安排
（一）三个棚户区改造项目
1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。
2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。
3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。
4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。
（二）政府公益项目
1、小街市场改造
完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。
2、金山路小学迁建项目
完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。
（三）新光路地块和五松五组项目
1、新光路地块项目
目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，月份全面开工建设。
2、五松五组项目
目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。
三、公司远景发展意见和建议
（一）加强员工队伍综合素质的提高
1、存在的问题
（1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异
较大，0后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水
平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。
（2）我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但
严重存在分工不明确，互相推诿，管理混乱的情况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲死，累的累死。
2、意见和建议
（1）要培养员工团队意识和合作精神。对于年轻的员
工，要勤学好问，多看多练，同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。
（2）再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知
识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。
（3）建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方面的素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
（二）完善公司管理制度，加大管理创新力度
1、工程项目管理
借鉴同类企业先进管理经验,加快形成以战略管理为先导,以风险管理和业绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚。
（1） 施工管理
提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚。
（2）现场签证管理
为有效控制工程造价，确保第一时间正确的解决问题，针对一年以来工程签证的不规范情况，对于工程签证必须严格按照公司制定的经济签证管理制度执行，现场工程师擅自签证，给公司带来损失，应负全部责任。
（3）工程款拨付管理
为使项目工程款得到正当有效利用，确保工程顺利进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度。针对目前我公司存在工程款审批不严，支付款额不当的情况，建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外，工程部和造价部负责人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核，对出现的问题及时纠正，因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立严格的惩处制度。
（4）招投标与合同管理
招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同
是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以《招投标法》和《政府采购法》为指导思想，结合公司实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人，同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密（如应保密的标底）等制定严厉的惩处制度。
2、公司人事管理
随着公司的不断发展，应深化公司人事、劳动和分配制度改革,大力推进竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。
（三）公司未来发展方向的设想
1、深化房地产开发
江城公司具有房地产经营与开发资质，目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预计在未来3-年内逐渐建设完毕，这些项目建设完成后，江城公司该何去何从，应该考虑一个长远的规划。建立起一个具有资质的开发公司不易，要使公司长远久存，必须在现有业务的基础上，利用公司的资金优势和政府的后盾力量，深化房地产开发，也就是让公司逐步走向市场。这样一是能解决公司的发展问题，二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得当，能给整个公司乃至政府带来巨大的经济效益。
2、结合房地产开发逐渐打入服务性行业市场
（1）创建投融资担保公司
篇二:《针对房地产工作中的一些建议》
针对房地产工作中的一些建议：
1、 选择好营销策划公司；
2、 选择好的设计公司：
a、推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
b、不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
、采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。
3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同（在格式合同里要制订详细的专用条款）。
4、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。
、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
6、注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，要提高职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对技术骨干的培养力度。 以上几点跟大家探讨，不足之处也请大家指正。员工给公司建议,,,地产公司.
2011-10-19
篇三:《关于对公司内部管理建议书》
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、 设立总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗
多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
篇四:《员工合理化建议100条》
员工合理化建议100条
--提升公司服务质量，合理化建议
1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。
2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。
3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。
为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。
（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：
完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他IS的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。
对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。
、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。
6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到
精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。
、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来！
9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。
10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。
12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：（1）责任原则；（2）记录原则；（3）及时原则；（4）彻底原则；（）改进原则；
13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级物业服务的新形象。
14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。
1、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。
其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说。”
作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。
16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高；迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。
17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。
1、（一）要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做？
（二）从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。
（三） 改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
（四） 加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。
（五） 建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。
（六） 做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。
19、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。
20、作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。
21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
物业管理的很多案例表明，落实“人性化”的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强；在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。员工给公司建议,,,地产公司.
22、在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精。
23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是：如何从根本上提高公司的竞争力！这就需要“以人为本”的理念，引入人才，培养人才！这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围！当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而坚固的奠基！
24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。
2、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。
26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务。
27、作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。
2、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到，只有让业主（客户）满意，其它各方面才能获利。员工给公司建议,,,地产公司.
29、随着主辅分离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静，如果不能提供让业主满意的服务，原有的、看似稳定的市场也会失去。因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。
30、物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件。
31、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。
32、我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。员工给公司建议,,,地产公司.
33、（一）树立强烈的责任心和自我奉献精神。（二）树立良好的服务意识观念。（三）要有创新的管理理念。（四）要建立高效、团结的工作团队。（五）要有全员营销的工作观念。（六）要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划。（七）要建立有效、可行的培训机制。（八）要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客户选择物业的前提。
34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户服务人员的统一标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节。
3、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。我们要提高我们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号：“服务为先，诚信为源”。
36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。
37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。
3、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己
的服务水平；积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价；积极主动的服务，才能给客户留下好印象。广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键。
39、服务员的微笑是亲切的问候语；客人光临，微笑是永恒的欢迎曲；客人离去，微笑是温馨的告别辞；工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词。
40、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等。
41、物业管理也是一种服务行业，我作为信源大厦的管理员，把客户服务放在第一位，在日常工作中把每项工作做好。
42、在工作中，要经常检查监督，善于听取客户的意见，认真分析、判断找出原因，加强改进，以求完善。要经常开展自查工作，寻找本身不足之处，制定切实可行的目标和计划，以保证目标的实现。要注重积极发挥只管能动作用，加强与客户的沟通与协调，担当起“好管家”的职责，为业主、租户、顾客提供标准化、规范化、科学化的优质服务。
43、做事、办事，大大小小、方方面面，必须服务到位。
44、建议：（一）定期或不定期开展服务意识培训。（二）根据媒体报道的有关服务事例进行讨论，以提高员工服务意识。（三）制定员工内部服务意识考核，制定考核表。（四）制定服务岗位礼貌用语。（五）设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工的意识。
4、（一）调查员工技能状况，关注员工培训需求。（二）强化员工技能培训，提高员工整体素质。（三）开展职业技能竞赛，努力
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联系人：某某
电话：xxxxx
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2、公司招聘人数：4--人。
3、公司招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款， 签订购房合同，办理房产证等业务。
、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询公司招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
公司网址：
邮 箱：xxx@.o
联系电话：xxx-xxx
联 系 人：王先生
面试日期：xx年x月x日(周六)上午9点 (请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试)
面试地点：xx销售部(xx路和xx路交界口，xx店对过)
xx公司
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