员工着装管理通知关于员工着装的通知

Posted 2023-04-26

篇首语：归志宁无五亩园，读书本意在元元。本文为你选取作文员工着装管理通知关于员工着装的通知四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、员工着装管理通知关于员工着装的通知（1）

2、缴纳社保的通知（2）

3、低油价下,如何应对应对低油价中石油（3）

4、放假通知模板（4）

员工着装管理通知关于员工着装的通知

篇一:《关于员工着装管理有关规定的通知》

宁波华乐特汽车装饰布有限公司

编号：人字2009-0-12 关于员工着装管理有关规定的通知

为加强员工日常管理，树立良好的企业形象，公司将对全体员工着装进行统一管理，现就有关事宜通知如下：

一、着装总体原则

服装整洁、仪表端庄；搭配得体、穿着大方；

科室人员穿上装，车间员工为便于工作，须穿整套工作服。全体人员须同时佩带工作证。公司管理人员或办公室人员在接待客户或召开董事会时，须着正装。

二、着装时间要求

1、周一至周五着公司统一发放的工装，周六可着便装。

2、新进员工在领取工装前，按照着装总则着装。新进科室人员接待客户时着正装。

三、正装及便装要求

(一) 春、秋、冬三季正装

1、男士：外着深色西服套装，内着浅色长袖衬衫，下穿深色皮鞋。指定场合按要求打领带，其他时间提倡打领带。

2、女士：着西装或职业装，颜色不宜过于鲜艳。不宜化浓妆，首饰佩戴应大方得体。

(二) 夏季正装

1、男士：着浅色正装衬衫（包括长袖或短袖），下着深色西裤，穿深色皮鞋或皮凉鞋，不允许穿露出脚趾的凉鞋。

2、女士：职业夏装，不允许穿拖鞋式凉鞋。

（三）便装

1、男士：不允许着无领T恤和短裤，不允许穿拖鞋。

2、女士：不允许着低领、无袖、超短和过于透明、暴露、紧身的服装，不允许穿拖鞋式凉鞋。

五、着装日常管理行政财务部是公司员工着装管理的责任部门，负责对公司的着装情况进行不定期抽查，对于违反着装规定的员工，将在公司范围内进行通报, 情节严重者，作停岗处理。特此规定，即日生效。

宁波华乐特汽车装饰布有限公司

二00九年五月十二日报：经理室

发：各部门、车间

行政财务部 2009/0/12 共印4份存档1份

篇二:《关于规范公司员工上班期间着装要求的通知》

关于规范公司员工上班期间着装要求的通知

司属各部门：

为树立公司对外形象，体现公司员工良好的精神风貌，结合公司实际和节气现状，现对员工上班期间、会客、出外工作等情况着装进行规范。

一、办公室员工着装要求

1、

2、男员工着装：款式和颜色以庄重、得体，深色或中性色为主；女员工着装：就以庄重素雅的装束为主；

二、车间生产人员根据实际工作情况按照有关规定执行。

三、上班工作时间内禁止穿着以下服装

花式休闲衬衣、各类运动装、圆领T恤、其它公司文化广告衫、超短裙、无袖上衣、吊带装、短裤、托鞋等。

四、本规定从2014年7月21日执行

五、公司管理人员或总经理将不定期检查，违反规定者将按###元/次罚款并责令整改。

广东杰纳士机床设备服务有限公司

佛山市柔阳精密五金配件制造有限公司

2014年7月19日星期六

篇三:《关于公司员工着装规范的通知》

天智公司

公司制度文件

天智公司（2016）通 021号

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通知

为规范员工的职业行为，树立优质的职业化形象，特制定公司员工着装规范，具体内容如下：

（一）仪容仪表

1. 头发：头发要保持干净整齐，头发不宜过短，不得剃光头，不得漂染怪

异颜色或留怪异发型；

2. 指甲：指甲应经常修剪，保持清洁。

3. 胡须：不得蓄须；

4. 口腔：保持口气清洁，工作时间段内尽量不吃有异味的食物；

（二）着装

1. 男员工着装要求：

（1）商务正装

衬衫：以单色、浅色无图案为宜，衬衫应平整、清洁；

西装：西装应配套，以深色为宜；

领带、皮带、袜子及皮鞋：应与西装和衬衣相配，美观大方；

场合：第一次拜访客户、讲标、讲方案、项目启动会、公司特殊要求的场合。

（2）商务便装

外套、长短袖衬衫、有领T、休闲长裤、皮鞋（包含休闲皮鞋）为宜；员工着装管理通知.

不宜穿花衬衫、花T恤，禁止穿短裤、个性带洞牛仔裤（商务牛仔裤除外）、拖鞋、凉鞋；

场合：客户现场办公。

（3）公司办公着装

可以穿休闲服，不得穿背心、短裤或拖鞋上班；特殊要求除外。

2. 女员工着装要求：

（1）商务正装

衬衫、西裤或西裙，搭配深色皮鞋；饰物应与衣着相配的饰物；总体应保持淡雅得体，不宜过分华丽。

场合：第一次拜访客户、讲标、讲方案、项目启动会、公司特别要求的场合。

（2）商务便装

长短袖衬衫、T恤、便装裤、直筒裙/A字裙、连衣裙为宜；

禁止穿短裤、牛仔裤、牛仔裙、拖鞋。

场合：客户现场办公、公司前台。

（3）公司办公着装

可以穿休闲服，不得穿背心、吊带、过短的短裤或拖鞋上班；特殊要求除外

（三）管理及处罚

行政部负责对员工着装及行为规范情况进行检查，并将检查结果进行通报；部门负责人负责监督本部门员工着装及行为规范，并且有义务配合行政部对员工着装及行为规范进行日常管理。

被抽查到违反员工着装及行为规范1次，贴水果徽章一枚，同时在公司微信群发10元红包一次（红包一次共计20份）。员工着装管理通知.

本通知即日实施。

天智（苏州）智能系统有限公司 2016-0-1

篇四:《关于规范公司员工上班期间着装要求的通知》

关于规范公司员工上班期间着装要求的通知

公司各部门：

为树立公司形象，加强生产现场安全管理，保障人身安全、倡导安全文明的着装，结合公司行业特点，现对员工上班期间着装进行规范：

一、总体要求

工作时应穿着公司工装，与工作环境协调，体现公司良好的精神风貌。

二、着装要求

1、运行各班组值班人员，在进入生产现场时着装一定要规范，要按规定佩戴好安全帽、穿好工作服和工作鞋，各班组班组长和班组安全员加强管理和督导。

2、办公室人员，在进入办公场所时一定要着工装，各部门负责人加强管理和督导。

三、工作时间禁止穿着以下服装

1、工作服不应有可能被转动的机器绞住的部分；工作时必须穿工作服，衣服和袖口必须扣好，禁止戴围巾和穿长衣；工作服布禁止使用尼龙、化纤或棉、化纤混纺衣料制作，以防工作服遇火燃烧加重烧伤度；女工作人员进入生产现场，禁止穿拖鞋、凉鞋，禁止穿裙子、高跟鞋，辫子、长发必须盘在帽内；做接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。

四、庆安发电公司全体人员根据实际工作情况按照有关规定执行。

五、本规定从2016年6月日起执行。

六、公司综合部将不定期检查，对违反规定者将按10-100元/次惩处，并责令整改。

国能庆安生物发电有限公司

2016年6月6日

篇五:《关于规范员工着装通知》

关于规范员工着装通知

各位领导、同事：

为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本通知要求着装。员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

一、男职员的着装要求：

1、上衣：不得穿有碍观瞻的奇装异服（如背心、卡通图案式样等），必须穿衬衣；着装必须有领袖，不得挽起袖子或不系袖扣。

2、必须穿长裤，不得着休闲短裤（如休闲牛仔短裤、沙滩裤等）。

3、不准穿除皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

二、女职员的着装要求：

1、女职员不得穿超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服上班，着装必须有领袖，不得挽起袖子或不系袖扣。

2、长裤或裙子，裙子不得高于膝盖10以上。

3、除皮鞋或凉鞋以外，不得穿其他鞋类。

特此通知

二〇一一年八月十一日

篇六:《关于规范公司员工上班期间着装要求的通知》

关于规范公司员工上班期间着装要求的通知

各部门、车间：

为确保生产现场员工安全，树立公司良好形象，倡导文明健康的着装习惯，结合公司实际情况，现对员工上班期间着装进行规范：

一、凡是已领工作服的员工，上班期间必须穿工作服，员工要爱护、妥善保管好工作服，保持工作服整洁。

二、上班期间男士严禁穿背心、短裤、披衣、敞胸、挽裤腿，女士严禁穿超短裙、低胸衫等奇装异服。

三、严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入生产现场。

四、上班前，要注意将头发梳理整齐，男士发型保持清洁，整齐不乱；生产线上女士需要将头发盘在工作帽内，办公室女士应应保持发型整齐端庄。

五、上班期间，不得浓妆艳抹，各种饰品佩戴得当，生产现场员工不得将饰品露在工作服外，腰间不得悬挂钥匙链、手机包等物品。

六、进入特定区域必须按照规范正确穿戴劳保用品。

七、对违反规定者将按100元/次惩处并责令整改，直接领导负管理责任，按0元/次处罚。

八、本规定从2016年月日起执行

重庆实业集团有限公司

二〇一六年五月三日

篇七:《公司着装规范通知》

公司着装规范通知

1、目的

为规范员工着装，体现员工健康向上的精神风貌，树立良好的企业形象，特制定此规定。

2、范围

公司全体员工。

3、职责

公司办公室纪委负责对着装的检查、监督及规定的执行，不定期派人到各部检查员工着装情况。

4、着装要求

4.1员工在上班时间内，要注意仪容仪表，以得体、大方、整洁的形象展现在大家面前。

4.2女员工着装要求

4.2.1公司员工在领取工作服前禁止着短裤、超短裙、低胸衫、无袖衫、露背装、透视装、带卡通或有碍观瞻的奇装异服到工作岗位，须着大方得体、美观时尚的职业装，整体服饰搭配职业化、颜色协调。员工着装管理通知.

4.2.2领取工作服者须着工作服到工作岗位。

4.2.3不得披过肩长发、穿裙子、凉鞋或高于3的高跟鞋进入车间。

4.3男员工着装要求

4.3.1员工在领取工作服前禁止着短裤、凉拖到工作岗位，须着衬衫或有领T恤（含短袖）搭配西裤或商务牛仔裤（纯色、无破洞）。

4.3.2

违反者一次以20元警示处理。

、各部门负责人认真配合，督促员工遵守本规定，如发现员工违反以上行为未及时制止给予100元处罚。

篇八:《关于规范公司员工上班期间着装要求的通知》员工着装管理通知.

关于规范公司员工上班期间着装要求的通知

司属各部门：

为树立公司对外形象，倡导文明健康的着装习惯，结合公司实际和节气现状，现对员工上班期间着装进行规范：

一、总体要求

端庄整洁、美观大方、符合职业要求，工作时应穿着正式场合服装，与工作环境协调，体现公司良好的精神风貌。

二、着装要求

1.上身：浅色系短袖衬衣、浅色系衬衣、深色西装、商务夹克；

2.下身：深色系西裤、商务休闲裤或西装套裙；

3.鞋类要求：深色皮鞋；

三、工作时间禁止穿着以下服装

花式休闲衬衣、各类运动装、圆领T恤、文化广告衫、超短裙、短裤、牛仔装、拖鞋等进入办公场所。

四、驻厂矿人员根据实际工作情况按照有关规定执行。

五、本规定从2013年10月1日起执行员工着装管理通知.

六、公司综合管理部将不定期检查，对违反规定者将按100元/次惩处并责令整改。员工着装管理通知.

上海云峰集团公司

2012年9月2日

篇九:《公司员工着装管理办法》

员工着装管理办法

第一条为了规范公司员工着装，展现员工整齐划一的仪容仪表，体现严谨的工作作风和良好形象，制订本办法。

第二条总体要求

在工作时间内，公司员工仪表和着装做到庄重、得体、整洁。

1、员工在公司上班时点内须穿工作装；

2、员工外出向上级部门汇报工作（参加会议）、到银行办理商洽业务、到有关部门沟通联系工作时须穿工作装；

3、员工去企业调查项目、办理业务、保后监管等工作时可不穿工作装；

4、集体参加活动时，原则上应统一穿工作装，具体要求由综合部统一安排。

第三条仪表规范

1、员工应注意保持衣服清洁、熨烫平整，头发梳理整齐。

2、男员工不得留长发、染彩发、蓄胡须。

3、女员工不得化浓妆、不留长指甲、涂抹红色系列以外的任何色彩口红。

第四条着装规范

（一）夏季（月1日至9月30日）着装规范

1、男员工上装穿公司统一配发的短袖有领衬衫，司徽置于口袋上沿距内侧边1.厘米处，可不系领带，下装穿西裤，穿皮鞋或既不露脚趾也不露脚跟的皮凉鞋；须将衬衫下摆束入裤内。穿长袖衬衫时，须系领带。参加会议等重要活动时需系蓝底斜条细纹领带。

2、女员工上装着公司统一配发的短袖有领衬衫，下装穿西裤或深色裙，穿裙时可穿肉色或黑色丝袜。参加重要活动或会议时须系丝巾。

（二）春、秋、冬季（10月1日至次年4月30日）着装规范

1、男员工着装

(1)着西装外套时，上装穿公司统一配发的西装、长袖有领衬衫，系领带，司徽置于西装左领密封扣眼处，下装穿西裤，穿深色皮鞋；西装内可以穿低领毛衣（颜色不做强制要求，但不得穿着连帽毛衣），毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。男员工须将衬衫下摆束入裤内。

(2)未着西装外套时，上装外穿公司统一配发的长袖有领衬衫时，系领带，司徽置于衬衫口袋上沿距内侧边1.厘米处，下装穿西裤，穿深色皮鞋，须将衬衫下摆束入裤内。也可以穿低领毛衣（颜色不做强制要求，但不得穿着连帽毛衣），毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。男员工须将衬衫下摆束入裤内。

2、女员工着装

(1)着西装外套时，上装穿公司统一配发的西装、长袖有领衬衫，司徽置于西装左领密封扣眼处，下装穿西裤。西装内可以穿低领毛衣（颜色不做强制要求，但不得穿着连帽毛衣），毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。参加重要活动或会议时须系丝巾。

(2)未着西装外套时，上装穿公司统一配发的长袖有领衬衫，着装时也可以穿低领毛衣（颜色不做强制要求，但不得穿着连帽毛衣），毛衣必须穿着于衬衫之外，并将衬衫领子完整翻在毛衣外。参加重要活动或会议时须系丝巾。

第五条工装配发

1、西装

每两年公司为正式员工配发西装一套，包括：男员工上衣一件、裤子两条，女员工上衣一件、裤子一条、裙子一条。

2、夏装

每年公司为正式员工配发长袖衬衫两件、短袖衬衫两件，男员工西裤两条，女员工西裤一条、裙子一条。

第六条监督检查

公司综合部、监察室负责对着装情况进行不定期检查，每月检查次数不少于4次。对未按照本办法要求着装的，检查结果在全公司范围内通报，并每次给予100元的处罚，罚金从下月工资中扣发。

对着装情况检查不力或弄虚作假、隐瞒不报的，在对违反着

装规定人员进行处罚的同时，给予综合部、监察室有关责任人100元处罚。

第七条本办法自公布之日起施行。

篇十:《关于加强着装管理的通知》

关于加强着装管理的通知

公司属部门：

为了树立公司统一、规范的企业形象，提升企业文化，强化企业管理，规范员工行为，保障员工在生产工作中的安全与健康，按照《员工守则》第6.款、第.2款、第.款以及《工作服管理制度》的规定要求，现将有关事项通知如下: 1、所有员工（包含行政后勤人员）上班时间在公司内必须按照公司规定穿着工装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2、员工要爱护、妥善保管好工作服，注意仪容仪表，务必保持工作服整洁、得体，男员工不准披衣敞怀，穿拖鞋、凉鞋，女员工不准穿高跟鞋，长发（过肩）的女性员工应整齐端庄，不要任其披散或垂落。

3、所有进入生产区域的人员必须佩戴安全帽，生产区内除办公室值班人员、检测中心工作人员及其他工作要求无法佩戴安全帽的员工，其余所有人员（包括生产区内行走人员）都需佩戴，发现外单位人员进入生产区未戴安全帽者，将对二门岗门卫人员进行处罚，公司保卫系统的门卫人员在工作期间必须戴好大檐帽上岗。

4、上班时间必须佩戴工作牌，公司近期将对工作牌照片全部进行更换，一经发现未佩戴工作牌，将依据相关规定进行处罚。未佩戴工作牌进出二门岗，将对二门岗值班人员进行处罚。

、公司保卫人员、炊事人员、保洁人员上班时间应穿着与本身工作特性相符的工作服。

二〇一四年九月十二日

缴纳社保的通知

新进公司的全体员工：经公司领导班子研究决定，新进公司的员工，一年转正定级后，公司给统一办理缴纳社保。现在由员工自己缴纳社保，缴费收据上交到公司人事部门。为保证员工的合法权益，公司将以现金的形式给予补偿，每月每人补人民币180元，体现在个人的工资里。此规定从2015年6月1日起执行。特此通知。

公司人事部

xx年xx月xx日

低油价下,如何应对应对低油价中石油

篇一:《低油价,我们准备好了》

低油价，我们准备好了

“国际油价从每桶100多美元急速下滑，0美元、60美元、0美元??。”

一系列数字让人惊心动魄，“大跳水”成了2014年油市关键词。油价下跌，石油生产企业好似进入极寒时期。

兴东公司严格按照集团公司要求，利用员工大会认真传达油田《关于做好低油价生产管理工作的通知》的精神，号召全体员工进行低油价下生产管理工作，并组织召开了一场以“如何应对低油价”为主题的生产管理工作专题会议，制订了“从问题中挖掘潜力，从工作中节约成本”的工作思路，积极引导广大干部员工找问题、挖潜力、创效益的工作方法，全力以赴确保原油生产稳定。

这个公司积极开展专题会议讨论活动，倡导员工结合自身岗位进行了“提效率、降成本、增效益”讨论，动员员工在工作中找问题，挖潜力，找到节能降耗的有利因素。通过各部门与各班组献言献策，兴东公司制定了《低油价下生产管理运行方案》，加强低产低效井管理，持续摸索低产低效井开井制度，确定合理的间开时间，确保低产低效井运行合理。

这个公司将加强设备维护、优化工作参数和管杆组合，切实提高油井机采效率，降低能耗。加强作业质量管理，有效延长检泵周期，提高开井时率。进一步精细管理洗井加药，优化措施制度、减少砂、气体影响因素，确保原油生产平稳运行。

（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）

篇二:《低油价下效益开发的几点思考(201年第期)》

内部资料

注意保存江苏油田工作简报

201年第期（总第期）

油气开发管理部报送 201年7月27日

低油价下效益开发的几点思考低油价下,如何应对.

今年以来，在低油价形势下，油田开发积极推行弹性产量部署，建立单井经济极限产量和单井措施极限增产量评价平台，一手抓产量运行，一手抓效益开发，通过盘活存量、做优增量，在工作量大幅减少的情况下，实际产量超计划运行，开发成本得到有效控制，利润指标也超过预期，较好地完成了各项生产经营任务。但随着效益开发的深入推进，也逐渐暴露出一些深层次矛盾，给油田开发提出了新的考验和新的挑战。

（一）自然递减不断加大，稳产形势不容乐观。从老井配产比例来看，去年171万吨时老井自然产量占.1%，今年1万吨时老井自然产量占91.%，老井自然产量的比重明显上升；从减少产量的构成来看，措施和新井产量减少12.万吨，老井自

1低油价下,如何应对.

然减少0.万吨，只占减少13万吨产量的3.%，稳定老井自然产量的重要性更加突出。与去年同期相比，上半年油田实际自然递减率上升了3.%，主要是低效无效停关井、南水北调禁航等因素影响，总体来看，低油价下老井自然递减呈加大趋势，老区稳产形势不容乐观。

（二）常规措施大幅削减，有效增产技术尚未形成规模效应。以往的增产上产主要靠大量的进攻型技术措施，如调补层、酸化、压裂、大修等常规手段，低油价下这些高投入的技术手段大幅削减，与去年同期相比，措施减少143井次，其中调补层减少9井次，老井压裂减少26井次，卡堵水减少14井次，措施产量减少了1.23万吨。在常规增产手段急剧缩减、对产量贡献度不断下降的同时，新的有效增产技术尚未形成规模效应，诸如2吞吐（驱）技术虽然增产增效明显，但对产量的助力还不是十分突出，不能对常规措施形成有效接替，加快形成适应低油价条件下的有效增产技术成为当务之急。低油价下,如何应对.

（三）生产运行出现两难，产量和效益的矛盾较为突出。目前全油田正常生产的油井中低于0.吨经济极限产量的油井有243口，日产油水平为60吨；处于0.-1吨的边际效益井，共有37口，日产油水平240吨。对于0.吨以下的油井，躺井以后基本不扶；边际效益的油井一旦躺井以后，往往就会出现“扶还是不扶”的两难问题，从经济效益角度考虑，若不能达到足够长的检泵周期，扶可能不一定产生效益，从油田产量角度考虑，不

扶就影响生产能力，影响油田稳产基础。再比如，在60-70美元油价下，处于边际效益的新井及措施工作量，“上还是不上”也是两难，上的话固然可以增加产量，但不一定能增加效益，不上的话，虽然成本降下来了，但产量压力上去了，如何寻求效益与产量之间的平衡是当前开发生产迫切需要解决的问题。

虽然油田开发存在着诸多困难，但从以往开发实践来看，双高单元增加注水井点，产量大幅提高，中低渗油藏高部位注水，水驱效果得到很大改善，零散区块通过注水实现稳产，这些成功实践给了我们一个重要体会就是，注水仍然是油田保持稳产和效益开发最经济、最有效、最现实的手段，加大注水工作力度仍然是开发工作的重中之重。做好“水文章”，筑牢“生命线”将成为今后开发工作的一个新常态，只有不断加强构造特征的再刻画、沉积微相的再认识、剩余油分布的再落实，正确认识构造、相带和储层特征，准确把握流体场、压力场、温度场分布，不断在“机理”、“规律”与“模式”上寻求突破，才能最大程度地提高驱替效率和水驱采收率，不断夯实油田持续稳产基础。同时，老区稳产能力的高要求也对现有379口油水井的日常维护和管理提出了更高标准更高要求，要不断深化单井、井组、断块、油田四个层级的动态分析，充分利用不断完善的信息化技术，在发现问题及时性、诊断问题准确性、解决问题针对性上出实招见实效，并采取各种手段提高油水井有效“开井率”和有效“采油时率”，要致力攻关应用适应低油价下的有效增产技术，统筹协调

效益与产量的矛盾关系，这些都是油田开发应该持之以恒、狠抓不懈的重点工作。

发送：局、分公司领导，集团公司高级专家，油田首席专家，

副总师，机关各处室，各二级单位，存档。低油价下,如何应对.

总经理办公室印发 201年7月30日

篇三:《探析油价低迷的原因与应对措施》

摘要：近年来，世界油价持续低迷，这将对中国的油田经济带来重大影响。本文首先阐述了世界油价低迷的原因，然后对如何应对油价低迷的具体措施进行了深入探讨。低油价下,如何应对.

关键词：油价低迷中国油田经济应对措施

一、国际油价低迷的原因

1.原油需求增速放缓。目前的全球主要经济体复苏缓慢，导致了全球原油需求增速放缓。如201年全年的全球原油消费也仅约40.6亿吨，原油需求增速出现连续三年下滑。据有关经济专家预测，未来石油需求增速还会将进一步下降。美国和中国是全球最大的石油消费国。2010年至今，美国工业产出增速低位徘徊，由于美国石油消费量与工业产出密切相关，预计未来石油消费量难有提升。中国也是这样的原因，近年来中国的工业增速趋势性下滑，可以预计，未来中国石油消费水平会长期维持目前状况，增速不大。中美两大石油消费国增速放缓，决定了未来全球石油需求不会大幅增长。

2.主要产油国的价格竞争。美国自发现页岩油后，令全球原油产量迅速增加，沙特和俄罗斯为了保住市场份额，不惜进行价格竞争。两国决心通过增加产量、实施价格竞争，这导致原油价格会长时期走低迫使石油生产商放弃高成本的页岩油生产。ope会议决定不限产，未来以沙特为首的ope国家产量将继续提升。

3.供过于求，主要石油消费国库存饱和，导致油价会长期走弱。阿拉伯石油生产国达成共识，均会大幅扩张产能，从而对油价形成压力。全球产油量位居第4位的伊朗，在伊核问题的制裁取消后，会大量出口原油，这也加剧了供给过剩，对油价形成压力。主要石油消费国库存能力逼近极限，一旦出现全球油罐都被灌满的极端情况，原油油价可能还会下跌。资料显示，oed国家石油及其产品库存较去年同期增长.6%，美国则同比增加了9.9%，ope预计2016年以后需求将持续缓慢增长，从而市场趋于中长期均衡。

二、油价低迷的应对措施

1.压缩投资规模，做好资源优化。面对低油价，国内石油公司压缩包括投资在内的预算支出，通过节支保证经营效益；其次是优化资产组合，通过出售部分非核心、低效油气资产增加现金流入，规避经营风险；还有就是精简机构和员工，通过减少管理费用和人工成本稳定经营效益。例如，大庆油田明确提出了“没有效益的产量一吨也不要”的指导思想。201年，大庆油田将减少原油产量10万吨，一方面体现了可持续发展的理念；另一方面也更加突出了以效益为中心的指导思想。

2.实施创新驱动，以技术赢市场。技术创新是业务发展的核心和支撑，主要采用快速跟进战略，以集成应用创新为主，实现技术应用价值最大化。国内石油公司强化了技术创新对业务战略的支撑，包括提高油气储量和采收率，聚焦安全与运营风险，目的是提高资源发现和生产运行的效率和效益。可以预见，在低油价时期，各大石油公司一定会在科研上持续增加投入，研发新的特色技术，巩固扩大市场份额，实现市场和技术同步发展。例如，在刚刚结束的中石油年度工作会议上，集团公司也明确提出，要把研发做强，靠技术引领和服务增值实现转型升级。要将创新驱动作为中国石油的核心发展战略，多渠道打造创新平台，创立中石油创新园区，使之成为科技孵化器，建立风险投资基金，加快工业示范项目建设，成立未来研究院，紧密跟踪行业科技发展趋势，研究未来行业走势，引领公司在技术、产业及商业模式上的变革，经过十年左右时间，把中国石油变成另外一种形态的中国石油。

3.注重管理增效，增强企业活力。对企业来说，管理是永恒的话题，也是其降本增效的重要手段，在低油价下，国内很多油田领导都明确提出了“大而不强”的问题，特别是用工规模大、人工成本刚性上升，对油田提升赢利能力带来较大挑战。如果说过去领导指出问题是未雨绸缪，而当前的低油价却让他们切实感受到转变经营方式已迫在眉睫，转型发展已经不是“要我转”，更多的是“必须要转”。例如，中石化集团公司明确了“推进油公司体制机低油价下,如何应对.

制建设”的目标要求，核心是围绕制约上游企业持续有效发展的瓶颈问题，学习借鉴国外一流石油企业高效发展的成功经验，总结上游企业提质增效的探索实践，创新管理体制和运行机制，走出一条具有中石化上游板块特色的内涵发展之路。

总之，油价低迷，迫使油田企业要强化管理，进行资源优化，加强技术创新，走可持续发展道路。只有如此，才能在国际油价低迷的困境中走出适合自己发展的道路。

篇四:《以管理创新应对低油价挑战》

对策解读：以管理创新应对低油价挑战

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业破除瓶颈制约的关键，是解放和发展生产力的核心力量，更是企业提高发展质量效益的有效途径。集团公司2016年工作会议与时俱进地将“创新”纳入公司总体战略，提出把创新摆在公司发展全局的核心位臵，让创新成为引领发展的第一动力，全面推进理念、制度、管理、文化和商业模式等创新，激发人才活力，鼓励全员创新，使创新在全公司蔚然成风，加快实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动转变，促进发展方式的根本转变。

今后一个时期，集团公司将持续面临油价低位运行、投资规模收紧、市场竞争加剧的严峻挑战。在科技挖潜增效的同时，坚持眼睛向内、苦练内功，大力推进管理创新，向管理要效益，是破解发展难题、实现稳健发展的必然选择，也是发挥科技和管理协同效应的客观要求，符合“大众创业、万众创新”的应有之义。但值得注意的是，随着集团总部专业化管理分工越来越细，管理资源高度分散，增加了管理协调难度和成本，导致管理效率低下，管理创新创效的能力有所弱化。因此，深入研究经济新常态下的管理创新工作思路，探索以管理创新应对低油价挑战的方法、措施，就显得尤为重要。

一是牢固树立管理是生产力的思想，着力推进管理创效。管理

是生产力，是生产力中最重要的构成要素，是使生产力要素转变成现实生产力的重要手段。中国石油是一个以油气勘探开发和炼制销售等为主营业务的综合一体化企业，业务门类多，生产要素构成复杂，脱胎于计划经济体制，企业习惯于行政式管理，造成企业内部协调难度大、管理效率低。因此，必须运用现代企业管理技术和方法，建立体制优化、管控适度、协调运转、商业模式领先、竞争优势突出的现代管理体系，将管理创新贯穿于生产经营的各个方面。要立足市场化发展方向，创新商业模式，优化业务结构，推进业务转型升级，向市场化要效益；要大力创新生产组织模式，优化资源配臵方式，推进精细化管理，向经营管理要效益；要推进优化资产结构，创新资产运作模式，着力提高资产运营的效率效益，探索资产轻量化实现途径，向资产经营要效益；要深入开展“开源节流、降本增效”工作，细化工作措施，强化政策支持，加强考核引导，走低成本发展道路，向增收节支要效益；要尊重基层首创，完善激励机制，充分激发企业各级管理者和广大员工的管理创新激情和活力，向全员创新要效益。

二是建立完善“市场价格决定成本”的倒逼机制，大力实施低成本战略。要创新成本管理的理念方法，强化成本核算，划小成本管控单元，在企业内部进行模拟市场运营，将企业内部各生产单位转化为模拟经营主体，增强成本管控意识，着力营造“降成本就是增工资”“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都算经营成果、每一件事情都讲投入产出”的市场化经营氛围。

要优化方案设计、简化业务流程、细化工作措施、强化过程管控，深入研究分析影响成本的关键因素和环节，持续深入开展生产经营全过程成本分析，通过改进工艺、提高工效、节约资源投入、降低消耗和减少用工等管理创新手段，降低生产成本。要调整优化管理体制和运行机制，精简管理机构，压缩管理层级，提高管理效率和劳动生产率，降低管理成本。要充分发挥综合一体化优势，优化生产组织模式、强化协同协作，科学配臵生产要素，降低系统成本。

三是妥善处理好改革与管理的关系，促进企业稳健发展。要充分发挥好管理对改革的支撑和保障作用，将改革的成果通过企业管理制度和流程予以固化，并在生产实践中予以完善和提升，实现改革效应的扩大和倍增。要突出问题导向，把是否有利于提高效率、是否有利于减低成本、是否有利于优化资源配臵作为管理创新的出发点和落脚点。同时，在管理创新实践中要善于运用改革的方式方法破解管理难题，重在解决不适应企业发展的体制机制性问题，以达到事半功倍的效果。要着力避免以改代管、重改轻管，甚至以改废管的倾向，不断总结新经验、适应新情况、研究新问题，提高改革的针对性和目标性，确保管理的有效性和创效性，实现以改革促管理、促发展，以管理保改革、保效益。

四是正确处理好学习与实践、继承与创新的关系，以我为主博采众长。管理创新就是要在坚持传统管理经验的基础上，吸收借鉴国内外先进管理理念、方法和手段，结合本企业管理文化和实践，不断丰富完善，形成具有中国石油特色的管理体系。在管理创新过

程中，要坚持“管理自信”与“兼容并蓄”。既不要妄自菲薄，面对国际先进的管理思想和经验做法一味模仿，不加分析地一股脑照单全收，这样的结果只能是邯郸学步；但也不能妄自尊大、故步自封。要注重扬弃，努力做到“古为今用、洋为中用”，结合本企业管理文化，不断丰富完善。要做到这一点，就要把“引进来”与“走出去”相结合，把企业实践与学习国际先进管理理念和成功经验相结合，把继承与创新相结合，完善相关管理创新的制度平台，加大政策扶持，使先进的管理理念、手段和方法落地生根，推动中国石油的稳健发展。

五是加强管理创新与技术创新的结合，实现创新双轮驱动。技术创新是管理创新的重要支撑，管理创新是技术创新成果转化的有效保障。要强化管理创新与技术创新的协同，深入推进信息化与工业化的深度融合，加快推进管理的科学化、信息化、规范化。要充分利用现代技术成果，积极探索“互联网+”背景下生产经营管理创新的有效途径，运用信息平台等现代科技手段，创新管控模式、商业模式和生产组织方式，优化资源配臵，推进组织结构扁平化，减少管理环节，不断提升管理创效能力。比如，充分借鉴国际通行做法，大力推行总承包、战略联盟和风险勘探开发模式，创新关联交易的实现方式，着力发挥综合一体化优势。

低油价的新常态是一把双刃剑。既是石油企业优胜劣汰、行业格局深刻变化的严峻挑战，又是石油企业加强管理、苦练内功、推动创新的历史机遇。中国石油要树立国际油价长期低位运行的底线

思维，坚持创新驱动发展的战略定力，把推动发展的着力点更多放在创新上，发挥创新对拉动发展的乘数效应。要根据市场和社会变化，整合生产管理要素、优化资源配臵、提高效率、降低成本，以管理创新应对低油价挑战，在新常态下实现自身效益和社会责任的协同发展。

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全体员工：

经公司研究决定，201X清明节放假及调休安排时间如下：

1.清明节放假时间为201X年X月X日(星期一)至201X年X月X日(星期三)，共3天，201X年X月X日正式开始上班，201X年X月X日(周六)和201X年X月X日(周日)照常上班。

2.放假期间，有需要安排员工值班的部门请在201X年X月X日上午下班之前把值班名单报给人事部XXX，以便统计。

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