华为m3玩游戏怎么样华为m3可以玩什么游戏

Posted 2023-04-26

篇首语：初心不与年俱老，奋斗永似少年时。本文为你选取作文华为m3玩游戏怎么样华为m3可以玩什么游戏四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、华为m3玩游戏怎么样华为m3可以玩什么游戏（1）

2、在华为工作是怎样一番体验？（2）

3、华为,猝死华为猝死跳楼（3）

4、华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩（4）

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篇一:《华三与华为的关系》

华三与华为的关系

H3是杭州华三通信技术有限公司，也被常常称为华三。H3的前身是华为3（华为三康）公司，是华为与美国的3公司的合资公司。

华为3公司的诞生还要和2003年华为公司与iso公司在美国的一场官司有关，2001年IT泡沫破灭后，华为为了生存开始大力拓展海外市场如进军美国市场，由于当时iso在数据通信的绝对领导地位，因而许多后进入这个市场的厂商产品也对iso的产品进行了仿制，从型号的编制；接口的配置；命令行的关键字、语法都和iso一致。华为的数据通信产品也不例外。这就给iso公司一个很好的口实：2003年1月23日，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。面对iso的咄咄逼人，华为没有选择退出国际市场，而是积极应对，2003年3月华为和当时已进入衰退期的3公司宣布成立合资公司（为期三年）：华为3公司，3公司的E专程为华为公司作证--华为没有侵犯iso的知识产权。H在华为3成立之初，由3公司投资1.6亿美元占公司股份的49%，华为投入相关技术和人员（H3现在工号1200以前的都是华为老员工）占公司股份的1%。200年3o出资200万美元，从华为手中购买了2%的股权，从而以1%的股权成为华为3o的大股东。

2006年11月，华为将在华为3中的49%股权以.亿美元出售给3o。至此华为3o已成为3o全资子公司，华为3o更名为H3。

2007年初私募基金贝恩投资出资22亿美元现金收购3o，华为通过香港的全资子公司出资

3.63亿美元试图取得3o 16.%的股权。

200年2月22日由于美国国会的阻挠（以3o掌握美国国防部一项重要网络安全技术为由），华为宣布撤回参与收购3申请。

当前数据通信市场主要分为电信运营商市场和企业网市场，华为一直专注于运营商市场，而H3主要专注于企业网市场。iso的业务则横跨运营商和企业网市场，并在这两个市场上保持一定的领先地位，在运营商市场上华为是iso的主要对手。在企业网市场上H3是iso的主要对手，思科在能源、金融高端、跨国企业、电力等行业有优势。而H3在政府、烟草、交通、中小企业以及相关的政府采购有优势。在中国路由器与交换机领域，H3的综合市场份额总共占36.%左右的份额。在交换机领域，H3的市场份额已位居第一

在未被3o全资收购之前，H3和华为、3o、NE都保持着密切的关系，在国内销售的交换机路由器都贴华为的牌子、在欧美市场贴3o的牌子、在日本贴NE的牌。因此市场上看到的打华为品牌的中低端路由器和交换机，实际上都是H3生产的。由于品牌切换的原因，还出现了一个现象，同一个产品打华为标的一个型号打H3标的一个型号，如交换机中华为的s3900系列就是H3的s3600系列、原来的华为600系列变成了H3的700系列、原来的华为的00系列变成了H3的900系列等等。

由于H3在国内较高的占有度，因此H3也建立了和iso相似的培训认证体系，如HNE（华为认证网络工程师）对应NA、HSE对应H3SE、H3IE对应IE。由于品牌的切换这些认证的名称也发生了变化如原来的HNE更名为现在的H3NE等。虽然名称发生了变化但整个认证体系还是原班人马，打华为品牌时培训认证也一直是华三在做。

H3以前是华为和3o的合资公司，现在3o已经买回了所有股份，属于3o在国内的全资子公司。

3o是美国交换机厂家。

华为就不用说了吧，现在已经有全套的数通产品解决方案的推出，准备在企业网市场和h3打拼。看看通信人家园里网友的对双方关系的描述，供参考！

说法一:

3是爸,2004年3出资,华为孕生了一个华为3,

2006年华为与3离婚了.华为3呢经常协商,由3扶养.之后呢华为3从此改名为H3,也就是华三.再然后呢.因为3目前经济困难.华为呢想把3和H3花钱买过来.结果被美国政府阻止了..

说法二：

华为，3o都是男的，3o是哥，华为是弟，3o当年很横，只不过在年纪一大，有点撑不住劲，个个儿子、姑娘和华为的比都不行，后来华为的一个儿子，别名数通，在国内把3o的姑娘羞辱的很窝囊，于是3o来提亲，说让华为的儿子娶3o的姑娘，好处就是让华为当这两个孩子的家，而且他们生的孩子可以在全球任意走动，但有一条件，华为不能有其它的孩子或其它孩子的孩子来和数通的儿子争饭碗，华为一想，没什么不好，于是就让数通与3o的姑娘结了婚，还在杭州给他们买了房子，他们的儿子就是华三，英文名字H3。过了几年，3o看闺女女婿过的挺好，华三也挺能干，华为当家也省心，于是就和华为闹，想当闺女女婿的家，华为舍不得华三，但其它儿子也得照顾啊，于是就狠狠心，要了一笔补偿金，让儿子数通彻底倒插门去了。过了一段时间，3o的儿子姑娘个个不争气，都指着外甥H3过日子，3o家逐渐不景气了。华为此时想帮哥哥一把，同时也是看着华三心疼，于是就和3o商量，想给哥哥一笔钱，让哥哥退休，由华为接管他的全部生意，当然包括华三的生意，3o同意了，但3o他爹不同意，怕3o藏了家里的宝贝被华为得到，华为只好作罢。不过，华为现在又过继到一个儿子，别名还叫数通，英文名Quidway，又开始重抄旧业，和他的侄子H3抢起生意来。

篇二:《华为荣耀3x和小米3哪个好对比详细评测》

华为荣耀3x和小米3哪个好对比详细评测华为3玩游戏怎么样.

导语：荣耀3x发布以来身边不少朋友都问我荣耀3x好还小米3更给力。荣耀3x从配置到价格都剑指小米3，那么拥有强悍配置的荣耀3x到底与小米3强在哪呢?哪款更值得买呢?一起来看今天的评测对比。

一、荣耀3x和小米3参数配置对比哪个好华为3玩游戏怎么样.

其实，不论小米3还是荣耀3x都算的上国产手机当中的精品，在小米手机低价案例后华为荣耀3x也将价格定的非常便宜。那么二者相差了300元，到底配置有什么区别呢?先个表格吧华为3玩游戏怎么样.

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小米3官网优惠入口

详细配置

通过表格我们可以看出荣耀3x在硬件上还是略胜小米3，不论是1.7H主频的真八核处理器还是支持双3的网络都会更吸引一部分消费人群。细心的朋友也会发现荣耀3x虽配备了.英寸屏幕，但屏幕分辨率仅为120x720像素，屏幕显示效果远不如小米3。其实，二者也算是各有千秋，下面我们就根据发布会公布的参数对两款手机做个参数对比。。

二、荣耀3x和小米3对比外观细节哪个好

华为荣耀3x发布会上有幸摸到了真机，第一感觉就是要比小米3略大略厚。通过参数我们可以看到因为荣耀3x配备了.英寸屏幕，所以机身尺寸也略大一些，但通过实际体验华为荣耀3x并不会觉得很累赘。

华为荣耀3x屏幕尺寸虽然比小米3大了0.英寸，但二者的体验并不明显。另外，荣耀3x配备了一块120x720像素的IPS屏幕，屏幕像素密度仅为267ppi，要比小米3的441ppi低不少。所以在屏幕方面个人还是更中意小米3。如果您追求更大的屏幕体验，请选择华为荣耀3x。

在前置摄像头方面，华为荣耀3x配备了00万像素的美颜相机，而小米3华为3玩游戏怎么样.

仅配备了一枚200万像素支持辨识男女的美颜相机。通过数据来看，00万像素的成像质量要明显高于200万像素，两款手机的前摄像头具体表现如何，产品送测后我们会奉上详细评测。

很遗憾，华为荣耀3x并没有配备按键灯，在晚上或者弱光下用户很有可能看不清按键。不过这些问题仅限于刚刚购购买荣耀3x的用户，用上几天后即可实现盲按。由于没有哪一条政策规定手机底部按键的排序，所以像小米、酷派、天语等厂商返回键是靠右边，而华为、中兴等厂商返回键是靠左边。其实，不论在那边，只要您习惯了就好。

在机身设计方面，华为荣耀3x采用了塑料银色拉丝边圈，相比小米3一提式塑料机身要看着更时尚好看，有种高端大气上档次的感觉，而小米3就略显屌丝。当然，这也是萝卜青菜各有所爱，也有不少用户喜欢小米3的简单机身设计。

篇三:《(3)华为手机的营销案例分析》

华为手机的营销策略分析

班级：市场营销（应用）2013-1班

组号：第三组

组名：老司机

小组成员：邓国倩、苏惠琴、谭昱辉

覃德旺、庞炎波

1、概述 ..................................................................................................................................... 1

2、市场分析 ............................................................................................................................. 1

2.1行业现状 ........................................................................................................................ 1

2.2主要经营方式 ................................................................................................................ 1

2.3主要竞争对手 ................................................................................................................ 2

3、华为手机发展历程 ............................................................................................................. 2

4、消费者购买行为分析 ......................................................................................................... 3

4.1影响消费者购买行为的因素 ........................................................................................ 3

4.2消费群体分析 ................................................................................................................ 3

、市场定位与品牌定位 ......................................................................................................... 4

.1 STP ................................................................................................................................. 4

.2品牌定位 ........................................................................................................................ 4

6、产品策略 ............................................................................................................................. 4

6.1产品组合 ......................................................................................................................... 4华为3玩游戏怎么样.

6.2产品组合策略 .................................................................................................................

7、分销渠道策略 .....................................................................................................................

、价格策略 .............................................................................................................................

.1定价方法 .........................................................................................................................

.2价格策略 .........................................................................................................................

9、促销策略与公共关系 ......................................................................................................... 6

9.1促销策略 ........................................................................................................................ 6

9.2公关关系 ........................................................................................................................ 7

10、竞争策略 ........................................................................................................................... 7

11、主要结论与展望 ...............................................................................................................

致谢 ...........................................................................................................................................

参考文献 ................................................................................................................................... 9

1、概述

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。公司大概的历史沿革如下表：

本文选用华为进行研究，目的是对华为面临的市场营销环境进行较为全面的分析，对其在手机方面取得的成功经验进行概括，为其它手机企业提供参考，同时找出它还存在的不足，为其提供建议，希望它更好的发展早日成为中国企业在国际市场上的标签。 2、市场分析

2.1行业现状

随着国外一流品牌手机企业国产化程度越来越高，国产品牌手机的成本优势越来越不明显。另外我国手机用户消费水平参差不齐，市场需求变化很快。消费者对手机消费追求多样化、个性化。所以对于目前的中国手机市场来说，要提高竞争力，必须充分考虑市场中不同消费群体需求的差异性。

2.2主要经营方式

手机市场的经营方式主要是通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，实现

与消费者的沟通与交易。华为手机的营销渠道包含分销渠道和直销渠道两类：分销渠道主要包括全国总代理商、区域代理商、网上代理商三类；直销渠道主要包括自建销售网络、家电连锁商场、手机连锁销售店、电子商场、大型超市、移动运营商营业厅、手机商场、手机一条街或通信专卖街、小型手机专卖店等。

2.3主要竞争对手

华为的主要竞争对手有苹果、小米、联想、中兴、三星。在全球市场，苹果占有率依然最大。其次是小米，在市场增长放缓的情况下，小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量。以下是苹果、华为和小米等三个公司于2014年手机销售情况和利润率、市场占有率：

---资源来源于中文互联网数据资讯中心

3、华为手机发展历程华为3玩游戏怎么样.

2011年，华为决定做自有品牌手机。要以电信运营商贴牌为主，追求大规模和低成本的运营模式，变为追求性能和用户体验的精品战略。之后华为推出更有针对性的Asend系列产品,分为D、P、、Y四个分类。D（Diaond钻石）：旗舰机；P（Platinu铂金）：时尚高端机；（old黄金）：高性价比中端机；Y（Youth年轻）：入门机。2013年，针对互联网销售兴起，华为推出荣耀品牌，专门进行网上销售。经过几代更迭，如今华为手机分为个系列，形成了高中低全覆盖的产品线。

4、消费者购买行为分析

4.1影响消费者购买行为的因素

影响消费者购买行为的因素主要有：社会文化因素、个人因素、心理因素等。

4.1.1社会文化因素

①随着生活水平的提高，生活方式的改变，喜好个性时尚的年轻人比较看重手机的美观与独特性。

②不同的职业对手机配置要求不同。

4.1.2个人因素

①经济发展较快，DP近年来呈现上升趋势，对手机的配置要求更高。 ②为了突显出个人的与众不同，会选择与之形象较搭的款式。

③受教育程度越高对手机的要求也越高，不能仅限于上网和打电话等一些基础功能。

4.1.3心理因素

①动机：根据个人需要选择不同机型，有些人追求时尚美观，有些人追求实惠耐用。

②学习：周围有人在使用华为手机时或在媒体广告得知华为手机，经过一番了解后选择购买。

4.2消费群体分析

根据华为手机的主要消费群体可根据不同年龄划分：

在华为工作是怎样一番体验？

文/蒋墨梓

2012年7月入职华为做嵌入式开发，2014年4月离职华为，2014年7月找到一份创业公司的移动互联网产品经理的工作。

这是我离职时写的，当时写的比较匆忙，所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验，供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）

1、薪水：

薪水目前是统一应届本科9K，研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交，年终奖分等级A/B+/B//D，每个等级内也有排名，A一般-7个月，B+为3-个月，B则是2-3个月，的话有的部门有少许奖金，但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效。

年终奖一般是年中发4-月份沟通，-6月左右到账。

每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右，目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了，另外老员工也被应届生倒挂；

2、补贴：

没有车补，饭补，通话补助，住宿补助等任何补贴。如果晚上加班到点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前），但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助。另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；

3、交通：

公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时，班车收费-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择，小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车，得早起才能赶上。另外，加班到20：40之后的晚班车不收费；

4、考勤：

未转正前需早上点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡，不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会，不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；

、伙食：

本人所在的杭州研究所，分批就餐，人还是很多。早晨一般消费元，中餐10-1元，晚餐10-13元左右，食堂提供微波炉，可自己带饭。由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少，因此大部分在食堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；

6、加班：

周三和周五不用加班，周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待，属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床，有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉。

由于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发，大概有几个月的闲适期，这期间加班不多，但一旦立项，就是各种拼命赶着催着过点，发版本，这时候加班就比较多了，L曾经连续通宵加班7天，在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。

另外，每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假。平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录，不是无偿加班的，不过各部门不同，有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资），未使用完的调休，在离职时会以双倍工资的形式结算给你；

7、晋升：

由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了，内部升级一般是2年升一次（应届本科/研究生一般是13级，应届博士14级），先得做技能鉴定，然后再晋升，薪水视能力涨幅00-2000左右，不过内部职级，对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要。

外部挖过来的人一般职级比土着要高，但是土着有股票，空降的没股票。

另外，如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT，邀功，吹牛，扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；

、股票：

走之前华为正在改股权制为期权制，估计也是看到很多老土着手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧，另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那，每年到期会分红，收益率1%-20%左右，年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；

9、机会：

如果是校招的，建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展。原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPA测试，另外像我这种想做产品经理的，被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作，也不妨多待一段时间看看是否被受重视。

在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。

若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过。

另外，说从华为出去会比较好找工作的，还真不是，因为每年从华为离职的人太多了，另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；

10、氛围：

华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思维的，整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理，也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话，华为可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会，两个月的寿星一起来分蛋糕。另外，偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音，小型的运动会之类的；

11、奋斗者协议：

员工签署奋斗者协议，自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班工资）和带薪年休假，这个协议也可以不签，不过会有一定影响到年终考评和年终奖；

另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗，职级晋升也会受一些影响。

12、异地研发：

这是华为一个轮值E想出来的办法，可以减少出差带来的开销，所谓异地研发，就是实质是长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式，有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所，如深圳总部，可以趁机去趟香港购物，也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；

13、其他：

华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90后加入华为，应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外，如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了，因为随着你跟华为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样，失去你的激情，失去你的机灵，然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人。

华为,猝死华为猝死跳楼

篇一:《华为的“狼性”文化分析》

华为的“狼性文化”

华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工10000多人，销售额近2201亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。华为能有今天的成就和地位，很大原因来源于其“狼性”文化的指引。

任何一个进入华为的员工，无论研发还是销售，都要先进入华为大学经历一个月的培训，华为之所以投入如此巨大建立华为大学，是因为经过这一个月封闭培训，都会激发出员工的“狼性”本能。所有人都以华为为荣耀，都希望将自己所有热情投入工作，所有人像一群饿狼，扑向战场。

在华为“狼性”文化里面最有名的当属床垫文化，在华为所有员工的办工桌下面都放着一块床垫，无论老总，产品经理，还是基层员工。现在这块床垫是大家午休的床铺，或者研发员工通宵时休息的床铺。最早华为创业时，所有员工加班加点，将所有热情都投入公司，有时在公司一呆好几天。在华为里面公司将其称为奋斗精神，所有华为人都是奋斗者，所有华为员工在进入公司的第一天都会签署一份奋斗者协议。而在华为基本法里面形象的描述其为狼性。虽然现在华为已经不需要像创业时那样艰辛，但是床垫文化已经成为华为“狼性”文化象征。

华为的“狼性”正式定位是在《华为基本法》，但是最早出现这个名字，却是出自竞争对手，他们称华为的销售像一群饿狼，在通信领域，大部分的业务都来自运营商采购，而具体采购哪家，就是看产品的功能是否满足，价格是否够低。往往运营商都是在最后一刻才说明需要什么产品，而这时候大部分设备厂商都很难完全满足功能需求，而华为的销售只要判断不是什么大难题基本都承诺自己的产品满足要求，按时提供产品，而此时在华为后方，所有研发员工，包括各级经理和员工都严阵以待，熬夜通宵，用最快的速度开发出满足要求的产品。在关键时刻，华为销售和研发团队就像是一群狼，所有人的目标只有一个，吃掉对手。这基本是华为能走到现在最大的法宝。

另外华为还养了一批时刻保持警惕的售后狼群，一旦客户有问题，华为售后会第一时间反应。在华为大学培训课堂上流传俩个经典的故事，一个是其中一位售后员工下班后正陪女朋友逛街，突然接到客户反应有问题，此员工跟女朋友到了个歉就奔赴客户机房。另外一个故事是一个员工加班到很晚刚刚回家睡下，半夜电话响，客户反应有问题，此员工立即起床返回公司进行支持。在华为所有售后支持员工基本都是24小时开机。

华为的“狼性”文化的形成，不是一朝一夕之事，分析主要包括两点：

第一，文化的积淀。以床垫文化为代表的华为“狼性”文化从华为创业之始就存在，一

直延续至今，无论从形式还是内涵，深深影响着每一位华为人。任何一位新进

入公司的员工，在经历华为大学狼性荣耀的培训后，怀着一腔激情投入工作，

你会发现周围所有的人都在忙碌，好像有忙不完的工作，哪怕下了班，几乎发

现所有人都还在沉迷于工作，甚至有人还在为解决不了今天的问题而争吵。在

华为有学不完的东西，做不完的事情，只要你有能力，可以尽情发挥。

第二，丰厚的待遇。虽然华为通过文化的传承激发出了员工工作的热情，但是如果工

作收入不成正比也很难让“狼性”保持下去。华为员工的收入远远高于同行业水

准，华为实行全员持股制，任正非手里持有很少企业股票，这在其他企业很难

做到。另外华为还有很好的任职通道，曾经打造出一批像李一男一样的中国IT

传奇人物。

总结“狼性”文化的内容，一是有敏锐的嗅觉，二是有勇往直前的进攻精神，三是有团队精神。狼性文化中敏锐的嗅觉使华为对市场的反馈快速，对危机的产生特别警觉。具体表现在企业扩张时快速而凶猛。而在企业遭遇困难时，“末日”气氛又能使团队背水一战发挥

最大凝聚力，战胜困难。任正非《华为的冬天》一文更是被奉为经典。勇往直前的进攻精神令对手溃败。使华为从管理层到各个团队成员都保持着对市场和客户需要的高度敏感性，保持着对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持着强大而坚定的信念，并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。．群体奋斗，强大的团队合作机制使华为在市场竞争中展现出了超强的战斗力。华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的、快速的高效运转。

华为的“狼性”文化在华为30年的历程中起了很大的左右，但也产生了许多消极的影响，华为员工猝死消息曾一度让华为站在舆论的风口浪尖，另外华为的加班已经成为大众对华为的第一反应，华为员工的流动率也比较大。这些都是华为将“狼性”文化发挥到极致的消极影响。按照海尔张瑞敏的说法就是缺少一些人文关怀。

随着华为已经占据行业领先地位，华为管理层也认识到这个问题，正在积极寻求改革，严格限制加班，员工加班的数量和产品经理的绩效挂钩，另外改善工作坏境，在深圳建设华为基地，在北京建设环保园基地。

20132110 黄磊

20132112 刘逍

20132116 段燊燊

201321197 李长彬

2013211911 董丹

篇二:《组织行为学作业---华为激励制度的功与过》

案例：华为激励制度的功与过

 华为技术有限公司成立于19年，总部在深圳，是一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产以及销售公司，2009年华为全球销售收入1492亿人民币，同比增长19%，净利润13亿人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身于全球第二大设备商。它的产品与解决问题方案已经应用于全球100多个国家和地区，全球用户超过10亿。目前华为员工万多人。如此众多的员工，华为是如何进行激励的？狼性的激励文化

 让我们先来看华为突出的企业文化。华为非常崇尚“狼”，华为缔造者任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。野狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。三是群体奋斗的意识。一个企业必须具备这三个特性。

 2001年2月，华为还在发展时任正非就意识到了“华为的冬天”。提出华为的危机、萎缩和破产一定会来到，以此提高习惯高歌猛进的华为人的抗跌能力，并提出，一家企业只有经历了九死一生还能活着，这才是真正的成功。

 2004年《狼图腾》一书出版，华为的文化被中国很多企业争相学习。处于高压力、高工资、高负荷下的华为员工，沉浸在对未来美好的向往中。华为,猝死.

1+1+1的激励之道

 华为有1+1+1的说法，即员工收入中工资、奖金、股票分红的比例是相当的，由这三部分组成员工的收入。

 华为的工资相对于同类公司是比较高的，应届本科生起薪4000元，硕士生税前000元，进公司后3——个月一次加薪，200至3000元不等。同时，华为实行货币化福利，仪式工资卡里的补助，根据工作地点不同00——1000不等；二是每月基本工资1%的退休基金。

 华为有句话“决不让雷锋吃亏”，华为专门设立了精神激励，如荣誉奖、职权激励等。华为成立过荣誉部，专门为员工进行考核、奖评等。只要员工有个某个方面的进步就予以一定的奖励。

 早在1997年，华为就退出了员工持股计划。对于一个刚工作2年，本科毕业的技术或市场人员往往可以派发万股左右，对于一个总监级员工来说，拥有300万公司股票是很正常的。而且股票随着职位上升也不断上升。华为员工普遍持有公司股份。“坚持人力资本的升值大于财务资本的增值”是任正非的重要理念。

 此外，华为打通了技术人员上升通道和管理人员上升通道，实施双通道管理，使得技术人员的职业生涯规划具有了持续性和美好的前景。  华为去除了官本位的升职机制，员工上升通道打开了，于是才有了30岁的李一南神话。他进入华为两周后成为高级工程师，半年后成为中央研究部副总经理，一年后成为中央研究部经理，第二年成为华为最年轻的副总裁。

过劳死引发争议

 2006年开始，华为陆续爆出员工死亡事件。包括：胡新宇因病毒性脑炎死亡，张锐自缢身亡、乔向英突然猝死等。

 华为实行末位淘汰制，对员工绩效进行排名，处于末位的员工会被解雇。员工们感到危机四伏，不得不加班加点地工作。在华为的办公室，每位员工都有一个床垫以备加班后小憩。一位员工说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。。。。”看来，华为“三高”的工作特质和激励模式并不适合每一个人。

 请运用本章的激励理论分析华为对员工进行了哪些激励？

 请运用本章理论评价华为的激励制度。

 请提出至少三条措施改善华为的激励制度。

一、华为公司简介华为,猝死.

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于19年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为公司成立早期代理小型程控交换机，在通信设备核心技术方面的第一次突破，是1994年推出的&0大型程控交换机，之后逐渐占据国内固定交换及接入网等通信设备市场，市场份额逐渐扩大，至90年代末期已经在国内市场上与其他少数竞争对手共同占有大部分市场份额。至2007年，华为在光传输网络、移动及固定交换网络、数据通信网络几大领域内拥有较强实力，并在全球电信市场与爱立信、阿尔卡特、思科等老牌通讯公司展开激烈竞争。

华为技术是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，力助客户商业成功。

华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前0强的运营商。

二、华为对员工进行的激励制度

１、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。

在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的

人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让华为人认识到：“在市场一线的人，不允许有思想

上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断提高个人素质，不断提高工作能力。华为,猝死.

２、建立内部劳动市场，允许和鼓励员工更换工作岗位，实现内部竞

争与选择，促进人才的有效配置，激活员工，最大限度地发现和开发员工潜能。

对于一个空出或即将空出的职位，公司就发布内部招聘信

息，并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲，接受评委和观

众的提问，由高层领导和专家组成评审委员会，根据竞聘报告和现场表现，当场拍板任职人选。

3、高工资。华为称为“三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。

任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达0%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。

4、提供持续的开发培训。

华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流，优化了重要领域的人员素质，为有进取精神的人才提供了提高知识和素质的机会。

、“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”。

华为看重理论，更看重实际工作能力，大量起用高学历人才，也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师，也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈，只重实际能力，华为大胆的用人策略，让员工看到了希望，激发了员工的事业心，使大批年轻人成为公司的中坚力量。

6、客观公正的考评。

考评工作有着严格的标准和程序，是对员工全方面的考评，考核的依据依次是：才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。对于绩效的考评是重点，宜细不宜粗；对于工作态度和工作能力看重长期表现，宜粗不宜细。客观公正的考评，是对人才工作绩效的正确评价，是实行激励方案的保证。根据斯金纳的强化理论，人的行为会受到外界正强化、负

篇三:《怎样挽回一个人的心不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉》华为,猝死.

怎样挽回一个人的心不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉

外表强悍，内心柔弱易伤，这也许就是当今很多知性女子的真实写照。有人说，知性女子是最美的，因为她们的身上闪烁着智慧的光辉。可是，光芒背后隐藏着的却是最彻底的崩溃和绝望，有人调侃那是“绝对崩”、“大雪崩”、“肯定崩”、“全然崩”和“彻底崩”。传说在沙漠中有这样一种植物，不管什么东西碰到它，它都会失去生命。它就是仙人掌。天神知道之后，十分怜惜它，就在它的全身布满了刺，避免它受到更大的伤害。

过了几百年之后，一位勇敢的男人来到到了沙漠里。看到浑身都是刺的仙人掌就有些莫名地恼火。他看着人人都避之不及的仙人掌说：“人人都怕你怎样挽回一个人的心，我倒要看看你到底有多恶劣！”他挥刀朝仙人掌政了下去，仙人掌立即被政成了两半。眼前的一幕令男人惊呆了：人人害怕的仙人掌竟是如此不堪一击！更令人震撼的是，外表坚硬的仙人掌里面竟是一些绿色的眼泪！生活中恰恰存在着这种像仙人掌一样外表强悍内心脆弱的女人。这种女子身上飘着一股淡淡的、冷冷的知性气息，同时也有着一股被强烈压抑的崩溃烈焰。没办法，这不是一个女人可以躲在男人怀里小鸟依人的时代，很多女人都被迫在这个竞争激烈的社会里同男人一样火并！她们被迫用强惮的坚强来包裹内心的柔弱，因为办公室里不相信眼泪。

华丽的外表紧闭着郁闷的心扉，她们被知性与理念所制约，被工作的高压所摧残，在金戈铁马般的物质洪流中，有着跟男人一拼的气势。只有到了夜上华灯怎样挽回一个人的心，她们才拖着疲惫的身影，恢复小女人的柔态在晚风中徐徐归家。

可是这样的疲惫你又能撑多久呢？强悍的姿态也许只是为了掩饰内心脆弱的落寞，强制的隐忍只是为了阻挡随时都可能面临崩溃的情绪。据中国医学院过去的调查显示，高压的环境使很多白领的内心时刻面临着崩溃的危险，而压力及其引起的强烈情绪波动，已成为中国都市精英白领心理疾病的最大祸根。并且，由于电脑辐射、超时工作、室外运动减少等方面的原因，她们的身体也更加容易走向崩溃，脆弱得令人担忧。

一位网名叫“鼠尾草”的时尚杂志女编辑，曾经在博客上带着网友一起，游走于葡萄美酒夜光

杯的世界，看尽人间的繁花似锦。最后却在事业最珣烂的时候，因为无休止的忙碌和过度的劳累离开了这个她无比眷恋的世界。怎样挽回一个人的心鼠尾草，原本是迎风摇曳于地中海的一种香草。但是，这株柔弱的鼠尾草，却代表着一群社会透支生命的一代。在急速发展的社会里，耗尽生命的火焰，在疾病的打击下，粉碎了浮华的幻象。

她曾在她的《普罗旺斯写真集》里写道：“我在时间的尽头做了一个快乐的盗贼，但是没有偷走普罗旺斯的一米阳光，却把我的心留在了普罗旺斯明亮、空旷、晴朗、开阔的天空。”现代年轻女人正在产受着上一辈不曾承受的巨大压力，怎样挽回一个人的心尤其是现在激烈的竞争环境使得很多女人不敢也不能休息。

直到死神突然来临的时候，她才开始反思自己的生活：“面对可能相遇的死神，我开始重新思考自己的生活方式，那些被人羡慕的生活有太多虚妄的假象，让我不能去面对自己心灵的真实„„”“我们太多地去追求那些违背自然规则的事情，以为自己生存的空间没有禁区，其实正在慢慢积累疾病的因素。”

正如一家大公司的销售主管所说：“没有人能放下。如果要维持体面的生活，必须不断地透支自己。”因为放不下，也不敢放下，因为梦想、压力和追逐梦想，我们一个个成了“过劳模”。每天工作10小时以上，基本没有休息日，睡眠不足，连三餐都不固定。据北京师范大学对上海等四个大城市的调查，有七成以上的白领成为“过劳模”。

因过度精力透支引发的过劳死，早已经不是令人惊讶的突发事件。华为公司2岁员工胡新宇因过度加班，心力衰竭而亡！成都32岁精英因过度疲劳在上班途中猝死„„

韩国一篇叫做《疲惫的中国：加班现象蔓延，每年60万过劳死》的文章也给我们敲响了警钟。中国白领的工作强度，已经跃居世界第一，如果不给自己一个缓冲的地带，继续佯装坚强拥抱着死神跳舞，死神一定会毫不客气地悄悄光临。外表强悍、内心忧郁的知性女人，最容易成为它的猎物！所以，女人们，学着关心自己，放慢脚步，让自己的心灵呼吸一下新鲜的空气。

篇四:《不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉》

不让华丽的外表遮蔽忧郁的心扉

外表强悍，内心柔弱易伤，这也许就是当今很多知性女子的真实写照。有人说，知性女子是最美的，因为她们的身上闪烁着智慧的光辉。可是，光芒背后隐藏着的却是最彻底的崩溃和绝望，有人调侃那是“绝对崩”、“大雪崩”、“肯定崩”、“全然崩”和“彻底崩”。

传说在沙漠中有这样一种植物，不管什么东西碰到它，它都会失去生命。它就是仙人掌。天神知道之后，十分怜惜它，就在它的全身布满了刺，避免它受到更大的伤害。

华丽的外表紧闭着郁闷的心扉，她们被知性与理念所制约，被工作的高压所摧残，在金戈铁马般的物质洪流中，有着跟男人一拼的气势。只有到了夜上华灯怎样挽回一个人的心，她们才拖着疲惫的身影，恢复小女人的柔态在晚风中徐徐归家。可是这样的疲惫你又能撑多久呢？强悍的姿态也许只是为了掩饰内心脆弱的落寞，强制的隐忍只是为了阻挡随时都可能面临崩溃的情绪。据中国医学院过去的调查显示，高压的环境使很多白领的内心时刻面临着崩溃的危险，而压力及其引起的强烈情绪波动，已成为中国都市精英白领心理疾病的最大祸根。并且，由于电脑辐射、超时工作、室外运动减少等方面的原因，她们的身体也更加容易走向崩溃，脆弱得令人担忧。

一位网名叫“鼠尾草”的时尚杂志女编辑，曾经在博客上带着网友一起，游走于葡萄美酒夜光杯的世界，看尽人间的繁花似锦。最后却在事业最珣烂的时候，因为无休止的忙碌和过度的劳累离开了这个她无比眷恋的世界。怎样挽回一个人的心

鼠尾草，原本是迎风摇曳于地中海的一种香草。但是，这株柔弱的鼠尾草，却代表着一群社会透支生命的一代。在急速发展的社会里，耗尽生命的火焰，在疾病的打击下，粉碎了浮华的幻象。她曾在她的《普罗旺斯写真集》里写道：“我在时间的尽头做了一个快乐的盗贼，但是没有偷走普罗旺斯的一米阳光，却把我的心留在了普罗旺斯明亮、空旷、晴朗、开阔的天空。”现代年轻女人正在产受着上一辈不曾承受的巨大压力，怎样挽回一个人的心尤其是现在激烈的竞争环境使得很多女人不敢也不能休息。直到死神突然来临的时候，她才开始反思自己的生活：“面对可能相遇的死神，我开始重新思考自己的生活方式，那些被人羡慕的生活有太多虚妄的假象，让我不能去面对自己心灵的真实„„”“我们太多地去追求那些违背自然规则的事情，以为自己生存的空间没有禁区，其实正在慢慢积累疾病的因素。” 正如一家大公司的销售主管所说：“没有人能放下。如果要维持体面的生活，必须不断地透支自己。”因为放不下，也不敢放下，因为梦想、压力和追逐梦想，我们一个个成了“过劳模”。每天工作10小时以上，基本没有休息日，睡眠不足，连三餐都不固定。据北京师范大学对上海等四个大城市的调查，有七成以上的白领成为“过劳模”。

篇五:《200中国企业糗事榜》

200中国企业糗事榜

200年，我们在关注中国企业的过程中，发现有些公司战略错位，有些道德疏忽，有些心存侥幸，有些管理缺位，结果闹出很多让人哭笑不得之事。而所有这些看似可以一笑了之的糗事，都是公司的蚁穴。

本期，我们以时间为序，将200年留给我们的糗事梳理如下。

恒源祥让人烦烦烦

200年春节期间，恒源祥在央视播放的一则广告引起了巨大的争议。在长达1分钟的时间画面一直静止不动，画外音则从“恒源祥，北京奥运赞助商，鼠鼠鼠”，一直念到“猪猪猪”，将12个生肖轮番念过，简单的语调重复了12次。网民恶评如潮，但恒源祥认为：遗臭万年约等于名垂青史。

创辉租售倒得飞快

创辉租售集团拥有100家门店，曾经是中国最大的地产中介，200年1月突然被曝倒闭。创辉租售一夜轰然倒下，随即二手中介行业全面危机到来。它的倒掉成了楼市低迷的例证。

北京石油机械厂狮子大开口

200年1月3日，普通员工唐德连成为“史上最贵员工”，只因他辞职未成，反而被雇主北京石油机械厂索以600多万元的赔偿。以他年薪12万元计算，不算利息，也够他赔3年。

戴尔大酬宾糗联想

200年1月9日，联想美国网站出现系统错误，正常售价1700美元的联想ThinkPad T61笔记本264美元便可以买到，联想发出一封取消订单的邮件后便再也没有消息，但这给戴尔留下了机会，时隔一个月后戴尔出现类似错误，却照单发货，弄得联想悔棋无门。

恩威将错就错

“艳照门”本是娱乐圈的丑闻，200年2月却成了恩威集团的“艳照门”。面对网络上公众发布了大量抵制张柏芝等人所代言产品的“召集帖”，恩威制药却聘请张柏芝代言洁尔阴产品，并在电视媒体中播出广告。恩威制药试图将错就错，结果弄巧成拙。

华为再演狼吃人

200年3月6日，华为深圳坂田研发基地员工张立国从3楼跳下不治身亡，这是短短十天之内华为发生的第二起自杀事件。上一起是200年2月26日其成都研究所员工李栋兵跳楼自杀。有IT行业内人士统计，这是华为第36和37例员工自杀或猝死。华为自封狼文化，压力太大狼吃人。

分众无线不敌31华为,猝死.

分众传媒旗下无线广告媒体子公司分众无线曾经风光无限，然而200年3月1日，被央视“3•1晚会”指为垃圾短信重要源头，以及泄露手机机主个人资料的罪魁祸首。分众无线自此一蹶不振。

中国企业荣获黑色侏儒奖

德国法兰克福春季消费品博览会Abiente每年都颁一个“仿冒品大奖”，以嘲笑纯粹的抄袭产品，结果200年3月，这一奖项颁给了中国一家无名企业生产的航天员官方定时器。这家公司竟然连对手表盘上的注册商标“Fortis”以及皇冠标志都不更改。

维维大亨毒倒前程

因饮用珠海维维大亨乳业公司生产的高钙牛奶饮品，200年3月，广东珠海、江门市多个幼儿园的12名孩子发生中毒事件。国家对学生饮用奶有严格的资质要求，广东省仅有4家企业获此资格，维维大亨乳业并不在列，而它却成了当地学校的主要供应商。除了维维大亨，学校同样罪不可恕。

咯咯哒武汉叫不响

200年3月2日，大连韩伟养鸡有限公司武汉分公司被举报，称其将各大超市退回的过期鸡蛋又贴上伪造检验证和生产日期，重新上市，关键是这批鸡蛋2月刚被点名下架。为此，武汉向咯咯哒全面亮红灯。

通士达与E合阴影

“E带来美好生活”，美国非营利性机构Poliyattershio（P）显然不这么认为。200年3月2日，P发表报告《好灯泡，坏工作：荧光灯背后的工人和工作环境》，称E厦门合资公司通士达照明存在血汗工厂嫌疑。作为E的合作伙伴，通士达成为一丘之貉。

东航飞行员拿上帝当人质

200年3月31日，东航云南分公司从昆明飞往云南省内六地的1个航班飞抵目的地后返航，致使千余名旅客不得不跟着玩空中大回还。4月日，东航承认是飞行员挟乘客对抗公司。

王老吉抽奖惹火

怕上火喝王老吉，某消费者却是越喝越上火。200年4月，在购买了有奖促销的王老吉并发送短信参与抽奖后，消费者发现王老吉没有标明中奖概率和开奖时间，一时火上心头将其告上法院。虽然只是赔偿了一倍货款和短信费，王老吉却要避免再次对消费者“火上浇油”才是。

仁和“谁用谁闪失”

200年4月，陕西药监局紧急通知，要求各药品批发企业、零售药店停售“闪亮”亮瞳舒缓明目液。仁和药业的“闪亮”亮瞳舒缓明目液使用的批准文号在2007年7月2日就已被注销。

玖龙纸业不够榜样

张茵的200年开局就争议不断。200年4月1日，香港“大学师生监察无良企业行动(SA)”公布《200年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》的调查，张茵旗下玖龙纸业赫然在列，被直指为“港企之耻”，首富守财不守法。

中海财多不怕截

200年4月16日，中海集团驻韩国釜山公司内部人员非法截留转移约3亿元人民币，这对其它公司而言，是极其严重的犯罪，但对中海而言，这是进步，因为2006年6月，公司曾被截2亿元人民币。更令人匪夷所思的是，中国银监会和国务院国资委的通报批评对中海集团都无济于事。

王石变成王十块

200年月12日，中国遭遇国殇，但面对汶川大地震，万科董事长王石在接受采访和博客中均对赈灾发表评论，万科捐款200万元，尤其是王石“员工捐款原则上不超过10块”的观点广受谴责，王石也被网友送以“王十块”的绰号。

国泰君安投资要命

200年月，江西省南昌大学第二附属医院6名患者先后因注射江西博雅的药品PH4死亡，而就在3月，江西博雅还刚刚被媒体称为中国券商直接投资企业的样本，而这家走眼的券商正是大名鼎鼎的国泰君安。

久游网很黄很暴力

200年月到 6月，久游网因旗下知名的网络游戏《劲舞团》遭遇到了前所未有的口水和压力，成千上万的帖子要求封杀《劲舞团》，人民网六评《劲舞团》，认为《劲舞团》很黄很暴力，相关部门再也不能无动于衷。

金蝶竞争用阴招

国内管理软件企业之间的竞争激烈尽人皆知，但金蝶对付用友的KN计划还是感觉有点雷人。200年6月金蝶在16个重点城市把“用友的新产品——N是淘汰产品”的信息电邮给所有N老客户。

太阳纸见不得太阳

200年6月10日，一篇名为《太阳纸业黑夜排污民间举报队冒险追踪》的文章称太阳纸业有三个隐蔽的排污口排污超标，且在夜间排污量大，致使周围环境恶化；同时，反映问题的人遭到太阳纸业护厂队员的殴打。但不仅太阳纸业对此矢口否认，山东济宁市政府也为其正名。

创维上亿手机卖“2元”

3时代即将到来，国内部分手机生产企业却陷入绝境。200年6月1日，创维数码与其经销商兼债务人宝易通讯及亮成集团签署协议，向后两家公司出售创维移动共0%股权，价格分别为1元人民币和1港元。

好孩子一样惹是非

200年7月，曾经三顾茅庐、爱惜人才的好孩子掌门人宋郑还因为欠薪被其市场营销总经理起诉，要求其支付总计高达1170余万元的薪酬和奖金。对于未判先输的这场诉讼，无论由派系斗争导致还是家族企业的弊病，都是好孩子的损失。

周大福差点成周大骗

作为国内珠宝行业巨擘的周大福，一直深受消费者的信赖。然而，就是这样的百年老店却和“产品不合格”挂上了钩。200年7月2日，广东省工商局公布了对省内市场上销售的珠宝玉器的质量抽检结果，其中，周大福1K金红宝石戒指鉴定不合格。尽管事后周大福对不合格产品进行召回，但诚信好破难立。

《华夏时报》敲帅康

200年7月11日，《华夏时报》报道，帅康总裁邹国营因赌博输掉上亿元，致公司陷入困境。消息一出，转载如雨，但事后证明，此报道子虚乌有，敲诈之嫌极重。

美辰药业洗澡水敖药华为,猝死.

都说做药就是做良心，但是200年7月14日西安美辰药业有限公司被曝用女职工澡堂水熬“阿胶益寿口服液”，而且将过期的“小儿退热口服液”、“玉屏风口服液”等准字号药品回收后重新包装销往全国各地。西安美辰缺德，监管部门缺位。

新运交通偷吃咬手

1元赔偿诉讼再添新丁。律师田世让200年7月乘车由新乡至获嘉办事时发现，车票价格上涨了1元。职业的敏感促使他调查发现，这次涨价乃新运交通擅自妄为，于是告至法院，果然胜诉。

海尔冒充“爱国者”

华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩

提起华为，人们自然会想到任正非，而行内人都知道，华为曾经有个徐家骏。他离职前曾是华为的副总裁，技术超级大神，年薪超过千万，名副其实的“打工皇帝”。

从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。

近日，中国银行黑龙江省分行：将华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信推荐给全行青年员工学习。

今天，我们将这封信全文传阅，希望对青年员工有所启发。

《华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信》

文/徐家骏

正非兄：

转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。

一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作

这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、心有多大，舞台就有多大

我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有IS等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、好好学习，天天向上

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。

看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下RALE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被IS起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思

很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：

We an‘t solve probles by usin the sae kind of thinkin we used when we reated the.

六、独立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ULY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

十、大家好，才是真的好，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

只要我们掌握两大原则：

1、对事不对人。

2、与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、开放和分享的态度

在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理

在华为工作十年，360天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。

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在华为工作是怎样一番体验？

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