对部门建设的建议和意见社区建设的意见和建议

Posted 2023-04-26

篇首语：历览千载书，时时见遗烈。本文为你选取作文对部门建设的建议和意见社区建设的意见和建议四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、对部门建设的建议和意见社区建设的意见和建议（1）

2、对人大领导班子成员评价对人大领导班子的评价（2）

3、方案建议书锦集（3）

4、精品给学校的建议书篇（4）

对部门建设的建议和意见社区建设的意见和建议

篇一:《关于加强部门建设的若干意见》

浙江省**集团公司关于加强部门建设的若干意见

一、深入落实制度化建设

制度建设是企业管理工作的重要任务，加强制度建设、优化管理流程，是落实集团公司发展战略思路，实现集团公司全面、协调、可持续发展的需要。200年，公司初步搭建了“一体化”管理的制度框架体系。为了深入推进制度化建设，各部门（单位）务必加强公司制度化建设，提高制度的执行力。

要坚持用制度管权管事管人，各级领导人员必须彻底摒弃 “法外人”和“制度外人”的观念，带头执行和落实制度，并自觉地成为其中的模范。要强化制度的执行力，要在“执行”上下功夫。要营造有利于执行力提高的执行文化。形成以结果论高低、以价值大小论贡献的氛围。使制度的执行力以一种文化理念进入更高境界。在制度执行面前人人平等，一视同仁。要加大制度宣传与培训力度，制度要在全体员工培训、宣传后贯彻。要对员工的制度执行情况进行考核，纳入绩效考核体系。总之，全体领导干部都要恪守职责，坚持原则，把各项管理制度贯彻到实处，监督落到实处，考核落到实处。

二、加强干部队伍建设，努力建设高素质的干部队伍

干部队伍是企业发展的核心力量，干部素质的好坏在极大的影响着企业的发展状况。公司各级干部要认真落实公司的十一五发展战略中对人才队伍建设的要求，加大干部的政治素质、思想道德素质和业务素质的提高，努力建设过硬的干部队伍。

要严格干部选拔任用。干部的选拔要做到“四个坚持”，即坚持责任为重，用敢于负责的干部；坚持务实为要，用肯实干的干部；坚持民意为上，用口碑好的干部；坚持廉洁为贵，用严以律己的干部。努力把德才兼备的人才选拔到领导干部岗位上来，创造良好的用人导向，建设一支朝气蓬勃、奋发有为、求真务实的干部队伍。

要健全干部监督。积极探索对干部尤其是领导干部实行事先预警、超前监督的有效途径。严格实行干部工作责任追究制，按照谁推荐谁负责、谁考察谁负责、谁决策谁负责的要求，加大对违反《条例》的行为和用人上不正之风的查处力度。选拔后备干部坚持德、能、勤、绩、廉的原则，干部酝酿充分与主管领导及相关部门沟通，听取各方面意见。加强民主集中制建设，认真抓好领导班子重大事项集体决策制度的贯彻落实，切实发挥班子整体合力。

三、加强部门员工的教育和培训工作

各级领导干部是部门（单位）员工学习培训的第一责任人。要大力加强员工的教育培训工作，鼓励员工学习与工作相关的新知识、新技能，创造条件。有条件的部门（单位），要开展讲座式学习，每一位同志在加强自我学习的基础上，结合工作实际，明确选题，讲述制度执行的心得体会，通过讲座进一步促进自我学习，同时带动团队学习。要实施读书计划，全年每位员工至少学习2本以上的专业教材或著作，并撰写学习心得，进行集体交流。要加强调研工作，结合工作开展选题，在深入做好调研学习的基础上，形成工作调研成果，以提高业务人员发现问题、分析问题、解决问题的综合能力和文字能力。要优化业务学习，围绕提高业务能力，通过2-3年的学习和积累，成为有关领域的专业人才。各级领导干部要将员工的学习培训情况纳入个人年度考核中，并给予一定的考核权重，提高员工的学习积极性。

四、加强后备干部的培养

后备干部是企业发展的新生力量，后备干部的选拔和培养是领导班子建设和人才队伍建设的重要组成部分，是造就一支高素质管理队伍的基础，事关企业可持续发展的大局。为适应公司干部人事制度改革发展的需要，必须选拔培养一批“靠得住、有本事、求发展”的高素质后备干部。各级干部要把培养后备干部做为重要的工作任务，要给基层干部、业务骨干更大的发言权和更多的锻炼机会，让年轻人有机会担负更多的责任。

五、加强信息沟通工作

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。各级领导干部要充分重视沟通工作，建立起良性的沟通机制。

要定期开展正式沟通。部门（单位）必须有固定的正式沟通渠道，要充分利用周会、月会、座谈会、员工协调会议、主管工作汇报会议等形式加强信息沟通。要充分重视非正式的沟通渠道，利用电子邮件、周末旅游、小型聚会等方式，让员工敢于说话，敢于说真话，掌握员工动向，加强感情联络。要耐心倾听员工的意见，尊重员工，要鼓励员工向他们的主管或更高管理层反映困扰他们的问题。

六、加强员工的考核工作

考核是实现目标的有效手段。各部门负责人要高度的重视员工的业绩考核工作。各个部门对员工要有明确的考核指标，指标的确定要和员工经过充分的协商，防止出现领导说了算的情况出现；每周都要对员工的业绩状况和工作态度进行评价和考核，并且记录在案，及时给予反馈，要防止平时不考核，过年走过场算总帐的情况出现。对于员工未能完成的绩效指标，部门负责人要和员工一起商议解决办法，不能简单的以不完成指标就拿绩效奖金做要挟。

七、关心员工，以人为本

人是企业最大的资源和财富，尊重和关心每一位员工，强化其自信，引导员工成长是提高生产效率的关键因素之一。各级部门的负责人要充分听取员工的意见，不能以职务级别来压制员工；要充分重视员工的精神需要，引导员工开展健康的文化娱乐生活，远离不健康的生活方式；要关心员工的生活，为员工解决生活难题提供力所能及的帮助；要给予员工更大更多的业务自主权和发言权，帮助他们尽快的成长；要关心员工的未来，正确引导他们实现心中的理想。

篇二:《对组织部意见和建议》

1、注重从基层一线培养选拔干部。关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部，注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。有计划地选派有发展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练，形成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。

2、进一步健全完善促进科学发展的干部考核评价体系。规范考核内容，改进考核方式，把经济发展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要依据。建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系，提高考核评价工作的科学化水平。

3、积极推进干部交流。加大重要部门、关键岗位干部交流力度，进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道，推进跨地区跨部门干部交流，完善相关配套措施。

4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育管理。对年轻干部要着眼长远，早选拔、早培养，多岗位锻炼。同时，加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。

、进一步加大干部教育培训力度。以突出党性教育和履职能力为重点，加强新任职干部教育培训。加强统筹调度，实施分类培训，加强学风建设，增强培训针对性和实效性。

6、进一步强化干部管理监督。在强化日常管理监督的同时，加强对关键岗位干部的重点管理，落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度，探索建立与纪检、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。

7、在基层组织建设方面，需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作，需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫，进一步夯实党的执政根基。

篇三:《关于公司发展建设的建议书》

关于进入公司以来的心得体会及建议尊敬的董事长、各部门领导：

你们好！作为一名入职3个多月的新员工来说，按理是没有资格对公司现目前的发展状况作任何评价与建议。承蒙董事长和各级领导的关怀与栽培，让我能继续留在华锐这个大家庭里，在此我将继续奋发图强、认真工作、忠于公司；遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排；用自己的专业技能为公司的宏伟事业尽微博之力。只要我一天还是华锐人，就得为公司的发展和经营尽心尽责。在此，我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议，虽有些班门弄斧，但请董事长及公司各级领导海涵。

对外：

如今正安市场上房地产行业的竞争越演越烈，为了能够在这片热土上长存下去，每家公司都各自在作各方面的提升。相对于其他项目来说，我公司项目目前所处的地理位置不算是很优越，所以得在品牌推广上超前于其他公司：树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项目产品质量；加强企业社会责任感，为正安房地产行业起带头模范作用；再度提升企业文化；与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度；与时俱进，全面参透党中央、政府部门的时事政策。在以上几点中我公司在前期的发展中均做到了大部分，其中有几点需向公司领导提出建议，有不妥之处望公司领导理解：

1）、良好的口碑

 建议公司再度加强公司员工的素质、业务技能、服务意识、公共

道德等培养；

 多举行公众活动、爱心资助活动；

 加强与本地媒体及遵义媒体的深度合作。

2）、与高速发展的信息化社会接轨，加强网络推广宣传力度  建议公司建设自己的企业网站；

 与运营得比较成熟的专业房地产门户网站（如：搜房网、新浪乐居、腾讯网、楼盘网等）合作。

3）、提升企业文化

 完整公司VI视觉识别系统的运用；

 创办企业文化刊物；

 设计并制作公司宣传画册。

4）、与时俱进

 加强公司高干定期学习党政知识、政治政策；

 长期对优秀员工进行行业专业知识培训辅导，外派培训学习等。  谋略其它产业发展，房地产产业不会一直处于上升趋势。公司要想基业长青，就得有很多产业支撑 ;

对内：

一个企业要发展，除了具备强有力的对外竞争实力外，内部的管理运营也很重要，加强公司内部管理及人才储备是公司发展张壮大的内在动力之一。我公司在董事长及各级领导的正确领导下，不断发展壮大，并且越来越好。我作为一个管理行外人在此提一些自己的看法，肯定会有不当之处，望各级领导多多包涵。

1）、人才储备

 尽量提高人才录用标准，严格把关人才考核制度；

 定期给员工进行思想教育培训，使其效忠公司，服从管理，尽量不让公司的优秀员工外流；

 坚持“公平、公正、平等”的用人原则，能者居之；让肯学、肯干的优秀员工在公司能找到发挥自己能力的舞台，拥有晋升的空间，找到属于自己的归属。

2）、办公政策

 建议公司应用统一的办公系统流程：制度管人，文件办事，落实到人，结果到点；

 建立健全的奖惩制度；

 制作统一的员工手册，作为上岗必过科目；

 完善部门建设，精简招商部工作人员，设立营销策划部。

 招纳优秀人才组建公关部和战略发展智馕团，现在竞争再怎么激励。也就是人，财，关系，信息的竞争。这些最主要的是人。况且只要善于发现和培养，初期得到优秀人才的成本会很低。公司有了能用人之后才能更快的向外面的市场发展。

此致

敬礼

商业事业部：杨科举

篇四:《关于对公司内部管理建议书》

关于集团公司内部管理的一些个人建议对部门建设的建议和意见.

本人进入宁夏锦城建设发展集团已四年, 针对集团公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：品质、诚信、执行力、凝聚力。品质是企业生存之根本，应包括工程、产品和服务的质量。而良好的企业信誉是企业生存与发展的重要保证。对企业而言，诚信蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消费者树立企业的品牌。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。

以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

一、当务之急，是设立集团公司综合管理部。

负责集团公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部（房建、市政）施工质量、工程进度控制管理和经营部的工作精细化、促进营销策划部做出最佳的策划方案、加强对材料采购部日常工作规范，进一步优选合适的供应商、严格执行财务管理制度以及激发所有员工工作积极性和创造性。

二、加大力度对集团公司产品的品质进行改进，用品质说话。

在激烈的市场竞争中，质量就是品牌、质量就是效益、质量就是发展、质量就是企业的命运。没有好的产品质量就没有好的企业生存发展空间。公司生产的产品要想在中卫市场上占有一席之地，并不断扩大市场份额，就要有竞争能力的品牌产品，而品牌产品的核心首先是高质量的品质。另一方面，企业为获得更高的效益和利润，在市场经济中单凭价格优势必将损害企业利益，危及企业生存。企业只有强化质量管理工作，才能不断提高产品质量，减少生产消耗，降低成本。不能在像过去那样，老板的亲戚说了算。就为了省点原材料、减少生产环节，那些做法都是在往死路上走。

三、树立企业良好的品牌形象

企业的信用状况不仅直接关系到企业的信誉和形象,而且是企业拥有的一项重要资源。企业的生存与发展有赖于企业相关者长期可靠的合作,如果缺乏诚信,就无法进行合作。企业诚信是一个带有全局性、战略性、决定性的大问题,企业信用状况的日益恶化将成为企业发展的关键瓶颈和绊脚石。所以说企业的形象应该包括：老板形象、产品形象、服务形象。自上而下，公司的每一个人都应该尽心尽力的去创造、提升和维护公司的形象，以谋求更大、更远的发展。对部门建设的建议和意见.

四、加强执行力和凝聚力。

执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

五、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流

程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要董事长、总经理大力推动，奖罚分明，说到做到。

六、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。对部门建设的建议和意见.

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

七、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

改进方案和措施建议

锦城集团主营业务是房地产开发、房屋建筑、市政公路工程、土石方工程、商品混凝土、金属门窗、混凝土空心砌块、机械设备、物业服务、营销策划，现在市场竞争越来越激烈，公司要想在中卫的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下：

第一级综合部日常行为规范及信息收集工作

 规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。尤其是建筑节能材料销售和房屋销售这两大板块，深度跟进客户。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升企业品牌形象。

 控制办公设备维护、办公用品损耗；建立完善的登记制度，对各部门领用办公用品进行数据分析。

 制定卫生责任制，实行每月对各部门卫生检查工作，评选结果贴在公告栏，以此来促进每位员工养成良好的工作卫生习惯。  对建筑节能材料和购房客户上门服务每月至少一次回访，并做好详细记录。

第二级服务规范工作

针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同愿景，以质量方针作为所

篇五:《对于公司发展的建议》

对于公司发展的建议

我是公司的一名普通职员，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了作为一个企业，除了追求必然的利润外，也要有其它层次的追求：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，服务好，对客户反应较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权利的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本，这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界，也是众多的管理的最终目的，当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起来努力实施。

纵观国内之大多数企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用，很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其它具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施，执行的对象。引进了人才，会用人才是根本，不会用人，不敢用人，职责不清，权利不能够下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中会增加，令一方面企

业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言：

人才严重缺乏，就其具体而言，每个部门没有独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进，完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如何做事，如何做好事之能力。

管理包括制定，执行，检查和改进。其中我认为重要的是检查和改进。出现问题后，除了分析并改善之，更重要的是当事人能够认识这个问题产生的原因和改进方法，进一步认识自己的不足，并且从自己的内心里愿意改进；如果员工不清楚自己的工作的方向和目的，表现就会呈现一种“混”的状态，这里不但有其自身原因，管理者的作用就显得特别重要。在此来讲，管理者的作用，最主要是引导和监督。首先，让手下的员工清楚，这项工作的目的是什么，如果达不到这个目的会有如何坏的影响，每个人多是有惰性的，除了能真正意识到自己的能力并且能发挥的员工外，相当多数的员工都需要良好有效的监督才能发挥更大的潜力。这就牵涉一个“有效管理”的问题。任何一家公司，公平、公正的管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。比如说，职权划分是否清晰？管理人员有执行力？但在内部管理上，员工可能有什么不满，抱怨，甚至于无来由的牢骚都会找到高层管理。长此以往，将影响到整个团队的进步和发展。

分工不明确，权利无法有利的下放，职责更是不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推诿，害怕承担责任的情况。

制度很重要，现在公司没有一套严密的规章制度且执行不到位。如果企业管理中有一套完善的规章制度，而且能够严格执行的话，则“破窗”也难成“效应”。规章制度要细而准确，这样有利于企业管理的实施和评价，如果规章制度制定得不严密，出现了对某一问题的处理可以这样，也可以那样，员工就会不服，管理者就因此陷入僵局或者进退两难的地步，最后不得不让步。此时，“破窗”就会出现，当然，“效应”不久也会出现了。

部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

公司领导有决心，无行动，无法为下面的人指引方向，公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展计划。

“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没有得到体现，员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划。

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

人才的引进、留住及激励。

正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

（一）建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养

员工意识；

（二）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公

司已员工为本，员工和企业共同成长。

（三）完善和贯彻IS9000质量体系，从生产到质量的各个

环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，

提高产品合格率，提高效率

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。培养员工的创新和节约的意识。以上仅个人的主观看法，难免偏激，仅供参考。公司选择了我，我选择了公司，我当尽我所能。

篇六:《对公司的建议及下半年部门发展规划》

对公司的建议及下半年部门发展规划

来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的：学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但公司不如我意，回家自己做。

公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世，不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。

公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉，渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说，您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到，扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了，或许就只剩下赚钱这一个目的了。

人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因，但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下，还是会说走就走。

“搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”，我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然后渐渐的形成一种文化，一种只属

于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方向，那又该如何调动整个公司员工的积极性？如果力气不能往一个地方使，那将是一种极大的资源浪费。对部门建设的建议和意见.

公司现如今的状况是不断接单做单，当然作为一个公司来说，业务量肯定是必不可少的，但如果在做业务的同时忽略了这些问题，怕时间久了，大家麻木了，就长远来看，会拖慢公司发展的步伐。

通过这一两个月的观察，近段时间公司的很多业务都是二手客户提供的，就算有一些一手客户，但很多也是老客户，而有些新的大客户很可能也是一次性的客户。虽说今年同期的业务量比去年多，但同时今年的起步要比去年高很多。回到年初提交的计划书内容：“针对我司手上现有的一手客户资源，我司应该对这些客户进行一个梳理，分清重要客户，主要客户，非重要客户，针对不同的客户群，用不同方法加以对待，这有助于保持与客户的关系，使之成为我们的长久客户”。另外加强一手客户的开发，这有助于减少精觉对星东的依赖程度，提高活动收益率。

年初朱总您提出的关于建立分公司的计划，着实让我，甚至整个公司为之振奋激动。因为这让我们看到了公司的未来，但是这个计划在大多数人眼中，可能只是一个模糊的概念。就我目前所了解的情况来看，很多人并没有将这个计划放在心上，甚至他们可能会觉得跟他们本身没有多大关系，这仅仅只是公司的问题，只是领导层该考虑的问题。

自这个计划提出之后，除了一开始的市场部分组定销售目标动作之外，几乎没有再看到详细的，可量化的具体计划。新员工来公司没多久，如果没有经常灌输这一概念，他们的工作激情或将渐渐趋于平淡，最终可能演变成只为自己的利益考虑，不为公司的发展考虑。

市场部如果仅仅只是接单跟单，策划设计部如果仅仅只是被动的配合市场部的工作，品宣部如果也仅仅只是按部就班的机械工作，工程部如果依然以这种状态生存下去，公司想做大做强的愿望何时才能实现？

所以，我觉得公司要有所有员工都铭记于心的战略方向，部门要有往这个方向前进的计划，细分到每个员工，也应该有自己的工作计划，所有的计划都朝把公司做大做强这一个方向迈进，公司的潜能将无可限量。而如今，我们虽然在一个屋檐下工作，但我感觉，我们却犹如一盘没有凝聚力的散沙。战略，如何定战略？

定战略问题由于经验，知识所限，不能给到合理的建议，但我愿意跟公司一起去共同探讨这个问题。另外，之前我看过的这篇文章或许对朱总您会有所启发：计划，如何作计划？

年初制定的工作学习计划已基本完成，不过有些计划是需要一直坚持做下去的。为了深入加强策划设计部的综合实力以及自我提升，通过与胡总商量，以及部门之间的会议，针对2014年下半年的工作学习方向作如下规划：

一、部门的发展离不开我们大家的共同努力，而为了不拖公司发展的后腿，作为员工，我们也应该与时俱进不断去学习新的知识。

1.通过部门会议，经过我们大家商议一致决定：每个人在空闲的时间，都可以把自己平时看到的，听到的关于工作或者关于其他提升类的知识分享在我们策划设计部讨论组里，每个人平时所接触到的知识面是不一样的，分享出来之后，我们每个人都将接触到更多的知识。这种方式可以活跃我们部门内部的气氛，促进大家的交流，并且让我们在这种氛围下更容易学到一些东西。

2.每周找一项专项课题，分享在讨论组里。这项专项课题是每个人都必须要去看要去学的。每周在周五之前分享在讨论组里，在周六的下午会议中抽出时间专门针对这专项课题做讨论，谈谈自己的理解与看法。通过此种方式，慢慢的积累，可以让我们学到更多知识。个人认为，通过此种强制性的措施，不管个人愿不愿意学，最终我们都将在这种方式下有所进步。

（PS：以上方法已经在部门内部开始实行，但是由于工作量的原因，执行力度还不够大。等到部门再有新人过来，我将花更多精力在这一块，尽力让这种行为成为一种习惯，并让它渐渐的形成我

们公司文化的一种。每周的专项课题我会收集起来，作为以后公司培训新人的原始资料。）

二、为了让部门员工找到明确的工作前进方向，经大家商议，通过我们自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具备从公司“独立”出来的能力。

1.上次部门会议，大家一致决定，在围绕这个发展前进的大前提下，每个人将写一份工作计划书，对下半年的工作做一个可量化的计划。围绕着计划，下半年我们将慢慢有序的展开我们的工作。

2.“独立”出来需要从几大块着手准备。

第一、物料：

基于胡总对灯光音响物料的了解，以及我对广告材料的了解，下半年将对这一块更加深入去做强化。另外，代闪这一块在加强设计学习的同时，我会教她一些基本的常用物料的知识。下半年我本人计划抽出2-3天时间去到供应商公司，去现场了解更多的物料（包括它们的用途、价格、制作工艺、印刷流程等），以便于大家更快更专业的回答客户的提问，并尽可能为客户提供多种制作选择，这在节约我们成本的同时，又可以显示出我们的专业性。第二、定位：

定位意味着取舍，但同时也避免了陷入品牌延伸的误区。在公司这么多业务范围里，结合公司及部门自身的优势选择某一品类进行经营推广，不但无形之中会强化我们本专业的技能，让我们变得更加专业，而且能为公司构建核心竞争力奠定基础。具体把本部门定位成为哪一种性质的分公司，还有待与部门同事商榷。就我个人观点而言，把我们定位为“完全活动策划”会比较理想。

第三、推广：

推广方式多种多样，不过每样都不是特别容易去做好，因为这是一个坚持的过程。公司现行的主要推广方式是：发帖、网站、微博及其他推广平台推广。在以后的日子里，对于这块的知识我会向品宣部请教、学习，并且希望在他们的基础上努力找到其他的推广方式。另外，在推广开始实施之前，我会通过学习，模仿等手段与部门同事事先准备好推广资料。

第四、报价：

虽然公司有报价单，但作为一名合格的与客户对接人员，报价单必须烂熟于心，并且在基于对物料的了解的情况下要做到可以灵活变动报价方式。

以上四点仅是初步看法，毕竟一个人的思维有限，但这四点我会与部门同事下半年共同去逐步完善，并且在做的过程中我会注意加强与部门同事之间的交流与思维碰撞，以期从更多方面去提升部门的综合实力。

问题汇总

1. 关于供应商月底结账对账单的问题

通过本月核对国杰及统优供应商的对账单发现，两家在核算价格的时候都存在比实际价格高的情况，在项目上基本没有错误，但在核算的方式以及核算的数量上“有意或者无意”的都比实际价格高。据统计本次统优核算价格比实际价格高出将近1200元（做错的了的东西，他自己没有列入到对账单里，主要错误在数量，雕刻，及手工艺制作物料上。），国杰核算价格比实际高出00多（主要错误在算法上，雕刻双面贴写真成品1个把分开算成了2个，另外73.平米的白材料写真按照有画面的写真价格算的，多算了367.元，麦克风标算法也有误差），所以我建议在以后的核查供应商价格这一块由我们设计部门先把关，然后再到财务那边去具体核对比较稳妥，通过这种方式将会节约一些不必要的支出。

2. 关于出错率控制的问题

通过这几个月的观察，虽然几经叮嘱，但市场部同事在提交物料制作清单时仍然难以做到详细，规范。所以很多很多时候我都要打电话一一跟他们沟通，甚至有时在沟通时发现，连他们自己都不知道有些东西该怎么做。虽然现在我们这边的出错率已经很低了，但如果只是因为不懂而不去搞清楚具体制作情况而使公司蒙受损失就不应该了。因此我建议，类似这种情况我把记录下来，然后因此使公司蒙受的损失由当事人个人承担。（通过扣分，或者罚款制度都可以，主要作用是希望他们能认真对待这一问题）对部门建设的建议和意见.

整个公司，其实最怕制作物料出错的人就是我了，因为我知道一旦出错，现场补救会很麻烦，这会给工程部同事的工作带来不利，并且让公司蒙受损失，另外我还会因此经常半夜被叫起来跟供应商沟通，然后有时还会受到工程部同事的责怪，只要问题一出

篇七:《对公司体制及制度建设的看法及建议》

对人大领导班子成员评价对人大领导班子的评价

第一篇:《区人大党组领导班子的意见建议》

区人大党组领导班子及其成员意见建议征询表（B）

第二篇:《2012人大班子总结》

长沙市第十三届人大常委会领导班子

述职述廉报告

200年换届以来，市人大常委会领导班子在市委的正确领导下，深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，认真落实科学发展观，坚持党的领导，严格依法履职，主动服务大局，充分发挥代表作用，不断加强自身建设，圆满完成了本届的工作任务。

截至2012年月，本届市人大常委会已召开常委会会议40次，常委会主任会议2次，听取和审议市人民政府、市中级人民法院、市人民检察院、市人大各专门委员会和常委会各工作部门的工作报告9项，作出决议、决定21项，任免国家机关工作人员460人（次）。

一、加强班子建设，发挥核心作用

市人大常委会领导班子按照市委对人大工作“坚持原则，依法履职，发挥优势，创新特色”的要求，以科学发展观为指导，解放思想，与时俱进，进一步加强思想政治建设，把坚持党的领导、充分发扬民主和严格依法办事有机统一起来，在顺应民心、凝聚人心、维护核心、促进中心等方面发挥了积极作用。

（一）坚持党的领导，把握工作方向。一是坚持以邓小

平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的路线、方针和政策，认真落实科学发展观，在思想上、政治上同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，确保党的路线、方针、政策和市委的决策部署在人大工作中得到贯彻落实。二是坚持重大事项向党委请示报告制度，人大及其常委会开展的重要工作、重要活动和将要审议决策的重大决议、决定，都事先向党委请示、汇报，在行使职权中遇到的问题、困难和取得的重要成果，也及时向党委报告，确保市人大及其常委会以民主法治建设为根本任务，紧紧围绕经济建设这个中心，依法履行各项职责，努力促进全市经济社会的全面发展。三是充分发挥人大常委会党组在人大工作中的核心作用，认真贯彻落实同级党委的指示精神，完成好同级党委交付的各项任务，使人大及其常委会的工作在同级党委的正确领导下，健康有序地向前推进。

（二）加强理论学习，提升工作水平。本届以来，人大常委会领导班子始终把加强学习放在重要位臵，围绕建设“学习型、能力型、创新型”机关的目标，认真参加市委中心组学习，积极组织机关开展各种专题学习教育活动，督促落实机关中心组学习制度。科学制定学习计划，坚持基本理论长期学，方针政策深入学，时事政治及时学，法律法规反复学，业务知识系统学的方法，既注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观论述，又注重人大工作业务

知识和上级人大工作会议精神及现行法律法规知识的学习，坚持集中学习与自学相结合，理论与实践相结合。认真组织常委会组成人员和机关干部充分利用常委会会前学法、机关中心组学习等形式，开展交流讨论，统一思想认识，多次邀请全国、省、市专家学者讲授科学发展观理论和党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，增强了常委会组成人员的使命感、责任感和紧迫感，常委会组成人员和机关工作人员的政策理论水平和法律水平得到新的提高。通过强化学习，增强了领导班子贯彻执行党的路线、方针和政策的自觉性，提高了领导班子的政策理论水平和决策能力。

（三）服务发展大局，突出工作重心。本届以来，我们以深入学习科学发展观活动为契机，紧紧围绕市委提出的工作目标要求，坚持用科学发展观统领人大各项工作，在科学发展观学习教育活动中，开展“问计人大代表、问计选区选民”活动，广泛征求区县（市）人大常委会、人大代表、基层群众和机关干部职工的意见和建议，组织机关干部深入开展解放思想大讨论活动，围绕经济中心和全市工作大局，深入开展调查研究，认真查找突出问题，制定整改落实方案，集中解决主要矛盾，实现了党组提出的“在服务保障科学发展上有新突破，在代表利益维护上有新举措，在促进机关工作发展上有新成效，在提高依法履职能力上有新提高”的整体工作目标。

（四）坚持团结干事，增强工作合力。一是坚持民主集中制原则。人大工作中的重大问题、重要工作安排，都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格遵守主任会议、常委会会议议事规则，做到凡应由集体讨论决定的事项，充分发扬民主，重大问题集体讨论、会议决定，一般问题互相通气、达成共识。坚持带头执行常委会会议、主任会议作出的决定。二是坚持实行集体领导与分工负责相结合。班子成员既明确分工，各司其职，各负其责，又协作配合，互相尊重信任，共同抓好工作。三是坚决执行党内生活的原则性。定期召开党组民主生活会，认真开展批评与自我批评。党组成员积极参加所在党支部的组织生活，自觉接受党组织和党内外群众的监督。四是注意加强班子成员之间的沟通、协调，营造团结和谐、干事创业的氛围，班子成员之间做到意见多听取、工作多支持、困难多帮助，班子的整体合力在实践中不断增强

二、依法行使职权，提升履职能力

市十三届人大常委会按照润儿书记在200年1月4日市十三届人大一次会议闭幕式上“我们已经站在在新的历史起点上。新的起点蕴含新的使命、开启新的征程、催生新的作为。”的指示精神，在市委的坚强领导下，坚持与时俱进、开拓创新，切实履行各项法定职责，不断提升依法履职能力，各项工作在上届的良好基础上又有了新的发展，新的进步，

新的作为。

（一）立法工作——促进经济社会健康发展。常委会充分发挥立法的引领和保障作用，坚持科学立法，民主立法，不断提高立法质量，努力推进依法治市。四年多来，共制定地方性法规9部，废止地方性法规部，修改地方性法规13部，立、废、改总数超过已往两届之和。

一是突出地方立法特色，促进社会和谐。常委会在坚持法制统一的前提下突出地方立法特色，把保证国家法律实施、促进长沙科学发展、规范约束权力运行、保障公民合法权益、整合协调利益关系、维护社会公平正义作为立法的根本宗旨，适时制定颁布了《长沙市住房公积金管理条例》、《长沙市机动车排气污染防治条例》、《灰汤地热资源保护条例》、《长沙铜官窑保护条例》、《长沙市城市管理条例》等地方性法规，这些地方性法规的制定出台，有力地保障了民生民利，促进了社会和谐。二是探索地方立法创新，扩大社会影响。常委会立法工作敢于创新，勇于实践，紧密结合长沙城市交通管理实际，于2009年月1日在全国同类城市中率先颁布实施了以“禁摩、限电、规货”为主要内容的《长沙市城市道路车辆通行若干规定》，规定实施后影响很大、反响很好，在规范城市交通管理、维护交通秩序等方面发挥了重要作用。2011年，常委会首开先河，在全国省会城市中率先制定颁布了《长沙市城市管理条例》，为规范我市

第三篇:《人大领导班子述职述廉述学报告》

述职述廉述学报告

人大常委会领导班子

年月日

***年，*人大常委会在*委的正确领导下和市人大常委会的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七大精神，紧紧围绕**中心工作，突出重点、贴近民生，认真履行宪法和法律赋予的职责，为促进我县经济社会持续快速发展，为建设和谐幸福**作出了新的贡献。现将一年来常委会领导班子主要学习、工作、党风廉政建设等情况报告如下：

一、加强学习，不断提高工作能力和水平

县人大常委会领导班子成员积极参加县党委专题培训、县委中心组学习、人大常委会党组中心组学习、常委会专题培训、机关学习专题辅导等学习活动，认真参加“创建人民群众满意单位”、“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”等一系列主题教育活动，通过深入学习和开展活动，进一步统一了思想，提高了认识，积累了知识，凝聚了人心。

常委会精心组织常委会组成人员和机关干部进行专题学习，并提出把学习贯彻十七大精神与推动人大实际工作有机结合起来，切实加强监督工作，努力提高工作质量和水平；

把科学发展观的要求贯彻到人大工作中去，努力改进作风，解放思想，开拓创新，推动我县人大工作不断取得新进展。

常委会注重发挥人大党组的政治核心作用，积极开展学习实践活动，并以此为契机采取分散学习与集中学习相结合，个人探讨与相互交流相结合，机关内部与参加全县集中培训相结合，走出去与请进来相结合等方式，认真学习了党的十七大报告和中央领导同志一系列重要讲话、法律法规、人大业务知识，不断提高常委会组成人员和机关干部的理论水平与业务素质，为做好人大工作打下了坚实基础。

常委会在加强学习的同时十分注重改进工作方法，转变工作作风，遵循“先调查、后议事”的原则，坚持把调查研究贯彻于各项工作的始终，无论是审议工作报告，还是组织代表开展“三查（察）”，事前都深入基层搞调研，为人大常委会深入议事、民主决策提供翔实的依据。

二、依法履职，推动经济社会事业科学发展

县人大常委会认真贯彻《监督法》，坚持把促进全县经济社会发展作为人大常委会开展工作监督的出发点和落脚点，通过听取和审议工作报告、组织开展执法检查、专项调研视察等形式，切实加强和改进监督工作，提高监督实效。

（一）坚持围绕中心审议。常委会听取和审议了全县国民经济和社会发展计划执行情况的报告，组织代表视察了***、林果业及林下经济建设情况，为调整产业结构和产业

集聚，做强做大农业特色产业，创新扶持政策提供了积极支持，为推进全县经济协调发展起到了积极作用。先后听取和审议了全县财政决算、财政预算执行、财政收支审计和国、地税税收等情况报告，指出要围绕“保增长、保民生、保稳定”，严格执行预算、强化资金管理和确保税收任务完成等建议，使税收征管得以突破，税费管理更加规范，财政资金使用效益得到进一步提高。常委会组织代表视察了***情况，针对存在的规划、拆迁、基础设施建设尚需加紧推进等问题，建议县政府进一步做好新城规划设计，完善配套设施，提速***，加快***进程，促进了**协调发展。

（二）坚持围绕三农监督。常委会组织代表视察了农业生产、蔬菜生产及防洪排涝情况，提出了科学规划、扩大规模、加大投入和扶持力度、着力发展设施农业及提高排涝能力等建议，促进了农业经济稳定增长。听取和审议了我县农村经济发展及管理情况的报告，建议县政府强化土地承包管理和村级财务管理，努力发展农村专业合作组织，促进了农业增效和农民增收。常委会高度重视***创建工作，尤其是农村环境问题，听取和审议了我县贯彻落实《环保法》情况的报告，提出了加强污染源整治和建立环境保护长效管理机制等建议，为我县创建****起到了积极的促进作用。

（三）坚持围绕民生调研。常委会开展了对全县《劳动合同法》贯彻实施情况的执法检查，指出了思想认识有待提

高，宣传教育有待深化，执行监督有待加强等问题，建议县政府加大劳动监察、执法检查和争议调处力度，促进了《劳动合同法》在我县的贯彻实施。对我县物业管理、住宅小区建设与城镇管理情况进行了视察调研，提出了加快完善供水、供暖、医疗等相关配套设施建设，加强小区软环境建设与服务，严格新楼盘物业准入和严厉打击装修垄断不法行为等建议，促进了百姓幸福指数的提升。围绕方便群众就医和吃上放心食品，听取和审议了我县农村合作医疗管理、《食品卫生法》贯彻执行情况的报告，针对存在的资金管理难、外转患者多、个别餐饮领域出现违法行为等问题，建议县政府加强新农合日常管理、提高医疗服务水平，严厉打击食品卫生违法犯罪行为，保证了我县新农合工作健康发展和人民群众的食品安全。

（四）着重强化法律监督。一年来，常委会对《档案法》、《技术监督法》等法律法规的贯彻执行情况进行了执法检查，保障了上述法律法规在我县的正确实施。常委会重点听取和审议了公、检、法、司关于****等方面的工作报告，提出了司法部门要强化执法队伍素质建设，严格执法、公正司法等建议，切实加强了对“一府两院”司法工作的监督。一年来，常委会共受理群众来信来访***件次，协调涉法案件***件，全部及时进行交办、转办和督办，促使一批重复信访和缠访案件得到有效化解，取得了良好的社会效果。

（五）着重促进依法行政。为维护法制统一，常委会加强了规范性文件备案审查工作，选调专人负责此项工作，召开业务培训会议，全年共备案审查政府规范性文件***件。为依法履行人大监督职能，维护社会和谐发展，常委会听取和审议了开展***在我县贯彻实施情况的报告。同时，积极配合省、市人大对我县贯彻实施《水污染防治法》、***建设情况进行执法检查。通过执法检查和听取报告，提出了意见和建议，促进了一些法律法规的落实和依法行政。

（六）着重行使法定职权。常委会在深入调研、广集民智、认真审议的基础上，适时作出了关于批准***财政决算、关于***财政预算调整等决议、决定，有效促进了全县经济社会事业协调发展。常委会始终坚持党管干部和人大依法任免干部相结合的原则，全年共任免国家机关工作人员***人次，将一批德才兼备的同志任命到了人大常委会及“一府两院”重要岗位，为我县经济社会发展提供了强有力的组织保障。

（七）增强代表履职意识。一年来，常委会从提升代表素质入手，采取多种形式加强代表培训工作，邀请专家对省、市、县三级代表进行了《代表法》修改后的专题培训，在邀请代表参加各项活动前，组织代表有针对性地学习相关法律法规和业务知识，促进了代表履职能力和水平的提升。在全县范围内开展了“人大代表联系人民群众见面日”活动，当

第四篇:《人大对市人事局进行评议的情况报告》对人大领导班子成员评价.

人大对市人事局进行评议的情况报告

主任、各位副主任、秘书长：

根据市人大一届五次会议工作报告要求和市人大常委会年初工作安排，市人大常委会12月日开始组织市人大代表和内司委委员对市人事局进行了述职评议。现将此次评议情况向市人大常委会汇报：

一、对市人事局和市人事局局长全年工作的评价

（一）围绕实施人才战略，进一步加大了人才资源的开发力度

1、推进人才市场建设，充分发挥人才中心的服务功能。人事局经过多方面的筹集资金于今年4月2日建成了绥化市人才中心并投入使用。人才中心在每月的、1、2日为求职者和用人单位举办人才招聘洽谈会。到今年年底，人才中心已累计举办人才交流会3次，接待用人单位19个，求职人员2033人次，达成了意向性协议42个。

2、完善人才政策体系，创新和优化人才发展环境。人事局在人才政策、体制和机制方面进行探索和改革，完善和优化人才政策体系，营造了培养使用人才的良好制度和政策环境。首先，根据市委、市政府提出振兴绥化老工业基地的决策，制定了《绥化市2004一2010年促进老工业基地的人才培养规划》，为我市工业人才的长远发展和培养做出了指导和规划。其次，在调查研究和广泛征求意见的基础上起草了《绥化市加强人才队伍建设的若干意见》，明确提出坚持党管人才原则，以建设高素质的党政人才队伍、经营管理人才队伍和专业技术人才队伍为目标；以引进高层急需的人才为重点；以加强人才政策、人才机制和人才环境建设为基础；以政府引导为动力；以市场机制为手段的多层面、多渠道、多形式的人才工作思路。为加大我市的人才集聚力度，盘活现有人才的积极性提供了良好的政策支持和思想保障。

3、建立新型引智机制，加大引进国外智力工作力度。人事局采取特事特办的超常规措施进行招才引智，不断提高引智工作水平。今年9月人事局根据省外专局的要求，组织了个单位，16名人员参加了由省外专局组织的“海外专家龙江行”活动，签定了14个对接项目。到今年年末，全市共达成引智项目个（已执行4个），聘请外国专家人。

4、认真落实人才政策，加强对专业人才的管理和服务。一是拓宽多种就业渠道，全面为毕业生提供服务。今年，按照上级会议精神和“双向选择”的就业原则，制定了《绥化市2003年大中专毕业生就业工作意见》，明确规定对本地生源的本科生和师范类毕业生继续实行指今性分配政策。并且根据我市企事业单位的需求向我市的13家用人单位推荐毕业生100余人。同时，为了方便毕业生办理相关手续，协调有关部门对毕业生需要办理的手续进行了简化和规范。目前，已经为市第一医院、中医院等单位的30多名毕业生办理了上岗手续。二是深化专业人才的管理，加大乡土人才开发力度。在年初对全市乡土人才全面调查的基础上，为全市乡土人才建立了考核档案，选送了具有示范引带作用的乡土人才到高等院校进行培训，并从中选拔了47名乡土人才担任村屯级领导。同时，根据我市乡土人才作用发挥情况，推荐了黑龙江省苏萌园林科技开发有限公司经理苏艳霞等3名同志为国家及省级表彰人选。

（二）围绕勤政廉政建设，进一步提高了公务员队伍的整体素质

1、以“凡进必考”为原则，完善公务员选拔录用制度。人事局坚持“凡进必考”原则，按照上级的工作安排，组织了2003年从普通高校毕业生中考试录用国家公务员工作，全市共招考录用了7个职位9名人员。今年还在全市范围内为绥棱、明水两县公安局公开招录24名人民警察，现工作已完成。

2、以培训和继续教育为手段，努力提高公务员素质。市人事局在今年工作中建立实施了对全市机关、事业单位工作人员的培训教育工作备案制度，实现了培训教育管理的制度化、规范

化。为了进一步使全市公务员掌握WT知识和依法行政知识，先后组织了WT知识专家和省法制处的同志对市直机关公务员进行了专题培训，对市直机关的226人进行了WT知识测试。

3、以先进典型人物为带动，促进公务员廉政勤政建设。今年按照省人事厅关于开展“人民满意公务员”和“人民满意公务员集体”评选活动要求，市人事局认真组织了推荐工作。市人事局与宣传部门配合，开展了“十佳公仆”评选活动。通过各种宣传媒介，积极开展对以绥棱信访办、明水县林业局为代表的先进集体和以兰西县统计局局长张毅为代表的先进个人的典型事迹宣传活动，通过树立这些正面典型人物和集体，扩大了公务员在群众中的良好形象，为全市公务员树立了榜样，提高了全市公务员廉政勤政建设水平。

（三）围绕体制机制创新，进一步推进了全市各项改革的进程

1、以优化经济发展环境为目标，深化行政审批制度改革。一是按照省里的统一部署，通过部门自我清理申报、审核小组审核审定，在全市62项行政审批事项中，取消了29项审批项目，超过了省里要求减少40%的目标。为了保证行政审批中心投入运行，市人事局严格对47家具有行政审批职能的部门进行了筛选后，最后确定27家的144项审批事项进入“行政审批中心”。二是针对人大、政协的实际情况，在尊重人大、政协意见的基础上，于今年6月份完成了人大、政协的机构改革工作。根据新一轮行政管理体制改革的要求和市委办好34件实事的实施意见，针对精减乡镇编制和人员分流工作的目标，对事业单位编制进行了摸底调查和对乡镇人员编制的测算工作，为开展好明年工作奠定了基础。

2、以增强事业单位活力为目标，深化事业单位配套改革。市人事局针对我市事业单位改革的现状，年初对市直现有的事业单位进行了清理整顿，对全市事业单位逐一进行统计，掌握了事业单位总体结构及每个人的基本情况，为我市事业单位的全面改革打下了良好基础。为了进一步促进全市事业单位的改革进程，市人事局在研究了国家、省有关的政策文件后起草了《事业单位实行聘用制度暂行办法》，并指导各个事业单位制定了相关配套政策，深化了事业单位的工资分配制度实现了深化改革，扩大了事业单位内部分配自主权，建立起运行良好、形式多样的内部分配体制。市人事局今年还确定了中医院、保健院、口腔医院和红十字血站四家事业单位进行综合配套改革的试点工作，并相应地成立了三个推进落实工作组，从机构改革、用人制度改革和分配制度改革三个方面重点予以指导。对人大领导班子成员评价.

（四）围绕队伍建设，进一步加强了人事部门的综合素质

1、抓思想作风建设，强化责任意识。市人事局始终坚持狠抓人事干部思想政治教育。局领导带头大兴学习理论之风，组织干部职工认真学习十六届三中全会精神。坚持把学习的日制度和党课教育活动作为学习主要方式和内容，有计划地请局领导班子成员和有经验的同志，对全体干部职工进行邓小平理论、“三个代表”重要思想等政治思想理论和市场经济知识、WT知识、业务知识的辅导和培训。通过这些活动，使人事局干部职工进一步增强了大局意识、责任意识。

2、抓依法行政建设，强化法律意识。人事局在局机关广泛开展了学法、知法、守法活动，要求人事局全体干部职工认真学习相关法律法规知识，不断增强法律意识，在工作中主动邀请人大监督，对今年收到的袁旭成等人大代表提出的六项关于人事人

方案建议书锦集

在生活中，我们都跟建议书有着直接或间接的联系，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，下面是小编整理的方案建议书篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

方案建议书篇1

如何组织实施管理型人才测评(03) 三、现任管理人员选拔晋升测评(04)

四、现行管理型人才测评最有效的方

人才选拔方案

以某电力集团项目经理为例

一、项目背景：

公司的发展速度明显加快，一方面加快新的生产基地以及跨国公司的建设，另一方面收购兼并一些优质的上下游企业。为了加强对收购兼并的企业实施一体化战略，同时也为了进一步提升企业的管理水平和技术创新能力，对管理类和技术类后备人才的选拔和培养提出了迫切的要求。企业战略管理型、可持续发展、一流现代电力施工企业企业铭人人努力日日创新经营理念干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一片市场育一批人才经营策略立足两网拓展四方胸怀江河展示特长经营作风快捷满意人文理念关心关爱关怀质量方针诚信守约追求卓越质量目标质量优良业主满意管理理念以人为本规章为矩效率为先恪守诚信依法经营企业价值在追求社会效益中获取经济效益在发展企业利益中实现员工利益电力企业人才选拔现状

举荐委任制。在选拔流程上，由管理层或基层推荐、人力资源部（或干部处）考察、领导班子集体讨论正式确定名单。选拔标准的主要依据是员工以前的工作表现和他人的评价，关注的是过去的业绩和能力表现问题

1.操作方式上的封闭性，缺乏透明机制。目前中层管理人才选拔的流程比较封闭，推荐、考察和审定几个主要环节的透明度不高，整个选拔过程只对上公开、对下保密。

2.通过推荐选出候选人，忽视员工个人的发展需求。没有充分调动个人的主观能动性，可能会导致组织的用人需要与员工个人的发展愿望不一致。

3.选拔标准单一，忽视员工潜能的发挥。以过去的业绩预测将来的成绩，这样的方法在实践中有时会出现一些问题，如低层次管理岗位的优秀员工被提拔到高层次岗位后就表现平平，原因在于他不具备高层次岗位的能力。或是将优秀的技术骨干提拔到管理岗位后，其表现就很一般，原因在于将技术型人才错误地当成管理型人才使用。

二、项目目标及任务

1．对该企业的0名后备人才（包括管理类和技术类后备人才）进行综合素质测评，明确后备人才个人的优势和不足。

2．针对后备人才个人的能力素质特点，制订相应具体的培养计划。

3．帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体能力特点，为后备人才的培养规划和职业生涯规划提供依据。。

三、项目解决方案

资料研究：研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。

1项目经理工作分析理出职位说明书

表2：技术部主任的选拔性素质测评模型

企事业管理人员测评标准参考模式借鉴

方案建议书篇2

贵院《**人民检察院检察建议书》（*号）文件收悉，感谢贵院对我局提出了宝贵意见。我局领导高度重视，针对检察建议书的内容，进行了学习研究、分析，并结合我局实际情况，进行了认真查漏补缺，对存在的问题进行了整改，现把有关工作报告如下:

一、切实深入学习，加强了廉政教育工作。

自收到贵院建议书后，我局领导高度重视，深入查摆问题，学习了建议书的内容，分析并查找国土资源管理工作中的存在问题，认真研究干部职工拒腐防变能力的教育方法和内容。同时，组织全体干部职工认真学习了贵院发给我局的建议书，并且要求全体干部职工密切结合自身实际情况进行深刻剖析，查摆自身问题，强化了抓好惩腐倡廉的坚定信心和工作思路。

按照县委的统一部署和安排，积极开展纪律教育月学习活动。通过教育月学习活动，全体干部职工都在法律意识和思想素质上有所提高，所有的干部职工都提交了纪律教育的

心得体会。同时组织全体干部职工观看我县前段时间县纪委拍摄的暗访片，让全体干部职工以实事求是的作风正视问题，敢于自查自纠。

开展依法办事光荣、违法办事可耻的内容进行教育，以提高职工廉洁自律的自觉性。针对近几年，特别是今年上半年，发生在我局的违法违规案件，我局邀请了县纪委常委、县监察局***对全体干部职工作纪律监察教育辅导报告，使全体干部职工深入清楚了解到保持廉洁自律，将是保护自己的一种最好行为。

二、切实加强内部监督，筑起预防腐败内部防线。

全体干部职工针对建议书内容，进行了全面查找问题，根据查摆出来的问题，进行了整改，进一步加强了内部管理，强化了监督职能。

一是在内部管理制度建设上，建立健全了内部管理制度，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、财务制度、请假制度和用车制度，特别在执行“三重一大”和民主集中制会议中邀请纪检监察部门同志参加。

二是结合岗位廉政风险工作，深入查找岗位风险点。今年将基层国土资源管理所和纪检监察的相关业务流程纳入到廉政风险排查中，全县国土资源系统共查找出梳理流程图22幅和风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点个。针对风险点上，针对廉政风险点的表现形式相应制订了43项防范措施。（其中基层所完善出了6幅流程图，12个风险点，包括：一级风险点4个、二级风险点个，针对廉政风险点的表现形式相应制订了12项防范措施。）

三是积极落实正风行动，向“庸懒散软”亮剑。在治理“庸懒散软”专项行动中，根据市、县的问责办法，结合我局当前实际情况，现已初步形成治理“庸懒散软”的问责机制，将“庸懒散软”表现形式所带来的“失职、渎职”行为，灭杀在萌芽阶段。

三、加强干部队伍建设，进一步规范了国土所建设。

一是对局中层干部人员进行了交流换岗。特别加强了执法监察股（队）和国土所领导的人员配备，充实了执法监察股（队）和基层所人员。执法监察股股长、副队长和*个基层所所长人选经过充分酝酿讨论，人选已经调整到位，已把新录用的三名大学生充实到基层所，并在局机关抽调业务骨干充实到各基层所，加强了基层所的人员配备，提高了对辖区的巡查频率。

二是在局班子成员各联系一个基层所的基层上，执法监察股（队）细化落实各镇的土地矿产巡查联系人，要求巡查联系人做到对基层所的巡查掌握实际情况，对基层所上报的巡查记录进行深入了解，有效杜绝了假巡查、不巡查等失职渎职行为。

三是完善管理制度,强化监督职能。加强了国土资源管理部门与乡镇的沟通协调,全县提拔交流到位的所长都征求了各镇委镇政府的意见，并要求基层所做到重大事项双报制度，即重大事项同时上报县局和镇政府，探讨建立共同管理长效机制和联系渠道。进一步完善了基层所的管理制度，加强了首问责任制、责任追究制、政务公开、作风建设等方面

的检查。在乡镇显著位置制作国土所公示栏,公开办事内容、办事程序、办事时限、收费项目和标准、办事结果、办事联系方式、监督举报电话等。通过巡回检查、抽查、相互督查等多种方式,对基层国土部门进行检查监督,充分发挥内部监督的作用。加强了对基层所的资产管理，今年7月份局已对基层管理所国有资产进行全面的疏理清查，了解掌握干部在基层的履职情况和廉政情况。

四是认真落实党风廉政建设责任制。我局层层签订了20xx年党风廉政建设工作责任书，将党风廉政建设的责任落实到每一个工作人员，强化了责任。

通过以上整改措施，我局在改变干部作风、廉洁自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感谢贵院在建议书中提出的良好建议，今后将进一步提高和完善，同时继续加强与贵院开展廉政共建活动，共同做好预防工作，落实教育、制度、监督并重的预防腐败各项措施，减少国土资源系统违法违纪行为的发生。

二○一x年九月二十日

方案建议书篇3

深圳市铜罗湾百货有限公司人力资源管理人才素质测评方案建议书

××××

20xx年9月

目录……

第1章公司简介

1.1 公司介绍

××××是一家从事企业、政府、教育管理软件研发的高科技公司，公司的专业特色是人才测评技术研发。公司拥有一批博士、硕士、管理学硕士以及多年从事企业高层管理工作和从事软件开发以及系统应用集成的高级工程师，公司和多所重点高校是合作伙伴，公司经过年多的研发厚积薄发，将人力测评的理论与计算机技术相结合，开发出公司具有核心竞争力的产品——人才测评系统，E-HR。另外公司在政府信息采购管理，政府办公自动化，政府信息发布平台，企业人力资源管理，高校就业指导所谓素质测评等等案例的成功实施。公司设在深圳，公司发展迅猛，一直专注计算机网络技术的发展，并掌握着当前先进的计算机应用技术。

××××公司秉承“帮助客户使企业价值最大化”，这是××××企业文化的核心，也是××××对客户服务的宗旨。效率高效是××××行事的标准。科学合理的管理体系，畅通无阻的沟通渠道、分工明确的部门划分、严谨高效的办公系统，××××追求的正是高效率。

××××的目标是成为“国内一流管理软件供应商”。

1.2 公司的'组织架构

公司以扁平式组织结构适合高效率的管理运作。

1.3 客户与合作伙伴

企业/机构：

深圳富士康集团深圳莱因达实业股份公司深圳联创贸易集团公司上海金丝猴集团上海获特曼饮料有限公司深圳安兴进出口贸易公司南昌市人才市场党政部门：

江西省委党校深圳市龙岗区委党校中共广州市委组织部合作伙伴：

华夏基石人力资源顾问有限公司学校：

河南大学就业指导中心南昌大学就业指导中心东华理工学院

第2章人才测评系统的介绍

2.1 系统结构

2.2 系统特点

? 个性化设计：题库门类齐全，针对性强；测评工具信度高、效度好。 ? 系统化组合：网上评估，采用多模块组合和无缝连接，操作便捷、高效。

? 自动化操作：全系统达到运作过程的完全自动化，既降低了人员工作强度，又提高了测

评工作的标准化程度，操作便捷、高效。

? 定量化评判：依托样本处理方式，达到对测评人相应素质和能力测评的定量化。

2.3 系统功能

2.3.1 系统的构成

人才素质测评系统

测评体系结构管理

测评业务管理

人才素质测评

2.3.2 系统功能

2.3.2.1 测评体系结构管理

可以完成测评体系、门类、岗位、指标、亚指标的结构定义，设置双向细目表和试题，可进行常模校正，适岗指标定义等功能。

它的主要工作流程如下图描述：

方案建议书篇4

一、活动主题

“群策群力——我为火森献计策”

二、活动目的

充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。

三、活动时间

20xx年6月26日起（常年）

四、活动内容及步骤

合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。

㈠合理化建议提报流程

1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@qq.o→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。

2、人事行政部负责向提建议人及时（一周内）反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。

3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。

五、评审及奖励

为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。

六、评审小组及职责

1、组长：XXX

2、副组长：XXX

3、组员：XXX

评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。

在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：

1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。

2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。

3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。

4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。

领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。

广州市XXXXX有限公司

总经办

二〇五年六月二十五日

附件：

1、《合理化建议申报表》

2、《重大合理化建议推荐审批表》

合理化建议申报表

重大合理化建议推荐评审表

方案建议书篇

D23瑞拓科技发展股份有限公司人才测评方案

一、测评目的

根据公司的发展要求，通过对公司真实员工的全面测评，了解每位员工的职业素质及其发展潜力，给公司提供每位员工的测评诊断报告，并根据公司人力资源的总体状况提出咨询建议。

二、测评内容与方法

本公司此次人才测评方法采用纸笔测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的纸笔测评只测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表：

三、主要实施程序

（一）胜任特征分析与测评工作方案设计

了解公司文化，根据公司的评价需求，通过行为事件访谈，构建各类职位的胜任特征模型，确定测评要素和测评方法，形成本项目的测评工作方案。

（二）人员分析

根据工作说明书，确定任职资格要求，主要对各部门高级人员进行测评，且侧重于职业性向测评，

2．测评实施阶段

进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供公司组织实施测试。人力部提供测评网址( 卡特尔16PF：/psytest/psytest6.ht；霍兰德职业倾向测验：/hld.php)，跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验（在后面附）。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。

3．综合分析与评价报告撰写

根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关公司人力资源管理的综合建议报告。

四、费用预算

由于公司的人才测评方案没有外包，而且测评形式比较单一，测评成本将在100元以下，另外专家咨询费用约20xx元。

霍兰德职业倾向测验量表

姓名：_________ 性别：_______ 年龄：_______ 学历：________

日期：__________

本测验量表将帮助您发现并确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地帮助我们做出

求职择业或专业选择的决策。

本测验共七个部份，每部份测验都没有时间限制，但请您尽快按要求完成。

第一部份您心目中的理想职业（专业）

对于未来的职业（或升学进修的专业），您得早有考虑，它可能很抽象、很朦胧，也可能很具体、很清晰。不论是哪种情况，现在都请您把自己最想干的3种工作或想读的3种专业，按顺序写下来，并说明理由。请在所填职业/专业的右测按其在你心目中的清晰程度或具体程度，按从很朦胧/抽象到很清晰/具体分别用1、2、3、4、来表示，如分表示它在你心中的影象非常清晰。

以下第二、三、四部份每个类别下的每个小项皆为是否选择题，请选出比较适合你的，与你的情况相符的项目，并按有一项适合的计1分的规则统计分值，将相应分值填写在第六部份的统计项目中。

二部份您所感兴趣的活动

下面列举了若干种活动，请就这些活动判断你的好恶。喜欢的，计1分，不喜欢的不计分。请将答案直接写在第页答题纸上。

第三部份您所擅长获胜的活动

下面列举若干种活动，请选择你能做或大概能做的事。请将答案直接写在第页答题纸上。

第四部份你所喜欢的职业

下面列举了多种职业，请认真地看，请选择你有兴趣的工作，有一项计1分，不太喜欢或不关心的工作不选，不计分。请将答案直接写在第页答题纸上。

第五部份您的能力类型简评

下面两张表是您在6个职业能力方面的自我评定表。您可先与同龄人比较出自己在每一方面的能力，然后斟酌后对自己的能力作评估。请在表中适当的数字上画圈，数值越大表明您的能力越强。

注意，请勿画同样的数字，因为人的每项能力不会完全一样的。

精品给学校的建议书篇

在我们平凡的日常里，能够利用到建议书的场合越来越多，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的.建议。来参考自己需要的建议书吧！下面是小编为大家收集的给学校的建议书4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

对部门建设的建议和意见 社区建设的意见和建议

对部门建设的建议和意见 社区建设的意见和建议

对人大领导班子成员评价 对人大领导班子的评价

方案建议书锦集

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