表扬公司主管 表扬主管的话

Posted

篇首语:阅读永远是获取知识面最为廉价的方法,没有之一!本文为你选取作文表扬公司主管 表扬主管的话四篇,希望能帮到你。

本文目录

1、表扬公司主管 表扬主管的话(1)

2、仓库主管转正申请书(2)

3、部门主管转正申请书(3)

4、保安主管转正申请书(4)

表扬公司主管 表扬主管的话

第一篇:《关于生产部员工表扬通报》

关于对本公司生产部员工的通报表扬

2013年4月9日,我公司的锅炉设备到场后,因锅炉设备单重超过吨,须申请吊车吊装,当地出租吊车营业商要求我公司给予000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出,为提高公司工作效率及节省公司成本开支,建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口,吊装费用缩减至00元,锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约6米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后,方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点,为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。

特此,公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬,并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神,不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样,积极发扬主人翁精神,以良好的职业精神和服务意识,为公司创造更高的利益。

特此通知!

汨罗市绿岩金属有限公司

生产部

二O一三年四月二十三日

第二篇:《企业主管应该做什么》

企业主管应该做什么?

作者:姚杰 发表时间:2007--12 17:42:39

作为企业的各级主管,必须不断加强学习,提高理论和修养,同时,要对自己分管负责的工作,进行不断总结,提炼出既符合公司实际,又适合自己习惯的管理方法,以保证工作效率和效果。

那么,怎么样才能当好主管呢?我认为,应该从最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年应该做的工作,供职场上的朋友们参考。

(一)主管每天应做的

1、给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。

2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。

3、考虑明天应该做的主要工作。

4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。

、考虑自己一天工作失误的地方。

6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

7、看一张有用的报纸。

(二)主管每周应做的

1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。

2、与其他部门的主管沟通一次。

3、与一个下属沟通一次。

4、向自己的主管领导汇报一次工作。

、对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出计划安排。

6、纠正部门一个细节上的不正确做法。

7、检查上周纠正措施的落实情况。

、进行一次自我总结。

9、整理自己的文件资料,无关资料全部清除。

10、与一个非公司的朋友沟通。

11、了解与自己相关的财务指标的变化。

12、与一个重要客户联络。

13、与一个供应商联系。

14、看一本经济类的刊物。

1、表扬一个你的骨干下属。

(三)主管每月应做的

1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。

2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。表扬公司主管.

3、对一个月的工作做出总结。

4、本月的销售计划完成情况(关注收入、费用、利润等指标)。

、本月的物资采购完成情况(关注数量、质量、价格、成本)。

6、制定下个月的工作计划。

7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。

、对主要供应商考核一次。

9、对你的竞争对手分析一次。

10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

11、自我考核一次。

12、读一本书。

(四)主管每季应做的

1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

2、对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。

3、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。

4、整理自我评价材料,分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。

、召开本单位或部门的员工大会,总结和布置工作。

6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果,以及下季重点工作和计划安排,征求上级意见,取得上级支持。

(五)主管每年应做的

1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。

2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。

3、修订本系统的管理制度和控制措施,提出改进的具体意见。

4、提出本部门每一个下属的综合考评意见(能力、经验、方法等),并以适当的形式进行思想交流。

、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。

6、召开本单位或部门的年度总结表彰会,重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。

7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。

、落实年度绩效考核政策,按既定制度进行兑现。

9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省,思考来年及未来的事业发展计划。

分享

第三篇:《经理夸赞词-赞美领导的辞藻》

总经理:

***在人生的旅程上,他丰富了我们的心灵,开发我们的智力,他为我们点燃了希望的光芒,他牢记使命,他在岗位上默默的付出,不断地鼓励我们向前冲,他德高望重,他心胸宽阔,以身作则,给我们制定出有效的目标和计划,在过去的一年里一直带领着我们冲向前方,他从不畏惧,他苦心教导我们要带着一颗感恩的心做人做事。

***他精明能干,思想成熟,他在一年里不断的刷新纪录,他给人感觉到一种权威和力量的存在,他具有很强的事业心,铸造出强大的团队,让我们不断的在进步,他是扬帆航船途中的风,是崎岖山路上的扶手,带领着自己的战士们不断前行,走向美好未来。

***他高大帅气,英姿飒爽,干练利落,事实为人先,他追求完美,对于工作细节严格要求,他是我们整个部门的领头羊,是我们的火车头,他上进心强,有他的带领,这个团队才团结一致,在困难重重中完成一个又一个的目标,是个性稳重,具有高度的责任感的人,他每天的无私付出,是雨中的伞,是黑夜里的火。

***他雷厉风行,他积极工作的态度,愿意和能够在没有监督的情况下勤奋的工作,创造一次又一次的奇迹,他大公无私,他在忙碌交织的时间里经常教导我们自己说过的承诺就要实现,不管前方的路有多难,要乐于助人,他永远是个气质不凡不爱斤斤计较的一个好领导。

经理:

***:他,锋狼的团队主管,他认真探索,不断进取,他个性激进,时时刻刻在自愈自燃,他陪我们阅览了彼年的故事,他在过去的一年里面临着一个又一个困惑,依然坚持着前进的步伐。他以真诚.感恩.亲和力及团队协作力一直追逐着新的一片天空 。 预则立不预则废

***:他,新兵连的小队经理,他心胸宽广,乐于助人,个性稳重,具有很强的责任感,他陪我们走过风风雨雨,在过去的一年里用自己的行动来实现一个有一个目标,超越自我,创造出不朽的业绩,打造出强悍的团队。带领着队员们不断前行,走向美好未来。

***:他,野狼队主管,他个性内敛,稳重!他在工作中奋进,不断向他人学习慢慢充实自己,在学习中完善他的团队!他用心的在帮助他的每一位家人,他相信未来这个团队,他的家人会让自己自豪!

**:她,虎狼队的主管,她心胸宽广,乐于助人性格稳重,具有高度的责任感。沉着冷静,平易近人,她带领的团队员工齐心,管理用心,对用户更是真心!她以责任、忠诚、执行力、开拓出一片蓝天

***:他,火狼队的主管,他积极乐观,乐于助人,他成熟稳重,具有高度的责任感,他初露头角,未雨绸寥,他用勤劳智慧,不断创新,铸造出强大的团队凝聚力,他依靠自己不懈的努力,用坚实的步伐迈向成功的大门!

***:他,雪狼队的主管,他大公无私、舍己为人,他性格温和,工作事无巨细,在*****工作的半年中,他用他的业绩和人格魅力从一个实习生升到了优秀主管,他带领的团队以严谨的工作态度著称,业绩一直名列前茅,他用他那强大的团队凝聚力,为我们开疆辟土,创造美好的明天。

***: 他,巅峰队的主管,他一表人才,为人谦逊,他成熟稳重的外表却丝毫掩饰不住内心对成功的欲望,他自接队以来,以团队责任为己任,不断提升小队凝聚力和执行力,打造了一只狼性巅峰小队,为公司人才作出贡献!

****:她,狮猛队的主管,她温柔大方,热情开朗,她个性坚强,雷厉风行。人生的旅途上她丰富了我们的心灵,激发了我们的潜能,点燃了我们希望的光芒。默默的陪伴着我们!引领着我们迈向前方!她在过去的一年里,用汗水打造着我们狮猛队,使之更更具实力。踏遍心灵的每一脚,踩透心灵的每一寸,由衷的感谢您。表扬公司主管.

****:他,凌云队的主管,他工作中积极向上一丝不苟且不失工作风趣,他,具有高度的责任感和使命感,他,担负着整个凌云队的重任,在过去的几个月里用智慧不断创新带领凌云队的每一位成员,不辞辛苦, 只为了凌云队每位家人能够骄傲的走向广阔的天空,他以责任、忠诚、担当在*****这片肥沃土地上,辛勤耕耘,最终走向属于自己的天地。

***:他,营销三部的二当家,他多才多艺,抵足谈心。他高瞻远瞩,指挥有方。从邦诚到*****日夜相伴,任劳任怨,却无怨无悔。穷则思变,差则思勤,没有比人更高的山。没有比脚更远的路,用智慧与勤劳总结出最独特的工作技巧。在过去的一年里,他用责任与敬业打造着团队,他用激情与毅力带领我们走向工作道路的正轨,感恩有你一路陪伴!

****她,烈焰队的霸气女王,博学多才,见多识广,以初生牛犊不怕虎的激情,用不到黄河不死心的毅力带领一群新兵勇敢朝着梦想的方向前进,如严父,如慈母,她美丽大方,心思缜密,具有强大的责任感,过去的两个月时间里,陪伴我们闯过那些坎坷岁月,以那颗无畏的心建筑强大的凝聚力,她只管负责精彩,上天自有安排。

*****:他,龙吟队的主管,他性格开朗,待人热情,他个性成熟,有较强的组织能力与团队精神;他上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。他秉承*****的精神,肩负着*****的重任,不断创新,带领龙吟队扬帆起航,龙吟九霄,用勤劳滋润着团队,用朴实真诚要求着家人,服务在*****这艘航母上,最终畅游在属于自己的海洋。

****:她,猛虎队的主管,她敢于承担,乐于助人,她坚强勇敢,具有极强的包容心,她陪我们经历过14年的风风雨雨,帮助我们,教导我们,当我们低沉时,她会给予我们动力,当我们浮躁时,她会给予我们鞭策。一直任劳任怨,在过去的一年里用爱心和责任铸造出坚韧不拔的猛虎队,她的忠诚,责任感,以及执行力我们都看在眼里,她在我们心中永远是最棒的!

****:她,雄狮队的主管,她温柔善良,她大方可爱,她个性坚强,工作认真。她陪伴我们,帮助我们,历经风雨,从不放弃。她在过去的半年里,用爱心、用汗水、用包容陪伴着我们,从不离弃,铸造出一支凝聚力最强的团队。

****:她,安徽*****的穆桂英,她温婉文静,乐于助人,个性开朗,具有高度的责任感,和安徽*****家人们一起闯过风风雨雨,她在过去的一年里用爱心,智慧,坚持,为团队争光添彩。她领导敬重,她对同事谦逊,她对部门用心,感恩有你一路陪伴!

****:他。火狼队的主管,他乐于助人,不拘小节,性格开朗,具有强烈的责任感,他陪着火狼队走过辉煌,跌过低潮,他在过去的一年里用真诚,用努力,不断的坚持,立志打造出强大的团队凝聚力。他以忠诚,谦和,感恩的心,献给这个公司。

****:他,是绝胜队的主管,他憨态可掬,乐于助人,个性活泼,具有高度的责任感,他陪我们闯过那些风雨,在过去的一年里,用执着,智慧,付出,铸造出强大的团队凝聚力。他以责任,忠诚,执行力和组织力开拓出一片湛蓝的天空。

第四篇:《201年公司经理总结表彰大会工作报告》

201年公司经理总结表彰大会工作报告

职工同志们,大家上午好。

今天召开201年度总结表彰大会,目的是回顾过去、展望未来、表彰先进,弘扬正气,为使我们能够有一个长久的、永恒的、发展的未来打好基础。

201年,在公司全体干部、员工的共同努力下,我们圆满完成了年初既定的经营目标,各项工作发展顺利,取得了令人骄傲的成绩,公司非常满意,这是全大家积极努力、克难进取、集思广益、真抓实干的结果,也是大家积极拥护、团结一心、勇于奉献的结果。

201年,随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥,国家对食品、药品市场的监管力度不断增强,存在食品安全问题的企业逐步被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度,一些食品生产问题企业不断被媒体曝光、有些企业的食品在销售市场被下架,给企业乃至经营者都造成了很大损失,为此,企业必须坚定“做良心食品,做放心食品”的信念与决心,持续为消费者提供安全、健康食品,否则,就不会有一个长远的发展空间!

在这种背景下,我们企业以“传承某某仁义精神,缔造诚信健康美食”为经营理念,自始至终为社会生产“良心食品、安全食品”,因而没有受到这种大气候的影响,反而在生产、经营、管理上都取得了突破性的发展,取得了满意的经营成果。这与我们多年来坚持不懈抓企业管理,抓产品质量,抓服务树信誉的经营宗旨是分不开的,与我们积极调整市场政策、及时开展

市场服务是分不开的,与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。今天在这里我对你们表示衷心的感谢!

下面把201年的工作和2016年的发展打算通告如下:

一、201年各项指标完成情况

今年,我们公司的各项经济技术指标都完成得较好,比去年有较大幅度的增长和提高。其中:

1、产品产量、产值:

2014年同期为369.77万元,201年实现产值4714万元,同比上涨

22%;201年计划为4600万元,实际完成计划的102.%,提前.9天完成全年生产汁划。201年开发产品10个。

2、产品销售:

2014年净销售额362.万元,201年净销售额464万元,增长27.2%;201年优化客户19个,开发客户40个,新客户良性运转29个个。201年计划完成4300万元,实际完成计划的10.9%。四大市场中,山东作为成熟型市场增长31.9%,河北作为成长型市场增长39.7;河南作为导入型市场增长16.12%,机会型的南方市场增长3.4%,北方市场增长67.27%。

3、产品质量:

质量是公司发展的生命线。201年我公司严把原料进货质量关,严格管好生产过程质量,严格把好在制品、半成品、产成品的检验关,公平、公正、公开搞好产品质量考核,在确保产品质量安全的同时,把产品开发、工艺改造向“高质量、高档次”发展,坚决避免产品的“粗制滥造”,没有发生过一次质量安全事件的顾客投诉问题,产品质量得到了广大客户和消费者的认可。进一步增强了“某某斋”品牌的信誉度、知名度。

4.劳动效率:

由于对生产设备条件改善、合同工的大量启用和职工操作技能的提升,今年劳动效率比去年也有较大的提高.人均产值增长3.万元,生产效率增长百分之10.7%。

、各种消耗:今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大,添加剂使用量降低,产品退货率由去年的2.33%降低为今年的2.26%,退货率降低0.07%;全年运费支付107万元,占销售额的2.2%,比2014年降低0.2%;由于一系列降耗措施的实施,201年全年效益比上年增长3.26%。

6、资金占用:由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策,资金周转期明显降低,资金占用今年比去年减少13%。

7、全年支付工资404万元,占产值的.6%,比2014年增长1.1%。

二、严格按照国家法律法规运营,建设一个规范发展的企业平台,努力实现企业的核心价值观。

公司成立至今,严格遵守国家法律法规运行,不仅三证齐全、环保安全达标,而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关,所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查,让客户可以放心的销售,我们可以笑对政府部门的监督检查。201年,我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施,抓得细,抓得实,所以比较主动,形成了一个规范发展的企业平台,正在努力践行“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的核心价值观。

1、狠抓了产品销售,促进企业生产发展。

销售工作站在企业工作的前沿,企业经营目标的实现要依赖于销售工作的力度,因此,搞好销售是实体企业亘古不变的主体。我们201年生产、经营目标的实现,是与我们持之以恒的抓好销售工作密不可分的。我们主要做了以下工作:

一是健全销售和客户服务机构与人员。本年度,针对市场销售情况,结合“鱼鲜汇”产品开发,我们不断尝试聘请销售员,完善、壮大销售管理队伍,虽然没有达到预期目标,但我们在实际工作中,取得了许多经验与教训,为今后销售管理的发展之路,积累了经验,为今后的市场开发与客户服务创造了条件。

二是对销售市场进行整合,沿袭了2014年“市场进行细分,立足山东、开拓周边”的成功经验,确定了“充分利用现有成熟市场资源,积极开发薄弱市场”的销售策略;并严格按照201年销售计划运作,使销售工作有序进行。

三是坚持“某某仁义精神”,维持有序竞争环境,不断增长市场竞争实力。我们以质量为核心,采用独特的生产工艺,完善的质量控制体系,采取“超越竞

仓库主管转正申请书

仓库主管主要负责组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作,编制相应台账,并报送财务部和生产部。下面是小编收集的仓库主管转正申请书,欢迎阅读。

仓库主管转正申请书1

尊敬的公司领导:

我于20XX年11月17日成为公司的试用员工,担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

作为一个刚到公司的新员工,初来公司,曾经很担心该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从新人到职员的转变。

担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理。对库存进行管控,合理规划仓库,节约仓储空间。参加公司内部和外部的审核,组建团队等工作。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义,从中提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。

三个多月来,部门领导和同事耐心的帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项工作,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,新加入公司,难免出现一些差错需领导指正;这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在这三个多月中看到公司的迅速发展,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼

申请人:xx

20xx年xx月xx日

仓库主管转正申请书2

尊敬的各位领导:

我于20xx年xx月xx日成为单位的试用员工,到今天1个月试用期已满,根据单位的规章制度,现申请转为单位正式员工。

作为一个刚从学校出来没的任何工作经验的我来说,初来单位,很担心该怎样从一个学生转变成一名仓库保管员:该如何做好本职工作;但是在领导和同事的帮助下,让我很快适应了自己的工作。

在实习期间,我一直在仓储部工作,工作内容和我的专业知识相差都很大;但是通过部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了单位的工作环境,也熟悉了部门的整个操作流程。

在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为单位做出更大的贡献。当然,由于刚开始对工作的不熟悉,难免出现了一些错误需领导指正;但这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的帮助,感谢他们对我工作中出现的错误提醒和指正。

经过这一个月的试用期,不管是从打扫库区,还是防洪抗灾;不管是粮食保管,出库入库等,各项流程我已基本熟悉。包括查粮情,埋线,环流熏蒸等技术上的工作也有所接触,我相信我会在以后的工作中不断学习,尽快为部门为单位做出自己最大的贡献。

在此我提出转正申请,希望以后能成为一名正式员工的身份在这里工作,恳请领导批准,给我继续在单位学习锻炼的机会。

此致

敬礼

申请人:xx

20xx年xx月xx日

仓库主管转正申请书3

尊敬的汪董事长:

我于20XX年月2日进入公司,根据公司的需要,目前担任仓库主管一职,负责工地仓库管理工作,本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有较强的团队协作能力;责任感强,认真完成领导交付的各种工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,能配合各部门负责人完满地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用下班时间通过自我学习,来提高自己的综合素质。,以期将来能学以致用,同公司共同发展、进步。

三个多月来,我在汪董事长,李总经理、周经理各位领导带领以及关爱下,和同事们的热心帮助下,取得了一定的进步。综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:

一、有时候办事不够干练,缺乏专业的知识,不能以专业理论来说服同事。

二、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离。

三、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。

在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度,试用人员在试用期满三个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。因此,我特向汪董事长申请:希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价,使我按期转为正式员工,并根据公司的薪金福利情况,从20XX年12月起,希望转正工资能调整为2000—200元/月。来到公司这里工作,我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风,还是在业务管理素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。

此致

敬礼

申请人:xx

20xx年xx月xx日

部门主管转正申请书

部门主管是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。作为一个社会经济组织,企业生存和发展的基础是赢利。下面是小编收集的部门主管转正申请书,欢迎阅读。

部门主管转正申请书1

尊敬的公司领导:

我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月,根据公司的需要,我目前担制片车间生产主管一职,到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转正。以下是我试用期工作的一个简短总结:

1、机遇与挑战并存,压力与动力同在。

通过这近一年的公司重组,深刻认识到公司的发展速度的不断变化,我们的厂房和设备焕然一新,公司不断的改善和变革给自己带了发展的机遇,通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管,自己深深体会到上级领导对我的重视,面对这样不断发展的机遇,当然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化,我们的员工年龄不断的向低龄化发展,就像葛总得在第二期期刊中写的,我们的队伍在不断的变化,新员工不断的增加,老员工心态有波动,也有部分人员离开了这个队伍等等,面对这样的变化自己也是摸着石头过河,自己怎样才能把这件管理好,如何把这个车间管理更优秀,怎样才能为公司创造出更多价值,感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断更新和学习先进管理知识,在努力提高自身的管理能力,在新的职位上更应该不以的努力。

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

我们一线的管理真的很薄弱,我们的班组长大都是以老员工为主,但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革,从以前的车间任命变为现在的组长竞选,这样为有助于选拔更好的一线管理者,与之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展,在很大程度上有助于改善基层管理者的文化水平。但是我们的基层管理水平还是有待进一步的提高,很多老的一线管理者在思想已经和麻木了,无论新的知识还是管理方法都是很被动的去接受,在学习后很少应用于我们的车间管理,我们迫切的需要这些人动起来,把公司的发展系在心上。

3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石。

记得上次年会时,给我的上级领导许下的承诺是,今年的直通率目标保证顺利完成,但是在这半年的工作中有些事情影响了自己,车间的一些工作没做好,对工作的热情也大大不如以前,但在领导和自己沟通后,深刻认识到问题的所在,对于上半年影响的成绩自己努力争取在下半年补上。

4、我们在管理还存在很多的问题。

当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题,还有一些问题自己也没有发现,那么就需要不断的在这方面努力,争取把这个队伍带的更好。

、转正后工作计划。

重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作。

申请人:xxx

20xx年x月x日

部门主管转正申请书2

尊敬的公司领导:

自来到公司始,我从摸索到熟悉,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的大学生,那是我成长过程中一段极为宝贵的财富。在此感谢公司各位领导和各位同事们。

xx年xx月xx日李主管离职,承蒙领导们厚爱,我接任客服部主管一职。刚上任时,我自信心不足,觉得年龄尚小,经验不足,能力有限不足以担当重任,对领导的重托深感愧意。但在客观上,我对小区房屋的基本情况,每家业主的基本情况都是非常熟悉的,客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌握的相当熟练。压力的承受能力,良好的心态调节能力也经过了考验,因此,在此基础上,我会更加积极主动的学习工作,并不断提高自身的业务素质及领导能力,争取早日转正。

我自11月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,努力工作,较好地完成各项工作任务。现作述职如下:

一、带头做好物业客服部基础工作。

在刚入职时,作为一名普通的客服管理员,我努力学习物业管理知识,做好基础本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月开始担任客服部主管,在此岗位工作的1个月中,抓好本部门的各项工作,提高客服部整体服务意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实效性,具体包括:

(1)示范及引导部门员工做好客服日常接待工作,为业主提供规范化服务。

(2)现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作。

(3)带领部门员工进行入户走访,并发放调查表3份,搜集业主、客户对物业管理过程中的意见及建议,并做汇总分析上报给公司领导。

(4)发布各类书面通知20多份,短信通知96条,通知拟发及时、详尽,并积极配合通知内容做好相应的解释工作。

()建立健全区域各种资料,尤其是业主档案及投诉处理汇总。

(6)接待来访业主投诉,指导上报投诉处理单,在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上,对业主回访,并将反馈意见及时传达开发公司工程部,督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作。

(7)协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务。业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题,也做到了快速到达现场,并即时解决。

任职期间,在李主管的优秀管理基础上,我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理,使物业公司的客户服务工作正常运转,并较好完成领导交办的各项任务。

二、履行客服主管职责,努力做好本职工作

作为积极上进的年轻人,勇于承担责任,服从领导各项工作安排,以“做好基础工作,提高服务水平,最终达到物业费的收缺为总体工作思路,认真履行客服主管职责,努力做好本职工作。

(1)督导服务管理工作的落实,发现问题及时进行整改,不断提高服务管理水平。

(2)起草部门计划、总结和有关公文,组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排,参考部门各员工意见,合理有效的部署开展工作。

(3)制作并按时上报部门员工的考勤表。

(4)整理装修垃圾结算清单。

().4号地下室透水事故共造成43户业主财产损失,这也是与李主管交接的重要工作任务。在他的帮助下,我已将43户业主的受损情况及处理情况梳理清晰,并做到了及时更新。积极与办公室做好物品交接工作,及时通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金。

(6)在杨经理的指导下,对部门员工进行岗位职责培训,加强责任意识,促进了部门员工又好又快的完成工作。鼓励部门员工学习物业管理知识,并指导员工合理运用offie软件,促进工作效率的提高。

负责客服部工作一个多月以来,我承受着一定的压力,我也付出了很多的时间和精力,有时候事情多起来,忙得一天闲不下来,但我觉得很充实,对于我来说,在这不长的时间内,我所收获的要远远大于我的付出。作为部门的负责人,我认真履行客服主管职责,努力做好本职工作,带领部门员工在提高服务意识,提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务。

诚然,对于我这样的年轻物业管理工作者来说,还有很多急需提高和改进的地方。我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题。比如说:物管知识匮乏,物业管理经验不足。管理缺乏力度,领导者素质有待提高等等。我以后也将朝以上不足努力改进,争取做一名优秀的物管客服人员,一名称职的物业公司客服部主管。

申请人:xxx

20xx年x月x日

保安主管转正申请书

试用期满的员工需要提交一份转正申请书,来正式成为员工。下文是保安主管转正申请书范文,供您参考。

保安主管转正申请书(一)

尊敬的领导:

我于20xx年2月11日成为国家电网的试用保安,到今天已经有1个月了。在这段时间里,我自认能够完全胜任工作,现申请转为正式员工。

作为一个刚刚复原的军人,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化,让我很快完成了从军人到职员的转变。

在这段时间里,我主要的工作是安全保卫,通过锻炼,我熟悉了公司保安的整个操作流程。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。

当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢公司的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这1个月,我现在已经能够独立处理本职工作,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我复原后的第一份工作,这段时间以来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

此致

敬礼!

申请人:

20XX年XX月XX日

保安主管转正申请书(二)

尊敬的单位领导:

非常感谢您能在百忙之中抽出时间来批阅我的工作转正申请书,我也十分荣幸能够获得公司授予的这一次工作提升的机会。

回顾我的工作历程,从3月进入公司工作以来,我奋斗在保安一线。在初期工作的三个月试用期内,在单位领导、同事的关心关怀下,让我获得了充分的工作历练,积累了初期工作经验。

6月我正是办理了入职手续,成为公司一名正是保安员工,这期间我的工作主要服务于三方面:1、工厂日常的巡逻看护。2、保安队伍内部的日常后勤工作。3、做好每日保安工作记录。我工作一直以来秉承“实事求是、脚踏实地”的态度,对待工作一丝不苟,不放过任何一个工作细节,真正将领导下发的保安任务落到实处。时光荏苒,现如今已经是月,我也已经在单位从事保安工作一年6个月时间。回顾往昔,我感触很多。

特此向单位提出工作转正的申请,希望领导考核我过往工作情况,予以办理!

此致

敬礼!

申请人:

20XX年XX月XX日

保安主管转正申请书(三)

尊敬的公司领导:

光阴似箭,不知不觉中在熊谷物业这个温馨的大家庭里度过了x个春秋,因为幸福所以不知不觉,因为这个集体让我有努力拼搏的精神所以幸福。在这幸福的工作时间里,首先感谢公司给我们提供了学习和发展的工作平台,尤其是在安全主管的工作岗位上更让我受益匪浅,自己从工作中积累到了很多宝贵的工作经验。在这x年的工作、学习和生活中公司让我无不感受到家一般的温暖,公司各级领导无微不至的关怀、教导,使我不断的成长进步,特别是在部门经理及助理的言传身教下,我的各方面素质都有了明显提升。

在工作方面我能够认真贯彻公司领导的指示精神,严格按照公司的规章制度办事,坚决执行和落实公司的质量管理体系IS09000,认认真真的完成每一项领导交办的工作任务。作为一名安全主管自己也感受到了所肩负的责任,首先是对公司负责的责任、其次是对自己负责的责任,不仅要带领所属员工维护好当值时大厦的安全秩序,更要以身作则模范带头。在自己做好的情况下,还要培养下属员工服务水平的不断提升,在日常工作中我时常与员工谈心交流,把公司对他们的关心传达给他们,以此了解他们的工作思想、生活思想,然后对症下药提高他们的服务水平和处理各类突发事件的能力,督促他们加强服务意识、安全意识和责任感。并利用业余时间积极组织员工学习公司的各项规章制度,业务知识,从而提高他们的工作能力。

在学习方面自己深感这方面的的不足,所以我利用业余时间加强文化课程的学习,现已经取得物业管理系专科文凭。将所学到的知识在工作中灵活运用,公司领导一直提倡我们多学习,作为一名安全主管,在平时工作中处理问题时,尤其是一些突发事件更会感到自己文化及经验的欠缺。自己也深刻清楚自身的不足,并有针对性的加强锻炼,工作中处理问题时不断积累经验教训,使自己的综合能力得到提高。随着时间的推移,经验的不断积累,对管理方法也有了一定的掌握。

在以往的工作中本人的工作经验、管理能力都有了很大的提升,但工作中还存在很多不足,但我一定会在以后的工作中不断努力学习和提高。自己也有信心在以后的工作中能严格要求自己加强学习,不断完善自己,提高自身的综合能力,积累经验,对领导在工作中提出的问题虚心受教、改正。努力把工作做的更好,在此本人诚恳向公司领导提出续聘申请,望公司领导批准!

此致

敬礼!

申请人:

20XX年XX月XX日

相关参考

仓库主管转正申请书

...管转正申请书,欢迎阅读。仓库主管转正申请书1尊敬的公司领导:我于20XX年11月17日成为公司的试用员工,担任物流部仓储主管一职。到今天三个多月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。作为一个刚到...

部门主管转正申请书

...管转正申请书,欢迎阅读。部门主管转正申请书1尊敬的公司领导:我于20xx年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月,根据公司的需要,我目前担制片车间生产主管一职,到今天在生产主管岗位三个多月试用期已满,根据公司...

保安主管转正申请书

...,现申请转为正式员工。作为一个刚刚复原的军人,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的公司文化,让我很快完成了从军人到职员的转变。在这段时间里,我...

授权――主管如何把权力和责任放出去

...题的答案可能就是:懂得授权。有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。在员工方面,授权可以让他们学习新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力,...

差别

...一样,同一时间应聘到集团工作。一年以后,纪纲提升为公司主管,而周涛还是一般职员。为此,周涛深感不快。他觉得和纪纲在同一部门工作,自己做得也不错,为什么没提他?有一天,他向公司主管说出自己的迷惑与不快。...

同样十年,为什么有的成高管,有的依旧只是主管?

...力强,对很多新事物和新知识保有浓厚的兴趣。我招他入公司的时候,他毕业尚不足一年,已经连续跳过两家公司了。当时,我觉得他可能不会很稳定,但实在是太爱才了,所以就将他留了下来,放在了工程师的位置上。果不其...

不要太早亮出底牌

...早亮出底牌一个刚刚从大学毕业的计算机高手来到一家大公司求职。他下定决心,跟人事主管面谈工资时一定要狮子大开口。他给自己定的底价是月薪一千元,低一分钱都坚决不干。人事主管坐在那里仔细听他的陈述,他说完之...

入台收入证明 入台在职证明

篇一:《入台证收入证明》公司全称公司电话公司地址收入証明書玆証明XXX先生或小姐出生日期:XXXX年XX月XX日職務:XXXX年薪:每年人民幣¥130000元,受僱日期:XXXX年XX月起任职至今特此証明公司全称(主管簽名)(蓋公司公章)-...

36岁女主管被降职:这个时代,没有终身制

...主管被降职:这个时代,没有终身制文/哈叔朋友杨阳的公司最近人事上有所调整,有人直接被辞退了,有人被降职降薪了,也有人升职加薪了,他所在的部门就有不小的变动。之前的女主管,36岁,入职六年,如今被降为副主管...

入台证收入证明范本 入台证收入证明模板

篇一:《入台证收入证明》公司全称公司电话公司地址收入証明書玆証明XXX先生或小姐出生日期:XXXX年XX月XX日職務:XXXX年薪:每年人民幣¥130000元,受僱日期:XXXX年XX月起任职至今特此証明公司全称(主管簽名)(蓋公司公章)-...

竞聘主管演讲稿-发言稿

...丽芳,现任佳乐家招远店领班.我于2003年在佳乐家昌邑店入公司,2004年随着佳乐家的发展来到招远店.一份耕耘,一份收获,在各位领导,同事的帮助下,我的努力使我逐渐成长.于2006年担任佳乐家招远店针纺鞋组领班,参加并通过了后...

人寿保险公司开训典礼主持词

...人兴奋,很高兴今天能在这里跟大家又一次见面,我是分公司教育培训部

感恩是必须具备的素质

...备的素质文/维奈·卡丹姆一个学业优秀的年轻人去一家大公司申请一个管理职位。他通过了第一次面试,主管进行最后面试,然后做最终决定。主管从简历中发现,这个青年的学业成绩一直非常优秀,从中学直到研究生研究课题...

工厂车间员工请假条

...计天时3.请假事由:审核意见班组长部门主管综合管理部公司领导备注注:1.本请假条一式两份,一份部门考勤人员留存,一份综合部留存;2.病假需出示医院证明;3.半天班组长批准,一天部门主管批准,两天及两天以上综合管理...

上级主管评价 对上级主管的评价

第一篇:《主管能力考评表(上级主管评测)》干部能力考核表(上级主管评测)考核时限:200-1—200.12上级主管评价.第二篇:《主管领导考核评语》附件1厅直属单位处级干部年度考核登记(2010年度)单位姓名职务浙江省卫生厅人事...