京东白条激活京东白条激活名额

Posted 2023-04-26

篇首语：要真正了解一个人，需在不幸中考察他。本文为你选取作文京东白条激活京东白条激活名额四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、京东白条激活京东白条激活名额（1）

2、京东白条激活失败怎么办京东白条怎么激活失败（2）

3、你爸妈在粗茶淡饭，你却背挎LV（3）

4、刘强东：活出一个京东（4）

京东白条激活京东白条激活名额

篇一:《如何开通京东白条》

如何开通京东白条

一，在京东上，把自己的信息填全，绑定QQ和微博账号二，下载京东钱包，绑定信用卡，用京东钱包还几次信用卡，多少不限

三，在小金库里存200元钱

四，在京东买100元以上的物品，走货到付款刷信用卡支付，必须是绑定京东钱包的信用卡

做完这四部，基本可以抢到名额了，直接就可以开通，开通额度的大小主要看第四步，第四步消费越多，开通的额度也越多，一般消费100左右，可以开出3000，消费00左右，可以开通4000，有中信卡的除外。

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篇二:《京东白条申请》

京东白条申请据中国之声《央广新闻》报道，京东上线公测首款互联网面向消费者的消费信贷服务"京东白条"。

今明两天，京东将开发申请首批京东白条公测资格，在线实时评估客户信用。这到底是一个什么样的服务呢？简单说，就是消费者可以先在京东消费而不给钱，只要在接下来的规定时间内把钱补上就行了，类似于咱们比较熟悉的“打白条”。

据了解，白条用户最高可以获得1000元信用额度，首批公测将开放0万个京东白条的名额。白条用户可选择最长30天延期付款、或者3—12个月的分期付款等两种不同的消费付款方式，分期的费率为0.%。相较于传统银行，京东白条可以在一分钟内在线实时完成申请和授信过程，服务费用为银行类业务的一半。

数据显示，2013年银行业贷款余额达到了71.9万亿元，其中生产性贷款达.7万亿，占比2%;而消费性贷款达13万亿元，占比仅为1%。不难理解，如今很多人连信用卡的透支功能都不大敢轻易尝试，更不要说先消费再还钱无抵押的个人消费类贷款了。2013年，互联网金融产品层出不穷，但大多都集中在用户理财和第三方支付。早在去年，京东就推出了针对商家的金融产品——京保贝，据了解目前放贷规模已经达到10亿元。

京东此次从消费者个人环节入手，在抢占针对用户个人金融产品先机同时，更是刺激了消费者消费需求。京东消费金融业务总监许凌介绍，京东白条作为京东金融推出的第一款个人金融产品，将利用京东累积的用户和数据优势，建立京东的信用模式，同时利用大数据提升申请效率，使支付更加顺畅，另外2月1

号起，获得京东白条首批公测资格的京东会员，可在个人京东账户中激活京东白条。在2月1日到2日公测推广期间，消费者可享受分期服务费六折的优惠

篇三:《“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图》

“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图

2月13日，京东“白条”公测。1日，所有获得京东白条首批公测资格的会员，可在

个人账户中激活京东白条，在京东全场体验新的购物模式。

这是继“京保贝”之后，京东金融的又一个明确的产品。一个是面向企业的带供应链金

融业务，一个是面对个人的消费金融服务。在充分利用自身上下游资源这件事上，京东要通京东白条激活.

过金融开始施展拳脚了。

很多人没有想到，互联网金融第一款面向个人用户的信用支付产品是由京东抢先推出

的。一段时间以来，互联网金融的热点以P2P和各种“宝”的理财产品为首，占据着用户的

视线。而此前阿里金融如箭在弦的“信用支付”几经内测迟迟没有推出。而京东金融的快速突

围除了让IP更具有想象空间和推助力之外，也带给业界很多全新视角和思考。

如果说2013年被称为“互联网金融元年”，互联网金融产品层出不穷。那么京东在通

过推动互联网金融的创新则从2014出发。自京东金融集团独立开始，互联网金融大战的另

一个重量级选手正式入场了。

“白条”的逻辑

京东“白条”是最新出炉的全新产品。面对 “白条”始发最直接的两个疑问是：到底“白

条”是什么？为什么是“白条？”

最简单的理解就是，基于京东平台的信用贷款或购物赊账服务。据了解，京东白条的

初期首批公测用户不超过0万人。不同信用评估等级的用户，通过在线实时评估最高可获

得1.万元额度，延期付款最长可提供30天的免息期，还能进行最长12个月的分期付款。

通过在线授信评估白条资格，当获得资格的用户登陆“我的京东”就能找到白条，选择白条支

付可以分期付款、延期付款，并循环使用。

京东消费金融业务总监许凌介绍，相较于传统银行，京东白条的最大的亮点之一就是

可以在1分钟内在线实时完成申请和授信过程，而服务费用仅为银行类似业务的一半。毫

无疑问，通过互联网压缩经营成本，把物理网点、人工审核、实体介质、营销人员的成本都

节省下来，最终帮助用户降低金融服务成本，在汇集用户的同时节省了大量的时间和费用，

是互联网金融最大的优势。

更多详细信息请访问管理咨询 /retype/oo/1e47334ff12d2af90242e6fe?pn=2&x=0&y=129&raww=410&rawh=12&o=pn_6_0_0_4_30_221_6_92.979_1262.79&type=pi&aih=12&dsu=3a6fa1ea69316ddbd37eaf24fe&sin=64aee766f&oo=&pn=22701-4406&jp=0-0" taret="_blank">

而在看待京东白条这件事上，更紧密的逻辑关键词在于：场景、生态、数据。京东白条激活.

许凌这样解释“消费金融”的商业逻辑：每个客户都需要钱，但是钱并不是每个人最终

的目标，其最终的目的是要获得“某种商品或服务”。“对于金融机构和传统金融思维来说，

只能为客户提供钱、金融产品。而对于消费企业，可以给客户提供商品——但是这两者使用

主体都是个人消费者，只有两个需求结合在一起时才构成完整的闭环。当产品和客户相结合，

一个完整消费场景就出现了。”他说。

这个时候金融跟消费相结合，消费金融真正才成形。对于京东来说，他们想要的，显

然是提供一个消费场景，或消费解决方案。通过营造消费场景，进一步提升用户的购买能力。京东白条激活.

比如在时间维度，是用户把未来买的东西提前购买；比如在能力维度，用户可能原来只能买

同样类型，中低端的产品，通过“白条”能买到更高品质的产品。而在过程中，金融服务仅仅

是助力消费的工具。

与此同时，京东也在不断提出“生态”概念。对于京东来说，金融业务是依托于零售业

务来存在的，而金融业务意味着一定要有账户的概念——其背后是在撬动京东的账户体系。京东白条激活.

在账户体系中，可以通过金融业务为杠杆，增加用户的黏度、客单价、购买频次，将用户更

好地“捆绑”在账户中，这无疑是一举多得的事情。另外，通过生态体系内的风控机制，让放

款更加有效可控，对于京东的整体战略和毛利率的促进同样不容忽视。

京东B2十年，最大的资源就是积累了大量的客户数据和消费记录。通过对这些消费、

金融和大数据的深入分析和理解，对用户的消费记录、配送信息、退货信息、购物评价等数

据进行风险评级，完全可以建立一套京东自己的信用体系。“京东白条是嵌入京东业务流程

的金融服务。”这句话是对白条业务最准确的形容。

如果研究过消费金融的历史，我们并不难发现很多来自美国的参考范本，但其市场推

动者往往是实体企业。比如沃尔玛独立发行自己的信用费卡和分期服务通用电器，为了自己

旗下家电产业，购买家电有更好金融服务，成立了消费公司，为消费者提供个人贷款服务，

现在成长为主要利润贡献来源；美国运通成立的初期只是旅行社和快递公司，在此过程中为

满足客户需求提供直接的旅行支票或者信用卡等服务，最终成长为一家世界级的金融机构。

从某种程度上说，消费金融听上去很容易，但不是“谁都能玩”以及“有资格玩的”。尤

其是基于如今的中国互联网。阿里可以，京东可以。只有掌握着最真实和海量的消费数据，

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以及最准确和独立的物流信息的玩家，才有底气和能力创造出带有浓重互联网基因的个人消

费金融产品。

大金融战略

现在如果给京东的战略结构画一张图应该是这样的：首先是“电商业务、互联网金融、

智能物流、技术”四架马车，其中技术平台协同贯穿另外三项。而金融业务战略又被划分为

4个部分：供应链金融业务、消费金融业务、平台业务和网银在线。用京东金融集团高级总

监刘长宏的话总结，未来京东金融的模式，就是“互联网+零售商+传统金融服务”的模式。

而将这些串联起来的核心驱动力正是数据。庞大的数据资源是互联网金融的最大资本

和背书，甚至从某种层面来说，同样是数据，京东通过自营业务积累出来的数据，比阿里要

更加“干净准确”。

“通过10年的积累，京东拥有海量的消费者以及消费者行为和信用的消费数据、拥有

上万家供应商和供应商的销售数据和信用分析、以及遍布全国的物流网络和物流数据。”刘

长宏表示。

据《商业价值》记者了解，在全新的京东金融集团里，关于非常重要的“数据运行”，

团队人员区隔于大集团，独立研发并进行数据分析。金融集团E陈生强是原京东集团的

F，很多员工也都是从总部调配来的。只是刚开始做配合，需要一段运行时间，很多数

据也需要建立自己的运行模型。

其实京东金融的业务完全是依托于零售业务来做的，而他们真正的目的是希望打造生

态圈，打通生态的上游供应商和下游消费者。

具体来看：在消费金融领域，上述“白条”业务则是在消费者端的一种打通。而在供应

链金融上，2013年底上线的京保贝为核心产品，以3分钟融资到账的卖点充分打通的供应

商的环节——对于供应商，如果走银行渠道，最短的审批时限也要一周。而在满足体内循环

和流畅供给之后，京东未来可能将该业务向外部开放。

另外的“平台业务”和此前收购的“网银在线”又会做什么呢？

平台业务部2013年10月才建立。预计在2〜3个月内推出数个金融产品。具体会涉

及基金、保险、信用卡等业务，也有银行理财和个人贷款业务。

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并不难猜测，对于这样一个业务板块，京东金融赋予其的职能更多的是产品创新和一

站式的金融服务入口，与此同时还承担着自身没有能力做的业务合作。“以北京为例，消费

者个人有过贷款记录的，就可以向银行申请 30万〜0万不等的消费类贷款产品，但是这

件事互联网平台大家都做不了，没能力和资质，所以就会以平台与金融机构合作的形式出现

的，这也是京东平台业务的职能之一。”刘长宏透露。

在几个金融业务中，网银在线的未来职能并不如前几者让人看得懂：据了解，网银在

线要被打造成“钱包”。并被标注“赚钱”即理财门户功能、“省钱”即获取折扣优惠功能、“交

际”即社交分享属性等功能。

看完了上述是否总有似曾相识的感觉。从某个角度说，京东也希望做一个支付宝钱包京东白条激活.

或类微信支付吗？并不是所有人都适合或者必须要做什么，尤其在移动互联网的超级App

时代，任何在某个生态体系内生长的工具，都难免因为本身的局限属性而难以成功。

“我们做的很多事情，应该说京东金融都不以盈利为目的。”刘长宏说，“如果以盈利

为主要目的，这么大规模的自有资金完全可以从其他的投资渠道获取更高的收益。”根据业

务规划分阶段，目前来看，1〜3年内京东的消费金融业务都不会以盈利为主要目的。不过，

类似的话似乎在阿里金融的宣传口径中同样听到过。

但据记者多方了解，京东的供应链金融的利润贡献相当高，消费金融同理。事实上涉

足金融业务，是对京东零售生态的最大的助力之一，而非单纯的金融产品。

同时，京东金融的战略还在向外拓展。“未来希望不依赖金融机构，形成自身业务融合

在一起的状态。”纵观京东过去一段时间在互联网金融上的储备动作：2013年1月，京东

拿到了保理牌照；当年9月在上海拿到了小贷牌照；同年，还申请了财务咨询的牌照。目

前在市场上，很多纯粹做P2P的公司都是用“财务咨询”的牌照，但是对相对混乱的P2P业

务，京东的财务咨询牌照，已成为战略储备。

京东和京东金融两个集团之间是独立的核算的，而通过快速的组件，全新的金融集团

组织结构也已经完整。

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篇四:《京东白条服务协议》

京东白条服务协议

本协议是在京东网站（）上符合相应条件并可以使用信用付款服务的京东注册会员（以下简称“用户”）与北京京东信息技术有限公司及其关联公司（以下简称为 " 京东 " 或“京东公司”）之间就用户购买京东所销售的商品或所提供的服务，并可以依据本协议就该商品可以进行分期或延期付款相关事宜所订立的契约，请用户仔细阅读本服务协议，点击 " 同意并继续 " 按钮后，本协议即构成对双方有约束力的法律文件。本协议中提及的应由京东行使的权利和履行的义务，由“京东”内部负责相应区域及业务范围的公司分别履行。

用户在接受本协议前应明确对于京东网站及京东进行如下授权：

一、授权京东网站、京东公司、或由该网站及该公司委托的第三方通过合法渠道了解、咨询、审查用户的个人资信状况，财务状况和其他与评定用户信用付款额度及付款能力有关的信息；并可以索取、留存和使用该等信息以及用户在京东网站所提供的个人资料，同时有权向协议规定的有关方（包括但不限于京东公司以及网银在线（北京）科技有限公司（下称“网银在线”）等）披露与用户相关的任何信息，以便给予用户最大限度的信用付款额度，为用户使用信用付款服务提供最大程度的便利。

二、用户的京东账户、密码和（或）数字证书是京东识别用户身份及指令的唯一标志，所有使用用户京东账户、密码和（或）数字证书的操作即为用户的（授权）操作行为，任何使用用户的京东账户、密码和（或）数字证书发送至京东系统或者网银在线系统的使用“信用付款服务”或“支付”的指令构成用户不可撤销的授权指示，京东网站、京东公司或网银在线对于依照该指示进行的操作行为及其结果不承担任何责任。

用户接受本协议即表明确认知悉京东制定的关于使用信用付款服务的所有规定，接受京东制订的全部收费项目和条件，以及京东公布的任何与延后付款或分期付款有关的条款约束并遵守本协议及其后之修订版本。

第一条术语定义

除非本协议正文另有明确所指，在本协议中所用下列术语定义如下：（一）平台规则：指标示在京东网站之上的，与用户使用京东网站所提供的平台服务有关的任何规范性文件，包括但不限于购物流程、售后政策、退款说明等，同时包括京东就信用付款服务制定的特别规则，以下统称“平台规则”。

（二）信用付款服务：指京东网站所有者及平台运营者（以下统称“京东网站”）为符合条件的用户根据京东所提供的“先购物、后付款”的信用赊购方式的平台服务。“赊购方式付款”指用户在京东消费时，可依据平台规则及相应申请流程，享受由京东提供的相应的延后付款或分期付款的付款方式。

（三）京东白条：是信用付款服务的营销推广名称，京东可根据法规和营销推广的实际情况对该名称进行调整。

（四）信用付款额度：指京东根据用户的在京东网站历史购买商品的支付信用记录和消费状况等因素综合评估确定的最高赊购额度，用户可依据实时公布的平台规则以及相应要求激活、查询和使用该赊购额度。

（五）消费：指用户在京东网站购买商品或者接受服务并支付款项的行为。

（六）适用范围：指用户可以使用信用付款服务购买的商品范围，可以用于除虚拟商品和投资性贵金属等品类以外的商品，适用范围会根据相关法律法规和本协议约定随时调整。

（七）消费本金：指用户在京东每一笔消费 ( 根据京东网站系统生成的订单确定 ) 需要支付的该消费对应价款的金额。

（八）消费记账日：指用户选择使用信用付款服务对当笔消费进行付款的起始日期。消费记账日以京东网站支付结算系统确定的日期为准，用户可以在“我的订单”中查阅。

（九）到期付款日：指用户应付款的最晚日期。在延后付款方式下，到期付款日是用户承诺的最晚付款日期，在分期付款方式下，到期付款日为每一期款项应支付的最晚日期。

（十）延后付款：指用户在使用信用付款服务时确定的一个日期，用户承诺在该日期到来时支付全部消费本金的一种付款方式。

（十一）延后付款期：指用户选择延后付款时，从消费记账日起

京东白条激活失败怎么办京东白条怎么激活失败

篇一:《如何开通京东白条》

如何开通京东白条

一，在京东上，把自己的信息填全，绑定QQ和微博账号二，下载京东钱包，绑定信用卡，用京东钱包还几次信用卡，多少不限

三，在小金库里存200元钱

四，在京东买100元以上的物品，走货到付款刷信用卡支付，必须是绑定京东钱包的信用卡

这个口子不知道可以坚持多久，想学习更多最新技术，请关注涉县金融QQ/微信909007，

篇二:《京东白条申请》

京东白条申请据中国之声《央广新闻》报道，京东上线公测首款互联网面向消费者的消费信贷服务"京东白条"。

号起，获得京东白条首批公测资格的京东会员，可在个人京东账户中激活京东白条。在2月1日到2日公测推广期间，消费者可享受分期服务费六折的优惠

篇三:《京东白条被盗刷》

京东白条被盗刷

新年刚开始，我还沉浸在元旦的假日欢乐之中，这突如其来来的连续验证短信让我头脑发蒙。信息泄露，手机遭短信轰炸机攻击，这是我的第一直觉，可事实确远不止这些。果然，3日晚上10点分，我的京东账户被人盗刷，更改了我的登录密码、支付密码和预留的手机号，购买了A笔记本电脑和价值4百元的话费充值卡共消费了000多元（京东白条的额度就剩了这么多）。由于发现及时，所购实物被我联系京东客服截停取消，已经打包发货的A电脑也在第二天早上，在拿到货的快递员即将送货之前被截下了，算是避免了损失。

俗话说：苍蝇不叮无缝的蛋。究其主要原因还是平时对保护个人信息的重视程度不够。在此把我日常生活中的安全漏洞给大家暴露一下，甘做前车之鉴。京东白条激活失败怎么办.

本人手机号多年未变，在各种签字、理财产品、电信注册、淘宝、京东、百度等等要求实名注册的网站都预留了手机号，像支付宝、京东金融以及我注册的各种P2P网贷平台的注册还需要身份证号，而且我也毫不考虑的情况下填写了身份证信息。于是乎，自己就裸奔在了互联网世界里，而自己将会在什么时候或是被采取什么手段遭受攻击、窃密、盗刷等不法行为就不得而知了，反正被对方掌握了，然后他开始了如下操作：

1、电信实名制的漏洞：目前电信手机号都要求实名+身份证原件登记，但是在修改用户密码时只需要提供身份证号。对方第一步就是打10000号以“找回密码”方式修改了我“电信营业厅”的登录密码，给我的手机开通了“超级信使”增值服务；“超级信使”的主要功能是在P端同步接收短信和查询历史短信，这就是盗刷网银的关键节点；

2、双11，双12刚过，我的网上交易也比较多，从“超级信使”收到的短信中他发现了我在京东上操作的相关短信，他开始了进一步行动；先是通过不停地发短信验证码的手段，让我麻痹，1月2号晚上约有10分钟的时间我就收到了近100条短信验证的信息，多是我之前登录过得网站，有京东，交通银行，中国银行，中国银联，酒仙网等，也有没登过的网站，比如钱景，e路采鲜，智测云，鲁乐团购，宁兴优贝，国信证券，海航一账通，99返官网，萌码网等等，这种模式像极了遭到传说中“短信轰炸机”的攻击所产生的现象，以为只要不回复就没有问题，于是我关机了，大约1个小时后，开机又收到两条短信，在之后就没有收到了，也没有发现有什么损失。由于放松了警惕，以为就没事儿了，也没太在意。结果，3号晚上7点多，我又连续收到了同样的短信验证消息，持续20分钟左右，之后又没反应了，到10点多的时候又开始了对我的轰炸，我开始重视了，也咨询电信解决办法，无果，带短信消停之后，我开始打开邮箱加班，也多亏了加班我才发现京东白条发来的告知消费的邮件。之后我是这样做的：打电话告诉京东客服，“我的账号被盗了，刚刚的消费不是本人操作，必须终止发货”，客服人员简单确认信息后提交了终止交易申请，因为京东的备货时间一般在晚上

十一点，我发现并打电话申请终止的时间已经过了这个点儿，显示的状态已经是货物已经打包完毕，并以发货，夜里值班的客服没有权限直接取消，只能等到第二天一早。我想犯罪分子也就是利用京东的这个配货规则才开始作案的吧，试想若是不看邮件，一晚上睡过去，第二天醒来这货就已经到了犯罪分子的手里了，心有余悸啊。

3、还没有最终确定他是如何更改了我预留在京东的手机号的，但通过与10000号和京东客服沟通，推测其是将我的手机号设置了“无条件呼叫转移”，更改了我预留在京东的手机号。因为，只要对方知道身份证号和手机号就能通过其他电话设置“无条件呼叫转移”，目的是当你手机丢失时可以用这个功能接听原号码电话；而且这个功能无法取消；但只能转移电话，不能转移短信。我突然明白了：对方修改京东预留手机号的时候，京东后台服务人员可能会通过回拨电话的方式确认身份，他用“无条件呼叫转移”代接了我的电话，同时又用“超级信使”同步接收了我的短信动态密码，让京东认为他就是我，成功地修改了我京东预留电话、登录密码和支付密码，进而使用我的京东白条开始消费。

破解了犯罪分子的诈骗后应怎样处置和防范呢？

1、首先找电信客服10000号，关闭所有含“超级信使”在内的增值业务；堵住短信泄露的漏洞。

2、因为手机号和身份证号已泄露，手机号又不想换，只能去电信营业厅将此号过户到家人名下，号我继续用，但该号码注册的身份证号已经变了；堵住身份证号和手机号同时泄露的漏洞。

3、取消京东白条。以后我肯定会麻烦一点，但安全是第一位的。

4、启用新的网银专用手机号，更改建行、京东、淘宝、支付宝、券商、P2P平台等预留的手机号；该号码只用于网银，其他不用。

、挂失已泄密的银行卡和信用卡，换卡换号；

6、和京东沟通确定了一个新的修改预留电话要求，即对方在提供身份证号要求修改预留电话的时候还需要同时提供一张手持身份证原件的正面照片；

7、报警，这是必须的。一是为了保护自己，提供购买商品不是自己买来送人的证据。二是尽可能的给警方提供了详尽的材料，希望能对他们打击犯罪有所帮助。

通过这件事，真应了一句老话：“不怕贼偷，就怕贼惦记”。单独看，电信也好、京东也好，好像都很完善，都在替用户的方便快捷考虑。但是真的很担心，大数据时代，个人隐私无法遁形；到处都是实名制、到处都是注册、注册、注册，怎谈个人信息安全？

总结起来，主要是自己平时对个人信息安全不重视导致的。

1、对手机号或是应用软件开通业务后，对对方提供的一些“没用”或“不想用”的功能不关注、不了解，不及时关闭，被犯罪分子所利用；

2、对各网站提供的账户安全管理手段不重视，没有把应该有的设置做好，给犯罪分子留下了机会；

3、频繁的网上交易对应用软件提供的方便有依赖感，图了方便，少了安全。

前车之覆、后车之鉴。

篇四:《手机登陆京东网站如何使用京东白条？》

最近，京东商城推出一项新购买消费手段，就是大家可以先买到东西，

之后在付款的体验，也就是大家所说的京东白条。其实就是模仿各大银行信用卡所推行的一种提前消费活动，在电脑网页上用京东白条支付的是很清楚的，但，手机登陆京东网站之后，怎么才能用京东白条支付呢？下面小编就这个问题给大家讲解一下，希望对大家有所帮助，如图，电脑页面京东白条分期很好找，手机网页上没有类似选项

电脑（联网）

手机（联网）京东白条激活失败怎么办.

1.1今天双十一最后一天，京东商场推出了一项24期免息活动，小编

在京东商城看好一款东西，然后，用手机买比用电脑买便宜0多，然后小编用手机选择支付的时候，没有发现白条支付，后来琢磨半天才成功用

白条支付成功，到底应该怎么做呢，下面小编就这个问题给大家讲解一下。

2.1登陆手机版本账号，然后，将自己想购买才产品加入购物车，如

图

2.2将自己喜欢的产品加入购物车之后，点击，去支付，然后进入支

付界面，在选择支付方式的的时候，选择在线支付，如图京东白条激活失败怎么办.

2.3提交过之后，手机支付页面会自动跳转出白条支付信息，然后，

大家可以根据自己需要选择白条期数即可，如图

2.4亲测实用，希望对大家有所帮助，(∩_∩)哈哈~，不喜勿喷。

篇五:《京东白条的提额方式》

京东白条的提额方式

昨天使用信用卡买了几笔东西，然后再买的时候就不行了，哎，当时那个心情啊，所以立刻就找了一些京东白条的提额方式，表示以后还是多使用一些这个吧

先揭晓一些京东白条提额条件：

京东白条目前暂不支持主动申请提高白条额度，京东会根据您的使用情况与消费情况调整额度。白条的使用情况和消费情况才是提额的关键！！

京东白条信用额度

加分项：消费持续稳定、付款记录良好、家庭消费用户、退货记录少减分项：有不良付款记录、单身用户、退货记录多

京东白条提额具体步骤：

方法一：通过APP

1、首先，使用手机下载京东的app，然后立即登录；

2、进入京东的app后，在下方中间可以看到白条，点击进入京东白条；

3、进入后，我们可以看到京东白条的可用额度，继续点击进入；

4、此时可以看到京东白条剩余额度、总额度、待还信息等，下面有提额包，点击进入；

、京东白条的月度提额包，京东金融app专享，每个月发一次，点击立即领取，之后会有领取成功的提示；

6、领取完成后，回到京东白条界面下拉刷新，此时可以看到京东白条额度提升了。

方法二：参加活动

有时候京东金融会给用户提供提示进度白条额度活动京东白条激活失败怎么办.

1、京东金融app上，打开“资产”---“我的白条”---右上角“领取额度”

2、点击“玩游戏，抢更高额度”；

3、完成游戏后，选择领取获得的白条额度。不过玩游戏领额度只是一种形

式，最终的额度还是要看你的购物记录等信息。

我决定了今天再查一下关于花呗的提额的方式，然后再对信用卡有限额的方式再找一下，以后就三个换着用，哈哈哈.....

篇六:《“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图》

“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图

2月13日，京东“白条”公测。1日，所有获得京东白条首批公测资格的会员，可在

个人账户中激活京东白条，在京东全场体验新的购物模式。

这是继“京保贝”之后，京东金融的又一个明确的产品。一个是面向企业的带供应链金

融业务，一个是面对个人的消费金融服务。在充分利用自身上下游资源这件事上，京东要通

过金融开始施展拳脚了。

很多人没有想到，互联网金融第一款面向个人用户的信用支付产品是由京东抢先推出

的。一段时间以来，互联网金融的热点以P2P和各种“宝”的理财产品为首，占据着用户的

视线。而此前阿里金融如箭在弦的“信用支付”几经内测迟迟没有推出。而京东金融的快速突

围除了让IP更具有想象空间和推助力之外，也带给业界很多全新视角和思考。

如果说2013年被称为“互联网金融元年”，互联网金融产品层出不穷。那么京东在通

过推动互联网金融的创新则从2014出发。自京东金融集团独立开始，互联网金融大战的另

一个重量级选手正式入场了。京东白条激活失败怎么办.

“白条”的逻辑

京东“白条”是最新出炉的全新产品。面对 “白条”始发最直接的两个疑问是：到底“白

条”是什么？为什么是“白条？”

最简单的理解就是，基于京东平台的信用贷款或购物赊账服务。据了解，京东白条的

初期首批公测用户不超过0万人。不同信用评估等级的用户，通过在线实时评估最高可获

得1.万元额度，延期付款最长可提供30天的免息期，还能进行最长12个月的分期付款。

通过在线授信评估白条资格，当获得资格的用户登陆“我的京东”就能找到白条，选择白条支

付可以分期付款、延期付款，并循环使用。

京东消费金融业务总监许凌介绍，相较于传统银行，京东白条的最大的亮点之一就是

可以在1分钟内在线实时完成申请和授信过程，而服务费用仅为银行类似业务的一半。毫

无疑问，通过互联网压缩经营成本，把物理网点、人工审核、实体介质、营销人员的成本都

节省下来，最终帮助用户降低金融服务成本，在汇集用户的同时节省了大量的时间和费用，

是互联网金融最大的优势。

更多详细信息请访问管理咨询 /retype/oo/1e47334ff12d2af90242e6fe?pn=2&x=0&y=129&raww=410&rawh=12&o=pn_6_0_0_4_30_221_6_92.979_1262.79&type=pi&aih=12&dsu=3a6fa1ea69316ddbd37eaf24fe&sin=b1ab013102&oo=&pn=22701-4406&jp=0-0" taret="_blank">

而在看待京东白条这件事上，更紧密的逻辑关键词在于：场景、生态、数据。

许凌这样解释“消费金融”的商业逻辑：每个客户都需要钱，但是钱并不是每个人最终

的目标，其最终的目的是要获得“某种商品或服务”。“对于金融机构和传统金融思维来说，

只能为客户提供钱、金融产品。而对于消费企业，可以给客户提供商品——但是这两者使用

主体都是个人消费者，只有两个需求结合在一起时才构成完整的闭环。当产品和客户相结合，

一个完整消费场景就出现了。”他说。

这个时候金融跟消费相结合，消费金融真正才成形。对于京东来说，他们想要的，显

然是提供一个消费场景，或消费解决方案。通过营造消费场景，进一步提升用户的购买能力。

比如在时间维度，是用户把未来买的东西提前购买；比如在能力维度，用户可能原来只能买

同样类型，中低端的产品，通过“白条”能买到更高品质的产品。而在过程中，金融服务仅仅

是助力消费的工具。

与此同时，京东也在不断提出“生态”概念。对于京东来说，金融业务是依托于零售业

务来存在的，而金融业务意味着一定要有账户的概念——其背后是在撬动京东的账户体系。

在账户体系中，可以通过金融业务为杠杆，增加用户的黏度、客单价、购买频次，将用户更

好地“捆绑”在账户中，这无疑是一举多得的事情。另外，通过生态体系内的风控机制，让放

款更加有效可控，对于京东的整体战略和毛利率的促进同样不容忽视。

京东B2十年，最大的资源就是积累了大量的客户数据和消费记录。通过对这些消费、

金融和大数据的深入分析和理解，对用户的消费记录、配送信息、退货信息、购物评价等数

据进行风险评级，完全可以建立一套京东自己的信用体系。“京东白条是嵌入京东业务流程

的金融服务。”这句话是对白条业务最准确的形容。

如果研究过消费金融的历史，我们并不难发现很多来自美国的参考范本，但其市场推

动者往往是实体企业。比如沃尔玛独立发行自己的信用费卡和分期服务通用电器，为了自己

旗下家电产业，购买家电有更好金融服务，成立了消费公司，为消费者提供个人贷款服务，

现在成长为主要利润贡献来源；美国运通成立的初期只是旅行社和快递公司，在此过程中为

满足客户需求提供直接的旅行支票或者信用卡等服务，最终成长为一家世界级的金融机构。

从某种程度上说，消费金融听上去很容易，但不是“谁都能玩”以及“有资格玩的”。尤

其是基于如今的中国互联网。阿里可以，京东可以。只有掌握着最真实和海量的消费数据，

你爸妈在粗茶淡饭，你却背挎LV

文/曾博同学

前段时间，女神找我借钱，我说干嘛，她说要还蚂蚁花呗，我咋舌“天啊，你的花呗额度怎么那么高？”，她回复：“顺便把京东白条，名校贷，分期乐都给还了。”

我发了一个捂脸的表情，还有三个句号，“怎么借了那么多钱？”

“你不知道吗，上星期LV出了一个新款，我好喜欢呀，还有，我身边的姐妹们都用上了iPhone 7啦，我早就想换了……”噼里啪啦说了一大堆。

听起来的语气都理所应当，并且无外乎都是在和别人比较，“别人有什么，我也应该有什么”，我心想，怎么我没发现身边很多人用iPhone 7和LV？呵呵，难道是我的圈子太Low了？可是为了防止她为此而行差踏错，我还是帮她把钱还上了。

（PS：我之所以称她为女神，并不是我真的把她当成女神，不过身边的人都叫她女神，想了半天没有想出好的匿名称号，干脆就依了身边人，叫她女神。）

小时候，在家里穷苦患难之际，几姐弟挨了几天饿，我爸的死党——也就是这位女神的父亲，把家里半麻包袋的米装到我家，从此两家人便结下了世纪情缘，所以对于她家的情况，我是了如指掌的。

小时候读书，老师电话通知了每个家长，要来开家长会，学霸们笑脸嘻嘻地握着老爸或者老妈的手进入教室，至于学渣们，额，垂头丧气的。

我往窗外看了一下，女神在教室门外的大榕树下，正在和她老爸推推嚷嚷，我看到她老爸穿了一件破旧的格条衬衫，折起的衣袖沾满了黑泥土，看样子是刚做完农活，女神死活不让她进去教室，推着让他回家去，不时还回头望向教室，生怕被自己的同学发现了自己的老爸，她老爸拗不过她，拍了拍衣袖的土，一脸无奈，然后转身离开了校园，女神也转身回到教室，可是女神的转身是那么的果断和决裂。

我回头一看，隔壁桌小明、后桌大个子的家长都是这副装扮呀，可是他们脑子里想的都是自己考差了——今晚会不会被老爸打，可是女神这次考了全班第二，那天，只有女神的老爸缺席了家长会。

后来，高考完了，女神和她爸爸来我家做客，女神分数考上了2B类院校，或者可以往下选择就读不错的3A，我们在研究3A的就业前景，得出的一致结论就是：专科生的就业不比本科生差。

女神在旁边不耐烦的说了一小段：“那谁谁谁的老爸都给了他们去读了本B，为什么我就要读专科！如果念不了本科，那我就不活了。”

她老爸说了一句：“可是我们家里没钱呀。”“是你爸没本事。”

后来她家还是穷尽积蓄让她去读了本B。

上了大学，女神的朋友圈开始P上各地旅游照片，还有各座城市的高档餐厅的定位，也结识了一群好姐妹，从她和好姐妹们的自拍中，可以看出，那么一群女生的确挺漂亮挺贵气的。然后隔一两个星期就会把自己新购置YSL、纪梵希、神仙水拍照发上朋友圈，隔着屏幕都能闻到金钱的味道。下面排队一列评论“666“，好多好多个赞。

出来实习第一年她生日，把七八只口红整整齐齐地摆在桌子上，牌子看得眼花缭乱，然后拍照发上了微博，配字“这一年来对自己的犒劳，女人应该对自己好点，祝自己生日快乐”，活生生一个美女富二代。

我问她，你的钱从哪里来的，女神说：“傻逼，没钱就去网贷呗，拍下学生证就能拿钱了，这叫花明天的钱，完今天的梦，女生要对自己好点。”我接着问，还不上钱咋办，女神说：“我姐妹给我介绍了一份兼职车模的工作，工资很高，估计去几次就能把钱全部赚回来了。”

可是从那开始，女神的朋友圈更多的是坐在豪车里面的自拍，顺便拿自拍杆来个远景，展示自己婀娜多姿的身形。多少次我想给她普及一下知识，那辆照片上的车是某个品牌的低配版，售价还比不上大众、日产一些车型，算不上豪车，可是她只认L。

这趟过年回到家里，我看到她爸爸妈妈还是坚持每天把家里养的鸡鸭拿去集市卖，面对大妈的讲价，夫妻俩姿态很低，低到了尘埃里，我再也忍不住，我给女神拍照发了条微信：你那么喜欢P照片，怎么不把家里的鸡鸡鸭鸭也P上去？女神给我回复了句：活该他们穷一辈子。

你爸妈在粗茶淡饭，你却背挎LV，此刻的你，真丑，活该你丑。依靠金光闪闪的打扮，配上奢侈品的包装，咋一看，的确好美，可是细看总带着一种不对称的俗气。因为你由内而外散发出来的不成熟，还配不上那么贵的包包！

我不否认“女生得对自己好点“、”女生得把自己养得贵点“这样的说法，去多点地方，接触多点人，见多点世面也没错，可这可不能成为你虚荣的借口。利用外表熠熠生辉的伪装，用奢侈品去掩饰自己极度的自卑，结果当然会越来越心虚，因为虚荣的泡沫越来越大，也越来越容易破。

富人装穷人是一种格调，穷人装富人那多多少少都有些不正常，穷苦人家的孩子，一旦喜欢上了奢侈品，物欲不断膨胀，便陷入了死循环，最终你只能接近权威，却成为不了权威，给父母家人带来灾难和痛苦，落得种种悲剧，在这个社会上，总有人能用一顿饭钱就能轻易拥有那些奢靡的东西，可是那对于你可能是好几个月的工资或者是还不清的账单，那并不是你要模仿和学习的对象。

如果你有梦想，那就看清自己所站在的位置，以及要到什么地方去，依靠自己的双手去努力，好好做人，好好做事，让自己成为权威，有本事就让奢侈品跟着你跑，届时尽管你只背一个淘宝潮爆款都会光芒四射，因为你本身就是一个最高贵的品牌，由内散发出一种最高贵的气息！

刘强东：活出一个京东

文/唐亮

关于京东和刘强东，先讲一件陈年往事。

2009年，老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.亿美元的估值，双方口头应允，没签合同。

不久，某基金投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁，报价3亿美元。刘强东没顾对方雪中送炭的情谊，断然拒绝了：要守信用，否则以后怎么带领公司。

老虎基金知晓后很感动，但也没有实际提高估值。

中国的零售业，尤其是电商行业，是一个刀山火海之地：传统线下渠道商追着打，线上竞争友商围着怼，投资人的利益纠葛常有，供应商的忠诚游戏难玩，用户的心思还得捧着、呵护着……因此，能活下来的人，要么阴谋多于阳谋，厚黑多于坦荡；要么精通人情世故，左右逢源，是玩弄商业政治的个中高手。

然而，从老虎基金投资一事见微知著：京东似乎只想做一个“老实人”。

它的运营模式最重：自采销售+自建物流，1万白领+11万蓝领。

它的利润空间最小：供货商账期短，面对用户卖价还便宜；因亏损长期依赖资本输血，经常被质疑商业模式合理性。就是这样一个把自己完全暴露给友商、浑身都是“负担”的挑战者——

2014年月在美国纳斯达克IP，为早期投资人今日资本带来10倍回报；

2016年实现年度盈利，市值接近600亿美元，成为BAT之外的“第四极”。

2017年6·1，在境外资本做空、国内友商围剿下，股价不降反升，交易额达到惊人的1 199亿元。

京东的故事，重点并不在商业权谋。

用刘强东的话来说，叫做“正道成功”，如今应该还要加上“技术引领”。这可能更接近中国商业逻辑的真相与零售业本来的底色。

理直气壮得有一股邪性

刘强东有一种本事，经常让友商恨得咬牙切齿。上一次零售业出现同等当量的人还是黄光裕。

在菜鸟网络与顺丰被爆关闭互通数据接口后，刘强东第一时间力挺顺丰，紧接着京东全面接入顺丰旗下丰巢自提柜。

虽然微博简介上写着：低调，低调，再低调，但中国人讲究的中庸，在刘强东这里似乎不存在。每到京东召开财报发布会，媒体记者的长枪短炮都会对准这位以偏执著称的B2大佬，就等着他亲口说出头条新闻的标题：国美苏宁毫无翻身之日。

理直气壮得有一股邪性，这是真实的刘强东。

刘强东是苦出身，家里是跑船的，10岁时才第一次见到电灯泡，为此还震撼了一把。

199年，马云正处在创办阿里巴巴的前夜，马化腾推出QQ，李彦宏是硅谷公司的首席工程师。至于刘强东，他带着打工赚来的12 000元存款，在中关村海开市场租了一个4平方米的摊位，招牌上写着：京东多媒体。

柜台进货卖货，先批发后零售，这样的起点其实就是一名IT器材小摊贩。前缀加上“中关村”三个字，还有混乱、无秩序、充满欺诈、打客户等标签。但是，刘强东和大多数人都不同，根本不玩“城里人的套路”。

刘强东卖正品，开发票，还热情地提供技术服务。工商局充满信心地围剿村里各大电脑城，但遇到这主也没辙，没有逃税，没有水货，没有假光盘，周围人都称此人了得。于是，中关村出现了新的“套路”：客户来询价，这个宿迁人坚持明码标价，绝不讲价，客户悻悻而走；不一会，客户又回来了，还是这里的货真，价格也合理；口碑相传，“强子”那里成了正品的代名词。

多年的坚持终有回报。2003年，因非典来袭，柜台生意全死了，京东抗不过三个月。刘强东与员工被迫转到网上发帖卖货。在Dbest论坛上，版主特意留言说：这是唯一一家他认识的不卖假光盘的公司……生意一下子打开门路，积货一扫而空，刘强东挺了过来。

从当年的柜台生意，我们其实已经能够看到京东后来模样的章法。自采销售，是为了把控货源质量，拒绝假货；自建物流，是为了降低破损率，提高服务体验；转型电商，最终也是为了减少中间环节，让利用户。上述京东历史上最重要的三大战略，初提时都没有经过严密的商业计算，出发点都是用户至上。

只不过，那个时候还没有用户体验的说法，刘强东的观念也很朴素：我把用户服务好，客户成为回头客，继续来。

2011年，中关村太平洋数码城倒闭，掀开整体末落大势。刘强东发微博说：你们做了多少偷梁换柱的勾当，卖了多少水货假货，暴打了多少客户，这就是因果报应。

从一开始就做对的，使京东始终充当着“挑战者”“搅局者”的角色，骨子里就透着鲶鱼的基因。从柜台交易，到IT垂直电商，到全品类电商，再到开放平台，京东性情没变，只是挑战的对象变了。

刘强东的好命就在于，京东转型电商的时间，虽然是非典逼的，但不早不晚，既没做4的先烈，熬的时间也没有当当网长，刚好就处在互联网红利期，市场好，资本也愿意给钱。

而且，越往后，刘强东越强。

底层逻辑与顶层革命

相比IT精英出身的友商们，底层出身的刘强东内心柔软，对弱势群体充满同情。也深谙江湖规则，并能反其道而行之。

京东扩张到深圳，要在深圳建站，于是找当地韵达快递站谈合作条件。站长说好，第二天，他就带着韵达深圳站全部兄弟换了衣服，加入京东。

怎么谈的？京东愿意给他们装空调，韵达那里连电扇都没有。

刘强东去视察宿迁即将投入使用的配送站和仓库，回来大骂配套宿舍是南方黑心工厂给工人住的，竟然要住4~6个人，还是蹲便器、淋浴器放一块。

随后，京东员工宿舍硬是改成2人一间，工作满3年的单独一间，“2、26岁的人了，都谈婚论嫁了，也不能出去偷偷摸摸吧。”被摸到心坎的员工都对刘强东感激涕零。

其实，京东完全可以把物流仓储团队外包给第三方公司，这样每年都可以节省几十亿元的五险一金成本。刘强东怒斥了提出类似建议的高管，他说，那是耻辱的钱，赚多少都会让他良心不安。

近些年，京东一直被质疑，尤其是自建物流后运营成本太高。

但是，成本到底高在哪里，比京东低的又低在哪里，很少利益相关者会明说。因为模式的轻与重，一定程度上反映了商业担当的总和。

至少从目前来看，京东没有被拖垮；相反，它从商业逻辑的底层出发挑战了许多人。

从线下到线上，刨除中间环节和店面成本，京东挑战了国美、苏宁，后二者也上线电商追赶。

从垂直电商过渡到全品类电商，京东挑战了新蛋、当当，全品类平台已成大势。

坚持自采销售，京东B2走上与2平台两条完全不同的道路。

最后，京东自建物流改善服务，挑战了整个电商业连带快递业，顺丰与菜鸟网络是其匹配的对手。

关键是，刘强东总有办法达成自己的目标。

比如，要革国美苏宁的命，京东至少应从厂商、总代理那里直接拿货才能真正让利消费者。但是，厂商看重的是规模，京东起初规模太小，根本够不着边，账期更是免谈。为此，京东首先从下面的经销商拿货，尽量多拿货压低进价，再低价卖出吸引客流。等到销售量翻到2倍、4倍、倍，再去找厂商、总代理谈，不谈也得谈了。

有一些IT总代向厂商投诉京东扰乱价格，却又给京东供货保证出货量，再向厂商索要奖励。最后，厂商干脆自己找上门来，请京东销货。

其中最大的门道，就是规模。

以前做线下渠道，做到全国最大光磁销售商，但刘强东却睡不着觉，因为他每年都担心代理权。到线上后，直接面对用户，只要销量足够多，就能反过来扼住厂商咽喉——与传统线下渠道商不同，不是逼厂商延长账期、提高扣点，而是逼他们精简渠道，向用户让利。

这实际上就是挟流量以号令诸侯。但刘强东不是和百度李彦宏学的，而是在中关村悟到的——不管客户拿不拿货，天天给他报成本持平甚至亏损的价格，他再不拿就划不算，形成交易惯性长期就不会亏本。

有一种观点认为，绝大多数互联网大佬都是“天派”，精于商业模式设计、上游布局。而刘强东是少有的“地派”，扎实、稳健，目光向下看，向行业中看。

京东近年的发展表明，向下看也正在被资本人心认可。

地派“偏执狂”

京东有12万人。1万白领，11万配送、仓储、客服岗位的蓝领。辰德资本合伙人梁宁认为，在京东身上能看到中国市场的投影。

在中国，包含电商在内的商业多身处二元结构：白领提供平台，蓝领负责落地；或者，上层设计平台，下层建设实体……大多数互联网公司其实只能兼顾一头，即从上层整合行业。比如小米整合“硬件产品群”，乐视设计“生态化反”。

多数产品也只能兼顾一边。罗辑思维主攻白领用户，快手收割蓝领市场；苹果是白领首选，三星、华为同样在此发力。而PP、vivo以渠道取胜，覆盖的正是蓝领们的空间。

京东则二者兼顾，既有模式又有落地。而刘强东能做成京东，有三个重要节点，它们反过来决定了京东现在的样子。

第一个节点：牵手资本

2006年10月，今日资本徐新与刘强东第一次见面，一年后达成1 000万美元融资。

徐新是刘强东的贵人，她对刘强东最重要的建议是：做广告。

京东之前从来没有打过广告，仅靠口碑保持每月10%的增长。徐新给刘强东介绍了营销顾问徐雷，要求按照白领生活方式，在地铁、公交、广播、互联网投放广告。

须知，2007-2009年，正是金融危机肆虐期，门户网站的广告很便宜。与当时的凡客一起，京东趁机造势做大，站稳脚跟。

刘强东一边心疼钱，一边欣喜用户数量的激增。2007年的刘强东被资本“开智”，动不动就会把有价值的信息记在小本子上。

但是，刘强东的特别之处在于他反过来也“教育”了资本——不顾一切反对，自建物流，而且是全国铺开，既送又储，当时估计没有10亿美元起不了步。

在巨大的物流投入下，京东连续亏损。2011年亏损12.4亿元，2012年亏损17.29亿元……所以一直有一种观点：刘强东裹挟了资本。

真相其实是，刘强东自建物流前只拿到今日资本的投资，之后反倒融资不断。包括今日资本很早也开始相信刘强东的商业判断：自建物流将成为京东的护城河。

由于自建物流，京东库存周转只有32天，只是友商的1/3~1/2；同时线下卖场费用高达17%~22%，京东只有%。所以，刘强东早已认准，自建物流成型后一定能赚钱，资本对此也心知肚明。

2013年2月，第三方物流在春节期间爆仓停滞，京东却凭自建物流继续生龙活虎。

第二个节点：成为“独裁者”

2010年4月，高瓴资本以10亿美元估值，投资京东2.6亿美元，后来又追加 000万美元。这是当时中国互联网最大一笔投资。

高瓴资本首席执行官张磊是刘强东的另一位贵人，他投资时有要求，创始人必须能够控制公司，这样投起来更保险。这促使刘强东最终获得董事会控制权，拥有超级投票权。

事后看来，这一安排非常明智。

2010-2011年，在全体投资人、过半高管反对下，刘强东强推图书品类，主动挑起价格战，向当当、卓越亚马逊宣战。此役，京东借助单价更低的图书，拉低了新用户的门槛；同时重创以图书为主业的当当，当当股价跌超70%。

2012-201年，不惜扩大亏损，刘强东又力排众议主导了对国美、苏宁的价格战。此役，京东从三洋、奥克斯等二、三线品牌突围，严重冲击了一线品牌市场；到2014年，美的、海尔、西门子、三星等一线品牌纷纷倒向京东，京东电商家电份额跃升到0%以上。

须知，2014年京东巨亏49.96亿元，201年亏损更达到94亿元，非有“独裁”方能疯狂。

其实，刘强东心里还是有数的。线下友商主要利润靠截留厂商货款进行现金流操作，京东的冲击则削减了这部分现金流。一个佐证是，线下友商近年频频增加银行贷款与发债。相反，京东营收每年都呈指数级增长，手中的现金流可以应付亏损和延期还款。

刘强东的长处就在于，底层的长期摸爬滚打，使他深谙厂商与厂商、厂商与零售商之间的利益瓜葛，一抓一个准。

2017财年第一季度，京东大赚14亿元，净利已经超过国美、苏宁之和。可以说，2010-201年的“独裁期”，奠定了京东如今的江湖地位。

其中，从中关村就跟随刘强东的“草根派”，承受住了价格战前线的炮火；从资本、科技公司引入的“精英派”，从技术、管理与品牌层面，在后方提供了充足的弹药；刘强东自己还建立起了一支直属的管培生队伍，作为忠诚的生力军补充安插到各处。

几股人马能聚在一起拧成一股绳，不断打胜仗，而未因办公室政治出现帮派林立，刘强东的决策控制权发挥了重要的作用。

第三个节点：开放平台

2013年7月，京东正式提出在技术、物流、服务和财务方面扶持开放平台。至此，京东与淘宝天猫接近趋同，商业模式上没有本质区别。

但是，京东与阿里仍然代表两种电商风格。

京东靠自营起家，为商家提供很多支持措施。淘宝、天猫以流量起家，品牌自主更大，走货更快。

但更主要的区别，还是渠道管控。

平台开放后，内部腐败、第三方平台堕落，都将导致京东平台出现假货，刘强东坚持快20年的“正品低价”将面临最严峻的挑战。

为此，京东建立了电商行业最严苛的“零容忍”制度。第三方平台一旦售假，京东将罚没100万元保证金，并向工商局举报，严重的会倾家荡产；京东员工一旦售假，将立即被公安传唤、刑拘。刘强东甚至搞起“保甲连坐法”，一人售假，团队开除；下属售假，上级有责。

京东还专门研发出“区块链技术”，将其运用在科尔沁牛肉、五粮液白酒等产品上，可以溯源防伪。

但是，刘强东还是为此付出了惨重的代价。

2014年，京东与腾讯达成战略合作，将后者2平台拍拍网收入囊中。可是仅仅过了一年时间，刘强东不顾各种场面上的考虑，竟又主动关停拍拍网。

腾讯做不好拍拍网，是因为有钱却没有电商基因；京东放弃拍拍网，则完全是因为刘强东认为拍拍网管控难度太大，假货太多。为此，京东宁愿赔本打脸。

正是凭借自营，尽最大可能保证全平台正品低价，再把没有人愿意干的自建物流揽下来，京东才能赢得多快好省的名声。

但是，这条护城河最终依然会面对规模瓶颈。

京东在过去20年，无论是全品类经营还是自建物流，本质上都是以规模投入换取规模优势，通过对一个个成块市场的占领与优化，获得资本积累与议价能力。

但是增量市场、效率优化终归会有极限，战略向下看的地派思维一定会走到想象力枯竭的那一天。届时，京东的资本形象将在国内最大零售企业、互联网B2电商与物流仓储企业间模糊摇摆，造成所谓的“集团折价”。

2017年-6月，靠大数据、阿里云、新零售、支付宝等利好，阿里巴巴一个月的市值增长就超过整个京东市值，显示出地派思维相较天派思维的资本局限性。

庆幸的是，刘强东对京东的未来早有预判。他说，未来12年，我们只有技术。

京东的未来零售

2016年，京东成立X、Y事业部，相继投入到大数据、云计算、人工智能和自动化技术等方面。

在位于北京的京东智慧仓库，商品从入库、上架、出库、装车竟然不需要一个人，搬运机器人、货架穿梭车、分拣机器人、堆垛机器人、六轴机器人、无人叉车等一系列物流机器人在人工智能、图像识别、深度学习等技术引领下就完成了全套动作。

据悉，京东无人仓的存储效率是传统仓库效率的10倍以上，并联机器人拣选速度可达3 600次/小时，相当于传统人工的~6倍。目前京东AI已经能对库存、价格、效率实施动态优化，实现智能补退货。到201年，京东60%的补货都将由AI完成。

技术+物流，必将促进物流、供应链成本降低。对京东来说，物流在电商行业内无论是规模、效率与成本，都占有绝对优势；但是不一定比传统快递巨头占优，技术加持刚好能够弥补这块短板。

有此基础，2017年4月，京东物流独立，面向开放平台上的第三方及社会客户，提供从工厂大门到消费者大门的全套供应链服务，未来也将准备独立上市。

或许是善有善报。刘强东当初为提升服务背上物流这口“锅”，被嘲笑了十年，未料“锅”也会变成“金锅”。

这符合刘强东悲天悯人的个性，他所领导的技术也具有一种“普惠精神”，就宛如谈到雾霾时，他经常为一线快递员感到担忧，可是又不得不为了用户体验去牺牲员工体验。

2017年2月，在京东以“科技引领未来”为主题的开年大会上，刘强东表示，绝不会因为技术发展代替人力去辞掉一名员工；相反的，还会让这些室外工作的员工从事室内的设备监控、保养和维修等对身体损伤更小的工作。

与马云所提出的“新零售”（线上+线下+物流，趋于资源、数据整合）有显著不同，京东所代表的未来零售还是选择了更重的运营模式，重心是物流、科技、线上线下零售的实体存在。

京东面临的挑战是，重布局是否也能实现真正的开放与互通。

刘强东的计划是，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店。其中，将有一半在农村，要做到每个村都有。而京东已在201年以43亿元入股永辉超市，2016年还将1号店、沃尔玛等拉入同盟。

可以预见，与菜鸟网络整合三通一达类似，上述线下实体应是京东的整合内容。尤其是便利店，用物流与供应链连接京东代购、物流中转、票务预订等业务，将成为京东开辟农村市场的前线“堡垒”。

有趣的是，这些便利店的加盟要求让人看到了当年中关村的京东多媒体：必须自带营业执照，为确保正品，京东还要收取质保金，假一罚十。

刘强东常说一句话，不妄想走捷径，不坐等天上掉馅饼，靠汗水才能赢机会，有价值才会迈向成功。20年前，那个叫“强子”的摊贩最多只能影响周围几个中关村摊贩；现在，这位B2大佬的影响力将要触及拥有7亿人口的中国农村。

考虑到阿里巴巴刚刚入股联华，拿下3 600家超市，我们的问题是，未来的零售业将会是小门店的战争吗？

事实上，无论是马云提出的新零售，还是京东将要挑战的便利店，最终目标都试图将零售业传统的“货、场、人”产销链条调整为“人、货、场”的新秩序，通过零售平台线上线下协同及上游厂商供应链的变革，实现个性化定制。

6·1前夕，刘强东就主动披露了京东智能冰箱的研发进展：通过大数据与人工智能，可以提醒用户补货，进行推荐购买，甚至还具有一定的社交功能，为父母送去健康食品。

京东的战略是，基于京东云，打造连接管理平台和智能服务平台，通过与产业链中的芯片厂商、模组厂商、运营商、线上线下服务渠道整合，打造开放共享的综合服务体系。京东自主品牌dindon音响所拥有的AI、智能叫醒等技术，目前就已接入200多个国内外主流厂商的超过70个品类、1 000多种产品中。

因此，我们很有可能将看到B2电商被终结、全渠道2B的崛起。

刘强东的新角色

不过，与以往任何一次挑战不同，刘强东的“杀气”相较前几年还是温和多了。

这可能得益于2014年3月以后，刘强东与粉丝众多的章泽天相恋、结婚、生子，秀恩爱……曾经只在圈子里活跃的“强子”，逐渐成为大众网红，“霸道总裁”，一言一行都备受关注。

刘强东似乎也很享受这种待遇，上两个月他都发了60多条微博，是圈子里最多的。

只要超脱杀伐激昂的零售公司，京东就更像一家娱乐公司。除了最成功的产品刘强东，京东推出了京尊达配送服务，由1米的大帅哥西装笔挺地配送Arani、enith等奢侈品；在校园里放置配送机器人，虽然走得很慢但是在朋友圈里卖得一手好萌；京东甚至做起了“恶搞发布会”，模仿手机发布会的形式推出四款终结手机的另类神器，但目的还是卖手机。

从那个动不动就正义凛然的草根摊贩，到如今能一本正经地胡说八道自己“不觉得老婆漂亮”的娱乐大叔，刘强东在范娱乐化的消费时代又适时恰当地找到了时代赋予他的新角色。

过去的刘强东，可以理解为“轴”，也可以理解为“率性”。

刘强东对自己的定位是两条线，一条线是本我，自我，希望永远都不会发生变化，即便到了60岁还要简单、随意、随性。另一条线是管理线，很冷很冰很理性，必须不断进步、成熟与学习。

刘强东说，两条线并不冲突，一个理性的、成熟的企业家，不代表一定就要变得老奸巨猾。

须知，京东如今已是除淘宝、天猫外最重要的零售平台，创始人的持守，对依附于平台上的所有人都是最大的福音。

这些年，在仓储、物流、电商、金融服务等领域，刘强东每年都在放权，越来越偏向于找到合适的人，给他最大的授权。

我们可能会看到，京东的电商业务、物流业务、金融业务会形成相互独立的上市架构，带来1+1+1>3的结果。

走到今天，京东用了20年，最关键的时间其实只有10年。

刘强东的经历告诉我们，所谓不可战胜的趋势并不高深，它就是每个人内心本来认为的那个样子。（摘自公众号：商界杂志）

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你爸妈在粗茶淡饭，你却背挎LV

刘强东：活出一个京东

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