计划生育管理责任书 2015年计划生育责任书

Posted 2023-04-26

篇首语：知识的根是苦的，它的果实是甜的。本文为你选取作文计划生育管理责任书 2015年计划生育责任书四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、计划生育管理责任书 2015年计划生育责任书（1）

2、陈向东：自我管理与管理自我（2）

3、医院后勤被褥管理医院被褥管理制度（3）

4、医院后勤医院后勤管理（4）

计划生育管理责任书 2015年计划生育责任书

计划生育管理责任书(一)

计划生育工作责任书

（2009年度）

（以下简称甲方）

（以下简称乙方）

计划生育工作是我国的一项基本国策，做好计划生育工作是各部门共同的义务和职责。根据《中华人民共和国人口与计划生育法》《浙江省人口与计划生育条例》的有关规定和集团公司与酒店签订的《计划生育目标管理责任书》要求，为了进一步落实部门责任制，继续抓紧抓好计划生育工作，实行一类管理，达到一流水平，确保2009年人口计划和计划生育目标的实现，促进我市人口与经济、社会、资源、环境的协调发展和可持续发展，甲、乙双方签订本责任书。

一、乙方保证本部门的干部、职工、临时工人员的：

（1）计划生育率达到100%；（2）当年一孩父母领证率达到100%；

（3）综合避孕率达到90%；（4）一年两次透环妇检率达到100%；

（）综合决策符合市要求。

二、乙方保证做好以下五方面的工作：

1、加强对计划生育工作的领导，做好经常性宣传教育工作，制订

制度，落实管理措施，在评比先进、招工、提干、工资调整等工作中，坚持计划生育“一票否决权”。

2、部门建立健全计划生育情况帐、册，做到底子清、情况明，必

须每年两次：分别为4月1日、10月日前收回计划生育基本情况回执或计生证明，由部门计生联络员交酒店办公室存档，确保本部门无计划外生育（管理对象：与本单位签订过劳动合同的已婚男女员工及未婚男女青年）。

3、如发现本单位员工有违反计划生育情况的，应立即主动与集团

总部或原籍地政府联系，并积极协助落实补救措施。

4、主动配合集团做好计划生育工作，及时查处集团人口与计划生

育小组交办的案子。

、规范管理，凋入或招聘进酒店的员工，必须提交调出单位或户

口所在地乡、镇街道办事处计生办出具的计生证明，并由酒店存档，否则不予办理手续。

三、甲方根据乙方的工作实绩，并由酒店对乙方计划生育工作进行

指导、监督与考核，考核结果与部门工作效益目标责任制挂钩。

四、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方代表：乙方代表：

（签名（签名）

2009年月日

计划生育管理责任书(二)

2013年个人计划生育工作责任状

为进一步落实计划生育工作责任制，做到责任到人，以确保顺利完成我校计划生育目标任务，现学校校长与每位教职工签订本责任状。

1、职工必须严格遵守计划生育政策，积极参与计划生育活动，主动学习计划生育政策，自觉履行计划生育义务。

2、严格执行计划生育工作，提倡晚婚晚育，推行优生优育。确保计划生育率达到100﹪,晚婚率达到100﹪，晚育率达到100﹪。环孕检到位率达到100%。独生子女父母光荣证领取率达100%。

3、学校教职工必须依法登记结婚，按规定依法生育。

4、已生育子女未落实长效节育措施的女教职工和男教职工配偶，女方年龄在0周岁及以下的都要参加环孕检工作。

、教师生育孩子后，要及时领取独生子女证。

6、教师出租房屋给他人居住的，要严格向学校登记报告。

7、对违反计划生育的党员干部和其他教职工一律按相关政策严肃处理，绝不姑息迁就。

、坚持一票否决，按上级有关文件规定，凡违反计划生育政策的教师取消评优、评先、评模资格，当年年度考核为不合格，取消当年所有奖励性绩效工资。

9、本责任书一试两份，学校一份，教师一份。作为教师绩效考核的主要依据。

学校负责人（签字）：责任人（签字）：

二零一三年四月九日

计划生育管理责任书(三)

2014年计划生育目标管理责任书

为了全面推行计划生育目标管理责任制，提高管理水平，确保人口计划生育工作的完成，（以下简称甲方）与（以下简称乙方）根据《浙江省计划生育条例》及有关规定，签订本责任书。

一、乙方必须保证在本年度完成以下各项工作：

1、本单位职工及外来流动人员无计划外生育；

2、无出生漏报

3、节育措施落实率达100%，职工（含三个月以上的临时工）施行计划生育手术，其手术费由用工单位100%的报销；

4、职工（含三个月以上临时工），其独生子女父母奖励由用工单位负责发放；

、已婚育龄妇女每年开展二次以上查孕查环；

6、配有计划生育专（兼）职联系员，按时参加镇各种计划生育会议；

7、基础档案完整，记录正确，变动及时，按时正确上报各类报表；

、招聘外来育龄人员时须凭《流动人口计划生育查验证明》方可招工，外来人员计划证明持证率达100%，并建立外来人员计划生育管理档案；

9、对已婚育龄妇女外出、离岗、内退、留职停薪、驻外工作后仍须建立档案；并纳入常规管理；

二、甲方委托镇计划生育办公室负责对乙方的计划生育工作进行检查、督促和指导，并于下年初对乙方完成情况进行考核，将考核结果与先进评比和“一票否决”等挂钩。

三、本责任书一式三份。甲、乙双方及有关部门各一份。

四、本责任书由、甲、乙双方代表签章之日起生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表（签字）代表签字

年月日

2014年外出施工企业计划生育工作责任书

为了切实加强公司所属员工的计划生育管理工作，落实责任制，有效地制止计划生育，特签订本计划生育工作责任书。一、确定袁任香同志负责我公司的计划生育管理工作。

二、将公司中的育龄夫妇（包括随公司的家属下同）登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向原籍政府和现居地政府计划生育部门汇报情况；接受所在地街道或乡镇对计划生育情况的检查、督促。

三、认真执行《浙江省外出人口和外来人口计划生育暂行规定》以及原籍和现居地政府有关计划生育管理规定，对建筑公司所属人员（包括家属）进行进厂经常性计划生育教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。

四、如违反计划生育规定，造成计划外孕或生育的，公司负责人、当事人按政府有关规定处理。

五、本责任书自签订之日起生效。

施工企业名称：（盖章）

施工企业负责人：盖章）

盖章）

签订日期年月日

计划生育管理责任书(四)

某某某建设工程有限公司

计划生育工作责任书甲方：某某建设工程有限公司乙方：某某项目部

为了切实加强项目部的计划生育工作，杜绝计划外生育，落实责任制，特签订本计划工作责任书。

一、乙方计划生育工作责任：

1、确认项目部计划生育责任人。

2、项目部指定专人负责管理计划生育工作，并作为联络员。

3、认真贯彻执行上级和公司的有关计划生育管理规定和实施办法。遵守籍地和项目部所在地政府和计划生育管理规定。

4、项目部的所有人员（含随行家属）必须持有符合要求的计划生育证明，新进场的施工人员必须经查验过计划生育有效证明后，方可进现场施工和收留住宿。所有持证有员应及时去驻地乡（镇）人民政府、街道办事处查验计划生育证明，验证全格率达到100%。

、项目应及时做好来工地新家属的登记和检查持证工作，不留宿无登记、列证人员。项目部应与施工现场带小孩的家属签订《家属监护责任书》。

6、经常向职工作计划生育的中策宣传教育，及时向甲方汇报工作，接受甲方的检查临督。

二、甲方应不定期的检查乙方的计划生育工作，及时监督、指导。

实行年终总结评比，实放奖罚，向乙方发放有关计划生育工作和文件、规定、宣传计划生育的重要性、必要性。

三、本责任书一式二份，甲、乙双方各持一份，村责任书自签订之日生效。

甲方：某某建设工程有限公司乙方：某某项目部

代表：某某某

签订日期：代表：某某某签订地点：

计划生育管理责任书(五)

恩施市经济和信息化局2014年度

人口和计划生育目标管理

责

任

书

恩施市经济和信息化局

市经信局人口和计划生育综合治理责任

为了进一步贯彻落实党的十七大全会精神和《中共中央、国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》及国务院、省、市、区计划生育工作有关政策具体实施意见，努力适应新时期人口与计划生育工作的新要求，全面落实“十五”人口目标任务，确保计划生育任务达标完成。特拟定以下条项，共创先进单位。

一、认真宣传执行中共中央国务院发出的《关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》、《流动人口计划生育工作管理办法》《计划生育技术服务管理条例》、《人口与计划生育法》、、《关于禁止非医学需要鉴定胎儿性别的规定》等法律法规。

二、严格控制人口和计划生育指标，认真贯彻落实“七不准”，确保本单位出生率、晚婚率、晚孕率、独生子女领证率、节育率实现五个百分百，堵塞计划外生育，如有发现，立即采取补救办法。

三、强化计划生育宣传工作教育面达100%，健全基础建设，做到完整、准确、入帐相符、便于管理。

四、巩固发展完善局计生工作领导小组工作，充分发挥监督

管理作用，要加强外来人口管理工作，把好外来工计划生育关，补齐外来工的婚育证明，健全档案，有出租厂房的企业应签订计生合同，落实责任制。

五、加强领导，健全机构，落实责任人与办事人员，切实做到有计划，有检查，有总结，有定期会议记录，资料齐全，归档备查。要关心妇女，健全普查制度，发现情况及时补救、医治、堵住计划外生育，及时纠正计生违反政策现象产生，切实做到万无一失的要求。

六、在人力、财力、物力、工作时间上给予开展计划生育工作的支持，保证计生工作的硬件、环境。恩施市经济和信息化局

恩施市经济和信息化局相关科室

签字：责任人：

2014年3月16日

消防工作目标管理责任状

为贯彻落实市委市政府综治消防工作及相关精神，改善全局消防安全环境，稳定火灾形势，预防和遏制重特大火灾事故，根据《中华人民共和国消防法》等规定，制定本责任状。

一、工作任务

（一）认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《国务院关

于进一步加强消防工作的意见》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，建立消防工作责任体系，落实防火安全责任制。及时调整、充实消防安全领导小组，与所属各部门、岗位层层签订消防安全责任书，严格检查、考核，兑现奖惩。

（二）贯彻执行消防法律、法规，保障本单位、本部门消防安全，将消防工作与本单位的生产、经营、管理等活动统筹安排,逐年增加消防经费投入。

（三）制定消防安全制度、消防安全操作规程，落实各项防火措施。

（四）深入开展火灾隐患普查整治。按照国家、省、州、市有关要求，完成规定的消防专项治理任务。结合实际，突出重点场所、重点问题和重点时段，自主开展消防专项治理。结合本单位实际，深入开展火灾隐患普查整治工作，摸清火灾隐患存量底数，分类制定整治工作对策，大力推进火灾隐患整改工作，及时处理涉及消防安全的重大问题，做到确保安全，万无一失。

（五）严格执行国家消防法律法规和消防技术规范，对新建、改建、扩建工程，严格审核、检查、验收程序。

（六）按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效，并对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测。

（七）保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

计划生育管理责任书(六)

医院2014年计划生育管理责任状

为了贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》和《湖南省人口与计划生育条例》的有关规定，加强我院的人口计划管理，及认真落实各项义务，现与各科室签定以下责任状：

1、各科室认真执行以上法律及条例条款，督促本科室成员做好本人及家属的孕检和教育工作，不超生、早生或无证生育，确保育龄妇女各项计划生育政策措施得到落实。

2、严格执行以上法律及条例上赋予我们的责任和义务。

①认真检查分娩产妇的生育证并做好如实的登记工作；

②及时将无证或无效证件的分娩产妇的情况向当地计生部门或上级领导报告；

③进行二胎以上破腹产时，手术前须及时通知计生专干或向当地计生部门报告；

④在出具的《新生儿出生医学记录》要如实填写婴儿出生情况；

⑤凡是怀孕13周以上的孕妇要求终止妊娠的，必须持有乡（镇、街道）以上计生行政管理部门出具的同意证明，或县级以上医疗保健机构出具的医学诊断证明，方可实施手术。

⑥20岁(含20)以上终止妊娠手术必须查验登记计生部门出具的正规计生证明或医疗机构出具的医疗诊断证明，20岁以下提供身份证复印件。

⑦妊娠十四周以上孕妇B超检查查看准生证、身份证并做好登记等验证工作，严厉禁止利用B超等医学设备做非医学需要的胎儿性别鉴定；

⑧对终止妊娠药品的管理要求账出相符、记录完整、去向明确，做到专人、专柜、专账、专处方。处方保存留查。

⑨办理出生医学证，必须查验登记夫妻双方身份证号码、生育证号码，按规定表格填写。 ⑩门诊取环需提供户籍所在地或所在单位的相关证明，严禁提供上环虚假证明。

凡违反上述规定的科室，承担所有处罚，并且将上报鹤城区卫生局处理。

单位：科室：

责任人：

科室成员：

计划生育管理责任书(七)

计划生育

综合治理目标管理责任书

单位名称：

二五年度

为了更好地贯彻落实计划生育基本国策，有效地控制人口增长，促进人口与经济的协调发展，*******特与

签订二五年人口与计划生育目标管理责任书

签约单位责任目标

一、签约单位在某公司建设及施工范围内开展计划生育基本国策、人口控制与可持续发展的宣传教育，做好本单位的计划生育工作。

二、签约单位在公司范围内进行开发、建设、施工，必须到公司计划生育办公室签订计划生育责任书，签订率100%。

三、签约单位在建设过程中，要核查施工人员及随带家属经长淮街道办事处查验过的《婚育证明》，查验率100%，同时做好登记，并服从长淮街道计生办的管理。

四、签约单位在办理《务工许可证》时，需核查经长淮街道办事处出具或查验过的《婚育证明》，查验率100%，同时做好登记。

某公司计生办

签字人：

签约单位：

签字人：

二五年月日

责任书一式二分，公司计生办、签约单位各一份。

备注：

1、某公司计划生育领导小组将对签约单位计生工作效果、工作质量、保障措施情况采取不定期检查的方法进行考核。

2、考核发现违反本责任书规定的情况，第一次罚款00元，第二次罚款1000元，依次类推，并补办相关证明手续。

陈向东：自我管理与管理自我

陈向东：自我管理与管理自我

生活中我们总是会讨论自我管理和管理自我，某种意思上说，自我管理和管理自我就是我们的生活，或者说生活就是自我管理与管理自我。人的“自我”要会管理，人也要学会管理“自我”。我们决定不了太阳几点升起，但可以决定自已几点起床，就是管理自我；我们自已就是阳光，走到哪里都是光亮，就是自我管理。趁着好天气登山健身，就是管理自我；即使天气再糟，也要畅享运动，就是自我管理。

（一）

面临逆境、挫折与挑战时，“自我”就是勇气，管理自我就是要鼓起勇气，鼓足勇气，勇敢面对，勇往直前！生活中不如意十有八九，而勇气赋予的力量之大往往会超越想象，这力量，可滴水穿石，可海枯石烂，只要坚持，只要坚持，只要相信！

面对成绩、荣誉与赞扬时，“自我”就是心态，管理自我就是心态要好，要谦虚，懂敬畏，会感恩。或因机遇，或因帮助，或因禀赋，或因努力，或因鼓励等而有了这些认可，所以，能够静下心来整装再发的决心，回归原点不忘初心的情感，热爱生命拥抱更大变化的豪迈，都会成为生命更有意义的强有力的注解。

有人说，人生有两种境界，一是痛而不言，一是笑而不语，说的就是个体管理自我的不同而产生的不同的心理状态吧。人们说，人生有两大悲剧，一是踌躇满志，一是万念俱灰，谈的就是个体在管理自我的路径选择不同而产生的迥异的生活状态吧。

“胜者为王，败者为寇。”Those who win beoe eperors, those who lose beoe bandits. 有说话糙理不糙，有说世态炎凉，也有说哲理名言。其实，我们如果把自我管理的成功与否来做借喻的话，不断地突破自我，我们的信任别人的能力就变成了“王”；不断地迷失自我，信任能力就变成了“寇”。

我们每天都要好好生活、好好工作、好好睡觉都是管理自我的重要方面。睡好觉才能工作好，工作好才能生活好，那么就让我们向“不好”宣战吧！“生活就如同斗牛比赛，不是你征服斗牛，就是被斗牛刺死。”海明威说的似乎过于严酷，但要想走久远，就要过这个关。

管理自我是行为，自我管理是习惯，行为坚持久了就成为习惯，习惯竖持久了就成为品格，品格坚持久了就成为素养。素养好，就是气质好风度好教养好，就是品格好习惯好行为好，归根到底就是管理自我好！

（二）

寺院门前常年长满了杂草，老和尚问弟子清除杂草的方法。有说拔掉，有说锄掉，有说烧掉，有说用石灰灭掉。但无论如何，第二年杂草依旧生长。弟子们外出参学，老和尚在这块地种满了庄家，年底弟子们回来，老和尚圆寂了，地里却长满庄稼。弟子顿悟：要让杂草不生，先要种上庄稼。心灵要想是纯美的，就要在心灵“种满鲜花”——向上的信念和向善的价值观；心灵要想是充实的，就要在心灵“辛苦耕耘”——挑战自我和快速成长；心灵要想是生命力的，就要在心灵“沐浴阳光”——诚实正直和道德力量。去除杂念，摈弃空洞，暖和寂寞，融化浮躁，如此，心灵静美，智慧增长……这样，“自我”得到净化，得到温暖，得到力量，管理自我就会更加轻松，自我管理就会更加愉悦吧！

特修斯是古希腊神话英雄，在他杀死人身牛头怪物后，雅典人每年都在特修斯当年渡海的船只边上举行纪念仪式。多年过后，逐渐陈旧的船只的腐烂的旧木板不断被替换为新木板，到了最后，这艘船上的全部木块零部件都被替换。人们通常称之为“特修斯之船”。哲学家哲学家Thoas Hobbes延伸说，如果用特修斯之船上取下来的老部件来重新建造一艘新的船，那么两艘船中哪艘才是真正的特修斯之船？其实，学究式探究和论证这个话题没有太多意义，不过“特修斯之船”也在警醒我们自己：我们的“自我”如果不更新，不替代，不优化，那么“自我”就会腐烂，就会迷失，也就不会有真正的“自我”，我们的“特修斯之船”也就不复存在。

作为一个生命体，人体的细胞每一刻都处于新陈代谢中，每三个月替换一次，老细胞死去，新细胞诞生，全身细胞每七年替换一次。换句话说，在生理上，我们每七年就会“脱胎换骨”一次，很多人会问，我们还是原来的我们吗？（名人名言 www.l13.n）我更想说的是，在这个哲学式的发问背后，我们要想的是我们的“自我”的更新、更替和优化问题。我们可以认真思考和自我发问：柔弱的人和强壮的人的更新肯定是不同的吧，运动的人和总是懒坐发呆的人的更新肯定是不同的吧，学习的人和不会读书的人的更新也会有很大的不同吧，而这一切其实都与管理自我以及后来的自我管理休戚相关。

（三）

“自我”不会单独和独立存在，它与社会的认知水平和道德水平息息相关。自我有时就是“地狱的魔鬼”，促动人心向恶，暴力冷漠堕落残酷；有时就是“天堂的天使”，促动人心向善，温和亲切善良友好。“自我”究竟是互掐争斗，还是与人为善，很多时候取决于时代的诸多决定性因子。以至于人们说，成也时代，败也时代。时代的“自我“属性看起来很大程度上取决于政治力量，但根本上永远取决于民众的自我意识的真正觉醒。人类的“自我”属性很大程度上取决于精英力量，但根本上永远取决于大众的自我意识的真正启蒙。今天社会上讲的普世价值，人们谈论的平等、公平、自由、博爱、阳光等，都是促发“自我“向上向善的战场。

以前，雅典人灭掉了美洛斯，罗马人将迦太基城夷为平地，蒙古人西征与十字军东征杀戮民族无数，欧洲宗教战争导致大规模的种族灭绝……血腥暴力，种族灭绝，全程屠杀……过往的时代，过往的价值观，过往的道德主流，过往的那些认知…移动互联时代促发信息的第一时间分享，道德律产生的道德困境使得时代向上力量聚集，并且终有一天必然裂变。

当下，种族歧视反对声音已成绝对主流，女性歧视得到禁止，儿童虐待收到批判，同性恋歧视受到鄙夷，熊胆事件和野狼伤人引发的动物保护热潮急剧升温，家庭暴力显著减少……所有的一切都在说明，人类自我中“天堂的天使”的动机更占上风，人类越来越不喜欢暴力带来的痛苦，越来越痴迷和追逐的是和谐成就的大爱。

这是一个伟大的时代，也是一个能够产生奇迹的时代，这个时代也必然成为我们每一个人的舞台。每一个人出生下来就有价值，“狸猫换太子”讲的就是人是有独特存在意义的。人的未来价值与时间价值完全正相关，你对时间越亲切，你的时间价值就越有亲和力；你对时间越投入，你的时间价值就越有竞争力；你对时间价值越有珍惜，你的时间价值就越弥足珍贵。岁月匆匆，有人价值归零了，有人价值却倍增……如果想真正实现价值倍增，我们就要好好珍惜这个时代，好好感恩这个时代，好好努力在这个时代，好好在管理自我和自我管理下足功夫。我们要永远记住：只要不断突破自我，登高望远，海纳百川，愚公移山，众里寻他千百度，那么就必然会有“那人却在灯火阑珊处”的奇迹在属于我们的时代出现！

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医院后勤被褥管理医院被褥管理制度

第一篇:《浅谈医院后勤管理》

浅谈医院后勤管理

时间:2009-11-2 11:10来源:未知作者:管理点击:

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【关键词】医院；后勤管理医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管

【关键词】医院；后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的一点体会：

1 加强后勤人才队伍建设

市场竞争就是人才竞争，医院人才包括专业技术人才和管理人才，而管理人才又包括医院后勤管理人才。医院对各类人才进行管理和培养时，不但要重视专业技术人才的培养，也要重视医院管理人才特别是医院后勤人才的培养，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂，医院其他岗位胜任不了的人员就到后勤部门，只要肯干活就行的落后的观念。从目前医院后勤队伍现状看，突出存在的问题：一是不少后勤部门的管理干部，相对缺乏医学知识；二是相对缺乏机电、水暖、设备的专业技术人才；三是缺乏能适应高科技开发型人才。为了解决以上突出的三个问题，医院应加大力度，进一步加强后勤管理人员队伍建设。

1.1 提高后勤管理干部的专业技术水平：医院后勤管理队伍素质的高低，在很大程度上决定着后勤保障工作质量的好坏。长期以来，由于缺乏规范的医院后勤管理教育与培训体系，多数单位只好采取动员其他专业人员改行或者从工人中选拔的办法补充后勤管理干部，不少都是“土专家”，这些人的专业技术水平普遍偏低，不能很好地适应医学科技发展的要求。一个合格的后勤管理干部除应掌握后勤保障的有关技能、知识外，还应掌握基本医学知识和管理知识，只有这样，才能在工作中做到知其然又知其所以然。而要造就合格的医院后勤管理干部，有效的办法便是开展医院后勤的规范教育与培训。应当在中、高等医学院校探索培训中、高级医院后勤管理人才的方法和路子，开设医院后勤管理专业，培养专门的医院后勤管理人才的在职技术培训，提高医院后勤管理队伍的素质与水平。在选拔后勤管理干部时，也要考虑到从专业技术人员中选一些热衷于后勤管理工作的同志充实到后勤管理部门。另外，通过继续教育和培训，提高现有管理人员的专业技术水平。但是，需要注意的是，在医院后勤管理队伍建设上，必须符合医院后勤工作的基本要求，如果工作只是应付、华而不实、汇报情况夸夸其谈、

讲的好听、做的又是一套，与求实作风是格格不入的，坚决不能使用。因此，选用医院后勤管理人才时，必须以务实为重要标准。

1.2 创造良好的人才培养环境：①对后勤人才需要有计划

预测：医院应根据需要有计划的制定培养、引进、交流计划，并形成制度，按章办事，后勤人才的储备和流动就有章可循。要克服后勤人才管理中的随意性，增强计划性。管理方法要科学合理，不能只凭主观想象行事。这样才能保证医院后勤人才源源不断，后继有人，不然后勤管理人才仍然是空的。②创造有利于后勤人才成长的舆论环境：目前医院各专业对知识分子和专业人才实施鼓励和奖励政策，但对后勤人员却只在用时体现其重要性，为此要从多方面加强宣传，多渠道造舆论，将后勤人才与医护人才一样看待，这将对后勤队伍建设形成一个很强的推动。③严格管理：后勤工作面广、点多、人员层次和素质参差不齐，所以通过加强管理，能够形成良好的学习和工作环境，造就良好的后勤人才培养环境。

1.3 加强岗位培训：随着各类后勤设备的机械化、自动化水平的提高，服务对象及环境的变化，人们对服务水平的要求也越来越高，这些都迫切要求强化以人为本、以患者为中心的管理理念，加大对后勤职工培养教育力度，提高科学技术水平。在繁忙的工作中我们鼓励员工参加各类技术培训、进行等级及职称考试，采取多种形式学习新知识，掌握新技术，提高后勤管理人员的工作技能，一专多能，更好地完成后勤服务工作。

2 完善各项工作制度

后勤管理是为保证医疗一线的后勤支持系统的综合管理，其对象包括各类物资、医疗设备、基本建设和后勤服务自身等，其特点是工种多、技术强、摊子大、范围广。要保证医院后勤管理工作顺利进行，就必须建立健全各项规章制度，监督各项规章制度的执行情况。

2.1 建立健全各项规章制度：没有规矩不成方圆。完善的工作制度是医院后勤保障服务处于良好工作状态的基本保证。制度建设是医院各项建设的重要内容，制度建设的好坏直接关系到医院的发展，也体现医院的管理水平。后勤管理是一项非常艰巨而繁琐的任务，涉及到医院的方方面面。作为医院特别是大型综合性医院，如果没有健全的后勤管理制度，那么后勤工作就很难井然有序地进行。目前，我国不少医院都结合本院的实际情况，制定了一整套有关后勤管理方面的规章制度，使后勤管理也向科学化、标准化、合理化和规范化发展。

2.2 加强后勤管理制度执行情况的监督：有制度不执行就等于没有制度。其实在各行各业、各个部门虽然都有比较健全的规章制度，但是执行情况却不很理想。在医院后勤管理工作中，也存在这些问题。所以，制定规章制度以后，关键是要抓落实和执行。要组织有关人员学习、掌握后勤保障规章制度，把学习规章作为后勤干部职工在职培训的重要内容，以培养他们执行各项规章制度的自觉性。要把每一项规章制度的执行职责落实到科室和个人，对制度执行的情况进行监督和考核，奖优罚劣。要狠抓主要制度的落实。对关系全局的“三工”查房制度，物资供应管理制度以及环境卫生制度等要集中力量、集中时间抓贯彻落实，

以带动后勤保障服务的全面改善。对脱离实际和难以执行的制度要及时调整和修改，制度不全面地要补充。

3 提高服务意识和服务质量

3.1 树立以人为本的服务理念：医院作为一个特殊的服务行业，其服务对象是患者。因此，医院所有职工和所有部门，都应牢固树立以人为本和以患者为中心的服务理念，一切从患者的实际出发，全心全意为患者服务、为患者排忧解难。医院后勤管理部门作为医院的保障和支持系统，主动服务于临床第一线的观念是后勤部门做好医院保障工作的基础。医院后勤管理人员要牢固树立医院后勤管理的整体观念、服务观念、法纪观念、效益观念及社会化观念，并根据医院后勤工作的特点，注重将实现医院的目标和任务为己任，积极主动服务于临床，及时为临床医疗排忧解难，对设备设施，建立计划维修保养档案，利于管理，职责落实到人，定期上门进行预防性保养检修，提高设备、设施的使用年限，降低维修成本，也让使用科室更方便、放心，确保设备设施的良好运行。

3.2 坚持为临床一线服务的理念：医院后勤部门坚持以临床一线为中心，提供优质的服务。医院后勤部门为临床一线服务，应当体现在如下几个方面：一是经常深入病房、门诊和科室，了解其他科室需要什么，缺什么，存在什么困难和问题，做到口勤、手勤。二是要送物送货上门，服务到位。三是要坚守岗位，水电维修和供氧供汽部门的值班人员严禁脱岗，对违反制度造成不良后果的要严肃查处。要强化责任制，对临床一线反映的问题和故障要及时加以解决，确保设备设施的完好和水、电、氧、热的正常供应。

4 加强成本核算

现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务，本质上应该是一项产业，同时也是一项十分重要的经营性的经济工作，是医院开展各项工作的基础和保障。医院后勤工作除了生活后勤外，应该是有置业管理（设备、房屋等）、物业管理（维修、安保等）、物流管理（各类物资等）三大块组成的经营性大后勤。随着市场经济的发展和不断完善，医疗市场竞争也愈发激烈，医院后勤也将通过企业化经营和市场化运作，变过去的消费后勤为消费控制和消费管理，使医院的消费投入达到价值提升和财产升值保值作用。结合医院目前的现状及后勤工作的特点，在各项工作的实施过程中向计划、规范、注重成本核算，控制费用支出，做好费用管理的目标发展。维修工作的计划保养，物资仓库计划采购都在逐步进行中；在后勤物品供应上进一步完善审批制度、规范维修材料领用，同时严把“采购、配发、报废”三关，教育职工爱院敬业，认真管家理财，坚持勤俭节约，以有限的后勤资源保障尽可能多的医疗需求；严格控制库存物品，后勤常用物品尽可能按计划随购随用，避免物品积压及浪费，必需储备的物品储备量控制在1周～1个月的医院日常消耗量（如印刷品），降低库存物品资金，逐渐向零库存发展。经多方面的控制费用，近几年后勤维修及各类消耗物资费用增长率大大低于医院的营业收入增长。

推进医院后勤社会化进程

随着改革开放的深入，医院为适应社会主义市场经济体制，加速后勤模式的改革，医疗服务市场门槛的降低，积极引进后勤服务社会化进程，适时引入专业公司，如被服洗涤、保洁运送、氧气负压站管理、电梯维保、各类垃圾处理等逐步由相关的专业公司负责，专业化程度及服务质量明显提高，人员费用大幅度降低。通过一系列的计划及降耗措施，切实降低了运行成本，真正做到减员增效。后勤工作也逐渐由单纯行政管理型向经营管理型转变，逐步建立后勤管理与服务职能相分离的管理体系。

现在，我国国有医院虽然占有较大的市场份额，但同时国有医院高市场份额并不能带来应有的盈利水平。相反，国内国有医疗服务机构出现亏损的并不在少数，其主要原因是国有医院业务收入比例不均衡和后勤人员开支过大造成的。一般来说，国有医院的药品收入都占了收入总额的0%以上，说明“以药养医”的状况普遍存在，而这是国家不提倡也不愿意看到的情况。就在各医院想方设法开源节流提高效益的关头，在另一方面国有医院的后勤成本开支却日益增长。因此，后勤进行资源整合将是提高国有医院竞争力的有效措施之一。

过去，有些医院把后勤管理社会化误认为医院通过办公司、建工厂，用于解决医院后勤供应和保障。所以，各医院的后勤部门普遍存在职员增长过快，而效率越来越低和成本费用开支数额越来越高等情况，医院制定的成本核算指标只是针对临床科室，而没有对后勤部门有任何限制。这样造成后勤部门不但人员庞大，而且铺张浪费严重，医院办的公司和建造的工厂，最终因亏损而以破产和倒闭告终。因此，随着医疗卫生市场竞争的加剧，这种以办公司和加工厂的体制已难以适应发展的需要。医院要保持继续发展，必须对医院后勤进行改革，降低医疗后勤成本，提高医院的整体效益。同时，医院管理者都要认清，医院后勤社会化，绝对不是要把医院办成集团公司，而是让社会上的服务公司进驻医院，为医院的后勤供应和服务提供可靠的保障。

6 加强后勤系统的物业管理医院后勤被褥管理.

物业管理作为一种产业，近年来在我国刚刚兴起，但是它犹如雨后春笋，取得了迅速的发展和壮大，而且涉及到各行各业和社会的各个角落。医院的后勤管理也离不开物业管理，而医院的物业管理主要指保安和维修。近年来，许多医院虽然不断完善医院制度管理，加强组织管理的力度，但是在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题。因此，加强医院物业管理，是保障后勤供应的重要条件。医院后勤物业管理内容主要有以下几个方面：

6.1 医疗设备和设施的管理：后勤管理部门要保证医院内各种设备和设施的正常运行，特别是对医疗设备的维修要做到及时发现问题、解决问题，不能因医疗设备的维修，而影响或耽误医疗工作的常态运行。

6.2 环境卫生保洁及管理：具有一定规模的医院，尽可能让保洁公司进驻医院，让他们全面负责医院的室内外卫生，既减少医院的开支，也能保持良好的环境卫生。

6.3 医疗辅助服务和便民措施：如医院内配备导医、护工、专业陪护，负责患者在医院内的生活护理和行踪；在院内开设商品礼品店、书店、理发店、药店、饮食店等，提供快捷方便的生活服务；协助科室做好物资的送配，如跑单取药、送检验标本等；解决职工就餐、患者的营养膳食的订餐、送餐等；在整个院内设置醒目的路标等。

6.4 医院环境的绿化与美化：以人性化的服务理念进行医院内的绿化和美化，让患者到医院以后，也能领略大自然和绿色的美景，呼吸新鲜的空气，使医院成为患者治病的地方和休闲的场所。

6. 做好消毒防护工作：协助有需要的科室做好某些医疗用具的清洁消毒工作；按照国家相关法规做好污水、污物、尸体的处理；医护人员工作服及患者服、床上用品的点收洗涤及消毒管理等；医用垃圾要统一管理，并进行焚烧处理，不能流失，以免造成大面积感染或疾病的流行。

6.6 加强安全保卫工作：医院可以雇用或组建一支精干的保安队伍，负责进行医院的安全检查、保卫及消防、院内交通秩序、停车场的管理；协助导医或护工接送患者；负责进行院内升旗仪式等。

7 加强对建设项目的宏观控制

进入21世纪，我国医院建设进入新的发展时期。医院后勤部门对医院的建设项目要做到科学决策、宏观控制，避免重复建设和资源浪费，要注重如何提高原有医院的工作效率与医疗品质，改善及规范医疗环境，适应医院现代化的要求。

7.1 旧医院的局部更新建设：我国许多医院由于早期建设的观念所限，缺少总体规划与发展构想，医院建设一直处于见缝插针的状态，使得医院布局凌乱，功能不完善，难以满足新时期医院现代化的要求，许多医院采取更新重建的方式，进行局部新建，改善医疗条件。为完善医院规划，整合建筑环境，单体建设之前，必须进行远期规划，分期建造的设计。

7.2 建设前的可行性预测：目前大多数医院对要新建与改建的项目没有进行建设前的可行性预测，而医院建设必须有比较周密的准备分析论证阶段，对要建项目的实用性、可行性、经济性、前瞻性，以及用地指标、建筑规模、建筑层数、建设（改造）模式，发展趋势等深入系统的研究。

7.3 克服现代医院发展的盲目性：回顾改革开放以来，我国医疗建筑设计发展的历程，虽然取得可喜可贺的成绩，但医院建设急剧发展亦带来规划建设上相当的盲目性。具体表现在：①满目扩大规模：我国医院建设经过建国以来数十年特别是改革开放二十年的发展，与现阶段人民群众的需求相比已达到供过于求，造成目前一些医院门诊人数减少，病床和医疗设备利用率不高的现象。因此，对于医院建设，如果规模预测不合理，盲目扩大规模，就会使机构臃肿，人员超编，效率不高，加重患者负担，也势必造成医院业务的萎缩。因此，需综合考虑经济基础、人口增长、服务半径等多种因素。②盲目建造高层：大医院在人口密集的大城市，由于城市用地紧张，迫不得已采取集中式的高层或超高层建设模式。

第二篇:《医院后勤管理方法浅析》

医院后勤管理方法浅析

医院的后勤工作是全院正常运行的基础和保障。积极探索提高医院后勤管理水平、创新后勤工作机制、提升后勤保障能力和质量,为医院实现科学、和谐发展提供坚强的基础保障,是医院后勤工作的关键所在,是为医院可持续发展、面向现代化国际化,建设和谐平安医院提供保障的必由之路。

1 健全“四项机制”是医院后勤管理的基本保障

1. 1健全激励机制

一是鼓励在职继续教育。鼓励后勤员工参加在职的学历教育,以提高学历层次;鼓励他们参加多途径、多角度的继续教育,及时调整知识结构,提高自己适应医院改革发展的能力;鼓励他们积极参加医院的各种活动,提高他们主动融入医院工作、生活、学习氛围的积极性。我院三乙评审期间，为后勤设立“业务学习记录”曾有反对意见，认为后勤不需要学习，这一思想导致无人会修：后勤人员从来不进行业务学习，最基本的电器原理及维修方法不懂，遇见问题有两种处理方法：（1）找厂家；（2）换新的。这种方法不仅增加了维修成本，降低了维修效率，还要支负后勤工资。

二是鼓励一专多能。在进一步完善后勤管理服务项目、岗位设置,考核、考评实施细则及监管标准的基础上,加强后勤员工的多岗位培养和锻炼,鼓励他们一专多能,特别是对于年轻的后勤员工,更要求他们尽可能地掌握多种能力和技术,以进一步提升岗位适应性和合格性。

三是健全二次分配机制。当前，后勤人员未能有效树立为一线服务的思想，当临床有需要时，总是以忙，没时间进行推诿，或以没办法修理拒绝，或以要修的地方太多，忙不过来为由。最主要的原因就是：（1）效率低，不加班，干多干少一个样：上班时处理问题没有时间观念，下班时处理问题更难。实行后勤绩效的二次分配,是对后勤员工劳动价值的一种直接肯定。因此,要建立有效的激励机制,将分配、奖惩与各类人员的业绩考核直接挂钩,体现“奖优罚劣、兼顾公平”的原则,不断健全执行机制,使二次分配真正成为调动员工工作积极性的有效杠杆。

四是加强情感鼓励。在马斯洛“五个需求”层次理论中,自我实现作为人类最高心理需求层次。对于后勤员工,在本岗位工作实践中,也极需要自我价值的实现,因而情感的鼓励,有助于其自我实现的定位与认可。适当的情感鼓励,可激发其工作积极性和主观能动性,促进其工作潜能的发挥和挖掘。

1. 2健全用人机制一是健全人才培养机制。采取切实有效的措施,继续加强管理队伍和技术骨干队伍建设,加强基层员工队伍的知识、技能、服务态度的培训。必须建立良好的人才成长观,给他们以足够的空间与环境,鼓励人才的自主创新和创造,在加强继续教育的同时,鼓励人才的自我成长,多角度、多方面培养。

二是健全岗位设置。要打破传统的因人设岗,建立因事设岗的良好机制,能者上、庸者下、平者让,建立“竞争上岗”的良好机制。

1. 3健全监督机制

一是要以制度为保障。后勤保障涉及水、电、汽、煤气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品的修理、采购等,面广量大而且繁杂,要确保这些功能及时正常运转,必须有严格的制度作为保障。

二是监督机制要到位。后勤岗位,涉及的资金量大,用钱地方多,形成良好的机制更为重要。首先,要建立起轮岗制,一些特殊岗位如采购等,两年必须轮换一次;其次,监督机制是保障,采购、库房、登记、领用等必须分而管之,制约监督;再次,实行内部比价招标制,必须对总务供应物品定期进行内部比价招标,建立主供与次供两套供应链,确保优质优价的同时,及时满足临床需要。一线报修不直接面对后勤人员，而是向监管部门报告，由监管部门告知其维修任务，维修完成后，由一线人员向监管部门报告维修结果。三日内未能有效维修报主管院长，一周内未能有效维修，报院长。对于维修结果以绩效考核形式管理。

1. 4健全文化机制团结奋进、积极向上的文化氛围是凝心聚力,是确保各项工作取得实效的保证。良好的文化氛围,能帮助全体员工形成正确的价值观、人生观,有助于形成积极向上、和谐相处的工作氛围,有助于形成共同的愿景,凝聚全体员工的力量,以达共同的目的。要以建设学习型科室为目标,以学习能力的培养和提高为核心,以形成团队精神,全面提高员工的整体素质。

2 强化“三项管理”是医院后勤管理的有效手段

2. 1强化资产管理一是要加强医疗、办公设施设备的统一管理和统一调配,进一步提高医疗用房、办公用房以及各种用房的利用效率,在保证日常医疗、办公秩序和日常管理工作平稳有序、稳健运行的基础上,积极开拓,充分利用资源,提高全院资产的综合利用效益。二是切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基础性的统计工作,加强监督与检查,降低成本,节约资源,提高效益,加强设施设备维护与保养,为全院提供有力保证。对于10万元以上设备，建立维修资金，每次维修从维修资金中提取，当维修资金不足时，设备管理委员会要在一个工作日内介入调查，查看维修及使用记录，明确原因，并追究设备保养人员、使用人员、维修人员的责任，并据情况扣除其绩效。对于当年维修资金有结余者，说明设备使用人员、保养人员、维修人员工作得当，应从中提取部分资金给以奖励，其余部分归入下年。当设备进入报废年限，仍能继续工作者，应将维修资金的0%作为奖励，其余部分用于引入新设备。

设备使用过程中，维修人员应对设备进行抽查，看是否使用前、使用后按照保养常规进行操作，未能正规操作则记入设备维修保养记录。设备使用人员在使用完毕后应当归位，并由在场人员双人签字。作为日后设备管理委员会调查材料。总值班及护士长夜查房时应对重点设备进行检查，在使用记录上签字。

三是完善易耗品的登记管理制度,特别是电脑及耗材等采取月报制、年报制,掌握使用状况。管护并重、用养结合、节能降耗,切实提高维护能力和技术服务水平,保证医疗教学系统正常运转。

2. 2强化市场化管理一是要加强宏观指导,积极做好协调工作,根据后勤保障服务工作的目标达成度和经营性质(如食堂)的差异、服务特点的不同、考评类型的区别,综合运用行政的、市场的手段,严格控制成本增长,实现资金投入和效能产出的优化组合,发挥后勤保障功能的整体效应。

二是要根据新形势

医院后勤医院后勤管理

第一篇:《浅谈医院后勤管理》

浅谈医院后勤管理

时间:2009-11-2 11:10来源:未知作者:管理点击:

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【关键词】医院；后勤管理

1 加强后勤人才队伍建设

讲的好听、做的又是一套，与求实作风是格格不入的，坚决不能使用。因此，选用医院后勤管理人才时，必须以务实为重要标准。

1.2 创造良好的人才培养环境：①对后勤人才需要有计划

2 完善各项工作制度

以带动后勤保障服务的全面改善。对脱离实际和难以执行的制度要及时调整和修改，制度不全面地要补充。

3 提高服务意识和服务质量

4 加强成本核算

推进医院后勤社会化进程

6 加强后勤系统的物业管理

7 加强对建设项目的宏观控制

第二篇:《医院后勤工作职责》

医院后勤工作职责

后勤副院长职责

一,在院长的领导下,分管全院后勤、基建和安全保卫工作。

二,负责组织拟定后勤、基建、安全保卫等各项工作制度,并经常督促检查执行情况。三,负责督促后勤部门保证全院医疗所需物资供应工作。

四,负责督促检查全院治安、保卫工作。

五,负责审查基建、维修工程项目预决算,医院财产物资的管理工作。

六,负责督促、检查基建、维修工程项目的进度、质量及管理工作。

七,负责督促检查全院的清洁卫生和环境绿化工作。

总务科科长职责

1,在院长或分管院长的领导下,全面负责医院总务科工作。

2,主持拟定总务管理工作计划,负责做好工作总结,定期召开工作例会,确保院、科政令畅通, 贯彻到位。定期向院长或分管院长请示报告工作。

3,教育全科职工牢固树立以病人为中心和服务于临床的服务理念,不断改善工作作风,提高后勤保障管理水平。

4,组织领导全科使动力设备、通讯设备和水、电、汽、制氧、制冷、采暖等设备的维护保养工

作处于良好运行状态,院容院貌、环境卫生、物资供应、房产管理、修缮改造、营养膳食和职工生

活服务等工作达到规范化要求,保证临床一线工作顺利进行。

,经常深人科室,了解医疗等有关部门的要求,根据人力、财力、物力实际,制定具体计划, 检查督促执行,不断研究和解决工作中存在的问题,总结经验,改进工作。

6,主持全科的基础管理考核工作,负责检查督促规章制度和岗位以及安全责任制的落实,并负责进行考核及奖惩。

7,认真组织全科各类人员的业务学习,抓好职工队伍的岗位技术培训与考核,不断加强职工的思想教育和安全教育,努力提高后勤职工的整体素质。

,遇到医院发生的突发性事件,要亲临现场,指挥处理,掌握第一手资料,并向院长或分管院长汇报处理情况。副科长或科长助理协助科长负责相应的工作。

保卫科科长职责

1,在院长的领导下,负责医院安全保卫工作。

2,负责教育职工增强法制观念,提高警惕,做好“四防”工作。

3,负责组织实施各项防范措施,保卫医院要害部门的安全。

4,协助公安机关对在医院发生的破坏、盗窃等治安刑事案件进行调查和侦破。

,负责门卫传达室人员的管理工作,加强值班巡逻和门卫守护,搞好医院车辆停放和疏导交通管理。

6,负责组织检查各科安全情况,及早发现和消除治安灾害事故隐患。

7,认真执行《中华人民共和国消防法》和有关易燃、易爆、放射源、菌种病毒等危险物品的管医院后勤.

理规定,定期检查消防安全设备。普及消防知识,定期组织消防演练。

,负责维护病区与门诊等场所正常工作秩序,及时劝解及处理各种纠纷。必要时主动与公安部门联系,共同化解各类矛盾。副科长协助科长负责相应的工作。

总务科人员岗位职责

1,实物会计职责

1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。

2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总金额。

3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。

4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。

,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。

6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。

2,采购员职责

1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资的采购工作。

2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时采购。

3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。

4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、件、凭证三对口,一次借款,一次清账。

,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。

6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。

7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。

3,物资保管员职责

1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。

2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被盗。

3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严

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