为什么众筹语句 京东众筹
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篇首语:大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。本文为你选取作文为什么众筹语句 京东众筹四篇,希望能帮到你。
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3、90后CEO杜梦杰:不在乎成功,只想要有一生不凡的经历(3)
为什么众筹语句 京东众筹
篇一:《创业者说:为什么我选择众筹创业》
创业者说:为什么我选择众筹创业
当众筹网站的鼻祖Kikstater宣布,到目前为止,众筹资金总额达到10亿美金的消息无疑给国内以众筹网为首的众筹网站们打了一支强心剂。从去年开始,国内众筹网站就进入了快速发展的阶段。
不提今年联合光伏在众筹网发起的总金额1000万元建造全球首家太阳能电站的项目,但就去年长安保险联合众筹网推出的“爱情保险”项目,在短短的几天内,就迅速获得了超过627万元的资金,这些足以让我们对众筹网信心倍增。
众筹网目前在艺术、影视、硬件、公益等方面的创业都有着数不胜数的成功案例,而且现在众筹网的用户越来越多,大家都非常乐衷于在众筹网上发现一些新奇好玩的项目,或者找到一些与自己有同样想法的朋友,并为他们助一份力。
毫无疑问,众筹网的成绩已经感染了很多的创业者,让他们多了一个实现自己梦想的平台。作为其中的一位,很高兴能够赶上国内众筹模式的发展浪潮,并通过努力,有幸成为了受益者。简单总结了一下,创业者选择众筹网进行创业究竟有什么好处:
一,Kikstater离我们太远,众筹网更符合国内发展
尽管Kikstater在美国有着非凡的成就,但现在来看,Kikstater似乎并没有进军中国的计划,同样的类似于发力国际市场的Indieoo,似乎也都没有类似的表态。而且就算它们选择进入中国市场,像oole、roupon失败的案例比比皆是,美国互联网公司并不了解中国互联网市场,这已经是公认的事实。
而众筹网作为网信金融集团旗下的网站,本身有着传统金融行业的背景,对当前国内的金融模式有着较深的了解。同时,通过推出自主的众筹平台,并且由国内著名互联网公司的员工组成的团队,对互联网思维和产品也有着深入的了解。这些可以保证像我们这样的创业者更方便的参与到众筹。
二,众筹网可以帮助我们检验我们的梦想含金量
几乎每个人的内心深处都隐藏着一个创业梦想,但并不是每个这样的梦想都有实现的价值。这个世界上确实没有绝对的对与错,梦想一定没有错,但在这个社会中,我们的生存还是要遵循一些普世的价值观,即大多数人的看法。众筹网可以帮助我们检验我们内心深处的梦想究竟有多少含金量。
在众筹网上发起项目,往往会收到比较多的用户建议反馈,这些其实是对于创业者最为宝贵的财富,最终项目的支持程度,也可以反应出我们内心深处的创业想法会不会得到认同。个人想法毕竟会有局限性,通过众筹网可以给项目做一个预测试,这样就大大避免了最终创业失败的风险。现在美国很多投资人都已经开始这么干了,在正式投资之前,把看好的项目放到众筹平台上,通过大家的支持度来决定最后是否投资。
三,除了筹到资金,众筹网可以帮助我们很多
在众筹网上发起项目,除了筹集到项目前期的资金之外,包括前面提到的项目预测验在内众筹网对我们创业者的隐形帮助还有很多,还主要可以体现在另外的四个方面:
1,找到志同道合的朋友。一个创业项目,除了资金之外,人脉和团队往往也是非常关键的,在众筹网上的项目,说不定就可以找到跟你有同样想法的人,跟你一起创业,这为你的创业成功增加了重重的筹码。另一方面,支持人中,很多或许就有“关系”,可以帮助你解决掉一些看起来比较头疼的问题;
2,帮助你的项目传播。众筹模式本身就具有媒体和社交传播的属性。用户在众筹网上看到一个好的项目,通常也会分享到自己的社交媒体上,介绍给朋友,同时一个好的项目本身也具有新闻性,媒体也会进行报道,这些都给你创业产品上市之前,提供了免费传播的机会。而且据了解,众筹网的市场团队有好多来自媒体,这本身就有很大的传播价值;
3,积累到你的第一批用户。一个创业项目,无论是什么,最终的运营还是要用户买单。所以对于创业者来说,吸引第一批用户至关重要。而在众筹网上发起项目,本身这些众筹用
户就有可能成为你的潜在客户,再加上社交和媒体传播,这样的价值让人难以抗拒;
4,进入投资人的视线,为下一轮融资准备。大多数创业者都会遇到寻找投资但始终未果的尴尬。就目前而言,国内的投资环境还不成熟,留给创业者的机会很少,我们很难进入到投资人的视线,即便进入,我们也很难取得投资人的信任。如果通过众筹网,一方面很容易的引起投资人的关注,另一方面用用户支持来做背书,这样给你的创业项目留下的未来融资将会得到很大空间。
2013年,互联网金融的火热毫无争议的成为了聚光灯下的宠儿,2014年,以众筹网为首的国内众筹平台正在以不可思议的速度进入我们的也是你的生活。或许,就像众筹模式本身所宣传的你的梦想大家来帮你实现一样,众筹网在今年也会插上梦想的翅膀一飞冲天。
篇二:《众筹真的那么好赚钱么?》
众筹真的那么好赚钱么?
作为一个成功操作过两次众筹项目的创业者,我是互联网的受惠者,我觉得有必要把自己这两次成功众筹过程中积累的经验,分享给互联网。
尤其是在当下,“万众创业”的口号,投资者比创业者多的氛围,众筹成功后拿到风投的故事不绝于耳,让年轻人内心躁动,跃跃欲试。然而,发起众筹很容易,做成功,则没看上去那么简单。
1、你凭什么分享经验?
2014年7月2日,我在淘宝众筹(当时叫淘宝星愿)发起了【RealBrella——不会淋湿肩膀的雨伞】众筹项目,不到1天,获得了6000人支持,31万众筹金额。成为2014年众筹明星项目。
201年4月27日,我推出第二次众筹,RealBrella与兔斯基作者王卯卯合作的防晒折叠伞众筹项目。用时天,众筹金额超过3万,支持人数373人(仍在持续增加)。
2、什么样的产品众筹能火?——功能切入用户痛点
拿我熟悉的淘宝众筹举例。在【浏览项目】里面,【ALL】,按照“金额最高”排名,第一页共计20个项目,他们共同的特点是什么?
我们看到:在金额最高的前20名里,共有17个项目是具有“功能切入用户痛点”的属性。举例来说,“智能配奶机”准确的抓住了现代年轻父母对婴儿营养标准的严谨和苛求,同时又缺乏动手能力的窘迫现实,一举击破用户痛点。
我的好多朋友听到还有这玩意儿都想买一个,作为一个年轻的爸爸妈妈,为他们省去不少烦恼。
RealBrella也是同样的案例,RealBrella的创意缘起就是因为作者上大学的时候,打着伞还被淋湿了肩膀,从而萌生的创意,做一个不那么大,看上去又好看,能够充分利用伞布面积的伞。
RealBrella一推出,好多人大吼:我早就想要这样的伞了,之前还在骂“中国的设计师都死了吗”。
为什么是“功能切入痛点”?
当年乔布斯大爷就是因为对黑莓那样的“智能手机”严重吐槽,从而诞生了iphone。人们的生活方式随着生活水平的提高而逐渐的....变懒,在这过程中,就会爆发很多抱怨。历来,有抱怨的地方就有商机。
在这里,最重要的两点:①痛点。痛点有没有找对?②你的解决方案,是否可以解决痛点。
这里面就有两个坑,一不小心就掉下去
我们看看这款产品为什么不那么火
?
这支正在众筹的扭扭伞,它的手柄可以随意变形,有点像台灯的支撑架。黄黑搭配看上去也很舒服,材质、做工方面也是不错,是一把很好玩的伞。
但问题是,国内目前的消费层次还没到为了好玩而付费的阶段,人们需要产品的功能解决他们的痛点。
这支伞的是在抓用户的痒痒肉,而不是痛点。或许再过年,中国人的收入水平提升,愿意为了好玩儿付费,到那时,扭扭伞或许可以热销。
这是某品牌推出的防晒智能伞,他们主打的卖点是:
1、实时监控周围紫外线、光强、温湿度变化;
2、推送可靠护肤参考,防晒选择;
3、oled点阵技术使屏幕强光下清晰显示,无需APP直观了解。
不做过多评价,直接上用户评论。
出门后,一直撑伞,女神没事不会(举高伞或把伞倒过来)看伞屁股上的LED,因为女神更关注行人好色的目光或自己的心事
显示屏这位置,看起来略烦啊,貌似还得让太阳晒一下才能看到。。。另,实时的意思是说要随身备好很多防晒方案所需道具以便随时切换么 - _ -
这个产品实在太扯了,无语,强行智能化有什么实用价值?
这个产品,光是显示屏的位置,就会导致大多数人不会购买,这是设计的问题
“强行智能化”这个评价总结的很到位,这个产品的设计者切入痛点找的还是对的,但解决方案做的令产品很鸡肋。为什么众筹语句.
①用户并不需要时时的紫外线变化,用户需要防晒,只需要在出门前了解户外紫外线强度即可。
②时时的紫外线读数并不是用户真正关心的解决方案,用户关心的是防晒问题,紫外线读数是解决防晒问题的过程量,而非结果量;
③这个解决方案只会让用户更焦虑;
用户不是傻子,如果自己用的都不方便的设计,还是不要拿出来忽悠用户了。 那成功的案例有哪些呢?
比如最早火爆的uptie智能水杯,比如RealBrella不会淋湿肩膀的雨伞,比如最近爆火的小K智能插座,比如现在正在众筹的小狗除螨器。
他们共同的特点是什么呢?
拿我正在众筹的RealBrella——不会淋湿肩膀的雨伞来分析如何找到用户痛点。
之所以用RealBrella来做分析,是因为这个问题很常见,解决方案也很简单,用户接受程度也很高,最关键的是,每个人都会有这样的机会去发现优质创业项目。
传统圆形雨伞为什么容易淋湿肩膀?是因为雨伞真正遮蔽另一侧肩膀的面积(上图红色部分)非常小。被淋湿肩膀的体验相信每个人都有过,这就是生活中的痛点,其实并不难发现。
Realbrella的解决方案是减小左、前两个方向的伞面面积,增大右、后的伞面面积。让雨伞“该大的大,该小的小”。这样处理既解决了淋湿肩膀和背包的问题;同时也解决了伞太大容易戳到旁人的问题;而且,因为有效遮雨面积同比最大,伞也会更轻一些。
RealBrealla这个项目有意思的地方就在于,从痛点的发掘,到解决方案的设计,与“高科技”没什么关系,是每个人都可以去操作的设计项目。生活中还有很多类似的抱怨等待人们去发现和解决,这些都是成功的缘起。
综上,众筹失败的第一个问题,就是产品设计的错位,要么没找到痛点,要么找到了痛点却没有合理的解决方案。
当一个产品设计失败的情况下,后面再高的水平,都很难补救。
更何况,后面要做的事儿,还有很多坑在潜伏……
3、为什么你的产品没人点击?——页面设计有个大坑
在开始之前,我们先看一个故事。
当初吕不韦获得异人,奇货可居,送与华阳夫人为儿子,为了讨华阳夫人欢心,吕不韦送上价值三千金的礼物。而在吕不韦带异人进咸阳城门时,吕不韦给守门将领送礼你猜是多少?
也是三千金!
这个故事告诉我们,如果一件事情对你来说性命攸关,那你开出的价格一定是别人无法拒绝的。
页面展示于众筹来说,无异于守门将领之于日后的秦王,任凭你日后权倾朝野,但若你过不了这道门,就没有以后。
所以我对页面设计的评价是:一夫当关万夫莫开。
页面展示,是产品与消费者沟通的重要渠道,即便你的产品再好,展示的是三流货色,那用户自会以为你是三流货色。
页面展示有几个核心要点
1) 一句话讲清楚产品解决什么问题。
比如:
U 站四口快速充电器--让桌面更简洁,让充电更安心;
度杯 摇一摇变度的魔法水杯
手机消毒香薰SPA健康屋
RealBrella不会淋湿肩膀的雨伞-折叠版
小狗VV除螨仪:科技除螨更真实 享受阳光的味道
不那么成功的标题我们也看看。
全球首款多功能空气净化器。
这其实是一个车载空气净化器,此项目是切中了市场空白区域,但问题是,在标题中看不到车载,效果打了折扣。
家有屋立安,家人多心安
这是一个家用安防设备,但从标题上,真的看不出到底是安防设备,还是除甲醛什么的。差评。
Lui智能LED吸顶灯
这是一个可以手机遥控,根据时间变换色温的吸顶灯,而他的标题像白开水一样平淡无味,吸引不了用户注意。
篇三:《文化众筹案例分享》
文化众筹案例分享
众筹模式其实并不高深,中国有句古话说过,众人拾柴火焰高。众筹模式的出现,无疑为我国数量众多的小微文化企业和创业团队打开了一条有效且有力度的融资渠道。互联网思维的创意入口一旦打开,汇聚的力量会让人惊奇。在较短的时间内,众筹模式在文化产业的很多细分领域都已有实践案例。众筹带给融资项目的不仅仅是资金的支持,还有粉丝支持,以及众筹过程中所出现的相关资源等额外收获。
案例一:3D打印项目“不能说的秘密”
项目类型:设计
项目简介:为女生设计独一无二的3D打印戒指
目标金额:1万元为什么众筹语句.
实际筹款:3万元
在追梦网上,李一舟和他的创业团队众筹的项目——3D打印“不能说的秘密”, 支持次数64次,筹款已达3.2万元,远远超出1万元的目标金额。
故事,从3D打印项目“不能说的秘密”开始。北京匙悟科技创始人,清华大学工业设计系博士李一舟发现,女生总是喜欢换手机壳,喜欢那种千变万化、绚丽多彩的感觉。如何让女生在享受科技产品的同时也彰显女性特质,李一舟和他的创始团队开启了“轻科技”产品设计之旅。“只为她设计”所有的产品都是女生专属,每个小心思都会被设计师融入其中。李一舟团队设计的首款产品便是戒指。为了打造原创的专属于她的戒指,创业团队倾听了无数个“她”的故事,最后,设计师再把那些故事融合在每一枚戒指的设计里,这是对回忆最好的纪念。
众筹,带给李一舟和他的创业团队太多意外的收获。他收获了投资人的关注,收获了他们的第一批用户,收获了寻找合作的客户,还有众筹网站带来的配套资源。
李一舟认为,众筹将来可能形成一个新的电商形式,很多文化设计公司,靠着已有的电商渠道发展会很困难,尤其是那些资金少、品牌知名度低的小微企业,但只要这些企业有一两个亮点,在众筹平台上将这个亮点放大,将会形成一种新的适合中小企业的商业模式。
案例二:动画《大鱼·海棠》:让粉丝走进来
项目类型:动画
项目简介:资金缺乏等原因让《大鱼·海棠》的战线一度拉长,创作者将创作背后的故事发布在微博上,引起了包括导演李少红在内的众多粉丝广泛关注。为什么众筹语句.
目标金额:13万元为什么众筹语句.
实际筹款:1万元
200年,彼岸天(北京)文化有限公司获得了联创策源百万美元的风险投资,启动了动画电影处女作《大鱼·海棠》。这部动画电影从创意到制作至今已历时近6年,期间该部电影的短片屡获海内外大奖,如第十四届韩国首尔国际动漫节最佳技术大奖、第十六届上海电视节最
佳创意奖等,并入选法国蓬皮杜当代艺术中心“亚洲0年优秀动漫”专场展览。但资金的严重不足以及行业人才成熟度、团队协作规范的管理等原因,让这一动画电影项目的战线拉长,也因此该片被翘首期盼上映的粉丝称为“神坑”。
事情的转机出现在2013年6月,彼岸天创始人之一的梁旋,在新浪微博上发布一条长微博,阐述了彼岸天创作《大鱼·海棠》的艰难历程和对梦想的坚持,恳请网友转发,为《大鱼·海棠》的中期制作筹集资金。他们的梦打动了旁观者,这条微博被广为转发,包括导演李少红在内的许多知名博主都成了他的“粉丝”。
2013年6月17日,彼岸天在众筹网站点名时间上发布了10分钟的《大鱼·海棠》短片,开始以众筹模式筹集资金,在4天时间里,共有来自全国各地的396名网友出资,筹集了约1万元,超出了其最初的13万元的融资目标。
通过这次众筹,新浪微博和点名时间上潜伏的大量投资人了解到《大鱼·海棠》,并找到了梁旋,促成了更大规模融资的成功。众筹给这部电影带来的收获不只是钱,而是获得了更多人的关注,粉丝的支持让团队中的每个电影创作者备受鼓励。
案例三:706青年空间筹钱也筹书
项目类型:文化空间
项目简介:一个颇具人文气息的青年交流平台,可以举办聚会、沙龙等活动,也提供沙发客的短期住宿。
目标金额:10万元
实际筹款:12万元
2012年2月,12个年轻人筹资在北京五道口华清嘉园成立了706青年空间。在随后的4个月内,举办了40多场沙龙,学者、作家、记者,还有青年人共同构建起这个有书有灵魂的青年交流平台。但因资金等问题,706空间的活动在2012年月份暂停了。在困难面前,两个月后,706空间的创始人之一邬方荣打算重新出发,重建新的706空间。
生活与戏剧
有人说人生如戏,但是戏剧是有人刻意安排的,生活却没有剧本,,生活里面有更多。去想象与理解的荒诞,但那又是真实又是实在发生的事情。她知道他没有说谎,那些结果都显示着他需要多少钱。她终究是心软,甚至分不清那是同情还是爱情。凭着自己的聪明才智和对于市场的观察,如果哪一天,没有过多久,他们害怕的事情发生了。也没有欺骗她。
当时众筹还没有兴起,一些募捐也只是杯水车薪,没有热度和流量的时候,你只能在冰山之下沉默。他说,你家里有钱,你为什么不问家里要呢?数次的冷战,她也累了。为故事的真相,一个其实也很俗套的故事,倘若拍成了电视剧只会被人批评情节的老套,只是当我们成了剧中人的时候,不会用戏剧的逻辑来推演生活。她为什么没有想到呢,那行为转变背后的刻意。
有一些人的生活当中。也确实存在着一些让我们觉得没有逻辑的事情,细细想来,有一些事情可能就是在无意之间发生的,它没有什么注定,这也就是因为我们没有办法去很好把握命运的脉络,才会具有各种各样的猜测。那不管是多少,你总得总要交才行。而且这个数额好像是在变化的。
与其去说命运是一个怎么样的情况。还是想一想如何让自己更加拥有一个好的生活。怀着怨念也是没什么太大意义的。我们即使不知道自己的剧本写的是什么,日后也应该努力做到最好。
90后CEO杜梦杰:不在乎成功,只想要有一生不凡的经历
90后E杜梦杰:不在乎成功,只想要有一生不凡的经历
死亡不可怕,可怕的是来到了世界却像从没有来过
杜梦杰,追梦网E,生于199年。在他大四的时候,他身边的大多数人都还不知“众筹”为何物,而他却用近两万字的筹款信在网络上为自己募得旅行经费,实现了休学一年去游学的梦想。他跑到印度去做艾滋病公益项目,在阿富汗给物流公司 E 做助理,以参加国际组织、打工的方式陆续游走了印度、尼泊尔、迪拜、巴林和阿富汗五个国家。在阿富汗时,他与死神擦肩而过,也就此萌生了要闯出一片天地的想法,于是决定回国,决定创业。
“那次在阿富汗的爆炸,就在我公司的隔壁,我当时以为是塔利班要冲进来了。我想如果自己真的死在这里也不会成为任何新闻——这是比死亡更可怕的事:你活了这么久,最后你是个没有意义没有价值的人。”
我要帮助别人实现创意、才华和梦想
杜梦杰回国之后花了一个月的时间到处跑:“并不是一开始就想要做众筹。我当时去了很多城市,见一些前辈、和朋友聊天。我一旦决定之后,就会非常认真的准备,仔细的去规划我需要什么、做哪些准备,如何设计。创业也是一样的,决定创业也是一个让我很兴奋的事。但决定做之后我会很理性地去设计,见哪些人、准备哪些东西。这个时候我反而不会急。”
11年月,杜梦杰去见一个朋友聊创业的思路。朋友说你的经历不就是很多人帮助你么,那如果做一个帮助别人去实现梦想、创意、和才华的平台会不会更好。“我当时想,Bino!”这个想法让杜梦杰一下子兴奋起来,“那我们就来做这个事。”
有了好的想法,当然不见得就会一帆风顺。创业之初,杜梦杰和他的团队模仿国外做的最大最成熟的众筹平台,去做包括音乐、影视、动漫、出版、科技、游戏等十多个类别的全品类覆盖众筹平台。但每来一个项目他们都要去重新找资源、用户群和推广渠道,用户对他们的网站也很难产生归属感。后来他们试图从这些品类里寻找一个未来有最大发展空间的去做,结果发现没有一个方向是团队能Hold住的,团队里的人都不知道自己在干什么,整个团队面临崩溃。最后,他们还是决定回归初心,从自己喜欢的、自己了解的开始,从做好自己开始。
杜梦杰的团队成员多是20多岁的年轻人,他们的学历背景和个人经历也都十分丰富,这样的一个团队,其实最熟悉的是20岁上下的年轻人在想什么做什么喜欢什么。于是,一个帮助年轻人或者说90后通过众筹,去发现、体验他们喜欢的生活方式的网站定位就此确立。
“追梦网应该有这样一个可能性和机会,众筹让每个人出0、100、200块,一起写本书,一起去开个客栈,一起去旅行,或者其他很好玩儿的东西,这本就是连接用户去参与去体验去获得一个事情的渠道,这本就是在帮助年轻人去发现去参与他们喜欢的东西。”
年轻人的终极目标应该是死在路上
在杜梦杰看来,年轻人除了喜欢“新奇酷”的东西外,更在乎的其实是能给自身带来成长和改变的经历或者是体验。比如像TED、一席等沙龙分享形式的演讲,比如“201WINTER 香港金融&商业00强名企实习项目”、“跟我一起参加SAS海上学府,到16个国家去学电影吧”这样的关于自我学习、给成长加分的“非售卖产品类”项目。因为年轻人或者说90后这个群体正处于个人成长阶段,他们对这个世界有极大的好奇心,而他们的眼界和见识又驱动他们了解、体验更大的舞台和世界,并且愿意为能让自己成长的东西消费。
今年7月,追梦网与AIESE(国际经济学商学学生联合会)签署了独家众筹合作协议。AIESE作为全球最大的学生组织,由青年学生独立运作,致力于提供青年学生发展自身领导力的平台,为青年大学生提供跨国文化交流、海外实习等磨练实践性领导力的机会。而追梦网将为AIESE海外交流项目提供优质的平台和服务,帮助更多年轻人展示自我、提升能力,完成梦想之旅。
除了与像AIESE这样的青年相关机构进行合作,追梦网近期还直接推出了“轻松筹”这样一款“一分钟筹款神器”,为大家的创意项目与个人梦想的实现提供了一个更为便利的全新平台。用杜梦杰自己的话说,“年轻人一定要相信自己,要敢于做梦”,他从之前连女生的手都不敢牵,到后来休学、创业,做了很多“离经叛道”的事情,创业过程中也开始越来越“流氓”。而现在的“轻松筹”平台上,无论是技术宅筹钱做一款属于某一群人的游戏,还是肥胖少女筹钱做减肥基金,只要你敢想,你就能在上面玩出不一样的精彩。
杜梦杰说,“我不在乎成功,我只想要有一生不凡的经历”,而追梦网在做的,就是用借力的方式,帮助一个个像他一样的年轻人,在有限的生命里,最大限度发挥自身的才华,让它得到最大的价值。这种利用众筹来实现年轻人生活方式和梦想的模式也得到了ID资本的青睐。
“我人生的终极目标是,希望在我完成我的事业、教育的梦想之后,跟着我的爱人去环游世界,真正地环游世界,抛下所有的功名家国的枷锁,两个人上路,走完这生命极自有的一程。最后两个人同时死在路上,或我先死她继续上路,或她先死我继续上路,都没有关系,就是让我们生命的尽头,依然在探索这个不凡的世界的路上。”
京东白条激活 京东白条激活名额
篇一:《如何开通京东白条》
如何开通京东白条
一,在京东上,把自己的信息填全,绑定QQ和微博账号 二,下载京东钱包,绑定信用卡,用京东钱包还几次信用卡,多少不限
三,在小金库里存200元钱
四,在京东买100元以上的物品,走货到付款刷信用卡支付,必须是绑定京东钱包的信用卡
做完这四部,基本可以抢到名额了,直接就可以开通,开通额度的大小主要看第四步,第四步消费越多,开通的额度也越多,一般消费100左右,可以开出3000, 消费00左右,可以开通4000,有中信卡的除外。
这个口子不知道可以坚持多久,想学习更多最新技术,请关注涉县金融QQ/微信909007,
篇二:《京东白条申请》
京东白条申请 据中国之声《央广新闻》报道,京东上线公测首款互联网面向消费者的消费信贷服务"京东白条"。
今明两天,京东将开发申请首批京东白条公测资格,在线实时评估客户信用。这到底是一个什么样的服务呢?简单说,就是消费者可以先在京东消费而不给钱,只要在接下来的规定时间内把钱补上就行了,类似于咱们比较熟悉的“打白条”。
据了解,白条用户最高可以获得1000元信用额度,首批公测将开放0万个京东白条的名额。白条用户可选择最长30天延期付款、或者3—12个月的分期付款等两种不同的消费付款方式,分期的费率为0.%。相较于传统银行,京东白条可以在一分钟内在线实时完成申请和授信过程,服务费用为银行类业务的一半。
数据显示,2013年银行业贷款余额达到了71.9万亿元,其中生产性贷款达.7万亿,占比2%;而消费性贷款达13万亿元,占比仅为1%。不难理解,如今很多人连信用卡的透支功能都不大敢轻易尝试,更不要说先消费再还钱无抵押的个人消费类贷款了。2013年,互联网金融产品层出不穷,但大多都集中在用户理财和第三方支付。早在去年,京东就推出了针对商家的金融产品——京保贝,据了解目前放贷规模已经达到10亿元。
京东此次从消费者个人环节入手,在抢占针对用户个人金融产品先机同时,更是刺激了消费者消费需求。京东消费金融业务总监许凌介绍,京东白条作为京东金融推出的第一款个人金融产品,将利用京东累积的用户和数据优势,建立京东的信用模式,同时利用大数据提升申请效率,使支付更加顺畅,另外2月1
号起,获得京东白条首批公测资格的京东会员,可在个人京东账户中激活京东白条。在2月1日到2日公测推广期间,消费者可享受分期服务费六折的优惠
篇三:《“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图》
“京东白条”逻辑背后的大金融战略意图
2月13日,京东“白条”公测。1日,所有获得京东白条首批公测资格的会员,可在
个人账户中激活京东白条,在京东全场体验新的购物模式。
这是继“京保贝”之后,京东金融的又一个明确的产品。一个是面向企业的带供应链金
融业务,一个是面对个人的消费金融服务。在充分利用自身上下游资源这件事上,京东要通京东白条激活.
过金融开始施展拳脚了。
很多人没有想到,互联网金融第一款面向个人用户的信用支付产品是由京东抢先推出
的。一段时间以来,互联网金融的热点以P2P和各种“宝”的理财产品为首,占据着用户的
视线。而此前阿里金融如箭在弦的“信用支付”几经内测迟迟没有推出。而京东金融的快速突
围除了让IP更具有想象空间和推助力之外,也带给业界很多全新视角和思考。
如果说2013年被称为“互联网金融元年”,互联网金融产品层出不穷。那么京东在通
过推动互联网金融的创新则从2014出发。自京东金融集团独立开始,互联网金融大战的另
一个重量级选手正式入场了。
“白条”的逻辑
京东“白条”是最新出炉的全新产品。面对 “白条”始发最直接的两个疑问是:到底“白
条”是什么?为什么是“白条?”
最简单的理解就是,基于京东平台的信用贷款或购物赊账服务。据了解,京东白条的
初期首批公测用户不超过0万人。不同信用评估等级的用户,通过在线实时评估最高可获
得1.万元额度,延期付款最长可提供30天的免息期,还能进行最长12个月的分期付款。
通过在线授信评估白条资格,当获得资格的用户登陆“我的京东”就能找到白条,选择白条支
付可以分期付款、延期付款,并循环使用。
京东消费金融业务总监许凌介绍,相较于传统银行,京东白条的最大的亮点之一就是
可以在1分钟内在线实时完成申请和授信过程,而服务费用仅为银行类似业务的一半。毫
无疑问,通过互联网压缩经营成本,把物理网点、人工审核、实体介质、营销人员的成本都
节省下来,最终帮助用户降低金融服务成本,在汇集用户的同时节省了大量的时间和费用,
是互联网金融最大的优势。
更多详细信息请访问管理咨询 /retype/oo/1e47334ff12d2af90242e6fe?pn=2&x=0&y=129&raww=410&rawh=12&o=pn_6_0_0_4_30_221_6_92.979_1262.79&type=pi&aih=12&dsu=3a6fa1ea69316ddbd37eaf24fe&sin=64aee766f&oo=&pn=22701-4406&jp=0-0" taret="_blank">
而在看待京东白条这件事上,更紧密的逻辑关键词在于:场景、生态、数据。京东白条激活.
许凌这样解释“消费金融”的商业逻辑:每个客户都需要钱,但是钱并不是每个人最终
的目标,其最终的目的是要获得“某种商品或服务”。“对于金融机构和传统金融思维来说,
只能为客户提供钱、金融产品。而对于消费企业,可以给客户提供商品——但是这两者使用
主体都是个人消费者,只有两个需求结合在一起时才构成完整的闭环。当产品和客户相结合,
一个完整消费场景就出现了。”他说。
这个时候金融跟消费相结合,消费金融真正才成形。对于京东来说,他们想要的,显
然是提供一个消费场景,或消费解决方案。通过营造消费场景,进一步提升用户的购买能力。京东白条激活.
比如在时间维度,是用户把未来买的东西提前购买;比如在能力维度,用户可能原来只能买
同样类型,中低端的产品,通过“白条”能买到更高品质的产品。而在过程中,金融服务仅仅
是助力消费的工具。
与此同时,京东也在不断提出“生态”概念。对于京东来说,金融业务是依托于零售业
务来存在的,而金融业务意味着一定要有账户的概念——其背后是在撬动京东的账户体系。京东白条激活.
在账户体系中,可以通过金融业务为杠杆,增加用户的黏度、客单价、购买频次,将用户更
好地“捆绑”在账户中,这无疑是一举多得的事情。另外,通过生态体系内的风控机制,让放
款更加有效可控,对于京东的整体战略和毛利率的促进同样不容忽视。
京东B2十年,最大的资源就是积累了大量的客户数据和消费记录。通过对这些消费、
金融和大数据的深入分析和理解,对用户的消费记录、配送信息、退货信息、购物评价等数
据进行风险评级,完全可以建立一套京东自己的信用体系。“京东白条是嵌入京东业务流程
的金融服务。”这句话是对白条业务最准确的形容。
如果研究过消费金融的历史,我们并不难发现很多来自美国的参考范本,但其市场推
动者往往是实体企业。比如沃尔玛独立发行自己的信用费卡和分期服务通用电器,为了自己
旗下家电产业,购买家电有更好金融服务,成立了消费公司,为消费者提供个人贷款服务,
现在成长为主要利润贡献来源;美国运通成立的初期只是旅行社和快递公司,在此过程中为
满足客户需求提供直接的旅行支票或者信用卡等服务,最终成长为一家世界级的金融机构。
从某种程度上说,消费金融听上去很容易,但不是“谁都能玩”以及“有资格玩的”。尤
其是基于如今的中国互联网。阿里可以,京东可以。只有掌握着最真实和海量的消费数据,
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以及最准确和独立的物流信息的玩家,才有底气和能力创造出带有浓重互联网基因的个人消
费金融产品。
大金融战略
现在如果给京东的战略结构画一张图应该是这样的:首先是“电商业务、互联网金融、
智能物流、技术”四架马车,其中技术平台协同贯穿另外三项。而金融业务战略又被划分为
4个部分:供应链金融业务、消费金融业务、平台业务和网银在线。用京东金融集团高级总
监刘长宏的话总结,未来京东金融的模式,就是“互联网+零售商+传统金融服务”的模式。
而将这些串联起来的核心驱动力正是数据。庞大的数据资源是互联网金融的最大资本
和背书,甚至从某种层面来说,同样是数据,京东通过自营业务积累出来的数据,比阿里要
更加“干净准确”。
“通过10年的积累,京东拥有海量的消费者以及消费者行为和信用的消费数据、拥有
上万家供应商和供应商的销售数据和信用分析、以及遍布全国的物流网络和物流数据。”刘
长宏表示。
据《商业价值》记者了解,在全新的京东金融集团里,关于非常重要的“数据运行”,
团队人员区隔于大集团,独立研发并进行数据分析。金融集团E陈生强是原京东集团的
F,很多员工也都是从总部调配来的。只是刚开始做配合,需要一段运行时间,很多数
据也需要建立自己的运行模型。
其实京东金融的业务完全是依托于零售业务来做的,而他们真正的目的是希望打造生
态圈,打通生态的上游供应商和下游消费者。
具体来看:在消费金融领域,上述“白条”业务则是在消费者端的一种打通。而在供应
链金融上,2013年底上线的京保贝为核心产品,以3分钟融资到账的卖点充分打通的供应
商的环节——对于供应商,如果走银行渠道,最短的审批时限也要一周。而在满足体内循环
和流畅供给之后,京东未来可能将该业务向外部开放。
另外的“平台业务”和此前收购的“网银在线”又会做什么呢?
平台业务部2013年10月才建立。预计在2〜3个月内推出数个金融产品。具体会涉
及基金、保险、信用卡等业务,也有银行理财和个人贷款业务。
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并不难猜测,对于这样一个业务板块,京东金融赋予其的职能更多的是产品创新和一
站式的金融服务入口,与此同时还承担着自身没有能力做的业务合作。“以北京为例,消费
者个人有过贷款记录的,就可以向银行申请 30万〜0万不等的消费类贷款产品,但是这
件事互联网平台大家都做不了,没能力和资质,所以就会以平台与金融机构合作的形式出现
的,这也是京东平台业务的职能之一。”刘长宏透露。
在几个金融业务中,网银在线的未来职能并不如前几者让人看得懂:据了解,网银在
线要被打造成“钱包”。并被标注“赚钱”即理财门户功能、“省钱”即获取折扣优惠功能、“交
际”即社交分享属性等功能。
看完了上述是否总有似曾相识的感觉。从某个角度说,京东也希望做一个支付宝钱包京东白条激活.
或类微信支付吗?并不是所有人都适合或者必须要做什么,尤其在移动互联网的超级App
时代,任何在某个生态体系内生长的工具,都难免因为本身的局限属性而难以成功。
“我们做的很多事情,应该说京东金融都不以盈利为目的。”刘长宏说,“如果以盈利
为主要目的,这么大规模的自有资金完全可以从其他的投资渠道获取更高的收益。”根据业
务规划分阶段,目前来看,1〜3年内京东的消费金融业务都不会以盈利为主要目的。不过,
类似的话似乎在阿里金融的宣传口径中同样听到过。
但据记者多方了解,京东的供应链金融的利润贡献相当高,消费金融同理。事实上涉
足金融业务,是对京东零售生态的最大的助力之一,而非单纯的金融产品。
同时,京东金融的战略还在向外拓展。“未来希望不依赖金融机构,形成自身业务融合
在一起的状态。”纵观京东过去一段时间在互联网金融上的储备动作:2013年1月,京东
拿到了保理牌照;当年9月在上海拿到了小贷牌照;同年,还申请了财务咨询的牌照。目
前在市场上,很多纯粹做P2P的公司都是用“财务咨询”的牌照,但是对相对混乱的P2P业
务,京东的财务咨询牌照,已成为战略储备。
京东和京东金融两个集团之间是独立的核算的,而通过快速的组件,全新的金融集团
组织结构也已经完整。
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篇四:《京东白条服务协议》
京东白条服务协议
本协议是在京东网站( )上符合相应条件并可以使用信用付款服务的京东注册会员(以下简称“用户”)与北京京东信息技术有限公司及其关联公司(以下简称为 " 京东 " 或“京东公司”)之间就用户购买京东所销售的商品或所提供的服务,并可以依据本协议就该商品可以进行分期或延期付款相关事宜所订立的契约,请用户仔细阅读本服务协议,点击 " 同意并继续 " 按钮后,本协议即构成对双方有约束力的法律文件。本协议中提及的应由京东行使的权利和履行的义务,由“京东”内部负责相应区域及业务范围的公司分别履行。
用户在接受本协议前应明确对于京东网站及京东进行如下授权:
一、授权京东网站、京东公司、或由该网站及该公司委托的第三方通过合法渠道了解、咨询、审查用户的个人资信状况,财务状况和其他与评定用户信用付款额度及 付款能力有关的信息;并可以索取、留存和使用该等信息以及用户在京东网站所提供的个人资料,同时有权向协议规定的有关方(包括但不限于京东公司以及网银在 线(北京)科技有限公司(下称“网银在线”)等)披露与用户相关的任何信息,以便给予用户最大限度的信用付款额度,为用户使用信用付款服务提供最大程度的 便利。
二、用户的京东账户、密码和(或)数字证书是京东识别用户身份及指令的唯一标志,所有使用用户京东账户、密码和(或)数字证书的操作即为用户的(授权)操 作行为,任何使用用户的京东账户、密码和(或)数字证书发送至京东系统或者网银在线系统的使用“信用付款服务”或“支付”的指令构成用户不可撤销的授权指 示,京东网站、京东公司或网银在线对于依照该指示进行的操作行为及其结果不承担任何责任。
用户接受本协议即表明确认知悉京东制定的关于使用信用付款服务的所有规定,接受京东制订的全部收费项目和条件,以及京东公布的任何与延后付款或分期付款有关的条款约束并遵守本协议及其后之修订版本 。
第一条 术语定义
除非本协议正文另有明确所指,在本协议中所用下列术语定义如下: (一)平台规则:指标示在京东网站之上的,与用户使用京东网站所提供的平台服务有关的任何规范性文件,包括但不限于购物流程、售后政策、退款说明等,同时包括京东就信用付款服务制定的特别规则,以下统称“平台规则”。
(二)信用付款服务:指京东网站所有者及平台运营者(以下统称“京东网站”)为符合条件的用户根据京东所提供的“先购物 、后付款”的信用赊购方式的平台服务。“赊购方式付款”指用户在京东消费时,可依据平台规则及相应申请流程,享受由京东提供的相应的延后付款或分期付款的付款方式。
(三)京东白条:是信用付款服务的营销推广名称,京东可根据法规和营销推广的实际情况对该名称进行调整。
(四)信用付款额度:指京东根据用户的在京东网站历史购买商品的支付信用记录和消费状况等因素综合评估确定的最高赊购额度,用户可依据实时公布的平台规则以及相应要求激活、查询和使用该赊购额度。
(五)消费:指用户在京东网站购买商品或者接受服务并支付款项的行为。
(六)适用范围:指用户可以使用信用付款服务购买的商品范围,可以用于除虚拟商品和投资性贵金属等品类以外的商品,适用范围会根据相关法律法规和本协议约定随时调整。
(七)消费本金:指用户在京东每一笔消费 ( 根据京东网站系统生成的订单确定 ) 需要支付的该消费对应价款的金额。
(八)消费记账日:指用户选择使用信用付款服务对当笔消费进行付款的起始日期。消费记账日以京东网站支付结算系统确定的日期为准,用户可以在“我的订单”中查阅。
(九)到期付款日:指用户应付款的最晚日期。在延后付款方式下,到期付款日是用户承诺的最晚付款日期,在分期付款方式下,到期付款日为每一期款项应支付的最晚日期。
(十)延后付款:指用户在使用信用付款服务时确定的一个日期,用户承诺在该日期到来时支付全部消费本金的一种付款方式。
(十一)延后付款期:指用户选择延后付款时,从消费记账日起
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