文件管理办法 公司文件管理办法
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篇首语:只有忍得住寂寞,才能够见明日的繁华。本文为你选取作文文件管理办法 公司文件管理办法四篇,希望能帮到你。
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文件管理办法 公司文件管理办法
第一篇 文件管理办法
《2016档案建设实施方案》
清远市档案事业发展“十二五”规划实施方案【1】
为了进一步推进我市档案事业更好更快地发展,全方位建立覆盖人民群众的档案资源体系、方便人民群众的档案利用体系和确保档案安全保密的档案安全体系,坚持不懈地围绕市委、市政府的工作大局创新服务,根据《广东省档案事业发展“十二五”规划纲要》和《清远市经济社会发展“十二五”规划》,特制定清远市档案事业发展“十二五”规划实施方案。
一、工作目标
全市档案工作力争达到全省山区领先水平,努力在“建立覆盖人民群众的档案资源体系、方便人民群众的档案利用体系和确保档案安全保密的档案安全体系”方面当好全省山区排头兵。
——档案法制建设进一步完善,强化档案执法检查工作,档案管理体制不断优化,以人为本的便民利民措施更扎实有效。
——清远市档案馆、英德市档案馆、连山壮族瑶族自治县档案馆新馆建成并投入使用。市档案馆实现晋升国家一级馆,英德、连山、佛冈档案馆实现晋升国家二级馆目标,连州、清新、阳山、连南馆力争达到国家二级馆目标,城区馆要在已达国家二级馆的基础上,不断强化基础业务工作,争取更大进步。
——各级综合档案馆基本建成档案安全保管基地、爱国主义教育基地、档案利用中心、政府信息查阅中心、电子文件(档案)备份中心“五位一体”的公共档案馆。市档案馆、清城区档案馆初步建成现代化公共档案馆。
——档案信息化与当地的电子政务建设力争同步发展。市档案馆全面启动数字档案馆建设工程,于“十二五”末初步建成数字档案馆。其他各馆对照数字档案馆建设标准开展各项基础工作,要求馆藏档案0%以上实现数字化;档案局(馆)信息网站全面开通并不断完善;各单位向同级档案馆移交档案实行纸质档案与数字化档案同步移交。
二、主要任务
(一)加强档案法制建设。
1.认真贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》,进一步完善与《档案法》相配套的规章制度,健全档案执法责任制,提升依法管理档案事业的水平。
2.修订并完善各级档案馆收集档案范围,报当地政府审核批准。各地要打造一个富有地方特色、全面记载本地发展历史、具有较高价值含量的馆藏结构和内容的档案保管基地。
3.制定《清远市各级国家档案馆工作规范》等规范性文件。
4.建立和完善档案行政许可制度。市档案局的档案行政许可与市电子监察实时监控系统实行无缝链接。各县(市、区)档案局根据行政许可任务,配合有关部门逐步实现网上审批。
.全市各级档案行政管理部门分别于20**年、20**年及20**年全面开展全市档案执法监督检查,在此基础上评选全市“十二五”档案工作先进单位和先进个人。
(二)优化档案管理体制。
1.调整和规范以综合档案馆为主体,以专门、部门、企业、乡镇档案馆(室)为辅的档案馆网体系。从体制、制度、效率上不断优化档案资源整合的模式,鼓励和引导各地区、各部门采用档案实体整合,或档案信息整合,或综合档案与专业档案实体的集中存储与利用的模式。
2.全面开展社会主义新农村档案工作,推进农村档案信息资源共享工程,形成一批高标准、高水平的档案工作示范县、示范镇、示范村。20**年底前,各县(市、区)要创建一个以上示范镇,各镇要创建一个以上示范村。佛冈县、清新县作为社会主义新农村建设档案示范县。
(三)加强档案馆(室)基础设施建设。
1.加快市县综合档案馆馆舍建设。所有未达到国家规范标准的档案馆基本完成新建或改建、扩建任务。馆舍面积根据建标103-2016《档案馆建设标准》的要求,县级档案馆应达到3000平方米以上。
2.改善档案馆社会服务功能场所和设施。各级综合档案馆除设置传统纸质档案查阅室外,还应设置政府信息公开文件查阅、电子档案查阅、图书资料阅览、多媒体档案查阅等场所,配置满足利用者需求的设施设备。
3.配置先进的档案保管和监控设备。新建、改建、扩建的档案馆,库房墙体采用节能环保的新技术、新材料、新工艺,并在库房区域安装视频监控、入侵报警、自动灭火、恒温恒湿控制等设备,实现楼宇管理和档案业务管理的智能化,设置存放缩微胶片、照片、磁介质、光盘、磁盘以及实物等特殊载体档案的专门库房并配置相关的专用设备。机关和企业、事业单位档案室配备必要的设备,满足档案安全保管和有效利用的需要。
(四)强化国家档案资源体系建设。
1.完善档案收集机制。依法加强档案接收进馆的指导与监督,做到电子目录、全文数据与纸质档案同步进馆,确保应进馆档案全部接收进馆;创造条件将重点二级单位档案纳入接收范围,将各种新兴经济组织、新社会组织的档案纳入档案信息资源建设范畴;创新档案征集渠道,完善征集合作机制,采用集群式征集、口述历史访问等办法,加大对散存于境外和民间的珍贵档案的征集力度,鼓励个人、家庭、社会组织向国家档案馆捐赠或寄存档案,实现馆藏档案资源的优化配置。
市档案馆要有针对性地接收部分有价值的专门档案、重点建设工程项目档案及名人档案,并与市史志办公室合作,完成我市厅级老领导口述档案的采集进馆工作。
2.加强重大活动档案的监管和接收。各级档案馆、室对本地区、本单位重大活动形成的声像档案、实物档案、公务礼品档案要及时收集或采集,特别要加强当地新闻视频档案的采集编辑工作。市档案馆要采用先进的现代技术,进一步做好市四套班子领导的重要政务活动、重要外事活动和中央领导、中央国家机关、省领导来清远视察指导工作以及突发事件的拍摄服务工作。
3.20**年底前全面完成各级机关团体、国有企业、事业单位文件归档范围和保管期限表的修订工作,把反映党和国家重点工作、反映本地区、本单位基本职能和涉及公民、关系广大人民群众切身利益的文件材料纳入归档范围。
(五)加强档案安全保障体系建设。
1.确保档案实体管理安全。各级档案馆、室进一步健全档案安全保管制度、档案消毒杀虫制度和档案馆安全应急预案,定期开展档案安全专项督查,确保档案实体和信息万无一失。有档案复制件(如电子档案、缩微胶片档案)提供利用的,档案实体原则上封存保管。
2.确保档案信息管理安全。各级档案馆、室进一步健全档案信息安全制度,规范上网信息审查流程,建立内控档案利用系统、档案信息的灾难恢复机制,完善电子数据备份系统,加强档案信息化系统安全技术防范管理,市档案馆要逐步将电子数据转换成缩微胶片等其他载体保存,实行异地备份。各县(市、区)档案馆和各级档案室要创造条件对电子档案实行异地备份。
3.改进档案抢救办法。各级财政要加大投入,结合《全国重点档案保护与抢救专项资金项目》的实施,完善档案抢救制度和经费管理制度。各级综合档案馆全面完成建国前国家重点档案的抢救任务,有抢救任务的机关、单位档案室因地制宜开展档案抢救工作。市财政每年拨出100万元专项经费,设立“清远市重点档案抢救与保护基金”,一定五年,专款专用,对全市范围内需抢救的档案史料实施专项抢救。各县(市、区)政府相应安排专项经费,开展重点档案保护与抢救工作。
(六)健全档案利用服务体系。
1.完善政府信息公开查阅场所建设。各级综合档案馆要深入贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》,不断完善政府信息公开文件和己公开现行文件的收集和查阅利用办法,进一步加强网络利用等便民服务工作。
2.强化档案开放鉴定。各级综合档案馆档案开放鉴定工作经常化,及时完成到期开放档案的鉴定工作,依法及时开放应开放的全部档案。积极将未到进馆年限而又极具社会性、公共性的重要档案提前接收和开放。
3.建立高效、便捷的公共服务体系。各级综合档案馆要积极推动由保管型向公共服务型转变,简化利用手续,减免生活困难群体的查档费用,编好馆藏档案专题目录,大力推广网上查档、来函来电查档等便民利用方式。建立和完善利用者会员制和公众开放日制度。创新爱国主义教育基地和社会实践基地的活动形式和内容,拓展档案馆的公共服务功能,塑造档案馆亲和、开放形象。
4.深入开发利用档案信息资源。各级综合档案馆要深入挖掘档案信息资源,编印《档案资政参考》等材料,主动为党政领导和有关部门决策提供服务。举办档案展览,制作档案文献电视片、动漫节目、网络视频节目,出版档案史料汇编,更好地为社会主义文化大发展、大繁荣服务。各级档案馆每年最少要开展一次专题展览,编研成果不少于三种。
(七)全面推进档案信息化建设。
1.加强信息化基础设施建设。各级综合档案馆加强以计算机网络设备和数据库为主要内容的档案信息化基础建设,建立与当地党政网、政务网相联接的档案信息服务平台,逐步实现面向机关、团体、企事业单位和社会公众的电子文件管理服务和利用服务。积极推进镇(乡、街道办事处)、村委会(社区居委会)档案信息共享工程,普及档案信息进村入户,服务到家。
2.加快数字档案馆建设。各级档案馆要按照国家档案局《数字档案馆建设指南》的要求,建立和完善档案、政府信息公开文件机检目录数据库,馆藏档案文件级目录和政府信息公开文件目录全部实现计算机检索,建成档案电子目录中心。全面开展纸质档案数字化、多媒体档案数字化,各级综合档案馆开放档案数字化基本完成并向公众提供利用。
3.扎实推进电子文件管理工作。各级档案馆、室要按照统一管理、全程管理、规范管理、便于利用和安全保密的原则,积极贯彻中央办公厅、国务院办公厅《电子文件管理暂行办法》,规范电子文件移交流程,建立电子文件管理和利用系统,建立起与数字档案馆、室相适应的电子文件(档案)备份中心。
4.提升档案信息网站水平。各级档案信息网站要扩充网上办事和网上互动等功能,定期公布开放档案目录、发布工作信息,举办网上展览,开展网上目录和全文查询服务,建成“一站式”档案信息资源共享和服务平台。
.积极开展档案科研工作。把“清远市档案馆库房管理、利用与物联网无缝对接”和“清远市数字档案馆建设”作为重点课题,进行研究。
(八)加强档案人才工作。
加强档案干部队伍建设。完善档案人才评价激励机制,实行促进科学发展的档案干部综合考核评价办法,加强工作业绩考核,营造充满活力、富有效率、更加开放的档案人才成长环境。创新档案干部培训方法,依托高校和党校的办学优势,着力培养紧缺人才与高端人才,造就与我市经济社会发展相适应的,符合现代档案事业发展需要的高素质档案干部队伍。
三、保障措施
(一)各级政府进一步加强对档案工作的领导。将档案工作列入政府的议事日程,将档案事业建设列入本地区国民经济和社会发展规划,不断加大投入,使档案事业经费随档案总量的增长以及管理和服务方式的改进不断增加,要将档案馆舍建设、档案抢救保护和档案信息化建设经费纳入本级财政预算统筹安排。各级综合档案馆的档案保管保护费每卷每年应不少于3元。另外,各县(市、区)档案馆应配备3名以上熟悉档案专业,年轻的业务技术人员。
(二)加强档案督查。建立督查队伍,定期或不定期对各地各单位档案部门开展重大专项督查,依法保障档案事业健康发展。
(三)加强专项档案工作的监督指导。各级档案部门要建立服务于经济发展方式转变的档案工作新模式,关注民生,积极推动“双转移”园区和高新技术开发园区企业建立档案工作。促进重点企业和龙头企业实施《企业档案工作规范》,开展重大建设项目档案专项验收。
(四)加大档案宣传的力度。充分利用各种大众传媒,深入持久地开展档案宣传,不断提高档案文化的影响力和贡献力,不断提高社会大众的档案意识。
(五)积极开展学术交流和研究活动。不断拓展与省内外档案部门合作的领域,促进与各地档案界的联系和合作交流,学习先进的理念和经验,不断提高全市档案队伍的整体水平。
项城市档案馆档案信息化建设实施方案【2】加强档案信息化建设,即是档案事业适应时代进步和社会发展的必然选择,又是加快档案管理现代化的客观要求。为了全面加强我馆档案信息化建设。根据《全国档案信息化建设实施纲要》和《河南省档案信息化建设“十二五”规划》,结合我馆实际,特制定项城市档案馆档案信息化建设实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立和认真落实科学发展观,坚持档案工作围绕市委、市政府中心工作、服务于全市经济社会发展大局;把档案信息化建设纳入本地区信息化建设的总体规划中,实现档案信息化与本市信息化建设工作同步、协调发展;以档案网络建设为基础,以档案信息资源建设为核心,以扩大档案信息资源开发利用为目标,加快推进档案资源数字化、信息服务网络化的进程,促进档案事业持续快速健康发展,更好地为市委、市政府各项工作服务。
二、总体目标
档案信息化建设总体目标是:本着统筹规划、分步实施、安全保密的原则,加快档案信息化基础设施建设,加强电子文件归档和电子档案的规范化管理,推动馆藏档案的数字化和数据库建设,加快推进人才队伍建设。到“十二五”末,基本实现档案管理现代化和办公自动化;依托公众信息网,建立面向社会、服务公众的档案网站,逐步构建项城市档案工作信息网。
三、主要任务
(一)加快推进档案馆数据库建设。逐步建立区域性、多元性、规范化的档案数据库。
(二)积极推进传统载体档案数字化建设。对各种类型档案进行数字化扫描、转换,逐步实现档案全文信息查询,不断提高服务效率和质量。
(三)加强电子文件归档管理。加强对本市机关和企业、事业单位的电子文件积累、鉴定、著录、归档等工作的监督、指导,保证各单位产生的有保存价值的电子文件真实、完整、有效。选择有条件的单位进行电子文件归档管理的试点工作,及时总结、推广经验,引导、规范机关电子文件的归档管理。20**年实现电子文件与纸质文件同步归档和有效管理。
(四)建立档案区域管理网络。与市政府电子政务建设紧密结合起来,将档案信息资源开发利用工作纳入市政府电子政务工程,购置相关设备,公开档案信息网络查询利用,从而实现文件的网上传输和资源共享。
(五)充分利用和发挥网站的作用。不断丰富网站内容,有计划地上载开放档案目录及现行文件全文信息,向社会提供网上查询和利用服务,进一步发挥档案信息资源服务社会的作用,使档案网站成为宣传档案工作、开展档案信息服务的窗口。
(六)加强档案信息化人才队伍建设。坚持把档案信息化建设相关的计算机应用基础知识、数字化技术知识、网络技术知识、现代管理技术知识等列入培训教学计划;加强对档案业务人员应用新技术、新设备、新方法的培训,普及信息技术知识,提高档案业务人员掌握和运用现代化技术的技能。积极组织档案业务人员参加档案信息化等知识培训。
(七)逐步完善档案信息安全管理体制。加强对计算机档案管理系统的管理,确保档案数据库安全;加强对电子文件归档工作的监督和指导,保证归档电子文件的真实、完整、有效;存有档案数据库的计算机要与一切外网实行物理隔离,要认真采用身份认证、防火墙、数据备份等安全防护措施,确保档案信息和信息网络传输的安全,防止失密、泄密的发生。
四、保障措施
(一)通过传统载体档案数字化工程积极主动地争取市委、市政府政策、资金、技术的支持。努力使档案信息化工作,作为政府和单位预算的正常列支项目、安排固定的资金投入,使档案工作和本区域、本单位各项事业同步发展。
(二)把档案信息化工作纳入我市信息化总体规划中。着力解决电子文件接收和电子档案保管问题,从理论创新和实施平台两个方面取得突破,建立和完善信息资源开发利用工作的保障环境,建立起长效开发利用信息资源的管理机制。根据档案信息化管理工作实际,争取足够的科研经费和维护经费,配置存储备份、数据恢复、安全保障等设施。
第二篇 文件管理办法
《201文件管理制度》
第1文件管理制度标准版
1、目的
为规范本公司文件分类、编号、拟定、审批、用印、收发处理、整理存档等工作,特制定本制度,适用于正龙物业有限公司及下属管理中心各部门的文件管理工作。
2、职责
2、1总经理负责公司所有对外发文审批。
2、2管理中心经理负责管理中心文件的审批。物业部负责管理中心文件的打印及文号的管理工作。
2、3部门主管负责本部门文件的拟制与审核,及负责本部门对公司内部发文的审批,并负责定期将已处理完毕的文件移交行政人事部。
2、4行政人事部负责公司文件格式、文号及内容的审核,用印管理、归档管理工作。
3、文件种类
3、1上行文:请示,报告,计划,总结;
3、2下行文:批复,决定,通知,通告,通报,制度,规定;
3、3平行文:信函,会议纪要。
4、文件格式
4、1发文统一使用以上文件类别之一。
4、2秘密等级和紧急程度,用来确定文件发送方式及办理速度,统一在文件的左上角位置加注。
4、3收文单位。是指用来处理或答复文件中有关问题和有关事项的单位。
4、4正文。是文件的主体部分。文件制发的目的和根据,讲述什么事情,解决什么问题以及办法和要求,都要在正文中阐述清楚:
4、标题统一使用二号或三号黑体字,放在居中位置;
4、6正文统一使用四号或小四宋体字,与主送单位等保持一致。每段开头空两个字;要合理地划分段落、正确使用标点符号,行间距为1、倍,以清晰、美观为原则;
4、7附件。通常指随正文发出的补充说明材料:如果该文件有附件的,应在正文之下、发文单位落款的左上侧,专行空两格注明"附件:XXX"字样;如果附件较多,还须编上序号;文件无附件的,无须注明;
4、落款。指发文单位全称或规范化的简称。以总经理的名义发出的,要用负责人姓名(前面冠以职务身分)署名:落款一般放在正文(或附件标记)的右下角,相关于书信中具名的位置;如果正文恰好占满全页,落款必须放在另页空白纸上时,并在其上面加注一行"(此页无正文)"字样;落款字体与正文相同。
4、9日期:
4、9、1一般应写发文日期;
4、9、2制度或会议通过的文件应写通过的日期;
4、9、3重要的文件写签发的日期;
、文号
、1根据文件类别、发文日期、发文单位及发文顺序对文件进行统一编号;具体文号编制规则见附件。
、2公司文号由行政人事部统一管理,管理中心文号由物业部统一管理;
、3发文部门需到以上部门登记领取文号后,方可发文。
6、用印
6、1用印是发文单位对文件负责的标志,是文件合法生效的标志,对外发文或内部重要文件都应加盖印章。
6、2文件打印校对完之后,由管理印章的人员用印并进行登记;
6、3印章应盖在落款和年月日中间,即"骑年盖月"位置。
7、文件管理
7、1包括撰写、审核、签发、盖印、发放、归档、整理等一系列工作:
7、2正规文件应尽量打印,并由拟文人仔细校对审核。
7、3签发。签发人对签发的文件负有完全责任,应本着负责精神,仔细阅读文稿,实事求是地拟写批语。同意签发的,注明"同意发文"字样后按正常手续办理;不同意的写出具体意见返还拟文人重新撰写;
7、4用印。印章管理人员依据规定加印,并作好登记。对一页以上的重要文件还须加盖骑缝印。
7、发放。由发文部门填写《文件发放登记表》,并做好发文签收登记工作。需要回复办理的文件,还要填写《文件处理单》,夹在文件前面,一并送有关人员或部门办理。
7、6收文。文件管理人员(一般为行政人事部或管理中心物业部相关人员)将所收到的文件登记在《收文登记表》内,内容包括:流水号、收文日期、发文单位、收文标题、文件编号、发文日期、份数、处理情况、备注等。
7、7传阅。传阅工作一般由行政人事部或管理中心物业部办理。阅读人在阅读后应签署姓名、日期。
7、保存。文件办理完毕后,由最后处理部门人员进行保管。
7、9归档。各部门定期将本部门已处理完毕的文件汇兑交行政人事部,由行政人事部进行整理存档工作。
、相关文档
、1文号编码规则
、2《文件编号使用登记表》
、3《对外发文登记表》
、4《对内发文登记表》
、《收文登记表》
、6《文件处理单》
、7《传阅单》
、《用印登记表》
、9对外发文格式
、10对内发文格式
、11报告总结格式
、12会议纪要格式
、13会议记录格式
9、修订及实施
9、1本规定由全公司各部门实施,行政人事部进行监督。
9、2本规定修订权在公司。
9、3本规定从二零零四年五月一日实行。
第2电子技术文件管理制度一、总则
1、技术文件是本公司的核心秘密,是本公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障,公司的技术文件属于公司所有。
2、为规范本公司技术文件的管理,确保文件编制的正确性、完整性,明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理,特制订本制度。
3、适用范围:适用于本厂的技术文件的管理。
二、技术文件的编制
1、技术文件包括:技术文件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。
具体包括:
1)开发计划阶段:方案设计、质量保障大纲、设计开发计划书、检验要求。
2)开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程手册、机械结构图、编程器件烧写文件、可编程器件源码、硬件编程手册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。
3)产品调试阶段:产品调试手册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。
4)产品维护阶段:设计开发总结、软件使用手册、产品使用手册。
2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规定要求。
3、技术文件由技术开发部等相对应部门编制,各部门应对技术文件的准确性、合理性负责。
三、技术文件的提交
1、在产品开发的整个周期中,设计人员必须按照技术文件规范认真进行各项文件的编写工作,以保证技术文件的完整性。
2、在产品开发的各个阶段,设计人员都必须按时提交设计文件,并保存在公司的服务器中。每当设计文件发生重大更改后,设计人员都必须重新提交文件,以便更新服务器中的文件,保证开发工作的可靠性。
3、设计文件的提交以startea为准,设计人员须按照提交的文件类别提交到startea相应的目录。
4、对于已提交的文件,任何人员不得故意在服务器上进行删除。
四、技术文件的归档
1、各相关负责人负责技术文件的审核和批准;技术文件的编制必须严格执行编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。
2、技术文件应保证标题栏中的编号、名称、日期,设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全,签署不齐全的技术文件不得用于归档。
3、文件签署分为纸质文件签署、电子文件签署和光盘签署。其中,纸质文件签署须在纸质文件上手写签署,电子文件签署则在startea上以备注的方式进行签署,光盘签署则在光盘封面的标签上进行总体签署。
4、各类归档文件经确认无误并且签署完毕后,方可进行归档工作。归档文件要求一式两套:一套存放在公司服务器上,供查阅使用;一套刻录成光盘,做封存保管。
、用来存储归档文件的光盘或其包装盒上应贴有标签,标签上须注明光盘的大致信息,如名称、编号、签署信息等。
6、归档文件时,须填写《设计项目归档资料清单》,并对归档文件进行真实有效型和完整规范性检验,检验合格后方可给予存档。
五、技术文件的借阅
1、任何员工之间不得私自传阅技术文件,不得非法保持不具权限的文件。
2、若因工作需要,须借阅技术文件,则需报相关领导批准,并填写《借阅登记表》,然后方可通过获得的授权从公司服务器上下载相应的文件进行查阅。
3、对于借阅的文件,不得私自打印、传阅,不得泄露借阅文件的秘密。
4、如有特殊情况需要将文件转与他人或携带外出时,须经相关领导批准。
、文件阅览之后,须在相关人员的监督下彻底删除借阅文件,并补充完整《借阅文件记录表》。
六、责任追究
各部门应严格遵守上述规定,若因不遵守上述规定而遗失或者泄漏公司的技术文件,公司将根据有关保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
第3机要文件管理制度机要文件是传递党中央、国务院和省委、省政府密级较高的文件,机要文件的管理要做到及时、准确、安全、保密。
一、办理程序
(一)机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后,送办公室主任提出拟办意见报主要领导或主持工作的领导签批,文件应于当日处理,电报、急件随到随处理。
(二)按领导签批的范围进行传阅。
(三)需办理的,按局领导指示及时传阅有关科室办理。
(四)归档,交上级部门。
二、传阅
(一)传阅文件要严格履行登记手续,按照文件阅读范围进行传阅。
(二)机要人员要随时掌握文件行踪和传阅进度,避免中途积压、漏传、横传。
(三)对局领导阅后所作的批示,要及时通知有关科室办理,并做好机要文件管理,防止文件丢失。
三、保密
(一)机要人员要忠于职守,认真负责,严守保密规定,做到不该说的不说。
(二)对于机要文件,要单独存放,严加保管。
(三)借阅机密、秘密级文件,需经办公室主任批准;绝密级文件一般不外借,确需借阅,需经分管领导批准。
(四)各级领导要严格执行领导保密规定,不得将涉密文件留在办公室过夜或带回宿舍阅读。
(五)涉密文件,不得复制或摘抄。
四、归档
(一)传阅和办理完毕的文件,应及时清理收回,分类整理,保持整洁、清洁。
(二)凡参加会议带回或其他途径签收到的涉密文件,应及时送交机要室登记归档。
(三)干部出差、调动工作或离退休时必须将自己使用或传阅的机要文件全部退回机要室。
(四)机要人员按上级要求及时将机要文件收回。
第4办公室管理制度第一章总则
一、为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司实际,根据不同的制度内容编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依,保证公司的办公事务有效开展。
四、办公室人员应明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二章职责范围
一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作,保证各项事务有序开展。
四、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。
五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。
七、协助其他部门工作,完成上级交代的其他工作,如:名片印制、收发传真等。
第三章工作规范
一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范,相关规定按照员工守则细则执行。
二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第四章办公室事务管理
一、文书管理制度
文件是文书的重要组成部分,文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中,文件特指公司内外部发文文件;而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的,档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理,并对文书管理制度做以下规定。
(一)文件管理制度
第一条管理要点
1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
2、文件管理的范围包括:上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。
3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写,统一页眉、页脚,写明公司全称及文件性质;正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息;措辞规范,表达无歧义。
4、根据文件属性、类别,对所有文件进行编号,根据编号定期归档,做好相应的文字记录,以备查阅。
第二条制度规范
1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。
2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部,各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核,总经理签发;各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草,行政人事部负责审核,审核无误后行政办公室打印,打印后送回起草部门校对,校对无误方可正式打印,由总经理盖章,签发。
4、凡寄至公司的文件、传真等,由办公室签收并做好相应记录。
、机密文件由行政人事部主管保管,办公室人员对一般性文件进行分类管理,定期整理并制作相关报表提交给部门主管。
6、各部门因工作需要可借阅一般性文件,需严格履行借阅手续,对有密级程度的文件,需行政人事主管审批,总经理批准后方可借阅。
7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记,做好借阅记录并限期清退。
、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理,附件、批件、定稿等资料收集完全,存档备案。半年一小清,年终一大清。
9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁,需上报行政人事主管签字批准,按照文件管理制度进行处理。
第三条文件管理流程设计
1、内部文件管理流程:起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档
2、外部文件管理流程:外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁
3、借阅流程:提出申请,办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁
(二)文书管理制度
第一条管理要点
1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行,保证公司内部资料的安全性、完整性,促进与提高组织管理工作的效率,充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外,一般性文书没有固定的格式,但必须标有页眉页脚,文本内容可根据文书具体内容进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理,定期对文书进行归档整理(www.),保持纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范
1、根据公司实际需要及上级安排,起草编写内部公开文书,张贴公示学习。
2、按照文书管理范围,行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》,所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书,需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、内容等降序排列,整理归档,坚持平时归档与年终归档相结合,对照编号列出整理清单。
、根据文书的时效性和保存的价值性,对文书进行整理销毁;须上级审批同意,方可销毁。
6、办公室负责人为第一责任人,若发现文书丢失,办公室人员必须查明原因,如实向主管部门报告,若未查明原因,则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计
起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁
(三)档案管理制度
第一条管理要点
1、为了维护档案的真实性和可查阅性,使档案管理更科学、更专业,及时分类、整理、编辑、传递文书资料,提高档案管理质量与效率。
2、档案管理范围:公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。
3、根据文书整理和文件整理编号,对对应资料进行相应的归档、整理、备注,并存入专门的档案文件柜保管。
第二条制度规范
1、应归档的文件、材料由办公室人员负责收集,份数齐全,包括附件、批复、定稿等。
2、所有归档文书材料经过初步整理,根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理,并贴上标签。
3、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合,对照编目,列出清单。
4、各部门需借阅相关档案,须由行政人事部主管签字,审核通过后方可借阅,不得抄录、复制或借出。
、档案管理人员必须遵守保密规定,履行保密手续,特别是员工个人信息、公司图片等主要资料的保管,确保档案安全与完整。
6、档案接收、移交,必须根据档案管理制度严格做好记录。
第三条流程设计
根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理,编制编目→存档→借阅→清退
二、办公用品管理制度
第一条管理要点
1、为了加强办公用品管理,规范办公用品管理各项程序,节约办公经费,提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行“日清月结,出入库等量、年终查存统计”原则。
4、办公用品的采购,应进行多方比较,保证性价比和质量,择优选用,合理开支。
第二条制度规范
1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室,行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量,做出采购计划,经部门主管批准,财务部签字后方可采购。对急用品的采购,可根据具体实际进行灵活处理,但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别,对办公用品进行及时出入库登记,注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等,做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放,并做好填表记录;因特殊情况急需领用未填表登记,事后须及时补填。
、任何人未经允许不得进入办公用品管理室,不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账,每年进行一次汇总普查。
、管理员定期对办公用品进行盘查,核实库存,保证出入库等量。
第三条管理流程设计
编制《需求计划表》审批采购入库登记发放
编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记
三、图书管理制度
第一条管理要点
1、为了让大家有一个良好的借阅环境、快捷的办理手续,规范图书管理工作。
2、图书管理人员严格按照制度中规定准时到岗,服务到位,保证借还流程有序进行。
3、根据图书类别,对图书进行编号,并制作目录卡以备员工查阅。
第二条制度规范
1、各部门可根据实际工作需要,申请申购图书。
2、按照各部门的实际需求申购图书,办公室每季度负责采购图书1-2次。
3、对所有图书进行分类整理,贴上类别标签并编号登记,注明购进日期、作者、出版社及其他有必要的项目。
4、按照规定时间借阅图书、归还图书;借阅期满,未按时办理续借手续经通知仍未还书者,按照规定进行惩处。
、借书人员妥善保管好图书,不得在书中圈点、画线、涂写,如严重损害或丢失图书,需做出相应的赔偿,丢失图书者全额赔偿。
6、图书管理员定期对图书进行清点,如遇图书丢失,查明原因,报部门主管,按指示行事。
第三条管理流程设计
1、申购流程:填写申购单→审批→采购→图书入库登记
2、借还流程:查阅图书目录卡→填写借阅单→图书卡签字→图书借阅→续借图书,再次填写图书借阅单
四、会议管理制度
第一条管理要点
1、为了提高会议质量,促进有效沟通,提高行动能力,进而规范会议管理。
2、根据公司实际及具体的情况,确定会议召开的必要性。
3、清楚会议召开目的,合理安排时间,做到少而精,讲究高效原则。
4、会议负责人有效的控制会议,明确会议召开与否的界限;提高会议主持人控制会议进程的能力与水平,保证会议实效。
、按照制度规定,严格会议管理,参会人员准时参加会议,并遵守会议纪律。
6、会议组织者审时度势,明确会议要点,做好一切准备工作。
第二条制度规范
1、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。
2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护,行政专员负责做好相应的会议记录。
3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项,及时整理好会议记要或者会议决议,打印并张贴。
4、按照时间排列,将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。
、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。
第三条管理流程设计
会前:确定议题、会上所需资料准备、通知→会中:积极参与,做好会议记录→会后:整理会议记录→张贴→归档整理
五、清洁卫生管理制度
第一条管理要点
1、为了营造一个良好的工作环境,树立公司形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行。
2、按照规定,清洁人员完成所有规定项目,并达到相应洁净标准。
3、办公室管理人员为第一责任人,管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。
第二条制度规范
1、清洁区域包括:办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。
2、按照排班安排,轮流打扫清洁,行政人事部人员负责卫生检查工作。
3、清洁卫生实行卫生责任制,办公室管理人员负责管理办公室所有区域的清洁卫生,当日值日生按时做好所有的清洁,监督者及时做好相应的督察。
4、由办公室管理员不定时对清洁卫生进行维护,保证地面整洁,茶水供应,洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。
、值日生在规定时间内做好所有清洁项目,填写《清洁卫生值日表》,监督员认真核实,并填写《清洁卫生监督表》。
6、未按要求清洁者,按照规定予以处罚。
第三条流程设计
安排清洁排班→完成清洁项目→填值日表→监督检查→填写监督表→办公室人员执行维护→发现问题→执行处理
六、日常事务管理
(一)接待管理
第一条来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。
第二条以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。
第三条接待人员问清来者意图,引领其见所需见的人员,并奉上茶水,做好一系列的后续工作。
第四条流程设计:接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁
(二)报刊收发整理
第一条办公室管理人员按照公司实际需要,订阅报刊,做出计划预算,负责办理订阅的有关手续。
第二条办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资料架上,报纸、内部刊物可随意阅览,但不得带出公司或随意撕剪,阅毕放回原位。
第三条任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。
第四条报纸每周更换一次,所有报纸每季度处理一次。
第五条流程设计:收发报刊→整理→放置资料架→定期清理
(三)后勤管理
第一条为了认真贯彻公司的各种制度,充分发挥和调动员工的积极性和主动性,根据实际严格制度。
第二条后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。
第三条办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护,及时提醒值日生和监督者做好相应工作。
第四条根据外出工作人员情况,及时督促其按时填写外出工作时间登记,如实填写时间及外出事由。
第五条办公室人员每周进行一次外出工作时间统计,每两周进行一次考勤汇总统计,月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。
第六条流程设计:监督→如实审核→汇总登记→报表
(四)文化宣传管理
第一条负责公司内部文化活动的宣传和落实工作,同时负责公司外部的宣传维护工作。
第二条根据需要,及时收集信息、加工信息,做好信息传递工作。
第三条关注国家政策法规,及时记录政策动向,制作简报以供学习。
第四条收集与工作有关的学习资料,丰富大家的知识面,附上签阅单进行进度跟踪。
第五条流程设计:获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档
(五)其他事务
第一条名片制作、收发传真等其他事务。
第二条负责公司文书的打印复印工作。
第三条负责树木花卉的养护工作。
第四条协助其他部门工作,完成上级交代的其他任务。
附则
第一条本制度由行政办公室制定,解释权归办公室。
第二条本办法由总经理核准后实施,修改时亦同。
第三篇 文件管理办法
《201办公室卫生管理制度》
第1办公室卫生管理制度
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,特制定本公司办公室卫生制度。
主要内容与适用范围
本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求以及检查内容与考核。
此管理制度适用于本公司所有办公室卫生制度管理制度。
定义
公共区域:包括办公室走道、办公场所、会议室、卫生间、仓库等,每天以值日表为准轮流值日。
个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
每周一次大扫除,全体动员清扫整个办公室。大扫除时间由行政部根据情况而定。
制度内容
公共区域坏镜卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无脏物。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢、经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
办以室垃圾框摆放到位,超过半桶当天值日生必须倒掉,不可有溢满的现象。
办公用品卫生管理制度
办公桌面只能摆放个人办公必须物品,其他物品应放在个人抽屉里面。
办公室公用物品如剪子、胶带、尺子等应摆放在整齐并放在固定工作区域,员工平时试用,要从哪取试用后放回原位。以免丢失或引起工作不便。
电脑键盘要保持干净,下班或离开公司前电脑和显示屏要关闭。
饮水机、灯具、打印机、传真机、电话、文件柜摆放要整齐,保持表面干挣整洁、无灰尘和废纸屑。办公室内电器线走向要美观,漏出地面的网线、电线需要用防护条防护。
新进设备的包装、报废设备及不用的杂物应按规定程序予以清理。
个人卫生应注意以下几点:
不随地吐痰,乱扔垃圾。
下班员工自已整理个自各办公区域,办公桌上用品摆放整齐。
禁止在办公室抽烟。(尤其是仓库管理室)
日常卫生清扫工作按排
每天上午上班后或下午下班为值日生打扫卫生时间。文件管理办法
打扫范围包括扫地,拖地板、倒垃圾等。
每周由行政部抽出一天组织全体员工大扫除,清扫办公区域所有地方。
总经理办公室卫生由总经理指定人负责清扫经理办公室卫生。
检查及考核
每天有领导及行政部检查办公区域的环境,如有不符合以上要求的,一次罚款10元,请值日生注意。
每周由行政文员对个人区域的环境进行检查,如有发现不符合以上要求,一次罚款10元,请大家做好自律。
(惩罚只是手段,创造良好办公环境才是我们真正的目的,希望大家共同努力,搞好工作环境卫生)
办公室卫生管理制度
办公室人员每天早上要提前10分钟到办公室,按照划分的责任区搞好卫生工作。
第二条各办公室卫生责任人每天要搞好办公桌、地板卫生;收拾好茶杯,茶篮、纸篮、烟灰缸要每天倒干净,确保办公室整洁。
负责有卫生间卫生的人员,要搞好卫生间卫生,保证卫生纸供应。
下班前要收拾好各办公室茶杯,检查电器开关、水龙头是否关闭。
第五条轮到值日的人员要履行好职责,做好以下工作:
1、烧好开水,保证上班前各办公室开水供应;
2、每天早上淋花;
3、各办公室的关灯、关电、关门;
4、待领导离开后方能最后离开。第六条以上制度……
第六条以上制度办公室人员要严格遵守,由大家共同监督。
为营造规范、宜人的办公环境,保持办公场所的整齐、洁净,促进办公室卫生管理的制度化、规范化,制定本度。三、办公室摆放文件柜、仪器柜、办公桌、饮水机、微机等办公设施,应规范、合理、整齐并随时保持清洁。七、办公室严禁堆放与工作无关的物品,地面随时保持无纸屑、积尘、烟头、痰渍、口香糖渣等渣滓。
目的:为彻底做好公司内部公共区域的环境卫生,营造一个良好的生产、生活环境和氛围,塑造清洁、整齐的厂容厂貌,特制定此管理条例。
一、各科室人员要讲究卫生,养成良好的卫生习惯,保持办公室内外清洁美观,创造良好的工作环境。
二、各科室人员每天早上要提早十分钟到办公室,搞好办公桌、地板卫生;收拾好茶杯,茶篮、纸篮、烟灰缸要每天倒干净,确保办公室整洁。
三、室内办公用品和各种用具存放整齐有序,不准在室内和走廊堆放物品、燃烧废纸、乱贴乱画,不准随地吐痰,乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核,禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物。
四、各科室人员每天下班前要收拾好各办公室茶杯,检查窗户、电器开关是否关闭。
五、卫生专职人员要履行好职责,做好以下工作:
1、负责打扫办公楼走廊、楼梯的日常卫生;
2、负责打扫各会议室的卫生;
3、要搞好卫生间卫生,保证卫生纸供应。文件管理办法
六、以上制度各科室人员要严格遵守,由大家共同监督。卫生领导小组定期对各科室进行卫生检查、评比,结果列入文明科室评比和目标管理考核评比。
为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公室卫生管理制度。为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围
1、本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2、此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1、公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2、个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
三、制度内容
1、公共区域环境卫生应做到以下几点:
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2、办公用品的卫生管理应做到以下几点:
办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3、个人卫生应注意以下几点:
不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。
下班后要整理办公桌上的用品,放罢整齐。
禁止在办公区域抽烟。
下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好,将一切电源切断后即可离开。
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4、总经理办公室卫生应做到以下几点:
保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
保持鱼缸清洁,定期换水和给鱼喂食。
定期给植物浇水、打虫、施肥,保证植物茁壮成长。
、日常卫生清扫工作安排
1)每天上班后,行政文员及各部门工作人员按要求清扫各自负责的卫生区,并保持卫生清洁。
2)每逢国家法定节假日,应提前一天由行政文员组织全体员工大扫除。
3)由总经理指定专人负责清扫总经理办公室的卫生。
第2办公室工作考勤制度、卫生制度工作考勤制度
(一)严格作息制度,全体工作人员要按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、擅离职守。
(二)工作时间要自觉维护工作秩序,不得戏耍、打闹、串岗闲聊,不会客,不办私事。
(三)提高工作效率,保质保量地按时完成各项工作任务。
(四)建立考勤制度,实行不定时查岗。工作人员需到办公室考勤签到,文秘室按时收存签到表。考勤结果每月公布一次。考勤要坚持实事求是的原则,不得弄虚作假。
(五)请事、病假必须由办公室主管领导批准,并办理审批手续,交文秘室留存。凡不经批准的一律按旷工处理。不能事先办理手续的,应事先口头或电话请假,并及时补办手续。
卫生管理制度
(一)每天上、下班前1分钟为室内卫生打扫时间。
(二)工作人员要自觉维护办公室清洁卫生,做到场净室洁,无杂物垃圾,物品摆放整齐、有序,并落实到个人。
(三)严格配合执行人事局《关于卫生区划分及管理的意见》,按“三包”责任区范围进行管理。
(四)上班时间办公人员要着装整齐得体,保持良好的机关形象。
注:以上制度规定自公布之日起实施
第3办公室管理制度第一章总则
一、为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司实际,根据不同的制度内容编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依,保证公司的办公事务有效开展。
四、办公室人员应明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二章职责范围
一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导,在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写(www.)、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作,保证各项事务有序开展。
四、协调各部门之间的行政关系,为各部门工作开展提供相应的服务。
五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善,做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯,上传下达各种指令,及时做出整理,当好领导参谋。
七、协助其他部门工作,完成上级交代的其他工作,如:名片印制、收发传真等。
第三章工作规范
一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范,相关规定按照员工守则细则执行。
二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第四章办公室事务管理
一、文书管理制度
文件是文书的重要组成部分,文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。本制度中,文件特指公司内外部发文文件;而文书特指内部一般性传阅资料。档案是文书基础上形成的,档案是文书的延续。现把文件、文书、档案统归于文书管理,并对文书管理制度做以下规定。
(一)文件管理制度
第一条管理要点
1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
2、文件管理的范围包括:上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。
3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写,统一页眉、页脚,写明公司全称及文件性质;正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息;措辞规范,表达无歧义。
4、根据文件属性、类别,对所有文件进行编号,根据编号定期归档,做好相应的文字记录,以备查阅。
第二条制度规范
1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。
2、公司上报下发正式文件的权利主要集中在行政人事部,各部门一律不得自行向上、向下发送正式文件。
3、公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核,总经理签发;各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草,行政人事部负责审核,审核无误后行政办公室打印,打印后送回起草部门校对,校对无误方可正式打印,由总经理盖章,签发。
4、凡寄至公司的文件、传真等,由办公室签收并做好相应记录。
、机密文件由行政人事部主管保管,办公室人员对一般性文件进行分类管理,定期整理并制作相关报表提交给部门主管。
6、各部门因工作需要可借阅一般性文件,需严格履行借阅手续,对有密级程度的文件,需行政人事主管审批,总经理批准后方可借阅。
7、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记,做好借阅记录并限期清退。
、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理,附件、批件、定稿等资料收集完全,存档备案。半年一小清,年终一大清。
9、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁,需上报行政人事主管签字批准,按照文件管理制度进行处理。
第三条文件管理流程设计
1、内部文件管理流程:起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档
2、外部文件管理流程:外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁
3、借阅流程:提出申请,办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁
(二)文书管理制度
第一条管理要点
1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行,保证公司内部资料的安全性、完整性,促进与提高组织管理工作的效率,充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括:一般性文书(通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编)、行政人事部发文文书(学习资料、各类简报)、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。
3、除通知外,一般性文书没有固定的格式,但必须标有页眉页脚,文本内容可根据文书具体内容进行调整。
4、根据文书性质进行编号整理,定期对文书进行归档整理,保持纸质文档与电子文档的同步更新。
第二条制度规范
1、根据公司实际需要及上级安排,起草编写内部公开文书,张贴公示学习。
2、按照文书管理范围,行政人事部的发文根据需要填写《发文簿》,所有文书原稿均由行政人事部分类存档备查。
3、行政办公室发出的学习文书,需附上学习进度表;阅读者需认真学习并签名备注。
4、按时间、内容等降序排列,整理归档,坚持平时归档与年终归档相结合,对照编号列出整理清单。
、根据文书的时效性和保存的价值性,对文书进行整理销毁;须上级审批同意,方可销毁。
6、办公室负责人为第一责任人,若发现文书丢失,办公室人员必须查明原因,如实向主管部门报告,若未查明原因,则由办公室负责承担。
7、违反以上规定者按照相关规定予以惩处。
第三条流程设计
起草文书→填写《发文簿》(需要时)→张贴→存档→更新目录(纸质档与电子档)→借阅→清退→审批→销毁
(三)档案管理制度
第一条管理要点
1、为了维护档案的真实性和可查阅性,使档案管理更科学、更专业,及时分类、整理、编辑、传递文书资料,提高档案管理质量与效率。
2、档案管理范围:公司各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。
3、根据文书整理和文件整理编号,对对应资料进行相应的归档、整理、备注,并存入专门的档案文件柜保管。
第二条制度规范
1、应归档的文件、材料由办公室人员负责收集,份数齐全,包括附件、批复、定稿等。
2、所有归档文书材料经过初步整理,根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理,并贴上标签。
3、坚持平时归档与年终归档、定期归档与不定期归档结合,对照编目,列出清单。
4、各部门需借阅相关档案,须由行政人事部主管签字,审核通过后方可借阅,不得抄录、复制或借出。
、档案管理人员必须遵守保密规定,履行保密手续,特别是员工个人信息、公司图片等主要资料的保管,确保档案安全与完整。
6、档案接收、移交,必须根据档案管理制度严格做好记录。
第三条流程设计
根据文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理,编制编目→存档→借阅→清退
二、办公用品管理制度
第一条管理要点
1、为了加强办公用品管理,规范办公用品管理各项程序,节约办公经费,提高利用效率。
2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,无私自挪用现象。
3、办公用品保管实行“日清月结,出入库等量、年终查存统计”原则。
4、办公用品的采购,应进行多方比较,保证性价比和质量,择优选用,合理开支。
第二条制度规范
1、公司办公用品的采购、保管、发放和办公设备的入库登记由行政办公室全权负责。
2、办公用品购置应遵循以下程序:每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室,行政办公室根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量,做出采购计划,经部门主管批准,财务部签字后方可采购。对急用品的采购,可根据具体实际进行灵活处理,但必须经部门主管批准。
3、根据物品所属类别,对办公用品进行及时出入库登记,注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等,做到账物相符。
4、各部门申领的办公用品需及时发放,并做好填表记录;因特殊情况急需领用未填表登记,事后须及时补填。
、任何人未经允许不得进入办公用品管理室,不得私自挪用办公用品。
6、办公用品管理人员负责收发入、离职人员的办公用品。
7、办公室建立公司固定资产总账,每年进行一次汇总普查。
、管理员定期对办公用品进行盘查,核实库存,保证出入库等量。
第三条管理流程设计
编制《需求计划表》审批采购入库登记发放
编制需求计划统计申购情况月末清算汇总出库登记
三、图书管理制度
第一条管理要点
1、为了让大家有一个良好的借阅环境、快捷的办理手续,规范图书管理工作。
2、图书管理人员严格按照制度中规定准时到岗,服务到位,保证借还流程有序进行。
3、根据图书类别,对图书进行编号,并制作目录卡以备员工查阅。
第二条制度规范
1、各部门可根据实际工作需要,申请申购图书。
2、按照各部门的实际需求申购图书,办公室每季度负责采购图书1-2次。
3、对所有图书进行分类整理,贴上类别标签并编号登记,注明购进日期、作者、出版社及其他有必要的项目。
4、按照规定时间借阅图书、归还图书;借阅期满,未按时办理续借手续经通知仍未还书者,按照规定进行惩处。
、借书人员妥善保管好图书,不得在书中圈点、画线、涂写,如严重损害或丢失图书,需做出相应的赔偿,丢失图书者全额赔偿。
6、图书管理员定期对图书进行清点,如遇图书丢失,查明原因,报部门主管,按指示行事。
第三条管理流程设计
1、申购流程:填写申购单→审批→采购→图书入库登记
2、借还流程:查阅图书目录卡→填写借阅单→图书卡签字→图书借阅→续借图书,再次填写图书借阅单
四、会议管理制度
第一条管理要点
1、为了提高会议质量,促进有效沟通,提高行动能力,进而规范会议管理。
2、根据公司实际及具体的情况,确定会议召开的必要性。
3、清楚会议召开目的,合理安排时间,做到少而精,讲究高效原则。
4、会议负责人有效的控制会议,明确会议召开与否的界限;提高会议主持人控制会议进程的能力与水平,保证会议实效。
、按照制度规定,严格会议管理,参会人员准时参加会议,并遵守会议纪律。
6、会议组织者审时度势,明确会议要点,做好一切准备工作。
第二条制度规范
1、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点等做好会议通知工作。
2、会议主持人负责会议的召开并负责现场秩序的维护,行政专员负责做好相应的会议记录。
3、行政专员根据参会人员的发言状况及相关事项,及时整理好会议记要或者会议决议,打印并张贴。
4、按照时间排列,将所有会议记录文字资料和电子资料同步整理并归档。
、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄。如需查阅应严格按照文书管理制度规定执行。
第三条管理流程设计
会前:确定议题、会上所需资料准备、通知→会中:积极参与,做好会议记录→会后:整理会议记录→张贴→归档整理
五、清洁卫生管理制度
第一条管理要点
1、为了营造一个良好的工作环境,树立公司形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行。
2、按照规定,清洁人员完成所有规定项目,并达到相应洁净标准。
3、办公室管理人员为第一责任人,管理所有清洁项目并不定时对卫生进行保持与维护。
第二条制度规范
1、清洁区域包括:办公区域、卫生间、会议室、地板及其他纳入在内的区域。
2、按照排班安排,轮流打扫清洁,行政人事部人员负责卫生检查工作。
3、清洁卫生实行卫生责任制,办公室管理人员负责管理办公室所有区域的清洁卫生,当日值日生按时做好所有的清洁,监督者及时做好相应的督察。
4、由办公室管理员不定时对清洁卫生进行维护,保证地面整洁,茶水供应,洗手间的整洁和卫生纸供应等工作。
、值日生在规定时间内做好所有清洁项目,填写《清洁卫生值日表》,监督员认真核实,并填写《清洁卫生监督表》。
6、未按要求清洁者,按照规定予以处罚。
第三条流程设计
安排清洁排班→完成清洁项目→填值日表→监督检查→填写监督表→办公室人员执行维护→发现问题→执行处理
六、日常事务管理
(一)接待管理
第一条来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。
第二条以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。
第三条接待人员问清来者意图,引领其见所需见的人员,并奉上茶水,做好一系列的后续工作。
第四条流程设计:接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁
(二)报刊收发整理
第一条办公室管理人员按照公司实际需要,订阅报刊,做出计划预算,负责办理订阅的有关手续。
第二条办公室管理人员负责每日收取报纸并整理放置在公共阅览资料架上,报纸、内部刊物可随意阅览,但不得带出公司或随意撕剪,阅毕放回原位。
第三条任何人不得随意将公司内部刊物挪为他用。
第四条报纸每周更换一次,所有报纸每季度处理一次。
第五条流程设计:收发报刊→整理→放置资料架→定期清理
(三)后勤管理
第一条为了认真贯彻公司的各种制度,充分发挥和调动员工的积极性和主动性,根据实际严格制度。
第二条后勤管理分为日常清洁卫生管理和考勤登记汇总管理工作。
第三条办公室人员负责每日的清洁卫生监督和维护,及时提醒值日生和监督者做好相应工作。
第四条根据外出工作人员情况,及时督促其按时填写外出工作时间登记,如实填写时间及外出事由。
第五条办公室人员每周进行一次外出工作时间统计,每两周进行一次考勤汇总统计,月末根据外出工作时间登记进行总的考勤汇总。
第六条流程设计:监督→如实审核→汇总登记→报表
(四)文化宣传管理
第一条负责公司内部文化活动的宣传和落实工作,同时负责公司外部的宣传维护工作。
第二条根据需要,及时收集信息、加工信息,做好信息传递工作。
第三条关注国家政策法规,及时记录政策动向,制作简报以供学习。
第四条收集与工作有关的学习资料,丰富大家的知识面,附上签阅单进行进度跟踪。
第五条流程设计:获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档
(五)其他事务
第一条名片制作、收发传真等其他事务。
第二条负责公司文书的打印复印工作。
第三条负责树木花卉的养护工作。
第四条协助其他部门工作,完成上级交代的其他任务。
附则
第一条本制度由行政办公室制定,解释权归办公室。
第二条本办法由总经理核准后实施,修改时亦同。
第4办公室管理制度为了规范办公室管理,提高工作效率,办公室管理制度是少不了的公司内部制度,查字典范文大全特意为大家整理了关于办公室管理制度范文的相关材料,希望对您的工作和生活有帮助。
办公室管理制度
第一章管理大纲
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
第八条员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
第二章员工守则
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
第三章行政管理
为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。
文印管理规定
一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。
电脑管理规定
一、办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。)
三、信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。如有违犯,发现一次按迟到一次处理,执行迟到相关的罚款制度。
六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定
一、公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。
二、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室统一订制。
三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定
一、公司电话为办公配备,原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。违者除补交电话费外,给予罚款处理。确有急事者,应先请示部门领导同意,并按规定交相应电话费。
三、联系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。
第四章人事管理
为了进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
员工的聘(雇)用管理
一、新进人员经公司录用开始上班日起,前三个月为试用考核期,经试用合格者将转正,享有公司的一切待遇。
二、考核期间业绩表现优良者,经主管核报后,可申请提前转正,但试用期不得低于两个月;若考核成绩太差,且无改进之意者,可予直接解聘。
三、须办手续
第一项:填写员工资料卡
第二项:缴履历表及身份证复印件一份,近照两张。
第三项:请领手册,并实施在职教育。
第四项:确认该之职务代理人。
四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期,若无故离职者,不得向公司申请任何薪资及费用。
五、新人在考核试用期三个月内,以个人考核表现,通过后再予调整薪资。
六、七日内实施新人在职教育,熟练掌握公司管理制度及部门奖金条例,结束教育者必须签名,始即生效。
七、未经部门主管许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷职,一日扣三日,二日扣六日,三日以上且无正当理由者予以开除。
员工的离职管理
一、若因工作环境不适或因其他个人因素而想自行离职者:
1、在三个月试用期内提出离职,须提前1天以书面上报公司,否则以1天薪水相抵,补偿公司损失。
2、到职满三个月以上,已转正后若须辞职者,须提前一个月以书面上报公司,否则以一个月薪水相抵,补偿公司损失。
3、工作在一年以上的员工提出离职时,须提前一个月以书面上报公司核准,未经核准而自行离职者,自愿放弃上月薪资及任何工作奖金。
二、员工办理任何请辞时,须先行填写“书面辞职报告”,经核准后,方可离职。文件管理办法
三、员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法解决。
四、已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣,或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者,可予以直接开除。
五、离职员工交接重点:
第一项:个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员。
第二项:原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。
第三项:个人所负责之各项本册移交。
第四项:呈报手中未完成的客户单予会计查核。
注:员工办理离职手续完成后,到离职前,若取消去意仍可继续恢复工作。
六、员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级。员工表现极差者,须实施在职教育,仍不合格者予以辞退。
七、员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质员工,保留优质员工。
员工的辞退管理
公司对有下列行为之一者,给予辞退:
1、一年内记过三次者;
2、连续旷工三日或全年累记超过六日者;
3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;
4、工作疏忽,贻误要务、致使企业蒙受重大损失者;
、违抗命令或擅离职守,情节重大者;
6、聚众罢工、怠工、造谣生事,破坏正常的工作与生产秩序者;
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者;
、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为,致使公司业务遭受损失者;
中层制度 中层干部管理制度
中层制度(一)
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中层管理人员管理办法
1 范围
本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、任用、考核和退出。
本办法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
中共中央党政领导干部选拔任用工作暂行条例
铜陵有色金属集团公司中层干部管理办法
3、术语和定义
本标准的中层管理人员是指由公司管理的副科以上管理人员,其中包含中层正职、中层副职。中层正职是指总经理助理、各部门主任,工会副主席、团委书记、党支部书记;中层副职是指各部门副主任、车间主任,团委副书记、党支部副书记,副科级组织员(纪检员)。
4、职责
4.1 公司组织部门根据职责权限,做好中层管理人员的日常管理、考察考核,为公司党组织提拔任用干部提供决策依据。
4.2 公司人事部门参与中层管理人员的考察考核。
4.3 公司纪检部门在职责权限内,对中层管理人员的选拔任用进行监督。
管理内容与方法
中层管理人员的选拔和任用
.1 选拔中层管理人员遵循的原则:
.1.1 德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;
.1.2 党管干部原则;
.1.3 公开、平等、竞争、择优的原则;
.1.4 民主集中制的原则;
.1. 依法办事和按组织程序工作的原则。
.2 选拔中层管理人员的基本条件:
.2.1 思想政治素质好,认真贯彻执行党和国家的方针政策,具有强烈的事业心和责任感;
.2.2 具有履行岗位职责所必需的业务能力、组织能力、决策能力和经济、科技、法律等方面的知识;
.2.3 遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众,有较强的法制观念和群众观念,能严格依法依章办事;
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.2.4 有较强的敬业精神和开拓创新意识,作风民主,工作业绩突出。
.2. 自觉遵守民主集中制原则,严格执行组织纪律,勇于开展批评和自我批评,善于团结同志,有协调能力和组织能力。
.3 选拔中层管理人员的资格:
.3.1 担任中层管理职务的应具有三年以上的工作经历。
.3.2 由副职提任正职,一般应在副职岗位工作两年以上。
.3.3 原则上具有大学专科及以上文化程度,或中级及以上技术职称,身体健康。
.3.4 公司新提拔中层正职年龄原则上上限定为男0岁,女4岁;新提拔中层副职年龄原则上上限定为男4岁,女40岁。
.4 选拔对象的产生
.4.1 领导提名:领导推荐是指公司领导向组织推荐拟任职人选,经审查符合条件规定者,列为考察对象。
.4.2 组织人事部门推荐:组织人事部门推荐是指干部管理部门按照干部管理权限,根据中层管理人员调整方案,依照有关程序和规定,提出拟任职人选,作为考察对象。
.4.3 民主推荐:一般采用召开一定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求意见相结合的方式。民主推荐得票率一般应在30%以上方可列为考察对象。
确定考察对象时,要把民主推荐的结果作为重要依据之一,同时要防止简单地以票取人。
. 组织考察
..1 实行差额考察制度。考察对象人数一般应多于拟任职务人数,同一职位的考察对象一般不少于2人。没有经过组织人事部门考察的,公司总支委员会一律不予研究。
..2 必须依据选拔任用条件和拟任职务的要求,全面考察德、能、勤、绩、廉等诸要素,尤其要注意工作实绩。
..3 考察程序
1) 拟订考察方案;
2) 实施考察;
3) 形成考察材料。考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况,内容一般包括:基本情况、主要表现与特长、主要缺点与不足、民主推荐和民主测评情况。
..2 考察组成员必须认真履行职责,全面、准确、细致地了解被考察对象情况,客观公正地反映考察情况。考察人员要在考察材料上署名,对考察情况的客观性、真实性负责。
.6 中层管理人员的任免
.6.1 中层管理人员的任免由公司党总支会议讨论决定。
.6.2 讨论中层管理人员任免事项要严格按规定程序进行,坚持民主集中制和集体讨论的原则。
.6.3 决定中层管理人员的任免,实行票决制。总支委员需全部到会,且半数以上通过为有效。投票由组织部门当场计票并公布结果。如中层管理人员任免方案被否决,应按照规定的程序提出考察人选。
.7 任前公示和谈话
.7.1 拟提拔中层管理人员在讨论通过后,应在一定范围内公示。公示期一般为七天。对职工群众反映的问题,组织、人事、纪检部门要任何调查核实,情况属实的要视情给予相应的处理,甚至取消任用。
.7.2 公示无异议后,由组织人事部门正式任命。任命后的中层管理人员由党政主要负责人进行任前2
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谈话,谈话要包括廉政内容。
. 纪律
..1 选拔任用中层管理人员,必须严格执行以下纪律:
1) 不准临时动议提任中层管理人员;
2) 不准个人决定干部任免,个人不得改变总支委员会集体讨论决定的中层管理人员任免;
3) 不准要求提拔本人配偶、子女、亲属;
4) 不准泄露酝酿讨论中层管理人员任免的情况;
) 不准在中层管理人员考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;
6) 不准在中层管理人员任用中封官许愿、打击报复、营私舞弊。
..1 选拔任用中层管理人员,应按下列规定实行监督:
1) 组织纪检部门受理有关中层管理人员选拔、任用工作的检举、申诉,制止、纠正违反本办法的行为,承担检查监督职能,对有关责任者提出处理意见或建议,按干部管理权限报批执行。
2) 对违反中层管理人员任免纪律的,主要责任者应视情节予以批评教育或纪律处分。对未按本办法做出的中层管理人员任免决定,必须予以纠正。对用人失误,造成损失的,要追究有关责任人,视情节给予处理。
6 公开选拔中层管理人员
6.1 公开选拔中层管理人员,是指公司党总支根据中层管理人员队伍建设和机构的需要,面向公司内部、控股公司内部或社会公开招牌中层管理人员采用公开报名,考试与考察相结合的办法,选拔中层管理人员。
6.2 公开选拔程序
1) 发布公告、报名和资格审查;
2) 统一考试(包括笔试和面试);
3) 组织考察,研究提出人选方案;
4) 公司党总支会议讨论决定;
) 办理任职手续。
6.3 报名人员通过组织推荐、个人自荐经组织批准等方式进行,并填写报名登记表。由组织人事部门审定。
6.4 经资格审查合格,笔试的人数与选拔职位的比例不低于6:1,否则取消或核减该选拔职位。
6. 考试形式一般有笔试、面试,也可根据需要采取其他考试形式。笔试内容一般包括综合知识、专业知识和领导科学等。根据笔试成绩,从高分到低分确定面试人选,面试人选与选拔职位的比例一般为3:1。面试内容一般包括理论素养、专业业务能力、决策能力、组织协调能力、综合分析能力、临场应变能力、语言表达能力及心理素质。面试考评小组一般公司领导,组织人事部门及相关人员组成,一般不少于7人。
6.6 笔试与面试成绩一般按4:6的比例合成,确定应试者的综合成绩,综合成绩以适当的方式进行公示。根据综合成绩,从高分到低分缺点考察人选,考察人选与选拔职位的比例一般为2:1。
6.7 考察采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察,查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方式进行。公司总支委员会根据考察结果,决定录用。
6.7 对决定录用人员进行公示。公示合格后办理录用手续。
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6. 实行试用期制度。试用期一般为一年,试用期间享受同级职务待遇;试用期满,经考核胜任者正式任用,不胜任者按管理权限另行安排工作。
7 中层管理人员的交流
7.1 中层管理人员交流的对象
1) 需要通过交流锻炼提高领导能力的
2) 在同一部门(单位)工作时间较长的
3) 有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲等亲属关系的,如双方在同一部门(单位)任职或在同一部门(单位)担任直接隶属于同一领导人员的职务,或有直接上下级领导关系职务的,其中一方必须交流。
4) 其他原因需要交流的
7.2 中层管理人员交流的范围:
公司部门之间、生产车间与机关科室之间、党政之间。
7.3 中层管理人员有下列情形之一,可不交流或暂缓交流
1) 离法定退休年龄不到3年的;
2) 涉嫌违法违纪,正在接受组织审查而尚未做出结论的;
3) 因健康原因不宜交流的;
4) 其他原因不适合交流的。
7.4 中层管理人员交流的工作程序:
1) 组织人事部门根据工作需要拟定中层管理人员交流方案;
2) 组织人事部门征求调出、调入部门(单位)主要领导人的意见,必要时听取本人意见;
3) 公司总支委员会研究决定;
4) 公司党政主要负责人与交流对象谈话,提出要求并做好思想政治工作。
) 组织人事部门办理交流手续。
中层管理人员的考核
.1 对中层干部实行年度考核制,每年由组织部门提出具体安排意见,经公司党总支同意后组织实施。
.2 年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面,重点考核履行岗位职位情况工作实绩。
.3 年度考核由民主测评、中层管理人员互评、领导评价、日常考核四部分组成。
.4 年度考核的权重
1) 民主测评占40%;
2) 中层管理人员互评占20%
3) 领导评价占20%;
4) 日常考核占20%;
. 年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
.6 考核结果的反馈
公司主要领导或分管领导将考核结果反馈给被考核者。对群众意见较大、反映较多的,由公司党总支指定专人同其进行诫勉谈话,帮助分析原因找出不是,限期改正。
.7 考核结果的应用
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中层管理人员考察考核结果作为中层管理人员的管理与监督、激励约束的重要手段,并作为中层管理人员选拔任用的重要依据。
9 不胜任现职中层管理人员的处理
9.1 不胜任现职中层管理人员,是指个人素质、能力或其他原因与现任岗位要求不相适应,难以履行现岗位职责的公司中层管理人员。
9.2 对认定不胜任现职的中层管理人员,根据不同情况,分别采取诫免谈话、降职、责令辞职、免职等方式处理。
9.3 中层管理人员有下列情形之一,应当对其进行诫免谈话:
1) 贯彻落实公司工作不力的;
2) 不认真执行民主集中制,作风专断;
3) 年度民主测评中不称职票达到1/3以上的;
4) 不认真履行部门(单位)职责,给公司造成一定影响和损失的;
) 没有认真执行廉洁自律规定,造成一定影响的;
6) 其他需要进行诫免谈话的。
9.4 中层管理人员有下列情形之一,应当实行降职处理:
1) 因个人原因,造成部门(单位)工作严重失误,给公司造成较大损失的;
2) 连续两年在年度民主测评中不称职票达到1/3以上,且年度考核排在最后一名的;
3) 其他需要降职处理的。
9.4 中层管理人员有下列情形之一,应当实行责令辞职的:
1) 在重特大安全生产事故中负有主要领导责任和主要责任的;
2) 在选拔任用半年内出现严重违纪受查处的;
3) 其他需要责令辞职的
9. 中层管理人员有下列情形之一,应当实行免职的:
1) 不能履行党风廉政责任制的规定,造成较坏影响的;
2) 因个人原因,造成部门(单位)工作严重失误,给公司造成损失巨大的;
3) 两次诫免谈话无效的;
4) 连续三年在考核总评排在最后一名的;
) 其他需要进行免职处理的。
9.6 不胜任中层管理人员调整后,按新任职务和工作岗位享受政治、生活待遇。
10 中层管理人员的辞职
10.1 中层管理人员辞职,是指中层管理人员因某种原因辞去现任职务的。分主动辞职和责令辞职两种。 10.2 中层管理人员有下列情形之一的,不得提出辞职:
1) 有重要生产技术工作尚未处理完毕的,而且须由本人继续处理的;
2) 掌握公司重要商业机密、生产技术工艺以及其他机密内容,组织认定不宜辞职的;
3) 正在接受纪检监察部门调查、审计部门审计或接受党纪、政纪处理的;
4) 公司认定不能辞职的。
10.3 自愿辞职程序
中层制度(二)
中层干部管理制度
为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量,特制订以下管理办法,望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作,特制定以下管理办法。
第一章 工作规范
第一条 行为准则
1、遵守国家政策、法令和学校规章制度,遵守各项管理规定和劳动纪律;
2、热爱本职工作,全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务,养成良好的职业道德,全面提高自身素质;
3、服从分配,服从领导,工作认真负责,坚守岗位,尽忠职守,保守商业秘密;
4、关心集体,团结协作,互相帮助,维护集体利益和本校信誉;
、努力学习文化、业务技术知识,认真做好服务工作,提供优质服务,虚心听取意见,不断改进工作。
第二条 工作态度
1、热爱本职工作,对自己的工作尽忠尽责;
2、努力提高工作技能和工作效率;
3、同事之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非;
4、对本职工作应争取时效,不拖延,不积压;
、待人接物态度谦和,营造良好的工作环境和文化氛围。
第二章 工作制度
第一条 工作职责
1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作,各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合,并在规定范围内积极努力完成,不得拖沓,若有困难及时向领导反映,不得隐瞒以免耽误工作,影响工作效率。
2、办公室负责各项管理,积极协调各部门工作,及时传达董事长指令,协助领导安排好每项工作。
3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准,流程,设点等具体情况,并及时整理好资料,来提高工作效率。
4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室,有办公室统一汇
报到席老师,若有迟报、漏报、未报均视为没做工作,都纳入岗位津贴中考核并扣除。
、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室,办公室审批看是否安排统一派车,
否则费用自理。
第二条 作息时间
1、一般实行五天工作制,每周休息二天,通常为周六和周日(节假日期间各校区
必须安排值班人员,假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿),各校区若有培训或其他事务需要加班,可根据具体情况来定;
2、员工每天工作八小时,上下班期必须签到,夏日制工作时间:上午 :00至
12:00,下午 3:30至 6:30 ;冬日制工作时间:上午 :00至 12:00, 下午 2:30
至6:00 ;如有特殊情况需经席老师审批,可根据具体情况来定。
3、各校区的工作时间如需变更,须事先征得董事长(席老师)批准;
第三条 工作纪律
1、上班必须穿戴整齐,服装整洁,不准只穿背心、不得穿拖鞋上班;不准随地吐
痰、乱丢果皮纸屑,自觉维护和保持环境卫生;
2、上班时间应保持环境的安静,不得玩游戏,不能高声喧哗和闲谈,以免影响他
人工作;
3、工作时间内,不得擅自离开工作岗位,不能窜岗,如确因工作需要外出,要经
本校区主管或办工室审批;上班时间内若临时有私事外出(外出时间不得超过二十分
钟),需向主管请假,并及时返回工作,若在规定时
郑州市社会保障证明文件样本 郑州市无房证明样本
郑州市社会保障证明文件样本(一)
我司向广州市仁爱餐饮管理有限公司支付200年11月1日至11月20日员工餐费人民币大写:陆拾伍万壹仟玖佰伍拾柒元肆角,小写:¥61,97.4。 特此证明!
证明单位:广州添利电子科技有限公司 日 期:200-12-02
证 明
我司向广州市仁爱餐饮管理有限公司支付200年11月21日至11月30日员工餐费人民币大写:叁拾柒万柒仟贰佰叁拾伍元壹角壹分,¥377,23.11。 特此证明!
证明单位:广州添利电子科技有限公司 日 期:200-12-10
我司向东莞市福泰达膳食管理有限公司支付200年11月1日至11月20日员工餐费人民币大写:肆拾玖万贰仟玖佰玖拾柒元壹角柒分,小写:¥492,997.17。 特此证明!
证明单位:广州添利电子科技有限公司 日 期:200-12-02
证 明
我司向东莞市福泰达膳食管理有限公司支付200年11月21日至11月30日员工餐费人民币大写:叁拾贰万陆仟壹佰陆拾壹元叁角叁分,小写:¥326,161.33。 特此证明!
证明单位:广州添利电子科技有限公司 日 期:200-12-10
郑州市社会保障证明文件样本(二)
证明
兹证明 为 公司员工,身份证号码为 。从事 工作 年,能熟练操作13/131,141,311,111四种焊接方法。特此证明!
盖章 年 月
郑州市社会保障证明文件样本(三)
证 明
市国税XXXX分局:
我公司因生产、工作需要,在XXXX处制做了一批图文广告,现开据XXXX元的税务发票,理为感!
特此证明!
XXX公司
XXXX年XX月XX日 望给予办
郑州市社会保障证明文件样本(四)
证 明
本人 ,性别 ,汉族,身份证号码 ,在 单位工作,已具备高中毕业学历。
特此证明
单位盖章
2014年 月 日
郑州市社会保障证明文件样本(五)
证 明
我处近三年来未接到过 ##### 公司有关违约、不良通报情况、拖欠农民工工资行为、骗取中标、严重违约及重大工程质量安全生产事故等方面的举报或投诉。
特此证明
二〇一三年 月 日
(此证明仅用于####使用)
郑州市社会保障证明文件样本(六)
证明
昌乐县税务局:
兹有_________为我公司提供运输服务,共计运输服务费_________ 元,需开发票。
特此证明!
年 月 日 山东中慧牧业有限公司
郑州市社会保障证明文件样本(七)
收入证明
兹有我公司员工***(身份证号:一职,月均收入**元(大写:**元)。
特此证明。
)担任我公司***
**有限公司
*年*月*日***
家用机生产制度 生产管理制度
篇一:《系统考核管理规定》
联想电脑公司
LEEND PUTER SYSTES LTD. 渠道市场部文件
HANNEL ARKETIN.
文件编号UR REF.: LS-D-00-0
拟文人FR: 徐光武 发文日期DATE: 2000/6/14 审核VERIFIED: 彭贝力 文件类别ATERY: 通知 批准APPRVED: 杜若超
各大区消费渠道处、专卖店发展处 收文人T: 专卖店营运处
抄送 : 由悦
传阅 阅后存档 保密 保密期限一年
IRULAR FILIN NFIDENTIAL TER
LS-D、LS-NR、LS-ER、收文部门T(DEPT.): LS-SWR、LS-NWR、LS-NER、LS-SB 1.《关于同一个受许方开设多个店面的规附件ATTAHENT: 定》 2.《联想1+1专卖店信息系统使用考核表》 其他 THERS // 页 数 N.F PAES
联想1+1专卖店信息系统使用管理规定(3.0版)
目的:为了保证联想1+1专卖店信息系统的使用效果,提高专卖店体
系的运作效率,特制定本规定
适用范围:本规定适用于所有联想1+1特许专卖店
一、 系统负责人
(一)系统第一负责人必须是联想1+1特许专卖店店长,店长须指定
系统的第二负责人全权负责系统的维护工作;
(二)特许专卖店签约(取得商务编号、取得系统的地址和用户名)
后在店员信息管理子系统内内填报第二负责人姓名、岗位、联
系电话;
(三)店长或第二负责人中任何一位发生变更时,由另一位负责人在
一周在店员信息信息管理子系统内修改;
(四)未在系统开通或人员变动三天内完成以上各项工作,扣专卖店
当月考评分10分,未在系统开通后或使用人离职后两周确定系
统使用负责人的,当月考评分零分。
二、 系统日常使用管理
(一)销售记录
1、特许专卖店应24小时内在系统中记录当天销售的家用机和其它商
品的信息;
2、每日24:00前在系统中填写的销售信息,系统自动计入当日销量,24:00以后的销售信息,系统自动计入次日销量;
3、各特许专卖店获得的上门服务费(每台10元),按月统计,按月
度发放,具体数量以专卖店统计分析子系统基础数据中统计的真
实销量为准(不包含天鹊产品);
4、特许专卖店须保证用户信息真实可查。用户信息不准确的销售纪
录将不计入专卖店销量, 假一罚十,同时扣除当月考评分分;
、如特许专卖店24小时未办理进货和销售或无法登陆专卖店信息系
统,各店必须以E-ail方式向系统管理人员备案;
6、若各特许专卖店24小时内进货销售统计中的记录为零,又未以
E-ail向系统管理员备案,扣除当月考评分10分(此项累计扣分);
7、特许专卖店连续一周内进货销售统计中的记录为零,又未以E-ail
向系统管理员备案,联想将有权取消其信息系统使用资格,系统
关闭期间所有销售记录不计入专卖店销量,上门服务费返款均为
零;
(二)库存管理
1、订货到货处理:当天的到货在系统显示合同编号和主机编号后24
小时内做好入库处理。如系统迟迟未显示合同编号和主机编号,
各专卖店应及时和系统管理员联系;
2、调配处理:当天与其他专卖店实际发生的调入、调出信息须在系
统中记录;
3、更换处理:专卖店遇到一次开箱不合格问题时,北京市专卖店按
一次开箱不合格更换办法处理,北京市以外专卖店按“专卖店一次
开箱不合格对发操作流程”办理。所有专卖店需要将更换的新机器
的销售在专卖店信息系统中做出库处理;
4、库存盘点:专卖店应在每周五检查库存并及时调整系统的库存,保
证系统中的库存记录与店的实际库存数量相等:当实际库存数量大
于系统记录的库存时,在系统中做盘点入库;实际库存数量小于系
统库存时,在系统中做盘点出库;库存盘入、盘出时须选择盘点原
因。
(三)信息交流
1、每月30日前须填写统计分析子系统联机数据统计店长工作月报
表。专卖店店长未按时交报表,扣当月考评分1分;
2、 专卖店每日应在上午11:30和下午17:30前分两次进入商务交
流子系统查看相关业务信息,由于系统负责人没有及时查看系统
中发送的信息,影响专卖店正常业务工作开展(如执行价格不准
确,配合活动有错误)。反馈确认为系统登陆不及时,扣当月考
评分10分/次;
3、 专卖店应通过系统及时反馈各种调查表,未能及时反馈者扣除当
月考评分分/次;
4、 每月按时提交店长工作建议表,增加当月考评分分;
(四) 店员信息
1、 在签约(取得商务编号、取得系统的地址和用户名)两周内各专
卖店须将本店的店员信息按系统要求的格式在系统中做记录;
2、 店员信息的变化应在两周内在系统中作相应改动;
3、 店员的奖惩信息在系统中记录;
4、系统开通两周内未在系统中记录店员的相关信息的,将被通报批
评一次;
(五) 操作规定
1、各店试营业前,各大区专卖店营运督导必须为各店提供系统使用
手册和培训;家用机生产制度.
2、专卖店系统管理员在系统运行出现故障时应及时和渠道市场部系
统管理员取得联系;联系人:徐光武 电话:62-3693 E-ail:xuw@leend.o.n
三、考核与奖励办法:
1、考核由专卖店营运处直接考核,考核结果在专卖店信息系统中公
布;
2、每季度考核平均分在0分(含)以上的专卖店,将按联想1+1专卖店特许经营协议,获得信息系统使用规范奖励(该季度进货额的0.2%),平均分在0分以下的专卖店无此项奖励;
四、 保密义务:专卖店对系统中的全部信息负保密责任,店长和系统使用的其他负责人应该定期修改系统登录密码,防止信息泄露。各店系统必须设在专卖店内,系统管理员必须在专卖店内办公,如有违反联想有权停止其使用系统。
五、解释权限:本规定解释权限在联想电脑公司渠道市场部专卖店营
运处。系统更新时,专卖店营运处将下发更新的管理规定。
六、实施时间:本规定从 2000 年6月1日开始实施,新版本的管理规定出台时此规定废止。
随本规定一同下发附件一《联想1+1专卖店信息系统使用考核表》和附件二《同一受许方开多店面的系统管理规定》。
篇二:《软化水设备安装调试管理办法》
软化水设备安装调试管理办法
为了保证顺利完成软化水设备各项工程项目设备的装配和安装调试,完善规范企业各项制度,根据目前工作的实际情况特制定设备安装管理规定如下:
一、软化水设备装配前准备
1、工厂在接到公司,书面的盖有公章的“软化水设备装配任务书”(或传真文件)为正式装配工作。
2、“软化水设备装配任务书”内容完整规范,明确设备的具体配置、规格、型号和完成装配工作的时间要求。
3、工厂的配料员(行政文员兼职)根据“任务书”完成书面的“申领材料清单”经工厂技术主管审核后,在库房办理领货。
4、“申领材料清单”中缺货的,由配料员立刻填写书面的“设备材料采购单”书面传真到公司,由公司行政文员核对库存后,交公司采购负责人及时采购。
、在遇有紧急的任务或小型设备的装配和外出安装,之后必须及时补办“设备装配任务书”和“申领材料清单”
二、软化水设备装配
1、软化水设备工厂工作目前确定为:装配反渗透设备、软水设备、超滤设备和家用机。其它设备均为采购。
2、实行软化水设备装配的责任制,由工厂负责人、技术负责设备装配的工艺、质量、期限负责。
3、软化水设备的试机和质量检查。 4、进行软化水设备的出厂严格检查。 三、设备安装调试前的准备
1、在当地或其它地区要求先看安装现场,然后再外出安装调试。
2、根据软化水设备安装现场情况提出管件、零部件等材料、工具的准备工作,并办理“申领材料清单”手续。家用机生产制度.
3、遇有来不及看现场的或遇有外地客户,要由业务员详细介绍现场情况或直接向客户了解现场情况,认真完成安装材料和工具的准备工作,以保证现场安装调试的顺利完成。
四、软化水安装调试
1、实行软化水设备安装调试责任人制,谁安装谁负责,二人以上安装确定一名责任人。对安装项目的质量全面负责。
2、工人在安装出发前要认真检查,确认所带设备、材料、工具是否齐全。不得因安装现场缺材料、缺工具影响正常安装和安装质量的情况发生。
篇三:《样机管理规定》
样机管理规定
样机在提升店面形象,促进销售方面具有重大的作用。随着公司规模的扩大,店面的增多以及多产品经营的引进,各个店面纷纷将笔记本、家用机、商用机、打印机、数码等全系列产品摆样。终端样机一般都陈列在顾客方便看到和伸手可及的地方,一些特价机型还要贴上明显的价格爆炸帖标志,以引起消费者注意,促进销售。并且全部都要点靓演示,让顾客自己动手操作,这样非常容易发生样机刮花、破损等受损现象,再加上部分样机长期没有调换,磨损严重,导致在以后的销售送货过程中存在很大的风险。公司目前再样机上占用资金高达0万,如果终端样机不能妥善管理,不断贬值,最后甚至无法销售给公司造成积压,那样公司的损失会非常巨大。针对以上情况,特制定样机管理规定如下:
一、 严格按照店面的销售情况确定样机数量。
1、所有店面的样机全部为公司无偿支持。
2、店面样机型号和数量由各店面的销售数量指标决定。
3、未完成公司规定的销售任务的店面,按当月盘点时的样机数的成本价的6%核算每月资金占用;笔记本和商用机未完成公司规定老机型任务的,除核算资金占用外还要减少样机数量,长期未完成的,取消摆样资格。
4、管片平台严格按照上述店面的样机数量给店面上样。若遇新品上市,机型调整则根据公司的库存情况适当减少上样。 二、 上样
1、平台库管熟悉本辖区内店面的所有样机信息,并经常登陆A核对店面样机信息是否正确。
2、店面向平台提出上样申请,平台库管仔细核对A上该店面的样机信息,确定样机数量是否超额,若超额则不予上样,在额度内的方可上样。上样时由平台库管填写《上下样清单》(见附件一)内样机型号和主机编号,并由上样人员带到店面,由店面相关人员填写其他栏目并签名确认。
3、上样时,原则上由各平台店面将系统安装完毕的样机上到店面,并将原包装箱以及所有的资料、胶带、包装带、扎丝全部收集齐全后统一放在包装箱内,然后将包装箱用胶带封口后,将店面名称写在纸条上贴在包装箱上带到平台堆放。堆放时将写有店面名称的纸条面向外以便下样时寻找。
4、如有店面有条件堆放包装箱的,则包装箱以及所有资料全部由店面自行保管,如有遗失和损坏全部由店面自行负责。
三、 上样后的日常管理
1、为防止用户在损伤样机,样机贴上“请爱护我们”等标记,字体可用可爱的卡通文字,颜色要醒目,令顾客感觉亲近而且温馨。通过提示可以引导、提示消费者爱护样机产品,而且这种文字提示往往比销售人员直接的制止效果要好很
多,也不会引起顾客的抵触情绪。
2、落实维护责任人:店面的每一名销售人员都是样机管理中的第一责任人,有义务保持样机的清洁,保证样机完好无损。大型店面有明确分区的各区人员为各类型产品的维护责任人(例如武广专卖店的笔记本专柜人员为笔记本的样机维护责人)
3、落实监督责任人:店长要加强卖场的巡视,落实并监督样机管理,发现问题要及时制止并解决。
4、每台笔记本样机要求键盘封塑、显示屏有保护膜保护,报警器和笔记本锁要同时上,以保证样机的安全性;家用P和商用P须用塑封纸包装好,主机箱上的贴膜不能撕开,正版XP和联想100分的标签必须用纸封死,液晶显示器上要有保护膜,并保证样机及展台周围环境的清洁卫生,每日为样机做清洁。
四、 下样 样机更换频率:
1) 家用机:作为公司的主营产品,原则上要求每月更换一次,更换时由上样店面向分片平台提出更换申请,并积极配合店面下样。因店面原因平台到达店面又无法下样的按一次送货核算费用;一次下样时间超过2小时按两次送货为店面核算费用;若在店面提出换样申请三日内无人为店面换样的(周六、周日的最好不进行上下样工作),样机出现的一切问题全部由平台店面承担(联想新品上市,公司库存不足为特殊情况,出现问题具体分析)
2)笔记本和商用机:笔记本和商用机作为特殊商品,原则上自己的样机自行消化,对于消化能力不强的店面,运作小组在为店面做铺样计划时会考虑上畅销机型,并密切关注其销量,一旦上样2周内达不到计划销量的0%,立刻考虑下样,并在以后不会在上相关产品的样机。所下样机统一安排调配。
下样流程:
1、 店面接到平台下样通知后,要给样机做严格内部清洁,包括系统一键恢复、格式化等,使样机恢复到出厂状况,不允许在样机内出现任何信息使用户能
怀疑其曾经是一台样机。若出现此类问题,损失全部由样机拥有店面负责。
2、 样机的外部清洁同样也要仔细,主机箱和显示器上不能有任何印记,原装标记(包括联想100分学校、联想loo等)不能有任何破坏,鼠标、键盘不能出现磨损,所有电脑连接线要干净并用扎丝捆好,音箱不能有灰尘。总而言之要和新机器没有很大的差别。
3、 由平台店面下样人员检查样机外观后认真填写《上下样清单》(见附件一),并要求店面下样人员签字确认,若样机无外观问题将样机装入包装箱,转到平台店面由库管重新检查清洁后封箱以便销售送货。
4、 有任何问题的样机,在下样时,平台和店面下样人员同时就样机问题在《上下样清单》上备注清楚,并签字确认,以便平台店面统一按下述方案处理。
五、 样机出现问题的处罚规定:
1、上柜前由店面收样人员检查终端样机无损后,签字确认。
2、任何一名销售人员有义务保持终端样机的干净、清爽,封塑包装完整、显示屏有保护膜。
3、如终端样机发生人为的刮花、破损、正版XP和联想100分的标签刮开、资料遗失、外包装损坏严重等问题,不管公司是否已经维修,都将严格按照联想阳光雨露的维修标准计算损失。有明确责任人的,由责任人赔偿,无明确责任人的,由店面全体员工集体赔偿,从当月工资中扣除。损伤严重,造成终端样机折价处理的,所折价格赔偿方案同上。
4、所有有问题样机统一由平台店面处理,处理费用和从员工端扣款所得的费用的差额划到平台。平台必须保证处理出去的样机不会因为外观问题有任何纠纷,一旦出现纠纷,双倍扣除平台店面利润。家用机生产制度.
附件一
上 下 样 清 单
现 (部门)于 年 月 日申请上样以下机型:
平台上样人员: 店面收样人员 下样机型:
篇四:《目标管理(东芝开利)》
【 2010 年度】
员工本人,明确在现在的部门中自己期待的业务及期望学习的业务技能,制定以此为方向的职业计划。 上级,确定员工的发展方向、期待的业务以及业务技能,制定中期培养计划。
-1-
【 2010 年 上期度】
※[评价点x比率]的结果四舍五入保留小数点
-2-家用机生产制度.
◇ 业务配合过程
填写在业务完成的过程中,有特别的努力或工作态度的情况。
根据本期的结果及业务配合过程,以包含对下期工作配合期望的综合性观点进行评论。
◇ 上级最终评价 (上级填写)
・ 最终评价意见
最终评价后必须和本人面谈,根据本期的结果和配合过程,下期的工作配合期待,以综合性的观点提出意见。如与员工本人评价有意见分歧,必须记入理由。
◇ 员工面谈结果确认:
员工在本文件上签名并不表示他/她同意考核结果;只表示管理者已与员工讨论过考核问题。
-3-
【 2010 年 下期度】
-4-
※ 如果个人业务目标多于个,或者在期中有追加的项目,附加新一页记入。 ※[评价点x比率]的结果四舍五入保留小数点
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篇五:《企业形象作业大纲》
嘉和缝纫机有限公司公司企业形象策划
班级:0901
姓名:邹芳
学号:090106
指导老师:李儒俊
嘉和缝纫机有限公司形象设计方案
一.企业的历史背景
嘉和工业缝纫机股份有限公司创建于1996年,位于浙江省台州市路桥区螺洋街道火炬工业园 ,成长为拥有总资产16亿元,员工2000余人,其中大专及中级职称以上人员600人,建成浙江、上海、广州三大生产基地,形成了及缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。在进入市场的多年来,不断为广大行业用户提供各类专业的标签解决方案,包括电力电信线缆标识、固定资产盘点及办公文档可视化等,在专业市场中得到好评。产品主要包括平缝机、包缝机、绷缝机、曲折缝、厚料机、特种工业机等 20 多个系列 100 多个品种,并从普通工业缝纫机发展到花色、特种、高速、超高速以及机电一体化无油自动控制的工业缝纫机。 嘉和以资本为纽带,以科技为先导,以市场为载体,以人才为依托,稳健经营,突破创新,促进企业又好又快发展。十六年来公司为打造成为国际一流的缝纫设备制造企业而不懈努力。
二.企业的业务形态
主要产品:平缝机系列、包缝机系列、绷缝机系列、多针机系列、特种机系列等。具体分类如下:
1、平缝机系列:是服装生产中最基本的缝纫设备,几乎用于所有服装产品的生产。
2、包缝机系列:主要作用是用于切齐缝合包裹面料边缘,防止脱散。主要生产的是三线包缝、四线包缝(联缝)与无线包缝(平包联缝),此外还有单线包缝、双线包缝与六线包缝。速度类型有中速(≤3000rp)、高速(≤000~7000rp)、超高速(≥7000rp)。
3、绷缝机系列:主要作用是绷缝加股、折边、装饰、拼接等,多用于要求弹性线迹或防止脱散的针织品缝合。依外型、针数、线数、用途和线迹命名,如筒式双针绷缝、平式三针绷缝、三针六线绷缝、双针滚领、三针五线绷缝(双链双面装饰缝用)。
4、多针机系列:用于时装、女装、内衣、童装窄的、宽的抽皱装饰缝用,床上用品、枕套、坐套、窗帘等等的车缝用抽皱,汽车内饰、汽车椅垫、背靠等等需宽的车缝之用,普通松紧缝纫、上腰、童装袖口,裤脚等车缝之用,抽皱面料的开发利用。
三.企业竞争者情况
同行业竞争对手:家用机生产制度.
1、杰克:总部位于中国台州的杰克控股集团有限公司建于199年7月,是一家跨地域、跨行业、不跨制造业的民营企业集团。现拥有总资产10多亿元,职工总数4000余人。凭借中国改革开放的东风,在创世界杰克,塑世界品牌”愿景的指引下,杰克集团得到了健康、快速的发展,尤其是在品牌建设、文化建设、信息化建设和技术创新方面,取得了显著成绩。还先后获得中国大企业竞争力00强、中国民营企业00强、中国机械00强、中国成长企业100强、国家高新技术企业、中国企业文化建设先进单位、中国轻工业企业信息化建设先进单位等称号,(杰克JAK)商标被评为中国驰名商标。
主要生产铺布机、自动裁床、平缝机、绷缝机、特种机、节能电机。
2、中捷:中捷缝纫机股份有限公司位于浙江省玉环大麦屿经济开发区,占地面积300亩,总资产13亿元。公司已能够生产十四大系列260多个品种的工业缝纫机,产品通过德国莱茵公司IS9001质量体系认证和欧洲E认证,出口到中南美洲、亚洲、非洲、欧洲等100多个国家和地区,是全球最大的工业缝纫机生产基地之一。是国家火炬计划高新技术企业,全国基本建立现代企业制度企业,全国出口创汇选进乡镇企业,全国轻工业质量效益型先进企业,全国00强民营企业。浙江高新技术企业,浙江省“五个一批”重点骨干企业,浙江省首批绿色企业。公司国际化战略取得成效,2003年10月与世界著名缝纫机企业德国百福公司组建了合资公司。 中捷缝纫机2003年被国家质量检验局认定为“中国名牌”产品,在2003年中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名。
主营产品: 平缝机、包缝机、绷缝机、双针机、钉扣机、锁眼机、套结机、曲折机、花样机、埋夹机、切布条机、同步机、厚料机、高头机、皮革机、送料机、单头刺绣机、多头刺绣机、帽绣机、曲腕机、珠边机、自动开袋机。
3、宝石: 宝石缝纫机集团创建于 1994 年,涉及工业缝纫机、电子、铸造等产业, 2006 年销售收入超 13 亿元的民营企业。ESY (宝石)商标荣获中国驰名商标,宝石牌缝纫机荣获中国名牌产品、中国出口名牌产品、全国用户满意产品等称号,宝石品牌荣登“中国最具竞争力品牌 0 强”第七位。
主营产品: 平缝机、包缝机、绷缝机、钉扣机、锁眼机、曲折机、曲腕机、双针机、同步机、柳钉机、花边机、珠边机、打揽机、花样机、埋夹机、送料机、电子缝纫机、自动开袋机、普通家用机、多功能家用机。
四.企业文化概括
“精益求精”是开展一切活动的出发点。嘉和在任何情况下都以顾客第一位宗旨的“精益求精”精神,创造优良价值并迅速提供给顾客。通过为顾客提供更大的价值,实现嘉和股份有限公司在中国的成长。
同时,嘉和将始终以“精益求精”的姿态,积极回应以顾客为首的所有利益相关方的期待与要求。将嘉和打造成为国内顾客绝对信赖的一流品牌。
嘉和重视员工的多样性,为员工提供可供发挥各种才能的工作环境和具有挑战性的工作机遇。并且,对员工的努力与成绩给与公平的评价和合理的报酬。同时要求员工的行为成为社会模范,与公司拥有共同的价值观,为实现目标发奋努力,取得超水准的成绩,长期发挥才能与技能。
五.企业导入I的目的和流程设计
1.企业导入I的目的
经过十六年的发展,嘉和缝纫机取得了一定的发展,但是因为前期品牌形象树立不够,消费者对品牌了解度和忠诚度还不够。随着嘉和缝纫机股份有限公司的不断成长,朝多元化的经营目标迈进,为消除旧的企业形象和公众对企业的不良认识,革新企业中的消极因素,强化企业的对外宣传,嘉和适时导入新的I。并由此来鼓舞员工斗志、吸引新老朋友,推动企业的经营和管理,是企业以新的、更有力的形式重新启动。
2.流程设计
(1)提案阶段:明确导入企业形象策划的动机、组件负责企业形象策划的机构、安排企业形象策划作业的日程,按照企业形象策划导入推广的四大阶段,根据企业的的具体情况拟定作业项目与进度安排,提交讨论,确定之后制表、导入企业形象策划各项作业的预算费用、完成企业形象策划的提案书。
(2)调研阶段:制定调研内容、对象、方法、项目、程序安排,分析与评估企业营运状况,把握公司的现况、外界认知和设计现况,并从中确认企业实际给人的形象认知状况,发现企业存在的问题和目前的优势,完善企业的不足,发扬企业的优势。
(3)企业形象策划设计阶段:在有关企业形象策划导入的动机、目的、基本方针、计划安排、措施保证、费用等有关项目都初步明确的基础上,企业形象策划专案人员向企业主管与董事会提交书面的企业形象策划导入企划书,根据企业的基本形象概念,转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于测试调查,确定完整并符合企业的识别系统。
(4)实施管理阶段:制定内部传播的计划,准备教材,实施员工企业形象教育,并举
办普及企业形象知识,动员大家参与企业内部公关活动。举办各种公关活动,对外树立企业新形象,制定对外发布计划,选择媒体,安排时间与频率、确定发布内容,合理预算完成发布计划。制定督导与定期测试评估制定。家用机生产制度.
六.企业理念识别(I)
(1)企业宗旨:顾客第一位
(2)企业使命:向顾客不断提供优良价值、受各利益相关方信赖、员工引以为豪的企业、与祖国同进步
(3)企业精神:和、诚、拼、崛
(4)企业道德:“以服务创造价值”理念,始终把各级代理商和用户的利益放在第一位。
()企业愿景:创世界嘉和、铸世界品牌
(6)核心价值:忠重视客户价值
(7)企业口号:嘉和 万事兴
()用人理念:公平竞争、用人唯贤、人尽其才
(9)决策作风:谨慎思考 果断行动
(10)工作作风:市场导向 迅速行动
(11)团队意思:团结、沟通、理解、协作
(12)质量方针:今天的质量 明天的市场
(13)企业经营战略:在国内市场上,嘉和已先后在二十多个省、市、自治区开设了 30 多个销售分公司或专卖店,在美国、巴西、泰国、土耳其、俄罗斯等国设立了 29 家分公司和办事处,在 30 多个国家建立了“客户代理制”,在 0 多个国家注册了嘉和商标。
七.企业行为识别(BI)
(一)内部行为识别
(1)员工教育与培训
嘉和自身有一套员工教育与培训体系,其中包括嘉和文化培训、岗位职责培训等,并定期在在公司大小例会上,将员工教育和培训的内容安排在其中。主要内容:嘉和公司的发展历史、主要人物、经营理念及具体运用和实施的方式、员工行为行为准则及其遵守、公司的奖惩制度、业务知识培训与更新、解决业务问题的具体方法等。
篇六:《各国电器电气认证简单介绍》
各国电器电气认证简单介绍
B 制度(制度改成体系)是国际电工委员会( IEEE )
建立的一套全球性互认制度。
B 检测范围:1)信息技术产品 2)音视频产品 依据
IE6006(依据标准就不要了) 3)元器件类
B 制度的成员国包含了所有中国机电产品的重要出口地区:美国、日本、西欧、北欧、波兰、俄国、东盟、南非、
澳大利亚和新西兰四十多个国家。
“E” 标志是一种安全认证标志,被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。凡是贴有 “E” 标志的产品就可在欧盟
各成员国内销售,无须符合每个成员国的要求。 在欧盟市场 “E” 标志属强制性认证标志,不论是欧盟内部企业生产的产品,还是其他国家生产的产品,要想在欧盟市场上自由流通,就必须加贴 “E” 标志,以表明产品符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。这是
欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。
绝大多数涉及到健康,安全,环境保护的产品,如:电器,通讯,机械,建筑材料,医疗,保健,量具,玩具等。
S 的含义是德语 eprufte Siherheit( 安全性已认
证 ) ,也有“ erany Safety" (德国安全)的意思。是欧洲市场公认的德国安全认证标志。申请 S 认证的产品:家用电器,比如电冰箱,洗衣机,厨房用具等。家用机械。体育运动用品。 家用电子设备,比如视听设备。 电气及电子办公设备,比如复印机、传真机、碎纸机、电脑、打印机等。工业机械、实验测量设备。 其它与安全有关的产
品如自行车、头盔、爬梯、家具等。
VDE德国电气工程师协会( Verband Deutsher Elektrotehniker)的简称,关于 VDE 的测试领域主要有七个方面: 电热和电动器具 数据处理及医疗设备灯具及电子产品 电缆及绝缘材料 安装器材及控制器件 电子零部件 E 测试。全球已有近 0 个国家的 20 万种电气产品获得 VDE 标志。在许多国家, VDE 认证标志甚至比本国的
认证标志更加出名,尤其被进出口商认可和看重。 “E-ark” 认证:是根据欧洲经济委员会( EE )在日内瓦签署和颁布的 EE 法规实施的一种对汽车部件(包括汽车电子产品)的批准制度。长方形外框 指在车辆停止和行使状态下,均可以正常使用而非必须使用的产品,车载充电器 车载灯具 / 电筒 车载气泵 车载按摩 / 加热坐垫 ,车载风扇车载电水壶 车载冰箱 车载咖啡壶 ,车载电视 / 音响 车载电动千斤顶 车载吸尘器 车载电动工具等等
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