浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议公司合理化建议100条

Posted 2023-04-26

篇首语：少年乘勇气，百战过乌孙。本文为你选取作文浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议公司合理化建议100条四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议公司合理化建议100条（1）

2、浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议对公司提出合理化建议（2）

3、员工给公司建议,,,地产公司员工对公司的建议（3）

4、国企提交合理化建议公司合理化建议（4）

浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议公司合理化建议100条

篇一:《浅谈对企业文化的理解和看法》

浅谈对企业文化的理解和看法在成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新走进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我就浅谈我对我们金玉普惠企业文化的理解和看法，当然有不对之处敬请各位专家批评指正。

1,企业的社会责任

谈企业的社会责任也许你们不太理解，谈企业文化怎么谈起社会责任来了，但我觉得企业文化和社会责任是鱼水关系，企业是社会的组成部分，企业建立和发展离不开社会，社会是企业利益的来源，任何企业不管是提供产品还是提供服务都是为了社会的人们，都是在对社会作出贡献，当然在履行社会责任，所以我觉得企业文化首先应该具有社会责任，不管是金玉普惠的领导者还是员工，都要有为社会做贡献的思想。

我觉得金玉普惠企业的社会责任主要包括诚信经营的自律意识和机制，维护公平正义的市场竞争秩序的责任；努力节约社会资源的责任；承担金玉普惠公司所有的后顾之忧和客户的所有需求，为社会的稳定和和谐而努力的责任；在可能的情况下挖渠放水救济社会弱势群体等各个方面。

2,企业文化是一种氛围

企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快

乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，靠制度来保障同时我觉得氛围也很重要，相同的事相同的观点，氛围不同文化就不同效果也不同，窥一管而知全豹就是这个道理。

3制度支持很重要

当企业文化和企业制度不能相互支撑时候，那么企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正的把中文字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

我觉得建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是金玉普惠企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是金玉普惠企业文化建设的基本行为保障，核心是以人为本，内涵是以尊重金玉普惠公司员工为前提，努力服务客户。作为金玉普惠企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

我们知道金玉普惠企业文化的建设就是对金玉普惠人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造金玉普惠员工，潜移默化地使金玉普惠员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。

篇二:《浅谈对企业文化的认识》

浅谈对企业文化的认识

摘要

企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。

关键词：企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展

随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何通过进一步推进企业文化建设，在激烈的竞争中激流勇进，立于不败之地，已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。

企业文化是企业自身生存和发展的产物

文化包括物质文化和非物质文化，它是人类社会的独特现象。农庄、城市、工厂、运河、铁路、绚丽的服饰、美味佳肴等等，这些属于物质性的文化形态；而人们在长期的社会生活中形成的心理观念、风俗习惯、情感情绪、知识系统等等，则属于非物质性的文化形态。文化的产生和进步源于人类自身生存与发展的需要。人的生存与发展，面临着多方面的挑战，有外部自然的威胁压迫，如洪水猛兽、地震火灾等；也有来自人类社会自身的竞争冲突。人们既要从外部自然和社会系统中尽可能地获取满足自身生存与发展需要的资源，又要最大限度地防范可能发生的侵害，这就必须进行两个方面的改造，即对外部世界的改造和对人类自身及人类社会的改造。经过一代又一代人的探索实践和思考，人们不断总结经验教训，不断修正自身的行为方式，调校自己的生存轨迹，渐渐地创建了丰富的生产资料和生活资料系统，即所谓的物质文明体系；同时也创建了博大的精神系统，包括各式各样的认知成果、生存规范、行为方式、活动程序、文学艺术等等，即所谓的精神文明体系。物质文明要素和精神文明要素作为人类社会的遗传因子，经过不断地传承，不断更新完善并趋于稳定，就形成了人类社会丰富多彩的文化现象。

人类文化是这样形成和发展的，作为人类总体文化的一个部分，企业文化同样产生于企业本身生存和发展的需要，是企业在自身的生产经营活动中，在外部竞争和内部管理的过程中，不断探索、调校和积累而逐渐形成和发育成长的。企

业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成为企业经营管理的重要方式。

二、企业文化的体系构成

企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式

从外延看，企业文化包含有四个层次：

1．由企业各类物质设施和企业产品等等构成的物质文化。如厂区环境生产生活建筑，生产技术装备，产品规格、质量、标识等等。这些物质性的东西既表现着企业现实的生产经营能力和生产经营状态，展示着企业的形象，也表现了企业员工对工作、对生活的情怀态度，表现了企业人的精神层次和追求。

2．由企业员工在生产经营、生活学习等活动中产生的行为文化，包括了企业在组织协调、工作状态、接人待物、文娱体育活动中所表现的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业形象、企业精神、企业价值观的反映。一个注重诚信、关爱员工、纪律严明、雷厉风行、人际关系融洽自然的企业和一个唯利是图、队伍涣散、纪律松驰的企业，给人的文化冲击力是截然不同的。

3．由企业各方面规章制度构成的制度文化。企业制度是企业所制定的，在生产经营管理过程中起规范保证作用的各项规定或条例。企业制度是人与物、人与人、理念与行为、企业内部与外部的中介与结合，是企业经营管理意志和价值观的直接体现，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，具有强制的约束力。制度在企业文化特别是员工行为文化的形成过程中发挥着十分关键的作用，它使企业在复杂多变、竞争激烈的社会环境中处于良性的稳定状态，从而保证企业目标的实现。

4．企业的精神文化，这是指企业在生产经营过程逐渐形成和趋于定型的精神成果，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念等等内容。精神文化是一种更深层次的文化现象，它是企业物质文化、行为文化、制度文化的升华，在整个企业文化系统中处于核心地位，是企业的上层建筑。

(二)企业文化的基本元素

从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。在这个意义

上，所谓企业文化，就是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。什么是“主流”，就是企业所主张的，被员工普遍接受和奉行的东西，它体现的是企业法人的意志与企业员工自然人的意志的统一。例如，企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主流理念。行为方式是贯彻理念所应抱有的态度和所采取的实践方式，包括了员工做事的态度倾向和具体的行为过程，是理念落实在具体行为上的表现。企业制定的行为规范，如“遵章守纪”、“团结合作”，得到员工普遍的认同和践行，就成为主流行为方式。企业的主流理念和主流行为方式的统一，构成了企业文化的心理和行为基础。

(三)企业文化的本质和现象

企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文化的现象体系。

企业文化的本质体系，包括了企业决策者的经营管理哲学、企业使命、思维方式、核心价值理念、企业精神、企业道德、企业作风、企业美学和管理宗旨等等，这是企业文化的灵魂部分。企业文化的本质深藏于现象中，需要通过现象表现出来。企业文化的现象体系，则是企业文化的载体部分，包括了企业环境、企业形象、员工行为、企业组织模式定位、文化设施和文化活动、模范人物故事、企业标识和产品标识、企业内部宣传口号和对外广告用语等等。它们相互作用，共同表现着企业文化的本质。所以，在企业文化建设过程中，既要重视理念的设计与升华，也要重视载体的选择与构建。

三、企业文化的功能及其价值

如影随形，企业文化是随着企业的产生而产生的。从企业管理历史来看，实行不同管理模式的企业都有其相应的企业文化体系。奉行“泰罗制”的企业，有它“胡萝卜加大棒”的文化体系；实行行为科学管理模式的企业，有它“人性激励”的文化体系。不论人们是否意识到，从企业产生的第一天起，企业文化就存在于、作用于其中。

从动机上看，资本的原始冲动就是追逐利润。在市场经济条件下，如果不是为了增殖，谁会进行投资?但主观动机是一回事，客观效果又是另一回事。如果仅仅以资金、成本、营销等等技术性操作来追求利润最大化，往往事倍而功半，

甚至南辕北辙。大家都承认在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人，资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。但是，并非什么人都宝贵。企业发展需要的是忠心耿耿、勇于负责、积极主动、奋发进取、富于创薪精神的员工，这样的员工才是最宝贵的。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明，金钱可以换来一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；金钱可以换来服从和逢迎，但换不来积极主动。培养企业所需要的优秀员工，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶、习惯养成，这就是需要良好的企业文化滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展，需要资金、设备、技术，需要机遇机巧，需要监督控制，组织协调，但这一切需要有一个环境平台；企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年长青大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤。这个环境平台，这个土壤，就凸显出企业文化的价值。浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议.

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

(一)企业文化在企业经营发展战略中的作用

1．企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。

2．企业文化是当代企业核心竞争力的创建元点。由于各个企业在行业属性、地域背景、历史条件、组织体制、产品结构等等方面的差异，企业客观上具有与众不同的个性。企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势，有了比较优势才能具备核心竞争力。许多企业的兴衰成败一再证明，如果企业文化素质不高，没有创新能力，就没有比较优势，也就无法形成核心竞争力。在当今社会，由于各种传播手段的

发展，企业之间信息传递的障碍越来越少，技术扩散的速度越来越快，同一行业的企业，其技术设备、操作流程、管理方法往往大同小异，企业形成核心竞争力的空间也越来越小。正是这样，企业才十分需要建立起自己的企业文化，因为文化是不可模仿不可复制的，而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。在同样的操作流程、同样的管理体制、同样的业务范围下，不同的企业文化，会产生不一样的发展思路、发展观念、发展战略，能够最大化地加强企业的凝聚力和向心力，最有效地团结和激发员工，从而造就出与众不同的核心竞争力。

3．企业文化能有效改善企业管理的观念和方式。企业管理经历了经验型管理方式、“泰罗制”管理方式、行为科学管理方式、理性主义管理方式到文化型管理方式的发展变化。前边的四种方式，都有其产生和存在的历史合理性，但也在管理实践中暴露了各自的缺陷。文化型管理方式，则是把文化的特点和规律运用于经营管理之中，把传统的员工管理的经济主导方式、制度主导方式改变为文化主导的方式。文化主导方式着重于文化启发，注重挖掘开发员工内心美好优秀的元素，并使它升华为理性的认知，从而改变员工的工作态度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。制度是一种外在的具有强制性的刚性约束，文化则是内在的自我认同的弹性约束，能够有力地驱动员工心甘情愿的行为。文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告戒员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。在企业管理中，这两者相辅相成，缺一不可。

4．企业文化引导着企业人力资源开发。人力资源包括了体能、智能、技能和文化。要最大限度地发挥员工的体能、智能、技能，首先就要使员工与企业产生文化认同，依靠建立优良的文化体系来引导人力资源开发。一旦员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观都认同，其职业生涯和企业的发展使命就会自觉结合起来，其个人的价值取向就会和企业价值观的引导统一起来，个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献企业。

一个企业，如果只注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设滞后，就会形成反差，进而会给企业造成深重的创伤。企业有知识有技术，却缺少共同崇尚的价值准则，没有共同奉行的行为规范，知识和技术就无法有效地利用，甚至会反过来成为企业发展的障碍。企业人才流失、技术泄密，反映出企业文化的缺陷。

篇三:《关于对公司发展状况的几点分析建议》

关于公司发展的建议

我于2014年11月17日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅解。浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议.

一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰

弊端：

1、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。

有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利于企业健康发展的关键。

建议：

首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划，201年，首先公司要明确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求“精干高效”，坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。

二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性

弊端：

1、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。

2、没有沟通，就没有管理，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。

3、公司员工不明确公司的主营业务，内部员工对公司产品性能等不熟悉，更何谈对外宣传之说。

建议：

由行政人事部牵头，通过周例会、月会、制定工作计划，一起沟通、交流，高、中层快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。

企业应具有凝聚力，针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。

三、缺少企业文化建设

弊端：

企业文化是企业的灵魂，是员工的行为规范，公司成立一年有余，员工心中无企业文化理念，我感觉文化底蕴很薄弱。员工缺乏愿景目标的指引。员工不知道公司定位、发展目标、部门目标，没有了向心力、凝聚力，做一天和尚撞一天钟。缺乏企业价值观宣传，员工对该做什么、不该做什么的是非标准模糊不清，企业氛围就会正气不足，邪气有余、员工拉帮结派。

建议：

企业文化是虚无的东西，但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是从制度延伸到行为的表现，体现在企业的风格、企业的特色之中，影响全局，事关长远。

1、首先由行政人事部根据公司的发展战略完善公司的各项制度，让制度管人，按流程做事；

2、根据企业的特性把一些制度、习惯、员工行为转变为企业文化，如上班打卡制度，所有员工严格遵守考勤打卡制度，严格遵守会议习惯，提前10分钟进场等。

3、创造良好氛围，行政人事部要做好相应的后勤保障工作，做好员工的激励，同事团结一致，是提升企业品质，提高工作热情，对企业认同感是否符合个人的价值观等等，每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起，从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。让员工发挥主人翁意识。

四、岗位设臵匹配与人员供求方面不合理

弊端：

公司初创阶段，工程与销售部业务尚未为公司创造利润，人员配臵却“麻雀虽小”，五脏俱全，增加了人工成本和经营开支，公司个部门，在职人员39人。（不包含董事会人员），公司架构不明，部门工作职责重叠，工作任务不能与其人配比，人员沉淀过多，不但不能起到有效提供生产力，反而会影响员工的工作积极性。

建议：

企业发展初期，岗位设臵应科学化，公司应配备行政人事部、营销部、工程

部、财务部、融资部五个部门。合理配臵部门人员，公司是创业发展，不是慈善，对一些不必要，或者不急需的人才，应掌控好时间度，无论是谁，能力不济、态度不行就不要再继续留用了。

五、管理松散、各自为政

弊端：

目前个别部门之间意识、理念分歧很大，互不认同，这种局面十分不利于企业发展。目前很多事情必须要总经理出面才能处理，这是好事吗?这是典型的个人权威、典型的人治而非法治阶段。这十分不利于企业推行正规化建设。

原行政部负责人没有肩负起管理、协调、服务三大板块工作，仅仅停留在基础工作上。

财务负责人没有做到资金流的预算控制，公司没有年度规划、预算，财务与出纳之间的岗位分工不明晰，更不利于管理，存在很大的资金风险。

建议：

高管要适当放权，明确权责，制定流程、制度管理，非业务板块如行政人事部要肩负起制度的约束管理、协调、服务三大块工作，财务部做好成本把控，公司处于正规的流程运转。领导把更多的时间腾出来见大客户、疏通关系、更多的关注外面的行情、更多的关注公司整体盘面上的不足、考虑长远和根本的问题、外考察学习，更多的影响各级管理者的思维，设法统一思想凝聚人心。浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议.

六、缺乏对产品的定位，对企业优劣势分析

弊端：企业的发展，离不开营销的“龙头”、生产的“龙身”、管理的“龙尾”。公司成立一年有余，销售部没有一位权重位高的老总去实行全天候全过程的监控，市场调研、营销策划、公关、项目签约等。导致销售部人员有兼职现象，

销售无业绩，销售人员懒散，更说不出产品的优势与卖点。

建议：

1、企业要良好运行，必须有健全的制度、流程、标准、销售人员业绩提成激励政策和独具特色的管理模式和盈利模式，而这才是全面的准确的对于制度的理解。

2、聘任有销售经验的领头人带领团队找准市场定位，激发销售人员的潜力与热忱，做好产品的专业知识培训，确定销售提成、全员参与销售，可针对一些有人脉、有关系、能提供信息的员工适当的好处。

以上分析可能不尽全面和客观，但求能引起领导重视，为了公司的发展壮大，希望能找出问题的根本症结，尽快改善。

行政人事部

2014年12月2日

篇四:《企业文化学测试题》

《企业文化学》测试题

一、基础理论题（共30分，按以下各题的说明分配）

（一）填空题（每空1分，共10分）

1.企业文化的五种形态是：（1）自发形态；（2 ；（3）经验形态；（4）理论形态；（。

2.在应对环境挑战过程中逐步发展起来、在应战结果中充分显示出来的人的本质力量包括有：（1）的本质力量；（2）“创造工具、进行劳动”的本质力量；（3）“运用理性、认识规律”的本质力量；（4）“主动思考、建立信心”的本质力量；（）的本质力量。

3.阳光利润至上的十条价值箴言（观念）是：（1）；（2）多挣少“花”（至善观念）；（3）；（4）；浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议.

（；（6 ；

（7）勤奋可以赢得信任（勤劳致富观念）；（）节俭集少成多（精打细算观念）；（9）时间就是金钱（惜时观念）；（10 。

（二）单项选择题（每1小题1分，共分）

1. 当代最先进的企业价值体系是（）。

①体面生存至上 ②阳光利润至上 ③社会使命至上 ④科学技术至上

2. 企业文化现象和企业的关系是（）。

①先有企业然后才有企业文化现象

③企业和企业文化现象是同时出现的 ②先有企业文化现象而后才有企业 ④两者可以同时也可以不同时出现

3. 在日本，公司不轻易开除雇员，雇员不轻易脱离公司；在美国，公司可随意开除雇员，雇员也可以随意离开公司；这是两国（）。

①政治上的差异 ②经济上的差异 ③科学上的差异 ④文化上的差异

4. 企业文化的核心是（）。

①企业价值观 ②企业精神 ③企业伦理 ④企业形象

.社会使命至上的价值箴言所弘扬的是:

①自强精神

②大同精神 ③实业精神 ④科学精神

（三）多项选择题（每1小题2分，共6分）

1.标志国际企业文化潮流兴起的标志性著作是（

①《企业文化——现代企业的精神支柱》

③《菊与刀》 ④《理论》）。 ②《成功之路》 ⑤《日本企业管理艺术》

2.从世界范围来看,经济竞争取胜的规律是：

①发展经济的立足点从政治转向军事再转向文化

②企业内部管理的侧重点从建立工厂制度转向扩大规模再转向塑造优美企业形象 ③企业掌握科技的至高点从蒸汽技术转向电力技术再转向信息技术

④企业活动把主要精力从产品转向贸易再转向金融

⑤企业活动范围从本国转向四周邻国再转向全世界

3.形象包括的含义有:

①个体形象 ②类形象 ③组织形象 ④艺术形象 ⑤自为形象

（四）辨析题。辨别以下说法的对错，简述理由（每1小题3分，其中判断对错占1分，简述理由占2分；3个小题共9分）

1. 企业文化就是企业开展文化娱乐活动，丰富职工业余生活。

2. 我们知道，没有一个企业家愿意竞争，都愿意实现行业垄断。“独此一家，别无分店”的时候，企业家活得最舒服。浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议.

3. “景气好，不景气更好。”

二、案例分析题（每1小题10分，共40分）

1．美国惠普公司有一个实验室备品库，那是存放电气和机械零件的地方。惠普公司董事长不但允许工程师们在工作中到这里来随意取用，还鼓励他们拿回家里去供个人使用。有一回，那是周末，惠普公司董事长比尔到一家分厂去视察，看到实验室备品库门上上了锁。他马上到维修组去，拿来一柄螺栓切割剪，把备品库门上的锁剪断、扔掉。星期一早上，人们见到他留下的一张条子，上面写着：“请勿再锁此门。谢谢。比尔。”这表明了惠普公司一种什么样的价值排序和选择？

2．1996年10月，张瑞敏在四川出差时，有人对他说：“海尔洗衣机的质量不太好，排水管经常堵塞。”这是用户有针对性的直接抱怨。张瑞敏立即派人向用户作深入了解。原来，四川一些农民，把洗衣机买回去以后，不是专门用来洗衣服，而是经常用来洗地瓜。地瓜泥沙多，排水口自然堵。排水口经常堵，农民便不愿用，洗衣机在农村销售受阻。面对这种情况，张瑞敏认为：“我们决不能因此责怪老农说，你怎么能用洗衣机来洗地瓜呢？这只是说明市场有了这种需求。”于是，他向有关部门下达指令：开发能洗地瓜的洗衣机。有的技术人员对此想不通，认为太“土”，也太不“合理”了！但张瑞敏说：“不！对用户的要求说不合理是不行的。应该转变观念。开发产品不能从‘洗衣机’的定义出发，而应从用户的需求出发。只要你开发出一个适应需求的产品，你就能创造出一个全新的市场。”没有过多久，一种能洗地瓜、土豆等多种农产品的洗衣机，就由海尔人开发出来了。它在技术上其实并不复杂，只需要把里面的摩擦系数减小、出水管道加粗，并将过滤系统改得疏一些，不让泥沙把管道堵塞就行了。大地瓜洗衣机开发出来后，果然在农村市场大受欢迎。一个新的细分市场──“农村多用途洗衣机”市场，就这样被海尔人创造出来了。试分析：这件事体现了海尔什么样的价值观念？

3．“人人平等，事事从简”，是英特尔董事长摩尔与总裁葛洛夫在内部管理上的共识。英特尔的纪律，从下到上都必须遵守，概莫能外。英特尔的办公室，是一个大间分隔成若干个相等的小间，每个人都同样分配到一个小间，完全没有私人办公室。英特尔的“停车场也不会为任何人保留车位，完全是随到随停，即使是葛洛夫，每天也得为找停车位而四处打转。”只要是英特尔职工，人人都可以平等地提出和讨论任何问题或困难，任何人都必须根据事实或以数据说话。在美国企业普遍强调一级管一级、升到什么级别享受什么待遇的大环境中，英特尔强调平等，也是独树一帜的。一位专栏作家问道：“葛洛夫先生，贵公司在管理上强调一切平等主义，是否过于虚伪呢？”葛洛夫很诚恳地回答说：“这并非虚伪，而是我们的生存之道。”英特尔人认为：任何一个高科技企业，各种决策必须由经理与技术精英共同制订。经理有管理经验，了解趋势，但脱离研究工作；技术精英“经常是实际在做研究的年轻人，拥有最新的技术”；因此两者要经常沟通。如果强调等级差别，突出职位象征，那“对促进意见交流，显然是有百害而无一利，因此强调平等的管理型态才真正能符合高科技公司之需求。”可以认为，强调平等是英特尔企业文化的灵魂。你是否也认为英特尔过于虚伪呢？试分析说明之。

4.斯格特·梅厄斯受聘于美国某公司担任顾问。总经理对他说，公司准备耗资30万美元，购买一批电脑，建立遍布公司各部门的闭路监视系统，以便随时随地了解职工们在説什么、做什么和想什么，要求梅厄斯就如何做成这件事提出合理化建议。梅厄斯第一天就建议总经理破一破高级管理人员工间休息时坐在办公室喝咖啡的传统，到走廊边的咖啡席上和职工们一起喝。总经理不情愿地接受了这个建议，但却当众出丑，他不会用咖啡机，鼓捣了很久也没有一粒咖啡流进他的杯子。一名职工告诉他如何用咖啡机，打破了他的尴尬局面。但他也只能独自饮着咖啡，因为他端着杯子凑上去找人交谈也没有人答理他。梅厄斯建议他第二天继续到走廊上去喝工间咖啡，不要穿笔挺的西装，而应穿衬衫。总经理第二天工间休息时脱掉外套，步入走廊，取咖啡未出洋相，并鼓起勇气挤进一群人中去谈论天气，询问工作进展。第三天，总经理与职工们共进咖啡时，就解释“要在欧洲建分厂”的理由，彼此间讨论得十分热烈和投机。以后几天，总经理继续离开办公室而与职工共饮咖啡，体会到这是一种非常好的人际沟通手段，于是作出决定：所有的高级职员，工间休息时一律离开办公室，到走廊上和普通职工共饮咖啡；原先关于“建立遍布公司各部门的闭路监视系统”的决定予以取消。梅厄斯很高兴，觉得自己的建议取得了成功。试从企业文化的角度，分析说明梅厄斯所提倡的和总经理最后实际执行的价值排序和选择。

三、本公司企业文化建设经验总结和合理化建议题（每小题1分，共30分）

1.我对本公司企业文化发展过程的认识和总结。（评分参考标准：① 所述是否真实；② 所述是否系统全面；③ 所述是否深刻。答题字数不少于300字）

2.我对本公司价值体系及其各项警示标语的建议（评分参考标准：① 建议是否先进；② 建议是否有新意和启发；③ 建议是否可行。答题字数不少于300字）

篇五:《浅谈企业文化》

安徽广播电视大学专科毕业论文

浅谈企业文化

姓名：谢林院系：阜阳电大专业：市场营销年级：工商管理学号：1134001464739

指导教师：江波

内容提要

二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像“全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔„„”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。

关键词：企业文化文化现状文化模式

一、企业文化概述…………………………………………………………………4 （一）企业文化的定义……………………………………………………………4 （二）企业文化的发展历程………………………………………………………4 二、我国企业文化的现状………………………………………………………… （一）无文化管理………………………………………………………………… （二）文化空想现象……………………………………………………………… （三）全盘西化现象……………………………………………………………… 三、创建有中国特色的企业文化模式…………………………………………… （一）以中国传统文化为核心…………………………………………………… （二）合理借鉴西方先进的管理经验……………………………………………6 （三）企业文化建设要有时代特

浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议对公司提出合理化建议

篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》

我对公司企业文化和管理制度的认识和理解

在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。

企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。

制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。

建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。

企业文化的建设过程一定要突出重点和亮点，这样才有的放矢，能旗帜鲜明地落实到两三个点上，而且要重在点上落到实处和细节，并时时付出行动，说到做到，激发员工的意志和引起员工的共鸣并付诸行动中，就会实现从量变到质变的转换。它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。

要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观点和习惯，严格执行企业的制度和企业文化等，企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化，逐渐发展成具有下列精神的企业，就是：咬定发展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神

篇二:《浅谈对企业文化的认识》

浅谈对企业文化的认识

摘要

关键词：企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展

企业文化是企业自身生存和发展的产物

业文化一经形成就对企业的经营管理产生了积极能动的反作用，成为企业经营管理的重要方式。

二、企业文化的体系构成

企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式。

（一）企业文化的内容与形式

从外延看，企业文化包含有四个层次：

(二)企业文化的基本元素

从内涵上看，文化包括两个最基本的元素，即理念和行为方式。在这个意义

(三)企业文化的本质和现象

企业文化的运作系统，又可划分为企业文化的的本质体系和企业文化的现象体系。

三、企业文化的功能及其价值

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

(一)企业文化在企业经营发展战略中的作用

篇三:《浅谈公司合理化建议管理方法及其重要性》

浅谈公司合理化建议管理方法及其重要性

合理化建议是企业文化建设的一个重要组成部分，是提高员工整体素质的重要手段。公司组织开展“合理化建议”活动，一方面，可以从中了解员工在想些什么、希望得到什么，通过激励和实施，增强员工的自信心和对公司的向心力，激发其工作责任感和主动性。另一方面，也能给员工提供施展聪明才智、大显身手的舞台。希望各部门要逐步引导员工由不认同到积极参与；由开始的只围绕眼前利益提建议，到围绕公司长远发展提管理和建设性的建议。

合理化建议不在大刀阔斧，而在细水长流；并非打破传统，而是突破现状；不求一蹴而就，关键在天天进步，贯彻始终

这种活动的开展不但对产品开发起到了举足重轻作用，同时还起到了沟通上下级关系作用，因为每一个员工提出一个建议时，即使他建议未被采纳，也会达到两个目，一是管理人员了解到这个员工在想什么，从而使企业保持了一条上情下达、下情上知通道；二是建议人在得知他建议得到重视时，他会产生满足感、受尊重感，从而激发出经久不衰创造力。更为重要是，在知识经济时代，这种建议制度实施，有利于知识在企业内部传播。知识同其他有形资产不同。知识共享和使用非但不会减少其价值，反而会在使用过程中得到进一步升华和增殖。显然，如果两人交流知识双方都能取得信息和经验增长；在共享新知之后，其他人会结合自己已有知识进行充实和修正。员工建议制度无疑是为企业知识流动开辟了第二渠道。

对于这项活动如何能更为深入有效，公司人力资源部在实行员工建议制度时，会要求做好以下几方面：

(1)所有管理人员，特别是第一线领导，必须重视这一制度。显然，如果第一线领导们对下属员工提出建议表示冷淡，那么这种建议制度就不能得到员工们支持。浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

(2)必须建立专门组织机构来实行这一制度。公司人力资源部会及时地处理员工建议，公平地解决奖金分配数额，耐心地向建议人解释建议不能被采纳原因和定期公布该制度实施情况。

(3)简化建议制度程序。每当该公司员工想出一个建议时，他们随手就可以拿到建议表，并填上自己建议。员工们可以将建议表交予部门领导，也可直接叫予人力资源部，如果员工不愿披露姓名，他们也可以采取匿名方式提出建议。人力资源部会把所采纳建议都列成表格，定期在公司出版报纸上公布，或张贴在公司布告栏上。

(4)人力资源部对每项建议都要进行认真处理。负责建议的联络人及时把各项建议提交给各有关管理人员和科室，必要时，会把建议付诸试验。有关管理人员和科室对建议做出采纳或不采纳决议后，必须将决定后材料送进人力资源部，由负责建议工作的联络员提交合理化建议活动领导小组审批。对未被采纳莲议，会向建议人送一份详细材料。说明该建议未被采纳原因。如果建议人仍认为他建议有采用价值，他可向人力资源部提供更多依据。在这种情况下，有些未被采纳建议，最后可能会被采纳。浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

()重视对员工建议制度宣传和对建议人奖励。公司根据长期经验，制订了一套标准方法，用以确定所采纳建议价值及建议人应得到奖金数额。发奖金办法是，由负责建议的联络员将奖金分发给各单位主管，单位主管要把奖金授给得奖人。

在国内外不少企业中，强化员工参与，提合理化建议只是流于形式，得不到真正贯彻与实施。试想，如果员工们怀着满腔热情，费尽心思琢磨出好主意、办法，一到管理层就杳无音信，谁还去重视这种建议制度。所以，企业要想发挥每一个员工特长与潜力，实现管理中民主化，真正像柯达一样将好制度建议落到实处。这样，不仅能减少企业经营管理方面失误，还能增强主人翁意识，调动员工积极性。

传统企业总是倾向于采取自上而下方式，将知识推到需要地方。而成功企业则鼓励员工

寻找、共享和创造知识。长安跨越员工建议制度就是企业内部共享知识有效途径。然而，仅有这种形式是远远不够，企业还要不断克服在许多人中存在“知识可以扩大权力”思想，培养有利于建议制度施行文化氛围：一种扎根于员工内心、愿意成为企业智力资源一部分渴求。

篇四:《企业文化建设方案-合理化建议》

关于设立《员工合理化建议》的方案

一.目的：

1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。

2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。

3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。

4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。

二.适用范围：

1. 公司全体员工

三.实施形式：

1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。

2.对员工每次的意见和解决结果以公告的形式公示。

3.对一些要求保密的员工对其意见和建议采取一定的保密措施。

四.递交程序：

1.有建议和意见的员工可以到人力资源课递交书面文字或口述其建议和意见。

2.以下范围的建议不予受理。

a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；

b 已经正在进行的改善的不予受理；

为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；

五.实施时间：

1.每月一次。

2.时间下午 14：00—16：30，每月具体日期由人资课视工作情况安排。浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

3.人资课视情况安排，每次不超过10人。

六.实施地点：

1.由人力资源课视情况安排

七.奖励措施：

1.被公司采纳的合理化建议（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制度等），提建议的员工将在月度绩效考核加分。

2.对有效建议进行汇总，经有关领导批示给与一定的金额奖励。

3.对一些和上级主管有摩擦的员工提出的意见和要求，经有关领导核实后给予一定的答复。

人力资源课

篇五:《对公司管理的合理化建议》

对公司发展的建议

主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：

2012年10月31日

篇六:《浅谈对加强企业“三个建设”的认识》

龙源期刊网 .n

浅谈对加强企业“三个建设”的认识

作者：陈磊

来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期

摘要：加快“三个建设”，是国网公司、省公司学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的重大部署，对于深化“两个转变”，提高公司整体素质，实现公司可持续发展至关重要。本文从地市级二级单位的实际出发，阐述了全面加强三个建设重要性与现实意义。

关键词：供电企业;党的建设;企业文化;五统一

1、概述

国家电网公司提出全面加强“三个建设”是推进“两个转变”的重要保证。我们要深刻理解“三个建设”的重大意义，通过全面加强“三个建设”，充分发挥各级党组织在企业发展中的政治核心作用，充分发挥企业文化在公司事业中凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的关键作用，发挥广大员工在电网建设、公司发展中的主人翁精神和创造力量。

2、全面加强基层党组织建设，增强战斗力

2.1切实加强党的建设。针对基层实际，强化基层党支部书记“一岗双职”机制，推进基层党支部活动的正常开展和职责的履行。要在总结实践的基础上，逐步完善增强党组织生机与活力的运行机制，明确责任，完善程序，加强督查，使各项制度真正落到实处。

2.2切实加强思想作风建设。要以抢抓机遇、实现持续稳定发展为主线，加强形势任务教育，要大力宣传企业新的战略发展目标，宣传每个年度的奋斗目标，引导广大员工认清形势，统一思想，明确任务，坚定信心，充分调动广大员工发展企业的积极性和创造性;大力加强思想政治工作，实现思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由党员队伍向全体员工队伍延伸，营造浓厚的“学先进、当先进”的氛围。

2.3切实加强党风廉政建设。扎实开展党性党风教育活动，加强党员干部思想道德修养和党性修养，做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。继续抓好领导干部廉洁自律，严格执行各项规章制度，常提醒，勤拉袖。要强化监督机制，防止权力滥用。加强效能监察，加大对政风、行风、机关作风的监督，提高公司整体的工作效率。

3、全面加强企业文化建设，增强竞争力

3.1围绕中心，以人为本。在企业文化建设中，作为最基层的电网企业必须秉承“文化凝聚人心，制度规范行为，信念成就未来”的理念，做到：企业文化建设要服务于企业中心工作。要以提高经济效益为中心，紧紧围绕电力生产、建设、经营、管理、营销等工作来进行，充分

篇七:《公司企业文化建设建议书》

公司企业文化建设建议书

公司进入XX集团，对于丰富集团公司业务，进入新材料领域，巩固xx集团的行业地位都有着重大的意义。公司融入xx后，除了要考虑人员的效率，薪酬，组织架构，岗位职责外，也需要重视企业文化的整合。企业文化的融合对aa以后健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。，浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

每个企业在成长过程中经过长期培育和积淀，都会形成自己独特的企业文化，反映了各自企业的价值观，具有鲜明的个性色彩和相对的稳定性。如何将xx的企业文化、核心价值观有效导入aa公司，被广大员工认可并形成新的行为准则、思维方式、价值观念，如何通过企业文化的宣传引导作用为广大员工提供行为导向、激发精神动力，从而形成aa新的企业精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司经营管理水平是现阶段工作需要考虑的问题。

针对目前的情况，在加强公司企业文化建设方面提出了以下工作思路：

一、从外部环境入手，导入xx企业文化

作为xx集团下属企业，在企业文化导入上应该保证xx企业文化的强势地位，从物质层面来说，需要在外部环境布局，标语标牌定制上体现xx的主题地位，一方面改变员工原有的习惯性认识，由单纯的aa人变成xx人，另一方面通过环境的整改，创造和谐的厂区环境，有助于提高员工的职业意识，增强员工的自豪感和认同感。

具体建议或措施：

1、突出xx企业标识，突出主体地位浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议.

目前aa公司的企业标识均是沿用原有企业标识，构成部分未体现xx的主体地位。无论是门口企业名称还是办公大楼的“aa控股”标识都十分鲜明的突出了aa。建议厂区门口的企业标志前增加xx集团几个字以及集团L。

办公大楼上的“aa控股”建议改成“xx国际”或者“xxaa”（个人感觉公司名称改为“xxaa技术开发有限公司”较好，暂未考虑市场、联营公司及其他相关因素）。

办公大楼及生产区域内增加xx核心价值观、企业精神、经营理念的内容，要求醒目、大方。目前此类宣传仅有生产区宣传栏附近有，而且不够大气，没有显示xx的主体地位。

2、厂区环境设计的规范性、统一性

厂区环境中任何一个小的细节都能够体现出一个公司的管理水平的高低，厂区环境景观作为企业文化的重要载体，在厂区整体环境质量的提升、企业形象的展示方面有着积极的意义。一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加公司全体员工的凝聚力和自豪感。

目前公司办公区域比较能够体现xx的综合实力、管理水平，但由于实际存在的种种原因造成生产区域（特别是老厂区）同办公区域相比显得协调性不足，建议进行适当的调整。如：生产区域布置区域平面示意牌（含生产区注意事项）。对应车间设立醒目名称，设立车间平面示意图、注意事项及逃生示意图。

扩大生产区宣传栏范围，增加两个独立宣传栏便于宣传灌输公司的企业文化。

二、注重宣传引导作用，带动企业文化全面发展

宣传工作可以分为内部宣传，主要是对员工进行xx企业精神、公司倡导的行为准则的灌输，弘扬公司特有的先进文化，致力于企业特色文化的培育，把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动，使之形成规模，形成气候。通过充分发挥舆论监督功能，弘扬真善美，鞭挞假丑恶，使先进文化在企业发扬光大，潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精神、经营理念和发展战略的分析和阐释，让企业所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为员工所理解，成为共同的愿景目标。通过成功的经验报道，验证其正确性，从而以点带面，由面促点，使公司上下真正能够做到群策群力，共谋发展，营造出健康向上的企业文化氛围。企业文化像一面旗帜，是全体员工共同追求的愿景目标。

外部宣传主要是介绍公司的特色、先进事迹、工作成果几方面向集团公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立体化展示了aa公司这个xx新成员的积极向上，努力进取的形象，另一方面也能激发员工的荣誉感。

1、办好内刊板报，发挥宣传窗口作用

企业文化需要传播，传播需要载体，可充分利用板报的宣传窗口的作用，以月度为周期报道生产、经营信息，展示一线员工风采，向员工宣传上级工作精神及xx价值观、宣传各项教育活动、传达基础知识。

2、做好集团通讯工作，展示aa风采

为了便于公司和集团总部了解aa生产中心生产、经营等各方面工作的开展情况，向总部展示广东aa良好的精神面貌和优秀的企业文化形象，要加强集团月刊的投稿工作。将投稿任务按部门合理进行分配，并将此做为部门工作考核的依据之一，以保证投稿量。

三、积极开展各项活动，渲染积极向上氛围

1、组织开展xx企业文化讲座培训。

2、开展每月之星的评选活动，发掘和树立生产标兵，树立样板。对于符合xx精神的先进事迹给予表彰宣传，以先进示范作用激发员工的工作热情，学习热情，为实现生产管理水平的提高打下基础。

3、以季度或双月为周期开展各项比赛活动，如劳动技能大赛、拔河比赛、篮球赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等，最大限度的调动全体员工的积极性，激励大家奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为全面完成各项生产目标打下良好的基石。

4、制作员工合理化建议箱，全面开展合理化建议的评比，激励大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建议经过评估，被采纳的将给予奖励。

、组织以“爱我xx”为主题的系列团队活动，通过一系列的活动来提高员工对公司的认同感，提高团队凝聚力、战斗力。

6、组织编写“企业文化手册”，内容包括xx集团的发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

7、组织开展“我心中的xx”征文评选活动，对优秀文章给予奖励并推荐到宣传板报及集团月刊发表，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用，引导广大员工对xx精神的思考。

、设立生产中心企业文化角（活动室），设立乒乓球台、羽毛球场地，丰富员工业余生活。

篇八:《让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动》

让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动

在我们的日常工作中，总有这样那样的问题存在，需要我们去发现、分析、改善。我们看到问题的人很多，但有些人不仅看到了，还提了出来；我们提出问题的人也很多，更重要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了；也有人找到了解决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已经验证过了。公司无论发展到哪个阶段，好的建议都是公司需要的，机会也是属于这些人的。

公司200年开始开展合理化建议工作，这么多年来，很多员工提出的合理化建议对公司的帮助非常大。公司在优化工作、促进管理、工作效率等方面都得了改进和提升。实践证明，合理化建议这种群策群力的方式，能有效激发员工的主人翁精神，开发员工的创新能力，提高公司管理水平，从而提升企业竞争力。

开展合理化建议工作，可以激发员工的主人翁精神。我们经常在工作中能发现各种问题，提合理化建议既是员工爱岗爱司的表现，也是员工着手小事、着眼大局的责任心体现。员工要想锻炼自己的管理能力，锻炼自己的才干，可以从合理化建议工作开始，主动观察，积极思考。

开展合理化建议工作，可以开发员工的创新能力。理化建议工作从关注具体岗位工作开始，员工对自己的岗位工作最熟悉，正所谓见微知著，工作改进和创新的智慧一定是源于基层员工。财务、商务等部门的员工会有很多改善工作方法和提高工作效率的点子；技术研

发、技术支持等部门的员工，对影响公司产品和服务方面的建议一定有着重要的价值。

开展合理化建议工作，可以提高公司管理运营水平。合理化建议工作作为员工与企业沟通的桥梁，是下情上达的阳光通道，员工可以放开思路，直抒胸臆，有利于公司了解基层情况，从而在管理方面不断改进和完善，提升企业竞争力。

我们常把公司比喻成榕树，希望公司像榕树一样做大做强，我们不仅要勤于灌溉，还要用心呵护。我们每日在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，我们就是在灌溉，给树注入了养分。如果我们还能用心去呵护，像啄木鸟一样去挑出企业运营过程中的小蛀虫，那我们的企业管理运营工作就能不断创新，永葆生机。

为了合理推动合理化建议工作，激励并保持员工合理化建议工作的积极性，公司也会不断细化相关工作，对员工提出的合理化建议做到快速反应，积极推进责任部门的重视与改进，并及时给予员工反馈与鼓励，建立起更加完善的采纳、奖励、答复机制，形成良性循环，让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动。

员工给公司建议,,,地产公司员工对公司的建议

篇一:《关于公司发展的远景规划的意见和建议》

公司发展的意见和建议

为推进公司各项工作在新的一年按期完成，实现公司在未来稳中求进，全面发展，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和建议。

一、公司基本情况

建投公司于200年11月份正式成立，属于国有投资企业，主要为政府公益性项目建立投融资平台，下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立，具有房地产经营和开发资质，目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室，共21人，其中中级及以上工程师人，助理工程师6人，形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人，70年代3人，0年代11人。

二、2013年工作安排

（一）三个棚户区改造项目

1、加大三个棚户区（露采、劳动、扫把沟）改造项目的施工力度，力争在年底全部交付使用。

2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。

3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。

4、补全三个棚改项目所有证件，确保合法施工同时保证后期的正常销售。

（二）政府公益项目

1、小街市场改造

完成所有分部项目的审计工作；完成与市国土局的决算。

2、金山路小学迁建项目

完成所有分部项目的审计工作；完成与教育局和区政府的决算工作。

（三）新光路地块和五松五组项目

1、新光路地块项目

目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探，今年3月份完成施工图设计，4月份完成招投标工作，月份全面开工建设。

2、五松五组项目

目前正在进行征迁阶段，后续工作需根据征迁进度而定。

三、公司远景发展意见和建议

（一）加强员工队伍综合素质的提高

1、存在的问题

（1）由于公司成立时间不长，员工年龄结构比例差异

较大，0后员工占公司员工比例的多数，虽为公司储备了人力，但实际工作经验、外部协调能力欠缺，理论和实际结合不够，工作的主观能动性差，工作效率不高；业务知识水

平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。

（2）我们是两个公司一套人马，虽说节约了人力，但

严重存在分工不明确，互相推诿，管理混乱的情况，生怕担担子，担责任，没有合作协作意识，以至工作效率低下，闲的闲死，累的累死。

2、意见和建议

（1）要培养员工团队意识和合作精神。对于年轻的员

工，要勤学好问，多看多练，同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶，要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。

（2）再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知

识、工作能力等方面的培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。

（3）建立严格的奖惩机制，坚决摒弃吃大锅饭的时代，同时激发员工的业务学习和工作的积极性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，不断改进工作作风，提高理论和实践方面的素质，树立良好的职业道德，增强事业心和责任感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。

（二）完善公司管理制度，加大管理创新力度

1、工程项目管理

借鉴同类企业先进管理经验,加快形成以战略管理为先导,以风险管理和业绩考核为重点的管理体系，要有约束力但不束缚。

（1）施工管理

提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识，对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚。

（2）现场签证管理

为有效控制工程造价，确保第一时间正确的解决问题，针对一年以来工程签证的不规范情况，对于工程签证必须严格按照公司制定的经济签证管理制度执行，现场工程师擅自签证，给公司带来损失，应负全部责任。

（3）工程款拨付管理

为使项目工程款得到正当有效利用，确保工程顺利进行，在工程款拨付时应制定严格的审批制度。针对目前我公司存在工程款审批不严，支付款额不当的情况，建议如下，工程款除经现场工程师和监理确认外，工程部和造价部负责人应进行实质性的核算，工程总监和财务总监对审核结果进行复核，对出现的问题及时纠正，因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立严格的惩处制度。

（4）招投标与合同管理

招投标和合同是工程项目施工的前提，招标文件和合同

是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心，以《招投标法》和《政府采购法》为指导思想，结合公司实际制定完善的管理制度，制度应明确权限职责和责任人，同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密（如应保密的标底）等制定严厉的惩处制度。

2、公司人事管理

随着公司的不断发展，应深化公司人事、劳动和分配制度改革,大力推进竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。

（三）公司未来发展方向的设想

1、深化房地产开发

江城公司具有房地产经营与开发资质，目前主要从事区保障性住房开发建设，但我区保障房建设预计在未来3-年内逐渐建设完毕，这些项目建设完成后，江城公司该何去何从，应该考虑一个长远的规划。建立起一个具有资质的开发公司不易，要使公司长远久存，必须在现有业务的基础上，利用公司的资金优势和政府的后盾力量，深化房地产开发，也就是让公司逐步走向市场。这样一是能解决公司的发展问题，二是解决二十几号人的就业问题，三是只要经营得当，能给整个公司乃至政府带来巨大的经济效益。

2、结合房地产开发逐渐打入服务性行业市场

（1）创建投融资担保公司

篇二:《针对房地产工作中的一些建议》

针对房地产工作中的一些建议：

1、选择好营销策划公司；

2、选择好的设计公司：

a、推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。

b、不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。

、采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。

3、做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同（在格式合同里要制订详细的专用条款）。

4、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。

、要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

6、注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，要提高职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对技术骨干的培养力度。以上几点跟大家探讨，不足之处也请大家指正。员工给公司建议,,,地产公司.

2011-10-19

篇三:《关于对公司内部管理建议书》

关于对公司内部管理的建议书

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

内部管理改进方案和措施建议

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗

多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

篇四:《员工合理化建议100条》

员工合理化建议100条

--提升公司服务质量，合理化建议

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

4、（一）承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

（二）细节，决定了服务的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。

（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。因此，建议：

完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他IS的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映，让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态，从而提供准确到位的服务。

对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找，分清责任事故，奖励良好行为，考核不当服务行为，这样奖励分明，一定能更好地促进我们的服务工作。

、在各级管理及生产人员中，积极灌输风险管理意识，重新深刻认识什么是真正的“以人为本”，并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维，改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性，而没有足够的保障措施的做法，重新审视和设计每个公共环节的安全规范，如下雨天放置“小心路滑”指示牌子；雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等，以保障大厦或小区内的人生安全。

6、“以人为本” 的物业管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀，使他们在享受服务的同时得到

精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。

7、在市场经济条件下，商品的竞争很大程度上就是服务的竞争。怎样把客户服务放在首位，最大限度为客户提供规范化、人性化的服务，怎么将服务提升到专业化的水平，以满足客户需求，是现代企业面临的最大挑战。所以，现代企业必须在服务上下功夫，才能在同行业中获得持续、较强的竞争力。

、公司是以服务为主导的行业，员工的每一个行为都会影响公司形象，对客户的态度要热情诚恳，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境。要设身处地为业主着想，做每件事都要注意细节，细节决定成败。让大家本着科学、认真的工作态度，以细心、换位思考的原则思考，共创公司美好的将来！

9、服务行业要在竞争中脱颖而出，靠的是从细微做起的实力，而不是凭借华丽的外表和豪华的装饰。要换个角度来检验自身的不足，并且不断的进行培训，让员工学习吸收外界的服务精髓，这才可以真正的提升企业本身的服务质量，并在这累积精华的过程中，实现质的飞跃。

10、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到顾客投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。

11、我们除了要注意服务的热情外，还要注意服务的技巧，而要做到这点就要求我们在处理和客户交往中，善于观察客户的眼、神、情和语，善于在适当的时候说适当的话，做适当的事，只有这样客户才会真正体会到我们的服务，才会认同我们的服务，服务才能算到位。

12、物业管理企业服务不到位，引起了业户不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：（1）责任原则；（2）记录原则；（3）及时原则；（4）彻底原则；（）改进原则；

13、如果我们服务人员遵循规范的服务程序，使用文明礼貌的语言，去说服、劝说客人，也许投诉事件就不会发生，我们应大力倡导：“请用你的语言表达你的诚意”。为此，建议公司发展大堂“服务之星”的活动，或者“大厦形象代言人”的评比，以促进各大厦大堂服务水平的提高，竖立公司一级物业服务的新形象。

14、作为物业管理服务公司的一员，我们有很多方面还需要做精、做细。在公司一级资质的前提下，提高自己的服务水平，发现自己的不足，使公司的服务水平能够向更高的层次发展。

1、如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。首先，要博学多才，能言善辩。物业管理客户服务工作涉及日常生活中的各个层面，需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能。除了掌握和了解物业管理行业所必须的知识外，还应当多积累一些社会经验，多掌握一些个人技能。在日常的工作中，针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助，这对物业工作的开展将是很有成效的。

其次，要严格自律，不计较个人得失。作为公司职员，首先必须做到的是严格遵守公司纪律。而所谓“严格自律”，本人理解为“不该做的事不做，不该说的话不说。”

作为员工，个人工作的好坏不仅关系到公司利益，更直接关系到自己的利益。多做一些份内或份外的事，多上几个小时的班是能够也是应该做到的。

16、我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高；迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。

17、信源大厦停车场入口刷卡提示音难听，建议做成悦耳动听的，符合国优物业的形象。

1、（一）要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性。以及服务到底是做什么、怎样做？

（二）从企业内部着手，要加强员工自身服务意识的培养。没有意识，何谈服务。

（三）改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。

（四）加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。

（五）建立公司本部的服务培训内容，加强培训力度。

（六）做好对外宣传工作，加强与业主的正常沟通。

19、作为一名物业管理人员，要本着一切从业主、客户出发、一切为业主客户着想、一切对业主客户负责、一切让业主、客户满意的原则，对业主、客户实行亲情化管理，帮助业主、客户在所管物业内做好工作、生活中遇到的各种困难，加强与他们的沟通联系，提高业主、客户的满意度、信任度和忠诚度。对业主提出的问题和要求，尽可能在第一时间给出答复。

20、作为服务行业，如何提高服务水平，如何将服务工作落到实处，如何给公司创造价值，都是摆在我们面前的实际问题。

21、物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务，“精”就是要求我们的工作每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

物业管理的很多案例表明，落实“人性化”的服务措施，对减少客户投诉很有帮助，公司的内部企业文化已具良好基础，公司内部也有了一定的凝聚力，相信公司的外部企业文化也会尽早对客户产生影响，变物化管理为人文关怀。比如公司的保安与新老客户经常接触，服务不应是冷冰冰的，文明礼貌用语、礼节动作还要加强；在工作允许的情况下，可通过诸如为客户叫出租车、帮助提携重物、扶老携幼、热心解答提出的问题等。员工给公司建议,,,地产公司.

22、在这次寻找不到位服务中，让我们深刻感受到我们服务的差距和不足，在今后的工作中对自己将严格要求，急客户所急，对服务力求精益求精。

23、随着公司晋升为一级资质企业，我们要思考更多的是：如何从根本上提高公司的竞争力！这就需要“以人为本”的理念，引入人才，培养人才！这其中的一个方面就需要不断创造积极良好的文化工作氛围！当员工人人都有着积极进取，满怀希望，以公司为自己理想的事业家园的时候，公司就能真正的吸引人才、留住人才，公司的壮大就有了持续而坚固的奠基！

24、我们作为物业管理企业，既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求，在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。

2、在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求，这样可能更有利于企业的长远发展，也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象。

26、我们作为物业公司的一员，时刻有着良好的服务意识，无论遇到事情的大或少，都不能用敷衍了事的态度，以为可以打发了事，要千方百计站在客户的角度，真诚地为其分忧解难，这才是服务。

27、作为服务行业，就应以人为本，从微至细地作好每一件事。

2、在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度，不管客户什么时间来，我们首先做到满足客户的时间要求，然后根据情况一一办理。从中体会到，只有让业主（客户）满意，其它各方面才能获利。员工给公司建议,,,地产公司.

29、随着主辅分离改革的不断深入，原有的市场也不再风平浪静，如果不能提供让业主满意的服务，原有的、看似稳定的市场也会失去。因此必须站在服务者的角度，不断地提高服务水平和效率，将公司始终处于市场竞争状态，将眼光投向市场，充分发挥自身优势，去争取自己“血缘关系”以外的市场分额，以规模来提高企业的总体盈利水平。

30、物业管理公司要成功的创建品牌，要根据物业的特点，硬件、软件设施，由点到面，扩大战果，从而实现创建物业管理品牌的战略，也就是说物业公司要先分析了解创建品牌的先决条件。

31、只有提升服务，才能创新效益。所以，从自己做起，脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。

32、我们应该树立一种服务是事业，服务是灵魂，服务是一种追求，是一种人生价值观的实现，服务是社会高品质生活的纽带的观念。其中就是站在业主的立场上，而不总站在物业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质。要转变观念，改变旧的服务体系，向海尔集团学习“顾客永远是对的”把服务作为我们的第一需要，善待每一位住户，做好每一件事情，用心做好每一天。员工给公司建议,,,地产公司.

33、（一）树立强烈的责任心和自我奉献精神。（二）树立良好的服务意识观念。（三）要有创新的管理理念。（四）要建立高效、团结的工作团队。（五）要有全员营销的工作观念。（六）要制定可行、操作性高的工作目标和发展计划。（七）要建立有效、可行的培训机制。（八）要确保管辖物业的安全，安全、稳定环境是客户选择物业的前提。

34、员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了客户服务人员的统一标准，我们只有依照服务标准，勤练内功，熟练业务，才能不断提升物业服务形象，树立物业管理的品牌形象。在日常工作中，强化岗位职责，突出工作程序，是物业管理工作不断完善、不断发展的重要环节。

3、能够把服务做细，做精，是标准服务的要求。我们要提高我们服务的水平，经常自我反省，经常自我增值，这样才能做到我们公司的口号：“服务为先，诚信为源”。

36、应不断加强员工自身服务素质和意识、提高工作技能，并严格按照国家一级物业管理的服务水平向前迈进。

37、在我们管理服务当中，无论业主还是租户，或是其它的咨询者，我们都必须一视同仁，以同样的服务质量对待不同层次的客户。只有服务标准化，才能整体提升我们的服务品牌。

3、我们公司的每位员工，都要积极主动的为我们的客户提供服务，都要有高度的责任心和事业心，要努力提高自己

的服务水平；积极主动服务，客户才可能给予比较高的评价；积极主动的服务，才能给客户留下好印象。广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键。

39、服务员的微笑是亲切的问候语；客人光临，微笑是永恒的欢迎曲；客人离去，微笑是温馨的告别辞；工作中出现小差错，微笑是真诚的道歉词。

40、服务到位仅有态度还不够，还必须有技能技巧作保证。技能技巧体现于服务的各个方面和各个环节，不同岗位既有共性的要求，如沟通能力、协调能力、投诉处理能力、语言表达能力、预见能力、记住客人的能力等。

41、物业管理也是一种服务行业，我作为信源大厦的管理员，把客户服务放在第一位，在日常工作中把每项工作做好。

42、在工作中，要经常检查监督，善于听取客户的意见，认真分析、判断找出原因，加强改进，以求完善。要经常开展自查工作，寻找本身不足之处，制定切实可行的目标和计划，以保证目标的实现。要注重积极发挥只管能动作用，加强与客户的沟通与协调，担当起“好管家”的职责，为业主、租户、顾客提供标准化、规范化、科学化的优质服务。

43、做事、办事，大大小小、方方面面，必须服务到位。

44、建议：（一）定期或不定期开展服务意识培训。（二）根据媒体报道的有关服务事例进行讨论，以提高员工服务意识。（三）制定员工内部服务意识考核，制定考核表。（四）制定服务岗位礼貌用语。（五）设立与精神文明有关的书籍、报刊处，潜移默化员工的意识。

4、（一）调查员工技能状况，关注员工培训需求。（二）强化员工技能培训，提高员工整体素质。（三）开展职业技能竞赛，努力

国企提交合理化建议公司合理化建议

篇一:《对公司的合理化建议》

对公司的合理化建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

篇二:《对公司发展的十条建议》

对公司发展的十条建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

. 完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6. 建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7. 员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

. 安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10. 多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

篇三:《国有企业单位合理化建议制度研究》

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国有企业单位合理化建议制度研究

作者：沈年

来源：《文化产业》201年第06期

摘要：众所周知，科学技术是第一生产力，在科学技术的正确推动下，人发挥了主导性的、积极的、决定性的作用，在国有企业中，为了有效增强其核心竞争力，提高经济效益，就必须依赖于企业的制度建设，而合理化建议制度就是伴随着制度建设的进程而发展起来的，它是国有企业充分挖掘内部潜力的重要手段，是国有企业进行创新管理和资源整合的有效方式，它通过提升领导关注度、群众参与度来实现合理化建议制度的契合，在凝聚国有企业的向心力方面起到了有力的支持作用，成为了企业员工参与企业管理、发挥主人翁作用的重要途径。关键词：国有企业；合理化建议；制度；

中图分类号：F7 文献标识码：A 文章编号：1674-320（201）-06-00-02

伴随着人力资源管理时期的到来，国有企业也在逐渐重视人力资源的开发和建设，通过制度化的建设来最大限度地激发员工的积极参与性、拓展员工的视野，挖掘员工的内在潜能。合理化建议制度正是激发企业员工主动性、创造性、创新性的重要途径和有效手段，在实施了合理化建议制度的国有企业中，有的为国有企业做出了文化典范、推动了企业文化；而有的却在国有企业制度中流于形式，不了了之。因此，针对国有企业中的合理化建议制度的不同差异，需要我们对其进行探讨和研究，分析总结其规律，有效实施推进措施及方法，为国有企业的文化建设和经济建设服务。

一、合理化建议制度的内涵

合理化建议制度已经作为一种有效的管理方法而为国有企业所运用，它又名奖励建议制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而经济收效大的特点，因而在企业的制度管理中占有较大的优势，它以知识曲线和经验曲线为目标，使国有企业的合理化建议制度向最优化方向发展，通过规范化的内部沟通制度，激励企业员工提出合理化建议，直接参与企业的管理，使企业高层与员工能够保持持续性的纽带，在“善始、善终、善待”的过程中，实现制度改进，节约沟通成本，提升管理水平。

在国外的企业都很重视合理化建议制度，如：德国的KVP团队、西门子的“3i”管理制度、美国通用的精益生产模式等，他们都通过合理化建议制度实现了目标的设定、执行的高效、激励的公平，为企业节约了成本，提升了企业效益。我国的国有企业也在努力寻找合理化建议制度的正确模式，期望通过员工参与的、积极有效的方式，为企业带来生机和活力。

二、合理化建议制度构建对国有企业发展的必要性分析

篇四:《xxx公司合理化建议管理办法》

关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：

为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，达到有效转变作风，提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的，特制定《xxx公司合理化建议管理办法》，现下发给你们，望广泛宣传并遵照执行。

联系人：XXX

电话：XXXXX 邮箱：XXXX

附：xxx公司合理化建议管理办法

xxx公司

2012年2月29日

xxx公司合理化建议管理办法

1目的

为了充分调动员工参与管理、技术创新的积极性，激发职工的工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，促进部门管理水平提升、工作作风转变，服务质量提高。 2 合理化建议的范围

2.1属于合理化建议的范围

2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施； 2.1.2各种工作流程、规程的改进措施； 2.1.3设备、技术的改进；

2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、（设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面）所做的小改小革、小发明、小创造等；

2.1.经科学论证的新技术、新材料的推广应用； 2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案； 2.1.7影响环境保护的环境因素及控制方案；

2.1.提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施； 2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。 2.2非合理化建议的范围

2.2.1 夸大效果、无实质内容的； 2.2.2 有建议但无改进措施的； 2.2.3 建议无新意的；

2.2.4 公认的事实或正在改善的；

2.2. 已被采用过或以前已有的重复建议； 2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的； 2.2.7 针对个人的；

2.2. 违反国家、公司及厂相关规定的。 3组织机构及工作内容

3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组组长：党总支书记

副组长：主席和各部门负责人

成员：由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。 3.2合理化建议评审领导小组的职责

3.2.1制定、修改、完善合理化建议活动方案和总体规划； 3.2.2对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批； 3.2.3批准合理化建议奖励方案；

3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施。

3.3合理化建议日常管理由具体承担，负责建议的征集、登记、整理、传递、总评存档、监督执行等日常工作。国企提交合理化建议.

3.4合理化建议领导小组下设安生产工艺专业组、、设备能源专业组、安全全环保专业组、技术监督专业组，和专业部门管理组，组长分别由各部门负责人担任。各专业组具体组织对合理化建议进行专业初审工作。 4合理化建议提交程序

4.1全体员工均有提合理化建议的权力。

4.2合理化建议采取提案表的方式提交，即应填写《xxx公司合理化建议提案表》后报所属专业组。

4.3各专业组收到合理化建议进行初审登记并签署初审意见后提交。提交领导小组复审。

4.4每季度末集中上报，于季度次月2日上报，由各专业组汇集初审结果报，并由整理后提交合理化建议领导小组复核审批。合理化建议处理办法

.1各专业组在收到《合理化建议提案表》一周之内，组织相关专业技术人员从建议的合理性、可行性、效果与创效等方面进行初审，必要时到现场论证，并提出初审意见。

.2合理化建议领导小组对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批，同时对采纳的建议落实实施部门或责任人。

.3在合理化建议执行三个月内，由跟踪执行情况，并将提案表以及评估、效益测算等相关资料归档保存。

.4在初审及复核审批中未采纳的建议，由负责反馈。

.会每季度次月1日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。 6奖励

6.1奖励办法

6.1.1凡被公司审批并采用的合理化建议，将对合理化建议提案人奖励。

6.1.2具体奖励金额视合理化建议实施跟踪情况产生的效果、创效金额等情况，由公司合理化建议领导小组讨论确定。

6.1.3每季度在提交经初审的合理化建议复核审批的同时提交上一季度采用并实施的合理化建议奖励建议方案，经公司审批后兑现。

6.1.4奖励情况张榜公布。

xxx公司合理化建议提案登记表

编号：

篇五:《公司合理化建议管理办法》

公司合理化建议管理办法

1、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为

公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。

2、适用范围：

公司全体员工。

3、管理职责：

3.1、行政人事部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织

评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面

的组织工作。

3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，

公司成立“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经

理及各部门经理组成，其工作职责如下：

3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；

3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；

3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风

险；

3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；

3.2.、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各

项建议的传递申报工作。

3.4、合理化建议范围：

3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；

3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；

3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议；

3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；

3.4.、员工培训方面的建议；

3.4.6、新品开发、营销、市场开拓的建议；

3.4.7、公司营销策划的改进建议；

3.4.、网络（站）信息化管理方面的建议；

3.4.9、企业发展战略的建议；

3.4.10、财务管理方面的改进建议；

3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；

3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；

3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；

3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；

3.4.1、各种工作流程、管理流程、规程的改进；

3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；

3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；

3.4.1、其它任何有利于公司发展及改进的事项。

3.、合理化建议不予受理的范围：

3..1、夸夸其谈、无实质内容的建议；

3..2、提出之建议没有新意的；

3..3、公认的事实或正在改善的；

3..4、已被采用过或已经有的重复建议；

3..、在正常工作渠道被指令执行的；

3..6、针对个人及私生活的；

3..7、违反国家有关法令的；

3..、已经被管理委员会否定的。

4、审核评议委员会组织机构及工作内容：

4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理，

该委员会设主任一人由总经理担任；副主任一人，由副总经理担任；委员若干，由

分公司经理、质量部经理、技术部经理、商务部经理、财务部经理、研发部经理、

物供部经理、行政人事部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成。

组织机构图：

4.2、合理化建议审核评议委员会的职责范围：

4.2.1、制定和修改公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

4.2.2、批准合理化建议活动的年度经费预算；

4.2.3、制定合理化建议活动的工作流程；

4.2.4、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指

导；

4.2.、审查和监督重大合理化建议的实施；

4.2.6、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

、合理化建议审核评议委员会下设管理部门，由行政部代为行使其职责，负

责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 “合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议评审委员会根据所需审核的具体内容，提出评审，报请“合理化建议评审委员会”批准后开展工作。

6、合理化建议提交办法：

6.1、所有职员均有权对公司经营管理运作情况提出建议；

6.2、合理化建议审核评议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建

议。

6.3、合理化建议提案应填写《合理化建议申报表》，包括以下内容：

6.3.1、建议人姓名、部门、职务及建议名称；

6.3.2、提案日期；

6.3.3、建议内容、原来有缺失；

6.3.4、建议具体改善方案或措施；

6.3.、预期效果及改善前后比较分析。国企提交合理化建议.

7、其他事项：

7.1、允许员工联名提出合理化建议；

7.2、公司员工合理化建议直接送到合理化建议管理部门行政人事部。

、合理化建议执行办法：

.1、合理化建议申报

.1.1、所有的合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申

报表》；

.1.2、员工提出合理化建议可以直接交至行政人事部，也可以交至本部门的主管再转交

至行政人事部；

.1.3、各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交行政

人事部；

.1.4、公司可以结合经营管理的重点工作，公布一些重点攻关项目刊登在宣传橱窗、黑

板报、公告等方式提出，以征集措施与方案；

.2、行政人事部受理与初审

.2.1、行政人事部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内

容填写不清的应退回重新填写清楚；

.2.2、说清楚建议事由及其作用、目的意义；

.2.3、说清楚原有缺失即原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度；

.2.4、详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等；

.2.、要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、

保证质量、创造利润等方面的具体内容；

.2.6、如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投

入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；

.2.7、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，行政人事

部应作为异常情况汇报转交至总经办，不再作为合理化建议进行审议；

.2.、行政人事部收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。建议提

案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，

然后报请总经理审批后实施。建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间

长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会审定；

.2.9、行政人事部收到合理化建议必须在收件三日内编号后送审委会主任，审委会主任

也应及时组织好评审工作；

.2.10、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行

政人事部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名可视情况予以保密，

不得泄露。

.2.11、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种

方式：如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，

投入风险太大，则应给予否决，由行政人事部退还建议人；如果建议提案的意

见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调

整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意

见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施；

.2.12、在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能

力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳；

.2.13、如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即

向总经理汇报，批准后组织实施；

.3、合理化建议实施与效果评估的管理

.3.1、经审委会评议通过的建议案，经总经理批准实施后，禁止各部门和个人阻挠实施

与拒不实施，否则公司将严加惩处；

.3.2、实施部门在接到总经理审批同意的合理化建议后，须与提出合化建议的人员进行

沟通，共同商量实施的具体方法与步骤；

.3.3、有些建议案的项目应分阶段实施，如技术的改进，应先进行实验性的作业，待完

全成熟后再行推广和全面实施；

.3.4、方案的实施应结合本部门实际和资源状况，要做出详细、合理的安排，并应列出

实施进度表，报总经理审批同意后组织好实施。

.4、行政人事部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会

和总经理；

.4.1、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问

题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大

的损失；

.4.2、合理化建议是进行创新的一项活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，

而应当从中总结经验，从审核评议的管理工作中找出不足之处。

.、效果评审：

..1、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产

生的经济效益或社会效果，报审委会评审。

..2、由审委会确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，

给建议人颁发奖励；

..3、行政人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

.6、考核与授奖：

.6.1、鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳之人员将获得鼓励奖；

.6.2、贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门

上报的总结报告等资料基础上组织评估复核；

.6.3、公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报副总经理审核，总经理批准后立即发放；

.6.4、有下列各情形之一者，不得申请奖金：

.6.4.1、各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；

.6.4.2、在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案；

.6.4.3、由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面，所做

的改进方案；

.6.4.4、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案；

.6.4.、以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理

化建议奖励之列。

.7、合理化建议如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案

人员自己内部商定后写出分配方案提交到行政人事部。

.7.1、相同合理化建议公司只认同先提出者；

.7.2、两个合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短全都采纳，

可将两者合并为一，鼓励奖，贡献奖只发放一份。

9、合理化建议提案处理办法：

9.1、合理化建议行政人事部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者

为准，同一日提案视为联名；

9.2、经初步分类整理后送交公司相关职能部门或被提案单位进行联合初审。不予以受理

或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次。初

审时间为一周内完成；

9.3、初审通过后，行政人事部将提案提交合理化建议审核评议委员会进行复审。

9.3.1、复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级：

A级，重要的、创新性的；

B级，较重要的、改良性的；

级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

9.3.2、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；

9.3.3、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；

9.3.4、合理化建议在通过复审后，由行政人事部及提案单位主管负责对提案落实执行情

况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题；

9.3.、在合理化建议执行完成三个月内，由行政人事部负责对提案执行情况进行总结，

并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；

9.3.6、行政人事部每季度末将提案结果写出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员

会核准后张榜公告；

9.3.7、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

浅谈您对公司企业文化的认识并提出至少三条合理化建议 公司合理化建议100条

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