华为手机外国和国内的区别华为手机系列区别

Posted 2023-04-26

篇首语：少年安得长少年，海波尚变为桑田。本文为你选取作文华为手机外国和国内的区别华为手机系列区别四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、华为手机外国和国内的区别华为手机系列区别（1）

华为手机外国和国内的区别华为手机系列区别

篇一:《华为手机国际市场调查报告》

华为手机国际市场调查报告

专业班级：2011级外语系翻译三班

姓名：XXXXXX

学号：XXXXXXXXXX

摘要：从全国来看，手机的更新换代实在太快了。截止到2011年底，我国手机拥有量达到10．44亿户，位居世界第一，并且一直在以每月新增00万用户的高速度在增长。中国手机市场正成为全球手机厂商必争之地。而深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位。当今，经济全球化已成为不可逆转的潮流。对于我国已初步具备国际竞争能力的优势企业来讲，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。华为作为有实力的中国企业，如何做好市场调查，如何更好地走出去，都值得我们认真分析。

关键词:华为；国际市场；手机；调查

1.华为公司情况简介

华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于197年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为手机作为全球第三大手机制造商，其在全球有着较高的知名度。据ID(国际数据公司)报告，2012年华为智能手机在北美乃至全球的市场份额都位居全球手机品牌第四名且其发展趋势十分迅猛，然而华为手机仍然与其市场的领导者三星和苹果有一段距离。

经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。而且华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。除此之外，华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

表1-1 全球九大市场

数据来源：ID 2012年3月

表1-2 历年海外销售情况

2.调查分析

（1）国际手机市场分析

当今国际手机市场可谓是群雄逐鹿。苹果三星两家相争，各大手机品牌比拼激烈。中国

的手机厂商虽然几年来国际化进程加快，对外出货量越来越大，但是在产品创新和用户使用上显得能力不足，进一步扩大市场份额，加大产品创新，才能有可能在激烈的竞争中与传统豪强们分一杯羹。

（2）手机消费者购买习惯分析

人们的需求都是依赖于市场,都要通过具有支付能力的特定购买行为得到满足,

所以消费者是市场的主人,市场营销的核心就是满足消费者的要求。现在手机已经遍布全球，哪怕是在中国和印度这样的发展中国家，人们也几乎人手一部手机。然而不同国家的人们使用手机的习惯截然不同。在尼尔森公司发布的最新研究报告《全球手机用户调查》中，研究者观察了美国，英国，澳大利亚，中国，韩国，土耳其，巴西，意大利，俄罗斯和印度10个国家的消费者对手机型号的喜好和使用习惯，得出结论：“不同国家不同人群的手机使用习惯大不相同”。

在美国和英国，大多数用户都选择使用智能手机，然而在巴西，印度和俄罗斯，性能可靠的传统功能手机依然是用户的首选。这主要是因为在这些国家手机网络基础设施还不完善，除大城市以外的其他地区还没有建立起智能手机所需的手机网络。总体来说，年轻人更喜爱智能手机。随着这群用户的年龄增长，他们将成为主流消费人群，可以预见智能手机也将随之成为主流机型。华为作为敢于冲击国际手机市场的中国厂商，有必要研究全球各个地区的消费习惯，进行具体问题具体分析。

消费者在购买手机时，最终的决策主要依据一下的6个指标（外观、功能、价格、质量、服务和形象），并以之作为判断手机品牌好换的依据。显然，手机的品牌的表现越好，品牌的认知就越高，在消费者的视角上，则手机的品牌价值就更加突。另一方面，手机作为消费品特点来讲，也有自身的属性。其可分为具体的属性和抽象的属性。前者直接可以感受的到，而手机的服务、形象和质量则属于他的抽象属性。

品牌作为企业的无形资产的重要组成部分，对企业起着至关重要的作用，品牌价值只有在基于消费者的基础上，利用消费者对其产生的认知和表现才能作为他大小的依据。

从消费者的消费习惯来看,物美价廉的手机更能博得消费者的青睐。相对于手机的多种功

能和质量安全,消费者更注重手机的性价比是否合理。调查显示既经济又实用的手机才是消费者选购的大趋势。这无疑给了华为更多的机会。

3.华为手机优劣势分析及发展前景

华为手机优势分析:

①：价格相比其他品牌比较低。

②：华为手机在国外有着较好的口碑。

③: 华为手机在其他行业均有较好的发展，科技力量雄厚。

④华为是世界00强，有一定的品牌效应。

华为手机劣势分析:

①：华为涉及国内手机行业时间不长，很多消费者不了解华为

②：国内消费者购买手机往往以国外品牌为第一选择。

③: 华为手机外观缺乏创新，往往很难勾起消费者的购买欲望

④：和其他大品牌相比，卖点相对较少。

华为作为基础薄弱的中国企业在未来的国际竞争中有不小挑战与困难。华为在发达地区的市场扩张速度过慢，价格优势并不能起到决定性作用，华为手机的创新才是最重要的。而且随着公司的扩大，先进的管理经验与人才也是华为所缺少的.

4.机遇和威胁(

（1）机遇分析华为手机外国和国内的区别.

在全球3网络建设迅速升温、国内通信网络不断演进的大环境下,华为面临发展的机遇很多。

第一,从手机市场需求角度看,由于目前我国移动电话普及率还很低,离“十五”

规划所确定的30%的目标还有一定差距,离发达国家7%0一0%的普及率相差更远,所以国内手机市场仍有较大的发展空间。

第二,随着手机功能不断的增加,其更新换代的速度也随之加快。特别是东部的一些大中城市的移动电话普及率己经很高,这样对手机更新换代得需求将会更强烈一些。

第三,随着世界3发展的潮流,有关专家预测中国政府将在近一到两年内逐步在经济发展水平较高,消费者的支付能力强、对资费敏感度低的大城市开始建设3网络。凭借高技术含量、过硬的质量、性价比高的手机产品,华为必将赢得消费者的欢迎。

第四,从移动通信发展过程来看,每次技术的更替,都会造成手机市场的重新洗牌。作为在技术上具有很强实力的华为,在这次洗牌中必将有很好的发展机遇。

（2）威胁分析

首先,国外一流品牌长期在中国手机市场上经营,无论在市场运作还是产品细分上都积累了丰富的经验。它们依靠强大的研发实力,不断地向市场推出新品手机并以丰富的产品线满足不同细分市场各个层次消费者的需求,力图“一网打尽”。另外,国外品牌手机在产品和技术创新上都走在市场上现有国产品牌手机企业前面,使得国外手机的品牌名誉度在消费者心目中很高,尤其在大城市。

其次,国外品牌手机的国产化程度越来越高,随之它们手机的成本也就越来越低,国产品牌手机的成本优势越来越不明显,这也使得国外品牌手机在市场竞争中有了更大的灵活性。

.总结华为手机外国和国内的区别.

华为，作为中国公司的榜样，它的发展模式经营策略值得每个中国公司学习。在科技创新的今天，华为有必要加大科技投入人才投入，积极寻求合作，增强自身核心竞争力，做到产品服务客户良好地结合。看到了未来，但未来仍需拼搏。对于新进入国际手机市场的企业来说,要在激烈的竞争中生存下来,并能不断地发展壮大,这就要求手机企业要从长远出发,制定适合于自身发展的营销战略和营销策略。

参考文献： .

1. 卢泰宏.中国消费者行为报告.北京:中国社会科学出版社,200

2. 刘键.国产手机不在利润区.中国名牌.200(2):70一72

3. 林思勉.国产手机能否踩中3节拍.中国名牌.200(1):36一3

4. 汪金,葛庆.手机市场细分要素的研究.桂林电子工业学院学报.2004(10)

. （中华人民共和国国家发展和改革委员会网站）

篇二:《一个华为员工站在非洲看中国》

一个华为员工站在非洲看中国

从非洲回国整一年。一个话题在街头巷尾热议—-“中国DP超越日本，成为全球第二大经济体”，不由再次勾起笔者在非洲时的一些感受。当两年前刚踏上非洲大陆时，一个类似的话题也正在热议中：“中国成为全球第二大经济体”。此情此景，不由让人话说从头。

hina你好！

平生第一次来到这块神奇而陌生的土地，一切都那么新鲜，尤其有感于当地人的热情友好。虽是相逢陌生，但每每老远就笑眯眯的招呼。只是开头往往会先问我是日本人、韩国人还是中国人。当得知我来自中国后，便总是不约而同的竖起大拇指说：“你好！y friend。”

虽然在他们可能只是礼貌，但对我来说还是非常受用的。既因为他们竖立的大拇指而感到自豪，也为他们的友好而感动。

或许他们是由衷的赞佩我国的日益强大，或许是出于源远流长的传统友谊。很多年来我就知道，亚非拉是一家，都是第三世界的患难兄弟，当年就是这些穷兄弟把我们抬进联合国的。我也知道，自毛泽东时代开始，我们就无私的支持他们民族独立、援助他们建设家园（比如著名的坦赞铁路）。深厚的历史沉淀，让初来乍到的我感受到一种兄弟般的热情。

但不久我开始疑惑，为什么他们总会先问我是哪国人，难道他们也对日本人有什么情结？如果是这样的话，为什么每次问起时都是先日韩后中国呢？

hina功夫！

时间久了招呼多了，发现他们还普遍懂得另一个中国词汇：“功夫”。

打招呼时，他们说“hinese功夫”的概率几乎和“hinese 你好”持平。当然，当说功夫时，他们也会毫无例外对我竖起大拇指，这同样让我极其受用。

但慢慢的，这种受用的感觉开始微妙起来。

因为我不幸的发现，对于绝大多数的当地人来说，提起中国的第一反应就是功夫，好像中国只有功夫，除此以外就再没有其他东西能拿得出手似的。

当地的年轻人，对中国的悠久历史、璀璨文明、伟大的革命、蓬勃的建设、夺目的成就等一概不予知，对毛泽东、邓小平等老一辈领导人，对章子怡、李宇春等上过美国《时代》封面的新明星都没任何概念。对于他们来说，好像提起中国事就只有功夫，提起中国人就只有“BJJ”了，即：BRUE LEE（李小龙）、JAKE HAN（成龙）、JET LEE（李连杰）。

某次，我让司机Sauel带我去当地的跳蚤市场买影碟。一条街都是卖盗版碟的，门面很多，货物也是琳琅满目。但遗憾的发现，基本上百分之九十九都是欧美大片，中国电影除了黄飞鸿就是方世玉，除了成龙就是李小龙。偶见一部文艺片，还是陈凯歌八十年代的成名作《黄土地》，封面上一个陕北老农蹲在龟裂的黄土地上抽大烟袋，旁边蹲着一个身着补丁衣服的丫头，一个眼神空洞，另一个则眼神绝望。

不可否认，人们对外国的第一印象，往往是通过电影等媒介而形成的。我们自己对美国的印象，不是很多都来源于好莱坞大片吗？因此不无遗憾的发现，很多当地人对中国的印象，其实就是“功夫”加“黄土地”。四五年前，当我们同事去尼日利亚拓展市场时，人家移民局都格外不欢迎，说我们是

第三世界穷国家的人，是去他们那里淘金的。在这里，我直接感受到西方文明的压倒性的优势，也直接感受到中国印象的单薄和卑微。

或许有人会对“友邦”发出“惊诧论”：他们难道对中国改革开放三十年来翻天覆地的变化一点都不了解吗？

别急，他们对此也有了解，并还有几成共识的评价。

hina fake！

客户的机房起火，把购置的2千万美金的爱立信设备烧得一干二净，这对于一个非洲小国来说，真是天大的损失。我们决定抓住这个机会，免费送他们等金额同功能的设备，借以实现无相关市场的战略突破。我领命直接去与客户谈判。

这是一家总部设在欧洲的国际集团公司，这里是其子公司之一，管理层团队基本上都是拉美派来的白人。

对于我的合作建议，拉美白人不屑一顾。虽经一个多月的反复沟通，他们还是坚持倾向于再花2千万美金重新购买爱立信的设备。在他们看来，中国根本就没有能力造出令人信服的高科技产品来。客户的态度让我很郁闷，好歹我所在的华为公司还是我国高科技的旗舰，也是覆盖全球市场的业界巨头。而且200年已经超越北电、摩托罗拉等跻身全球通信设备制造商的前三名了。

见我郁闷，Sauel便驱车带我去大西洋岸边兜风。

海风湿润而清爽，很快便吹散愁绪，我惬意的玩起三寨手机来。P3、收音机、电视、录音、电子词典等等，强大的功能炫目的花样搞得Sauel羡慕不已，赞叹我们中国人真是聪明，什么都做得出来，而他的同胞们还在路边用斧头锯子弄木头，真是判若天渊。感叹完后，他要我送他个手机。当地人惯于要小费或者小东西，我见惯不怪所以就应允了。但意外的是，他不要刚才还赞不绝口的山寨机，却指定就要我的另一个诺基亚手机。这个手机是我出国前买来作备用机的。价格仅两百元左右，不

仅样式很老很土，而且功能简单得只能通话和短信，还是黑白屏的，我平时都懒得用。但他就要这个。我很纳闷，要他说个所以然。他就说那个山寨机虽然功能多，花哨好看，但不经用，很快就坏了，是“fake”。而诺基亚的是正品，质量扎实。似乎还怕我不信服，又举例说他身上的衬衫，脚下的拖鞋，家里的水桶等，都是“ade in hina”，但都很容易坏。因此他家里贵重一点的东西都不肯买中国产的。

他的话让我沉思。今年来，中国最流行的词，除了“囧”就是“山寨”了。老百姓一度对之喜闻乐见，甚至不少人还以此为荣，觉得这是“中国制造”用小米步枪打败西方的飞机大炮的秘诀所在，是中国特色的发展道路。我曾一度在想“山寨”一词该如何翻译，也许Sauel的话就是最精当的注解吧，因为Fake 就意味着伪造、捏造、冒充、劣质等。

我又想起，在客户的机房里，高端的交换机、路由器、服务器等设备基本上清一色是爱立信、思科的货，我们只能在低端有所作为。而且性能一直不太稳定，总是在升级，总是出故障，一个庞大的售后维护团队川流不息的服侍着。而爱立信、思科的设备卖进来后，常常一年半载也看不到他们维护人员一面，因为根本就没有他们出现的必要，设备静静的躺着，稳健的运行着，一点不折腾，一点不闹心。也难怪我们白送人家都不肯要了。

一路无语驱车返回。首都主干道两边，国际知名品牌的广告不断闪过，“海尔”是仅有的一家跻身其中的中国品牌。半路上停车买饮料喝，好不容易找到了唯一一款中国货—-红牛，我毫不犹豫便买了。而Sauel要了瓶可口可乐，比我更毫不犹豫。

后来调到另一个国家，也不断听人以“fake”来形容中国产品。看来山寨路线就象练“七伤拳”一样，虽然出功夫快，威力大，但对长期的品牌建设不仅力不从心，而且还反戕自身。

如果连地球上最落后的地方都如此看待，那中国制造的前面真还道阻且长啊。

hina free！

不久，北京奥运会开始了。

“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮。歌唱我们亲爱的祖国，从今走向繁荣富强„„”随着林妙可的领唱，战斗在海外的游子们不由自主的站立起来一起唱。声音越来越高亢，感情越来越投入，有人开始眼圈发红，然后有女生的啜泣轻轻传来。这浓烈的情绪一直贯穿整个开幕式始终，我们为所展现的祖国形象而自豪，掌声和喝彩此起彼伏。

只有离开祖国母亲的怀抱，才对祖国的形象和强大会有那么深刻的感受和迫切的呼唤。

当然也不是没有遗憾，比如正在精彩之处时，导播居然把镜头切换到领导身上，一人给了好几秒钟的特写，搞得这全球瞩目的开幕式居然平添了些许新闻联播的色彩。又如，领唱的林妙可从此居然就红了，在她本该好好读书而不该红的时候红了。一个刚刚9岁的孩子，就因为唱了一首歌，便成了超“超女”了。而开幕式的精彩，不由让人想到此前刚刚全球热播的《功夫熊猫》、《美丽中国》（BB摄制纪录片）来，同样的中国元素，同样的大好河山，我们自己却一直做不出文化精品来。是缺乏做精品的能力吗，还是缺乏做精品的心啊？

当然，这些遗憾丝毫不影响我们的自豪。改日，我再次踏入客户办公室，自信而从容。这次，几位拉美白人都一改以往居高临下的态度，明显的对我尊重友好起来。谈起开幕式，一个个由衷的赞叹道，真没想到中国居然已经如此强大，让他们心中起了翻天覆地的震撼。

客户的话启发了我，我决定用“新丝绸之路”的策略来拓展，就是让客户先改变对国家的印象，然后再接纳公司的产品。于是我马上刻录了大量开幕式的光盘送给所有重要客户。不久，客户主动提起那2千万设备的事情，表示准备和我们合作。

但不幸的是，“三鹿奶粉”之事突然爆发，日、美牵头抵制中国产品，不少国家的商场里贴出“hina free”(产品跟中国无关：无论原料、加工还是包装，都没有从中国来的)的标示。当再次与客户见面时，对方不断问起同一个问题，“听说你们政府用毒奶粉喂孩子？”我赶紧尽力解释，虽然英文不太流利，但关系国家形象时自然义不容辞。等我面红耳赤的解释完，对方笑笑也不置可否。后来再提那2千万设备的事情，对方还是笑笑不置可否。

是啊，虎毒还不伤子，如果中国人都能用毒奶粉来喂自己的孩子，人家完全有理由担心，我们的设备里万一埋有不定时炸弹呢。看起来只是一个奶粉的事情，但却影响着国家形象，影响整个中国制造的形象。最终，客户还是花了2千万重新购买了爱立信的设备。

不久后，我调往另一个国家，看到了另一个角度的中国印象。

hina N.1！

Ahi是即将毕业的大学生，在我部门实习。跟我一起跑久了，谈起话来没有顾忌。

我问他对亚洲国家的印象，他直言不讳的说日本第一，韩国第二，对中国居然不提，丝毫不给我面子。当我直接问起对中国的印象，他才象突然想起一样， “哦，中国也不错”。我有所不快，就提醒他注意现在全世界人民都在使用中国生产的东西。他不以为然的表示，虽然我所言非虚，但都是些低廉劣质的东西。我更不爽，正告他中国也能造出很好的高科技，比如我们华为公司的产品。他嘻嘻的笑道，那都是“fake”，是你们抄袭别人的，亚洲国家只有日本、韩国能自己独立创造。我生气的正告道，华为连续几年的专利申请量都是全球业界第一。他充耳不闻，转而质问我，人家日本有SNY，韩国有SASUN（三星），你们中国有什么？我一时语塞。

是啊，虽然这几年来，我们有中石油、中移动、工商银行等00强如雨后春笋般冒出来，但确实拿不出一个在国际上响当当的名牌来啊。而且在崇尚企业家精神的西方人看来，我们的有些00强只不过是政府下属的一个经济实体罢了，根本无法让人真正的尊重。

不得已，我转移话题，从历史谈起。告诉他日、韩历史上从来都是中国的学生，只是近代才情况稍改，但是中国一定会很快超越他们成为亚洲乃至全球的 N.1，让他拭目以待。他撇了撇嘴唇道，“of ourse!”然后说他也相信能看到中国成为N.1的那一天，因为他坚信自己能活到10岁。他这种弯酸的讽刺固然让人生气，但其态度却并不仅是个例。

我也终于明白，为什么陌生人和我招呼时，总会先问我是不是日本人、韩国人了。

不日，因为按错电梯，我们几个同事下到办公楼的另一层楼里。意外发现，电梯口的报刊架上有本法国期刊，其封面居然是毛主席在天安门上的头像，但眼睛部分做了恶意处理，一只眼睛眼皮耷拉地闭着，另一只眼睛被一根火柴棒撑开茫然的看着前方。其讽刺中国人一贯绝视塞听固步自封的寓意昭然若揭。看到此画，有外国人哈哈大笑，而我们则义愤填膺，一个兄弟冲上去就把该封面撕了，然后和保安发生了严重的肢体冲突。

看来要彻底改变外人心中的国家形象，光有DP和外汇储备的增长数字是不行的，还要有过硬的扎扎实实让人信服的品牌。品牌就是国家的名片，就是中国人的脸。

但归根结底，还是要足够强大。否则，人家连了解你的兴趣都没有。就象柳传志所说的，当你把自己锻炼成火鸡那么大时，其它小鸡才会承认你有点大；但只有你成长成鸵鸟那么大时，其他的鸡才会心服口服，才会彻底改变对你的看法。

那么，现在的中国，是火鸡那么大了，还是鸵鸟那么大了呢？事实上是，甚至连非洲人都没有心服口服。

hina弱夫！

沧海桑田到今天，或许我们再也不是李鸿章泪溅龙旗于甲午时、不是梁启超痛心疾首呼唤少年中国时、不是孙中山痛感中国一盘散沙时、不是鲁迅先生决定拿起另一把手术刀来医治国民性之时，旧中国的那一切似乎都已经一去不复返了，我们也再也不是“病夫”了。但是，我们是否已经成了真正的强者了呢？

都说强国必先强种，一国之强弱完全根植于国民之强弱。对此，有几件事让我难以释怀。

在我工作过的两个国家的代表处里，都发现一个共同现象，就是外籍员工（包括当地黑人与西方白人）基本上没有戴眼镜的，而中方员工基本上没有不戴眼镜的。外方普遍强壮而有力，中方则基本上都斯文而孱弱。就连同样矮小的韩国人，也显得结实精壮得多。

周末，我们常常去大学校园里打篮球。在球场上，我们根本无法和肌肉发达个子高大的当地男生分庭抗礼，一般都是各玩各的。终于有一次，我们和该校女校队邂逅，于是进行了一场友谊赛。上半场上还能势均力敌，但下半场时体力急剧下降，一直被对方压着打，场面很是难堪。别忘了，我们可全是二三十出头的男生，而对方全是女流之辈啊。

无独有偶，还是篮球赛。我回国探亲时，村里搞了场比赛，二三十岁的年轻人组被四五十岁的中年组打得落花流水，还是体力跟不上。

不久，“十五年的较量”再度引起关注。1993年，《夏令营中的较量》震撼了中国教育界。在那场较量中，无论是体质还是精神意志，中国孩子都输给了日本孩子。1年过去了，通过中日韩美四国高中生比较，发现许多问题反而较当年更加严重，不仅在体力上，尤其在精神意志上。而这1年来，从“0后”到 “90后”，中日青少年有过许多次“较量”，但我方始终未走出“失败”的阴影。虽然我们在奥运会金奖牌榜上的排名那么可观，但青少年状态如此，我国能言强乎？

温文而软好欺负，曾经是我们留给西方白人一百多年的印象，现在，不幸让远远落后于我们的黑人也有了深深同感。不知什么时候，他们都知道欺负中国人没后顾之忧，往往风险很低，获利却甚丰，是一本万利的买卖。于是，不仅劫匪爱抢劫或绑架中国人，就连官方也经常敲竹杠。隔不久，就会突然袭击我们集体租住的别墅公寓，以查签证为名把所有人拉到移民局去，不管有无签证以及是否过期，最后都要拿钱去赎人。尤其奥运会前夕国内清理黑人签证，不少国家都进行了报复似的处罚。而我们也只有老老实实的反复去交罚金或赎金，总是一副忍辱负重顾全大局的样子。

每当我们同胞进出飞机场时，从门口保安、安检、托运行李处，到查验签证的移民局官员，都公开的要我们孝敬小费或东西。尤其在离开非洲回国的那一次，被移民局的官员直接敲了100多美金，大有“此路是我开，留下买路财”之势。一度，我还以为这是当地风俗使然。但有几次，当我被阻拦盘剥时，却发现不断有白人从旁边昂首挺胸的经过，黑人却都点头哈腰的极其礼貌，没一人敢开口强要东西。我才意识到，这其实更是民族心理优势的问题。

因为西方人殖民了他们几百年，因此直到现在都还心虚气短。而对我们之所以如此猖狂，归根结底还是我们的国家印象让人如此，和政府的表现也不无关系。国家名片，是由军事硬实力、文化软实力、工业产品、商业品牌、国民言行、政府表现等综合铸造的。有时候，我们格外盼望能听到娘家政府在国际上发出强硬的声音，但听到最多的，仍然还是“深表遗憾”、“密切关注”，最多不过“严重抗议”罢了。

坐在归国的飞机上，想起这一切，想起一代又一代的“陈真”还在荧幕上挥舞着拳头义正词严的吼道，“中国人不是东亚病夫！”不由感到自欺欺人的好笑。这锋利的拳头，这玄乎的hinese 功夫，这遍布全球的“中国制造”，以及这日益上升的DP排名，都无法使中国成为真正的强者。

强国必须先强种，只有民强才能实现国强。大不等于强，富有时候只是意味着肥，鸦片战争时，我国的DP还是世界第一呢。必须强壮又必要的强硬才是真的强大。刚自为柱，柔自为束，当我们彻底改变了这积文积弱好欺负的形象，才有资格言强大。

hina希望！

迪拜转机，遇到一伙农民工，扁担挑着编织袋，在候机厅里焦急万分的乱转。我见状急忙上去招呼，得知是某工程公司外派去非洲做劳务的，刚从北京过来，因为都不懂英语，现在不知道如何转机了。弄明原委后，我赶紧把他们送到目的所在的候机厅。

其实每次迪拜转机，我都能遇到类似的同胞。看着这些扛着扁担下西洋的父兄们，我想起了刚刚去世的同事禚佳春。他和我一样，也是战斗在海外的普通一兵，只是因为所乘的法航飞机失事，离家的

篇三:《华为小米谁才是真正的国产手机第一》

华为小米谁才是真正的国产手机第一理所当然的市场上出现了俩个不同的声音。

第一个声音华为不如小米

原因之一：小米手机系统非常完善超过华为小米的系统每周都在更新，每周都会收集别人的问题描述。系统几乎做到了在任何细节都替用户考虑。抛开手机硬件等其他的因素不谈，在系统上，目前没有任何一个家能超越小米的IUI。

华为的EUI系统一律采用圆滚滚的图标设计，图标辨识度很差，有时候要找个相机都找半天。华为的作风大家也是知道的，升级系统都是改版本号和换主题，曾经多次出现过偷改版本号然后换壁纸和主题假装系统升级。系统升级完了如果没什么改变就算了，关键是还出现过推送了错误的固件这种低级错误，导致华为手机大面积出现问题，有的可能是打不了电话，有的甚至直接变成了砖头。对于这些问题，一旦出现在华为的官方论坛，华为就直接删帖，甚至封ID封IP，从来不做正面的回应。

EUI系统无更新就不说了，好不容易等到升级的图标出现，结果升级完之后，几乎没什么变化。不合理的地方还是不合理，有问题的地方仍然有问题。同样是基于安卓系统的优化，这就是态度的区别。

原因之二：小米售后完胜华为这是我要说的重点，在这一点，华为的态度可以说完败。华为售后根本不是帮别人解决问题的，而是想方设法坑消费者的钱。因为手机质量问题，在那里呆过两个下午。经过细心观察，发现华为的所谓授权售后公司基本上没有帮别人免费解决了任何问题。所有的售后问题只有两种处理方式：一种是要换零部件，需要用户自己承担费用。边框由于工艺问题，翘起来了，售后告诉你边框是连着屏幕的，要修理就必须要连屏幕都一起换掉，700块。另外一种售后解决方式是推荐你买个新的手机，某某款现在做活动。

相比之下，小米的售后中心叫做“小米之家”，是一个开放式的售后站，里面都是一些有活力有热情的年轻人，非常的积极的服务态度，端茶送水，点心水果，几乎任何细节都替你考虑好，几乎所有的产品问题都能替你主动解决好。小米之家维修的技术好不好我们姑且不谈，但他们是真的希望能够帮客户解决问题，而不是像华为售后一样推卸责任，把自己的产品质量问题交给消费者自己二次买单。

第二个声音：小米超越华为只不过是个笑话

原因之一产品质量

华为近几年推出的荣耀系列无不显示了华为做工的精良，而且华为可以说是国内手机厂商中内置软件最少的厂家之一！

原因之二华为背景

华为手机首先是有着00强的背景的，后续支持比较的强大，虽然华为有时候也是并不想谈这个，但是不得不承认，00强的口碑对华为手机来说帮助还是蛮大的。

同时，华为手机在功能机时代的时候就已经积累了不少的用户，独立出来了荣耀系列手机，主打性价比、贴合年轻人的产品，这样做的好处则是高中低三位一体，全面发展，强悍程度可见一斑。

同时华为荣耀6Plus作为荣耀系列的巅峰之作，双眼看世界的特性也是让很多人记住了它。所以从这两个产品就可以看出华为手机越来越具有自己的特色，只会变得越来越强。

原因之三技术支持

华为技术实力强大，PU、电池、信号、工艺等方面表现突出，但操作系统（UI）一直做不好，可能是其理工科思维，不如互联网活力四射。但华为的进步有目共睹，学习小米的销售模式，小米的UI风格速度很快，且精神力量很强大。”

也有用户说小米是营销高手，华为是技术强人。

总之对于华为和小米来说，孰强孰弱还真的是一个未知数，都是各有所长，就看未来的三到五年大家能否凭借自己的优势发展的更好来决定了。

篇四:《华为与海尔进入国际市场的不同模式和优势》

国际市场营销作业

题目 -- --《华为与海尔进入国际市场的不同模

式和优势》

学院经济与管理学院

学号 12000706

姓名夏晨亮

华为与海尔进入国际市场的不同模式和优势

一、华为公司与海尔公司国际化的发展历程

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于197年由任正非创建于中国深圳。在国内得到快速的发展后，1996年华为公司开始全球化历程。1996年到199年对于华为公司来讲是个探索的过程。因为在此时，华为公司对于国际市场的需求，人才需求以及自身产品的推行方式等都不清楚，而且中国对外投资高科技产品还是处于空白期，加之“华为”对于外国市场是个很陌生的品牌，所以在这种情况下，华为主要选择的目标市场主要是南斯拉夫，俄罗斯，巴西，南非，埃塞俄比亚等发展中国家，其后于1997年在俄罗斯建立了合资公司，并创下了良好的业绩。2001年伊始，华为公司以10，SDH光网络产品进入德国为起点，后来顺利的进入德国，法国，英国等发达国家和地区，在2003年与3合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。20o4年与西门子合作成立合资公司，开发TD—SDA解决方案，同年，获得荷兰运营商Telfort价值超过200万美元的合同，实现在欧洲的重大突破。时至今日，华为公司已经在国际市场获得巨大的成功，它在全球部署超过个SinleRAN商用网络，无线网接人市场份额跻身全球第二。在2011年11月日公布的2011年中国民营00强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界

00强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

“海尔”是全球大型家电品牌，194年创立于中国青岛，目前，“海尔”在全球建立了21个工业园，个研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过万人。2012年，海尔集团全球营业额实现109亿元，品牌价值达962

华为手机外国和国内的区别 华为手机系列区别

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