包装班长先进事迹材料锅炉班长先进事迹材料

Posted 2023-04-26

篇首语：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素。本文为你选取作文包装班长先进事迹材料锅炉班长先进事迹材料四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、包装班长先进事迹材料锅炉班长先进事迹材料（1）

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第一篇、公司基层班长先进事迹材料

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他是一名来自客服中心的基层班组长，是一名优秀的共产党员。自2009年以来，先后担任数据管理、现场调度、质检班班长等工作。用勤奋和执著谱写了一个平凡岗位创造的不平凡的工作成绩。

一、甘为孺子牛，重点项目落地的“领头羊”

二、无私奉献，为录音数据支撑起“一片天”

三、严于律己，同事眼中的良师益友

平时严谨、一丝不苟不够的他，也是个热心肠。每当同事遇到一些生产中较为棘手的问题通常都喜欢请教他，他总是毫不保留的将自己所学传授给他人。在质量监督班，他所做的不满意关系修复取量工具、录音推送工具，以及之前黑/灰名单判断工具，仍被员工们广为使用。

第二篇、优秀工班长先进事迹材料

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7点10分：“点燃”一天工作

曾获日照市五一劳动奖章的日照港铁运公司徐玉金班班长徐玉金，其精湛过人的技能，来自他的勤学苦练。笔者忘不了第一次和他握手时候的感觉——宽厚的手掌、厚厚的老茧，握得我生疼。徐玉金不好意思地说：“当机车钳工天天都要与铁家伙打交道，锉、磨、锯、凿……手一折腾就变成这个样子了。”

离上班时间还有将近1个小时左右，徐玉金就已经早早来到单位里，作为一班之长，他深知自己肩上的责任，他明白“凡事预则立”的道理。他点上一支香烟慢慢地梳理着一天的工作，从全员参加卫生清扫、班组安全员检查劳保穿戴、准备召开开工会、传达布置当日工作、在班前会上讲评日目标、开工维修机车、收拾清点工具、关闭设备电源、检查周围安全情况、组织团队学习、完工会的召开……一天的工作情况就像电影一样在脑海里预演着。 9点：迅速排除突发故障

这天有一台机车辅修任务。在对机车按照辅修范围例行检查时，通过触摸法，徐玉金发现机车第二轴轴箱温度明显偏高。没有丝毫犹豫，果断钻到机车底下，打开抱轴油盒，发现牵引电机齿轮箱窜油，抱轴瓦油发黑，毛线卷带油量不足，溅不起油膜。正值初春乍暖还寒时候，零度左右的气温下，他没有顾及天气的寒冷，迅速地拿起所需的工具，一猫腰熟练地卸下毛线卡，将手插进清洗油中。清洗油异常的冰冷，手刚一伸进清洗油，便刀割似的疼痛。在彻骨的冰冷中，他硬是咬着牙齿坚持清洗好了毛线卷，并重新更换上了抱轴油，防止了一起可能发生的滑瓦事故。

14点半：每周两次的学习制度雷打不动

在班组园地的墙壁上挂着一块小白板，班组成员几乎天天都要看它、用它。谁遇到技术难题，就写在小白板上；谁想出一个好办法，也写在小白板上，小白板就成了一个技术交流站，班组成员个个都能从它那儿吸取智慧，获得力量。每天的班前会上，员工们聚在一起交办任务，讨论问题，这块小白板，又成了一个智慧碰撞场。它把个人的智慧变成集体的智慧，将个人的力量凝聚成团队的力量。渐渐地，大家开始关心班组安全，询问设备运行状况，主动反馈当班时发现的安全隐患。而徐玉金也通过小小的白板收集到许多有关班组安全的建议与意见，并对这些安全隐患及时进行了整改。就这样，这块小白板变成了6个兄弟的“连心桥”，变成了班组安全的一道“风景线”。

智慧诞生希望，团结产生力量。一项项技术难关在这里突破，一个个创新创造在这里孕育。白板虽小，却承载着徐玉金班组发愤图强、团结向上的精神。

17点：热闹的开开会

“没事的时候，大家经常碰碰头、开开会，拉拉一天的工作，甭管多大的难事，大家一商量总有解决的办法。所以我们这个小集体很团结，赶上谁有难事，大家伙儿伸把手，替个班、帮帮忙什么的，难关也就过去了。团结就会产生力量，所以我们这个班虽然人不多，但活儿都干得漂亮！”徐玉金开心地说着。

此外，开会还有一个好处，就是提高大家的维修技能。大家经常在一起切磋切磋技艺，讨论讨论心得，见多识广了，下次在遇到类似问题的时候，就知道应该怎么处理了。班组的“一次性无返工”维修质量原则、“记名维修制”和“维修效率”工作方法，都是在这样的小会上讨论形成的。以机车的质量需要为原则，一切从为港口运输生产一线服务的大局利益出发，更是多年来他们每次开会都要重申的服务理念。

第三篇、优秀班组长事迹材料

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优秀班组长事迹材料

***，197年出生，200年月参加工作，现任钳工组组长，同时负责车间安全、生产，通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍，2010年被调到铆焊组工作，在工作中，不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉，2011被选为钳工组组长。包装班长先进事迹材料

经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多钢结构加工经验，并且带领班组和个人取得了一个又一个可喜的成绩：2006年评为钢结构分公司“先进生产者”；2007年评为集团“青年岗位能手”；2011再次评为集团“青年岗位能手”；2012年评为集团“青年文明岗位”、钢结构分公司“优秀班组”；2013获集团计量与节能降耗减排三等奖等。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全组员工不断努力工作的动力。

作为一名班组长，他时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低，每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作，经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法，作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用，以身作则。在他的带领下，2013年全年装卸车000多吨，剪板、平料00多吨，制孔400多吨，构件除锈喷漆200多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁小时93米的好成

绩，同时带动机组**、***等人学习的热潮，并且每天加班加点超额完成任务，放弃所有节假休息日（年出勤330余天），为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。包装班长先进事迹材料

2013年制定出各岗位工作量，在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，广泛征求组员意见，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。

今年以来，他带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏，迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为各车间的发展树立了标杆，起到了模范带头作用。

第四篇、高速收费班长先进事迹材料

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高速收费班长先进事迹材料

上午九点半的**收费站小会议室内，收费一班正在进行班级例会，班长**组织大家学习上级文件精神，并对班组近期工作进行总结讲评。她将近期工作条分缕析、逐条讲评；对文件精神准确领会、灵活传达，掌握会议节奏，各项流程有条不紊依次进行。现在的她，是一名不折不扣的优秀收费班长，她的相片挂在大厅光荣榜上，但这一切都并不是凭空发生，帮助她取得这一切的是三年来的努力和成长。

三年前，她通过三轮考验进入高速公路工作。她刚刚走出大学校门，在学校里，没有担任过学生干部工作，也算不上多么优秀的学生，跟所有大学生一样，对未来有些许期望和迷茫。通过严格的军训和实习慢慢走上工作岗位。一开始，是担任副班长，在班长后面跑跑腿、帮帮忙，在班长讲话完毕后补充两句或者沉默。但她却并没有因此偷安怠惰，而是以时时刻刻以责任来要求自己，干什么活儿，在要求别人之前自己先做到；学什么技能，别人会之前自己先掌握。在副班长这个责任面前，这个年轻的九零后很快展现出她过人的韧劲和坚持，高速为她提供了成长的舞台和学习的养料，站长的指导、同事的配合、自身的摸索，让她迅速由学生转型为高速工作者。

一个偶然的机会，**正式成为了班长，一字之差，却给这个高速公路新工作者带来了重重挑战。一开始带队上岗，她的口令差点把大家绊倒；第一次班级例会，她的声音一会儿低的听不见、一会儿又快到听不清，不变的是因为紧张带着微微地颤抖。额头上微微的汗、脸上淡淡的绯红，都说明她自己心里也不免在打鼓，怕当不好这个班长，也怕辜负了大家的信任。但一开始的没有将她打倒，没有一摊手说不干了，没有犹犹豫豫混日子，而是更加努力和严格要求自己。总有自己干得好的吧！话说不清楚，就努力练习大声说话，口令没节奏，就站在广场看别人怎么喊口令自己默念，开例会前，提前半小时拿到文件好好研究，不怕赶不上别人，只怕没进步，年纪小没有班长的威信，就努力走在前面、干在前面，不能说自己做的让别人挑不错，最起码挑不出理。慢慢地，她的成长有目共睹。

主动与承担

担任收费班长工作以来，**除了自我成长，还在许多方面表现优异，包括日常生活表现、与同事相处、与司乘打交道、学习收费知识政策与技能等。在这些方面，最为人称道的就是她的主动和承担。

站里将投稿任务下发到各个收费班，她提前说明了每人都要写，话音刚落，自己就拿着笔头开始琢磨起来了，冥思苦想外加搜肠刮肚，其实不需要这么快就写，给点时间酝酿一下也好，但她攥着笔头笑，我要是不先写，就没立场要求大家写啦！遇到有司机问路，正好是一个谁也不认识的地方，就直接叫**，她总能有模有样地说出那个地方的具体位

置。按理说她也没去过，大家都在同一个地点上班，也没听说过路，但她笑嘻嘻拿出地图，在岗亭里没事儿就研究地图，看着这上面的高速大概通往哪个方向，时间长了就能说个八九不离十啦！原来同样在上班，她的心思可就完完全全都在工作上，每时每刻都在我们看不见的地方下着苦功夫。遇见一些复杂的交通状况，比如拖车货车没有计重只能按照车型收费时，需要将吨数换算成几车型，散卡回收和特殊情况填写说明，车辆遇见各种情况的突发解决办法，她平时不大说出来，可关键时刻总是心里有数。

不仅了解业务、锻炼技能，执行起来各项收费政策，她也是心里有谱、干起活来有数。这几年与司乘打交道，你来我往、唇枪舌剑从没让收费站利益受过损失。就拿绿通政策来说，可以说是司乘打擦边球的高发地，各种重量不够、容积不够的农产品货主要求免费，个个态度口气都挺硬。一次一辆拉着三头牛的小货车在当班期间经过，容积率不够，但是差的不是特别明显，司机一听说不能免费，立马摆出来老资格，什么我干这个不是一年两年啦、上次在某某收费站我拉了一头牛都给免费就你们这里不给免，还摆出一副打持久战的样子来说不给免费就不走了，整个班组成员轮番上阵，只换得司机连连摇头，显然是准备耗上了，最后大家都懒得再说，只有**坚持到底，在热剌剌的大中午一直劝说司机，最后大家都口干舌燥，**灵机一动，到便民服务台倒了杯水端给司机，师傅您渴了吧，来先喝杯水，咱们再接着说。司机本来还剑拔弩张地准备接招，一看这架势，也是不服不行了，她以情感人啊！

像这样棘手难办的事情，收费站一天不知遇见多少，既累人又烦人，谁都会疲惫，但她从来没有推脱过。夜班接中班的时候，中班有一辆容积率不足绿通车辆不肯交费，导致无法下班，但是这事儿后来就落到了夜班班长**手里，让她解决。她也硬着头皮上，软磨硬泡让司机把费交了。个别司机反应前方道路有防撞桶散架了，本来知会养护工区的事儿，她和班副两个人拿着手电就去了，按她的说法，既然司机向我们反映了，我们即使无法解决，也要去看看怎么回事儿，还司乘一个明白。岗亭里面的凳子出了问题，其实每个班都坐，都忍着，觉得上完班就行了，但是她觉得该说就去说了，现在岗亭里面凳子坏的修好了，不能修的又换了新的。打扫岗亭卫生那个认真劲儿，连门岗师傅都夸说没这么认真的…

形形色色的人群车流、千头万绪的工作内容，因为有了她的认真与坚持，才有了今日的成长与蜕变，更有理由因为她今日的主动与承担，期待她来日的光荣与优秀。

第五篇、移动客户班长先进事迹材料

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无处不在的精神领袖移动客户班长先进事迹材料从哪里来，到哪里去，为什么活，怎样活—这，就是人生的基本命题。0年前，一位普通战士用短暂生命积累的点点滴滴作出了充分的回答。在中国人心目中，这个伟大的战士，是美好品德与高尚行为的化身。他代表着可以穿透岁月风霜而直抵人心的一份温暖。在不同年代，他也是人们用来衡量、评判社会道德风尚水准的标尺。他，就是平凡而又伟大的雷锋。雷锋的生命，始终在千千万万中国人身上延续着；雷锋的故事，始终由许许多多普通人继续书写着，他成为了当代中国不朽的传奇。雷锋不死，他就在我们中间，就在我们身边。中国移动**公司**分公司客户班长—罗鑫，自2000年初进入公司以来，一直兢兢业业，恪尽职守、默默无闻的奉献着自己的青春，10几年如一日的奋战在工作第一线。她从一个懵懂的女孩儿蜕变成了一个坚强、勇敢、聪明、干练的女人。同时，她也坚持以雷锋作为榜样，用自己的行为传递爱心与善意，点点滴滴地改变着我们的工作与生活的环境。她助人为乐、不畏艰苦、勇挑重担。作为一名客户班长，不但要肩负起公司的各项繁重的指标，还要搞好内部的管理工作，更要给集团客户提供优质的服务。不管是分内的还是分外的工作，只要力所能及她都揽着做，不但没有怨言而且还能出色的完成任务。

第六篇、公司装瓶站班长事迹材料

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文章来

学历不高，却爱钻研。俗话说“三百六十行，行行出状元”，ｘｘｘ同志虽是1991年的技校生，但他本着一股子钻劲，已自学通过大专的所有课程。干一行、爱一行、钻一行、精一行，是他的一个特色。年初，组织上调他到装瓶站班长岗位，岗位变了，工作性质环境也从熟悉变到了不熟悉。他愉快地接受安排，开始认真学习以前没碰过的液化气、丙烯等化工产品的知识。每天一有空就钻进罐区、泵房摸流程，向装车的老师傅学操作经验，挑最重最难最累的活干，正是这种钻研精神，使他很快掌握了各种操作技能与业务知识，在极短的时间里适应了新的工作岗位。2003年夏天持续高温，槽车充装压力偏高，需要将丙烯气相放空卸压，增加了丙烯损耗量。ｘｘｘ同志看到这个问题后，想方设法寻找解决途径，减少充装损耗。他宁可冒着酷暑多走几步路，多开几只阀门也不随意放空。他要求装车员严格控制排放量，并手把手地进行指导。遇到超装槽车，他就采取停泵往另一辆槽车卸压的方式，尽可能把损耗控制到最低限度。

职位不高，却清正廉洁。“公不畏吾能，而畏吾廉”，ｘｘｘ同志始终牢记这句古训。装瓶站班是公司产品出厂的一个重要“窗口岗位”，用户充装车辆进出频繁，且人员复杂。从年初到新岗位后，他就把建设一个作风顽强、纪律严明、服务优质、廉洁自律的“窗口岗位”文明形象作为努力方向。他知道，虽然班长的权力不大，但如果稍微一放松，就有可能被人钻空子，既破坏自身的形象，又毁坏公司的声誉，在做好服务工作的同时，更重要的是把好自身的廉洁关。有些用户为了获取更多的利益，常常用假证、审验超期或安全附件状况不好的槽车蒙混过关进行充装。在每次开槽车充装安全票之前，他都亲自到现场对车辆的各类安全附件、证件进行检查，对有缺陷的车辆责令其整改，严格按公司规定对违规车辆分别作出了处理。有时一天下来，他进进出出要十多趟，有一次在一天内还查获了各类假证1本。在平时槽车排队登记和槽车安全检查工作中，他都坚持原则，一视同仁。有的用户说他：“太没人情味，太正经了，什么话也说不通”，有些用户通过各种渠道了解到他家的住址，并上门送烟酒等礼品，但都被他一一婉言谢绝。正是由于他坚持原则、公正公平地为用户服务，得到了广大用户的一致肯定。

身先士卒，迎难而上。装瓶站班承担精丙烯、碳五、液化气充装和生活区管道气的气化输送任务，工艺变动和手动操作多，介质又是易燃易爆、高压有害的物质，是炼化公司级的重点生产要害部位。ｘｘｘ同志每天坚持提早20分钟到岗，检查各个区域，掌握安全动态。由于产品出厂受市场环境变化影响，装瓶站有时需装车辆多达二、三十辆。面对繁重的出厂任务，他一边合理安排工作，一边强化班组日常管理。班组人员不足，他就亲自顶上，加班加点成了他的家常便饭，据统计他全年累计加班达100多小时。他常说：“自己是一名党员班长，大家都在看着我，如果我只顾自己，怎能让大家信服？”他是这样说，也是这样做的。遇到危急的事情，他总是挺身而出。6月10日1时左右，一辆丙烯槽车在装瓶站充装22.16吨丙烯后，行驶到俞范丁字路口时，由于路面不平、剧烈颠簸后安全阀发生泄漏，大量伴随着巨大声响的丙烯气体从槽车顶端安全阀出口处喷发而出，情况十分危急，随时都有爆炸可能。ｘｘｘ同志接到报告后立即赶赴事故现场，冒着生命危险，带着车辆开回站内，采用抽液、泄压等紧急措施，对车辆进行紧急处理，将槽车内残留的丙烯抽回储罐，一直忙到次日凌晨一点多，避免了一起重大事故，同时为用户挽回经济损失万多元。

ｘｘｘ同志虽然是一名在平凡岗位上工作的平凡人，但在点点滴滴的事迹中透出他不平凡的本色。在他榜样力量的带动下，该班组发现和处理了法兰垫片渗漏、机泵杂音、90罐液面计出口球阀阀体上沙眼等多起事故隐患，顺利完成各类产品出厂任务，完成产值600多万元，分别比上年同期增加10%以上。

第七篇、包装车间安康杯竞赛先进事迹

包装班长先进事迹材料

安全防范安全蔚然

---------新疆第一窖古城酒业有限公司包装车间201年“安康杯”竞赛先进事迹

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，实现我公司安全生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善安全生产规章制度。包装车间以“安康杯”活动为契机，认真贯彻有关安全的政策、法规和公司相关制度。加强部门领导建设，加强基础管理。带领车间全体员工为企业的发展贡献力量。

包装车间是新疆第一窖古城酒业有限公司一个优秀的集体，在改制多年来相继获得县州级授予的“女职工文明示范岗”称号、三·八红旗集体、“青年文明号”集体、“青年安全生产示范岗”、“五一巾帼奖集体”和自治区“青年文明号”等誉荣。与此同时，在车间员工中不断涌现出一批州级“岗位能手”、“三八红旗手”、“五一劳动奖章”获得者、“文明家庭”称号的先进个人。而车间主任冯小玲曾被授予自治区“优秀共产党员”荣誉称号。

包装车间在古城酒业长期发展经营中发挥着及其重要的作用。随着生产需求的日趋扩大，如今，包装车间已拥有三条全疆最先进的包装流水线、日生产白酒6万瓶。每年的生产产量以30%的速度递增。连年的产量翻番，在古城酒业这条流水线上刷新了一个又一个历史记录。

包装车间现有12名员工，其中安全员19名。7米长的生产线上有多个大的设备承担着包装任务，具有较大的安全隐患和不利因素。但包装班组在近六年“安康杯”竞赛参与活动中通过技改，整治和防范均无出现一例安全事故和人员伤害，成为企业安全生产中的标兵。

一、强化班组建设建立健全安全管理责任为安全生产保驾护航

班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。为了更好实施“安康杯”活动，促进车间安全生产，保证车间人员和设备安全，为公司取得更大成绩做出应有的贡献。包装车间在车间全范围内持续开展了“安康杯”竞赛活动。为保证活动的顺利进行，专门成立了“安康杯”竞赛活动领导小组和检查小组，制定了详细的车间内部竞赛考核标准，围绕安康杯活动做了大量工作。首先公司与车间主任签订了安全责任状，车间又与各班班组长及重要岗位人员签订了安全责任状，使包装车间各班组的安全生产有了进一步的保障。此次“安康杯”竞赛活动，包装车间是以各班现场管理为重点，以开展各种活动、安全知识竞赛为手段，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推进安全生产管

理、安全文化建设、安全健康培训教育，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，掌握安全健康技能，消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，努力实现古城酒业的安全发展、清洁发展、和谐发展的一个新气象。

二、查找危险因素制定防控措施技改设备确保生产正常运行

安全防范，安全蔚然。安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。车间针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，保证安全生产工作顺利进行。包装班组是产品包装生产班组，设备较多，人员较多，根据生产线运转情况，班组安全员查找出安全隐患危险源：因生产用水量大洗瓶机受潮湿易出现漏电情况；洗瓶用蒸汽热水易造成人员烫伤；酒罐、烘干机因高温会引起火灾或爆炸；旋转压盖机，灌装机、沥瓶机等易出现爆瓶、夹瓶等等共十六项危险源。针对此类危险因素，包装班组及时查找危险源，让大家清楚的认识到危险源的隐患会造成的事故和后果。车间针对危险因素随即做出防控措施。如：夏季及时给放置酒罐的过滤间降温通风；压盖机，灌装机等设备出现异常要立即停机，关闭电源，及时通知维修工进行修理；洗瓶操作间地面铺上胶皮垫接好接地线，及时对线路检查和更换；每年周期性检查消防器材的使用和维护并加以安全操作规程、安全制度的完善和人员的监管力度等防控措施。这些一系列的防控措施为安全生产提供了有力的保障。

在排查中包装班组又将各种设备的缺陷进行登记，并将缺陷上报公司配合整改。其中，由于之前旋转压盖机在旋转过程中易压碎酒瓶导致爆瓶，碎片飞溅，容易对操作人员造成伤害。为此，车间班组进行多方实验，技改。终将过去的旋转压盖机改为现在简易易操作，安全性强的履带式压盖机，运行过程消除了爆瓶现象，为生产线员工提供了安全保障。同时通过技术改造，每台履带压盖机比旋转压盖机降低成本八千元。随后又为其他两条预备更换旋转压盖机设备的生产线上配备了两台履带压盖机，为公司节省了近两万元的资金。

三、开展行之有效的安全教育培训、安全消防演练加强员工安全生产意识提高员工紧急避险能力

安全重于泰山。包装班组除了在车间进行安全教育培训还通过班组微信群“包装风采”把安全知识重要内容和安全警示发送到微信上。同时，还将每次查阅的笔记结果发布在微信群里进行通报。以此激励大家学习的积极性。与此同时，

公司每年都要接受县州级安全监理局的安全培训，而包装班组严格按照安全生产制度根据生产淡旺季，每月对员工进行一到两次安全培训并召开班组安全会议活动。每个班组成员都认真的做好笔记，听取安全知识应知应会，从而提高员工的生产意识和安全防范措施。班长每天在生产之前进行班前会议督促安排生产，提出安全警示和班后总结检查。这些安全措施加强了班组安全生产的重要性和防范性。形成了人人讲安全，人人为安全的良好风气。

为了应对突如其来的突发事件，包装班组还进行消防知识实地演练活动。首先安全员对全班组成员进行手把手的教灭火器的使用方法，并在空地点燃火堆进行一对一的灭火训练，使班组员工们在遇到火灾源头时当机立断进行灭火处理。包装班长先进事迹材料

在多次演练中，车间班组还通过夏季中暑、心脏突发抢救，地震、火灾现场逃生等突发事件进行了演练。使大家学会了遇到危险时应该怎样赢得时间，进行紧急避难和紧急抢救。

四、利用“9S”规范安全工作消除隐患提高员工工作能力

“9S”是新疆第一窖古城酒业为了改善整个企业的体质实施的一种管理体系。“9S”的有效实施成为安全生产中的重要前提。由于每天要生产大量的产品，原材料需求量大，材料、托盘、叉车乱堆乱放，占用安全通道的现象随处可见，造成了很大的安全隐患。对此，车间首先通过“9S”中的整理、整顿、清扫、清洁改变了生产现场环境。如今人车分流、，物有所归、通道畅通、井然有序加强了安全因素；工作场所安全、明亮、使物流一目了然。各设备、操作台挂牌警示明确。员工严格按照操作规程实施操作设备，正确使用劳动防护品。所有设备都及时进行清洁、检修，能及时发现存在的问题，从而消除安全隐患。同时，消防设施设备、灭火器设置位置、逃生路线十分明确，为防止火灾或地震时，员工生命安全得到及时保障。其次，“9S”中的“节约”活动可以避免场地浪费，提高利用率。减少物品的库存量，减少不良的产品减少动作浪费。提高作业效率，减少故障发生。提高设备运行效率，降低企业的成本，改善企业经营效益，大大提高了员工工作能力和安全防范意识。

五、以人为本积极开展“岗位练兵”、“每月一星”创建活动打造安全生产新亮点

措施为了防范，防范为了安全生产。在安康杯竞赛中，包装班组积极开展各项活动。为加强包装工序专业在安全生产中的全面提升，激励员工比、学、赶、超的良好风气。包装车间积极开展岗位练兵，技术比武竞赛。各班班组长根据应

掌握的相关业务知识和本职工作，组织班组成员学习、讨论或自行加强学习锻炼等。根据实践学习效果和掌握的熟练程度，及时查找不足，及时练习。通过这一练兵过程，促使大家热爱本职，精通业务，打造一支素质全面、技术精湛的包装队伍。

在八月份生产淡季中，包装车间开展了技术大比武。通过包装工的专业技术与员工前三个月的综合考核成绩来进行评定。竞赛中，严格遵循出现安全事故与质量问题的免除参与。有请假、迟到、违反操作规程、违反公司及车间规章制度的免除参与。在此次比赛共有三名员工夺得一二三等奖，受到车间的物质奖励。技术大比武为生产线员工提供了一个施展岗位技能、发挥工作潜力，制造安全生产氛围的一个平台。

“每月一星”是包装班组优秀员工的代表，是推进各项工作的助推器，是创新开拓工作新局面的带头人。包装车间每月以班为单位，推选一名有高度的责任感，有较高的职业技能，能出色优质完成工作任务。具有积极向上的精神风貌，具备优良的职业道德，自觉遵守公司及班组的各项规章制度的优秀员工。“每月一星”先有班组长讨论后上报，再由车间领导审核。当选“每月一星”员工奖励现金100元。并将一张五寸红底工装照上墙，作为树立优秀的员工典范。以上这些活动的开展为促进安全生产奠定了良好的基础。包装班长先进事迹材料

包装班组通过多年开展“安康杯”活动，提升了车间安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识。为此，曾荣获昌吉州“青年安全示范岗”荣誉，昌吉州“安康杯”优胜企业。以及在昌吉州二十五届、二十六届Q活动成果发布会中获得“优秀小组”。

在这几年的安康杯竞赛活动开展以来，包装班组无发生一起人身

安全设备事故，违章操作等现象，有力地促进包装班组的安全生产。在持续不断的“安康杯”竞赛活动中包装车间坚持不懈在“安全生产重于泰山”的前提下为推进古城酒业的快速、稳定发展、做出应有的贡献。

第八篇、车间班长先进事迹

包装班长先进事迹材料

关于施辉朝同志的先进材料

施辉朝，男，汉族，中共党员，大学文化，现任建材厂砌块车间砌块四班班长。

总有一些人轰轰烈烈、风风光光在工作，总有一些人默默无闻、无怨无悔在奉献，“上班早一点、下班晚一点、加班多一点”，对他来说是家常便饭，做任何事雷厉风行、说到做到的作风。

在车间初建期间，施辉朝对工作认真负责、任劳任怨、不计个人得失，为工作放弃了多少个人休息时间，连他自己也数不清了。他不仅及时地完成车间领导布置的各项任务，而且与班组的同志相处融洽，亲如一家，在工作和生活中对大家关爱有加。工人潘文昌家里经济困难，他及时把情况向车间、部室、公司工会反映，为其申请了困难补助，让潘文昌感受到了公司“家”一般的温暖。

该同志爱岗敬业、吃苦耐劳，勤奋好学，技术过硬，是操作石膏砌块成型养护一把手。2011年以来，在建材厂石膏砌块技术攻关工作中，他始终工作在最前沿，每班观察养护窑的数据变化，收集消耗数据，调试工艺指标，带领班员对养护窑的操作工艺进行大胆探索，最后取得了可喜成绩，从原产品质量合格率提高20%，优化生了产设备，降低生产了成本，提高生产了效益。多次得到了上级领导高度赞誉。

砌块车间是今年新成立的车间，面对新设备、新工艺、生产时难免小毛病不断，经常要检修。但是只要发现问题，施辉朝都会及时处理，尽量不耽误、不影响生产。而且，他常常利用设备停车时间，对

装置进行维护保养，使砌块装置的非计划停车时间大幅度缩减、砌块的产量和质量得到一定提高。2011年年，砌块产量合计块，其中无水钙盐12.吨，产量超过前年。06年，农乳车间严格生产中各个环节的控制，如在不影响产品质量的前提下，循环使用滤纸、调整溶剂使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每吨钙盐成本大幅下降，为公司的增收创效工作作出了贡献。

近期，车间对养护装置进行了技术改造，现场，气割、焊接、吊装、进原料、生产，事务繁杂，工作量较大。由于钙盐装置周围有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化学品，如果准备工作不充分或者作业中稍有不慎就会造成严重事故，因此每个环节都必须要考虑清楚，不能放过任何一个细节。对此，车间领导非常重视，在合理分工的基础上明确了各自的工作职责，现场施工监护工作由周福海同志负责，由于有水钙盐生产线仍在开车，因此他需要兼顾两边工作，忙得他常常连喝水的时间都没有。也就在这段时间，他的母亲生病住院，当时医院已经下了病危通知书，但他却依然忙碌在岗位上，他没有为家中的事请过一天假，常常是工作结束后急匆匆地赶回家处理家事。近来，钙盐装置老化严重，因此70型钙盐的生产周期较以前要长，有时长达24小时，为保证产品质量、满足客户需要，周福海同志总是亲自把关，与组员共同战斗在生产一线，直至生产结束。

这就是我们可敬的周福海班长，他的高尚品德和敬业精神，是值得我们每一个人认真学习的。相信在他的带领下，钙盐班定能上下齐心，

不断提高产品质量、降低生产成本，为完成农乳车间07年各项经济指标作出贡献。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，2003-200年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2006年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2007年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的Q成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司Q成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等2项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。200年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期

得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2007年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。200年月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五

型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！

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