医院中层干部考察材料医院中层干部考察公示

Posted 2023-04-26

篇首语：一盏一直亮着的灯，你不会去注意，但是如果它一亮一灭，你就会注意到。本文为你选取作文医院中层干部考察材料医院中层干部考察公示四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、医院中层干部考察材料医院中层干部考察公示（1）

医院中层干部考察材料医院中层干部考察公示

第一篇、××同志考察材料(模板)

医院中层干部考察材料

附件

×××同志考察材料（供参考）

×××，男，汉族，重庆长寿人，1974年月生，研究生，法学学士。1996年月参加工作，2002年7月加入中国共产党，现任重庆市长寿区×××局综合科科长。身体健康。

一、工作简历

1992.09--1996.07 重庆大学法学专业本科学习，获法学学士

1996.07--1996.0 在家待业 1996.0--1997.06 四川省长寿县××工作 1997.06--199.06 重庆市长寿县××工作 199.06--2002.04 重庆市长寿县××综合科副科长 2002.04--2007.0 重庆市长寿区××办公室主任

(其间：2002.09--200.06重庆大学法学

专业研究生学习)

2007.0-- 重庆市长寿区××局综合科科长

（注：1997.06重庆直辖，2002.04长寿撤县设区挂牌）

二、家庭成员及主要社会关系

妻子：×××，××岁，中共党员，×××区医院护士；

女儿：×××，××岁，共青团员，×××区×××学生；

父亲：×××，××岁，群众，×××区××镇××村村民;

母亲：×××，×××区××镇××村村民（已故）;

岳父：×××，××岁，中共党员，×××公司退休职工;

岳母：×××，××岁，群众，×××区××镇××村村民。

三、奖惩情况

（近五年的情况，重点填写区委、区政府及以上层次的表彰）

×××年××月被×××评为“优秀党务工作者”。

四、培训情况

（近五年学习培训情况）

×××年××月参加××单位举办的依法行政培训班学习；

×××年××月参加××单位举办的企业经营战略培训学习；

×××年××月参加市委党校党的十七大理论培训班学习。

五、政治历史情况

经查，该同志政治历史清白。

六、年度考核情况

2010年为××、2011年为××、2012年为××。

七、现实表现（近三年表现情况，可参照样式）

第一部分：干部政治素质描述（即“德”的表现）

考察材料第一段一般描述干部的政治素质，主要包括干部的政治立场、政治品质、政治敏锐性和鉴别力、政策理论水平等。要注意紧密结合干部思想、工作实际，通过干部在重大政治斗争和关键时刻的表现，反映干部的政治素质。

第二部分：干部的能力、作风等主要特征描述(即“能、勤、绩、廉”等方面的主要表现)

这部分内容是整个考察材料的重点和核心。一是对干部的能力水平要进行重点描述。如工作思路、组织领导能力、领导方法和工作实

绩等。二是对干部的专业特长、熟悉领域要有所反映，在某一领域有较深造诣的，要有所介绍。三是对干部的工作作风、思想作风等要精炼概括，主要包括干部的事业心、责任感及执行民主集中制、团结、开展批评与自我批评、廉洁自律等方面的情况。这部分内容一般分成3—4个自然段，约占整篇考察材料的4／左右。

第三部分：主要不足

主要反映干部工作、学习及思想意识等方面存在的主要问题或缺点，以及可能对工作造成影响的性格缺陷等。

八、民主推荐情况

2013年×月×日，××召开区管后备干部民主推荐大会，共××人参会。××同志得“推荐票”××（实际得票数）/××（总的有效票数）张，占××.××%，列第××名。民主测评共××人参会。××同志得“优秀票”××张，占××.××%；“称职票”××张，占××.××%；“基本称职票”××张，占××.××%；“不称职票”××张，占××.××%。会后个别谈话××人，××人同意推荐×××同志为区管正职（副职）后备干部。

九、使用建议意见

综合民主推荐和考察情况，经2013年××月××日×××（单位）党组（党委、党工委）研究，同意推荐××同志为区管正职（副职）后备干部人选。

××××（单位党组织盖章）

考察人（签字）：

2013年月日

干部考察材料撰写要求及样式

干部考察材料的标题为《×××同志考察材料》。干部考察材料字体、格式严格按样式标准，排版纸张设为A4,页边距上下左均设为2.7厘米，右边设为2.厘米。考察材料要全面反映干部德、能、勤、绩、廉方面的情况：一是干部的思想政治素质。包括学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，以及在重大事件、重大活动中的表现，准确反映出干部的理想信念、政治倾向和宗旨观念。二是干部的政策理论水平、发展观和政绩观、组织领导能力、选人用人能力、依法办事能力、专业知识水平、思想品德和作风、党风廉政情况等，着重介绍干部在贯彻党的路线、方针、政策和履行岗位职责过程中取得的工作实绩。三是写清楚干部的主要缺点和不足。四是要如实介绍此次民主测评、民主推荐、民意调查和考察情况并提出使用建议。

撰写考察材料要努力做到五点：一是坚持实事求是，突出一个“实”字。要有观点、有事例，用观点统帅材料，用材料说明观点，要用事例说话，避免抽象和空洞的描述。考察材料反映的情况必须真实可靠、符合实际。要以客观事实为依据，不允许无中生有；对事实和数字要核对正确，不能掺杂水分；人名、职务、地名引文要准确。二是着力刻画个性特征，突出一个“像”字。考察材料要写出干部的主要特点，要让人看后“如见其人”，要抓住考察对象主要特点和内在的差异性，着力刻画其个性特征，切忌公式化、形式化，避免千人一面。对思想政治素质、主要特点的表述要根据考察对象拟任职务的要求有所侧重。三是评价恰如其分，突出一个“准”字。考察材料对考察对象的优点、特点和缺点的评价一定要准确、恰当，不能含混其辞、模棱两可，

或随意拔高、随意贬低。不要把集体取得的成绩，简单地说成是某个考察对象的政绩，而应重点反映考察对象在其中的作用。四是详略得当，突出一个“精”字。撰写考察材料要善于画龙点睛，要精心提炼观点，挖掘典型事例，切忌堆砌材料，记流水帐。在文字表述上，文字要简练，条理要清楚，层次要分明。五是反复酝酿，突出一个“慎”字。考察材料关系对干部一定时期是非功过的评价，要存入干部本人档案，长期保存，需要慎重对待。

考察材料的篇幅控制在100字左右（其中现实表现部分字数不超过00字），连头尾在内，按A4纸设置一般不超过4页。如遇有必须要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专题材料。考察材料必须是近期考察撰写的材料，不能使用过时的考察材料。

附件9

第二篇、考察领导干部现实表现材料

医院中层干部考察材料

附件2：

XXX同志现实表现材料

XXX，男，汉族，19XX年4月生（XX岁），XXXX人，19XX年XX月参加工作，19XX年XX月入党，XXXX经济管理专业毕业。职务正科级，现任XXXXX局局长。

19XX.XX-19XX.XX XXXXXXXX服役

19.XX-19XX.01 XX工作

1993.01-2000.0 XX工作

（期间：19XX.09-20XX.07 XXXXXXXXX）

2XXX.0-2XXX.01 XXXXXXXX工作

20XX.XX-至今 XXXXXXX局长

思想政治素质好，热爱社会主义祖国，热爱中国共产党，在大是大非上政治立场坚定，能够认真学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的“十八大”精神，积极参加政治学习和业务学习，热爱本职工作，自觉遵守各项法律规章，不断提高认识和业务水平，解放思想，实事求是，陶冶人生观、价值观、世界观，弘扬奉献精神，作风正派，廉洁奉公，有强烈的事业心和高度的责任感。

有较强的组织领导能力，做事干练果断，工作能力突出。该同志先后在多个岗位工作，领导经验丰富，工作思路清晰，勇于科学决策，表现出较强的工作能力。到人社局工作后，能够较快的进入角色，找准工作着力点，创造性地开展工作。在创新本职

工作中，积极筹划，严密组织，带领本系统干部职工，不断改进工作作风，提高工作效率，加强廉政文化建设，在就业和社会保障工作为重心的业务工作上取得了较好的成绩，并被自治区评为就业先进工作单位。作风干练，处事果断，做事雷厉风行，刚到人社局就牵头发起了工作作风综合整治活动，身先士卒，使全单位的面貌得到了根本性改观。

有较强的事业心和责任感，品行端正磊落，作风公道正派。该同志大局观念极强，凡事顾大局、识大体，能够维护班子团结，维护政府权威，尽心尽力干好本职工作。作为一名党员领导干部，该同志群众观念强，善于倾听不同意见，善于协调各方面的积极性和主动性，发挥整体作用，拥有良好的人际关系和较高的群众威信。该同志还十分注重自身形象，为人朴实，处事稳重，待人谦和，平易近人，要求自己比较严格，能够与干部群众打成一片，亲和力比较强。

廉洁奉公守法，时刻严于律己。该同志廉洁自律意识较强，能够时时处处从严要求自已，在廉政建设中始终对自已高标准、严要求，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强自身建设，始终把廉政勤政贯穿于日常工作之中，坚决杜绝奢侈浪费，对分管部门、亲属和身边工作人员做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，切实做到了立党为公、执政为民，光明磊落，一身正气，在干部群众中口碑较好。

不足之处：理论学习抓得不够紧，调查研究不够深入。

近三年年终考核情况：

2010年度考核优秀，2011年度考核优秀，2012年度考核称职。

XXXXXXXXXXXXXX

2013年X月XX日

第三篇、浅谈考绩档案在医院中层干部考核中的应用_苏勃

医院中层干部考察材料

DI:10.166/j.nki.1006-7744.201.0.003

科

学管理

ｋｅｘｕｅｇｕａｎｌｉ

浅谈考绩档案在医院中层干部考核中的应用

□

大连医科大学附属第二医院苏勃孟宪志王红

可以了解医院中层干部的现实表现和成长的历程，把握其成长规律，激发摘要本文通过探讨建立医院中层干部考绩档案，医院中层干部考察材料

他们的积极性和创造热情，旨在为加速医院中层干部培养、考核和聘用提供完整、客观的依据。

中图分类号Ｇ２７１文献标识码Ａ关键词考绩档案中层干部考核应用一、考绩档案

密性较强，个人对自己的人事档案一无所知，完全由相关职能部门

部分信息是单位的考绩档案是指收集、整理、管理和提供反映工作人员工作态度、管理，考绩档案则要如实记录个人的工作情况，甚至有些还要与本人核对，保密性要弱于人事档案。工作业绩、业务水平等方面的各种材料。其内容可以包括政治态度、公开信息，考勤、工作态度、工作质量与数量、业务水平、科研成果、奖惩情况、劳动纪律、岗位履行情况、进修学习、考核考评结果等，是工作人员在单位工作总体评价与记录。对于档案工作来说，它是一个新的领域，与人事档案相比，它们的建档目的不同、反映人的侧重点和详略程度以及利用频次和保密要求也不相同，人事档案反映的是人的基本、自然的记录，而考绩档案则注重人的业务水平、工作能力、工作态度、工作业绩等方面，有的考绩档案还记录工作评价、民主测评成绩、奖惩等情况。人事档案反映人的情况是概括的、宏观的，很难对一个人的工作能力、岗位适应能力、主观努力程度等在内的综合素质作出客观的评价。考绩档案反映人的业绩情况是详细的，某种程度可以反映出个人的处事风格、个性、团队意识、管理能力、相融性等方面的特质，分析人的性格特点及执行能力；人事档案利用的频次较低，包含的内容比较固定、刻板、单一、不灵活，考绩档案利用的频次较高，存档内容可以根据实际工作需要进行调整；人事档案保模式，完全遵循了档案集中统一管理原则的要求，把完成现实使命的新闻图片档案分类整理后移交档案部门保管。一般在新闻图片数量不多，或者档案工作机构健全、制度完备并执行有力、信息化技术与社会发展同步、档案信息技术人才具备的单位中形成。新闻宣传部门档案意识强，不存在移交归档的种种顾虑和担心，而且从技术第三种模式，是一种中间选择。它的提出基于张彤在《由摄影部门管理新闻照片档案的思考》一文中的观点：“由于摄影部门在设施配置、人才素质、信息渠道等各方面远远优于档案部门，所以可以考虑

［２］４３

由摄影部门设立照片档案室，档案部门派人参与收集分类。”笔

中层干部考绩档案一般分为行政考绩档案和业务考绩档案两层干部的管理业绩，比如：①科室的医疗质量管理；②科室科研任务完成情况；③科室教学任务的完成情况；④科室收入增长情况等方面；⑤科室医德医风管理情况等。业务考绩档案主要记录中层干部自身的工作业绩，如发表论文、科研课题、带教学、新技术开展、民主测评结果、岗位轮转、劳动纪律、参加各种会议、受表彰及获奖等方面。业务考绩档案的归档内容主要包括中层干部个人的主要信息：①职业道德、廉洁行医情况；②劳动纪律及出勤请假情况；③岗位调动、学习进修考察、考核培训、职务变动情况；④处分惩罚情况（包括医疗事故、医疗纠纷、医疗差错、教学事故等给医院或科室造成损失的情况）；⑤获奖情况（包括科研奖励、教学奖励及个人的各种获奖情况等）。业务考绩档案的归档内容主要包括基本信息材料：个人基本情况、再教育证明等相关材料（复印件）、上级下发的奖励证书、鉴定材料（复印件）、职称晋级呈报表材料、年度考核评议材料、科研课理，对于其他载体介质的档案来讲同样适用。对新闻图片，将控制环节提前到其形成阶段，在其整个生命周期进行跟踪管理，实行全程监管，有利于完整齐全地收集，确保其原始性和真实性［４］３９。但在实际工作中，由于受诸多因素（如档案工作受重视程度、业务部门配合程度、档案人员整体力量及自身素质等）影响，档案部门介入前端控制很难完全实现，前端控制原则存在明显的局限性，要使档案工作人员的“触角”能够伸进业务部门工作环节中，在新闻图片形成之初就进行归档设计，提出归档要求，显然这种自后向前的工作模式显得有些吃力，很难达到理想效果。因此，在电子政务时代，一些学者提出“有必要跳出档案工作相对狭隘的范围，转入电子政务领域，以更大的视角，把文件与档案管理纳入电子政务的政务信息管理进行问题分析与问题解决，从文件生成的源头就对政务信息管理流程进行优化重组，要用“顶层设计与源头控制”代替前端控制，来研究电子政务相关部门做什么、档案部门做什么，从而解决电子政务环境中

［５］６１

政务信息的有效管理与开发利用问题。”

“现实”和“业绩”的特点，主要收集中工作经历等记录。在医院管理中，其内容包括：医德医风、科研教学、个部分。行政考绩档案突出了

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

上又能保证作者的相关权益，因此自然会同意交由档案部门保管。没有明确的法律法规为依据，即使在政策和制度许可的情况下，也

者认为由摄影部门设立照片档案室或者设置专人管理新闻照片档案的关键因素在于，应明确档案部门和业务部门的各自职责和功能，特别是档案部门的参与层次和参与程度。首先从制度上确立归档和整理要求，进行“宏观把握”“、源头控制”和“全程管理”，在此前提下，考虑方便利用或者技术优势等因素，再在摄影部门设立档案室或专人负责此项工作，并对其进行业务指导和监督，这样才能确保新闻图片的有效管理。

３．管理原则。电子文件时代，以文件生命周期理论“、文件连续体理论”、新来源观、知识服务等为支撑和背景，前端控制和全程管理原则的思想应运而生并得以完善。近年基于理论发展和实践需求，不少人士认识到，前端控制和全程管理不仅适用于电子文件管７６

·３月中旬兰台世界２０１５

参考文献

［１］冯友英．新闻照片档案的形成、特点和作用［Ｊ］．档案学通讯，１９８２（４）．［２］张彤．由摄影部门管理新闻照片档案的思考［Ｊ］．新闻采编，２０１２（３）．

２０１４（１）．［３］韩伟．数码新闻照片档案管理中存在的问题及对策分析［Ｊ］．北京档案，２０１２（３）．［４］马清平．新闻照片档案存在的问题与对策［Ｊ］．中国地市报人，

［５］傅荣校．前端控制与源头控制的政务信息管理模式比较［Ｊ］．档案学通讯，２００８（４）．

★本文为四川省教育厅科研课题项目，课题编号为１３ｓｂ０１０３。

题、专业论文、教改立项的证明及相关材料等。考绩档案涵盖了中层干部在工作岗位的所有信息，对中层干部的量化考核奠定了基本信息基础。

二、医院中层干部考核现状

１．缺乏科学性的考核评价机制。目前任用选拔中层干部，无论是竞聘上岗还是民主测评，大都采取主观评价的方式，缺乏客观的量化指标，造成绩效平平、不得罪人、善于处理人际关系的人选得分较高，评委主要根据主观印象对参选中层干部进行评价，在实际工作中，还有一部分评委对年轻中层干部的选拔任用存在一些模糊甚影响优秀人才脱颖而出，调查结果显示：认为“评价选拔机制不够科学”的占４６．９％，可见具有科学的评价选拔制度为广大干部群众所期待。通过科学的评价选拔制度能选拔出更多优秀人才，特别是那些没有走进组织视野的优秀人才，从而能进一步拓宽党委选人用人的渠道，挖掘出更多的可造之才。

２．医院中层干部考核带有较大的主观性和片面性。医院中层干部是医院管理决策的执行者，医院中层干部水平如何，直接影响到医院的长远发展，干部绩效考核工作具有重要风向标作用。目前，医院中层干部考核内容和标准并没有十分明确，往往对中层干部的“德能勤绩廉”给予了较为模糊的分析和评价，带有较大的主观性和片面性，容易导致缺乏导向作用，影响了中层干部绩效考核工作的科学性和公平性，考核结果也往往没有和奖励、惩罚、津贴等待遇挂钩，缺乏激励机制。因此，在现代医院的中层干部管理工作中，急需建立公平规范的干部考核量化体系。

３．建立量化考核体系的必要性。医院中层干部包括临床科室主任、护士长、职能科室中层干部、党支部书记四大类。量化考核的内容分为共用和业务两个部分，共用部分考核主要是群众评议，包括“德、能、勤、绩、廉”的测评；业务考核可以分为个人和科室综合情况。中层干部是科室的带头人，特别是临床和医技科室的主任、护士长肩负着科室医疗、教学、科研等日常工作任务和科室管理、发展的重要责任。对临床科室中层干部的考评，要考虑科室年度任务指标完成、医疗质量安全等，一般考核年限为一年。

三、运用考绩档案的意义

以往对中层干部考核的内容与标准并不十分明确，对中层干部的德才素质及主要优缺点的分析和评价较为模糊，仅有质的比较、没有量的差别。由于医院的专业性强、科室分工明确，中层干部之间也缺乏精确、直观的评价。对中层干部工作的评价，既没有明确的价值导向，也没有科学的评价标准，更没有相应的激励和约束办法，中层干部的任用升降，大多凭领导的好恶和印象。有的中层干部不作为或缓作为，还有的中层干部“务虚不务实”。这种只注意定性不注意定量、看人不看事、看事不重指标管理的考核方法，带有较大的主观性和片面性，有定性无定量而导致考核结果缺乏事实根据和说服力，无目标管理指引而导致考核缺乏周密性，考核结果未与绩效考核挂钩，缺乏激励作用，制约着医院的发展。量化考核是解决中层干部管理存在的上述问题的有效解决方法之一，而考绩档案的建立保证了量化考核的实现。考绩档案就是中层干部个人在医疗、教学、科研及相关岗位活动中的表现和贡献，体现了中层干部在德能勤绩廉等方面的具体表现。

四、中层干部考绩档案的内容

在医院，临床、医技、支部书记甚至行政后勤的中层干部大都是

兼职的专家教授，在考核中还要考虑到中层干部岗位职责和个人医教研工作的开展情况。其中，临床科室主任、护士长以工作能力为考核重点，医技科室、支部书记以工作业绩为考核重点，权重相对较大，党政职能科室因绩效目标不明确，其职责主要体现在服务上，工作态度和工作能力占权重相对较大。考绩档案根据各岗位的不同，归档的材料也要有所侧重。

临床科室主任考绩档案归档内容：①服务质量及科室管理，包括病人投诉、住院病人回访满意度；②工作数量及效率，包括住院病人数、门诊病人数、住院手术数、出院病人数、床位使用率、平均住院科室病历质量、处方质量、院内感染报告及死亡报告、医疗安全指标；④经济运行及成本控制，包括药占比、医疗欠费、人均结余、门诊创收、科室总收入、固定资产结余。其他内容还包括教学科研情况、医德医风、廉政建设、社会公益活动、宣传文化建设工作、规章制度落实情况等。护士长考绩档案的归档内容：①护理质量、护理安全、科研教学，包括：护理去污学习、护理疑难病例讨论、业务查房、护士仪容仪表、护理培训、护理教学、科研及新业务、新技术；②科研情况、医德医风、廉政建设、社会公益活动、宣传文化建设工作、规章制度落实情况。党政职能科室中层干部考绩档案的归档内容：①工作数量、质量和效率，工作规范化水平、管理及工作流程创新情况；②医德医风、廉政建设、社会公益活动、宣传文化建设工作、规章制度落实情况、劳动及组织纪律、科研课题立项、宣传报道等。党支部书记考绩档案的归档内容：完成基本工作、组织建设工作、宣传工作、文化建设工作等情况。

五、考绩档案的管理

中层干部考绩档案由医院组织部门、人力资源部负责组织实施，医务、教务、院办等部门负责平时考核的各项考核指标的记录，即行政考绩档案材料的报送工作。将检查结果、反馈意见、群众测评、业绩指标等材料定期报送考绩档案管理部门，人力资源部负责业务考绩档案材料的收集与整理，定期报送考绩档案管理部门。档案管理部门将这些材料进行统一管理，遵循档案管理的基本原则及特点，按级分类、分类装订、灵活组卷，做到考绩档案材料的全面、完整、合理、安全。组织人事部门根据档案记录纳入量化考核体系。

六、运用考绩档案是加强医院中层干部管理的必经之路（１）考绩档案构建了以绩效为导向的中层干部聘用考核体系，采用职能部门日常考核的业绩数据，实现了中层干部管理工作的民主化、科学化和制度化，客观公正地对中层干部做出恰如其分的评价，具有说服力和可信度。（２）运用考绩档案可以根据医院的使命、愿景与发展战略确定中层干部考核关键指标，以考核关键指标确立为依据和根源，保证中层干部所考核的绩效结果标准与医院发展目标相一致。（３）运用考绩档案可以最大限度地激发中层干部的主观能动性。科学设定考核标准，解决需要考核“什么”和要求被考核者做得“怎样”、完成“多少”的问题，按照软指标、硬指标的不同特点来确定具体的考核标准。在设定标准时，充分利用考绩档案的记录，考虑到奖惩机制所带来的能动作用，从而最大限度地激发中层干部的主观能动性。

参考文献

［１］刘韶青．浅谈专业技术人员考绩档案材料的收集［Ｊ］．山东档案，２００２（１）．［２］史莉萍．高校专业技术人员业务考绩档案的管理与利用［Ｊ］．兰台世界，２００７（１）．［３］康厚银．公立医院中层中层干部考核体系的构建［Ｊ］．重庆医学，２０１１（１３）．

２００５（６）．［４］罗先芳．量化考核在医院中层干部考核中的作用［Ｊ］．中国卫生事业管理，

★作者苏勃为大连医科附属第二医院教授。

兰台世界２０１５·３月中旬

③医疗质量及管理，包括入出院诊断符合率、治愈及好转率、至是错误的观点，论资排辈、求全责备、平衡照顾的心理普遍存在，日等；

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第四篇、201医院领导年度考核个人总结

医院中层干部考察材料

下面是中国人才网小编为大家整理的关于201医院领导年度考核个人总结范文模板，希望对大家的写作有所帮助。

医院领导年度考核个人总结模板一：

20XX年可以说是极不平凡的一年!在校党委的正确领导和关心下,在各院部处的密切配合和支持下,在省市区卫生疾控部门的通力协作和指导下,带领稚嫩的校医院新一届领导班子,坚持在继承中发展,在发展中拼搏,在拼搏中创新,遵循想事干事成事和事无巨细等执行执政理念,递交上了这样一份答卷:

一,认真组织实施深入学习实践科学发展观活动 .

根据校党委的统一部署,认真贯彻落实三个阶段六个环节工作任务.及时召开动员大会;努力学习科学发展观理论;进一步召开专题民-主生活会,严肃进行思想剖析;积极开展学习调研和解放思想大讨论活动;倾心撰写学习调研报告 ,分析检查报告,整改落实方案和学习实践活动总结报告.按照校党委书记郭明顺检查分析问题,理清发展思路,明确发展方向的重点要求,着重查找制约校医院科学发展的瓶颈问题和突出问题,继而进行了有针对性的整改,有利地促进了校医院各项工作的健康发展,科学发展.

与此同时,圆满完成了勤政为民廉洁奉公主题教育活动.《党旗飘飘》中先进典型的事迹,深深感染了全体党员,激励了党支部成员勤勉敬业,克己网奉公的言行举止,焕发了班子成员的工作热情.

二,医疗,预防及健康教育等工作全面展开.

三,内外环境明显改善.

倍加珍惜校领导及有关部门对校医院事业的关心和支持.暑期期间,与施工人员一道,摸爬滚打,密切配合,提前完成墙壁粉刷,门窗上油,桌柜翻新等内部装修工作.装修期间,精心呵护全院固定资产及医疗设备,使其万无一失,完好无损,确保了开学后常规门诊,发热门诊,新生体检,教工体检,预防接种本文来源： ***等工作的顺利进行.与此同时,更新了医务人员的办公诊桌及操作台,添加了舒适美观的患者观察椅;重新设计,调整和规范了部分职能科室.校医院整体环境焕然一新,得到了明显改善.一个科室规范,环境整洁,室内明亮的校医院已经展现在农大师生员工和患者面前.

四,医疗设备技术含量显著提升.

校医院的建设和发展获得了学校领导及有关部门的高度重视和强有力的支持.更新和添加了部分先进的医疗设备,如彩色超声多普勒,恒温水浴箱,手术理疗型微波治疗仪,五官科超短波治疗仪,全自动心电图,全自动血球分析仪,全自动尿液分析仪,网络服务器等,为校医院的进一步发展提供了客观的物质基础.技术含量较高的现代化设备,提升了校医院的社会地位和社会影响力,提高了医务人员的诊治水平和工作效率,拓宽了服务范围,增加了医疗收入.

五,科室建设进一步规范和完善.

部分科室医务人员缺岗,严重束缚了校医院各项工作的有效开展.在防控甲流和收治发热患者进入关键阶段的时候,校领导审时度势,迅速批复招聘填补个别缺岗科室医务人员的请求,招聘来了德才兼备,朴实无华,专业对口并具有一定临床经验的护士和检验员各一名,有效缓解了校医院的工作压力,在一定程度上为科学防控甲流以及发热门诊,常规门诊,预防接种和健康体检等工作的正常开展注入了活力,为校医院的长足发展,科学发展提供了一定的人力支撑.口腔科人才的引入,给沈农师生员工及其辖区内居民诊治牙病创造了便利条件,合理的收费标准,优质的服务质量,受到了患者的一致好评.科室规范化建设向前迈进了可喜的一步.

六,医务人员福利待遇改善.

构建和-谐社会,实现人性化管理,充分调动医务人员主观积极性,作为医疗服务部门,校医院本身无论对内还是对外,必须把改善和提高医务人员福利待遇贯穿于整个工作之中.医务人员能否爱岗敬业,能否提供优质文明的服务,除了执行好规章制度外,关心体贴医务人员的工作和生活,实现好,维护好医务人员最关心,最现实,最直接的切身利益问题显得非常值得和十分突出.

面对人员少,任务重,时间紧一些工作的特点,全体医务人员齐心协力,忘我投入,加班加点,出色地完成了校领导交给的各项政治任务和工作任务.辛勤劳动换取了劳有所得的回报;工作待遇的改善;仪容仪表的改观;生日问候活动,心灵获取温馨和慰藉.进一步激发了医务人员想干事,能干事,干好事,干成事的工作热情.

七,全面加强领导班子的思想工作作风.

严格要求班子成员坚持以身作则,真抓实干,锐意进取,说老实话,办老实事,埋头苦干,不事张扬,廉洁从政,坚持原则,办事公道等思想工作作风,确保了政治思想工作扎实有效的开展.年内有三名医务人员向党组织递交了自愿加入党组织申请书,全部被列入入党积极分子.

八,扬正气,促和-谐,强化规范管理.

修订和完善《校医院工作制度》及《校医院管理规定》.和-谐医院建设,医德医风建设显著加强.绝大部分医务人员服务态度明显改善,服务质量明显提升.一个文明行医,礼貌待患,风清气正的白衣天使形象正在还原和展现.

九,坚持勤俭节约,精打细算,艰苦奋斗的工作作风.维修损毁抛弃的部分医疗器械,医疗设备和办公设备,累计节省和挽回损失资金3万余元;与此同时,进一步做好固定资产登记统计工作,有效防止了固定资产的流失.

十,为了增强校医院发展的后劲,夯实和拓展各类医务人员职业技术水平,相继选派一名医生到沈阳军区202医院进修彩色超声多普勒操作技能,一名医生接受中国红十字总会培训;组织全体护士参加免疫接种培训,大部分医生参加全科医师考核,所有医务人员认真参加继续医学教育.

十一,认真调研离休人员医疗费报销情况,为学校制定更加科学可控的《沈阳农业大学离休人员医疗费报销标准》提供了可靠的依据.在实际操作过程中,严格执行《沈阳农业大学离休人员医疗费报销标准》,连年攀升的离休人员医疗费开支明显回落,比上一年度减少了131万元.

十二,整理和规范了校医院收费方式,实施计算机统一收费管理,堵塞各项收入的漏洞.所有收入都登记入账,所有支出都有凭有据,确保了财务收支两条线.

十三,更新制作了校医院网页,扩展和增加了网页内容.

这一平台发挥着宣传校医院的医德医风,展示白衣天使的美好形象,发布医疗,预防,党建及健康教育等方面信息的重要作用,为校园文化建设绚丽的画卷,增添了一笔美丽的色彩.

十四,申报市医保工作取得了可喜的进展,将为在校生和辖区内市医保居民方便就医提供有利的条件,为校医院一个机构,两块牌子的发展方向奠定坚实的基础.

十五,组织召开省红十字会博爱助学基金捐赠暨沈阳农业大学红十字志愿者服务队成立仪式,沈阳市红十字会资助沈阳农业大学灾区学生捐赠仪式,宣扬人道,博爱,奉献的红十字会精神,激发了沈农学子扶贫助困,奉献爱心,构建和-谐社会的热情.

十六,校医院各项工作科学规范的开展,经受住了省市区卫生疾控部门的监督检查,并给予了充分肯定,受到了一致赞扬,相继被东陵区政府评为东陵区卫生系统先进个人,被校党委推荐参加省科工委组织开展的平安校园建设工作先进个人评选.

总之,年内校医院的现状和所面临的形势十分严峻,经历了一系列错综复杂的矛盾和问题的考验,抱着对学校和全体师生员工以及全体医务人员高度负责的态度,坚定理想信念,把握正确方向,坚持科学发展,保持两个务必的工作作风,与班子成员一道克服困难,开拓进取,踏踏实实做事,干干净净做人,积极投身到繁忙的工作之中,用实际行动回报校领导及各院部处的厚爱和期望,为学校的整体建设尽心尽力,做出了应有的贡献.

思考未来,任重道远,校医院面临的问题和需要破解的难题仍然很多,诸如领导班子的执政能力需要提高,眼界思路需要开阔,忧患意识需要增强;个别医务人员身心健康需要改善,法制观念需要强化,职业道德素质需要改进;个别科室高素质专业技术人员需要引进和培养;健康教育内容,方式及对象需要充实和扩展;药品采购渠道需要拓宽和规范;医疗服务项目需要巩固和添加;网络办公系统需要建立和运行;校医院的定位和发展方向以及与之相适应的地理位置选择需要明确;科室建设需要进一步规范等一系列问题.

存在的主要问题:政治理论学习抓的不够紧;注重完成行政和党务工作,淡化了业务学习;工作方法简单不够成熟;政治思想工作不够耐心细致;关心医务人员工作生活不够细心周到等,这些问题要在今后加以认真克服.

医院领导年度考核个人总结模板二：

20XX年是实现三年规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了;入院人数、出院人数分别比去年同期增加和%，取得经济效益和社会效益双增长。

一.加大科室管理力度，创新优质服务新模式

1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作

首先我们认真组织科室工作人员，反复学习了胡加永院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。。三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗面，表扬信封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。

201医院领导年度考核个人总结

事业单位领导年度考核个人总结201

基层干部年度考核个人总结范文

2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式

科室继往年开展优质服务月、星级服务月、诚信服务月之后，今年八月在全科范围内开展了亲情服务月活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置《患者心声本》、建立医患联系卡，制定每日需求卡。三是拓宽医疗服务范畴，设置便民服务中心，。四是深化主动服务内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立感动服务站，。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访，，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。

3.今年科室将总量控制、结构调整作为工作的重头戏之一。医院中层干部考察材料

为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

4.抓好医德考评制度落实。

工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：

(1)学习模范人物与先进典型相结合;

(2)评先树优，职称评定相结合;

(3)平常表现与外出进修相结合。

二.规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查办。

3.抓好三个环节的管理和监控

(1)入院时：全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药;医院中层干部考察材料

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务，医患一家;

(3)出院时：注意事项，复查标准，热情欢送，令人难忘。

加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感(更多精彩文章来自秘书不求人)和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及

第五篇、2013年度11111111医院中层干部考核细则

医院中层干部考察材料

2013年度1111111医院中层干部考核细则

根据医院干部年度考核的相关要求，对照2013年度医院工作目标要求，以创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“以持续质量改进为核心，以长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持续改进、长效管理），精深化开发（学科建设、创新发展、公益服务）”中心工作，制定2013年度医院中层干部考核细则如下：

一、组织机构

领导小组

组长：

组员：

工作小组

组长：

副组长：

组员：

二、考核对象

全院各临床、医技、职能科室的正、副主任/科长、科护士长、护士长。（科护士长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核细则另行拟定。）

三、考核时段

自本届聘任之日起至2013年12月止。

四、考核内容

考核分长效管理考核（70%）和终期考核（30%）。

（一）长效管理考核（占70%）（即年度工作完成情况考核）

1.干部岗位职责（10%）

要求履职中具有高度的全局观、执行力和组织纪律性。以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。

2.科室管理和团队建设（10%）

考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教育和个人职业发展等情况。以分管领导测评意见为主（360o民主测评A表-上级评价）。

3.科室综合管理（0%）

（1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数量和科研、教学、预防、精神文明等工作完成情况。以职能部门量化指标为主，科室综合管理考核（100%）=医务（0%）+护理（20%）+院感（6%）+防保（4%）+精神文明（10%）+教学（10%）+科研附加分。

（2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工作绩效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作表现。（科室综合管理考核（100%）=分管领导考核（0%）+临床医技科主任测评（0%）（360o民主测评A表-上级评价和B表-同级测评）。

（二）终期考核（占30%）

终期考核全年工作总结与述职情况，其中工作述职（20%），360o民主测评表-员工测评（10%）。临床医技科主任、护士长进行科内述职与测评，详见附件一；行政职能科长进行院内述职与测评，详见附件二。

五、时间安排

（一）12月9日—12日：职能科室汇总各科室年度工作完成情况数据。

（二）12月12日：中层干部、护士长提交书面工作总结。（三）12月13日—16日：工作小组对考核数据汇总。

（四）12月17日—19日：中层干部工作述职，员工测评（表）。（四）12月20日：中层干部360o民主测评（A表、B表）。

（五）12月21日—24日：中层干部考核综合评估，确定考核结果并张榜公示。

六、组织实施和要求

（一）由院领导带队，支部、工会、团委、职工代表、职能科室组成考评组参加中层干部的述职、测评及员工访谈。

（二）考核工作在党委的领导下，坚持公开、公述、公议的原则，对考核各环节工作，如有异议，可向“三委会”提出申诉复议。院务委员会（行政工作），学术委员会（业务发展），职代会（自身利益）。

（三）所有科室和全体中层干部都要高度重视考核工作，以持续质量改进为核心，以长效管理为目标，认真做好2013年度工作总结，总结经验，查找不足。

七、本办法经医院2013年第1次党政联席会审议通过，自发布之日起施行。

111111111医院

2013年12月4日

附件一临床医技科主任、护士长科内述职与测评

一、时间安排

2013年12月17日—12月1日

二、考核组成员安排

三、科室分组安排

第一组：妇产科、呼吸科、肾内科、感染性疾病科

第二组：普外科、心内科、医学检验科、消化科

第三组：耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科、骨科

第四组：神经内科、内分泌科、风湿免疫科、病理科第五组：急诊科、重症医学科、医学影像科、超声科

第六组：皮肤性病科、老年医学科、肿瘤内科（介入）、疼痛科第七组：麻醉科、药剂科、康复医学科、儿科

第八组：中医科、口腔科、神经外科、胸外科

四、相关要求

1．科室主任及主持工作副职、护士长参加本次科内述职（副职科室自行组织述职）

2.述职以PPT汇报形式进行，时间10分钟，汇报内容：

（1）科室综合管理

a.科室年度自我评价

b.团队建设和员工发展（培训、学习、学历提升、晋升） .持续改进、双精管理实例

（2）工作指标对比分析

a.根据各职能部门汇总的指标完成数据统计，对科室2013年度工作异常指标进行分析（例如业务量、医保指标、药品比例、耗材控制、差错事故等）

b.亮点展示

.2013年度开展的新技术、新项目

（3）科室定位分析医院中层干部考察材料

a.对科室进行自我评估（按投入/产出情况分为明星、金牛、问题和宠物科室）

b.定位分析

3.议程

（1）联络员主持，宣读议程

（2）科主任、护士长述职

（3）科室员工测评、访谈（科主任回避）

（4）组长总结发言

4.联络员与检查科室主任以不干扰科室正常工作为原则确定具体时间（尽量安排中午或点以后）；科室需全员参加科主任述职、测评（出席率不满0%扣除该项分值的20%），联络员收集负责科室述职人员的汇报PPT电子版与其他书面材料一并交予质控办。

附件二行政职能科长院内述职与测评

一、时间安排

2013年12月19日

二、考评组成员

医院全体班子成员，医院院务委员会、学术委员会成员，支部、工会、团委、职工代表以及相应科室全体员工。

三、相关要求

1．职能科长及主持工作副职参加院部述职（职能副职、科护士长科室自行组织述职）。

第六篇、中层干部考核表

医院中层干部考察材料

中层干部考核表

——注：每项的总分为100分

考核方法：由考核人将表格打印出来后手写被考核人的相关信息以及各项分数。每个员工需要对所在部门的主任、副主任及主任工进行评分（有几位上级就填写几张考核表）。填写完之后将纸字版材料发送给公司人事专职处统计。各人事专职应做好保密工作！

第七篇、医院后备干部工作总结

医院中层干部考察材料

后备干部个人工作总结

中医医院尊敬的各位领导，各位同仁大家上/下午好：很高心能在今天这个特殊的日子和大家相聚在此，本人2006年7月参加工作，2012年2

月为预备党员。几年来先后在县医院、下寺湾中心卫生院工作，最后从基层转入中医医院。

担任办公室主任一职，工作期间，由于本人工作积极肯干，吃苦耐劳，各方面表现比较优秀，

于2013年10份民主推荐和组织考察，被推选为甘泉县中医医院后备干部，这是组织和同事

对本人的充分肯定和信任，也是我前进的不竭动力。半年来，在领导的培养帮助和同事们的

关心下，处处以共产党员的标准严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，兢兢业

业做事，老老实实做人，尽职尽责，任劳任怨，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的

工作情况总结如下：

一、强化学习，努力提高自身素质无论在基层还是县上工作，我始终牢记“业精于勤、荒于嬉”自古良训，把学习作为提

高自身素质的有利武器。在县医院影像科工作期间，在各位老师的精心指导下，我虚心学习，

刻苦钻研，才使得自己成为影像科主力一员。在县医院工作4年后，把我调到下寺湾中心卫

生院，工作期间督促自己努力积累基层工作经验，丰富自己的理论内涵和业务知识水平，以

更好地适应乡镇工作实际，更好地为人民服务。把我在县医院所学的业务知识，应用到实际

工作中去。2013年6月到中医医院工作成为办公室主任，这也是我人生的转折点吧，新的工作，新的人生，特殊岗位，工作人员的综合素质都有特殊的要求，为了尽快进入工作

角色，严格要求自己，加强自素质修养和说话技巧，努力提高业务素质，以适应工作需要。

半年多来，深入系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八大会议精神，不断地

武装头脑，增强新形势下做好一位医务工作着的能力和水平。同时坚持在实践中虚心学习，

在工作中提高，把每项工作都当做对自己素质和能力的检验和挑战，进一步增强了对实践的

认识和感知能力，努力做到理论与实践的结合，在学习中增强迎接挑战问题的本领。今年11

月7日至9月，我有幸参加了市党校后备干部学习，更使我增长了见识，进一步树立了正确

的人生观、世界观和价值观，增强了为民服务的本领。

二、踏实肯干，努力做好本职工作这半年来，我担任办公室主任的职务以来，尽心尽责干好自己的本职工作。脏活、累活

抢着干，本来单位男同志少，啥事都得自己亲力亲为，使得我在领导和职工心目中树立了良

好的形象，即使再苦，再难我总提醒自己这是锻炼自我的一个良好机会，时时要求严格要求

自己。都说工作着的人是快乐着的，在中医院工作期间，我深深的体会到了这种快乐。虽然

办公室的工作是繁忙的，但我把所有工作都当作领导对我的信任、考验和锻炼，自我加压，

尽职尽责，拼搏进取。半年来，多次参与起草重要综合资料，努力为领导提供全面、准确的

决策参考。同时注重培养自己缜密的处理问题能力，灵活机动的协调能力，细致认真的工作

习惯和耐心细致的工作精神，认真按照领导的部署要求，恰当到位的完成各项办公室事务，不厌其烦的耐心细致做好会务安排、文件

收发等后勤服务，认真仔细地起草、打印文件，做到尽量不出错，在受到领导的批评及同事

的指正后，不闹别扭，不抠脾气，而是虚心接受批评，吸取教训，总结经验，努力使下一次

比这一次做得更好。同时，认真做好信息撰写、上报等文字工作，不断提高自己的写作能力

和信息敏感性。

三、加强修养,时刻注意自我约束在办公室工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中医院的一员，

是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己，一是加强团结。认真维护与领导、同事们之

间的团结，无论是对同事，还是群众，都做到态度和蔼，主动热情。二是廉洁自律，办公室

工作清苦，工作没有规律，加班加点是常事，我严格要求自己不浮躁，积极培养“埋头苦干

的实干精神，精益求精的敬业精神，甘于清贫的奉献精神，不断进取的创新精神”，力求工

作高标准，力求工作高标准，默默无闻。

四、存在问题和不足之处孔子曾说：“吾日省三身也”。一个人只有认识到了自己的不足，才能不断进步。半年来

我不断对自己进行深刻的反思。对照自己的岗位职责要求，首先我觉得我最缺少的是丰富的

理论知识和写作功底，尽管每次写作都是认真对待，但是总不尽人意。其次，工作中存在着

畏难情绪，很容易打退堂鼓。因此，我要坚信“活到老、学到老”的信念，把握大好时光，

努力提高自身素质，丰富自身内涵。在今后的工作、学习和生活中，在领导和同事们的关心支持下，不断取得进步。篇二：卫生局科级后备

干部工作总结工作总结

2009年10月16日

现阶段我主要协助主管领导具体负责安全（食品安全）、宣传、信访工作，同时协助做好

卫生法制监督工作以及协助做好办公室日常事务处理、材料撰写和收集工作。工作一年以来

在局领导的关心、引领下，在同事的悉心指导中，思想政治素质、工作协调能力以及为人处

事等方面取得了一定的进步，现总结如下：

一、懂“感恩”心，快速角色换位，具有一定的协调力。我一直觉得自己是一个幸运的

人，能来红岗工作是一种缘分，因为这过程中蕴含着区领导高瞻远瞩的眼光和对红岗经济社

区全方位发展的殷切期望；进入卫生局工作更是一种欣喜，因为自己所学的专业知识能够很

好的得以应用于工作实践，怀揣着这份喜悦，心存无限的感激，一种对红岗卫生事业的自豪

感、责任感、使命感的感恩之心油然而生，这也伴随着刚从大学校园走向社会工作岗位的我

必须立即转换思维，快速提高自己的工作协调能力。一年多以来，我始终保持大局意识，自

觉充当局领导班子的小帮手，能够恰协调个人利益与集体利益之间的矛盾。作为矩阵内最年

轻的党员之一，在矩阵内推行联席会议与例会制度期间，虽然有的不是自己负责的工作，但

为了集体的荣誉，每次都能够积极参与，并主动放弃周末及五一、十一长假休息时间，加班

加点，研究制定各种实施方案、调查表格，筹备各类座谈会，总结好的工作经验、方法，配合

矩阵领导把每次大型活动做细、做实，高质量地完成了领导交办的各项任务，切实使矩阵联

席会议真正见到实效。

二、谨“教诲”心，提高综合素质，具备一定的创新力。一位领导曾这样说道“青年干

部具有谨慎务实的入世态度和出类拔萃的业务水平，但工作阅历和处世经验相对不足，唯有

创新，才能在复杂局面中驾驭方向”，谨记于心，在务实工作的，我积极进取，创造工作方式，

提高自身综合素质。在负责全区食品安全工作中，我在充分调研的基础上，在全区范围内，

以保障全区食品安全为目标，改变了以前食品各监管部门的单打独干的工作思路，协助制定

了定期报送食品安全工作动态信息制度，开拓了分享食品安全工作信息资源的平台，多次组

织开展了食品安全“联合大检查”活动，为保障全区食品安全奠定了基础，截止目前，全区

没有发生食品安全事故。

三、担“责任”心，做好本职工作，拥有较强的工作力。作为宣传卫生工作的负责人，

工作中我时刻将“责任”二字谨慎担当于心，把握舆情导向，树立卫生事业良好形象是我义

不容辞的责任。由此我时刻注重锻炼自身的组织与工作能力，先后组织全卫生系统和矩阵内

大型活动近十次，各类迎检活动二十余次，并尝试独自处理全局的宣传事务工作，在全区每月的宣传信息报送数量统计表中一直处于领先位臵。同时，我也做到了自

己能够独自处理得当的，自己认真处理；该由领导批示的，决不擅做主张；该由矩阵内部门

处理的，协调主管部门及时处理，大大提高了局领导的办事效率。

四、平“浮躁”心，崇尚实干品性，养成沉着的处事力。工作中，我时刻做到了眼疾、

手快、脑勤、身勤，熟练掌握各项业务知识，时刻避免刚进入社会工作时浮躁的心态，以实

干品性为楷模，及时总结局内及参与的矩阵内各项工作，不断的积累工作经验，努力提高自

身处事能力，现已成为局内甚至矩阵内的多面手。在统计全区基层卫生队伍调查工作中，在

同事的协助下，向辖区每一家医疗服务机构收集一首资料，核对数据的真实可靠性，统计报

表，历时三周，圆满完成统计工作，得到省医改办领导充分好评；在负责开展公共场所专项

整治工作中，在调查全区公共场所基本情况后，我采取主动给各职能部门下督办单的办法，

把创卫工作中日常问题细微化、常规化、制度化，解决了我区创卫工作人员少资金紧张的局

面，为顺利迎接国家、市创卫办的检查打下了坚实的基础；在全区甲流感防控工作中，我充

当主管领导的勤能手，研究上级文件精神，起草防控甲流感倡议书，发布全区甲流感防控工

作信息、防控知识，及时疏导了全区人民对甲流感的恐慌心理；在全区卫生系统信访工作中，

我坚持变群众“上访”为干部“下访”，变坐等“上访”为主动“下访”，坚持把信访、维

稳工作作为促进红岗大卫生事业和谐发展的助推器，参与处理了各类举报和信访案件1起，

全系统没有发生一起群体性事件和到市赴省进京非正常上访，为建国六十周年维稳工作做好

了应有的职责；在矩阵办公室工作事务中，我做好了一名矩阵内各单位领导的合格信使，传

达区委区政府会议通知、协调矩阵内部事务，确保了矩阵工作平稳进行。对照现阶段工作岗位职责，反思一年以来的工作，深知自己在很多方面存在不足，具体

概括起来有如下几方面：

1、工作效率不够高。工作实践经验不够，针对工作头绪繁多的卫生工作，存在只要干好

就行的消极态度，缺乏“挤”、“钻”的精神，系统性不强，不能全方位的积极主动承担工作。

2、自身要求不够严。虽然发现了自身在文字驾驭能力、沟通表达能力、理论运用于实践

的能力等方面存在不足，并制定了进一步学习提高的计划，但由于平时不够严谨，自我要求

不够严格，往往以干代学，没有把学习摆到重要的位臵，缺乏持之以恒的学习精神，自身素

质和个人修养提高较慢。

3、创新意识不够强。由于忙于完成日常工作以及领导、上级交给的各项工作任务，对促

进全区卫生事业又好又快发展的实际情况没有进行很好的探索和研究，导致工作的创新力度不够。

分析上述的不足，原因很多，但主要的是自身的主观因素，因此我需要从以下几方面努

力改进：

首先需要加强学习，完善自身工作思维模式。“思维方式只有通过学习才能获得”，学习

可以清心明目，思维敏捷；学习有利于工作思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境

界，学习是提高个人综合素质能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，当理论与实际相

结合就会有质的转变，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学

习力。

其次要加强实践锻炼。实践锻炼是提升工作能力的基本方法，通过实践锻炼，加速知识

向能力的转化，进而提升能力。一要用科学的实践态度，自觉地把改造客观世界与改造主观

世界有机统一起来，在实践中不断运用已掌握的知识，又不断获得新的知识，提高对自身工

作的认识水平和各种能力。二要运用解放思想，实事求是，开拓创新。解放思想、实事求是

是学习实践科学发展观活动的灵魂，这就是要在尊重客观规律的基础上，不断开拓创新。最后要在总结中提高。今后在学习和工作中认真总结自己的工作和思想，通过调查研究、

思考提炼出实践中的大量真知灼见。要运用唯物辩证法的基本观点、方法和原理以及科学发

展观的品性，去认识分析事物，总结出反映事物全面篇三：后备干部工作总结

后备干部工作总结时光飞逝，一转眼，我被当选为后备干部又是一年了。为了能从各项工作中总结经验，

汲取教训，使自己的业务水平和各项能力有所提高，更好地开展好以后的各项工作，现将本

人本年度的工作作一回顾与说明：

一、加强学习，提高思想素质在这一学年里，我常利用业余时间加强政治学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、邓

小平理论及“三个代表”重要思想的内涵。提高了思想认识。生活中，我作风正派，团结同

志，不拉帮结派，不搞小团体，我诙谐幽默，极具亲和力。和各位同事相处融洽。作为一名

年青的党员，本人处处以身作则，以“三个代表”重要思想要求自己。工作中服从领导安排，

认真做好自己的本职工作，作为学校的后勤和报帐员，本人吃苦耐劳，任劳任怨，严格遵守

财经制度和纪律，精打细算，将各项服务工作做细做实，落到实处，作为一名后备干部，本

人虚心学习，主动承担学校的一些管理工作。积极主动为领导排忧解难，认真学习他们的管

理经验和管理艺术，在政工、打印、值班等方面做好了领导的助手。同时，我还虚心听取各

方意见，以改进自己的工作，即使有不同意见的同志也能兼容并包。做到始终从自己身上找

原因。

二、认真钻研，提高教学质量作为一名教师，在教学方面，我热爱党的教育事业，严格遵守学校的各项规章制度。积

极参加各类教研活动。努力提高自己的教学能力，这一年来担任一年级语文，另外还得处理

除教学以外的很多其他琐事。这一年的工作相对还是较重的，但不管如何，为了锻炼自己，

我妥善处理好了教学工作与其也工作、家庭事务之间的关系。从没因为个人私事耽误一节课

或一项工作。在教学中，我坚持多查阅课外书籍，还争取机会出外听课，从中学习别人的长

处，领悟其中的教学艺术。同时，还向其他教师请教，特别是有经验的老教师。每上一堂课，

我都做好充分的准备。我的信念是：绝不打无准备的仗，在备课过程中认真分析教材，根据

教材的特点和学生的实际情况设计教案。对于后进生，我总是给与特殊的照顾，首先是课堂

上多提问，多巡视，多辅导，然后是在课堂上对他们的点滴进步给予大力表扬。然后多找他

们谈心，交朋友，使他们明白老师没把他们“看扁”。树立他们的信心和激发他们学习的兴趣。

发动班上的优生自愿当后进生的辅导老师。这样，效果非常良好，教学成绩得到了学校、家

长、社会的一致好评。

三、认真协助做好政工工作本年来担任政工干事及办公室主任工作，协助政工校长抓好党建、政工、卫生、护导、

团队工作。在工作中，我协助政工校长认真组织全体党员开展“一个党员一面旗”教育活动，

切实抓好了党员的思想教育工作，组织了丰富多彩的党员活动。总之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了显著提高，我的工作得到了各方的认可。

但是，金无足赤，我的工作也还有很多的不足之处。领导让我参与日常管理工作时，我认为

自己“名不正言不顺”，没能很好地坚持原则，在一定程度上存在着怕“得罪人”的心理。当

领导意图和教师意愿发生冲突时，我在协调时思想工作做得不够细致。思想素质和业务能力

也还有待进一步提高，这些我将在以后的工作中极力克服，以改善工作效果，进一步完善自

我。篇四：后备干部工作总结 2010年度工作总结

一、教务处工作

作为中学教务处副主任，回首这一年来所参与的工作及其感受，我认为给我留下印象最

深的有三件事，这三件事围绕着一个中心，即在校长的领导下，在全校教师的支持下，确立

以人为本教育思想观念，探索“创造适合教师发展的管理，创造适合学生发展的教育。”以坚

定的信心、饱满的热情、求实的作风和创新的精神，把“打造教育品牌，实施品牌教育”的

思想体现在工作中。

（一）、稳中求实，保证教学质量。教务处的主要职责是为教学服务，要保证教学工作的正常开展，并为取得高质量教学的

效果实施相应的管理。由于我校各项管理措施和评价措施比较完善，教务主任工作相对来说

压力并不是很大。在领导的倡导下，教务处研究并起草各学科改革指导意见，这些意见制定，

促使大家深入研究新课程的理念，同时对学校多年来的所积淀的经验进行反思和取舍，使新

课程理念实实在在地走入了操作层面。在今后的相当长的时期内，在实施的过程中，将对这

些意见不断进行修订与完善。

（二）、倡导自主自由的教研之风，努力使之为教学服务，为教师服务。每学期开学前，我就与各位教研组组长积极商讨教研活动主题与方式，他们也非常乐意

出谋划策。在教研活动中，教研组组长们渐渐成熟，他们主动探究、独立工作的能力渐渐增

强。教研活动也锻炼了一大批老师，课堂教学中，他们大胆尝试，有思想，有观点，更为可

贵的是他们对待学术真襟怀坦荡的态度，对别人存在的问题毫无保留地真诚地指出，也对别

人提出的不同意见和建议也非常乐意接受。在这样一个良好的学术氛围中，老师们认识问题、

发现问题和解决问题的能力提高了，教研活动的实效性也渐渐提高，尤其是本学期开展的专

题研究活动，提高了老师们针对一个专题进行探索和研究的能力。

二．教学工作

教学是一项需要爱心与智慧的工作，教学中遇到的许多问题，需要依靠智慧来解决，智

慧来自细心的观察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我，

超越自我。

1、课堂教学方面。本学期我担任九年级的数学教学工作。九年级面临中考，教学任务非

常繁重。为了使学生能够在这最关键的一年能有所收获，我做了很多努力。课前认真备课，仔细钻研，多做

习题，上课认真授课，课后认真批改作业、辅导学生。学生成绩有了一定的进步。

2、辅导学生方面。尽管教务工作占去了我很多的精力，但在教学工作和辅导学生方面仍

不敢放松，所教班级学生思维能力较强，对学习数学有浓厚的兴趣。

三、考勤

不迟到不早退，不无故请假。在这一年的工作中我时时提醒自己，要尽可能地善待自己，善待学生，顺利地完成了学

校安排的各项任务。我在今后的工作中严格要求自己，为办好人民满意的教育而努力。 2010年度工作总结莎车县阿拉买提乡中学买买提尼亚孜。肉孜 2010年12月1日篇五：后备干部工作总结转眼紧张、忙碌、充实的一年就要结束了，回首一年来的思想、学习和工作情况，我既

感欣慰又有些遗憾，为了更好地总结过去迎接新学期，现在总结如下：

一、思想方面：

一年的时光就这样过去了，在这一年来，我认真学习党的基本理论和重要著作，特别是

认真学习“三个代表”重要思想，不断提高自己，充实自己，严格按照党员标准去要求自己，

树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想和社会主义信念，努力把自己锻炼

成新时代的合格的共产党员。作为年轻党员的我认识到自己还有很多不足，因此，我在日常

工作中时刻注意向其他同志学习，遵守纪律，团结同志；并且教育目的明确，态度端正，钻

研业务，勤奋刻苦；尤其是向身边老一辈的优秀党员学习。我平时注意主动帮助其他同志干

一些力所能及的事，自己也在做的过程中得到锻炼，增长了知识，提高了工作的能力。我相

信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克

第八篇、XXXX医院干部选拔任用办法

医院中层干部考察材料

1．选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。(3)临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。()提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过4岁。特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。()提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。(9)管理干部一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。(10)管理干部的提拔和任用前后应当安排相关管理知识的短期培训。3．干部选拔程序(1)民主推荐①民主推荐方法：选拔任用干部应经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。②民主推荐程序：制订工作方案，公布推荐职位、任职条件、推荐范围和有关要求。党委组织推荐工作时，应事先向局党委组织部门汇报方案，征得同意后再组织实施；召开推荐会或个别谈话进行推荐；院党委根据民主推荐的结果，结合平时掌握的情况进行综合分析，经集体研究后确定考察对象。③会议投票推荐的范围和参加对象。会议投票推荐分为院领导推荐、院推荐会推荐和科推荐会推荐三个层次，其中院推荐会由护士长以上干部和30％以上的职工代表参加；科推荐会由所在科室干部员工参加；实际到会人数一般不少于应参加人数的0％。(2)考察：对确定的考察对象，由组织、人事部门按照干部管理权限，进行严格考察。考察应按照以下程序进行：①组织考察组，制订考察工作方案。②对新提拔干部的考察要按照个别谈话、征求意见、查阅资料等方式深入进行了解情况，并征求分管领导和所在科室部门负责人及有关员工的意见。拟提任二级科主任的需征求一级科主任的意见。考察后根据考察情况形成书面材料。③考察干部个别谈话和征求意见的范围一般为考察对象所在科室或部门的干部员工。④拟继续聘任干部的考察可结合民主推荐同时进行。(3)讨论决定选拔任用干部，应当按照干部管理权限由党委集体讨论作出任免决定，或者决定提出推荐、提名的意见。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。需要报上级备案的干部，应当呈报《干部任免备案表》。(4)聘任：实行干部任职前公示制度。在党委讨论决定后、下发任职通知前，对拟任干部公示一周。聘任期一般为2年。职能科室中层干部、临床(医技)科室中层干部、二级科室正副主任、科护士长由院长聘任；党群部门干部由党委任命或办理相关任职手续。正副护士长由院长委托护理部主任聘任。4．干部交流：职能科室中层干部在同一职位上任职时间较长者应尽可能进行交流；对特殊岗位的中层干部，按上级要求任职3年以上者，要进行交流。

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