国企提交合理化建议公司合理化建议

Posted 2023-04-26

篇首语：聪明出于勤奋，天才在于积累。本文为你选取作文国企提交合理化建议公司合理化建议四篇，希望能帮到你。

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国企提交合理化建议公司合理化建议

篇一:《对公司的合理化建议》

对公司的合理化建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

篇二:《对公司发展的十条建议》

对公司发展的十条建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

. 完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

6. 建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7. 员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

. 安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9. 一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10. 多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

篇三:《国有企业单位合理化建议制度研究》

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国有企业单位合理化建议制度研究

作者：沈年

来源：《文化产业》201年第06期

摘要：众所周知，科学技术是第一生产力，在科学技术的正确推动下，人发挥了主导性的、积极的、决定性的作用，在国有企业中，为了有效增强其核心竞争力，提高经济效益，就必须依赖于企业的制度建设，而合理化建议制度就是伴随着制度建设的进程而发展起来的，它是国有企业充分挖掘内部潜力的重要手段，是国有企业进行创新管理和资源整合的有效方式，它通过提升领导关注度、群众参与度来实现合理化建议制度的契合，在凝聚国有企业的向心力方面起到了有力的支持作用，成为了企业员工参与企业管理、发挥主人翁作用的重要途径。关键词：国有企业；合理化建议；制度；

中图分类号：F7 文献标识码：A 文章编号：1674-320（201）-06-00-02

伴随着人力资源管理时期的到来，国有企业也在逐渐重视人力资源的开发和建设，通过制度化的建设来最大限度地激发员工的积极参与性、拓展员工的视野，挖掘员工的内在潜能。合理化建议制度正是激发企业员工主动性、创造性、创新性的重要途径和有效手段，在实施了合理化建议制度的国有企业中，有的为国有企业做出了文化典范、推动了企业文化；而有的却在国有企业制度中流于形式，不了了之。因此，针对国有企业中的合理化建议制度的不同差异，需要我们对其进行探讨和研究，分析总结其规律，有效实施推进措施及方法，为国有企业的文化建设和经济建设服务。

一、合理化建议制度的内涵

合理化建议制度已经作为一种有效的管理方法而为国有企业所运用，它又名奖励建议制度、改善提案制度，由于它具有成本投入少而经济收效大的特点，因而在企业的制度管理中占有较大的优势，它以知识曲线和经验曲线为目标，使国有企业的合理化建议制度向最优化方向发展，通过规范化的内部沟通制度，激励企业员工提出合理化建议，直接参与企业的管理，使企业高层与员工能够保持持续性的纽带，在“善始、善终、善待”的过程中，实现制度改进，节约沟通成本，提升管理水平。

在国外的企业都很重视合理化建议制度，如：德国的KVP团队、西门子的“3i”管理制度、美国通用的精益生产模式等，他们都通过合理化建议制度实现了目标的设定、执行的高效、激励的公平，为企业节约了成本，提升了企业效益。我国的国有企业也在努力寻找合理化建议制度的正确模式，期望通过员工参与的、积极有效的方式，为企业带来生机和活力。

二、合理化建议制度构建对国有企业发展的必要性分析

篇四:《xxx公司合理化建议管理办法》

关于下发《XXX公司合理化建议管理办法》的通知

XXX公司各部门：

为了充分调动xxx公司员工参与管理、技术创新的积极性，激发工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，达到有效转变作风，提升管理水平、提高服务质量、提升经济技术指标、降低消耗、降低成本、促进技术进步的目的，特制定《xxx公司合理化建议管理办法》，现下发给你们，望广泛宣传并遵照执行。

联系人：XXX

电话：XXXXX 邮箱：XXXX

附：xxx公司合理化建议管理办法

xxx公司

2012年2月29日

xxx公司合理化建议管理办法

1目的

为了充分调动员工参与管理、技术创新的积极性，激发职工的工作热情和主观能动性，在形成干部员工为生产经营群策群力，为安全生产、指标提升、精细管理、优化生产工艺、节能降耗等出谋划策的良好氛围，促进部门管理水平提升、工作作风转变，服务质量提高。 2 合理化建议的范围

2.1属于合理化建议的范围

2.1.1市场化经营管理思路和方法的改进措施； 2.1.2各种工作流程、规程的改进措施； 2.1.3设备、技术的改进；

2.1.4节能降耗、成本节约、修旧利废、（设备、工器具、仪器、装置、工艺技术等方面）所做的小改小革、小发明、小创造等；

2.1.经科学论证的新技术、新材料的推广应用； 2.1.6影响安全生产的安全隐患及控制方案； 2.1.7影响环境保护的环境因素及控制方案；

2.1.提升班组建设水平、加强企业文化建设、提高团队凝聚力的有效方法和措施； 2.1.9其它任何有利于xxx公司发展的改进事项。 2.2非合理化建议的范围

2.2.1 夸大效果、无实质内容的； 2.2.2 有建议但无改进措施的； 2.2.3 建议无新意的；

2.2.4 公认的事实或正在改善的；

2.2. 已被采用过或以前已有的重复建议； 2.2.6、在正常工作渠道被指令执行的； 2.2.7 针对个人的；

2.2. 违反国家、公司及厂相关规定的。 3组织机构及工作内容

3.1成立xxx公司合理化建议评审领导小组组长：党总支书记

副组长：主席和各部门负责人

成员：由各部门S职级的中层管理人员和委员担任。 3.2合理化建议评审领导小组的职责

3.2.1制定、修改、完善合理化建议活动方案和总体规划； 3.2.2对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批； 3.2.3批准合理化建议奖励方案；

3.2.4审查和监督重大合理化建议的实施。

3.3合理化建议日常管理由具体承担，负责建议的征集、登记、整理、传递、总评存档、监督执行等日常工作。国企提交合理化建议.

3.4合理化建议领导小组下设安生产工艺专业组、、设备能源专业组、安全全环保专业组、技术监督专业组，和专业部门管理组，组长分别由各部门负责人担任。各专业组具体组织对合理化建议进行专业初审工作。 4合理化建议提交程序

4.1全体员工均有提合理化建议的权力。

4.2合理化建议采取提案表的方式提交，即应填写《xxx公司合理化建议提案表》后报所属专业组。

4.3各专业组收到合理化建议进行初审登记并签署初审意见后提交。提交领导小组复审。

4.4每季度末集中上报，于季度次月2日上报，由各专业组汇集初审结果报，并由整理后提交合理化建议领导小组复核审批。合理化建议处理办法

.1各专业组在收到《合理化建议提案表》一周之内，组织相关专业技术人员从建议的合理性、可行性、效果与创效等方面进行初审，必要时到现场论证，并提出初审意见。

.2合理化建议领导小组对各专业组初审上报的合理化建议进行复核审批，同时对采纳的建议落实实施部门或责任人。

.3在合理化建议执行三个月内，由跟踪执行情况，并将提案表以及评估、效益测算等相关资料归档保存。

.4在初审及复核审批中未采纳的建议，由负责反馈。

.会每季度次月1日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。 6奖励

6.1奖励办法

6.1.1凡被公司审批并采用的合理化建议，将对合理化建议提案人奖励。

6.1.2具体奖励金额视合理化建议实施跟踪情况产生的效果、创效金额等情况，由公司合理化建议领导小组讨论确定。

6.1.3每季度在提交经初审的合理化建议复核审批的同时提交上一季度采用并实施的合理化建议奖励建议方案，经公司审批后兑现。

6.1.4奖励情况张榜公布。

xxx公司合理化建议提案登记表

编号：

篇五:《公司合理化建议管理办法》

公司合理化建议管理办法

1、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为

公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。

2、适用范围：

公司全体员工。

3、管理职责：

3.1、行政人事部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织

评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面

的组织工作。

3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，

公司成立“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总经

理及各部门经理组成，其工作职责如下：

3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；

3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；

3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风

险；

3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；

3.2.、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。

3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各

项建议的传递申报工作。

3.4、合理化建议范围：

3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；

3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；

3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议；

3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；

3.4.、员工培训方面的建议；

3.4.6、新品开发、营销、市场开拓的建议；

3.4.7、公司营销策划的改进建议；

3.4.、网络（站）信息化管理方面的建议；

3.4.9、企业发展战略的建议；

3.4.10、财务管理方面的改进建议；

3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；

3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；

3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；

3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；

3.4.1、各种工作流程、管理流程、规程的改进；

3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；

3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；

3.4.1、其它任何有利于公司发展及改进的事项。

3.、合理化建议不予受理的范围：

3..1、夸夸其谈、无实质内容的建议；

3..2、提出之建议没有新意的；

3..3、公认的事实或正在改善的；

3..4、已被采用过或已经有的重复建议；

3..、在正常工作渠道被指令执行的；

3..6、针对个人及私生活的；

3..7、违反国家有关法令的；

3..、已经被管理委员会否定的。

4、审核评议委员会组织机构及工作内容：

4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理，

该委员会设主任一人由总经理担任；副主任一人，由副总经理担任；委员若干，由

分公司经理、质量部经理、技术部经理、商务部经理、财务部经理、研发部经理、

物供部经理、行政人事部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成。

组织机构图：

4.2、合理化建议审核评议委员会的职责范围：

4.2.1、制定和修改公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

4.2.2、批准合理化建议活动的年度经费预算；

4.2.3、制定合理化建议活动的工作流程；

4.2.4、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指

导；

4.2.、审查和监督重大合理化建议的实施；

4.2.6、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

、合理化建议审核评议委员会下设管理部门，由行政部代为行使其职责，负

责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 “合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议评审委员会根据所需审核的具体内容，提出评审，报请“合理化建议评审委员会”批准后开展工作。

6、合理化建议提交办法：

6.1、所有职员均有权对公司经营管理运作情况提出建议；

6.2、合理化建议审核评议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建

议。

6.3、合理化建议提案应填写《合理化建议申报表》，包括以下内容：

6.3.1、建议人姓名、部门、职务及建议名称；

6.3.2、提案日期；

6.3.3、建议内容、原来有缺失；

6.3.4、建议具体改善方案或措施；

6.3.、预期效果及改善前后比较分析。国企提交合理化建议.

7、其他事项：

7.1、允许员工联名提出合理化建议；

7.2、公司员工合理化建议直接送到合理化建议管理部门行政人事部。

、合理化建议执行办法：

.1、合理化建议申报

.1.1、所有的合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申

报表》；

.1.2、员工提出合理化建议可以直接交至行政人事部，也可以交至本部门的主管再转交

至行政人事部；

.1.3、各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交行政

人事部；

.1.4、公司可以结合经营管理的重点工作，公布一些重点攻关项目刊登在宣传橱窗、黑

板报、公告等方式提出，以征集措施与方案；

.2、行政人事部受理与初审

.2.1、行政人事部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内

容填写不清的应退回重新填写清楚；

.2.2、说清楚建议事由及其作用、目的意义；

.2.3、说清楚原有缺失即原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度；

.2.4、详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等；

.2.、要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、

保证质量、创造利润等方面的具体内容；

.2.6、如果建议提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大的投入，则必须要有投

入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料；

.2.7、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签具真实姓名者，行政人事

部应作为异常情况汇报转交至总经办，不再作为合理化建议进行审议；

.2.、行政人事部收受建议书后，认为内容完全者，应区分两种情况进行办理。建议提

案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，

然后报请总经理审批后实施。建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间

长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会审定；

.2.9、行政人事部收到合理化建议必须在收件三日内编号后送审委会主任，审委会主任

也应及时组织好评审工作；

.2.10、为避免审委会各委员对建议人的主观印象偏见，影响评核结果的公平起见，行

政人事部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名可视情况予以保密，

不得泄露。

.2.11、审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种

方式：如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，

投入风险太大，则应给予否决，由行政人事部退还建议人；如果建议提案的意

见很好，评议时从总体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调

整修改将会更周密可靠。对这种情况应视为基本通过。可由建议人按审委会意

见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施；

.2.12、在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能

力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳；

.2.13、如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即

向总经理汇报，批准后组织实施；

.3、合理化建议实施与效果评估的管理

.3.1、经审委会评议通过的建议案，经总经理批准实施后，禁止各部门和个人阻挠实施

与拒不实施，否则公司将严加惩处；

.3.2、实施部门在接到总经理审批同意的合理化建议后，须与提出合化建议的人员进行

沟通，共同商量实施的具体方法与步骤；

.3.3、有些建议案的项目应分阶段实施，如技术的改进，应先进行实验性的作业，待完

全成熟后再行推广和全面实施；

.3.4、方案的实施应结合本部门实际和资源状况，要做出详细、合理的安排，并应列出

实施进度表，报总经理审批同意后组织好实施。

.4、行政人事部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会

和总经理；

.4.1、合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问

题，应加强实施的管理力度，若是建议案本身缺陷，则应果断停止避免产生更大

的损失；

.4.2、合理化建议是进行创新的一项活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，

而应当从中总结经验，从审核评议的管理工作中找出不足之处。

.、效果评审：

..1、每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产

生的经济效益或社会效果，报审委会评审。

..2、由审委会确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后，

给建议人颁发奖励；

..3、行政人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

.6、考核与授奖：

.6.1、鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳之人员将获得鼓励奖；

.6.2、贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门

上报的总结报告等资料基础上组织评估复核；

.6.3、公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报副总经理审核，总经理批准后立即发放；

.6.4、有下列各情形之一者，不得申请奖金：

.6.4.1、各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议；

.6.4.2、在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案；

.6.4.3、由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面，所做

的改进方案；

.6.4.4、为本职工作方法改进而提高工作效率的方案；

.6.4.、以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理

化建议奖励之列。

.7、合理化建议如系多人共同提出，其所得的奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案

人员自己内部商定后写出分配方案提交到行政人事部。

.7.1、相同合理化建议公司只认同先提出者；

.7.2、两个合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短全都采纳，

可将两者合并为一，鼓励奖，贡献奖只发放一份。

9、合理化建议提案处理办法：

9.1、合理化建议行政人事部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者

为准，同一日提案视为联名；

9.2、经初步分类整理后送交公司相关职能部门或被提案单位进行联合初审。不予以受理

或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次。初

审时间为一周内完成；

9.3、初审通过后，行政人事部将提案提交合理化建议审核评议委员会进行复审。

9.3.1、复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级：

A级，重要的、创新性的；

B级，较重要的、改良性的；

级，一般性的；

D级，反映在个别问题点上的。

9.3.2、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；

9.3.3、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人，复审应在两周内完成；

9.3.4、合理化建议在通过复审后，由行政人事部及提案单位主管负责对提案落实执行情

况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题；

9.3.、在合理化建议执行完成三个月内，由行政人事部负责对提案执行情况进行总结，

并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存；

9.3.6、行政人事部每季度末将提案结果写出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员

会核准后张榜公告；

9.3.7、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

国企提交合理化建议 公司合理化建议

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