做好班组思想工作工长先进事迹先进班组工长事迹材料

Posted 2023-04-26

篇首语：丈夫志四海，万里犹比邻。本文为你选取作文做好班组思想工作工长先进事迹先进班组工长事迹材料四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、做好班组思想工作工长先进事迹先进班组工长事迹材料（1）

做好班组思想工作工长先进事迹先进班组工长事迹材料

第一篇、接触网工区工长先进事迹材料

做好班组思想工作工长先进事迹

一位富有责任感的工长

----记太西接触网工区工长周强先进事迹材料

周强，196年10月参加工作，2009担任**供电段太西接触网工区工长，经过几年的扎实工作，使工区整体工作全面提升，实现接触网设备4年无一件弓网故障并荣获段先进班组的荣誉，并在2012年荣获了路局先进个人及安全标兵的称号。

安全离不开扎扎实实。太西接触网工区管辖着**支线玉门沟至太北六场间三站三区间的接触网供电设备，管内设备自0年开通至今已20多年了，设备的超负荷运转给保证接触网设备安全运行增加了难度。稳定运营设备的安全是新工长的首要任务，在完成日常检修任务的同时，对管内线路反复步行巡视是周强每日的必修课。每次巡视到关键部位他都反复琢磨、仔细观察，认真记录，不放过一丝一毫的问题与缺陷，并将设备特点与薄弱环节熟记于心。上任不到一个月的时间内，步行巡视线路达二百多条公里，这些辛苦，只有周强自己清楚。通过步行巡视----哪个地方弯道大、拉出值不标准，哪个地方的上网点线夹安装不规范、电联结线夹与承力索接触处有异常，几号定位位于风口、线索摆动受风力影响大，在什么位置作业时弯道大，会影响现场防护员视线&&都记在了他的脑海里。

第二篇、先进班组通讯稿

做好班组思想工作工长先进事迹

创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活

力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。立足本岗，

务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。产品服

务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。

长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、

务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。先后获得电气公司“创效之星”

先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱

增。调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心

和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业

的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。篇二：优秀班组建设稿件主要业绩：

1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离

器（φ100*000），蛋白气浮槽（长4*宽3100*高1220）的预制与现场安装，

淀粉197-2罐（φ3200*300）的制作与安装，成品溶剂汽换热器（φ273*400）、

成品溶剂汽换热器（φ40*990）的制作。玉米扦样管线架的改造等。保质保量按时完

成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。

2.班组在成长

通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成

果，更主要的是学到了一种学习方法。部分人制定了通过学习要实现的短期目标。个人在进

步，集体的战斗力在增强。做好班组思想工作工长先进事迹各种规章制度得到完善并加以学习和落实。流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定

置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）

3.s活动改变生产和工作环境做好班组思想工作工长先进事迹所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，

不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台

亮、墙洁净，让人心情舒畅。通过s活动，使生产和工作的现场都得到了很大的改观，让人在清新的环境中享受工作

乐趣的同时，也在品味s给每个人自身带来的益处。班组建设成果展示

1.机加设备方面

规范设备的保养：

机械设备的保养是设备管理的基础工作之一，保养工作做到位，设备的故障率就会大大

降低。加强了重点设备的重要部位的润滑保养。学习并懂得设备的工作原理，使设备的故障消灭在萌芽状态。从细处着手，掌握设备的

正确使用方法，杜绝误操作或野蛮操作对对设备造成的损害。

2、现场管理

鲜明的标志线，对各个区域进行了划分---设备区、工作区、流通区、物品存放区、生活

区等；消防器材落实责任人并制作分布图和消防通道图；可移动设备定置定位及负责人；设

备可能发生危险的部位的提示牌以及班组建设园地、每周一题警示语、安全宣传板等等。让

人在第一时间对整个现场一目了然，对办什么事找什么人很快就知道。整齐划一的工具箱，

摆放有序的工件架，让人耳目一新。

3、班组建设

完善了各种规章制度并加以学习落实。使各种流程更加系统化（如班会程序，标识牌，

展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）作业标准化（无票或图纸不施工、安全措施不到位不施工、特俗场所人员配备不齐不施

工，场地不净不收工，过程要有序，事前有计划）

4、节能降耗，增效挖潜完成目标对此，机加维修工段加强班组培训学习，以提高员工各项技能。积极主动履行机械设备

保养要求，严格遵照设备维护保养周期，踏踏实实地做好设备保养的每一步工作（如清洁滤

芯、打黄油等）减少设备的故障，从而降低维修设备的成本。修旧利废：鼓励维修人员自觉地变“废”为宝，合理安排生产，加强对边角料的回收再

利用，杜绝浪费，降低机加成本。提高维修安装质量：提高维修员工专业技能素质，以确保设备维修质量。对各部门车间

的机加工件合理安排，提高服务质量，确保急需部件优先加工，为临时抢修提供保障。本年度班组先进事迹

我们班组积极响应公司号召，胜利完成了各项工作目标。实现了人员零伤害和生产零事故。随着公司对安全重视程度的提高以及触目惊心的事故，

让我们从以前的“要我安全”上升到“我要安全”的层面上来。按照年初制定的安全培训计

划完成各项培训的同时，在6月份有增加了安全培训力度并充实了安全队伍的力量。学习的

项目增多了，安全方面的法律法规、安全常识、安全术语、警句的学习。学习的方法改变了，

变原来枯燥的添加式培训为理论与实际预案演习相结合，让员工成为主角，体验式学习的的

效果比添加式的培训好。在现实中应用起来就会得心应手，使安全不在时空话。达到了s活动预期的成果。 s活动已经做到了计划时间表的目标。通过s活动，使生产和工作的现场都得到了很

大的改观，让人在清新的环境中享受工作乐趣的同时，也在品味s给每个人自身带来的益处.。

沟见底，轴见光，设备见本色。工件、器具有标签，物品摆放有标识，移动设备有定位。完成了部门下达的各项加工和制作任务。通过车工集体努力，保质保量完成了搅拌器6米长大轴的加工、12个烘干塔风机皮带轮

的改造、6根污水二沉池搅拌轴改造、动静磨针1600余件、减磨环0余件以及各种精密部

件加工。

钳工、管工在各类停车检修期间，大力支援各个车间的检修工作，为按时开车提供了保

证。在人力、设备支持、部分技术能力还不完备的情况下，克服了种种困难，完成了成品车

间2台换热器全部制作；胜利完成了淀粉车间197—2罐的制作与安装（无设备支持情况下

底板折边），并且得到了部门领导的好评。斗酷暑、战严寒，克服各种困难完成了兄弟部

门的改造与安装工作。

体力等多方面的压力。进入11月份以来，气温骤降。按照公司的要求，我们班组要去外购粮库恢复采暖设施。

为了让驻库同事早一天取暖，调集班组全部力量分成两组去光明和于家两个粮库同时施工，

起早贪晚抢工期。天公不作美，反而降温下起了雪，更加大了工作难度，全体班组人员没有

退缩，愈战愈勇，计划7天的工作，天半就试水点炉并一次成功，得到了驻库领导和同事

的赞许。篇三：市优秀安全班组先进事迹稿件采煤工区工程一队担负着采煤工区回采队组的井巷维护，综采搬家衔接准备工作，以及

负责回采工作面钉道、拆道，进料、回风巷道支托棚工作。在工区、队领导的正确带领下，

全班组员工确保全年无一次“二级品”发生、无轻重伤事故发生。全班员工统一思想，坚持

“安全第一、预防为主”思想，积极工作，遵章守纪，吃苦耐劳，多次受到上级领导的好评。

而在这繁重的日常工作中，二班更是我队的硬骨头队伍。学习是转变员工安全观念必要保证，为确保员工做到安全生产，真正理解安全生产的重

要性。该班积极组织员工进行安全教育和业务技能学习，并制定了安全学习计划。对安全规

程事故案例和“两个三”，每周利用周一.二.五安全活动进行安全规程、操作规程的学习。学

习进行考试，考试不及格者，进行考核。通过学习进一步提高和加深了全班员工对安全生产

的理解和认识。有效提高了员工的自我管理和提前防范意识观念，从而保证了班组的安全生

产，并使得互保连保在本班组真正发挥了作用。一年来全班彻底消灭了重大隐患事故，为安

全班组的安全始终保持在稳定状态给全队乃至全矿的安全生产打下了良好的基础。今年以来我队共拆除回采工作面4个、安装工作面4个。二班为我队任务的顺利完成立

下了汗马功劳。竖井南k402工作面拆除做拉架道由于地质条件因素，工作面机头机尾落差

大，给施工作业带来一定难道，工区决定由工程一队担负打拉架道工程。队领导班子积极组

织整改措施，决定由二班人员主要进行这场攻坚战，在预期时间内保质保量完成工作任务。同时竖井k203工作面安装工程又迫在眉睫、做硐室、开帮、钉

道，任务重、时间紧。二班人员群策群力积极组织、家访做工人的思想工作。争取全员参与

此项工程，工长身先士卒、现场指挥，带领工人加班连点，克服重重困难顺利完成工程任务。小巷运输是工程一队的一项主要工作，确保回采队组的材料供给，也是安全工作的一项

薄弱环节，二班专门组织以老带新，提高职工安全意识，坚持规范作业，加大隐患排查力度。

抓现场、确保了小巷运输的安全生产。在队领导班子的正确带领下二班圆满完成今年以来的

各项生产工作任务，起到排头兵的作用。虽然面对该班组员工配备不足，工作压力较大种种

困难，该班组全体员工在工长王建国的带领下，团结一致、齐心协力、有难同当、有苦同吃，

对上级分配的任务不仅能圆满完成，而且做到了保质保量。特别是在南k402回采工作面拆

除过程中，全班员工不怕疲劳、连续作战，相互协作，努力克服各种困难，并在遇到新的问

题时，努力提高自身技能素质，提高解决问题的能力。在工作中该组职工时刻把安全工作放

在首位，始终坚持正规操作，保证自身无“三违”，身边无“三违”。严格把关，为了服务好

生产，他们常常加班晚点，但从不叫苦。即使在高强度的工作压力下，他们还是能够细致的

把自己的工作检查好，确保无一点隐患后才离开工作岗位，从而给工作面拆除工作安全顺利

的进行，奠定了基础。

落实措施抓好“一通三防”管理，工作中始终坚持，“不安全不生产”和敲帮问顶的原则，

同时教育员工，严格按岗标工作，干标准活儿，干放心活儿，因为本班的工作，大部分是开帮、起底挑顶和维护巷道支护的工作，

全靠员工自觉搞好正规操作，遵守好劳动纪律，才能保证安全生产，队领导一班人重点抓员

工的正规操作和劳动纪律，不分班次进行抽查，发现问题及时纠正，通过一年来的管理，全

班员工的正规操作和劳动纪律，有了明显好转，从而进一步保证了竖井的安全生产。安全思想教育工作对煤矿来说十分重要，本班在日常的工作中重视安全教育，利用“安

全警示教育活动”班前、班后会、黑板报等形式及谈话教育等方法来做安全思想教育工作，

始终坚持正规操作，及时纠正、杜绝、不正规操作行为。从而使安全工作警钟长鸣。对“三

违”员工，要进行耐心帮教。同时对井下的安全隐患要及时进行处理，现场处理不了的要及

时向队、区反映。一年来处理各类隐患事故，安全方面创立了较好水平。长期以来坚持勤奋好学，不但能够认真学习安全知识，业务知识，还可以虚心向别人学

习，取别人之长，补自己之短。是指促进各方面的工作。同志们始终坚持在生产第一线，从

不叫苦叫累，从不迟下早上，始终坚持对自己从事的工作任务认真负责，一丝不苟，没有半

点含糊，半点差错，使自己的工作效率提高了很多。一年来，该班组在王建国工长的带领下，全班员工形成了浓厚的学习氛围，每个人都有

学习笔记，使大家中比知识，比贡献。相互关心相互帮助。有效调动了每个员工的工作热情。

为全班一年来各项工作的圆满完成奠定了基础。全班员工在工作中你追我赶，加班加点。大家都为一个共同的目标，甘愿奉献自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒畅。以上是全班员工一年来的一点微不足道的贡献，在今后的工作中，全体员工将继续在上

级领导的正确领导下，带领全队干部职工进一步搞好安全生产工作，坚持正规操作，严把安

全关，为全矿圆满完成全年目标，实现安全生产而努力奋斗。篇四：浅谈班组安全管理通讯

稿

浅谈班组安全管理

在电力生产企业的班组管理建设中，班组的安全管理今年来越来越得到各级主管部门的

关注，企业发展安全是第一位的，而班组的安全管理建设更是关系到班组维修完成指标、取

得良好运行成绩的关键。但是多年来，班组的安全管理一直存在或多或少的问题值得我们关

注，如果忽略了班组安全管理中的问题，那将给企业带来不可估量的后果。

一、提高安全意识，细化安全管理在安全管理建设中，运行班组的工作是最为直接的，因为运行人员长期与设备打交道，

最容易发生习惯性违章也最容易发生意外伤害，如何正确避免事故的发生是每一天运行管理

工作的重点。有的人说做人做事难免有出错的时候，但是班组的安全不允许出错，一年三百

六十五天，如果我们全年安全运行99%的时间做的都很好，1%的马虎大意将带来至少三次的

安全事故，而人的一生中可能一次的安全事故就将造成惨痛的教训。几乎每一次的安全事故

都是受害人报以侥幸的心理马虎大意，所造成的后果不堪设想。2014年6月，二线制盐车间

突然停电，夜班人员迅速跑到二期配电室中，烟雾弥漫，很快发现西台万能式框架断路器高

温起火，夜班维修人员迅速采取了停电灭火措施，并悬挂警示牌禁止在危险区域行走。及时

更换了万能式断路器，保证了车间生产的正常运行，减少了损失，保证了生产的正常运行，

事后对此次事故进行了总结，此次事故的发生完全是突发情况，平时的巡检工作做的不到位，

以至于出现紧急情况，没能及时发现。如何在班组安全建设中消除此类现象，是值得我们班组每一个人思考的问题。做好班组思想工作工长先进事迹

1、强化安全教育

在班组各类培训中安全教育培训往往都被忽视，一般培训都主抓技术培训，而将安全培

训一带而过，没有真正将安全的重要放在生产的第一位。没有安全何谈生产。在日常的班组

培训中，应该增加安全培训的时间，提高安全培训的成效，不是做表面文章，要从根本上消

除工作人员的侥幸心理，以及任何形式上的习惯性违章。

2、加强监督管理

我们应当除了定期的安全规程考试之外，还要加强安全监督，并且提高班组成员的责任意识。做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害，保护他

人不受伤害的同时，时刻监督别人，时刻监督自己，时刻接受别人的监督，时刻监督安全工

具的定期检验、检查。要把安全放到一切工作之前，无论什么情况，都必须在保证安全的基

础之上进行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有侥幸心理，只要做，就做的万

无一失。

3、严格两票三制

在生产活动中，两票三制是消除误操作、习惯性违章的有效手段，对于两票三制，不能

只讲究形式，不能单纯为了应付上级检查而办理操作票工作票，要把操作票、工作票的办理

和操作、工作紧密结合起来，杜绝工作、操作之后补票。要把两票的真正意义体现出来。同

时利用现代化办公手段提升办票效率，尽快缩短办票时间，提高工作效率，避免“送电只要两分钟，填票却要俩小时”类似情况出现。同时，对于交接班

检查要给与足够的时间，做到主要设备巡查到位；交接班内容要真实可靠，不瞒、不漏，不

交代清楚不能交接班。因为交接班前后，工作人员思想容易出现放松状况，如果缺陷或者事

故隐患在这个时间段内出现，极容易造成检查不到位影响机组安全稳定运行，严重者甚至容

易造成人员伤亡事故。

4、加强培训力度，增强人员技能在企业生产中，安全事故无非两大类。一类是来自于人为因素，一类来源于设备因素或

者电网因素。人为因素地安全问题我们可以通过安全教育或者安全培训来避免。而设备安全

等事故的发生就需要操作人员、检查人员具备一定的专业技能，以及相应的熟练程度。这就要求操作人员不仅仅是能考试的选手，还要有熟练的实际操作技能。其实不单单是

此类经常操作的培训与学习，有很多平时不经常操作的系统比如高压供电系统相关的操作在

日常的培训工作中也应该得以体现，发现问题，并要第一时间予以解决。安全，是生产的前提，日常培训工作要注重实效，不流于形式，才是企业得以长远发展

的基础，没有安全，就不能谈生产经营如何，安全生产事故无论是对于受害者家庭，还是企

业，还是社会，留下的都是伤痛，只有人人都以安全生产的主人翁心态去看待安全问题，才

能互相监督、不断学习，相信我们的安全工作一定会越作越好。篇五：优秀通讯稿把握“五个坚持” 求实求效求特色油田公司党的群众路线教育实践活动全面启动 4月1日，油田公司召开党的群众路线教育实践活动动员部署暨党建工作会。集团公司

党委副书记、群众路线教育实践活动第二督导组组长赵海涛，集团公司纪委副书记王清奎出

席会议。集团公司党委委员、油田公司董事长、党委书记杨悦，油田公司总经理李文明及公

司领导班子全体成员，以及公司所属各单位党政负责人、专职党委副书记，党委工作室主任，

公司机关部门负责人在主会场参加会议。油田各单位以视频分会场形式参会。杨悦要求公司上下要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，把思想认识

统一到中央的部署上来，以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风，筹划好、

组织好、开展好这次教育实践活动。要准确把握“五个坚持”，着力在求实求效求特色上下功

夫。即：坚持领导干部带头，一把手负总责；坚持开门搞活动，以整风精神开展批评与自我

批评；坚持弘扬延安精神和老矿传统；坚持与油田发展建设相结合；坚持与保障和改善民生

相结合。活动开展要做到统筹兼顾，做到两促进两不误。要把开展教育实践活动与生产经营

工作紧密结合，切实把活动中激发的工作热情和创新精神，转化为服务生产、服务基层，真正提高活动实绩。赵海涛通报了集团公司第一批党的群众路线教育实践活动情况，并对油田公司参加第二

批教育实践活动提出三点意见。一是要正确领会上级精神要求，统一广大党员思想认识。二

是要准确把握目标要求，把学习教育、开门搞活动、整改落实、领导带头这四个要求贯彻始

终，把“为民、务实、清廉”的活动总要求，与油田实际、党员领导干部和党员实际工作相

结合。三是要认真聚焦四风，解决四信，扎实搞好企业五项整顿工作。他指出，去年月以来，集团公司作为省委赵正永书记的联系点，以严的纪律、严的措

施，扎实开展活动各阶段工作，受到了省委、省国资委的充分肯定。作为集团公司的核心板

块，油田公司各级党组织一定要以高度的政治责任感、认真负责的态度、求真务实的作风开

展好这次活动各项工作。广大党员领导干部要主动参加、率先垂范，抓紧开展各项工作，确

保教育实践活动扎实推进。相信油田公司一定会在推动教育实践活动中出典型、出经验、见

实效，为集团公司发展作出积极贡献。据悉，为扎实推进油田公司及所属单位党的群众路线教育实践活动，油田公司成立了以

党委书记、董事长杨悦为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，制定了深入开展党的群众路线教育实践活动实施

方案，成立了党的群众路线教育实践活动督导组及建立了油田公司领导班子成员党的群众路

线教育实践活动联系点，决定用3个月时间，以反对“四风”为重点，集中解决油田党员干

第三篇、先进个人材料-司钻

做好班组思想工作工长先进事迹

先进个人材料

张超伟，工程二班司钻。他对待工作有一颗高度的责任心和一种忘我牺牲的精神和任劳任怨、忘我劳动的“一根筋”工作作风。虽说班长只是个兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上请下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作。从一定程度上来说，班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平，所以在工作中他能够严格要求自我，要求别人不做的事情，他首先给大家带头，自己不去做，要求别人干的事情，不等别人去干，可他身先士卒、自己先去干，在职工队伍中树立了良好的形象。在每次上班时，他都严格要求职工穿戴齐全劳保护具，坚持遵守各项规章制度，带领班组人员安全、优质、高效地完成队上下达的各项生产任务。在生产任务紧、人员缺少的情况下，他总是顾全大局，第一个冲在最前方，精心组织、细致安排，使各项有条不紊的进行着。

他对待工作，有着一股夏天般的火热激情，而对待同志，他则始终像春天一样温暖。去年，队上给该班组补充了几个临时工，为了将这些刚刚走上工作岗位的年轻人教育好、管理好，他真可谓是苦口婆心，工作上，主动地给予指导和督促，严格而富有爱心；生活上，不断地给予关心和帮助。他经常闲暇无事时，就找这些人员谈心，讲道理，让他们树立“干一行、爱一行”的思想，这种以心交心、春风化雨般的真诚感动着他们，使这其工作态度有了很大转变。就这样，他用真诚和关爱化作一股凝聚力和感召力，将班组年轻人的心紧紧连在一起，人人争先，乐于奉献也随之在全班上下蔚然成风。在急、难、

险、重、苦任务面前，该班组成员个个主动请缨，青年突击队、防洪防汛小组、应急抢险小组，大伙儿个人争先报名参加，成为该队一股强大的后备力量。

他说基层班组是石油企业发展的基本单元，是我们企业一切工作的出发点和落脚点，是我们安全生产的基础，笔者认为，只有一个班组都充满生机和活力，一个企业才会有旺盛的生命力，只有把班组工作抓好，强化劳动纪律，培养良好的职业道德，从而推动企业的现代化管理，企业才能稳步发展，安全管理归根结底是对人的管理，对公司而言核心就是生产车间的管理，规章制度的执行、技术硬件的应用都是在生产现场直接体现，在班组管理上我们要力求做到一切按标准、规章、规程办事，做到“一岗一责”、监督管理同时到位。

思想管理对班组长的工作也是极其重要的，班组是企业各项基础工作的落脚点，是企业的基本单位，因此，在实施企业管理各项举措、安全生产、思想政治工作中必须以班组为重点，他通过做好班组的思想政治工作，以稳定班组成员的思想、夯实安全生产的基础，使班组的安全思想工作得以落实，他随时掌握班组成员的思想动态，把不稳定、不安全的因素，消失在萌芽状态之中。他及时掌握和领会上级的各种文件精神，对班组成员及时传达，及时认识，认识深决心就大，自觉性也就越高，对班组的建设起到了重要的作用。他在实践中逐步提高，针对出现的各种现象及时进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上下功夫。

提高职工素质，加强班组凝聚力，树立团队精神，同样也是班组建设的关键，他利用休息时间，组织学习与个人学习相结合，广泛开展创建学习型企业和知识型职工，及五型班组的活动，通过组织形式多样的岗位练兵、技术比武等，提高职工综合素质和凝聚力。学习是提高个人素质的必备条件，他有目的、有方法的组织班组成员学习，将班组成员的“要我学”变成“我要学”，使班组成员自己善学、会学。以此改变以前学习应付了事，考试题就是复习题，将考试变抄试这种浪费人力、物力的形式主义，建立和完善“以老带新，以新帮老”的学习激励机制，大大提高了班组成员的岗位技能和操作技能。

第四篇、优秀共青团员先进事迹材料

做好班组思想工作工长先进事迹

优秀共青团员先进事迹材料

李素彬，男，197年月出生，现担任中煤洗选炭窑渠选煤厂机修班工长。入厂以来，他严格遵守选煤厂的各项规章制度，做好模范带头作用，平时他能够妥善处理好班组工作与选煤厂工作之间的关系，在思想、工作等方面取得了较大的进展。

一、思想积极要求上进，不断提高政治素养

该职工能认真学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表”重要思想，并且努力践行“三个代表”，不断提高自身政治思想。他思想健康活跃，常常能提出一些好的意见或建议，作为班组工长，他认真组织职工进行机修检修工作而且能调动大家的积极性，引导职工积极向组织靠拢。

二、认真学习，努力工作。

在工作上，他能做到一丝不苟，认真踏实，从不假公济私，绝不利用工长的职权为班组谋利益。平时努力做好班组每个月的考核工作，做好会议考核工作。该职工不仅能积极完成好班组的工作，也能积极主动地协助其他班组做好工作，而且从不拖拉，一直都是以“今日事，今日毕”的原则去做每一件事，作为工长，他总是能很好的解决员工之间的纠纷。

三、生活朴素，乐于助人。

李素彬是一名模范工长，和同事相处的十分融洽，同事们也都很喜欢他、信任他。平时他也注意工作方法，养成了批评与自我批评的优良作风，他不但能真诚的指出同事的错误缺点，也能正

确地对待同事的批评和意见。面对同事的误解，他总是一笑而过，不会因同事的误解和批评而耿耿于怀，而是诚恳的接受，从而不断的提高自己。

李素彬同志身上体现了一名莘莘学子良好的道德品质，一种为国学习的思想态度，一种身体力行的工作作风，体现了一名当代职工的基本素质，在职工心目中，他无疑是一面旗帜，一个众人瞩目的学习榜样。

四、加强学习，不断提高自身技能

第五篇、电焊组先进事迹

做好班组思想工作工长先进事迹

桥源公司先进班组登记表

附件4：

-2-

中铁宝桥宝鸡桥源钢结构有限公司

先进生产（工作）者登记表

（二一二年度）做好班组思想工作工长先进事迹

单位

姓名

二〇一三年月日

中铁宝桥宝鸡桥源钢结构有限公司

劳动竞赛委员会办公室制

第六篇、铁路工长事迹材料(11.01.0)

做好班组思想工作工长先进事迹

铁路工长事迹材料

“立正、稍息！”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。

他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“军人工长”李青青。李青青1977年11月出生，2002年7月入党，1992年11月入伍在中国人民解放军第二炮军0436部队服役，199年12月退伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于200年月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的10公里正线，2组道岔，9.公里站线动静态控制达到全优。200年以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到0.2个的控制标准，成了段上的放心线。

过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。200年月4日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏的影响。“.4”事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李青青肩上。

面对着人心涣散，线路质量差的状况，李青青反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气；士气旺盛，才能战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李青青抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。

他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档；凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有一次，工区职工在线路上作业，李青青没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核200元，他二话没说，一人承担。去年月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前准备工作没有按规定操作，被李青青当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考

核。工区个别职工发牢骚说道：“李工长，又没有出事，何必这么认真？”李青青却说：“安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力？”同时也对自已没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评。李青青坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优。

工区实行“天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，“天窗点”时间紧，任务重，李青青根据“天窗点”迅速调整了工作计划，他把“以汗水换质量，以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良10公里线路、2组道岔、条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李青青肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。2007年3月3日时0分，因下大雨，他及时出巡冒雨检查，发现管内k113+00处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严重危及行车安全。他立即采取防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发现及时，避免了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。

“兵马未动，粮草先行。”李青青深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好。工区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊事员变化花样，让职工们吃得满意，职工们干活的劲头更足了。他心里时刻装着职工，工区门前有一条马路，由于施工单位车辆经常在马路上碾压，变成了泥巴路。特别是每逢大雨时，道路泥泞，车难进人难行，职工们苦不堪言。李青青看在眼里，急在心里，他四次找到施工单位协调补偿解决，终于把破坏的水泥路修好了，改善了职工们上下班进出难的问题，笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒畅了。工区职工王红军，一条腿患上内风湿病，走起路来十分不便，全家靠他一个人养家糊口，李青青安排他在工区从事后勤工作，并多次向上级请求救济他，组织动员工区职工多次帮助他解决实际困难，让王红军十分感动：“我不做好工作，对不起大家”。安陆工区职工14人当中，女职工就占了人，为了让女职工安心工作，李青青认真做男职工思想政治工作同时，尽量让女职工从事一些体力较轻的工作，她们深受感动：“工区现在管辖设备多、生产任务重，女职工多，在工务段是少见的，在这种情况下还安排我们做驻站防护，真是破例的做法，我们一定好好工作，保证安全，让工长放心，让大家放心！”。在去年设备质量整治、复线施工防护等工作任务中，工区女职工工作抢着干，个个变得又黑又瘦，跟换了个人似的。

李青青，一名普通的铁路工务工区工长，他没有感人至深的豪言壮语，更没有惊天动地的伟大壮举，仅仅凭着保持本色，严于律已，依靠大家，科学管理，撑起了一片小天地。他连续两年荣获段先进生产工作者光荣称号、2007年被段评为“十大安全标兵”。2006、2007年度被路局、路局党委评为先进生产工作者、优秀共产党员。

第七篇、最美班组长

做好班组思想工作工长先进事迹

最美班组长

——记莱西线路车间综合工区工长张**同志的先进事迹

张**同志197年12月出生，共产党员，1994年参军入伍，199年参加工作。自200年担任工长以来，工作中始终以一个共产党员的标准严格要求自己，务实苦干，爱岗敬业，工作一步一个脚印，以身作则，勇于开拓创新，时时处处做职工群众的表率。作为基层班组第一管理者的他，深知“人心齐、泰山移”哲理，非常重视班组建设，工作的核心力量来源于班组的每一位成员。因此，他坚持以人为本，结合班组实际情况，制定出一系列班组工作条例及相关奖惩制度,实行民主管理、班务公开、决策民主化，调动了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。在他的带领下，职工们心往一处想，劲往一处使，真正成了一支拖不垮，打不烂，急难险重敢于承担的队伍。

2009年修程修制改革莱西车间与莱阳车间合并，张**同志从郭家庄工区工长调至作业工队任副队长兼莱西作业工队队长，工队成立初对新体制都不太适应，又没有前车之鉴，他只能“摸着石头过河”，带领三、四十名职工从实践中摸索经验。在保证安全的前提下使设备质量逐步提高。他带领莱西工队的职工先后完成了对马格庄站、莱西站、海阳站、旺远站、福山站等的无缝道岔更换的施工任务。每次施工时张**都身先士卒，第一个扑到施工现场，刚放下这样工具又摸起那样工具，施工一结束就筋疲力尽，嗓子哑的连说话都费劲。但施工再次开始的时候，他又生龙活虎的投入到工作中去。他的这种拼搏精神很大程度上影响着班组的士气，他们班组的每次施工总是以最短的时间最高的质量完成任务，还经常帮助别的班组，有些职工不解、有情绪。他总是解释说帮别人就是帮自己，为了安全、正点开通线路，我们必须应该这样做。他就这样怀揣着一颗率真、朴实的心默默地工作着。

原莱阳车间管内几乎全部都是短轨地段，短轨线路钢轨接头是轨道结构的薄弱环节。接头虽然能保证轨道的几何形位不受破坏，但却在一定程度上破坏了线路的连续性。接头常见病害的种类主要有：马鞍形磨耗、低接头、接头掉块、夹板弯曲、轨枕破损、翻浆冒泥、暗坑、错牙、支嘴等。但就其整治的难易程度而言，整治低接头的工作量要远远大于其他接头病害。接头不平顺一般情况主要有高低错牙、左右错牙、轨头掉块、鞍形磨耗、支嘴等。这些病害的存在，使接头上钢轨驶入端和驶出端轨面所形成的折角增大，在一定程度上加大了对轨道连续性的破坏，使接头完全接受了来自车轮的各种荷载，加剧了低接头的形成。而莱阳车间管内线路低接头现象较为严重，张**就根据线路的特点开始带领职工重点对莱阳车间管内线路的低接头进行整治。主要手段是焊补、打磨、接头夹板垫铁片和更换磨耗、下弯夹板等。

张**同志虽然家住在莱西，但他经常在海阳、山前店、龙盘山等偏远工区有时候在外面一住就是三、四个星期，每次回家都是天黑了才能到家，再上班经常都是早晨四、五点就要赶到工区坐车，就是为了能充分利用好有限的天窗时间。作业中他把安全和质量放在首位，始终如一的坚持亲自对每一处作业的检查复合，确保了作业质量，他说，作业不能盲目地追求数量，只有在确保质量的前提下才能去赶进度，做到不干返工活。蓝沿线电气化改造张**带领职工参加了莱阳车间马格庄、海阳、莱西、郭家庄、山前店、莱阳等所有车站的站场改造工作，无论酷暑还是严寒他每天都要在工地坚守十四、五个小时，中午也只是在工地吃个盒饭就马上回到工作岗位。晚上回到工区有时候只能吃点凉饭，大家都开玩笑的说他的胃是铁打的，他只是一笑，然后又匆匆计划第二天的工作安排去了。近两年他组织参加了莱阳车间管内大机捣固、大机清筛、更换道岔、调整线间距等几乎所有施工任务，并安全、出色的完成任务。自担任工长以来，他在工作时间甚至没有一天在办公室办过公，等别人都下班了才是他的办公时间，别人都说他是一个没有家的人。特别在2010年施工任务特别繁重，从年初3月份的山前店站场改造、4月份大机清筛、月份莱阳站场改造、7月份大机清筛及

莱阳站更换道岔、月份大机捣固调整线间距、10月份开始支援京沪高铁精调。这一年下来平均一个月要上二十七、八天班。除春节外他甚至一年都没有回家探望过父母，只是打个电话问候一下。家人经常问他：“跟你一样干工长的人，他们也都跟你一样天天这么忙吗？”。

2010年10月，车间安排他带队支援京沪高铁精调工作，他二话没说回家打好背包出发了。到了京沪高铁后他一直记得车间领导的嘱托，把京沪高铁当成了自己的家，学习是他到高铁的第一项工作，又是一种完全不同的作业模式，他开始学着去认识、了解和接受高速铁路。随着实践经验不断增加，他发现虽然高速铁路的作业模式和我们普通铁路有一定的区别，但是大同小异，一切都要从基础做起。不同的是高速铁路要求的几何尺寸要相对精细，检查手段相对精密，固体道床不需要考虑下沉量等。高铁的维修理念是“精检细修”，所以检查就成了他们每天作业的重点，刚开始作业的时候有点过于迷信检查小车的数据，没有根据现场的实际情况灵活应用检查小车数据，从实际作业中发现只依靠数据作业是不可取的。因为是新铺设线路有的弹条扣压力没有达到要求，这样就可能出现轨底离缝的现象，造成假数据，轨距挡块配对使用时的离缝现象，这些问题静态都是检查不出来的，但是过车时的动态数据就能反映出来。所以他要求作业前必须要根据检查小车数据进行人工复核确认，从而真正达到“精检细修”要求。这样做虽然进度是减缓了，质量却上来了。为了能够更好的掌握动态与静态的变化，他还特意买了台笔记本电脑用来查看轨检车、动检车的波形图等。下班回到驻地他就开始一项一项仔细查看分析，经常一看就是后半夜，第二天早晨还要带上资料到现场复核对比，带领职工进行作业处所的圈划。通过联调联试检验，这种扎实的作业模式收到了满意的效果，他们班组负责的标段，在每次的轨道车动态检查中，优良率在路局管内标段一直名列前茅，并在段管标段内实行了推广，同样得到了段、路局相关领导以及配合施工单位领导的高度评价。

张**同志始终把职工的冷暖放在心中，经常跟职工促膝谈心，了解职工的情绪和家庭情况，特别在京沪高铁期间，大部分职工都是第一次出来到这么远的地方工作，很长时间又不能回家，难免家中都会有这样或那样的事情，他了解到以后首先给职工做思想工作，然后向车间汇报帮助解决困难，解决后顾职工的之忧，那位职工有病或不舒服，他都亲自去看望或陪同去医院治疗。顾了大家却忽略了自己，终于这铁打的胃也熬不住了，突然什么东西也吃不进，大家都劝他去医院看一看，但他却说过几天就好了，就这样他带病在岗位坚持了十几天，最后在领导和同志们的劝说下，他才暂时放下了手中的工作。两个星期瘦了20多斤。妻子知道后说什么也不让他回去了，可还没有完全康复他又出现在了工作岗位。

2012年9月莱西线路车间的成立，张**带领的这一班人回到了莱西线路车间，更名为现在的综合工区任工长，负责协助管内工区的线路维修养护工作，同时负责车间范围内的施工任务和设备重点病害的整治工作。我们相信：有这样的领头雁，这支队伍会更加团结，技术业务素质会更高，适应各种施工任务的能力会更强。

做好班组思想工作工长先进事迹 先进班组工长事迹材料

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