安利2017奖金分配制度安利奖金制度2017讲解

Posted 2023-04-26

篇首语：天下无难事，只怕有心人。本文为你选取作文安利2017奖金分配制度安利奖金制度2017讲解四篇，希望能帮到你。

本文目录

1、安利2017奖金分配制度安利奖金制度2017讲解（1）

安利2017奖金分配制度安利奖金制度2017讲解

第一篇安利2017奖金分配制度
《201部门奖金分配方案》

第1部门奖金分配方案

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：

1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：

奖金总额=计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）×计奖比例（100%）

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：

月度奖金总额=月度实现的产量-月度目标产量（2000吨） ×计奖比例（40元/吨）

3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额=月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（2000吨）-月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）

4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额=月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(60k/t） ×计奖比例 (3000元)

三、部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配。

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额= 公司奖金总额 ×部门计奖系数

部门计奖系数

1、副总办公室 0.0237 ， 2、炼铁厂0.410 ， 3、烧结厂0.130 ，4、总调 0.0297 ，、技术装备 0.0137 ，6、质检 0.02 ，7法监 0.0333，、采购 0.022 9、机修车间0.0731 ，10、动力车间 0.031 ，11、车队 0.009， 12、安全 0.009 ，13、仓库 0.0091， 14、场管0.017 ，1、球团厂0.0636 ，16、办公室0.017 ，17财务0.006 ，1人事0.0033 。

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定

1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

第2部门奖金分配方案

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均达到目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。

3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，0%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：***报废率≤1.‰;***报废率≤1.1‰; ***报废率≤0.9‰; 外部客户报废率≤0.4%;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出0%作为奖金分配。

4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×0%+效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：***部总生产***（万）,生产报废**万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出0%用于奖励。

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=

计奖金人员的考评总分（可计算出1分=Χ元）

B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值

、不同级别系数设定为：

文员级系数：1安利2017奖金分配制度

助理工程师级系数：1.

工程师级系数：2

主管级系数：3

经理级系数：4

第3部门奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到00万之间分享比例为12%，00万到100万之间的分享比例为16%，100万以上的分享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.%以内的，则不发放奖金； 2.%～.0%之间时，则提取净利润的%来发放奖金；当公司的利润率处于.0%～7.%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。

第4部门奖金分配方案

为规范部门管理，提高工作积极性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。

第二篇安利2017奖金分配制度
《201社区卫生服务中心工作计划》

第1社区卫生服务中心工作计划

一、继续严抓医疗质量，落实奖惩措施，杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高服务质量，把“一站式”服务落实到位，继续在住院部实行“五个一”的服务模式，每个医务人员都要置身于病人的角度，从病人的思维出发，想方设法为病人提供最温馨的服务。

二、抓住机遇，落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定，为群众提供优质的医疗服务，广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势，提高医院的知名度和影响力。

三、积极申报成立二级肿瘤专科医院，突出办院特色。

四、加大宣传力度，把三院的优势科室（肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科）包装出来，扩大三院的影响，争取20XX年全年业务总收入突破2000万元。

五、争取政府和基层社区的支持，强化职能，加大基本公共卫生服务项目资金投入。

六、加大宣传力度，认真开展基本公共卫生服务项目工作，通过宣传——引导——再宣传，以逐步改变社区居民的陈旧观念，促使其自愿参与到社区卫生服务中来。

七、加强专业技术队伍建设，提高基本公共卫生服务水平。制定配套合理的激励机制，提高社区卫生服务工作人员工作热情。落实各项服务规范、强化各项规章制度，推动基本公共卫生服务项目可持续健康发展。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为蒙城的人民群众提供更优质的服务，为蒙城卫生事业的发展注入新的活力！

第2社区卫生服务中心工作计划

20XX年是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫生院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。20XX年，我们将着重抓好以下几个方面的工作

一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设

(一)加强领导班子建设，增强职工凝聚力。在新的一年里，我们将认真贯彻落实“和谐**”的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务。

(二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度。

二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展

(一)继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。

(二)继续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。

(三)深化分配制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。

(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。

三、加大精神文明和行风建设力度。

(一)健全法制，依法治院。认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。

(二)加强对全体职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系。通过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增强中心竞争能力。

(一)致力培养人才，不断优化人才结构。20XX年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养计划。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。

第3社区卫生服务中心工作计划

健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。一直以来，医疗卫生服务机构是健康教育与健康促进的重要场所，开展健康教育与健康促进是提高居民群众的健康知识知晓率，健康行为形成率，及疾病相关知识知晓率的重要措施，是提高健康文明素质、提高居民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。制定了20XX年社区健康教育工作计划，内容如下：

一、健全组织机构，完善健教工作网络

今年我们将结合本社区实际情况，明确健康教导员的工作职责，组织人员积极参加市、区、街道组织的各类培训，提高健教员自身健康教育能力和理论水平；加强健康教育管理基础工作，定期召开健康教育领导小组成员会议，进一步完善健康教育资料；进一步建立健全医疗、预防、保健、健康教育、计划生育工作计划等为一体的社区卫生体系。

二、大力开展健康教育活动

1、门诊健康教育：医生应有针对性开展候诊教育与随诊教育。

2.健康处方：每位住院病人或家属至少一种健康教育处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展健康教育2—3次。

3. 积极开展健康教育活动：针对辖区内的健康人群、亚健康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生服务，对辖区各居委会进行经常性指导。配合各种宣传日，深入开展咨询和宣传，有计划、有步骤、分层次开展不同形式的预防控制艾滋病、结核、狂犬病等重大传染的健康教育与健康促进工作；同时广泛普及防治高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的卫生科普知识，积极倡导健康文明的生活方式，促进人们养成良好的卫生行为习惯。计划全年开展相关知识的宣传活动不少于9期，张贴相关宣传栏不少于12期，举行培训讲座不少于12期，内容富有铎对性、时限性、灵活性、覆盖性和普及性。结合实际，制定应对突发公共卫生事件健康教育、健康促进工作预案与实施计划，对公众开展预防和应对突发公共卫生事件知识的宣传教育和行为干预，增强公众对突发公共卫生事件的防范意识和应对能力。

4.加强反吸烟宣教活动。积极开展吸烟危害宣传，充分利用黑板报、宣传窗等多种形式，经常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣传。积极参与创建无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场所有禁烟标志，无人吸烟。

第三篇安利2017奖金分配制度
《2016最新安利奖金制度》

2016最新安利奖金制度

安利公平、公正、公开的分配制度，成就了全球四百万人的梦想。

产品300种:

1.镇宅三宝:益之源净水器，逸新空气净化器，皇后锅具

2.纽崔莱——2000至2020年中国奥运代表团唯一指定营养品

3.雅姿——2004至2012年连续9年稳居全球高档护肤品首位

4.日用品——中国南（北）极科考队独家专用产品

安利大舞台，有梦你就来！

一、月度奖：

9% x 000=40元；

12% x 1200=100元；安利2017奖金分配制度

1% x 2000=370元；

1% x 0000=9000元；

21% x 700=137元；

24% x 12000= 30000元。

整个销售额达到12000元称为Q月，

一个Q 月称为营销助理，月收入不低于000元

三个Q月称为营销主任，月收入不低于10000元

六个Q月称为高级营销主任（英文简称DD）月收入不低于12000元。

另外，当你帮助公司培养市场做到12000以上，还有4％的领导奖，000元/元(利息性收入）。

二、免费海外旅游：

1、全年12个月达Q。

2、或10个月达Q，国内进修指数达到144000 。 3、或旅游积分达到00分。

公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加3000人将达到16000多人。

三、达Q额外奖金补贴：安利2017奖金分配制度

取得1至6个达Q，每月以20元递增：

Q1奖金1000元，

Q2奖金120元，

Q3奖金100元，

Q4 奖金170元，

Q奖金2000元，

Q6奖金220元，

取得7至9个达Q，每月00元递增：

Q7奖金270元，

Q奖金320元，

Q9奖金4000元

取得10至11个达Q，每月70元递增：

Q10 奖金470元， Q11奖金00元，

12个月达Q，增加1000元：

Q12奖金600元，

如果一年有12个月达Q，此一项额外奖金全年累计为300元。安利2017奖金分配制度

同时，Q7.Q9.Q12还另外有稳健奖金与成长花红。

两项奖金合计，Q7为14400元，

Q9 为200元，

Q12为7600元。

Q12高级主任全年收入：300元+7600元=93100元！+每月一万多的月度收入。 Q12高级主任年收入至少可达2万，甚至可以高达40多万！

四、营销经理在最高可增加30万奖金基础上，额外增加1.2万~12万奖金，并且所有Q12相关奖金均可拿到。

其他的经理应给奖金不变，经理年收入可达0--0万。

五、高级经理在最高可增加30万奖金基础上，额外增加1.万～1万奖金。其它奖金不变、年薪高达120多万。

六、每月每购买3000元产品及以上，就送100元产品代金券！

踏踏实实学习知识能力；

稳扎稳打开拓稳健市场；

耐心细致培养合作伙伴。

建立一个稳健的Q12的市场，

每年的年收入都达到2-40万，

每年夫妻免费海外旅游(度蜜月），

自由安排工作时间，

关键是：在安利这只是刚刚开始！经理

高级经理

营销总监

高级总监

资深总监

全球创办人F（年薪超过00万元）

美好的未来还在您的前方招手

心中有梦想；

人生有价值！

前途有希望；

生活有滋味！

这个世界从来都不缺少机会，缺的是识别机会的智慧、眼光，以及把握机会的胆量、能力！一起来，给自己一个改变的机会；

一起来，给家人一个美好的未来；

一起来，让更多人拥有健康与美丽；

一起来，帮助更多需要公平机会的人；

一起来，传播梦想、希望、正能量！

要全面了解百度搜燕英老师

第四篇安利2017奖金分配制度
《安利奖金分配制度(详版)》

安利奖金分配制度（详解）

亲爱的朋友，无论今天您的工作是什么，有钱或是没钱；也无论您的生活怎么样，好或是不好，这些都请暂时放到一边。下面的内容请您一定一定要耐心并且用心地看完。

看完这些内容顶多只需要三十分钟，但却会让您今生无悔！

可能您会觉得夸张，也可能您会觉得不可思议，无论您怎么认为，请给自己三十分钟静心探索的时间，因为在这三十分钟内，您将会发现人生一笔巨大的、超越金钱的财富！

让我们开始这丰富之旅吧！

相信谁都无法否认，财务自由是一个人时间自由和心灵自由的基础，除非他并非生活在现实生活中。说到财务自由，我们不得不向您说起一个人：罗伯特·T·清崎。

提起罗伯特·T·清崎，相信您一定不会陌生。他是目前全世界最顶尖的财商教育专家，用各种各样的方式教会大众学会理财和投资，最终使人们获得财务自由。

不知道您有没有看过罗伯特·T·清崎写的一本全球畅销书叫《富爸爸，穷爸爸》，如果没有看过，至少也听说过吧？如果没有听说过，至少……我们也不知该说什么好了，赶快抽时间买来读一读吧！

其实罗伯特·T·清崎写过一系列的《富爸爸》丛书，在他的第二本畅销书《富爸爸财务自由之路》中，罗伯特·T

E象限（Eployed）：被雇佣者。也就是我们平常所说的上班族、打工族、公务员等等。

S象限（Self-eployed）：自雇佣者。比如自己开店做生意的人，或是自己经营某个公司的人。 I象限（Investor）：投资者。比如专业投资房地产、股票、债券等。

B象限（Business-owner）：企业拥有者。自雇佣者必须自己经营，而企业拥有者不参与公司（或某种市场）经营也同样赚钱。

罗伯特·T·清崎明确地告诉我们，在每一个象限都有可能成为富人。但要真正实现财务自由，则必须让自己进入右边的两个象限，也就是I象限或B象限（具体原因不再赘述，请自行阅读了解）。

我们再来看看I象限和B象限有什么区别。很明显，要做一个专业的I象限投资人，首先要具备的就是大笔的资金，同时还有可能承担很大的风险，而且要具备相当的（而不是一般的）专业知识！

那么B象限呢？如果您是要买下某个公司，或是要占某个公司主要的股份，那么您同样要手握大笔资金。这其实已经类似于做个I象限的投资人了。

这两种做法都不适合普通大众，或是就算有钱也不敢随便投资的人。

那么有没有既不要太多投资，也不没有太大风险，但是又能进入B象限，从而实现财务自由的办法呢？

答案是：有！

这就是我们今天要向您介绍的一份全新的事业良机：安利！

当您看到“安利”两个字的时候，不知道您是什么感觉？可能您会嗤之以鼻地说：“安利啊，我早就听说了！”也可能您会不屑一顾地说：“安利哪是什么事业良机！推销嘛！”

您先别急，您的任何反应我们都是非常理解的，但是有一点我们得承认，就是这个世界上任何一个机会都是在一片反对声中开始，在一片质疑声中进行，在一片叫好声中结束。比如90年代的股票和下海，2000年的互联网和房地产。

安利也是如此，正是因为有很多很多人对安利存在着误解，对我们来说它才是个机会！

而且这是一个全球数百万人已经亲身证实完全可行的事业机会，如果它不行，那么我们就是在浪费我们的时间，也是在浪费您的时间！

更重要的是，罗伯特·T·清崎几乎在每一本《富爸爸》系列丛书中都提到说，直销是一个非常好的营销模式，而且是典型的B象限创富模式！为此他还特别写了一本书，叫《富爸爸商学院——直销致富的11大理由》，我们建议您不妨找来看一看，里面还多处提到了安利公司。

所以，如果您也是对安利持有异议的人群之一，我们真诚地建议您了解一下当前的商界、前沿、咨询或是趋势等等。对于一个想过高品质生活、成就一番事业的人来说，拥有资讯才会拥有未来！

不得不承认，聪明和智慧是有区别的。因为智慧的人无论对什么事都会听得懂、看得懂，而聪明的人则不一定，他们即使听到了，却不代表听懂了。

很多人，而且是为数不少的人都在做着这样一件事：虽然知道的东西很多，但却从来没有放下自己去深入了解过一件事。

几乎没有人不想成功，甚至很多人恨不得靠说说话睡睡觉上上网就能成功。因此我们不能否认这个世界上有很多怀揣梦想的人！

但是，我们必须要清楚，成功的第一颗心是您的好奇心，而它还有一个孪生兄弟，就是尝试心！安利是怎样的一家实力雄厚的跨国公司不是我们今天要讲的重点，如果您想了解，欢迎您登陆安利（中国）的网站：。当然，在稍后的制度分析中您也能略知一二。

不论您对安利是怎样的态度，安利的产品很好是众所周知的，即使有些人觉得它贵（没用过或不了解的人几乎都这么说）。权威机构调查显示，安利公司的知名度已达100%，美誉度3%，安利产品的美誉度更是达到了9%！

有人问安利公司的总裁：安利的产品既然每一款都这么好，那到底哪一款是最好的呢？安利公司的总裁说：其实安利最好的产品是隐藏在产品背后的事业良机！

是的，安利产品的背后绝不仅仅是产品说明……

这也正体现了安利公司自创立之初就一直秉承着的两大经营理念：

2、为勤奋上进、愿意改变自己的人提供一个公平公正、多劳多得的事业良机。

正是基于这两大经营理念，才使得安利事业被如此之多的有识之士和有志之士所亲睐！

正如安利公司的总裁所说，安利最好的产品是事业良机。而正是安利的奖金分配制度成就了安利事业独特的魅力！这套奖金制度被比尔·盖茨誉为完美无缺、无懈可击！它更是包括哈佛大学在内的众多国际名牌大学和国内30多所大学的BA必修课程！更为夸张的是，这套奖金制度曾经获得过“诺贝尔和平奖”的提名！

客观地说，我们不知道的事情不代表不发生，不了解的事情不代表不存在，不喜欢的事情不代表不正确！因此，一个人要想有大成就，就必须敞开心门接收新的资讯，以端正的心态去面对新的事物！

在正式了解这套制度之前，我们先来看三个关注率比较高的问题，因为带着问题去了解可能会更有助于您抓住精髓。

1、这套制度到底公不公平？因为只有公平的事情才有可能真正的长久不衰！

2、人与人在钱的问题上是什么关系？因为很多人都有个奇怪的心理，就是不怕自己穷，就怕身边的人比自己富，总以为别人把这个机会给您就是要赚您的钱。

3、这套制度到底能不能让我们赚到钱？而且能不能赚到我们今生所期望的钱？这是最实在的。世上赚钱的路有很多，但有太多人都只是为了生存而赚钱，所以多少带有痛苦的累积，这样的话，还怎么能实现高品质的生活呢？我们先从整体上来看一下安利奖金制度的分配比例和分配项目。

90000 27%

63000 24%

36000 21%

21600 1%

1000 1%

400 12%

100 9%一、销售奖金二、服务奖金三、领导奖金四、发展奖金五、稳健奖金六、营销经理奖金七、高级经理奖金八、营销总监奖金九、单次创业奖金十、FAA翘楚奖金

这是安利公司的奖金比率表，完全公正、公开。只要是安利的营销人员，全部统一使用这样一个奖金比率，没有任何特殊性存在，连美国前总统老布什做安利都是如此。

图中的100-90000指的是净营业额。所谓净营业额，就是指安利产品实际的价格减掉产品税之后的营业额。举例来说，您购买34元的沐浴露，但反应在您帐户上的只有2.9元（%），其余的

.1元（1%）就是交给国家的产品税。安利公司不仅是合法的企业，更是依法纳税的优秀企业公民。

接下来，我们就按照十大项的奖金收入来一一做分析。

一、销售奖金。也就是个人销售佣金，或者说是销售提成，属于个人销售行为所得。

比如说在某个月，您自用安利产品是1200元，您身边有四位朋友跟您一样也分别使用了1200元产品（即1200×4=400元）。那么您本月的销售额就是：1200元+400元=6000元。您本月的销售奖金就是：6000元×12%=720元。

别小看这720元，它可意味着您业余之外的赚钱能力，更意味着您自己的事业正式开始！虽然钱不是很多，但是每个月多个七、八百元的收入还是不错的，如果您要求老板给您加薪，估计也很难加到这么多吧？

如果您的人际关系非常好，或是您成功地谈了一笔小团单，您这个月的自用加分享总销售额是60000元，那么同样根据奖金比率，您本月的销售奖金就是：60000元×21%=12600元！

月收入能够拿到12600元，无论在中国哪座城市，都应该算得上是高收入了。很多打工一族，一年辛苦下来还不知道能不能存到这么多钱。

其实钱并不是最重要的，最重要的是，这项销售奖金背后所代表的重大意义！

1、安利事业白手起家、没有风险。

从事安利事业并不需要投资很多钱，唯一要投资的就是元的办卡费。其中2元是资料费，另外60元除了每个月送您一本精美的杂志，而且在您两个月内购买安利产品达00元时还返还给您（也就是说您只需花440元就可买00元产品）。因此安利事业没有任何风险，如果对您来说元也算是风险的话，那么可想而知您的人生真的是有很大的风险了！

关键是，您所办理的这张安利卡可是非同小可！只要拥有了这张卡，您就能代理安利这家世界00强企业的所有产品！这些产品包括目前已经在中国上市的个人护理用品、家居护理用品、雅姿美容化妆品、纽崔莱营养保健食品、厨房高科技耐用品，还包括即将上市的另外近300种产品！

同时，安利公司还将代理中国近万种产品（沈阳正在兴建安利中国第一个大型超市型的店铺），这上万种产品几乎涵盖了每个家庭中所使用的一切的用品。这些产品包括：内衣、首饰、鞋子、帽子、外套、奶瓶、尿不湿、油、盐、酱、醋、茶、大米、蔬菜、泡菜、冰箱、电视机、空调、电磁炉、电脑、PV管、钢材、桌椅等等！而这些，您也同样具有了代理权！

今天的安利产品都是高科技的尖端浓缩型产品，需要一对一周到细致的服务。而在不久的将来，近万种产品上市以后是不需要这样服务的，因为这些东西老百姓都会用，而且在公司就有专门的服务人员和相应的公共产品示范。那个时候，我们只需要去累积业绩，就可以有不凡的保障和收入！

从事安利事业并不需要您有太高的学历或很强的能力，只要您把家里的牙膏换成安利的牙膏，把家里的洗洁精换成安利的洗洁精，同时把您使用安利产品良好的体会告诉您身边的朋友，让他们也用上安利环保、高效的产品就可以了。

自用产品是为了充分了解产品，而且即使不用安利产品，您也会使用其它品牌，但是换成安利产品用一用，就能开展属于自己的事业，何乐而不为呢？而分享更是人的本能，就像您家里有喜事都会告诉身边的亲戚朋友一样，您使用上了好的产品，改善了生活的质量，也应该跟朋友们分享分享！

我们还可以给您举个实实在在的例子：

假如您只是送卡给朋友们，一年送出了100张，每张卡是2元，总计200元。因为每个家庭都要过日子，而过日子就肯定要有正常的日用品需要消费，您就让他们都到安利店铺用这张卡购买。

按照平均水平来算，每个家庭每个月正常的日用品消费在700元左右，也就是每户每月产生的业绩是700元，那么100个家庭一个月产生的业绩就是700×100=70000元。

那么您的收入就是70000元×24%=1600元。也就是说，送出100张卡，您的月收入就有1600元，而您的成本却只有200元！用200元的成本换来1600元的月收入，您认为值不值呢？

所以安利事业是非常简单易做的，只要您会刷牙、会洗碗，而您的朋友也要刷牙、洗碗。

3、安利事业没有限制，多劳多得。

安利事业自主性非常强，做大做小、赚多赚少全由您自己决定，没有任何人可以限制您，除了您自己！而且是一份耕耘一份收获，做得越多，给您的提成比率就越高。您跟朋友分享得越多，您的收入也必然会越来越多！

二、服务奖金，也叫市场开拓奖金，就是由于您帮安利公司开拓了市场，安利公司给您的感谢费。

客观地说，每个月在安利里面做6000元的销售额是非常简单的（除非您真的每天都在家睡大觉），但是每个月都做60000元的个人销售，也许在某个月努力一把是可以做到，但很难每个月都能做到。

这时候，我们就可以借助团队的力量，去找合作伙伴，相信我们身边一定也有跟我们一样有想法、有追求的人。

假如这个月您的个人销售仍然是6000元，同时您又介绍了A、B、、D四位朋友，并且在您的帮助和辅导之下，他们的个人销售都做到了6000元。请看下图。

您：6000元×12%=720元

A：6000元×12%=720元

B：6000元×12%=720元

：6000元×12%=720元

D：6000元×12%=720元

那么，你们每个人的个人销售奖金都是6000元×12%=720元。五个人一共是720元×=3600元。

安利公司是一家非常讲究诚信的企业，既然您帮安利公司开拓了市场，安利公司就一定会给您报酬。但是这个报酬是不能随意乱发的，而是要依据一定的标准。那安利公司是怎样为您发放服务报酬的呢？

在计算销售额时，安利公司考虑的是整片市场的情况。也就是说，这个月由您所开发出来的市场销售总额是6000元×=3万元。安利公司发放的总销售奖金就是3万元×1%=400元。

这400元是不能由您一人独占的，而是要将其它人的个人销售奖金发放掉剩下的才能归您。当然，这个过程，安利公司完全由电脑系统操作完成，您不必费一点心思。

400元去掉五个人的销售奖金3600元，最后还有100元，这就是安利公司给您的服务奖金。 100元的奖金并非由您个人销售产品所得，而是由于您为安利公司开发了A、B、、D四个市场，而这四个市场也分别都有了销售额的产生（请注意，光有市场而没有销售额，服务奖金同样产

第五篇安利2017奖金分配制度
《201年安利最新奖金制度》

642计划改变生命未来式教你如何开采到2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际2探讨几个问题？1、学习---工作(雇员或雇主)---未来可以不工作2、财务和时间自由(退休状态)--创造不在职收入3、不在职收入(不动产/版权/权益金)2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际3一个成功系统的典范供应商 2% 2% 2% 2%麦当劳大学1 2 利润的9% 9%2016/11/133 9% 9%4…©200 BWW 贝瑞德国际4一个成功系统的典范,全球最成功的直销系统, 帮助你建造自由企业！供应商优质产品、科技研发、物流配送、电脑系统、核算管理、广告宣传、公关法律、店铺建设、产品培训你贝瑞德教育系统有30多年在60多个国家帮助个人创业获得财务自由的成功经验。  书籍  磁带  会议  咨询2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际直销业的利润从哪里来？传统商品流通环节有约70％的利润工厂大中小中间商零售超市消费者 2元2016/11/13   4元 6 元元 10元©200 BWW 贝瑞德国际6直销与传统销售渠道比较代理商工厂直销商（消费经营者）利润的0％利润的0％2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际中间商零售商消费者7换一个品牌用从消费者转变为消费经营者月结奖金比率表消费额计算额回报率收入2,20 6,70 13,00 27,000 4,000 7,70 112,002016/11/131,00 ,400 10,00 21,600 36,000 63,000 90,0009% 12% 1% 1% 21% 24% 27%162 64 1,620 3, 7,60 1,120 24,300©200 BWW 贝瑞德国际开始自己的生意1.你每个月自用加销售能否达到2000元? 2.你身边有没有至少6个朋友想业余多挣点钱?你自用+分享式销售2000元日用品安利公司收入10元第一步2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际9第二步：1-6第三步：1-6-42000元 ……第四步：1-6-4-22000元2000元 2000元2000元…… …… ……2000元你2000元2000元2000元 …… 2000元 …… 2000元 ……2000元你的消费群有7个每月总生意额14000元x1%-2000x9%x6= 你的收入:1020元你的消费群有31个每月总生意额62000元x21%-1万x12%x6= 你的收入:20元你的消费群有79个；每月总生意额1000元x27%-26000X1%x6= 你的收入:140元©200 BWW 贝瑞德国际2000元 ……2016/11/13104%领导奖金9万×4% 每月3600元资产性累加性世袭性2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际11营销经理开发三个9万元月营业额的市场你的年收入约30-40万2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际12高级营销经理开发六个9万元月营业额的市场你的年收入约70-100万2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际13产品种类丰富1、家居清洁类 2、个人护理类 3、美容护肤类牌 4、营养保健品、厨房用具类家居生活，轻松高

效呵护身体，自然芬芳 “雅姿ARTISTRY”世界五大名 “纽崔莱”营养食品，世界第一多项世界专利，品质卓越2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际14品质卓越，服务周到易耗性高效性经济性产品皆为日用品，每天都用，市场大。性能卓越，高效易用。超浓缩，节省能源，物超所值，领先潮流。环保性保障性2016/11/13呵护人和环境，领导趋势，履获殊荣。如不满意，可获退款。1©200 BWW 贝瑞德国际高级营销主任税前年收入约12万鼓励超越的事业营销经理税前年收入约30-40万高级营销经理税前年收入约70-100万2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际16公平的奖金制度月结奖金比率表计算额回报率1,00 ,400 10,00 21,600 36,000 63,000 90,0009% 12% 1% 1% 21% 24% 27%净营业额2,000元收入10元净营业额6,000元收入720元多劳多得少劳少得不劳不得2016/11/13净营业额20,000元收入3,000元©200 BWW 贝瑞德国际17五星级的免费海外旅游2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际1潜力巨大的中国市场年销售额（亿元）• 13亿人口庞大消费群2000 100 1600 14002000亿• 增长中的中产和富人阶层• 越来越高的社会就业压力1200 1000 00 600 400 200 02007 200 2009 2010 2012 2013 2014 201 2016 201713亿2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际19适合个人创业的生意安利公司投入巨资在中国提供了强大的硬件支持（工厂、物流、店铺、电脑系统），邀请你来做营业代表，利润五五分成！以家庭必需消费品作投资，没有风险有人教你如何正确地去操作这个生意你要付出的只是你的业余时间和毅力2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际20成功之圈要平衡和圆满钱健康时间家庭退休保障受人尊敬2016/11/13朋友心灵自由©200 BWW 贝瑞德国际212016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际22美国贝瑞德国际集团全球分支机构2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际23系统期刊BWW 环球网 BWW 韩国 BWW 自由企业日大会安排 BWW南非强大系统的支持！中国站 BWW 马来西亚全球BWW分支联络方式BWW 北欧全球会议查询 BWW 新加坡 BWW 印度定购书籍和光盘成功故事2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际242016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际2问您几个问题？1、您可否根据自己实际逐渐更换家里的日用品？2、您可否每周抽出2-3个晚上来了解产品与生意？ 3. 您可否逐渐影响一些亲友来用产品或一起从事？ 4、您可否将上述三件事坚持2-年。如果您能做到上述四点，那就……2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际262016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际27这个生意中你需要做的事情• • • • • • 自用安利产品并介绍

给你的朋友每周向朋友介绍安利生意至少2次每天听培训和激励录音30分钟每天阅读推荐的书籍20分钟每周参加团队会议1～2次每月咨询上级高级营业主任2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际2你将开采到2016/11/13©200 BWW 贝瑞德国际29

第六篇安利2017奖金分配制度
《安利2014-201年度最新奖金制度》

安利2014-201最新奖金制度分享（2014年9月1日实施）

今天分享的话题是安利2014-201财年的奖金分配制度。安利的财年是9月1日到第二年的月31日。安利的奖金制度是哈佛大学商学院BA专业市场营销学的经典案例。经过十几个精算师计算的公平、公正、公开的制度。今年安利的奖金制度变化较大。总的来说是奖金越来越多、越来越丰厚，越来越值得我们做了！今年奖金只有6档，是000,9%；1200,12%；2000,1%；0000,1%；700,21%；12000,24%。就是当我们的净营业额达到000，收入=000*9%=40元，达到

1200，收入1200*12%=100.依此类推达到12000，收入=12000*24%=30000.

我们开始一个人完成12%以上比较困难，所以安利公司有市场推广奖，个人销售称销售奖。市场推广奖就是，比如你个人净营业额达到6000，你有找到4个合作伙伴，他们和你一样都销售净营业额6000，你们团队总业绩就是6000*=30000，达到1%，所以你的收入=30000*1%-4*6000*9%=2340元，你同样销售6000，但如果没有合作伙伴，你收入只有6000*9%=40元。现在有2340元，多出来的就叫市场推广奖。同样你的合作伙伴也想拿到市场推广奖，在你的帮助下，他们学会推荐，也推荐4个合作伙伴（假设），这时你们团队业绩是6000*21=126000，达到24%最高。

你的收入就是126000*24%-30000*1%*4=12240元。当你一个月达到24%，你就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6，达到Q6，其中三个月是连续的，你就是高级营业主任。我们的合作伙伴总有一天也会达到24%，这样你和你的伙伴没有差额了，这时安利公司额外拿出4%做为你的奖励，就是你合作伙伴团队业绩的4%，如果12000，就是他的4%，这个4%称不在职、不在世的领导奖，安利可以长长久久的拿钱就体现在4%上，如果你培养一个皇冠大使，一个月就有上千万的营业额，你的收入非常可观。培养三个高级主任称营业经理。培养6个称高级

经理，培养9个称总监，上面还有高级总监、资深总监，上不封顶！达到营销之星后，当月除应得的奖金外，安利公司还奖励：Q1，1000；Q2；120；Q3,100；Q4，170；Q,2000；Q6,220.Q7，270；Q，320；Q9，4000；Q10,470；Q11，00元；Q12，600元。也就是说，如果你达到了Q12，你获得额外奖金总数是300元。以前的Q7、Q9、Q12的奖金不变，所以你Q12获得的总奖金是

300+60000（Q12奖金）=900元。这样高级主任达到一年2万，最高40万。

经理在最高可增加30万基础上，增加1.2万~12万。经理还可以拿到所有Q12的奖金，所以经理收入每年达到0-0万。高级经理在最高可增加30万基础上，增加

1,万~1万，其他奖金不变，最高可以拿到120万。每购3000元的产品，可以赠送100元的电子代金券。等于每买3000元产品，可便宜100元。安利奖金中的明珠奖、翡翠奖、钻石奖、行政钻石奖、一次性奖、FAA奖，就不分享了，感兴趣的朋友可以寻找相关资料。比如安利奖金制度全。我空间就有。总之只要我们达到，我们的收入

就会一分不少的拿到。安利还可以超越，假设我做到经理，我推荐你，你做高级经理，我的收入最高是0万，你的收入最高可以达到120万，远远超过我，所以你是为自己做安利，不是为领导人做安利。你只要努力，就可以超越。不像打工，不管你怎么努力，你的收入不能超过你的主管！有人会问，达到6000 的净营业额不好达到，安利是每月归零的，当然是每月归零的。

不过我们如果销售蛋白粉、倍力健、果蔬高纤的话，顾客重复购买的速度是，蛋白粉一个人吃40天，两个人吃20天，倍力健一个人吃4天，两个人吃23天，高纤一个人吃1天，两个人吃9天。安利蛋白粉价格400克310，倍力健盒装460元，高纤267.我们找到20个顾客，我们是不是业非常稳定。Q12都很容易做到。当你培养20个高级主任时，你可能直接就是F了。蛋白粉、倍力健、果蔬高纤是补充我们每天7大营养素41种中我们吃不足量的部分。中国营养学会推荐主食300-00克、蔬菜300-00克、豆制品100-200克、水果200克、肉不超过4两、油不超过2克，盐不超过6克，这样的最基本的都很少有人做到，更别说进一步的41种营养素。每个人都需要健康，健康才是最大的财富，帮助别人健康，才是最大的帮助别人，所以我们推荐百岁套餐（蛋白、倍力健、高纤），我们是帮助别人活到100岁，我们是做善事，不是害别人。

我们推荐是让我们做善事团队增大。所以每一个做安利的人都可以说是伟大的！做安利得到的不只是钱，人的需求不只是满足生存、安全、还需要团队归属感、尊重和实现自我价值。当我们赚到钱的时候，我们还获得尊重，实现自我价值。这才是安利带给我们的。很多人攻击安利，说安利赚钱少，因为我们是助人的事业，所以安利收入是长长久久的，我们可以不在职、不在世的领取，所以你不用担心，你不需要尊重或者实现自我价值。我们做到经理，假设我们花了年，以后每年都收入30万，如果收入0年，你得到多少？这里说的是你可以退休了，你活不到0年后，你的子女可以继承！你努力年，你的收入是100万。

在其他的公司，你能得到这样的收入么？我们只不过把马上能拿到的收入放到以后拿，很多人就不愿意了，就朝三暮四故事里面的，早上三个不行，非要早上四个，下午三个。都是你的，早点拿和晚点那有什么关系？很多人给我分享做这个比安利赚

钱多，那个比安利多，我只是笑笑，那你做就好了，我就不需了。最后祝所有的朋友都能看懂安利事业，在安利事业中经过努力，得到自己所需要的，祝福你们，谢谢各位！！

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