企业励志文章_励志文章
Posted
篇首语：知识，只有知识，才能使人成为自由的人和伟大的人。本文为你选取作文企业励志文章_励志文章四篇，希望能帮到你。
本文目录
企业励志文章_励志文章
企业励志文章
企业文化墙：企业文化建设的利器
企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。
企业文化墙，包括L墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。
如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。
企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。（励志文章 www.l13.n）当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。
另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。
构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。
相关参考
...（JakWelh）被誉为“全球第一E”，“当代最成功最伟大的企业家”．从他入主通用电气起，短短20年内将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头，市值由他上任时的130亿美元上升到了400亿美...
...觉得未来一定会有前途。”2001年，郎宽已是业内某知名企业的中层管理干部。她开着白色跑车，
...此，大学毕业之后，急于摆脱现状的他，加入了一家食品企业的营销队伍。岁月如梭，转眼间五年过去了，和他一起来的同事，有的升到了业务主管，有的担任了区域经理，而他却还在原地踏步，继续做着他的业务代表。但是让...
...才能”的慧眼。柯火烈表示，在选才标准上，IB和一般的企业并无二致，同样都希望能找到
...公司的董事长经历了三次重大的公司危机均化险为夷，使企业屹立不倒，记者问他：“您将公司转危为安的灵感来自何处？”他说：“林中独步。”我深有感悟，有的时候，我们忙碌了很久却找不到解决问题的思路，是因为我们...
...。Tony去美国时间不长，出国前也在华强北一家民营电子企业工作过。华强北地铁站开通前，开发商搞了个地铁电子商城大张旗鼓向外招商。老
...尚属首例。“拿出1000万元为临沂大学设立助学基金，在企业内部和我家里都有不同声音，而我感觉这里曾帮助过我，是我成长的地方，所以就坚持了下来。”捐赠仪式结束后，山东鹏宇控股集团董事长李海鹏这样解释。李海鹏...
经营好自己的长处才能通向成功职场新人进入企业想要快速成功的诀窍就是经营自己的长处，在人的坐标系里，一个人如果站错了位置，用自己的短处而不是长处来谋生的话，将是非常可怕的，更是非常可悲的。自己可能会在长...
一流的人雇佣一流的人oole是举世公认的杰出企业，公司的发展一直备受瞩目。有一次，记者问oole的首席执行官施密特，未来公司的成长瓶颈是什么？施密特不假思索地回答：“我们能不能够继续找到世界一流的人才。”对oole来...
...——这说明“资历”是你高升的本钱（这种现象，在国有企业和政府机构里特别明显，因此，在国企工作的朋友和公务员同志要注意了）；有时候你会发现能力并不怎么强，但是与老板关系非常好的人通常能够得到提拔——这说...
...自己的人生坐标。陈子良从10年前的每月420元工资到现在企业每年有6
...样?他们不知道何时会被抛弃?职业生涯的形路口不管何种企业，大学毕业生进入其中从事研发、
...人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，
...改变一切的力量信任是可以改变一切的力量。基业长青的企业无一例外都是赢得了顾客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我们弘扬的雷锋精神的核心之一也是信任。最近比较畅销的一本书是《信任的速度》...
...人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，