华为：“老二”的下一个10年
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篇首语：树老根子深，人老骨头硬。本文为你选取作文华为：“老二”的下一个10年四篇，希望能帮到你。
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华为：“老二”的下一个10年
华为：“老二”的下一个10年
加入WT后至今10年，华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。中国企业的名字开始集中闪现在全球各类00强榜单上，人们的面孔上逐渐浮现出更多尊严感。
不过，中国走出去的依然集中在有形的产品部分。它们大多是不以品牌为文化依托的制造类企业。这种走出去的模式，因为遵循的是海外商业规则与标准，缺少软实力支撑，很容易遭遇戴着有色眼镜的海外竞争同业阻击，同时也容易滋生过于注重短期利益的商业行为。
著名财经作家吴晓波认为，中国不能满足于单纯输出有形产品，而应该在这一过程中不断传递源自本土的商业思想、价值观，并不断获得认同。
当华为、中兴等本土企业在欧美主流市场不断遭遇阻击时，我们意识到，即便已经拥有足够的胸怀、意识，中国商业力量在全球市场真正意义上的崛起，仍将经历很长周期。
任正非自己恐怕都没有想到，24年前他投资2.1万元人民币在深圳创立的华为，已成全球第二大电信设备商。而2011年，它将挑战310亿美元。
回想1994年他说的一句话，好像已近理想目标。那年他说，10年后，世界通信行业三分天下,华为将占其一。
华为余承东对《第一财经日报》表示，过去10年，华为做到全球第二大设备商，现在需要考虑的是下一个十年。
据悉，华为内部已经提出，计划用~10年时间，销售收入突破1000亿美元。这将是华为2010年销售规模的3倍。
海外崛起
很难想象，197年才成立的华为，从模仿国际巨头的电话交换机技术开始，到用自主创新技术挑战并战胜国际巨头，成为全球通信设备巨头仅用23年。
2010年华为销售收入达12亿元，同比增长24.3%，实现净利润23亿元，净利率达12.%。其中，国内市场收入647.7亿元，同比增长9.7%；海外市场收入1204亿元，同比增长33.%，海外收入占比约为6%。
而竞争对手爱立信2010年实现销售额2033亿瑞典克朗，大约相当于214亿元人民币，同比下降2%；诺西2010年销售额为126亿欧元，约11亿元人民币;阿尔卡特朗讯销售额19.96亿欧元，约10亿元人民币。
以上数字可以看出，华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。这一成绩背后是，不断从竞争对手手中抢夺的全球前0强电信运营商的订单。
1996年华为与香港和记电信的合作，收获了初步的国际市场运作经验，在境外市场的僵局被打破。（创业 www.l13.n）随后，华为先后进入包括泰国、新加坡、马来西亚等国在内的东南亚市场，以及俄罗斯、中东、非洲等地区。
2004年，华为和荷兰Telfort公司签订了超过2亿欧元的WDA合同；200年，全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴，而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长。
2004年，华为全球市场合同额达到462亿元，其中海外市场合同额达到19亿元，占比40.9%。200年，华为全球市场合同额达到666亿元，其中海外市场合同额高达37亿元，占比.1%。
一位华为高层在华为内刊中表示，华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖的，“我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。”
2006年12月华为内部刊物《华为人》12期上，一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛。
“1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚到处都可以看到华为人奋斗的身影。”
走向前台
过去的艰辛换来的是华为今天的成功，但华为今天的成功却很难代表华为的未来。因为，过往让华为成功的运营商市场触及天花板，华为正处于一个转型的关键时刻。
华为正在从运营商背后的设备供应商，快速走向消费市场前台。
“华为手机占据国内市场份额的6.91%，连续数月稳居前三，与三星、诺基亚并驾齐驱。”华为终端中国区总裁杨晓忠7月下旬对媒体表示，华为终端今年上半年在国内销售额已超过7亿元，预计今年将达到140亿元。
而这仅是华为终端中国区的数字。按照华为终端公司首席执行官陶景文的规划，未来3~年，华为终端业务收入规模将达100亿~10亿美元，进入全球前三。
但华为的难题在于，此前华为品牌仅仅局限于运营商市场，而消费电子市场和企业网市场需要更强大的品牌支撑。
基于此，7月华为花费千万元独家冠名了2011年意大利超级北京赛事；北京、上海、广州和深圳等国内一线城市的街头巷尾也开始出现华为手机的巨幅广告。
“意大利超级杯北京赛事赞助费就高达千万元人民币，这还不包括其他的市场推广费用。”华为终端有关负责人表示，这是华为第一次做体育营销，很多事情都在尝试中，包括营销效果的事后都会有详细的评估，以便规划未来华为终端市场推广和华为品牌推广计划。
与此同时，华为终端副总裁徐昕泉也对外公开透露了华为终端今年更加庞大的销售计划：2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。这销量计划比年初设定的1200万~100万部智能手机出货量，又增长了三成多；相比华为2010年330万部智能手机出货量，增长幅度超过倍。
因为，华为终端在国内市场的销量可能已超过原先预期。杨晓忠表示，预计今年华为手机中国销量将达2000万部，智能手机出货1200万部。
践华为池 魂应三千离居
涕不断三年苦涩底间愁，
容不下过去伤痛几时休；
披不完
世俗嫁衣，
系不了淡淡青丝结。
仓惶起身，
留恋一段相思，
佟佟心跳，
冻结半生
恩情。
回顾当年岁月，
几载伴读，
眼神渐渐迷离：
纵容忍让，不曾让
人觉悟。
离别洽时，却平地惊骇，使人惊魂不定。
幸醒，转而复平，未鸣其音，-
未奏其乐，灵魂抟而离居，不忍滴滴沥下。
回首，
梦醒时分，
一切皆是注定。
小米与华为的竞争
相信很多认真了解过手机品牌历史的人，都懂这么一个事实，那就是小米和华为的竞争。
小米手机和华为手机的竞争可谓是特别的长远，作为国产机的两大手机巨头，小米和华为可谓是很特殊的竞争关系。双方不管谁新发布了一台手机，那么另一方下一台手机肯定是针对他们上一台手机而引发的，就是为了超越，为了互相超越。尤其是小米手机，小米在新品发布会上经常会称华为为友商，而与华为的产品进行各种对比，只为凸显它比华为的产品更加优秀。
而华为公司也是如此，作为手机第二大品牌，他发布的每款手机都特别的厉害，然后也是为了让小米不能超越他。不过作为手机第三大品牌的小米，进取心特别的强，每一次都狠狠的有针对性的对华为进行打击进行超越。大家都知道小米手机没有什么核心技术，可以说就是一台组装机，就是将各种有用的东西进行手机的组装，而华为公司则属于自主研发的公司，他们的麒麟芯片特别的厉害，就是他们自己研发的，所以说他们掌握的核心技术，这也是为什么他们能够位居手机界第二的原因。不过就价格而言小米手机的价格远远低于华为手机，这也是小米手机能够立足的一大优势和原因之一。
手机的竞争历来都是很激烈的，不过也就是在这种激烈的环境下他们才能互相进步，带来更好的手机。然后对于作为消费者的我们来说，我们才能有更多的机会更好的使用到性价比更高的手机！
兔子的冒险故事
一 主角介绍
兔子三兄弟各有各的名字：老大叫米飞，老二叫米非，老三叫米菲，全姓米。他们每人有一个兜儿，老大的叫“神兜”，老二的叫“现用现拿兜 ”，老三的叫“要拿就拿兜”。
老大：生于2001年1月1日，男，爪子大，身子小。做事儿认真，很文静。特长：运动。爱好：看比赛。
老二：生于2001年1月2日，男，爪子小，身子大。没耐性，很淘气。特长：闯祸。爱好：写歪诗。
老三：生于2001年1月3日，男，爪子大，身子胖。总是半途而废，特淘气。特长：闯祸。爱好：闯祸。
二 危险吗？
一只兔子，危险吗？当然不！
一只兔子趴在地上，危险吗？不危险，周围又没有什么东西，别人又不会踩到他。
如果他撅着屁股伸着前爪，危险吗？不危险，他又不是在悬崖上。
要是他的爪子正好按到了一个遥控器的按钮上，危险吗？也不危险，他又不会遥控到什么东西。
他后面有一个配套的玩具车正向他的屁股冲来，危险吗？不，玩具又不会撞伤他！
那车头前面安了个刀，危险吗？不危险啊！那又不是真刀！
是谁插的刀？他哥哥，米非！
为什么？因为他不想让别人动他的车，怕弄坏了，所以就在车头上安了个刀吓唬人， 可是他干的这一切都被老三窥视到了，就趁他和米飞打羽毛球的时候，玩儿了起来。
三火箭
发射场上，兔子一家好奇地盯着离他们两公里的一个悬空白色大柱子。“这是什么？咱们去看看吧！”兔子老大提议。“好！”老二老三异口同声。于是他们像子弹一样飞快向柱子跑去，后面的爸爸妈妈只好跟着也来到了柱子下。
“快看！这儿有五个洞！”老大指着头顶上说，“这个洞可能是让我们冬眠的！”“不对！是种菜用的！”老二说。老三大叫：“你们说的都不对！是上厕所用的马桶！”爱干净的爸爸觉得很好玩儿，也参加了“猜洞”比赛，“是泡澡用的！”他说。
一开始他们说得
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