猎聘网CEO戴科彬:创业是为生命留一个记忆

Posted

篇首语:愿君学长松,慎勿作桃李。本文为你选取作文猎聘网CEO戴科彬:创业是为生命留一个记忆四篇,希望能帮到你。

本文目录

1、猎聘网CEO戴科彬:创业是为生命留一个记忆(1)

猎聘网CEO戴科彬:创业是为生命留一个记忆

猎聘网E戴科彬:创业是为生命留一个记忆

1月初,在北京建外SH一间办公室里,当年轻的戴科彬谈到这个广告创意时,仍不免有些小小的得意。

他就是猎聘网的E,一个0后创业者,正在为打造中国最具竞争力的高端猎头平台而奋斗着。

创业源于个人的困惑

三四年前时,戴科彬还是宝洁公司市场部大中华区品牌经理,那时候事业小有成就,生活富足,衣食无忧。

但对于仅用了3年时间就做到市场部品牌经理的戴科彬而言,前面的路似乎有些凄迷。他说,“对宝洁的每一个工作流程,每一个环节我都了如指掌,而且大公司循规蹈矩的发展模式,让我感觉职业要有一个更大的提升很难,必须要在本职位再等4到年,但是对于年轻人来说实在是付不起时间的代价。”

他像众多拥有强烈事业心的同龄人一样,一度陷入了困惑和彷徨。然而环顾四周,似乎没有人能帮他解决这个困惑。一位老上级建议他找猎头聊聊,说不定就能遇到更好的机会。然而他跟猎头聊过之后发现,国内猎头的水平大多参差不齐,而像一些有些规模的招聘网站,其实并未紧跟中国互联网行业的发展而有所创新,它们更像传统的猎头公司,根本谈不上个性化地服务。

这时候,他的直属上司一位新加坡人要回国了,他跟戴科彬说,“以后我们可以在linkedin上联系。”当时,linkedin在国内还是一个新鲜名词,它是一家面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站,目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人,俗称“人脉”。对商业人士而言,身边的圈子很重要,大家在这个平台上交流信息,甚至还互相介绍工作机会。但戴科彬尝试着去应用后发现,这个平台的确很不错,但是在中国似乎很难被应用,因为有很大的文化上的障碍。于是他心里想:既然职场需求存在,那为什么不去摸索出一个对中国职业经理人而言更好的服务平台呢?

此前,同城的E姚劲波一直鼓励和支持他出来创业,戴科彬认为自己已经有了十分的把握,便从宝洁辞职,到北京闯荡。

公司是他和姚劲波共同投资创建的。刚开始时,尝试了很多模式,但终归摆脱不了传统B2B盈利模式的束缚。2006年,猎聘网在原始的“猎头网”基础上,重新做战略调整,开始将猎头的模式复制到互联网上,做实体生意,开展线下服务,重新运作。

戴科彬说,“其实我们后来发现,在线产品对企业而言就是工具,它们最终要的是效果。此前的网络招聘网站大多数是在做广告,充其量是个资讯发布平台,但近两年电子商务的拓展告诉我们,互联网也在配搭服务,今时今日的互联网,已经不仅是通过信息互通赚钱,而是要用服务赚取更大的利润。而更多的互联网使用者,也正在通过网络获取更好的服务。”

为客户创造价值

就当一切逐渐步入良性发展轨道的时候,200年的金融海啸不期而至。对戴科彬和他的猎聘网而言,那一年是最最艰难的。当时员工走了一半,剩下七八个人苦苦支撑着。为了给员工发工资,戴科彬甚至把自己的爱车都卖掉了。

不过,危机并不全是坏事,危中也有机。戴科彬说,“这场危机迫使我们学会用低成本的方法运作一个公司,而当别人都在渐少投入、收缩战线的时候,我们却进入市场,渗透到不同的公司理。危机让我们找到了拥有标准化流程的工作模式。”

日常生活中,戴科彬是个待人热情、事无巨细的领导者,身边的同事说,他是做事极其细致的一个人,甚至天天都会去接客服电话,天天要看用户反馈,还亲自去客户公司拜访。他信仰一句话:谁为客户创造价值,谁就能赢得市场。

我们谈起猎聘网最近的那个广告冲击波。他说,点子是他自己想出来的,整个片子的制作也是他主导完成的。“对一个职业精英而言,最重要是是信任。只要解决了信任问题,很多事情也就迎刃而解了。而作为行业内领袖级的人物,如江南春和邵亦波等,本身形象健康、又有影响力,他们的成功,本身也是一部奋斗史。因此,他们作为猎聘网的代言人,是最合适不过的了。”

目前,国内中高层以上人才将近3000-4000万人,虽说高端人才招聘市场很大,但猎头水平参差不齐,很多猎头公司过分注重企业自身发展,而忽略用户体验,也存在高度信息不对称,求职者处于弱势地位,而猎聘网开拓的社区平台将求职者和猎头置于一个平等的地位,相互选择。

戴科彬表示,“猎聘网的模式是一个全球创新的模式,是一个符合中国国情的模式,我们结合了做SNS的特点,并应用于网络招聘。将“企业-猎头-个人”三者的招聘关系通过互联网服务的模式运转起来,是一个更高效的高端人才服务模式。”

而过去猎头对求职者个人隐私的保护不够,从而猎头网采取了13种私密措施,如:可以屏蔽掉某些公司,如果怕电话太多可以题让猎聘网400转接,如果漏掉了哪些重要电话系统会提醒等。

现在的戴科彬一如既往地充满创业的热情,每天考虑的是用户是不是又满意了一点,网站的服务是不是进步了一些,团队的执行力是不是又有了提升。

谈到对财富的态度,他说,“创业时千万别想着创富,很多今天已经很有成就的企业家每天也是忙忙碌碌的,我想他们也不完全是为了单纯赚钱而工作。我原来在广州工作时,可以说生活非常富足,物质财富上也有相当的积累,但跑到北京来吃苦受累,就是为了证明自己的能力,看自己是否可以为社会创造更多的价值。其实你在帮助别人创造财富的同时,自己的财富也在不断累积。选择创业这条路,无论成功与否,是我人生的一个经历,我就是要用精力、时间和毅力,支撑起一段属于自己的记忆。”

分页:123

相关参考

优酷CEO古永锵的创业历程_创业

优酷E古永锵的创业历程古永锵先生接受过国外商科教育,经过多年来跨国公司里实战和历炼,积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。古永锵先生曾就读于加州大学伯克利(Berkeley)分校,获学士...

美图CEO吴欣鸿:创业失败32次,追寻“美丽”事业铸就970亿传奇

美图E吴欣鸿:创业失败32次,追寻“美丽”事业铸就970亿传奇文/清如【人物名片】吴欣鸿,美图公司创始人兼E。吴欣鸿长着一张娃娃脸,看起来略显稚气、纯粹,完全不像已经奋战1年的创业老兵。而他的内心同样年轻,在追寻...

UC优视CEO俞永福:创业家们出海吧_创业

U优视E俞永福:创业家们出海吧我们用筷子,他们用刀叉;出海要趁早,三年之后,海外恐怕也是一片红了。过去十年,中国互联网取得了骄人的成绩,在这块没有特殊资源和关照的荒野上,诞生一批成功企业。但冷静观察就会发...

搜狗CEO王小川:在搜狐内部创业_励志人物

搜狗E王小川:在搜狐内部创业“我深刻地知道一个公司想建立一个新的基因有多么的困难。”面对竞争日趋激烈的浏览器之战,面对百度高调进入浏览器市场,搜狗E王小川如此说道。在众多互联网公司E中,王小川非常独特,大...

俞敏洪:创业24年的3条CEO守则

俞敏洪:创业24年的3条E守则文/俞敏洪内容来源于3月27日作者在洪泰春分大会上的演讲。当天,总共有126家创业公司的创始人到会。面对他们,俞敏洪登台寒暄后第一句话,先说感谢,第二句话是:我与你们感同身受。创业24年...

网易CEO丁磊:创业只是按自己的意图做事_励志人物

网易E丁磊:创业只是按自己的意图做事但愿旗下有道能够成为搜索引擎行业中的佼佼者,并将不遗余力的在搜索方面进行投入。同时,丁磊也表示不排除通过吞并或收购的方式推动搜索业务发展。第一季度财报显示,2010年第一...

从放牛娃到上市公司CEO的创业故事

从放牛娃到上市公司E的创业故事李斌自小跟外公外婆生活在一起。外公家在安徽大别山区,牛是当地重要的生产资料。外公是四里八乡贩牛的好手,最拿手的是一摸牛的牙齿就知道牛的精准年龄。“外公要知道货源,在牛不太...

金山CEO张宏江:实现梦想不必拘泥于形式_励志人物

...任金山E,随后张宏江与媒体展开对话,谈及自己未选择创业的缘由时,张宏江表示实现梦想不必拘泥于形式。张宏江表示,每个人都在寻找一个平台让激情释放,让梦想实现,看看整个互联网行业,太多人想成为老大,有太多...

洋码头获融资1亿美元,CEO曾碧波回忆曲折的创业史

洋码头获融资1亿美元,E曾碧波回忆曲折的创业史各位码头贝海兄弟:2009年9月10号我拿到了我这辈子最多的钱,0万人民币,10月1号我奔往常州启动了洋码头项目,那个时候的名字不叫洋码头,叫萝卜开门xLobo点o。2010年我接触到...

木鸟短租CEO黄越:卖房创业,5年积累百万用户,看他如何变中求胜

木鸟短租E黄越:卖房创业,年积累百万用户,看他如何变中求胜文/清如【人物名片】黄越,木鸟短租创始人。在短租行业,黄越所带领的木鸟短租短短年时间就积累了百万用户,这源于他以变制变、变中求胜的商业谋略。创办...

途牛网CEO于敦德,有一种青春叫永不放弃

...牛劲和永不言弃的精神。”2岁创办途牛旅游网于敦德的创业经历,和当下很多创业的0后、90后非常相似:在大学校园里找到志同道合的伙伴,毕业后开始几番创业摸索

马云:CEO的本事就是会用别人的脑袋_励志演讲

...一场“开放的沟通”。这让我们近距离感受到这位被年轻创业者捧为“创业教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默,还有招牌式的“张狂”以及新华社青年编辑记者的精彩提问让这次交流高潮迭起,掌声不断,笑声不断。    ...

90后CEO余佳文:努力奔跑,勇者无畏

...者无畏余佳文,广州周末网络科技有限公司创始人,90后创业者。由其团队开发的超级课程表(校园蹭课交友手机应用)获阿里巴巴数千万美金的投资。应用通过快速登录高校教务系统,自动录入课表到手机,收录千万节课程信...

华硕CEO施崇棠的动物兵法

...气难掩。施崇棠不是华硕的创始人,1994年,华硕的四名创业员工童子贤、徐世昌等,邀请自己过去在宏

华硕CEO施崇棠的动物兵法_励志人物

...气难掩。施崇棠不是华硕的创始人,1994年,华硕的四名创业员工童子贤、徐世昌等,邀请自己过去在宏碁的“师父”施崇棠加盟,那时是创立四年的华硕