员工赞美企业的励志文章

Posted 2023-04-20

篇首语：仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。本文为你选取作文员工赞美企业的励志文章四篇，希望能帮到你。

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员工赞美企业的励志文章

作为放纵商业资本的中坚个人之一，60后在以后的新全球化勾当中负有很大的权利。60后是周全开眼看世界的第一代、是价值观绝后强化的第一代、是理想与务虚平行兼容的第一代把60后放在三代企业家的映照上去分析常主要的，因为60后的特征若是不如许就很难声名。若是我们不用褒贬色彩来看待，理想上50后企业家的挑选与作派最有中国企业家的特征与文化特征，他们的既浅显自然也相当自傲，而到了60后企业家，他们的零碎性具有很强的向进修的特性，并且既没有企业家的自然性也没有50后企业家的自傲度，在很大水平上60后的商业思想零碎是在对进修到的思想上的调整。50后与60后企业家走到一路的时分会发作相当自然的冲突，而50后的企业家与60后的高管走到一路也需求处置互补成绩，作为功效，的60后企业家中有更多精明的老板，而在50后精采企业家的企业中剩下的更能够是标准以致平实的60后高管。在我的观察中，的70后企业家要么愈加善于新资本要素的整合，要么愈加平淡，而与60后企业家配合的70后高管则愈加倾向于成为特性特征不常较着的手艺性操盘手。赞誉企业生长的文章文尧：60后环节词"权利、担任"。(11月9日21:23)身为一个60后企业家，我感应感染最深入的是我们能够享有的挑选性以及熟悉到这些挑选的理想具有及其价值。60后经历的理想化与小我化连系的浸礼，使得他们常常仍是把本情面愿做的任务摆在比力主要的上，而不是那么凸起功用化的挑选，而这一点与50后和70后都是有肯定区此外。我以致以为，巨匠眼中看到的60后企业家会相对安然平静也会相对自然，一个很主要的启事恰好在于他们给自己一个能够承担的社会权利，可是更主要的是他们给自己找到一个感应相对对劲的范围，这是一种社会认同与认同比力平衡的方式。一种成立在平衡根本上的资本利用者，或许成立在资本根本上的平衡追求者，这个笼统特征恰好是60后企业家最较着保有的。与50后这代饱经各类社会风霜的人比，60后是属于自感比力侥幸的一代人，而60后的企业家出格会有这种感应感染：60后在童年的时期碰着，固然或许小孩儿有某些反面的社会感应感染，但关于孩子们来说打打杀杀也不是太坏的任务，至少在我看来小时分能反潮水、交白卷名誉、师道，感受仍是蛮爽的;比及上中学的时分，曾经有了上大学的熟悉了;60后的大黉舍园仍是富饶社会理想与个个满怀决计、一副全国大任务舍我其谁的气氛;而在失业以后，60后又碰着了能够范围守业，同时因为60后起头多量量接收高档教育与留学，因此列位企业挑选60后办理人员的空间也绝后地扩展了。(本文来历：中国企业家)Karen在这里：有聪明的一群人，有经历的一群人，欧莱雅粉底液有财富的一群人。(11月9日21:20)50后是从社会上闯荡进去的一群，他们以社会经历取胜，具有较强的直觉自傲，也具有看成绩的高度与计谋性，江湖性更强，魄力与胆气更盛，社会人脉与社交交往的才干更强，因此50后更有小我强势，也更以社会机缘来作为价值辨别的依照;60后有肯定的社会经历根本但前期社会历练并不深，有社会交往熟悉但社会交往的深度有限，可是接触新学问的优势曾经表现，价值感比力凸起，因此60后中的企业家的守业挑选具有更强的小我偏好、探索新兴范围与建构新空间的设法;比力而言，70后赞美企业发展的文章当60后成为企业家则具有更强的标的目标新兴范围出格是新办事业范围的特性。导演李成才：我但愿以后不再用年代区分人了，一代一代有很是类似的成绩，类似的人生，不能像我这代人，小时分喊，中年喊赞誉，背道而驰。(11月11日16:50)(作者为零点钻研咨询团体董事长)60后是1949年后接收范围零碎高档教育的第一代、是周全开眼看世界的第一代、是价值观绝后强化的第一代、是理想与务虚平行兼容的第一代、也是学问与手艺价值逾越了熟悉形状价值的第一代。当下的60后企业家到四个凸起的成绩，这些成绩部门他们能熟悉到，部门他们在繁忙的营业中不太熟悉到：一是向新的计谋型企业家的转型-60后老总固然比大部门50后老总懂得在成立零碎之后的掌握与恰当，可是逾越行业与日常运营的层面上，掌握运营方式与运营标的目标的转变上，60后企业家作为一个个人依然需求有大格式与大思，在做好高层团队培育与分权办理的根本上，不只知足于营业熟练型，更要朝向资本整合型与方式探索型的标的目标，在这方面应更多地向50后企业家进修;二是对应老手艺、新资本的与立异组合的体会，在这方面要更多地向70后企业家进修;三是在面临新一代员工办理方面，60后要逾越教员爷心态，能放下身段，探索新的人力资本办理方式，探索成为新一代权威的子;四是作为此刻放纵商业资本的中坚个人之一，60后在以后的新全球化勾当中负有很大的权利，探索跨文化办理、跨国家资本整合的子，在这方面则要多向其它国际化企业进修与参考。JoeT：60后也差不多到了寻觅人的时分，在当下每个企业都在喊"百年老店"，不知他们是若何思考的，因为他们的挑选意味着尔后企业生长之。(11月9日20:57)米线线：60年代的人是最委曲求全的一代。是他们托起了现在的太阳。熠熠发光。(11月9日20:48)

放肆的小猫咪

由于现代社会的工作压力越来越大，因此，有些公司的老板为了能够减轻企业员工的压力。于是，允许一些员工可以带着自家的宠物到公司来上班，目的就是为了减轻企业员工的压力。这不，自然也会带来一些问题哦！

有位网友的公司的老板就是这样的通人性。老板为了减轻员工的压力，提高工作效率，允许企业的员工带宠物上班，闲暇之余，可以和宠物联络一下感情。而这位网友特别喜欢猫咪。于是，这天她带着她那四只萌宠的小猫咪上班去了。起初的时候，那些小猫咪乖乖地呆在主人的旁边。可是，过了一会儿，人都有三急。这位女网友想去厕所。可等到她再一次回到办公室的时候，她的办公桌真可谓是一片狼藉。其中有三只猫咪躺在了办公桌上面，而且分别占领了档案，键盘和鼠标的位置，更要命的是主人日常坐的办公椅也被其中一只猫咪给占据了，只剩下一张白色的硬板凳给主人坐。这让主人感到很无奈，可是她也没有办法。只好拍了几张照片分享到自己的朋友圈发发牢骚，并且还在下面配上了一些可怜兮兮的文字：可怜的小主，既没有桌子，也没有椅子，怎么工作呀？其实，更让主人无奈的是，这些小猫咪在分食物上面争得你死我活的，而唯独只有在占位置这件事情上面十分有默契，它们从来就没有因为这件事情而吵架，它们似乎都能安排好自己的顺序，甚至还会十分有默契地轮流去打扰主人工作。每次主人在电脑面前认真地工作的时候，那些小猫咪就会凑上前去，而且它们还会时不时地把那臭爪子伸到主人工作的电脑面前。这么一来的话，就会阻碍主人的视线，主人自然也没法工作了。正因为如此，主人也经常调侃道，大概只穷得剩下猫咪了。不过，也有网友调侃道：瞧！你家的小猫咪还是挺有人情味的呀！至少还留了一个白色硬板凳给你，已经很不错了。小主呀！你应该要知足呀！是呀！这么说来的话，主人应该也觉得安慰了。如果它们不讲人情的话，那张小板凳也不留给你了。可是，我们要是转念一想的话，也许那些小猫咪是怕主人工作太辛苦了呢！所以，趁主人去上厕所的时候，悄悄地占领了主人工作的地盘，还特地为主人留下了一个可以坐坐的地方，一个可以让主人歇脚的地方。看来，它们也是别有一番用心呀！更有意思的是，它们的分工也很明确，都是占领了主人最要紧的地方。而主人呢！也是非常疼爱她的小猫咪，看到它们呼呼大睡的样子，自然也是不忍心去打扰它们了。只能在小板凳上办公了！

哎！也许是主人太宠爱自己的小猫咪的缘故吧！以至于它们这么的肆无忌惮的对待自己的小主人。

春运更是一项暖心工程

温州一位身家上亿的老板过年打算开车来个9000多公里的“长征”，横穿数省，沿途给180个员工拜年。(1月14日《都市快报》)

虽然有不少网友质疑温州老板此举是“做秀”，不够实际，但我还是要说，这确实是一次于员工于企业于社会都有益的暖心之举！

众所周知，在金融危机的袭卷下，我们国家有很多企业纷纷面临着倒闭的危机。很多企业老板在此危机面前，有的选择了减薪，有的选择了裁员，而当企业最终撑不住时就尽快携带细软溜之大吉，不理员工是否也同样面临着生存危机，置他们生死于不顾。但也不部分企业老板，在此危机前勇敢地承担起责任，他不裁员也不减薪，而是站在员工的角度思考问题，即使企业倒了，也相约员工们东山来起。

两相比较，前者的自私举动，是非常容易赞成危机下社会矛盾激化，从而加重社会危机的。知名学者张鸣在其文章《改革的危局----与清末新政的比较》中指出：“辛亥革命的前一年，中国全国的民变事件，差不多有1万起，而2007年的群体性事件，已经达到9万多起，2008年估算，肯定比上一年要多，即使扣去两个时间点的人口差异，现今的社会骚乱的频度，也相当惊人。”所以在金融危机前如何控制社会产生更大的矛盾，是一个十分严峻的问题，而某些企业的行为，恰恰是返其道而行，在暂时让自己活得安全的情况下，也直接或间接陷社会稳定于不义！

而后者的作法，则不仅深深温暖了员工的内心，使企业有了再创辉煌的可能，更在缓和社会矛盾上起了很大作用。我相信，在寒风中使员工感受到温暖的企业，他的路会越走越宽，越走越顺！

同样的，光阴荏苒，又是一年春节将至，在如何处理好春运问题上，我们的政府也面临着与企业相似的问题。甚至我们的政府在某种程度上，也是一家庞大的企业，而且这家企业每位员工都拥有股分。所以我们的政府如果想让“企业”走出阴霾，走向更光明更辉煌的道路，则必须让我们每一个“员工”在寒风中更感受到温暖！如果说，温州老板驱车9000多公里是企业对员工的暖心之举，那么我们的政府解决好春运问题，让全国

春山百姓过一个好年，则更是一项暖心工程！

俗话说，一天之计在于晨，一年之计在于春，解决好春山人民的春运问题，使人民有个好的新年做为开始，来年会更有干劲地建设国家，于人民自己、于社会于国家，我想就具有十分重大的意义！！

2009。1。15

企业管理

作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。

要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。

一、“领导者”的标准

一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：

1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。

2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。

3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。

4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。

5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。

8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。

9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。

10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误解。

二、“领头羊”的角色

只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。

企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞个人崇拜。这是因为，许多员工对企业组织内一手遮天的管理者非常反感。

爱立信公司对管理者是这样定义的：管理者=业务经营者+运营管理者+能力开发者。爱立信强调，管理者应当在人力资源管理中发挥中坚作用。管理者首先必须关注并倾情于业务工作，必须投入从计划、执行、回顾到改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。为防止公司由于各部原因出现管理断层和管理层缺位，爱立信非常重视管理规划工作。他们通过员工能力评估系统选拔出管理者的候选队伍，并有组织地进行培训与开发，对确认合格的人员大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。

在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。

毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为管理者，仅仅如此还远远不够。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人带动起来。

三、人格的魅力

泰国曼谷东方饭店曾先后四次被美国《国际投资者》杂志评为“世界最佳饭店”。饭店管理的巨大成功与总经理库特·瓦赫特法伊特尔是密不可分的。

库特先生像管理一个大家庭那样来经营东方饭店，其管理饭店的秘诀就是“大家办饭店”。库特先生除了有一套行之有效的管理措施之外，他的人格魅力也使他在管理这个世界著名饭店时得心应手。他虽然当了数十年的总经理，是主宰饭店一切的最高负责人，但却从不摆架子，对一般员工也是和蔼可亲。哪个员工有了困难或疑问，都可以直接找他面谈。他在泰国很有声望，曾被泰国秘书联合会数度评为“本年度最佳经理”。为了联络员工的感情，使大家为饭店效力，库特先生经常为员工及其家属举办各种活动，如生日舞会、运动会、佛教仪式等等。这些活动无形中缩小了部门之间、上下级之间的距离，对于提高员工的积极性、融洽相互之间的关系、改进饭店的工作起到了推动作用。在东方饭店，从看门人到出纳员，全体员工都有一个办好饭店的荣誉感。员工们除了有较丰厚的工资外，还享有许多福利待遇，如免费就餐、年终“红包”、紧急贷款、医疗费用、年终休假、职业保险等。这些对于员工来说无疑是一种促使他们积极为饭店效力的极其重要的措施。

身教重于言教。日本本田技研工业总公司的创始人本田宗一郎每当遇到棘手的事情时，总是自己率先去干。因此，公司里的年轻人非常佩服他的这种身先士卒的垂范作风。1950年的一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和同事藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待一位外国商人。外国商人上厕所时，不小心弄掉了假牙。本田宗一郎二话没说，就跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，终于找到了假牙。然后，他又反复冲洗干净，并作了严格的消毒处理。回到宴席上，本田宗一郎自己先试了试，高兴得手舞足蹈。这件事让那位外国人很受感动，生意自然获得了圆满的成功。藤泽武夫目睹了这一切，感慨不已，认为自己可以一辈子和本田宗一郎合作下去。

榜样可以起到明显的激励作用，从而推动各项工作的开展。什么是榜样激励的核心问题呢？就是企业的管理者要以身作则。事实证明，企业管理者的一举一动往往影响着员工的积极性，会给员工留下深刻的印象。在不少企业里，都开展评先进、树典型活动，为员工树立了榜样，使企业形成了一种积极向上的文化氛围。

关于人格魅力，以下几点也往往被大多数经理人认为是至关重要的：

做遵守制度的典范是身教的重要内容。作为一个领导者，决不能凌驾于制度之上。如果领导者能自觉地遵守制度，员工就不会轻易地违反制度。如果领导者自己不遵守制度，下级就会步步效法。

口是心非是管理的大忌。作为领导者，言行一致、直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。

优秀的领导应该尽量赞赏下属的才干与成就，要尽可能地把荣誉让给下级，把自己摆在后面，这样下级就会为你尽心竭力。如果自己的虚荣心太强，处处压抑下级，就必然引起下级的普遍反感。

一个人只要工作就不可能不犯错误，关键在于能否承认错误和改正错误。领导者勇于承认错误，知错就改，那他就是非常了不起的人。事实上，敢于承认错误、改正错误的人一定会受到人们的尊敬。

四、信任的威力

信任可以产生一种力量，这个道理谁都知道。然而，在许多企业里，信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此，反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一个经营者，应该大胆地相信信任所产生的巨大威力。在一个企业里，如果员工时时受到怀疑、处处受到监视，那么，他们是根本不可能为公司尽心竭力的。

道格拉斯·麦格雷戈曾经说过：“一旦知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我，我就可以完全放心地将我的处境、我的地位与我的尊严置于这个小组中，我就可以把我的关系、我的工作、我的职业、我的生活置于对方的手中。这就是良性循环的开始。”

在经营失败的案例中，我们经常发现，有的领导者直接下命令给基层。事实证明，这种做法会严重挫伤基层单位领导人的积极性。研究人力资源管理的专家指出，假如你有什么事，要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果你叫某人负责某项工作，千万不要在与他商量之前就作出决定，或直接对他的下属下命令。如果你必须否定他的意见，你也要首先征求他的意见。不然，你就会使他有职无权，把本应属于他分内的工作完全落在自己肩上了。不要花太多的时间帮助下面的部门负责人办事，你这样做并不是在帮助他，反而会妨害和干预他们的工作。因此，不干涉下属的工作，让下属自己做，这是最好的方法。越权布置工作往往会使部门负责人缺乏威信，最容易出现的可怕结果就是怠工，整个企业也会逐步涣散起来。

实质上，把信任具体化就是做真正该做的事情。美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。

在这个问题上，有些人甚至主张领导者应当适当“懒惰”、“简单”些。他们所说的“懒惰”是指：领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖。他们所说的“简单”是指：领导者要注意发挥下属的积极性与创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，给下属发挥创造才能的机会。

林勇

2008-3-23