领导下属
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那么如何建立在下属中的积极影响力呢?企业里有三种影响力:权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力,管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力,依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人,这个一定要少用,因为用多了就成了仗势欺人,员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步,管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下属,往往能让下属服气,因为“我的专业能力就是比你厉害,你不服不行”。作为领导,你在平时应多一些和蔼,让下属感觉得到你的亲和力,令他们从心底对你信服和敬仰
领导与下属建立起良好的上下级关系,不仅有利于工作的顺利开展,也有利于双方身心健康。但是由于一些领导受自身素质和能力的制约,在安排工作分配任务上可能存在一定的欠缺,加上一些领导的个人处事风格,很容易引...
领导者:不要让下属产生错觉 不要让下属产生错觉 “你看看,这么明显的错误都犯上了,真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路,见小路脸色发白,他继续说:&ldquo
领导者:不要让下属产生错觉 不要让下属产生错觉 “你看看,这么明显的错误都犯上了,真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路,见小路脸色发白,他继续说:&ldquo
做好一个领导:如何管理好下属? 一、每个人都要生存和生活,管理要尽可能满足人的需求 白居易诗云“卖碳得钱何所营?身上衣衫口中食”。想想我们的下属甚至包括我们自己谁不要生存生活?不论我们有多么崇高的...
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...司你不得不防 1、对女同事的个人生活过分关心的上司。 领导关心女下属也是正常的事情。但是,如果过分关心一个女下属,就有点不正常。有些上司对女下属的家庭、社会关系、爱情经历等等和工作无关的事情都很感兴趣,这...
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上级对下属的评语怎么写???做为一个公司的领导,对下属的评价标准是全面的,包括员工的工作能力,员工的生活,学习,思想上都要做一个评价,这是与公司的发展,公司的业绩都是挂钩的,以下是对下属的个人工作评价