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管理过程名词解释：管理者依据科学的管理原则，为实现管理的预定目标，对管理对象诸因素进行管理的客观程序。其所包括的环节说法不一：有计划、组织、指挥、控制、协调五环节说，也有确定目标、制定计划、健全机构、组织力量、指挥行动、跟踪变化、协调关系、控制系统、总结经验九环节说，现在一般采用美国统计学家、工程师戴明的四环节说，即计划、实施、检查、处理四环节。把P、D、C、A组织在一个圆环中，称为戴明环。这四个环节相互衔接，相互关联，相互促进。计划环节包括确定目标，制定方案，选择决策，拟定行动计划；实施环节包括建立机构，完善制度，组织人力、物力，指挥行动，协调关系等；检查环节包括监督计划的实施，查验原计划的合理性，建立反馈渠道与机构，提供反馈信息等；处理环节包括肯定成果，处理问题，总结教训，推广经验，使行为规范化、质量标准化。这四个环节往复循环，每循环一次，管理工作和管理水平就提高一步，呈螺旋式上升状态。它具有目的性、整体性、有序性、连续性、开放性与闭环性等特点。
...式批量生产5．职责5.1新产品过程开发各部门职责5.1.1生产管理部5.1.1.1生产管理部为新产品过程开发的归口管理部门5.1.1.2负责新产品过程
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