词语大全企业培训心得

Posted 2022-10-06 企业

篇首语：坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了词语大全企业培训心得相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

本文目录

1、词语大全企业培训心得

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词语大全企业培训心得

企业培训心得

　　篇1：

　　企业培训学习心得

　　执行力，一向是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神――复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展务必解决的问题。

　　因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的好处。

　　要想在事业上，工作中获得成功，就务必注意三件事：

　　1、要具备专业知识，坚信自我有潜质胜任。

　　2、是要学习并学习合理的支配时刻。

　　3、是要学习并学习控制自我，不能正因工作紧张而有沉重的心理压力。

　　而且还有七条是需要咱们明白的：

　　1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不好让别人打断你的讲话。

　　2、不好过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。

　　3、不好装作对自我的下属你都一样钟爱，要学习并学习“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不好把精力分csc:pagelist]散到员工们之间的关联或他们的家庭私事上去。(天冷了关心的话)

　　4、不好装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。正因在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。

　　5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。

　　6、不好多谈自我的私生活，以免造成误解。不好听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关联，从而严重危害公司形象。

　　7、对于你下属人员的工作，要发奋做成客观评价。

　　现代社会是一个知识、文化高度发展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步，务必将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。适应社会的发展。

　　篇2：

　　企业培训心得体会

　　2006-8-23发布人：匿名网友作者：未知人气：[打印][评论]

　　收益良多信心倍增

　　——企业培训师培训学习心得体会(微信签名)

　　广州市红日人力资源培训中心200607期企业培训师班学员张亮

　　2006年7月30日

　　正因自我在企业虽不是专职的培训工作者，但是作为企业品质管理人员，培训是咱们使用最多的一种工具、一种品管方式（当然这也许仅仅是咱们企业情形）。“摸著势头过河”的干了这么多年，是到了进行系统学习、掌握更多培训的技能技巧、开阔培训视野的时候了。当然，还有一个重要原因是考取一个企业培训师资格证。于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。

　　参加此次培训收获很多，由此增强了自我从事企业培训工作的信心。

　　三个被澄清的误识

　　一、企业培训师不是单纯从事培训工作的

　　企业培训师究竟是做什么的？

　　在理解培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。我坚信，有我这种明白的人不在少数。

　　事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。

　　按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。(早上问候语)

　　咱们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的资料阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。

　　按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系－－ISO10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与ISO9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。

　　弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师用心性等方面具有至关重要的作用。

　　二、企业培训师不是那么容易做的

　　透过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉咱们，培训师务必具备：自我感知的潜质、激励他人的潜质、建立关联的潜质、变通的潜质、前瞻的潜质、控制的潜质、把握职业界限的潜质、诊断问题并找出解决方法的潜质、从事商务的潜质；良好的沟通、表达潜质，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的潜质；学习潜质强，能不断更新知识和观念，个性需要有调动气氛的潜质和案例分析潜质，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、主角扮演等手法。

　　企业培训师不单单是培训，更重要的是培训的管理。要管理培训就务必是培训的内行，动起嘴来有两口子，动起手来有两刷子。培训师需要掌握的知识是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽可能是多专多能。不仅仅仅掌握知识，更需要丰富的实战实践经验，现场操作演示潜质，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课经验。

　　要管理好企业的培训工作，就务必了解培训相关的法律法规，懂得企业培训的基本规律，掌握企业培训的各种相关知识和技能技巧，并能熟练运用于实践。同时，还务必了解有关经济的、市场的、质量的等方面的知识，个性需要掌握工商企业管理的知识，以及具备人员素质测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的知识、工具、潜质。

　　仅仅从前面这些肤浅的体会中，咱们已不难感受企业培训师要学的东西、掌握的技能、熟练运用的工具实在是不少，这就意味着做培训师并不容易，做一名优秀的培训师就更难。

　　三、企业培训师的前景光明但道路是曲折的

　　随着世界经济一体化和我国经济的快速持续发展，推动国家对职业培训的高度重视，促使企业对培训的需求激增。而个人为了适应知识和技能的不断更新，应对职场的竞争压力，以获得职业生涯的发展，也务必坚持持续学习和理解培训。据有关测算，当前中国培训业规模正以每年30％的速度递增，其中2002年中国培训业收入到达2000亿元。培训作为一个产业已经初见端倪，但培训师、尤其是优秀的培训师却极其稀缺。广东省企业培训师项目负责人梁玉柱指出，近几年来，国内培训业突飞猛进，正以每年30%的速度递增。2002年全国培训业收入到达2000亿元，这也给培训师带来滚滚财源。因此，梁玉柱认为，随着该行业的逐步正规并完全走上市场化，日薪5000-6000元将是一个标准价位，“金领”之称将名至实归。看来，咱们企业培训师的前景是一片光明？

　　广东广播大学副院长邱培彪表示，虽然准入制度是企业培训师的趋势之一，但是准入制度管不住企业内部的培训师，尤其是一些舍不得花钱培养培训师的企业，因此，国家应出台专门政策，对企业内部的培训师也进行管理规范。邱院长说这话是针对“企业无法管理”忧虑而言的。

　　我个人认为，就算国家出台专门政策，对企业内部的培训师也进行管理规范，这也无多大的现实好处。你总不能像此刻的生产许可证制度一样，你企业不具备多少个培训师国家就不允许你开业。就算是这样，像此刻的若干行业的生产许可、卫生许可等等，其约束作用是相当有限的。而且就当前现实看，持证上岗的企业培训师未必是企业的必备要件。

　　第二，外请培训师有点啃鸡肋的感觉。有两个关键：一是提高一个企业的经营业绩，不是简单的一次两次哪怕是若干次系列化的培训就能够解决的，这是一个常识问题。哪怕你再深入调研，你开发的课程针对性再强，如果企业的相关配套政策跟不上，那也是收效甚微。还有就是一个企业本身的文化，要想借助培训师一己之力进行再造的话，几乎是一个美丽的神话。不培训，“要马儿跑，又不给马儿吃草”；愿意为部分员工或管理人员带给培训或是把培训作为奖励；头痛医头，脚痛医脚，为了培训而培训，没有系统。第二是除非长期跟踪合作，再深入的调研也难以做到贴近企业的实际，正因企业所处的内部外部环境是不断变化的，而咱们此刻企业界对培训界的看法多数是“就像做软件一样，顶多我修改一两个组件就足以应付”。

　　第三点忧虑来自咱们做培训师的本身。那里我仅仅站在做企业内部培训的角度谈个人看法。当前，除了外资、合资企业和一些大型，以及像软件、电信、大中型餐饮娱乐等行业外，大多数企业都还没有专门的培训部门及培训师，个性是当前活跃的民营企业中的制造型企业更是如此。做培训的多半是兼职，我本人就是主管品质，仅仅是正因品管需要用到培训这么一种方式。在这种状况下，大家的主要精力都在主管工作上，就算想提高自我，都会在时刻、精力等等多个方面难以把提高自我的培训潜质放在重要位置，更不好说是放在首要位置。个人如此，企业亦然。

　　所幸，国家已经重视而且成效初显，企业认识不断提高且需求激增。这使咱们看到了期望，也由此有了信心。虽然难度很大，当我坚信咱们透过这次培训，已经开始了“万里长征”的第一步，有了梁玉柱、刘羚、王囤、刘建、宇明等老师教给咱们的渔具，再透过咱们自身的不懈发奋，咱们就必须能够做合格的培训师进而成长成为优秀的培训师。

　　篇3：

　　下方给大家说下企业管理培训心得体会，期望能对你有帮忙哦！

　　企业管理培训心得体会一：

　　透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的明白与践行。

　　执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜质，而这种操作潜质是贯彻企业方法，完成预定目标的潜质。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的方法规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的方法，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!正因好的方法，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，方法、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需

　　微风轻拂便轰然倒塌。

　　企业管理培训心得体会二：

　　清晰认识企业管理培训的方法定位

　　培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。这天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关联，实现企业与员工的发展目标。

　　培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训务必要从提升人的潜质、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务潜质为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。

　　因此，组织中的企业管理培训活动，需要从方法上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训透过解决三大课题：协作方法、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展方法的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。

　　企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关联，透过为培训者带给准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的职责。

　　企业管理培训的关键资料有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的潜质和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。

　　企业管理培训务必与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职责的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

　　管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象thldl要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理务必适合其主角在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，务必完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。

　　探索行为培训与成人学习的特点

　　咱们十分认同《管理者而非MBA》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，个性是人际技能;是洞察而不只是观察，个性是组织洞察;是人心而不只是人脉，个性是立人攻心;是智慧而不只是知识，个性是领导智慧;是创新而不只是完成，个性是创新执行;是Worldly而不是Globally，个性是练达。咱们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关联的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。

　　因而，咱们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理潜质为目标，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。咱们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力;培训包含必须的内部结构、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关联;培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮忙受训者提高技能。

　　行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心;培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理;受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比较容易成功;培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关联决定培训的成败;根据受训者的不一样状况和客户的不一样要求调整培训模式;培训与咨询业的边界日益模糊，培训师务必掌握更多的知识和技能。

　　面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其自身特征：

　　首先，成人学习是一种自我引导的学习;成人需要将他的学习与生活经历联系起来;成人以目标为导向;只有当有一个理由存在，成人才会去学习;

　　其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要主角。四种动机影响培训关联中的学习行为—外在预期：受训者受高层主管要求受训;紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放下学习;个人提升：发展和提升个人职场前景;激励：培训是一种激励体验。

　　因此，成人培训绝对不是一般好处上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：

　　第一阶段解决为什么要学习?

　　第二阶段学习这些问题的关键点是什么?

　　第三阶段体会如何运用这些知识?

　　第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处?

　　企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选取

　　每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供应状况去做理性的选取。那里只简单说一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括《主管领导与管理》、《经营方法与执行》、《组织学习与发展》等。

　　《主管领导与管理》系列自2003年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：《领导式管理基础培训》、《领导式管理实践辅导》和《实践领导之道的挑战》。

　　《领导式管理基础培训》是提升主管核心潜质的培训，从中阶主管的主角转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作;其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人;其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。《领导式管理实践辅导》是增强主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的准备、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。《实践领导之道的挑战》集中培养一个成功的主管需要学习和掌握的五种行为修炼—挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。

　　有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜质，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。因此在《经营方法与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力;策略执行者的思维、运营、管理和学习力;卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜质。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜质要求都不一样，潜质的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。

　　《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关联，分别面向"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"透过建立真诚信赖的关联到达真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。

　　企业管理培训系统思考成功可期

　　在近年来的自身培训实践中，咱们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，发奋探索易被企业、成人理解的手法和形式。

　　经过系统思考和大胆摸索，咱们在三个方面取得了一些心得：

　　其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。

　　比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。

　　近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是咱们一向探索的课题。2005年咱们引进MTa-ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不一样的活动主题;帮忙学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。

　　其二，洋为中用，营造生动的培训场景。

　　比如MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不足。

　　其三，学习并学习反思，在组织学习中萃取群众智慧。

　　学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学习并学习反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要发奋引导学员在反思中，去落实创新的行动。

　　篇4：

　　企业培训心得范文

　　透过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮忙，但是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自我在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员用心参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都用心参加，发奋的融入团队，并且很好的扮演好自我的主角，这让我体会到个人与团队的关联，没有团队，就没有个人主角的成功，只有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。

　　六天的时刻，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以发奋换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于潜质，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的发奋，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。

　　正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为咱们带给如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事能够把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必须要学习并学习做人，用心做事。

　　听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，咱们每个人都面临许许多多选取，咱们能够选取自我的职业，也能够规划自我的未来。由于每个人的阅历不尽相同，因此大家对生活的明白也不一样，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选取了索取与享受，而有人则选取了给予与奉献，还有超多十分善良但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。这也就构成了日常的文化差异。

　　李总提出咱们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉咱们一个企业要拥有一个能使自我的员工能透过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先咱们就应认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，就应是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的潜质，个性是前者尤为重要。

　　来到xx公司就职，咱们每个人都有一种期盼：期望透过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是咱们迫切需思索的问题!

　　咱们在工作的过程中就应贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

　　创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、职责敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人群众智慧的结晶。

　　一个企业如何建立自我的企业文化，我认为没有固定的模式，咱们要透过工作的实践来不断的学习，用心地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自我的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列构成企业文化的一个组成部分。

　　一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也但是是一堆废纸，正因它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

　　公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，因此只要咱们继承这种文化，并将其发扬光大，群众团结一致共同奋斗，咱们有理由坚信xx的明天会更好!

　　篇5：

　　企业管理培训心得

　　企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展务必要有清晰的长期发展方法，企业资本运营策略务必放到企业长期发展方法层面思考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

　　一、过度包装或不包装

　　有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容易取得融资，不愿意化时刻及精力去包装企业，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

　　二、缺乏长期规划，临时抱佛脚

　　多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应思考融资策略，和资金方建立广泛联系。

　　三、急于拿资金，忽视企业内部整理

　　民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关联、资产权属关联、关联企业间的关联，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

　　四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

　　企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、购并等方式都能够到达融资目的。

　　五、只认钱，不认人

　　民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮忙。

　　六、只想融资，不想让企业走向规范化

　　企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业融资潜质。

　　七、只顾扩张，不塑造企业文化

　　民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同潜质。

　　八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

　　很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

　　九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金

　　有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。

　　十、不愿意花钱请专业的融资顾问

　　民营企业都有很强的融资意愿，但真正明白融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。

　　篇6：

　　企业培训心得体会

　　文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至这天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业心得精神，为咱们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

　　下方我从三个方应对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

　　一、浅谈对培训企业理念的明白。

　　作为公司的员工，咱们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是咱们企业和员工共同的价值取向，发展是咱们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是咱们共同的目标。

　　诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是咱们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。

　　创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的性命，用心参与企业干部培训心得竞争，发奋打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，咱们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。正因，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生十分用心的作用和影响。

　　公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其好处是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，用心开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为咱们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民带给最满意的服务。

　　二、对于企业文化建设方面的措施。

　　在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，务必提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、发奋开创企业文化建设的新局面。

　　（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本资料，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新状况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

　　（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要用心构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工用心参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；发奋探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

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销售公司培训心得

　　上周我司组织了实战营销技能与技巧提升培训，主讲老师xx老师给我们进行了为期一天的培训，虽然只是短短的一天时间，但是对于我们对销售技能和技巧了解更进一步。十分有幸参加公司组织的销售培训活动，参加这次销售培训心得是，要做好销售工作，销售员必须要认真、坚持、用心、自信，并要不断学习，以下是我对这次销售培训心得体会。

　　首先培训目标是熟练掌握销售流程各环节规范行为标准，能灵活运用，提高成交率；透过销售技巧和服务细节的把握与实践，提升品牌形象与销售服务水平，提高顾客满意度。之后x老师开始讲了销售理念和信念，计划和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮忙经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是库存的转移。其中营销是信息的传递与情绪的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员务必要修炼自己，有用心的心态，有自己的理想和目标，让客户愿意跟我们做业务。

　　再次，详细讲解了传统式销售与顾问式销售的区别，并且要从传统式销售向顾问式销售转变。提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，带给不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。

　　还有专业知识的学习，就像x老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了――“不专业”销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业知识，要做到平时不懂的问题要多问多记，勤学好问。还有仪表形象我们就应注意的细节问题，从着装到坐姿，眼神等方面进行了详细的介绍。

　　此外用心倾听很重要，专业人士常因一向对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。你就应引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。

　　以上就是我参加完这次的培训体会，以后的工作中我们要努力的从这些方面去提升自己的技能和技巧，时时刻刻的学习，积累一次次成功的销售经验，只有这样我们自身才能和公司一齐成长，并且在激烈的市场上占有一席之地。

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