文章大全 如何提高企业员工的执行力?
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篇首语:人若是把一生的光阴虚度,便是抛下黄金未买一物。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了文章大全 如何提高企业员工的执行力?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?
一、用能执行的员工
对一名市场营销人员来说,营销技巧、业务知识并不能代表他的能力,客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此,企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性,将其安排到合适的岗位上,并根据岗位职责要求,下达合理的工作任务,提供适当的生产资料和支持,这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中
为了在市场中有效竞争,企业必须有明确的战略计划,并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说,意味着机遇,但对员工来说,似乎意味着破坏。因为,员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺(包括公开描述的和隐含没有申明的),它们界定了两者的关系,而企业的变革无论是主动的还是被动的,无论是正确的还是错误的,都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时,不让员工参与,员工就无法了解变革的意图,变革的措施就很难被员工接纳。因此,只有让员工参与其中,他们才容易接受。而且,员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法,当工作中出现意外情况时,他们就会根据全局情况,做一些机动处理。并且,他们对自己参与制订的战略计划,印象深刻,执行起来自觉性、责任感大大增强,从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制
所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,运用物质和精神相结合的手段,采取多渠道、多层次的方法,最大限度激发下属的主动性和创造性,以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论,人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构,不仅有层次性,而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位,实施不同的激励政策,采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时,任何一项激励措施,可能会引发员工的各种行为方式,但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此,在配套的激励机制基础上,应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处,其行为就会偏离组织目标。(职场励志sun)执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体,没有一个好的激励约束机制,肯定没有执行力。
四、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代,工作中所需的技能和知识更新速度不断加快,只有不断地学习,才能提高对社会的应变能力,从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为,是对企业持续竞争力的破坏。因此,企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的理念,并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训,保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养,为企业的长期发展奠定了坚实的基础;二是在职培训,主要包括业务、系统和管理技能的培训,一方面为公司储备了大量人才,另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、建立及时跟进机制
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策,也不一定保证达到目标,因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程,需要不断的跟进,必须考虑各种可能出现的因素,需要承担的风险以及预期的回报,针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评,促使其不断反省。
跟进按时间来划分,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。通过跟进,向员工传达一个敦促行动的信号,确保他们在开展工作的时候作到协调同步,这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
相关参考
1、成功需要不懈的努力,而失败可能只是一个细小的疏忽。2、勇于承认错误,敢于承担责任。3、产品与产品的差异在于细节。4、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。5、执行力是推动工作的前提,提高执行力必
1、体育使城市充满活力,城市因体育勃发生机。2、专业进取,尊爱至诚,锲而不舍。3、自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。4、只有不完美的产品,没有挑剔的客户。5、加强企业的执行力,改变员工的观念。6
1、多思考才能创新,勤检讨才有进步。2、知识是力量的源泉,学习是成功的基石。3、提高员工整体素质,加强自爱自律行为。4、你可以停止上学,但不能停止学习。5、企业给员工最好的福利就是学习。6、培训学艺,
1、诚实做人,精心做事。2、提高企业效益的保证。3、争当优秀员工只有勇于承担责任。4、改革创新追求品质,落实管理提高效率。5、自检互检,确保产品零缺点。6、舍己施人,善不图报。7、自主检验做的好,生产
狼性励志语录:1、企业狼阵策略:战略明确聚焦突破的主动进攻;简单至上,非一即二;与狼共舞必先为狼;以变制变速度制胜!当好领头狼,智信仁勇严,将者当自强!2、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做
1、团结拼博、艰苦奋斗。2、没有品质,便没有企业的明天。3、老毛病,要根治。小问题,要重视。4、品质——减少浪费,提高生产力的手段。5、说到就要做到,要做就做最好。6、遵守厂规厂纪,争当优秀员工。7、
1、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。2、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。3、企业以人为本,员工以厂为荣。4、转变观念转变作风,让企业文化生生不息。5、创建精品工程,加速与国际接轨。6、
1、深入学习各类知识,不断提高自身素质。2、只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。3、市场是企业的方向,质量是企业的生命。4、企业给员工最好的福利就是学习。5、你思考、我动脑产量提升难不倒。6、培训员
1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。3、各员
1、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。2、热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。3、各员