物流成本控制的基本内容(财务管理管理咨询工具箱)

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篇首语:饱带饥粮,晴带雨伞。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了物流成本控制的基本内容(财务管理管理咨询工具箱)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

物流成本控制的基本内容(财务管理管理咨询工具箱)

开展管理咨询工作可以借助哪些工具?如何运用这些工具提高工作效率?如何借助这些工具减轻项目压力?如何使用这些工具有效达成工作目标?


《财务管理管理咨询工具箱》以图表和文字相结合的表述形式,立足于诊断问题、分析问题并解决问题的管理咨询思维模式,综合了预算管理、资金管理、采购管理、存货管理、固定资产与无形资产管理、合同与销售管理、成本管控、费用管控、筹资与投资管理、财务报告编制与披露、内部审计与税务管理、财务分析、财务会计制度建设、财务管理信息化共14个方面的内容。


资料限时免费领取,具体规则详见文末。



干货目录


1.预算管理咨询工具


1.1 预算管理岗位职责设计

1.1.1 岗位设计

1.1.2 职责设计

1.2 预算审批权限设计

1.2.1 审批金额范围设计

1.2.2 预算授权体系设计

1.3 各种预算表单设计

1.3.1 财务预算设计

1.3.2 市场费用预算表单

1.3.3 管理费用预算表单

1.3.4 研发费用预算表单

1.3.5 客户服务费用预算表单

1.3.6 业务运营计划及预算表单

1.3.7 大客户开发费用预算表单

1.4 预算管理流程设计

1.4.1 预算编制流程

1.4.2 预算调整流程

1.4.3 预算考核流程


2.资金管理咨询工具


2.1 资金管理岗位职责与权限设计

2.1.1 资金管理岗位设计

2.1.2 资金管理岗位职责

2.1.3 资金管理授权审批

2.2 资金管理风险与关键环节控制

2.2.1 资金管理常见风险

2.2.2 资金管理风险控制

2.3 资金管理流程设计

2.3.1 现金管理流程

2.3.2 现金盘点流程

2.3.3 银行存款管理流程

2.4 资金管理制度设计

2.4.1 现金管理制度

2.4.2 现金盘点制度

2.4.3 银行存款管理制度


3.采购管理咨询工具


3.1 采购管理岗位职责设计

3.1.1 采购管理岗位设计

3.1.2 采购管理职责划分

3.2 采购风险与关键环节控制

3.2.1 采购管理常见风险

3.2.2 采购管理风险控制

3.3 采购管理制度设计

3.3.1 请购审批制度

3.3.2 供应商评价制度

3.3.3 验收与付款制度

3.4 采购管理流程设计

3.4.1 请购审批流程

3.4.2 采购价格确定流程

3.4.3 采购付款工作流程


4.存货管理咨询工具


4.1 存货管理岗位职责设计

4.1.1 存货管理岗位设计

4.1.2 存货管理岗位职责

4.2 存货风险与关键环节控制

4.2.1 存货管理常见风险

4.2.2 存货管理风险控制

4.3 存货管理制度设计

4.3.1 存货确认与计量规定

4.3.2 存货验收与保管制度

4.3.3 存货领用与发放制度

4.3.4 存货盘点与处置制度

4.4 存货管理流程设计

4.4.1 验收管理流程

4.4.2 盘点管理流程

4.4.3 领用管理流程


5.固定资产与无形资产管理咨询工具


5.1 固定资产与无形资产管理岗位设计

5.1.1 固定资产管理岗位设计

5.1.2 无形资产管理岗位设计

5.2 固定资产与无形资产管理职责设计

5.2.1 固定资产管理职责设计

5.2.2 无形资产管理职责设计

5.3 固定资产与无形资产管理风险控制

5.3.1 固定资产管理风险控制

5.3.2 无形资产管理风险控制

5.4 固定资产与无形资产管理制度设计

5.4.1 固定资产管理制度

5.4.2 无形资产管理制度

5.5 固定资产与无形资产管理流程设计

5.5.1 固定资产管理流程

5.5.2 无形资产管理流程


6.合同与销售管理咨询工具


6.1 合同与销售管理岗位设计

6.1.1 合同管理岗位设计

6.1.2 销售管理岗位设计

6.2 合同与销售管理职责设计

6.2.1 合同管理职责设计

6.2.2 销售管理职责设计

6.3 合同与销售管理风险控制

6.3.1 合同管理风险控制

6.3.2 销售管理风险控制

6.4 合同与销售管理制度设计

6.4.1 合同管理制度设计

6.4.2 销售管理制度设计

6.5 合同与销售管理流程设计

6.5.1 合同管理流程设计

6.5.2 销售管理流程设计


7.成本管控咨询工具


7.1 五大成本构成模型

7.1.1 人力资源成本构成模型

7.1.2 生产成本构成模型

7.1.3 采购成本构成模型

7.1.4 质量成本构成模型

7.1.5 物流成本构成模型

7.2 成本控制管理制度设计

7.2.1 人力资源成本控制管理制度

7.2.2 生产成本控制管理制度

7.2.3 采购成本控制管理制度

7.2.4 质量成本控制管理制度

7.2.5 物流成本控制管理制度

7.3 成本控制方案设计

7.3.1 人力资源成本控制方案

7.3.2 生产成本控制方案

7.3.3 采购成本控制方案

7.3.4 质量成本控制方案

7.3.5 物流成本控制方案

7.4 成本管控流程设计

7.4.1 人力资源成本控制流程

7.4.2 生产成本控制流程

7.4.3 采购成本控制流程

7.4.4 质量成本控制流程

7.4.5 物流成本控制流程

7.5 成本管控表单设计

7.5.1 人力资源成本控制表单

7.5.2 生产成本控制表单

7.5.3 采购成本控制表单

7.5.4 质量成本控制表单

7.5.5 物流成本控制表单


8.费用管控咨询工具


8.1 三大费用构成模型

8.1.1 管理费用构成模型

8.1.2 销售费用构成模型

8.1.3 财务费用构成模型

8.2 费用控制制度设计

8.2.1 管理费用控制制度设计

8.2.2 销售费用控制制度设计

8.2.3 财务费用控制制度设计

8.3 费用控制方案设计

8.3.1 管理费用控制方案设计

8.3.2 销售费用控制方案设计

8.3.3 财务费用控制方案设计

8.4 费用控制流程设计

8.4.1 管理费用控制流程设计

8.4.2 销售费用控制流程设计

8.4.3 财务费用控制流程设计

8.5 费用控制表单设计

8.5.1 管理费用控制表单设计

8.5.2 销售费用控制表单设计

8.5.3 财务费用控制表单设计


9.筹资与投资管理咨询工具


9.1 筹资与投资管理岗位设计

9.1.1 筹资管理岗位设计

9.1.2 投资管理岗位设计

9.2 筹资与投资管理职责设计

9.2.1 筹资管理职责设计

9.2.2 投资管理职责设计

9.3 筹资与投资管理风险控制

9.3.1 筹资管理风险控制

9.3.2 投资管理风险控制

9.4 筹资与投资管理制度设计

9.4.1 筹资管理制度设计

9.4.2 投资管理制度设计

9.5 筹资与投资管理流程设计

9.5.1 筹资管理流程设计

9.5.2 投资管理流程设计


10.财务报告编制与披露咨询工具


10.1 财务报告编制与披露风险及关键环节控制

10.1.1 财务报告编制与披露常见风险

10.1.2 财务报告编制与披露风险控制

10.2 财务报告编制与披露制度设计

10.2.1 母公司合并财务报表规定

10.2.2 财务报告编制准备管理规范

10.2.3 财务报告编制与披露管理办法

10.3 财务报告编制与披露流程设计

10.3.1 会计凭证订立流程

10.3.2 财务报表合并流程

10.3.3 财务报告编制流程

10.3.4 财务报告报送与披露控制流程


11.内部审计与税务管理咨询工具


11.1 内部审计与税务管理岗位职责设计

11.1.1 内部审计管理岗位设计

11.1.2 内部审计管理职责设计

11.1.3 税务管理岗位设计

11.1.4 税务管理职责设计

11.2 内部审计与税务管理风险控制

11.2.1 内部审计常见风险

11.2.2 内部审计风险控制

11.2.3 税务管理常见风险

11.2.4 税务管理风险控制

11.3 内部审计与税务管理制度设计

11.3.1 内部审计管理制度

11.3.2 税务管理制度

11.4 内部审计与税务管理流程设计

11.4.1 内部审计管理流程

11.4.2 税务管理流程

11.5 内部审计与税务管理方案设计

11.5.1 财务收支审计方案

11.5.2 纳税筹划管理方案


12.财务分析管理咨询工具


12.1 偿债能力分析

12.1.1 偿债能力分析框架

12.1.2 短期偿债能力分析

12.1.3 长期偿债能力分析

12.2 营运能力分析

12.2.1 营运能力分析整体框架

12.2.2 流动资产营运能力分析

12.2.3 固定资产营运能力分析

12.2.4 总资产营运能力分析

12.3 获利能力分析

12.3.1 获利能力分析整体框架

12.3.2 资产经营获利能力分析

12.3.3 产品销售获利能力分析

12.3.4 股份公司获利能力分析

12.4 发展能力分析

12.4.1 发展能力分析框架

12.4.2 经营发展能力分析

12.4.3 财务发展能力分析

12.5 财务综合分析

12.5.1 沃尔分析法

12.5.2 财务预警分析


13.财务会计制度建设咨询工具


13.1 企业财务管理制度设计

13.1.1 财务管理制度设计内容

13.1.2 财务管理制度设计方法

13.1.3 财务管理制度设计步骤

13.1.4 财务管理制度设计范例

13.2 企业会计管理制度设计

13.2.1 会计管理制度设计内容

13.2.2 会计管理制度设计原则

13.2.3 会计管理制度设计步骤

13.2.4 会计管理制度设计范例


14.财务管理信息化咨询工具


14.1 财务管理信息系统设计

14.1.1 财务管理信息系统构成

14.1.2 财务管理信息系统开发

14.1.3 财务管理信息系统的管理

14.2 财务管理信息化制度设计

14.2.1 财务管理信息系统档案管理办法

14.2.2 财务管理信息系统建设管理办法

14.2.3 财务管理信息系统岗位责任制度

14.2.4 财务管理信息系统安全管理规范



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财务管理管理咨询工具箱

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