煤焦检测仪器(潞安化工集团领导深入基层集中调研)

Posted 2023-06-02

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煤焦检测仪器(潞安化工集团领导深入基层集中调研)

带头增强“时时放心不下”的责任感

把防疫情稳经济保安全落到行动上

集团领导深入基层集中调研

“身入”方可“心至”。6月1日，集团领导王志清、马军祥、崔树江、刘勇杰、吴有增、王大力、毛永红、徐海东、韩玉明，沉下身子摸实情，聚焦问题谋发展，带头增强“时时放心不下”的责任感，分别深入常村煤矿、煤基清洁能源公司、新闻中心、羿神能源公司、铁运公司、夏店煤矿、高河能源、焦化公司、西仵硅业、铁运公司、供电分公司、潞安配售电公司现场询问情况、现场抽查资料、现场查摆问题、现场指导工作，切实解决企业发展最急最难最盼的突出问题，把防疫情稳经济保安全落到行动上，以实际行动树立起党员领导干部担当务实的良好形象。

在常村煤矿，集团党委书记、董事长王志清深入S2-01充填开采工作面进行实地查看，详细了解了生产经营、精益管理、干部作风提升工作等情况。王志清要求，常村煤矿要履行好国有企业肩负的“三大责任”，坚定不移贯彻省委关于国企深化改革提质增效“4句话32字”要求，从思想和执行层面贯通落实“算账”文化“双18字”要求，全方位推动企业高质量发展。王志清指出，算账是方式，文化是管理，要深刻理解、持续推行精益思想指导下的“算账”文化，不断构建起系统的管理体系，持续推动生产方式和商业模式的转变；要不断“强身健体”“苦练内功”，从“广积粮、高筑墙”的角度出发，提升效益、夯实基础，依据“利润=收入-支出”公式，对收入和支出进行管理，追求企业利润最大化；要优化顶层设计，营造算账氛围，凝聚挖潜合力，“算总账、算大账、算动态账”，切实把“算账”文化做实做细；要加强分析研判，抢抓煤炭市场有利时机，科学落实对标挖潜、降本增效、提质增效、内涵式发展等有效举措，切实提升企业核心竞争力；要通过对标同行先进，从“人机料法环”入手，找到差距，明确努力方向，提高劳动效率和管理水平；要建立完善考核办法和激励机制，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性；要围绕“价值创造”，严格落实集团“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，制定措施，找准作用点和作用方向，加强监督检查，确保落地见效，种好“责任田”。

在该矿井口餐厅，王志清还详细了解了员工用餐情况，并叮嘱餐厅负责人要保证饭菜质量，做好饮食安全，让员工生活更有品味、幸福更有质感。

在煤基清洁能源公司，集团党委副书记、总经理马军祥重点对安全生产、设备检修、节能环保等工作进行督导。
马军祥要求，煤基清洁能源公司要紧紧围绕“三年扭亏脱困”目标，扎实做好各项工作。要提高政治站位，以省委“4句话32字”要求和集团“双18字”要求为指引，深入贯彻精益思想指导下的“算账”文化，充分认识扭亏脱困的重要性和紧迫性，切实抓好年度大修后的系统复产和负荷提升工作，确保完成各项生产经营指标。

马军祥指出，安全是高质量发展的必由之路，要牢固树立“安全是最大的效益”的发展理念，统筹抓好安全生产、系统检修、危化品管理、疫情防控等工作，确保安全制度、保障措施落地落实；要做好安全阀等特种设备的定期校验、定期整定工作，严禁使用未定检合格的设备，大力倡导“逢修必检”，并做好台账登记。要认真吸取近期典型事故教训，严格责任落实压紧压细，强化施工现场环境保护和安全文明施工管理，特别是对吊车等机械设备及高处作业的安全管理，筑牢“安全堤”，织密“防护网”；要突出重大事故预防，狠抓现场安全管理，大力推进隐患整治行动，不断提高本质安全水平。要高度重视极端天气的“雨季三防”和防治水工作，不折不扣抓好排水、防滑坡等工作，在确保责任区域无死角、无盲区、无事故的同时，做好责任区域外上下游的排水泄洪情况检查调研；要做好地下水监测工作，全方位排查“跑冒滴漏”隐患，确保水质安全；要加强气瓶安全管理，做好防晒防爆和监测，避免泄漏。

集团党委专职副书记、副董事长崔树江深入羿神能源公司麟源煤业焦炉车间、煤气站、干熄焦和集中控制中心等生产现场，详细了解了生产工艺流程、原料煤采购、能耗双控、项目改造等情况。

崔树江要求，羿神能源公司要根据实际，用“算账”文化的思维，盘点整合资源，具体问题具体分析，确保问题在满足要求的前提下合理解决。要站在集团“一体化”的角度，树立“一盘棋”的思想，用系统思维考虑问题，充分发挥团队作用，用好激励措施，激发干劲，营造全员创造价值的浓厚氛围。要充分认识能耗双控的重要意义，以高度的政治站位，真实、合法、科学降低能源消耗总量、强度、指标，切实抓好能耗双控工作。要通过提高煤气利用率、干熄焦产率等方式方法，全力挖掘内部潜力，全方位多维度降成本、增效益。要抓好项目改造工程，以最小投入实现最优效果，合理安排工期，确保项目改造工程有序保质保量推进。要加强工艺流程管控，实现生产系统安全平稳运行。要持续周密抓好疫情防控，筑牢疫情防线，全力守好“潞安阵地”。

在集团新闻中心，集团党委委员、纪委书记、监察专员刘勇杰深入播控室、直播间、编辑部、采访部等地调研，就对标挖潜、清廉国企宣贯等工作提出指导性意见。

刘勇杰指出，新闻宣传工作是党的一项极端重要的工作，主流媒体是新闻舆论的重要阵地，责任重大、使命光荣。作为党政的喉舌，要提高政治站位，坚决贯彻落实集团党委“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，扎实开展党建工作和新闻宣传工作；要牢记企业“三大责任”，把握“五个新”的发展大势，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，围绕企业中心工作和上级党委要求开展工作，同频共振、同向发力。要重点围绕“防疫情、稳经济、保安全”，做好新闻宣传工作，在内容上做文章，在深度和精度上下功夫，发挥正确引导、宣传、教育作用，弘扬正能量。同时要发挥新闻媒体优势，提高新闻宣传的思想含量、信息含量、文化含量，通过潜移默化的影响，使潞安文化理念植入员工心中，让“价值成就你我”的核心价值观成为全员行动自觉；领导干部要牢固树立廉洁自律的底线思维意识，履行好“一岗双责”，建好阵地、带好队伍、守好底线，按照集团党委“清廉国企”建设的总体部署和要求，发挥舆论引导作用，开拓创新、真抓实干，为党的二十大胜利召开贡献力量。

集团副总经理吴有增分别到夏店煤矿和高河能源公司，就疫情防控、安全生产工作展开调研。

吴有增指出，疫情防控是一场长期的阻击战，当前正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段，相关单位要全力做好疫情应对准备，严格落实扫码、测温、查验核酸的管理措施，持续加强对重点人群、重点场所、重点部位的全方位管控，加大双向摸排力度，认真梳理，开展回头看，做到守土有责、守土尽责。要持续加强对中、高风险地区往来人员的精准排查和追踪管理，认真落实动态核酸检测和健康监测措施，有针对性沟通了解其思想及行程动态，确保和实现动态信息精准，及时上报，确保无一遗漏。要抓好全员核酸检测常态化管控，加强常态化疫情防控宣传，引导员工增强自我防范意识，提高自身防护能力，以求真务实的作风，牢守疫情防控的关键防线，保障矿区防控安全，护航“潞安阵地”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
吴有增强调，要紧紧围绕“三大责任”，高效统筹各项重点工作，认真学习贯彻全省煤炭增产保供和产能新增工作电视电话会议精神，全力以赴做好“防疫情、稳经济、保安全”各项工作。要进一步提高政治站位，统筹做好疫情防控、安全生产、保供保畅等工作，确保完成煤炭增产保供任务，坚持做到疫情防控、安全生产“两不误”。

在焦化公司，集团副总经理王大力深入质检中心，查看了煤焦化验流程及小焦炉实验运行情况，并听取了科技创新项目运行情况汇报。

王大力指出，谋创新就是谋发展、谋创新就是谋未来。要充分认识科技创新的必要性和紧迫性，担负起科技创新设计、组织、投入、成果转化的主体责任，各级党员干部要不断提高政治领悟力和执行力，进一步解放思想，开阔视野，树立创新意识，强化责任担当，助力研发创新工作开展。要建立健全科技创新体系，理清科技创新概念，强化科技创新认知。要立足产品研发、工艺完善及余热利用方面等选题，坚持问题导向，系统分析，用创新思维和手段找问题、定目标、拿方案。要优化科技创新机制，建立起能力强、活力足的科研创新人才队伍，有序开展研发创新工作。要充分决策讨论，并进行安全评估和技术评估，强化项目风险管控，创新性立项，低风险落实。要以创新项目为基础开展工作，解决生产实践中的技术难题，加快科技创新成果转化应用，逐步把创新成果转化为企业的价值创造。同时，企业的质检部门要经常开展煤焦岩相仪器测量数据和人工数据进行比对，保持设备软件检测的精确性，优化小焦炉实验，建立数据模型，鼓励开展更接近实际的大焦炉实验装置，做好产品质量分析预测。

集团总经济师毛永红到西仵硅业公司进行调研。毛永红要求，西仵硅业公司要认真贯彻落实集团“三会”精神，认真贯彻落实“4句话32字”要求和“算账”文化“双18字”要求，深入推行精益思想指导下的“算账”文化。要充分认识扭亏脱困的重要性，加强思想引导，切实增强干部职工的责任感和紧迫感。要认真“摸清家底”，切实做好场地和设备看护工作。要紧紧围绕扭亏脱困目标，持续做好对标挖潜工作，加强市场信息搜集和对接，进一步明确定位，在对标中持续完善和细化资产盘活措施。要加强与凤凰胶带公司对接，优体制，活机制，全力做好厂区整体租赁工作。同时，要加强同工程公司等单位对接，积极推动装载机，叉车等设备盘活。要增强自我发展意识，多措并举盘活资产，不断提高生存能力，提升自我发展能力。要进一步提高政治站位，高度重视并扎实做好疫情防控工作，管控好人员流动，加强同地方政府、园区的协同联动，确保防控措施落实落细。

集团总会计师徐海东深入铁运公司，就安全生产、増运保供、疫情防控、“算账”文化等方面工作进行调研。徐海东强调，铁运公司作为集团煤炭外运的“火车头”单位，要严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求和集团的安排部署，统筹做好运输调度、疫情防控、保通保畅等工作，科学组织行车调度，加强与国铁、矿方的统筹协调力度，合理安排送重取空计划，强化集约高效运输，坚决完成好增产保供任务；要深入推行精益思想指导下的“算账”文化，按照高质量发展的内涵要求，汲取国铁、同行业先进经验，多方面对标找差，深入对标挖潜、提质增效，不断提升企业的核心竞争力；要清醒认识当前疫情防控和安全生产面临的严峻形势，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，坚持底线思维，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态、勇于担当、主动作为，种好责任田，进一步压实压紧安全责任链条，以高度的政治责任感，从严从实抓好疫情防控和安全生产各项工作，用实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团总工程师韩玉明先后到供电分公司和潞安配售电公司侯堡35kV变电站、电力调度室，了解侯堡变电站设备运行和负荷等情况。韩玉明要求供电分公司和潞安配售电公司的要站在高质量发展的高度上，找准定位、理顺职责，科学谋划，做好供电板块管理和供电发展。特别在做好供电制度的管理落实上，把业务上延伸下去，逐步推进供电的高质量发展。同时要加强人才队伍建设，加强业务技能培训和学习，做到“专业的人做专业的事”，保障供电人才的可持续发展。要抓好“雨季三防”和春防春检工作，特别是“雨季”隐患排查和处理，并抓好供电监管，形成闭合管理，及时消除安全隐患，为集团增产保供提供安全可靠的供电保障。要科学规划、超前谋划供电设备的智能化建设，逐步更换老旧设备，适应供电安全和发展的要求，逐步实现集团电力高质量发展。（赵衍东师丽娟焦龙崔凯卫强岳鹏吕莎莎赵文娇连雅男王泉真宋相丹王科斌李开达李值宇郭俊生）

来源：潞安化工新闻中心

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