焦化厂废旧除尘布袋(邯宝焦化厂加强基础管理稳定生产)

Posted 2023-06-02

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焦化厂废旧除尘布袋(邯宝焦化厂加强基础管理稳定生产)

筑牢稳定的根基

——邯宝焦化厂加强基础管理稳定生产侧记

邯宝焦化厂认真贯彻落实集团2月份经营例会精神,将稳定生产作为实现各项目标的前提,以更扎实的工作筑牢基础管理,以更严格的标准提高操作水平,以更有力的措施消除薄弱环节,为稳定生产保驾护航。

完善制度严格落实

3月3日,该厂原料车间翻车机岗位,设备副厂长袁明正和生产、设备、安全等管理人员对前期技术人员攻关情况进行了分析和评价,现场制定了下一周工作计划和内容。

该厂厂长贾建成说:“以前定的各种制度多,但在跟踪落实上有差距。现在要改变这种状况,要在各种制度中增补保证执行的条款,不能让制度‘打水漂’。”

针对这项要求,该厂建立了生产技术室和设备管理室跟踪、督导和考核制度,同时技术人员和管理人员参与进去,所有厂领导每周至少一次现场督导重点工作,对没有完成的分析原因,组织骨干力量攻关,现场定措施,拿方案解决。

该厂还针对以前安全员泛泛检查隐患的弊端,改成了现在按标准逐项检查;针对现场管理原来岗位评分不分难易程度的情况,改成增加难易系数等等……正是这样通过不断实践完善,提高了制度可操性和执行力,保障了制度的严格落实。

提高标准优化运行

在该厂干熄焦岗位,职工郑萌、郑凯旋每天都需要将丙酮肟等药物仔细称量好,然后放在药箱中搅拌,最后加入锅炉水中。

干熄焦车间技术员李东虎说:“以前加药是用勺子,有时多点,有时少点,拿捏不准,现在必须称量。虽然工作量增加了,但保证了配比准确,水质稳定。”

随着市场形势的日益严峻,成本高将无法生存,无立足之地。为了争取一流指标,该厂将降低消耗作为一项重要任务,力争将所有海绵里的水都拧净、榨干,达到先进企业标准。

该厂转运站、筛焦除尘器布袋反吹时间,以前是每半小时一次。技术人员经过试验,发现适当延长间隔还能达到要求。于是经过试验,改为每45分钟一次,有效降低了消耗。他们还改进脱硫除尘器逆洗系统工艺,根据烟气特点,将反吹动力气体由氮气改进为压缩空气,进一步降低氮气消耗。

设备稳定是生产水平提高的基础。为此,该厂技术人员和点检人员将遏制事故的制度“越扎越紧”,为生产稳定奠定坚实基础。

一次,该厂一台备用风机开机时发现不能使用。经过分析是因为机壳温度高造成的,而温度高是因为没有将此纳入点检范围。后来该厂将此列出点检内容,制定了点检标准,有效保障了设备的使用稳定性。

正是这样,该厂认真分析每一次故障发生的原因,从标准化操作、点检维护、管理制度等方面入手,逐项补“短板”,逐项定对策,将管理制度定得越来越科学,越来越严密。

转变作风务求实效

对各项要求要做到不折不扣落实,对班组反映问题要做到不推诿扯皮,科室管理考核要少讲客观,按照“严、实、快、新”的要求,各位领导和管理人员做到分工明确,目标明确,责任明确,考核明确。这是该厂近期制定的工作思路。

为提升基础管理工作,该厂要求每一个车间科室,每一位领导干部都要制定各单位和个人的工作思路,切实以基础管理工作提升保证生产稳定。

最近一段时间,该厂四大车和焦炉存在一些问题,造成推焦时出现电流高的现象。针对这一问题,该厂要求生产技术室,设备管理室,炼焦车间领导深入车间,跟踪查问题。生产技术室张哲、温琛,设备管理是聂子良,炼焦车间付献勇等人,不分星期天,不分中夜班,连续在现场分析观察,记录数据,绘制曲线,综合归纳,终于明确了解决问题的方法。该厂从焦炉热修、设备维护、炉温管理、石墨处理等方面,制定了改进措施,实现了推焦电流稳定,生产高效顺行。

工作方法不同,效果也迥异。该厂公司劳动模范、优秀作业长冯秀江说:“无论做什么,都要结合实际,都要实事求是,只有这样,什么事才能做好。”

冯秀江曾讲过这样一件事。比如职工迟到,你要考虑考核多少,太多适得其反,太少不起作用,所以要琢磨出一个合适的数额。同样,优秀作业长高艳军也举过同样的例子,比如为职工分配任务,要考虑到他“跳跳能够着”,任务太少,没有挑战性,任务太大,职工会失去信心。而这样的工作量,也是大家自己通过苦干实践到的。

工作方法恰当就能调动职工积极性,就能带好队伍,就是凝聚起干部职工的强大动力。