焊管支数计算公式(三个融合，华菱衡钢新时代党建这样答卷)

Posted 2023-06-02

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焊管支数计算公式(三个融合，华菱衡钢新时代党建这样答卷)

衡钢党委书记、执行董事郑生斌带领党员重温入党誓词。

180分厂党委生产党支部，红色的支部“党员标准岗”牌子惹人注目。

红网时刻记者谭如茵通讯员曹全周金云衡阳报道

初夏，万物生长，灼灼其华。绿荫掩映的衡阳华菱钢管有限公司（以下简称华菱衡钢）厂区，来自全国各地的货车川流不息。长达一里的180分厂厂房西北角，分厂党委生产党支部北墙上，一块红色的支部“党员标准岗”牌子惹人注目。

这块牌子职责分明，既要求示范岗党员发挥先锋模范作用，立足岗位，推动党建工作与生产经营有效融合，也要求他们带头解决生产经营难题，务实创新。这块牌子还注重成效，今年每个月机组的钢管生产支数和支部得分情况历历在目。37岁的支部书记许时军介绍，自今年开展“吹响先锋号，创建先锋岗”以来，他们已7次破建厂以来生产纪录，6月份，又破了3次。

职责上墙，结果张榜，党建和生产经营有效融合。一块“党员标准岗”牌子，是华菱衡钢新时代党建工作的一个缩影。

近年来，华菱衡钢党委把党建和队伍建设、产品迭代、生产组织融合起来，通过“三个融合”构筑党建与生产经营相促相长格局，推动企业发展成为行业龙头，近年利税总额33.4亿元，国有资产增值28.98亿元。2020年，华菱衡钢也由此荣获国家工业大奖表彰奖，党委荣获湖南省先进基层党组织，下属炼钢冶炼党支部、180党委生产党支部分别被评为湖南省省属企业示范党支部、省国资委系统先进基层党支部。

“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人。”新时代的国企党建，华菱衡钢如何答卷？

党建和队伍建设融合，固根培魂

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

始建于1958的华菱衡钢，一直坚守着无缝钢管的生产与销售。现有员工2900多人，党委下设20个基层党委、70个基层党支部，有1687名正式党员。

根如何培？魂如何铸？首要的问题还是人的问题，队伍的问题。近几年，华菱衡钢党委一直将三支队伍建设作为党建工作的重中之重，充分抓好党建和队伍建设的融合，全方位激活高质量发展动能。

一支队伍是党委领导班子。华菱衡钢党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度，深入开展党史学习教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。公司党委书记、执行董事郑生斌深入一线调研，反复强调要打破传统“天花板”的限制，并带领中层骨干到浙大参加领导力研修培训，播撒解放思想、创新求变的火种。公司班子成员带头履行“一岗双责”，将政治纪律挺在前面。充分发挥民主集中制，科学决策发展方向，精准策划行动路径，使华菱衡钢成为中石油、中石化、中海油等国内一流企业的战略合作伙伴，产品出口量连续多年排名国内同行首位。

一支队伍是中层骨干。华菱衡钢高强度高密度开展干部培训，举办EDP培训班，开办“衡钢大讲坛”，不断加强党员干部辩证思维能力、机遇把握能力、驾驭复杂局面能力。每年实施中层360度评价，每月公示红黄榜，锻造中层骨干只争朝夕、雷厉风行的实干苦干作风。2016年以来，华菱衡钢两级班子带领全员走出一条救亡图存、转型发展之路，2017年至今，衡钢产量、利润等指标节节攀升，行业位势持续提升。

最后一支队伍是员工队伍。华菱衡钢坚持党管意识形态原则，在全体员工中大力弘扬爱党、爱国、爱企精神，唱响“以奋斗者为本”主旋律。以支部“五化”、企业文化和班组建设为抓手强基提能，2020年支部“五化”圆满完成三年达标任务，9个支部获评省、市先进；3人获得国务院特殊津贴，涌现了全省劳模、华菱奋斗之星、等一大批先进。

打造三支队伍，华菱衡钢最终目的是要实现“三个转变”:在知识结构上，由“单一型”向“复合型”转变；在能力素养上，由“经验型”向“创新型”转变；在本职工作上，由“粗通型”向“专家型”转变，以实际行动诠释“打铁还需自身硬”，切实提高党建工作质量。

党建和产品迭代融合，破解“卡脖子”难题

在华菱衡钢，一直盛传一个经典故事。

2018年，作为我国西南地区最大的天然气生产供应企业，中石油西南油气田分公司认真贯彻落实“大力提升勘探开发力度，保证能源安全”精神，将推进增储上产作为主攻方向。在此背景下，高端油气用管国产化成为提升勘探水平和捍卫国家能源安全的关键。华菱衡钢党委领导班子敏锐嗅到这一信息，当年下半年，火线驰援2000吨气密封扣套管解西南油气燃眉之急，开启与西南油气的合作。随后华菱衡钢以书记联项目为抓手，迅速成立“西南油气高端油气用管的开发”项目组，由党委副书记、总经理左少怀担任组长，张军鹰、孙群峰、邹喜洋等为组员，主动对接其高端油气用管国产化需求。然而项目推进面临挑战：西南油气井区所在四川盆地、西昌盆地地质复杂，对钢管高压高韧和抗腐蚀性能要求极苛；井区分布广，高端油气用管合作开发需个性化订制，实行“一井区一方案”。

难关要突破，党建来引领。左少怀主动担当，将西南油气纳入衡钢战略客户体系，与其共同搭建党委建设、业务合作、技术研发、市场开拓、成本优化五大合作平台，开启跨越千山万水的“零距离”战略合作之旅。

故事的背后是艰辛，故事的背后同样传奇。它诉说着华菱衡钢党委领导班子不忘初心、牢记使命，以振兴民族钢管产业为己任，带领党员群众积极投身实业兴国之路。

华菱衡钢将故事总结成经验，成功运用推广到党委班子基层联点工作中。华菱衡钢班子成员“外联市场、内联现场”，打通产品研发“最后一公里”，既分工负责联点34家战略客户，又联点20个基层党组织；范围也扩大到两级班子成员，推动企业乘风破浪，打造油气用管、高压锅炉用管、压力容器用管三大拳头产品，形成19项钢管领域核心技术，书写了18项世界和中国纪录。

——油气用管刷新我国深海、陆地采油纪录。潜海全国最深。X65QO海底管线管、SCR立管实现国产化，独家供应我国首个深海自营超深水大气田——“深海一号”气田，深度达到1542米。钻地亚洲最深。高强高韧套管在塔里木油田8882米亚洲陆上第一深井成功下井，刷新最深井、最深取芯、最深测井3项亚洲纪录。

——压力容器用管实现四大管道国产化。压力容器用管广泛应用于全球火电和核电行业，在国内率先实现电力四大管道国产化。核电用管助力“华龙一号”全球首堆商业运行、卡拉奇海外首堆装料调试。

——机械加工用管助力机械制造行业崛起。起重机臂架管力挺全球最大吨位4500吨履带式起重机、1600吨全地面起重机和800吨风电吊装履带起重机，上榜首批湖南制造“单项冠军”。旋挖钻杆管迈向高强度、轻量化，寿命提高5倍，成为国内“隐形冠军”。

党建与生产组织融合，打破产线“天花板”

今年党史学习教育以来，华菱衡钢结合自身特点，在党员干部中开展“党员学党史、指标创历史”实践活动，一场劳动竞赛热潮迅速掀起，生产形势喜人。

4月份，华菱衡钢铁水日产量一举突破4000吨关口；5月份，炼铁分厂再次打破4次日产纪录，全月钢管入库量创下新高；6月份，衡钢钢坯日产量一举冲破6500吨大关，创历史最高日产纪录。今年二季度，华菱衡钢生产气势如虹、迭破纪录，公司党委趁势发出动员令，号召全体党员和员工再出发、再提速、再战斗！

作为西南油气合同覆盖区间最大的分厂，180分厂党员干部中在“党员学党史、指标创历史”实践活动中生产形势喜人：4月份，该分厂热轧投料量和入库量创下最高月产纪录，“五一”期间，该分厂先后9个班次实现高产，其中5月3日更是打破机组班产、日产双纪录。

将党建和生产组织融合起来，打破产线“天花板”，发动党员群众撸起袖子加油干，成为华菱衡钢党建又一特色。

在华菱衡钢，有一个一年一度的品牌项目，它叫创新党建目标管理竞赛，竞赛分党建基础、生产经营、现场管理三大块，包括意识形态、党委建设、支部建设、党风廉政等十大类64个分项考核指标。今年已更新至7.0版，每月开展总结评比，有力促进了基层单位党政同频共振，实现“党政共画同心圆”。这是衡钢人的嘉年华。

在华菱衡钢，针对党支部，结合“党员先锋行”，还有一个开展“吹响先锋号”登高攻关。这个攻关设立完成计划银星奖、突破纪录金星奖，引导基层党支部挑战产量、成本等纪录。2020年以来，平均每月有13个党支部获得金星奖励，25个党支部获得银星奖励，推动公司当年打破高产、成本等各项纪录近200项，8条产线全面打破产量“天花板”。

在华菱衡钢，针对每个党员，通过“标准岗、示范岗、红旗岗”创建实现一名党员就是一面旗帜。公司党委建立三级创建晋升体系，要求“党员标准岗”覆盖到所有岗位，将完成岗位任务、遵章守纪作为基本要求，生产岗位实行标准操作、看板管理、精益生产，管理岗位实行流程化、制度化、无纸化办公。每月流动晋升“党员示范岗”，每年推选10个“党员红旗岗”。

标准岗—示范岗—红旗岗三级联动，点燃了基层党员比学赶超热情，推动衡钢在高质量发展的道路上行稳致远。