烤漆螺丝(企业进行数字转型必练的6大「内功」心法(一))

Posted 2023-06-02

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烤漆螺丝(企业进行数字转型必练的6大「内功」心法(一))

内功心法1—营运转型

营运转型需要经过4种路径阶段

【路径1】局部营运的再合理化：透过数据看出值得优化的传统营运方法，经由营运思维的改变，去触发局部的经营活动环节。例如: 产品生产包装的自动化。

【路径2】企业内整体营运的再合理化：透过数据营打通企业营运关键环节，并试点验证营运可行性，提升企业的整体运能力。例如: 企业导入ERP及CRM系统。

【路径3】商业模式的再合理化：从传统的商品销售，转变为透过数据搜集与分析，为顾客提供优化建议，创造新价值与模式。例如: 重型机具设备商由销售卖断机具, 转变为透过数据搜集与分析, 在产品生命周期中, 为顾客提供机具各项优化建议。

【路径4】企业价值网络中定位的再合理化：企业在价值网络各节点顺畅链接，落实在数字环境中低交易成本的优势，提升顾客体验价值。例如: GE(奇异公司)将企业角色从服务扩大到提供解决方案的Predix数据平台, 为顾客优化效率

内功心法2—IT 信息转型

企业内信息系统应以信息安全为启动起点进行现有营运与未来需求的双轨规划，并依据转型策略进行合理的各项资源分配。例如: 台湾省的世丰烤漆螺丝厂, 导入智能生产排程系统, 及云端化的制造执行系统, 转型为数据化的工厂。

内功心法3—人力转型

数字科技与人工智能的导入，需要培养及强化未来「员工」的战力及检视员工的价值。在新进员工的战力培养方面，应重新设计严谨的、不同于传统打杂概念的实习机制，深入与大学研究所的教研合作；在既有员工的战力培养方面，应做到实体原生企业与数字原生企业进行互利合作的员工培训，并成立「数字加速团队」，培养各组织的数字种子教练。

而检视数字时代员工价值时应注意的下面的5种事：

理解不同世代的员工，有着不同的数字认知与习惯
让员工由安心而向心
薪酬制度的再合理化
建立员工职涯与企业变革的共荣连结
领导者须言行一致

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