烟筒拆除(卷烟厂拆除烟囱（拆除水塔）)

Posted 2023-06-02

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烟筒拆除(卷烟厂拆除烟囱（拆除水塔）)

卷烟厂拆除烟囱（拆除水塔）的施工进度计划管理方案

2.运用微型机编写工程施工整体进度计划表；依据工程项目整体互联网计划管理日期.旬.月度工作中计划目标，工程施工应严格遵守进度计划表分配，保证日常方案必须要在同一天进行。现场负责人全权负责，监督检查，执行施工进度的目标管理，搞好长规划和短分配，每日查验，妥善处理工程施工中存在的问题。

3.向客户递交详尽施工互联网进度计划表，以获得批准。网络计划图需在合同签署后7日内递交，并依据业主需要提交月度施工进度计划。工程施工互联网进度计划表需在合同执行环节依据业主必须和工程标准按时优化与修定。

4.对施工进度推行奖惩制度，每一种技术工种按预算定额定量分析.按时记件工程项目，进行预算定额布局的100%不予以奖赏，进行预算定额布局的110%不予以奖赏，进行预算定额整体规划的不予处罚。

5.每道工艺过程当日工作量应承担查验，催促进行，并在做完后马上向汇报，并接到第二天的工作规划。每一个流程的工作交接需要通过彼此签定程序执行准许。

2)保证进度有效措施

1.工作人员保障体系

在公司范围之内挑选较好的品质.管理方法阅历丰富.专业技术人员构成干练的项目管理团队，工程项目经理全权处理。在所有工程中实施项目法工程施工，在人员中.财.优先选择保证物资供应等多个方面，完成统一规划融洽、统一施工现场管理、统一组织指引、统一原材料供货、统一资金分配、统一对外开放联络等六个统一。在项目部的带领下，参加工程施工单位和个人彻底协作实现了此项每日任务。提升政治思想工作，激起项目组成员的积极性，创建为业主服务.增光添彩公司的责任心。当场构成工程进度管理方法领导组，一同分担责任。

公司范围之内技术过硬.从业建筑施工的施工人员，保障工程进度和工程施工质量总体目标。

签定检测时间等进度管理工作规范.方式.协调会议的时间也等。；执行各个进度管理工作的人员.具体内容和工作岗位职责，规章制度操纵进展.确保机构。

相互配合业主监理公司，共同奋斗，保证施工工地各种各样工程材料和施工环境及时到位，为生产制造给予前决确保。