烟台工装设计(王阳：若非“四力”深处 怎见万丈光华)
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篇首语：会当凌绝顶，一览众山小。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了烟台工装设计(王阳：若非“四力”深处 怎见万丈光华)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
烟台工装设计(王阳：若非“四力”深处 怎见万丈光华)
2019年5月，王阳（右二）在万华烟台总部进行采访。
【演讲稿】若非“四力”深处 怎见万丈光华
我讲的故事要从一双皮鞋说起，对现在的消费者来说，买双皮鞋司空见惯，但在40年前，中国还是踩在布鞋棉鞋上的国度，解决中国人穿皮鞋的问题成了当时领导同志都牵挂的大事。
烟台合成革厂就是带着这样的使命诞生了。四十年后，这家一度濒临倒闭的原料厂已经成长为“化工界的华为”，他生产的化工原料不仅应用于你我每天的衣食住行，还助力大国重器。
这就是去年底以来社领导带领我们采访报道过的万华化学集团，这篇长篇通讯就是其中的主打稿。
发现万华，不仅需要脚力，更需要眼力。
万华偏居山东烟台一隅，由于化工专业性，并且长期低调，就连山东人也知道不多，新闻媒体更是少有报道。
去年深冬，社领导带队在烟台调研时，发现这家国企与众不同——
从一家为皮鞋解决原料的合成革厂到“化工界的华为”，万华与改革开放同龄，不仅改得成功，而且行业竞争力全球领先。在一次国家组织的创新型企业评选中，万华名列第三，前两名是中兴和华为。
在中美贸易摩擦加剧背景下，万华更给我们以启示和鼓舞：关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的！只有掌握在我们中国人自己手中。
社领导一语道破：我们多少年没有国企改革的典型了，万华之路就是中国国企改革的生动写照，这是社会主义政治经济学的一个实践样本。
总是一身工装的廖增太，是万华现任掌门人。一见面，他就说：“采访可以，最好不发稿”。
万华的低调不是装的。
这么大的国企，几乎没有被公开报道过，也完全没有宣传资料，仅有的一位媒体接待人员还是兼职的。
就像面对新闻矿藏中的一颗夜明珠，如何窥探到全貌并向外界展示它的万丈光华？只有靠我们自己！
这串数字记录了我们调研的历程。从老厂区到新园区，从烟台总部到宁波公司，从国内生产基地到万华匈牙利公司，留下我们4800公里的脚力印记。从企业高管到一线员工，万华人被报道团队触动，完全敞开受访的大门。
李建奎，万华40年历史中，他干了21年一把手，从未接受过地市级以上媒体采访。
冬至时节，我们从大雪纷飞的烟台赶到寒雨连绵的上海。退养在此多年的李建奎，一口气谈了近4个小时。
从“砸三铁”到建立现代企业制度，从股份制改造到员工持股、混改再到整体上市……多少事，再提起，似乎已云淡风轻，但当年，哪一件，不是雨骤风狂？
下岗，是国企改革绕不开的痛。李建奎给人事主管四千个下岗分流指标，而当时万华总共有七千人。这无异于“把天捅了个窟窿”。
一位企业高管的妻子，时任厂幼儿园副园长，刚好到内退年龄，也不例外。她气得“三个月没给丈夫做饭”。
有一次，李建奎请部分下岗家属吃饭，话还没说到三句，饭桌差点被掀翻了……
每一个下岗职工背后都是一个家庭。
当时代的探照灯聚焦于创造者时，那些曾经为改革做出牺牲和奉献的一代人，我们不该忘记。后来，社领导安排系列评论时，专门定了一个题《改革的“奉献者”与“创造者”同样值得敬重》。
呈现万华，不仅需要脑力，还需要笔力。
在写作万华稿件过程中，我常向同事们说，这次是真的太难了。
难就难在，通常国企报道是就企业写企业。但报道万华，是在解剖新时代新国企样本。万华是经过历史阵痛而又涅槃重生，是在市场经济中面对民企、外企的完全竞争。万华要生存，就必须既改革又创新。
难就难在，一家化工国企的改革犹如一场化学反应，而化学背后有哲学，我们必须把历史逻辑、实践逻辑、理论逻辑有机结合。眼见前方的高峰，真到攀登时，从“平原”到“高原”再“高峰”，不仅烧脑而且缺氧。
封闭写稿，挑灯夜战。我们绞尽脑力梳理出来的四对“变与不变”的辩证关系，既对40多年来国企改革进行凝练总结，又展现了中国特色社会主义市场经济宏伟发展历程，寓理于万华的实践故事，在娓娓道来中体现精深内涵。
“以新闻支撑理论，以理论升华新闻”。经过10余次大修、40余次小改，前后历时半年多。
我们团队中一位博士记者，调研启动时妻子刚怀孕，系列稿件发出后不久，孩子已出生了。他感慨道，做这样一次报道比生个孩子还难。
MDI是万华的王牌产品，但采访中万华人一直没有给出一种通俗易懂的介绍。
与一位老职工座谈时，我问他“如果您家孙子问MDI是什么，您怎么解释？”
他说：“我没有孙子，只有外孙。”
我再问：“您外孙问过这个问题吗？”
“没有。”
“那您就把我当成您孙子，现在给我讲讲啥是MDI吧！”
大家一阵哄笑，同事们称我这是“新孙子兵法”。毕竟，对普通读者来说，化学词汇是生僻的，为了把“化学之美”生活化、浅显化呈现出来，报道团队不遗余力。
与华为相似的是，万华在美国也陷入困境。
廖增太最后拿到待发稿时说，从个人角度，不希望发，但是从国家和社会效果的角度，如果能为以后的国企改革提供借鉴，稿件应该发。
若非“四力”深处，怎见万丈光华。
报道播发后，持续引发了广泛反响。长篇通讯被290余家媒体采用，融媒体产品点击量超300万次，新华社官方微信转载后1小时内浏览量超10万次。
6月20日，山东济南、烟台“双会场”学习万华样本、探讨国企改革，我作为报道团队一员参会。
有专家、企业家认为，在中美经贸摩擦背景下，万华报道有力回应了企业家、职工、学者、国内社会乃至世界关切，有效坚定了中国企业走向世界、应对时局的信心。
回首共和国70年峥嵘岁月，改革开放四十年伟大历程，我们的国家取得令世界瞩目的经济成就，背后正是一个个追求卓越的市场主体。在新时代的神州大地上，无数像万华一样的企业、亿万中华儿女正发愤图强、拼搏奋斗，不断创造着无愧于时代的新的更大奇迹！
（新华社山东分社记者，主要从事经济和新媒体报道。他策划的沂蒙红嫂报道、一战华工百年纪念等多篇融媒体报道产生较好反响。其作品4次获评新华社社级好稿。）
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