深圳普天达智能装备有限公司(“十九大精神进企业”走进东风公司:朝着世界一流企业迈进)

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篇首语:恢弘志士之气,不宜妄自菲薄。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了深圳普天达智能装备有限公司(“十九大精神进企业”走进东风公司:朝着世界一流企业迈进)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

深圳普天达智能装备有限公司(“十九大精神进企业”走进东风公司:朝着世界一流企业迈进)

十九大精神之光照亮奋进之路。新华网“十九大精神进企业”报道组走进东风汽车公司,探寻东风汽车如何以党的十九大精神为指引,抓住新时代发展机遇,持续提升创新驱动能力,实现高质量发展,朝着世界一流企业迈进。

精彩观点

承担“建功汽车强国梦想”使命

东风公司技术中心与生俱来就要承担“建功汽车强国梦想”的使命。在学习研讨党的十九精神过程中,技术中心专项启动‘学习贯彻十九大 解放思想新作为’主题学习实践活动,并将主题聚焦到‘东风风神三年振兴计划’。核心目标就是——提高研发收益、打造明星车型,树立民族汽车品牌。

打造自主发展的硬实力和软实力

近年来,东风公司一直坚持“举全集团致力发展自主品牌”的思路,聚集优势资源为自主品牌发展提供有力支撑。“无论是从1969年开始艰苦创业,还是到‘十一五’启动自主品牌乘用车事业,东风一直把自主发展、自主创新视为企业的根脉。”体系能力是企业运营的操作系统,是现代车企的竞争力基础。经过多年积累,东风公司已经构建了强大的自主发展体系能力。如今,东风公司既有乘用车,也有商用车,还有军车业务,既有整车业务,也有零部件业务。这种完整的价值链是一种体系能力,不是一朝一夕可以建立,而是稳扎稳打逐步形成。

补短板 构建命运共同体

近年来,东风自主品牌乘用车事业实现了“从无到有”、“从有到丰”,但在成本收益性、明星车型打造等方面,还存在短板。“一切产品的落脚点,都是市场、都是客户。”东风自主发展找到了解决问题的根本。为此,在提高产品的市场针对性方面,技术中心高度重视商品企划,从商品定位、定义、定价、定时、定量上积极开展工作,通过“客户画像”去思考,到底要为客户提供一款怎样的产品。

高起点、高标准谋划新能源汽车事业

“东风公司将新能源事业作为企业发展的核心战略,以‘583’计划为抓手(即5项核心资源、8项关键技术、3项商业模式创新),推动规划落地,抢占新能源汽车发展制高点,加大新能源事业投入,‘十二五’期间累计投入30多亿元,‘十三五’期间将新增投入200多亿元。”东风公司以高起点、高标准谋划新能源汽车事业。经过多年积累和发展,东风公司已形成乘用车与商用车并举,自主与合资互补,纯电动、插电式混合动力与燃料电池并进的全系列产品线格局。

攻克关键技术 汇聚优势资源

经过 “十二五” 期间的重点突破和技术积累,以及“十三五”之初的制高点攻克,东风公司新能源汽车已经完成了关键技术研发与核心资源掌控。目前,已建成电池、电机、电控等系统实验室28个,覆盖“三电”关键零部件性能测试能力。构建了新能源汽车模块化平台,掌控整车电子控制、电池成组技术以及电机产品开发、制造的核心技术,新能源乘用车最大续航里程(综合工况)达到350km,新能源商用车技术水平达到国内领先。东风公司坚持以我为主、深化开放合作、整合汇聚国内外优势资源为我所用。

加强合作 创新商业模式

为了推动新能源汽车产品销量不断突破,东风公司注重商业模式的创新。首先,加快充电基础设施建设与互联互通,整合上下游资源,与国网、特来电等成立充电联盟。其次,东风公司汽车分时租赁平台"东风出行”已上线运行、新能源出租车、专车、网约车、通勤车等均已实现规模化运营。此外,东风公司注重开展政企、央企合作,与中国国航、中国普天等央企联合推广应用新能源专业车。央企间要加强合作,共同研发和投资新能源前瞻共性技术和核心资源,共同投资新能源全产业链的布局和商业模式创新以及智能网联技术。

新时代猛士人创业精神内涵和追求

红船精神就是走在时代前列的精神,是首创、奋斗、奉献三种精神的具体概括,也是新时代猛士人创业精神的内涵和追求。东风越野车全体党员深入践行十九大精神,勇担当、比奉献、率先垂范,在实际工作中,“紧急任务党员带头干,疑难问题党员率先上,重大活动党员勇担当”,围绕生产经营组织攻坚克难,“建过硬质量队伍,创猛士质量品牌”。

建设质量文化 打造质量品牌

公司明确提出2018年是品质提升年,主要从四大方面来着力。第一、是建设质量文化。以实际业务担当,践行质量理念,开展“核心工程”“先锋工程”“清风工程”“堡垒工程”四大工程;第二、是品质追求。明确提出了“十三五”品质计划的“个十百千”目标:“个”指军、民品VES不良件数达个位,“十”指新品开发质量(6MIS)达到达十位,“百”指部品质量纳入不良品率(ppm)控制在百位,“千”指整车资金赔偿率控制在3 ‰,平均故障间隔里程大于7000km。第三、是质量队伍的建设。2018年设立各层级质量代表,打造大质量部、大质量队伍。第四,实物质量提升,公司已确定了2018年质量目标,将分别从部品质量改善、制程质量管控与改善,整车质量控制,市场品情改善等四大方面,56项子控制要素推进落实,进一步夯实实物质量,打造猛士质量品牌。

十九大报告提出“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。新华网“十九大精神进企业”报道组走进东风集团下属企业,与基层员工面对面,共话如何以党的十九大精神为指引,做好本职工作,为企业、社会发展创造价值、贡献力量。

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