深圳市宝视佳科技有限公司(亚马逊封号250天后深圳跨境卖家生死大逃亡)

Posted

篇首语:人的天才只是火花,要想使它成熊熊火焰,哪就只有学习!学习。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了深圳市宝视佳科技有限公司(亚马逊封号250天后深圳跨境卖家生死大逃亡)相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

深圳市宝视佳科技有限公司(亚马逊封号250天后深圳跨境卖家生死大逃亡)

作者丨陈凯乐

编辑丨董金鹏

【亿邦动力讯】如何评价深圳在跨境电商的地位?亚马逊三方卖家七成来自中国,其中又有七成来自广东,而深圳在其中约占五成。

跨境电商大多考验勇气,时兴对赌。高库存重压下,不少卖家为求现金输血,不惜与资本对赌。在利润与资本驱使下,一些人幸运地成为“草莽英雄”,深圳尤甚。

深圳卖家“坂田五虎”(蓝思、泽汇、宝视佳、公狼和拣蛋)和“华南城四少”(通拓、傲基、赛维、有棵树),其中不乏有大卖家,以年销数十亿的成绩,成为“对赌文化”的翘楚。

一年前,这种血脉喷张感被放大到极致。彼时,深圳盛传“倒卖筋膜枪一年赚两套深圳湾豪宅”,驱使更多人投入跨境电商。种种迹象似乎显示,这个行业正在迎来极不寻常的爆发。

不过光鲜之下,也有不为人知的脆弱。他们往往因产品同质缺乏自主定价权,以至利润被攀升的成本蚕食却无能为力;他们期望成为下一个Anker,但因对赌协议利润受到要求,以至研发投入往往不及后者一半;一个年销10亿元的卖家,库存却保持在2亿元左右。

这就造成了跨境电商的独有景象——大卖家像脚踩钢丝的高超选手,需时刻小心翼翼把握资金、销售额和推新的平衡。

2020年4月30日,亚马逊封号,平衡彻底被打破。深陷“库存游戏”的玩家,最终还是以失败收场。200多天以来,裁员、工厂起诉、大卖变卖资产等不断上演,多场余波随后开始扩散。

改变未必是件坏事,草莽江湖也需要一场彻底的改变。新秩序或将在混乱中建立,实现阶层跨越的机会,或将蕴藏其中。

01

库存游戏:

10亿GMV,先备2亿库存

GMV就像多巴胺,刺激中枢神经,使人兴奋。若以此推断,深圳跨境卖家应该是最值得兴奋的一群人。即便数十亿销售额,在傲基、Anker等百亿巨头面前,也并非值得骄傲,后者以近百亿的销售额和超高毛利塑造着行业的刻板印象。

不过,繁荣也有代价。

过去,深圳发往北美的空运成本是50元/公斤,海运仅为8元/公斤,即便今年涨到18元,海运依旧是多数卖家的选择。考虑到海运时间,他们需要提前一两个月备货。

盐田港,始建于1988年,西经铁路连接深圳,东延惠州;每天近4万个集装箱在此处周转,约占深圳四港(盐田、蛇口、赤湾、大铲湾)的一半。南方跨境卖家的货物,大多经由此处发出。

以美西航线为例,船只穿过大隅海峡出东海,在北太平洋飘荡一个多月后抵达洛杉矶港或长滩港,接着转运至亚马逊在各地的仓库。提前备货的好处是,用户下单两三天,即可收到货物。

十五年前,亚马逊放开FBA(亚马逊自身物流系统),允许第三方卖家的库存纳入亚马逊物流网络,由亚马逊为商家提供拣货、包装及终端配送。

这看起来是一个三赢局面:北美用户的收货时间从原先近一个月缩短至3天;十年后,三方卖家销售额第一次超过亚马逊自营,从2007年不足三成增长至2017年的56%;亚马逊近十年的GMV,从800亿美元涨到了4000亿美元。

多年来,亚马逊凭借FBA体系成为游戏掌控者,牢牢握住商家,但隐患也就此埋下。

从2021年9月开始,仁清卓越将数据线、手机壳等集中从东莞发往深圳港。仁清卓越早年在京东、淘宝卖手机壳,后将生意扩展至海外70多个国家。“现在‘黑五’,我们2000万的货还躺在海外仓呢。”仁清卓越的一位负责人说。

黑色星期五,简称“黑五”,是美国圣诞促销季,近年来已成为跨境电商最重要的节日。从每年感恩节开始(每年11月的第四个星期四),并贯穿接下来的周一(业内称“网络星期一”)、圣诞节乃至来年元旦,跨度近两个月。

就像双11,“黑五”是决定跨境卖家一年收成好坏的关键时刻,他们往往为此给出不低于25%的折扣。为保证送达时效,老到的卖家会按往常销量的双倍备货。“也有人分开发货,但一直到10月货柜都比较紧张,排不上。”

叠加近两个月的海运时间,意味着11月大促前,商家要承担近半年的库存压力。

这意味着什么?“相当于年销10亿的卖家,会有2亿资金常年压在仓库。”一位广州美妆卖家告诉我,这其中刨去了15%的平台扣点,40%的货物成本以及退货率。

业内人皆知,电商靠现金周转盈利,如今却有2亿资金在下半年不能周转。他因此显露出对高库存的担忧,“行情好回款快资金链可以承受,不然就是生死攸关。”

一位亚马逊服务商验证了他的说法。“跨境电商看起来是GMV在增长,但本质上是一个账面数字。”他形容GMV为“死数字”,“你看起来是赚到钱了,但都套在货里,还得是货能卖掉钱才能出来。”

因此,跨境电商企业发布财报时,精明的商人往往会优先关注一项数据——(年度)存货周转率——用来衡量库存周转速度的指标,越大代表库存周转快,效率越高。

即便这个行业绝对的明星Anker,年存货周转率也从2016年5.50次降到了2019年的3.51次,但依旧高于行业的3.05次(ZAGG、跨境通、通拓、泽宝、傲基2019年存货周转率平均值)。服饰,与数码同样享有“低库存周转”之称;正筹备上市的跨境服饰品牌“子不语”,年周转率仅有2.06次。

多数人都深谙其中之道,并试图在销量和资金压力之间找寻生存哲学。

经验告诉卖家们,避免在“黑五”上新品。因为新品往往不太好卖,需要三两个月培育市场,而旧款清得快。在以往,这套策略被证明是有效的。

但2021年4月的最后一天,这套策略却短暂失效了。从当天下午开始,622个中国品牌的亚马逊界面,在随后的几个月里已经无法正常显示,任何人试图搜索只会出现一条狗和一句英文“sorry,we couldn\'t find that page”。

意想不到的混乱在深圳弥散开来。货物开始成堆积压在世界各地的海外仓内,卖家必须支付不菲的仓储费:亚马逊会对超过6个月的货物按每立方英尺以11.25美金征收仓储费,超过一年费用翻倍。

但这还不是最紧要的。在另一端,工厂3个月的账期(少数工厂会给到半年)已经迫在眉睫,数百人的工资发放日也已临近。

跨境卖家面临巨大的资金压力,他们必须尽快想办法清理库存。

今天,如果一个北美用户声称原先售价140美元的高端路由器mesh,降到了60美元,他不一定是耸人听闻。低价倾销,被视作回笼资金的最快方式,但由此也引发了业内的降价潮,中小卖家身处其中未能幸免。

“封号后,有些(卖家)被供应商围追堵截了,货能甩就甩,甚至一两折就出了。”深证跨境电商协会会长王馨说。

天眼查数据显示,“华南城四少”共遭遇十宗起诉,起诉者大部分为工厂,“四少”显然已无力支付尾款。

抛售者既有大卖也有工厂。

“卖家直接违约,不来工厂收货了,这些外壳印有Logo的肯定不能用,需要拆掉。但是一些配件,工厂就拆出来再消化。”朱楠是一家工厂的跨境电商负责人,自身业务也因此遭受波及。他说:“我一个傲基的朋友,把亚马逊上卖的货拿到其他平台以对半价格销售。”受此影响,朱楠当月的销售额降了两成。

一位亚马逊服务商曾试图向傲基讨要几万块钱尾款,对方从仓库搬出几箱蓝牙耳机,然后说:“就剩这个了,你要不要?”

一年前,这家公司还在为庆祝销售额破百亿,与其他卖家低调举办“坂田五虎年会”。据传,会上讨论的议题涉及“身体健康保养”以及“白酒与红酒的区别”,比如每晚一瓶红酒并睡到第二天,可使皮肤细腻有光泽;跨境卖家要好好休息,才有美好的未来。

2021年11月中旬,亿邦动力试图联系傲基、有棵树、通拓和赛维,最终都被婉拒。“之前央视过来也是这样”,一位接近傲基决策层的人士称,“我们最近准备继续融资,想低调点。”

近两年被视作跨境电商上市的绝佳时机。2020年8月,Anker上市。Anker的市盈率从2020年9月的46倍涨到了2020年末的86倍。此外,傲基也被传出将于2021年上市。

2021年10月,在深圳福田国际展览中心举办的跨境电商博览会上,一群海外仓分销商在展位前手持宣传单页试图招来客户。四五平的展位前,往往有五六个人驻足问询。

封号事件后,这门被视作分担库存压力的生意,吸引了不少卖家的关注。但那五六人也仅限于驻足而已。海外仓分销提供了物流及选品,但规模始终有限。

“如果走选品上架,其实在1688采购国内发货就可以了,毕竟都是轻小件。轻小件还要从海外仓被分销商占一个成本,卖家不赚钱的。如果是重件大件,必定是需要海外仓的,不然国内物流成本太高。”易赛诺创始人贾亚飞说,他曾拿到Facebook国内的第六张服务牌照,在他看来,做重件大件一定是有产品研发或者直接是工厂。

“因为没必要从分销商手里采购,也采购不到。”他说。

02

工厂打败卖家?

一家在2016年踏入跨境电商的小家电经销商,净利润曾做到18%。后来,工厂做跨境电商与其竞争,三年后经销商的净利只剩下零头。

该机构负责人在业内有个响亮的称号——“水哥”。水哥因此坚信,传统卖家将被成本更低的工厂取代,于是最终转型为服务商。封号事件后,工厂做亚马逊店铺的速度明显加快,今年水哥合作的工厂多达100多家,几乎是去年同期的6倍。

十年前深圳商机如潮水涌动,跨境尚处蛮荒,考验的是创业的勇气与魄力,靠着对信息敏感,外贸商往往成为第一批“吃螃蟹的人”。

相比之下,早期因缺乏亚马逊运营人才和经验,同时受制于支付方式,工厂只注重代工。少数参与外贸的工厂,大多沿袭“会展经济”,面对面交易依旧是建立信任的主流方式。即便到了2015年,深圳做跨境电商的工厂也不过尔尔。

朱楠给海外客户代工电脑外设以及路由器,具有一定研发能力,但代工利润终究有限,8%净利已是行业天花板,国际大牌更会压榨到5%。稍有野心的工厂,不甘“为他人做嫁衣”,于是开始寻觅更多机遇。

2014年,朱楠注意到亚马逊时,中国卖家在亚马逊的销售额开始翻番。

同年机会来临,靠着给有棵树、通拓供货,亚马逊向朱楠抛出橄榄枝,“找我们给他(亚马逊)供货”。如今,朱楠手握2个品牌,年销售额4亿元,约占公司销售总额的四成。

此后,跨境生意逐渐由B端转C端。随着暴富神话陆续诞生,工厂的疑虑渐渐被打消,他们开始扎堆涌现平台。

但另一种焦虑因此弥漫开来。敏感者开始担心,行业正经历一场巨大的降价潮,原有的价格体系将会崩坏,传统卖家的生存空间因此将被挤压。

价格的确极易触碰跨境卖家的敏感神经,比如原本卖家的利润,开始被工厂用来做促销。2019年,水哥的一款爆品小家电尚可以卖到110美元,当年工厂做跨境电商,小家电的价格被打到89美元,而工厂仍保有可观的利润。

靠着对平台政策及漏洞的熟悉,运营能力曾被视作卖家的重要筹码。眼下,这一根基亦在动摇。

以往,年轻的跨境电商人才更向往时尚繁华的写字楼,习惯于午间坐在人体工学椅上,品尝两分钟前在街对面的咖啡店刚制好的冰美式。

但近几年,情况开始改观。芯果科技销售总监张斌刚把运营中心搬到一座新落成的工业园区。两年前,名创优品找到这家工厂,请他们代工一款迷你游戏机,因代工价过低,这单生意最终被张斌拒绝。

如今,工业园区周边零星分散着几个小吃店,相较于工厂所在的深圳宝安西乡,此处的交通已足够便利,距最近的地铁站只有4分钟脚程。在一座刚竣工不久的大楼里,一楼大厅角落里还摆放着多余的角料,不少楼层还在空置,放眼望去都是灰色的钢筋和水泥地面,空气中偶尔还能闻到水泥的味道。

但只要能赚到钱,学到本领,员工又在乎去哪里上班呢?至少不晚于2017年,问答社区知乎上,已经有关于“是去传统贸易商还是工厂型公司做亚马逊运营”的求问帖出现。

往年,芯果科技的产品主要卖给线下经销商,后来看到产品出现在平台后,张斌很快萌发了做跨境电商的想法。他说:“为什么自己不做这个生意?”。

张斌很快招到3名亚马逊运营,其中有人刚从大卖家办完离职。2021年9月,张斌开通了3个亚马逊店铺,如今每个月的站内推广费用两三万元。

产品、价格和运营,曾被视作跨境电商的核心,即便稍晚入局,工厂似乎正以更高的声势追赶传统贸易商。但工厂真的会打败传统销售型卖家吗?

在深圳,界定工厂实力的另一种方式为是否有品牌代理。一旦有爆款诞生,上门寻求合作的经销商往往络绎不绝。此时,谈判的天秤几乎一边倒地倾向于工厂。为拿到好产品,经销商几乎愿意接受大部分条件,比如限价。

朱楠显然品尝过这样儿的甜头。“他们(经销商)来找我们,我们就要求管控价格,比如所有平台都标明MSRP(工厂标明的零售指导价)。”

定价是一门学问,为使一款产品葆有足够长的生命力,工厂往往需要设计两个及以上价格:渠道价与终端价。亿邦动力调研的几个工厂,线上线下均有布局,都会避免牺牲利润换市场。

这亦是张斌的经历。芯果科技原来有一个30多人的团队,以外贸为主。在其价格体系中,游戏机的出货价为50元,贸易商加20元卖给平台卖家,而亚马逊的终端售价为200元。芯果开了亚马逊店铺后,这个定价被保留。并且为控住200元的平台价,他曾要求渠道商,“不管怎么下游放货,平台的价格不能更低”。

但经验往往带有血泪。大约五六年前,当造富神话开始传开,不少工厂被多巴胺驱使,试图以“最低价杀入市场”。张斌曾见到不少同行以出厂价在平台销售,最终被外贸商抛弃,在亏掉几百万后草草收场。

但利润以肉眼可见的速度降低是不争事实。“进来的(人)越来越多,尤其工厂进来利润的确会降。”不少人都发出相同的感慨。

03

谁是下一个Anker

2019年,田宁找到一位意大利大厨,用空气炸锅制作了一款美食,拍摄视频传到YouTube上。一年后,疫情爆发,浙江一家企业仅凭空气炸锅一年卖掉6亿元,该条视频每个月最多为田宁的店铺带来200万欧(约1400万元)的收入。

这是故事的前半段。后来,物流、原材料成本上涨,工厂拿货价涨了10%,原先130美元的零售价不再有竞争优势,净利也不超过10%,不愿“赔本赚吆喝”的田宁,最终放弃该款产品。

近两年,各项成本普遍上涨,其中以物流涨幅最大。以往,发往美欧的集装箱只需一个月便可回程。如今,集装箱成吨积压在美国洛杉矶港和荷兰鹿特丹港,每个美欧航线的FEU(以长度为40英尺为国际计量单位的集装箱)已从原先的3000美元,涨到1万甚至2万美金。

化工原料聚碳酸脂(简称PC)因透明性佳、耐高温,被广泛用于消费电子。早期的iBook笔记本电脑外壳,都使用了聚碳酸酯。中国消耗的PC,主要依赖从美国、韩国和泰国的进口,(高端)聚碳酸脂价格波动较大,如今每吨价格在21700多元,比两年前贵了几乎一倍。

利润正以可见的速度被蚕食,跨境卖家对此似乎毫无办法。若有人提出“产品能不能涨价?” 这种“何不食肉糜”的建议则极容易引来群嘲。

“我们不想涨吗?能涨得起来吗?”一位卖家称。

多年来,深圳卖家大多遵循极为简朴的定价策略:竞争定价。这种被戏称“随大流”的定价方式,意味着任何产品在推出前价格早已注定——参照同行价。

两年前,孙楠考虑在日本众筹一款干衣机(功能类似烘干机)。不同的是,其体积更小,一次只能烘干五件成人衬衫。即便品类与烘干机并非完全相同,孙楠依旧参考了欧美干衣机600-800美元的市场价格。“虽然是小众品类,但离主流价格也不会相差太远,最后也参考了成本价。”

孙楠最终将价格定在600美元,并获得近千万元的众筹资金,这超出了他的期望。

此前,他曾尝试操盘设计过“降噪耳机”。这个新类目曾被小米等明星科技公司盯上,但最终未有大突破。直到2017年9月,在给苹果供应芯片的公司下单时,孙楠无意间在标记为MFI(苹果公司对其授权配件厂商生产的外置配件的一种标识使用许可)的产品目录中瞥见了ANC(主动降噪)芯片,他终于意识到苹果也将涉足降噪耳机,这让他大为振奋。

“当时我们看好降噪功能,后来花了很多精力包括很多大厂也没做出来,我们就希望有企业能做出来,终于苹果进来了。”

但在深圳,愿意花钱、花心思做产品和创新工厂依旧太少。“很多人可能都是从同一个工厂拿货的,只是贴个牌而已。”他深深吐出一口气。

两三年前,孙楠厌倦了这样的游戏,最终选择逃离。

eBay流行时,深圳卖家时兴在华强北拍产品上传,加价销售。聪明的人到工厂挑品,贴上商标打上Logo;稍有实力的则请三方设计,但往往难有推陈出新,因此难以触碰更高的价格。

当2020年海运成本增加三五倍时,跨境卖家的利润变得捉襟见肘。涨价考验魄力,稍有实力的大卖能否提价答案莫衷一是,但为保销量他们最终选择了克制。

多年来,上新、推广、备货,诸多环节考验跨境卖家资金实力。有人曾推算,仅单款产品上架前,品牌商的内容制作及基本推广费用已逼近万元(内容制作包括视频、文案、图片制作,人工成本接近5000元)。

为此,跨境卖家流行与资本对赌,承诺对赌期内保证利润,若成功皆大欢喜,失败则需要股东自掏腰包,创始人甚至会失去公司控制权。通拓、有棵树均曾对赌失败。深圳大卖因此均不愿面对涨价造成的销量损失进而影响利润。

毫无加价希望的中小玩家,则会试图奋力一搏。

一位年入过千万的充电器卖家,在2020年将上新量从10款增至20款。一般,卖家会将产品分为上新款、流量款以及尾款,分别保证利润、销量和去库存。聪明的卖家会谨慎选择上新频率,因为上新意味着巨额营销投入及库存压力;考虑到新款需要不低于3个月的市场验证期,投入很难短期收回。

一年后,该项目负责人最终将年上新数降到了两款。“我们想试一试,原先利润降得太猛,最后还是太激进了。”当被问及损失时,他曾面露愧色,并最终选择沉默。

大部分企业都在减少产品线。一位手机壳卖家曾在iPhone 12上市期间,针对4款机型(12\\12 mini\\12 Pro\\12 Pro Max)都推出了4款手机壳。今年iPhone 13上市,他们只选择制作热销款机型13\\13 Pro\\13 Pro Max的手机壳,并且在低价引流款中仅保留了13 mini的手机壳。凭此,他们预测库存周转率将提升约30%。

但有一家公司例外。2011年,在谷歌工作了五年的湖南人阳萌,辞职回国创业。此前,他做了一款软件,把西方的需求和中国强大的供应链对接起来,“月收入很快达到几万美元,并超过在谷歌的收入”。

后来,一家名叫Anker的公司在北美率先为人所知,两三年后这家公司的名气也传回国内。

这家毛利超50%的公司信奉产品哲学,试图通过产品改良获得用户认可,从而与竞争对手区分,并获得更高的定价自主权。Anker曾推出一款苹果数据线,采用芳纶纤维纤芯,号称将数据线的耐折次数从2000提高到5000。在这之前,未有公司考虑过提升数据线的硬度。TikTok上,有用户尝试用此线拉动汽车并且成功,因此又称“拉车线”。

Anker采取“需求定价”的策略,完全不同于传统大卖,定价权限往往更高。后来,该款数据线的北美定价在10美元,高出同行一倍。如今,这款单品每年为Anker带来超1亿美金的收入。

尝到甜头的Anker,又推出一款“24K黄金数据线”,定价100美金,很快在海外卖掉3万5千根。“我们曾以为定价太高,但忽视了还有一个叫‘阿拉伯人’的用户存在。”安克副总裁兼董秘张希曾在半私密场合半开玩笑地说。

在深圳,大部分人谈及友商时多少会流露不屑,但Anker除外,甚至言语中多少会流露出些许羡慕。但他们都明白,将营收的6%投入到产品研发,关乎魄力。于是他们避开大众品类,试图在干衣机、运动器械等小众品类中寻求更高定价权。

十年前,借助成本优势,深圳卖家只需将中国制造搬运至海外。如今,当成本红利逐渐消失,淘金的浪潮逐渐远去,机会似乎只剩下两类:优势品类与流量洼地,前者能使保证利润与销量,后者则意味着更低的流量成本。

“大家期盼它(TikTok),带来新流量红利,也希望他打破竞争格局。”去年海外市场爆发后,太多人涌向亚马逊,刷单成本从40元翻倍到80元,运营人员工资曾短暂地从6000元涨到一万多,即便如此依旧无人可招。

“黑五”第一天晚上,一家TikTok英国服务商创下单场直播销售额超10万英镑(约为85万元人民币)的记录。消息传来后,据传“整个跨境电商都为之疯狂”,这被视作TikTok在带货模式上跑通的重要证明。

仅仅六个月前,TikTok在上海秘密尝试英国站的首场直播,最终交出8单、几十美元的成绩。“TikTok官方对外宣传卖了几十万美元(的货)。”一位业内人士告诉亿邦。

几乎所有的人都寄希望于TikTok。人们都期盼这一时刻早早到来。

相关参考

漏电保护器测试仪相关(汽修产品推荐丨AUTOOL BT250 汽车电路系统检测仪)

匠心工艺,卓越创新——AUTOOL深圳市偶然科技有限公司从2014年开始,AUTOOL深圳市偶然科技有限公司始终秉持颠覆与创新的精神,经历了数百次失败,终于突破性地创造推出了拥有多项知识产权的汽车电路系统检测仪,同时也获...

漏电保护器测试仪相关(汽修产品推荐丨AUTOOL BT250 汽车电路系统检测仪)

匠心工艺,卓越创新——AUTOOL深圳市偶然科技有限公司从2014年开始,AUTOOL深圳市偶然科技有限公司始终秉持颠覆与创新的精神,经历了数百次失败,终于突破性地创造推出了拥有多项知识产权的汽车电路系统检测仪,同时也获...

深圳科士达股份有限公司电话(深圳科士达科技股份有限公司 关于收购参股公司部分股权的公告)

...陈述或重大遗漏。一、交易概述1、深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”或“科士达”)于2021年9月7日召开第五届董事会第十一次会议,审议通过《关于收购参股公司部分股权的公告》,同意公司以自有资金67,784,250...

深圳科士达股份有限公司电话(深圳科士达科技股份有限公司 关于收购参股公司部分股权的公告)

...陈述或重大遗漏。一、交易概述1、深圳科士达科技股份有限公司(以下简称“公司”或“科士达”)于2021年9月7日召开第五届董事会第十一次会议,审议通过《关于收购参股公司部分股权的公告》,同意公司以自有资金67,784,250...

深圳市卓誉自动化科技有限公司(多个收购标的业绩“变脸” 雪莱特跨界扩张“哑火”)

...商誉减值,近年不断开拓市场的广东雪莱特光电科技股份有限公司(002076.SZ,以下简称“雪莱特”)此时正面临着多事之秋。提交辞职报告10天后,雪莱特董事长柴国生以“为增强公司债权人的信心,确保公司经营稳定”的理由...

深圳市卓誉自动化科技有限公司(多个收购标的业绩“变脸” 雪莱特跨界扩张“哑火”)

...商誉减值,近年不断开拓市场的广东雪莱特光电科技股份有限公司(002076.SZ,以下简称“雪莱特”)此时正面临着多事之秋。提交辞职报告10天后,雪莱特董事长柴国生以“为增强公司债权人的信心,确保公司经营稳定”的理由...

水果框(水果分拣智能化 提质增效科技范 深圳智能装备赋能果业标准化,助推农业经济转型)

...4.0水果采后智选装备”,孕育于深圳市道创智能创新科技有限公司这个“大

找快递到英国FBA通关(深圳货代、FBA头程运输、美森海运双清包税门到门)

...国海派运输,美森快船运输,盐田慢船运输。我司专注于亚马逊物流仓储清关派送服务发货到亚马逊仓库建议找带清关的货代,做FBA头程的货代,是和亚马逊合作的货代,这样才放心,顺利清关,价格便宜,主要的是放心!我司在...

深圳摄影产品拍摄(亚马逊产品拍摄摄影设计)

影途摄影为深圳实体企业,专承接各外贸平台商品拍摄精修,主副图A+设计排版,主图视频,开箱视频,卖家秀视频制作。

深圳摄影产品拍摄(亚马逊产品拍摄摄影设计)

影途摄影为深圳实体企业,专承接各外贸平台商品拍摄精修,主副图A+设计排版,主图视频,开箱视频,卖家秀视频制作。