液晶显示器用了13年(康宁：改变世界的隐形巨人)

Posted 2023-06-01

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液晶显示器用了13年(康宁：改变世界的隐形巨人)

康宁，也许你没听过。

但，你每天都在使用它的产品。

它的成就，足以让人顶礼膜拜：

1、1879年，爱迪生发明了灯泡，是康宁为爱迪生发明了灯泡玻璃，才使灯泡走进了千家万户。

康宁为爱迪生发明的灯泡玻璃

2、1915年，康宁发明了目前唯一可直接用火烹饪的PYREX玻璃。

3、1934年，康宁发明了有机硅树脂，广泛应用于粘合剂、密封剂、润滑剂。

4、1934年，康宁研发出高纯度熔融二氧化硅，是从望远镜反射镜到移动电话的3D传感元件等诸多领域的核心材料。没有康宁，就没有望远镜，哈勃望远镜用的就是康宁玻璃。

5、1939年，康宁发明电视机显像管。没有康宁，就没有电视机。

6、1952年，康宁发明了革命性的新材料CorningWare®，即玻璃陶瓷。这就是包括iPhone在内的主流手机普遍使用的都是陶瓷玻璃面材手机。

7、1961年，康宁为水星计划提供了耐热舷窗，帮助第一批美国人安全进入太空，是美国载人飞船和国际空间站舷窗玻璃的唯一制定供应商。

8、1964年，康宁发明了“溢流玻璃”，这种玻璃成为康宁生产液晶显示器玻璃基板、康宁®大猩猩®玻璃和其他工业用创新玻璃的主要工艺制程。

9、1970年，康宁发明了光纤，带来光通信的网络革命。没有康宁，就没有今天的高速光纤通讯网络。

康宁发明的通讯光纤

10、1972年，康宁发明了汽车排放控制用蜂窝状陶瓷载体，该载体后来成为全球车用催化转化器的标准。

11、1982年，康宁发明了有源矩阵液晶显示屏（LCD），揭开了电视显示屏的革命。

12、2000年，康宁开发了一种超低密度的EAGLE玻璃具有重量超轻和分辨率高的特点，使显示屏更薄，尺寸更大，从而推动了液晶电视的普及。

13、2004年，康宁推出的OptiTap®连接器，使光纤到户安装变得更快、更简单并且降低了成本，从而为物联网奠定了基础。

14、2007年，康宁开发了可以弯曲90度的ClearCurve®革命性光纤，为极具挑战性的安装环境提供了可靠的高速连接。

15、2007，乔布斯找到康宁，希望康宁能开出了兼具美观、轻薄、耐用的盖板，为此康宁开发了著名的®大猩猩®玻璃，就是历代iPhone用的玻璃盖板。

16、2012年，康宁研发出超薄柔性玻璃Willow® Glass，才有了手机柔性屏OLED的诞生。

康宁发明的柔性屏

17、2016年，康宁研发的®大猩猩®玻璃SR+为可穿戴技术提供了卓越的抗刮擦特性。

18、2017年，康宁开发的Corning Valor® Glass可以显著减少颗粒物污染、破损和开裂，同时大大增加了产量，助力保护患者的生命安全并改善制药行业的生产工艺。

1851年成立的康宁玻璃公司，至今已有171年历史。

可以说，没有康宁，就没有我们今天的很多美好产品和美好生活。

康宁，无疑配得上“改变世界、推动人类进步的伟大企业”的称号！

在一个技术驱动型行业，能够持续引领技术创新与技术革命，不断改变世界、持续推动人类进步长达170多年，这在全球都是极为罕见的。一般百年企业，都是非技术驱动型企业，技术驱动型企业能够持续存活50年以上的都很少。

康宁围绕自己的核心技术玻璃及相关材料技术，产品广泛用于照明、医疗与实验室器皿、烹饪炊具、航天航空、光通讯、手机、电视机、穿戴电子产品等数十个领域，而且在其涉及的几乎所有领域都是技术发明者、引领者，这在全球可能都是绝无仅有的。

康宁百年发展史，给技术企业三点重要启示：

1、持续引领技术创新和技术革命，是技术型企业基业长青的唯一方式。

康宁之所以能够百年基业长青，靠的就是持续的研发高投入，持续保持领先技术，并不断进行革命性技术创新。

2、不断寻找企业增长的第二曲线。

技术型企业的最大风险就在于颠覆性的技术革命（这也是技术型企业很难长寿的原因），诺基亚、柯达等行业巨星的坠落，就是因为在颠覆性技术变革浪潮中，没有找到或没有抓住企业持续发展的第二曲线。

苹果之所以是一家伟大的公司，就在于它总是能够在颠覆性技术变革浪潮中，找到自己持续增长的第二曲线：

PC行业没落了，iMac增长停止了，苹果找到了iPod；

随身听行业没落了，苹果找到了iTunes；

iTunes增长不行了，苹果找到了iPad；

平板电脑行业增长乏力了，苹果又找到了iPhone；

智能手机增长见顶了，苹果又找到了iWatch、AirPods、AirTag等产品；

这些产品都不足以支撑苹果的未来发展，苹果又找到了iCar。

……

对于技术型企业来说，在颠覆性技术变革浪潮中，能够挺过去1-2次都很不容易，而苹果已经挺过去了5、6次，45年，但康宁挺过去了数十次，171年。

3、围绕核心技术领域，持续深挖，应有场景或行业广泛延伸，这才是最好的“同心多元化”聚焦。

171年以来，康宁都是围绕以“玻璃”为核心的技术创新、产品开发，以此不断拓展玻璃的应用领域与场景，这才成就了康宁“所到之处都是王者”的领导者地位。

1983年成立的戴森，采用的也是与康宁一样的“同心多元化”聚焦发展战略。

戴森最核心的就是马达（数码马达及其相关的气流技术和Dyson Cryptomic技术），围绕绝对领先的马达技术，戴森开发了一系列高品质产品：吸尘器、吹风机、除湿器、空气净化器、电风扇、干手器等。

凭借绝对领先的技术和卓越品质的产品，戴森拥有极高的品牌溢价：

戴森吹风机的起步价3000元，是普通吹风机价格的十几倍甚至数十倍；

戴森吸尘器3000-7000元，价格远超普通吸尘器；

无叶风扇价格3000-7000元，价格让竞品望尘莫及。

任何企业的成功，一定是商业底层逻辑的成功，技术、第二曲线、同心多元化等都是重要的商业底层逻辑。商业底层逻辑是超越行业与企业的共性商业规律，是商业的Windows，是整个商业的基石，是不可违背的商业基本原则，是我任职500强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年的实践经验，与阅读上千本一线商业相关名著融合的集大成者。

商业模型法（原创）就是用商业模型，而不是用传统的“一事一方法”（用直觉、经验、非体系化的零散商业知识，去临时想一个解决方法），去更快、更准地解决商业问题。商业模型就是分析某类商业问题的思维框架（高阶的“道”），或解决某类商业问题的“套路”（低阶的“术”）。决策=模型+信息，掌握优秀的商业模型是优秀商业决策的前提。

下面的专栏，就是由商业底层逻辑和主流商业模型这两部分组成：

①商业底层逻辑系统。
包含需求唐三角（需求是一切生意的起点和终点）、商业的本质（创造价值、提升效率）、五级竞争力模型（一切长期利润都来自核心竞争力）、性价比系统论（一切购买皆因性价比）、利益共生体（企业本质就是通过构建利益相关方的共生体，去创造、获得、分配价值和利益）等在内的结构化的商业底层逻辑系统。

②主流商业模型。
包括买链十环模型、购买三角MMAP模型、顾客价值认知金字塔、做局思维模型、定价模型、流量高效转化模型、trap商机模型、有形证据体系、产业中台模式、重构顾客价值曲线模型、资本模型、二分法模型、降维打击模型、样板工程模型、需求密度模型、收入增长模型、竞争矩阵模型等数十个模型。

凡人要想快速成为商业牛人，掌握商业底层规律和主流商业模型，应该就是最短的路径。