液压猫道(大庆五支标杆队书记共话如何做“新时期铁锹”)

会战时期，五名职工家属扛着铁锹开荒种地收获粮食的事迹，保存并流传下来。职工家属们那种自力更生、艰苦奋斗、开拓创新的精神，一直鼓舞着大庆油田的每一个人。没错，这就是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一——“五把铁锹闹革命”精神。

转眼间，几十年过去了，在经济社会飞速发展的今天，在油田面临新形势的当下，大庆石油人又是如何继承发扬这种精神的呢?“我们一直都在努力奔跑!”说起石油人该如何发挥好“五把铁锹闹革命”精神，五支油田标杆队的党支部书记——采油二厂第六作业区采油48队党支部书记孟苹、工程建设公司油建公司油建十一中队工程部党支部书记支凯、采油三厂一矿采油206队党支部书记褚洪芳、采油四厂一矿北六队党支部书记李婧、井下作业分公司作业一大队作业102队党支部书记潘凌夫的话语掷地有声。

艰苦奋斗的优良作风在工作中的每一个细节中得到充分体现。

用开拓创新的精神，赢取最好的成绩!

采油二厂第六作业区采油48队小档案：采油48队是伴随着大庆油田发展建设成长起来的先进集体，组建于1964年9月，现有员工73人，其中干部6人、党员17人，管理油田面积7.78平方公里，中转站1座、计量间12座、油水井194口，2018年原油配产7.01万吨。

采油二厂第六作业区采油48队党支部书记孟苹说，“五把铁锹闹革命”精神是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一，无论到任何时候，“传家宝”都不能丢。要记住，传统的内涵和精神是超越时间和空间的，无关客观条件的好与坏。那么，在新时期该如何发扬好这种精神，这就要根据每个队的实际情况出发。

“就我们采油48队而言，有一段时间很苦恼——队里总是出现各种生产故障，比如说皮带使用周期短、分离器堵了，还有一些比较大的毛病，很耽误生产。正好这个时候集团公司要求各单位发挥好集团公司技能专家作用。听到这个消息后，我们的干部员工特别高兴，因为队里的刘丽就是集团公司技能专家，如果能成立一个刘丽工作室，集中力量攻克难关，很多问题不就迎刃而解了吗。”

“话说得简单，其实我们心里也没底，因为全油田都没有这样的工作室，而且队里也没有场地。后来经过一系列的协调和沟通，在厂级和作业区领导的支持下，我们对一个废旧的老食堂进行改造，当成了工作室的场地。就这样，我们开拓性地成立了油田公司首家以集团公司技能专家名字命名的刘丽工作室。”

说到这儿，孟苹显得很激动。孟苹说，工作室成立后，刘丽带领同事们攻坚克难，有时灵感来了，明明正吃饭呢，撂下筷子就跑到电脑前记录下来;有时正等公交车呢，脑子里一直琢磨革新，连公交车也错过了。她们就是这样，凭借一股开拓创新的劲头，解决了队里的很多生产难题。到目前为止，刘丽工作室取得革新成果634项，获得国家专利39项，累计创效8600多万元。

“当年，五名职工家属能在一片荒无人烟的土地上开垦种田，收获粮食，这充分体现了一种开拓创新的精神。如今，无论是采油48队成立刘丽工作室，还是工作室成立以来取得的成绩，亦或是采油48队获得的荣誉，都离不开这种开拓创新精神的传承。因为有了它，我们才能在前进的道路上逢山开路遇水搭桥，用一种自信从容的姿态，去面对未来世界里的惊与险、苦与甜。”孟苹说。

刘丽（左二）和同事们进行技术攻关，不断开拓创新。

　不管什么时候，都要保持艰苦奋斗的作风，撸起袖子加油干!

工程建设公司油建公司油建十一中队小档案：1954年在玉门油矿组建，1960年参加大庆石油会战，1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”标杆队，先后荣获“全国五一劳动奖状”、石油工业部“五好标杆队”、国家能源部“先进集体”等荣誉称号，建队60多年来，相继建成各种泵站286座，焊接管线17810公里，建成省部级优质工程59项、国家级优质工程2项。

工程建设公司油建公司油建十一中队工程部党支部书记支凯说：“传统是经过沉淀和检验的，越是在企业转型时期，越能体现传统的重要性。当年，五名职工家属住在一个没有房盖、没有墙，甚至连床都没有的屋子里，都能艰苦奋斗，取得成绩，如今，我们更要发挥艰苦奋斗的精神，干出一番事业来。”

支凯说：“我们要不断提高自身的施工能力，干好手中的每一项工程。我们有一项工程是呼玛河隧道穿越管线，是中俄二线的重点工程，隧道穿越段位于黑龙江省塔河县塔南乡。塔河的冬季有零下40多摄氏度，员工穿两条棉裤都挡不住寒冷。就是在这样的恶劣环境下，我们倒排工期，细化具体操作程序，最终按期完成了隧道穿越管线施工工作。”

“再就是要提高人员素质。作为一支标杆队，油建十一中队从来不缺工匠。‘最讲认真的人’周占鳌是我们队工匠的典范，他用放大镜找砂眼，从地面一个油渍就能分析出地下管道的腐蚀情况。继他之后，享誉油田的‘六代师徒’之一的封龙在全国技能大赛中摘取了焊工银牌;司英健夺得了‘江苏杯’全国技能大赛银牌，并成为中油集团技能专家;侯立民在德国‘嘉克杯’技能大赛中过关斩将，成为‘国际焊王’;2017年，侯立民的徒弟臧立欢在世界职业技能高科技大赛中代表中国队取得了电焊工第一名的成绩。这些能工巧匠，都是我们队发展壮大的财富和资源。”

“在闯市场方面，我们也要继承和发扬‘五把铁锹闹革命’精神。近年来，我们队先后参与世界第一座流动沙漠中的新疆塔中四联合站工程、大连‘引英入连’输水工程、西气东输工程等一大批国家重点工程和哈萨克斯坦肯基亚盐下油田的开发建设，成为享誉国内外的标杆队。通过打造这些优质工程、精品工程，油建十一中队的品牌竞争力不断提升。”支凯说。

在建设效益型采油队上，发挥自力更生的精神才能越走越远!

采油三厂一矿采油206队小档案：1964年9月建队，现有员工72人，管理油水井279口、计量间11座、中转站1座、注入站1座。建队54年来，获得公司级以上荣誉91项、厂级荣誉102项，先后8次被评为公司金牌采油队、2次被评为效益型采油队。

采油三厂一矿采油206队党支部书记褚洪芳深有感触地说：“会战时期很艰苦，职工家属们遇到困难不等不靠，修整房屋、拉犁翻地，硬是在荒芜之地种起了粮食和蔬菜，这种自力更生的精神，让我们动容。新时期，在油田的号召下，我们要建设效益型采油队，这就更要发挥自力更生的精神。”

岗位员工维修井口设备。

青工发挥自力更生精神搞创新。

想要效益，就得立足自身挖潜。褚洪芳说，采油队是生产单位，日常需要很多零部件，这些零部件损坏了，他们不会将其丢弃，而是重新组装拼凑，“合二为一”或“合三为一”，做到一物多用，重返生产。

“一个手轮、一条废旧皮带，甚至一个螺丝，我们都会收集起来。多年来，我们队已回收各种配件三万多件，设立班组‘百宝箱’9个。”褚洪芳说，有了这些小配件，员工们在生产维修时就有了抓手，可以到“百宝箱”里寻找相应的配件，从而快速修复恢复生产。“让零件‘颗粒归仓’，是自力更生精神的体现，也是效益型采油队的根基。我们队建队以来，收集各种配件3200多件，修复各种闸门电器6252件，创造价值560余万元，节约成本400余万元。”

褚洪芳说：“‘五把铁锹闹革命’精神是大庆油田的老传统，作为基层采油队党支部书记，我不仅要时刻记住老传统，更要以深入浅出、生动鲜活的方式引导员工，让老传统在员工心中深深扎根，并付诸于行。”

要想发挥“五把铁锹闹革命”精神，就一定要注重员工技能素质提升!

采油四厂一矿北六队小档案：建于1970年9月，是上世纪七十年代大庆油田唯一一支女子采油队，现有员工53人，管辖中转站1座、计量间10座、油水井200口，多次荣获集团公司“先进集体”、“基层建设千队示范工程示范单位”，以及油田公司“功勋集体”、“金牌采油队”等殊荣。

“前面几位书记都讲得很到位，我想从另外一个角度说一下我的看法。”采油四厂一矿北六队党支部书记李婧说，“我认为，要想在新时期发挥‘五把铁锹闹革命’精神，一定要注重员工素质培训，没有过硬的技能素质，想要发挥老传统，就相当于无源之水、无本之木。”

“我们队始终把提升全员技能素质作为切入点和突破口。北六队有一项‘微培训’，效果很不错。‘微培训’就是将集中培训碎片化，随时随地对员工进行培训，像午休、等班车、早晨上井之前，都成了培训时间。这种见缝插针式的培训效果特别好，很多员工利用这些零碎时间学习了知识和技能。”

李婧说，除了“微培训”，北六队还开办了基础培训、考前辅导、技能强化、精英特训等四个差异化培训班，引入多媒体教学、模拟操作、现场演练等培训形式，强化员工技能素质训练。多年来，北六队培养出集团公司技能专家1人、油田公司首席技师3人、技师7人、助理技师6人、技术能手15人，累计研发科技成果206项，获国家专利16项。

李婧说话干脆利落，“员工技能素质上来了，遇到生产难题便可以自力更生，自己解决;碰到困难，也能更好地发挥艰苦奋斗的精神。”

井下业务专业化，是对“五把铁锹闹革命”精神最好的传承和发扬!

井下作业分公司作业一大队作业102队小档案：始建于1958年，1960年从玉门转战大庆油田参加会战，打出了继1205钻井队之后的第二口油井，获得“取心冠军”称号。现有员工22人，主要担负油田油水井压裂作业施工任务。建队以来，先后获得集团公司“百面红旗单位”、勘探开发工程技术服务先进集体金奖、“基层建设千队示范工程示范单位”，以及油田公司“金牌队”七连冠、“功勋集体”等荣誉称号，并多次迎接党和国家领导人的视察。

井下作业分公司作业一大队作业102队党支部书记潘凌夫说：“我们队从2013年年底开始进行井下业务专业化试点工作，作为首批试点小队，取得了用工减少幅度达到24%、劳动强度大幅度降低、施工效率提高15%的显著成果，在专业化探索过程中出色地完成了任务。”

井下传统的作业施工模式一直是“小而全”，作业队施工一口单井就需要完成31道工序，工序繁琐，劳动强度大。“难道因为它是一贯的熟练做法，就不能有所改变吗?当年，五名职工家属到荒原开垦种田，不也是求新求变吗?新时期，难道不是更加需要发挥这种精神吗?”潘凌夫说，为了提高施工效率，作业102队响应作业一大队的号召，从工法改革入手，对施工模式进行创新，将主业与辅业分离，让专业的人干专业的事儿。专业化后的作业102队只负责主体作业，搬迁转运、现场准备、环保清洁和技术服务等工作量分给地面作业队来完成。就这样，作业102队的施工工序精简为16道，单队定员由32人减少到22人。

潘凌夫说：“以前，我们搬迁洗井需要一个小时，施工准备至少需要三个小时，接卸压裂管线也得两个小时。现在，这些任务都由其他队来完成，我们队单井施工时间缩短了约5.7个小时，生产时效提高了15%。”

此外，作业102队还安装了液压猫道，在井口加装了气动卡瓦、管杆通用液压钳等自动化设备设施。而且在施工前有热洗车进行洗井，施工中应用污水回收装置，这样不仅降低了工人的劳动强度，施工环境也大大改善。

潘凌夫最后说，作业102队作为一支井下业务专业化队伍，可谓是大庆油田第一个吃螃蟹的人，这种开拓创新的精神和当年“五把铁锹闹革命”精神是一脉相承的。不管到什么时候，老传统不能丢，“硬七队”的作风不能丢，他们要打造出一支“作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任”的铁军队伍。