润滑油公司库存怎么解决(如何管理库存？很简单，做到这3点就够了)

Posted 2023-06-01

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库存是很多润滑油经销商和终端汽修店运营的核心。各个门店必须提供足够的产品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险。

只有良好地控制库存，才能更好的提供客户服务。所以，良好的库存管理是十分必要的。

良好的库存管理不仅可以在满足客户需求，同时不产生过多的滞销品，还可以帮助你更好、更实时地了解到哪些产品在售卖、哪些产品在闲置，为营销提供参考。

那既然库存管理这么重要，我们到底应该怎么做呢？

下面文章教你三点如何更好地库存管理。

一、对库存进行分类处理

在终端店铺里，如果你的商品没有一点库存，你就可能会遇到这种情况：客户想要购买多件商品，但你却没有库存，只能提供一件；又或者后面的顾客询问这件商品，你依然没有......这样你就会流失大量的成交机会，而且给客户留下货品不全等印象，进而影响回购率。

所以适量的库存是必要的，我们需要注意的是，合理的控制库存量，不让商品不够卖，同时不能产生大量的滞销品。

可以把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌

C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品

B类商品介于A类、C类商品之间。

当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

二、商品安全保障及减少损耗

在库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，采用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。

所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。

从整理开始，去除那些不需要的东西；再按一定的顺序整顿所需要的物品；贴标识以使现场标准化；清洁场地；最后形成制度，并努力维持。

用5S管理方法，对管理库存形成制度，长期执行下去，查漏补缺，就可以形成良好的库存管理了。

三、低库存控制体系

所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。

可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。

--结语--

库存管理是终端店铺运营中一个最重要的环节之一，库存过少会对店铺的消费潜力造成浪费，过多又会产生滞销品，直接影响店铺利润。

所以对库存进行一个良好的控制是店铺发展必不可少的，也只有这样才能更好的提供客户服务。