消耗型(心理资本与职业生涯（五）——成长型思维还是消耗型思维)

Posted 2023-06-01

篇首语：年轻不是用来放纵的理由而是奋斗的资本!本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了消耗型(心理资本与职业生涯（五）——成长型思维还是消耗型思维)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

消耗型(心理资本与职业生涯（五）——成长型思维还是消耗型思维)

创业者的思维是成长型的，打工者的思维是消耗型的。

创业者的思维方式是成长型的，就能更好的去行动，从而增强了自己的心理资本。

打工者的思维方式就是我是给别人干的，如果我的人生不好，那就是别人要负责任的。但是别人是不会给你负责的，没有人来为你负责任，这个世界不让你满意。如果是这样的信念，他的人生就看不到前景。在这个过程中有很多自我质疑，非常消耗。

讲到这里我们还是要讲之前两个案例

第一个，员工主诉，工作任务分配不均

1、如果是同事原因导致工作任务分配不均，把工作推脱到你这里。说明当事人在“关系”中有功课。在和他人相处的过程中，不能表达个人感受，表达自己的诉求，表达自己的不满。可以看出当事人不好意思，有羞耻感。我们心里会有声音是我们不配。其实这是很小的时候，和父母互动当中，导致的。一遇到冲突，心就慌了。另外这个事件中，同事有没有问题呢？肯定有问题。但是我们是不是要替别人操心？我们想想自己的人生功课是什么？提升自己才是我们的任务。

2、也许就是上级领导分配不均。到底是不是真的分配不公平么？你可以在领导的视角上分析一下。这是一个成人的判断还是一个受伤小孩的判断呢？但是也有可能是领导真的偏心。这个时候就要去和领导沟通，涉及到向上管理了。你可以去找领导讨论，但是讨论之前要看得懂领导，装得下领导。否则你去找他，就成了吵架理论的状态了。如果你真的发现领导就是一个偏心，狭隘的人，苛刻员工等，那怎么办？那就可以想想是否有更好的选择？如果没有更好的选择，那要怎么办？认真学习，积蓄知识和能量，给自己的未来一个更好的机会。注意力放在自己身上才能最大化提升自己的价值。

3、貌似是一个难题，但其实是舒适区边缘上的一个难点。这个点突破了，自己可以延展的能力就有了。能够掌控的事情也就多了。

第二个案例

1、意见和观念不同。意见是一个人的想法，每个人坐在那里头脑风暴，分享一个想法出来，这才有意义。所以作为一个创始人，不能一言堂，不允许别人发表意见。其实这也是考验一个创始人的心胸。不过作为90后的人，有时候会非常自信，也许他的语气态度并不是很好。作为决策人，就要想清楚到底是对员工的意见不满意，还是态度不满意。不要因为他的态度不好就否定他的意见。当然还要和员工沟通，尊重是非常重要的事情。沟通之前有了尊重这个前提，就免除了很多其他的障碍。

2、要警惕观念上的不合。观念一般是指的是价值观。如果创业团队的价值观不合的话，后续的发展就非常麻烦。价值观要升华价值取向，在更高的价值上达成共识，这个创业团队才能走的长远。那么更高的价值趋向到底是什么？就是一定要喜爱这个事情，一定要把这个事情做成。不注重眼前利益，看重长远利益，才能在这个领域里把事情做好。

3、学会安抚自己的情绪。在职场上，如果总是被自己的情绪牵着走，需要别人照顾情绪，这个稳定性是需要我们认真考虑的。

4、要打造一个文化氛围，这个文化氛围就是企业文化。让更多的人知道，在这个氛围里要追求一个更高的价值取向。就是为什么要做这件事情？如果说做这个事情为了企业，不现实，所有人都是为自己的。那么为自己的话，目的到底在哪里？为自己，是为了自我实现的。把自己活出来了，未来的金钱，未来的话语权都是可以获得的。未来会越来越被认可的。现在是自己照顾好自己的内心感受，但是有一天，你走到一个重要的位置上，一定会有一堆人用心照顾好你的感受。

5、有些领导者困惑员工不理解自己。这是非常正常的事情。员工的位置，信息和领导者都是不匹配的，他很难理解到领导者的层次。领导者要自己思考，你创业目的是什么？为了让员工理解你吗？员工不理解，你就要装下这些不理解。

其实心理学最大的价值，就是如何在企业打造一个潜移默化的环境。在这个环境下，每个人都知道该如何去成长，该为自己负责，和其他人相处的界限在哪里？懂得了界限，彼此沟通的障碍减小，学会相互配合。在这个过程当中，凝聚力就有了，创造力就有了。这才是一个企业文化的凝聚力。

讲到这里，我经常向大家推荐看看“德云社”。他们很多90后的孩子，进了德云社就变得“老气横秋”的，被师傅耳提面命，也是心甘情愿的。当然，这不是贬义。德云社的企业文化也没有贴在墙上，而是植根在他们的运行中。

另一个就是海底捞，我们从创业者的角度，我们愿意打造一个像海底捞一样的企业。所有的服务员，他们的晋升机制是非常明确的，每个人都感觉是在为自己干活。曾经有一本书叫《海底捞你学不会》。其实真学不会。因为这是一个集体潜意识的能量，需要一个强大的心理能量。

领导者思维被打开，然后有强大的心理能量，在懂得人性的基础上，把这样一个企业文化贯彻下去。员工在这样一个氛围当中就会有深刻感受，才能把文化植根下去。下一期我们认真讨论“心理学在企业中能发挥哪些价值”，心理学和企业的关系说明白。

有空学点心理学，为了更好地了解世界，了解自己。