海口龙工叉车(农民企业家--龙工集团李新炎，建世界级工程机械制造基地)

Posted 2023-06-01

篇首语：亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了海口龙工叉车(农民企业家--龙工集团李新炎，建世界级工程机械制造基地)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

海口龙工叉车(农民企业家--龙工集团李新炎，建世界级工程机械制造基地)

　　李新炎，男，福建省龙岩市上杭县人，1951年11月生。现任中国龙工控股有限公司董事局主席，全国人大代表，全国工商联执委，福建省政协常委，福建省工商联合会副会长，全国劳动模范，全国优秀中国特色社会主义建设者，全国光彩事业先进个人，海峡西岸经济建设突出贡献先进个人。他于1993年独资创办的中国龙工控股有限公司，2006年年产装载机突破2万台，产销收入达55亿元，资产总额达29亿元。在全国同行业排名居首位。属全国明星侨资企业，外商投资先进企业，中国工程机械100强，福建省重点企业，福建省纳税大户，上海市松江区纳税标兵，上海市先进企业。

　　李新炎上世纪80年代在香港以国际贸易发迹，1993年在福建创建中国龙工集团，2000年在上海建立“上海龙工”，现已建成面积达21万平方米的生产基地，此外李新炎还持有“潍柴动力”10%的股份。

　　在中国的工程机械行业领域，中国龙工集团恐怕无人不知。从1993年龙工进入工程机械行业领域，到现在跻身中国装载机行业前三名，作为一个“年轻”的民营企业，龙工向来以快速发展闻名业界。

　　1993年，李新炎投资1600万元在龙岩创建福建省龙岩工程机械厂。经过10余年的发展，到2005年产销超过1.5万台，而今年将达到1.8万台，年均增长为56%。

　　在数字和财富的背后，李新炎何许人也?总有令人感兴趣的话题。作为中国龙工的掌门人，官式场合的他与酒桌上的他简直判若两人。在两场座谈会上，李正襟端坐，不苟言谈，气定神闲的样子;酒桌上，则纵情率真，与宾朋推杯换盏，谈笑风生。当时，我们并不知道李新炎的身价，也不觉得李财富逼人。我们离财富这么近，而财富却又那么遥远。

　　胡润榜的简介如此说道，李新炎在1993年创办的龙工集团目前已成为中国前三大的轮式装载机制造商，2004年在中国市场的占有率为14%。龙工集团拥有两处生产基地，分别位于上海市松江工业区及福建省龙岩市。除了主业工程车辆之外，李新炎还拥有香港上市公司维柴动力10%的股份。李新炎上世纪80年代在香港以国际贸易挖到第一桶金。

　　李新炎上了2005年胡润榜后，许多媒体对他有“深入报道”。据称，1951年出生于福建龙岩市上杭县才溪镇岭和村的他，青年时期曾当过工人、机关干部，上世纪80年代到了香港从事国际贸易，进而发迹。但李新炎的第一桶金却不是在香港挖掘的，据知情人士所说，“来自经营小型水泥厂。”1993年，李新炎抓住中国建筑业迅猛发展的契机，卖掉水泥厂，投资1600万元进入装载机制造行业。2000年10月，李新炎进行“战略转移”，将“触角”伸到上海。

　　这些都在报端多次登载过的“旧闻”，李新炎只字不提，他更不谈他的金钱与财富。他把向我们介绍中国龙工经营与香港上市情况的任务交给总裁。但他说了两件事：1993年创办福建省龙岩工程机械厂时，“龙工”年生产装载机只有80台，而现在每天生产装载机达到50台左右。李新炎笑称，一天两辆专列都装不下。从前在闽西办企业跑业务的时候，他的口袋里通常装两包烟，好烟用来敬人家的，差一点的自己抽。

　　2000年，李新炎计划到上海开疆拓土。李新炎的举动在龙岩引来一番议论和争论，有官员提出“难道龙岩的投资环境不理想吗?”而时任中共龙岩市委书记张燮飞敏锐地感觉到，资本总是寻求最大的利润和最大的市场，龙工必须到大上海去才会有大发展才会有更大的作为。他支持李新炎的战略决策，用张的话说，他“是送李去上海的”。

　　走出大山，闯荡上海滩，李新炎适时把握了机遇。这几年，中国龙工通过自创、兼并、购买等方式，先后在福建、上海、香港、江西、江苏等地拥有了超过10家全资子公司。2004年李新炎进入电力领域，持有香港上市电力公司潍柴动力10%的股份。

　　在上海淞江工业区，中国龙工总部大楼——这栋装修得象四星级酒店的建筑物颇有气派，似乎象征着李新炎的实力与财富。现在，李可以笑傲江湖了，但他坦承，当初刚到上海创业是很艰苦的。

李新炎家族经营揭秘

　　在中国工程机械行业中，中国龙工无疑是最具传奇色彩的一家。而眼下，李新炎正在家族中不断复制这种模式。

　　事实上，中国装载机产销量前10名的企业中，除中国龙工以外的一些企业仍然或多或少地担负着计划经济时期“企业办社会”的福利性职能，社会负担比较沉重，而中国龙工却没有这方面的困惑。

　　但中国龙工的成长却是基于高负债率。资料显示，截至今年6月底，中国龙工为若干销售代理提供1.62亿元担保，一年内到期贷款为5.9亿元。因而中国龙工在招股说明书中表示，这次所筹集的资金主要用于研发产品、扩充产能及偿还贷款。

　　“目前公司的负债率维持在70%至80%之间，上市后负债率将大幅调低至40%。”中国龙工副总裁冯婉如表示。

　　面对如此高的负债比率，中国龙工首席执行官邱德波在向投资者解释时认为，这是行业的特点，主要原因在于流动资金需求较大，“这不会影响公司的毛利率，我们的目标是维持毛利率20%的水平，自2001年至今的毛利率一直稳定在19%至20%。”

　　而最关键的是，中国龙工的发展方向似乎是成为李新炎更大的家族企业，即使上市成为公众公司也没有改变的迹象。

　　一个隐秘的事实是，李新炎根据自己家庭的实际情况，已经确定了3个子女的发展计划，李新炎按照拥有的企业对子女进行比例搭配，两个公司一个组合，由3兄妹分头去负责。

　　据知情者透露，中国龙工目前的格局是，除了李新炎外，其大儿子掌管无锡龙工房地产开发有限公司和龙工(上海)机械部件有限公司，担任董事长;二儿子在江西省高安市负责江西龙工齿轮有限公司和江西龙工机械有限公司;小女儿则担任龙工(上海)液压有限公司和龙工(上海)铸造公司的董事长。

　　“李新炎的目标就是要打造属于自己家族的企业王国。”知情者称。在上市缓解负债压力后，中国龙工新一轮扩张也在胎动之中。但问题在于，一直以高负债率并且以家族独资方式取得高增长的中国龙工，其既有的成功模式是否依然是未来不败的秘诀，则有待考验。

链接：用轮式装载机装载希望——李新炎

　　李新炎于1993年独资创办的中国龙工控股有限公司，2006年年产装载机突破2万台，产销收入达55亿元，资产总额达29亿元。在全国同行业排名居首位。属全国明星侨资企业，外商投资先进企业，中国工程机械100强，福建省重点企业，福建省纳税大户，上海市松江区纳税标兵，上海市先进企业。在2003年到2006年收入增长了2.3倍后，2007年龙工控股又取得了骄人的成绩。过去的这些年的增长在李新炎的眼里看来是由于专注所致，因为公司所有的收入都源自轮式装载机。在中国工程机械行业中，中国龙工无疑是最具传奇色彩的一家。事实上，中国装载机产销量前10名的企业中，除中国龙工以外的一些企业仍然或多或少地担负着计划经济时期“企业办社会”的福利性职能，社会负担比较沉重，而中国龙工却没有这方面的困惑。

　　但中国龙工的成长却是基于高负债率。资料显示，一年内到期贷款为5.9亿元。因而中国龙工在招股说明书中表示，这次所筹集的资金主要用于研发产品、扩充产能及偿还贷款。

　　“目前公司的负债率维持在70%至80%之间，上市后负债率将大幅调低至40%。”中国龙工副总裁冯婉如表示。面对如此高的负债比率，中国龙工首席执行官邱德波在向投资者解释时认为，这是行业的特点，主要原因在于流动资金需求较大，“这不会影响公司的毛利率，我们的目标是维持毛利率20%的水平，自2001年至今的毛利率一直稳定在19%至20%。”而最关键的是，中国龙工的发展方向似乎是成为李新炎更大的家族企业，即使上市成为公众公司也没有改变的迹象。

　　此外李新炎还喜欢投资慈善事业，李新炎慈善基金会2007年6月成立，先后设立扶贫助学、助孤、助困、助侨、助医、赈灾救灾、捐助公益事业等7个项目，捐资金额已达2682万多元，受助人数达3450多人次。其中共资助高校贫困生2133人完成4年学业，资助金额667.8万元。李新炎先生因此荣获“中华慈善奖”，被国家民政部评为全国“最具爱心慈善捐赠个人”，李新炎慈善基金会还被国家民政部评为“全国先进社会组织”，在省民政厅组织的全省基金会首次评估中被评为“5A级基金会”。

　　可能在许多《福布斯》中国富豪的眼里，李新炎的日子是愉快的。还很年轻的李新炎还很年轻无需考虑接班人的事，而且还有一名干练可靠的首席执行官帮忙他打理公司的日常事务。李新炎是中国龙工有限公司的董事长，在2006年的福布斯中国富豪榜上排名第34位，家庭财富超过了40亿元。李新炎说，自己的成功的关键来自于14年前创业时的一个根本的商业理念:人是最宝贵的财富。当一些富豪通过一些裙带关系或者其他一些可疑手段致富时，李新炎的成功来源于在合适的时候有合适的人才相助。

　　随着员工的子女也开始进入龙工，李新炎希望他们也能够成为龙工人才的重要来源。“我们对龙工第一代人的成就感到自豪，但是我们更为自己子女也加入龙工创造更美好的明天而欣喜。”李新炎在聚会上对他的员工这样说。

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