济南输送带(全面激活人才动能全力推进企业高质量发展——济南卷烟厂加强人才队伍建设工作纪实)

Posted 2023-05-31

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济南输送带(全面激活人才动能全力推进企业高质量发展——济南卷烟厂加强人才队伍建设工作纪实)

大众网·海报新闻记者魏俊怡通讯员吴兴芝济南报道

国以才立，业以才兴。任何事业的发展，都离不开人才的支撑。高质量的人才队伍是企业不断发展壮大的关键。近年来，山东中烟济南卷烟厂认真践行党管人才的政治责任，把积蓄人才提高核心竞争力作为企业长远发展大计，深挖人才潜力，激发员工活力，搭建全方位成长平台，让更多优秀的人才脱颖而出，打造了一支高素质的干部人才队伍。

画好人才发展“同心圆”

千秋基业，人才为本。

“济南卷烟厂系统规划人才工作，围绕建设高素质专业化干部队伍要求，着眼企业未来5至10年高质量发展需要，选优配强专业化人才，大力推进企业人才队伍年轻化、专业化，持续改进人才队伍结构。”济南卷烟厂党委书记傅军说。

立足当前，着眼未来。企业人才是多层面、多类型、多领域的。

济南卷烟厂注重人才分类培养。在中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员等方面加强储备，建立人才培养档案，科学评估工作表现和业绩，形成系统的人才链条，做好管理型人才的培养。他们从技术发展需要出发，选拔具有一定专业技术水平和发展潜能的专业人才，通过多种形式加强培养，使其在相应岗位更好地发挥专业技术引导作用。以今年为例，济南卷烟厂有计划、分步骤公开选用了安全管理、设备管理、财审核算、综合管理人员等53人，平均年龄31岁。

同时，通过劳模创新工作室、技能人才工作室、工匠育成基地等平台，济南卷烟厂打造了一批应用技能型人才和高技能人才，做好技能型、工匠型人才培养。并加强各类人才培养力度，让人才队伍基础稳固、后备充足、充满活力，老中青搭配合理，画好人才发展“同心圆”，铸牢企业高质量发展的人才保障。

打造人才培育“练兵场”

厚培人才成长沃土，加大培训力度。

济南卷烟厂科学制定符合企业实际的专业化人才培养方案，充分利用教育培训、职称评审、鉴定竞赛等提升职工能力素质。

近年来，济南卷烟厂形成了“有教材、有题库、有课件、有试卷、有考评、有复合”的“六有”培训模式，突出理论提升和现场实操；搭建覆盖全厂的“企业、部门、工段”三级教育培训管理网络，平均每年约举办各类培训班300多个，参加行业各级培训100多批次，培训职工14000余人次。此外，他们充分运用企业教育培训资源，加强与重点院校的沟通合作，量身订制培训课程，组织企业中层管理人员、管理骨干、优秀人才综合能力提升培训班。

济南卷烟厂每年组织举办涵盖特有工种操作类、维修类及各类通用工种技能竞赛、技术比武30多次，通过技能竞赛和技术比武发现、技能人才。选拔优秀选手参加行业和山东中烟公司技能大赛，通过以赛促学强化技能水平，锤炼技能人才队伍。还组织人员参与行业统编教材编写、开展单点课等，积极提供课题研究、技术钻研、技能磨练的平台，深化“一岗多能”人才培育，打造复合型人才队伍。

同时，济南卷烟厂不断加大硬件投入。投资建设总成维修培训室、网络自动化培训室、车间培训室、实训室等7个，总面积达1100平方米；整合企业现有资源，新建综合实训室，购置电气实训台、机电一体化实训台等专业特有实训设备40余台套。

近年来，济南卷烟厂通过各层次技能竞赛，培养45人为全国、省、市及烟草行业、山东中烟公司技术能手，其中全国技术能手2人、烟草行业技术能手14人、山东省技术能手5人，9人分获“齐鲁工匠”“济南工匠”“泰山工匠”称号，15人获省、市与烟草行业“创新能手”称号……

架设人才聚集“传送带”

环境是人才成长的土壤。有了良好的环境，人才才能健康成长，企业才能获得长足发展。济南卷烟厂在打造人才健康成长的环境方面做出了诸多努力。

——精心培育工匠人才。组织工匠学员围绕工艺、质量、设备、管理等现场关键要素申报创新课题。并为每位学员指定高工、高级技师作为课题指导人，提供全过程跟踪指导。通过开展创新课题立项攻关，工匠学员实现了“人人带课题、个个有绝活”。目前，他们已形成68个课题、59个绝技绝活。

——探索校企合作模式。服务地方经济，将创新发展与社会责任相结合，2020年，成为山东省齐鲁技能大师特色工作站项目建设单位；与高职院校等签署战略合作协议，建立企业“第二实训基地”，在人才培养、教学科研等方面，进行深入合作、产教融合、协同创新，拓展人才培养通道。

——完善后备人才梯队。加大人才发现和培养力度，实行积分制，坚持递进式培养，建立和完善后备人才信息库“一人一档”成长档案，进行定期考核，加强技能人才轮岗，推行“一专多能”工作机制。

——构建青年托举平台。成立企业智慧园区建设专专题项目组，将在行业信息技术比武中表现突出、信息化技能水平高的青年专业人才及时纳入项目组管理，搭建成长成才平台，让青年人才在学中干，在学中练。

——扎实开展“师带徒”。实行一师一徒或双师一徒培养，由师傅在理论知识学习、实践技能训练、创新课题参与等方面为徒弟提供锻炼机会，助力徒弟尽快成长成才。

济南卷烟厂注重人才孵化，依托创建的9个劳模（高技能人才）创新工作室，汇集了生产一线技术创新人才100余人。他们围绕提质、降耗、增效，带领团队积极开展技术攻关与研讨，为企业解决“疑难杂症”。目前，他们共承接国家局科技项目1个，山东中烟公司科技项目14个，拥有发明专利47项、实用新型专利56项，研发创新成果450余项、转化217项，QC成果与六西格玛项目获得69项国家级……累计实现节约挖潜、提升经济效益1000余万元。

激发干事创业“动力源”

激励机制是充分挖掘员工创新潜力、提升企业活力和工作效率的动力源泉。

“近年来，济南卷烟厂不断健全以人为本的人才关爱机制，厂领导和中层管理人员联系技能人才，听取他们的意见和建议，帮助解决工作中的困难，增强职工的认同感、归属感。”济南卷烟厂副厂长刘卫华说。今年，济南卷烟厂确定厂领导联系技能人才24人，中层正职管理人员联系技能人才28人。还持续深化技师聘任、首席员工聘任工作机制，遵循“谁有能力谁上”用人导向，选聘生产操作类技师46人、首席员工44人。设置高技术、高技能人才专项奖励，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜。

济南卷烟厂还打通管理、技术、技能人才成长三通道，健全岗位纵向晋升、横向贯通机制，实现每个岗位类别纵向各成体系、分层分级递进。他们在不同岗位类别之间建立双向互通机制，畅通人才的灵活流动通道，把合适的人才放在合适的岗位。让各种人才政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上受重用、企业中有地位，有效激发了职工干事创业的动力。

为政之要，惟在得人。高质量发展必须有高素质的人才队伍作保障，济南卷烟厂正踔厉奋发、笃行实干，全面激发人才队伍干事创业“动力源”，全力以赴开创企业高质量发展新局面。