浅谈施工现场的材料管理(二建管理-施工方的项目管理，施工管理的组织)

Posted 2023-05-31

篇首语：策马前途须努力，莫学龙钟虚叹息。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了浅谈施工现场的材料管理(二建管理-施工方的项目管理，施工管理的组织)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。

浅谈施工现场的材料管理(二建管理-施工方的项目管理，施工管理的组织)

2Z101010 施工方的项目管理

【知识点清单】项目管理的内涵项目管理的类型

施工总承包方和施工总承包管理方的项目管理项目参建各方项目管理目标和任务【知识点】项目管理的类型

投资方的项目管理

业主方开发方的项目管理总集成者、总组织者、项目管理核心

咨询公司提供代表业主方利益项目管理

设计方设计方的项目管理

施工总承1 方的项目管理区别施工总承包方 (组织+执行)

施工总承包管理方的项目管理

施工方分包方的项目管理 (专业分包、劳务分包施工总承包管理方 (组织)

建设项目总承包的施工任务执行方

供货方材料和设备供应方的项目管理

实现生产过程的组织集成化;

建设项目设计-施工任务核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计

总承包方工程(DB)(EPC)设计-采购- -施工任务与施工的紧密结合，意义并不在于总价包干，为项目自建设增值:也不是交钥匙

多数采变动总价合同

【知识点总结】

一、区分2个管理及阶段划分

工程管理←全寿命周期 (3 阶段:决策、实施、使用)

项目管理←→实施阶段(5 阶段:设计前、设计、施工、动用前、保修)

二、区分任务:项目管理的7任务及3目标

三控(费用进度质量)三管(合同安全信息)一协调(组织和协调)

1.项目管理最重要的任务:安全管理;

2.项目管理核心任务: 目标控制;

3.决策期的主要任务:确定项目的定义;

4.实施期的主要任务:通过管理使目标得以实现。

三、区分五方项目管理

1.业主方是项目管理的核心、总的集成者、总的组织者

2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者;

3.施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程项目总承包方。

四、区分施工总承包方和施工总承包管理方的任务特征。

2Z101020 施工管理的组织

照理给大家留习题哦，上一期答案是A B D CE DE

【例题·单选】下列建设工程项目管理的类别中，属于施工方项目管理的是()。

A.投资方的项目管理 B.开发方的项目管理 C.分包方的项自管理 D.供货方的项目管理【答案】C

【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工

方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

【例题·单选】以下( )的项目管理工作属于施工方项目管理范畴。

A.设计、采购和施工任务综合承包

B.设计和施工任务综合承包

C.建设项目总承包的施工任务执行方

D.监理公司

【答案】C

【解析】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

【例题·单选】建设项目总承包的核心意义在于( )。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

【答案】D

【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工

过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

(例题·单选】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是()。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织【答案】D

(解析】“施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作”错误，施工总承包方对

所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。“施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业

主指定分包商的施工安全不承担责任”错误，施工总承包方负责所施工部分的施工安全，也对业主指定分包方

的施工安全承担责任。“施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订”错误，施工总承包方与

分包商直接签订施工合同。

【例题·单选】施工总承包管理模式中，对业主选定的分包方承担组织和管理的责任是( )。

A.业主方

B.工程监理方

C.施工总承包管理方

D.分包方

【答案】C

【解析】施工总承包管理模式中，由施工总承包管理方对业主选定的分包方承担组织的和管理的责任。【例题·单选】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C

【解析】“承担施工任务并对其质量负责”错误，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。“与分包方和供货商直接签订合同”错误，施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同。“负责组织和指挥总承包单位的施工”错误，施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

【例题·多选】均具有投资目标的项目管理包括()的项目管理。

A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.供货方

E.项目总承包方

【答案】ACE

【例题·多选】关于建设工程项目管理说法，正确的是( )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

E.施工总承包管理方的管理任务包含风险和资源

【答案】AC

【解析】“建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段”错误，建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及实施阶段全过程，所以也涉及项目设计准备阶段。

“建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标”错误，建设项

目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的进度目标和项目的质量目标。

【例题·单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是( )。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

【答案】A

【解析】“系统组织决定了系统目标”错误，系统的目标决定了系统的组织。“增加人员数量一定会有助

干系统目标的实现”错误，人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。“生产方法与工具的选择与

系统目标实现无关”错误，影响系统目标实现的主要因素:(1)组织;(2)人的因素;(3)方法与工具。

今天习题有点多，勤练才能有效果哦！