浅谈如何做好项目管理(浅谈甲方代表在项目管理过程中的工作要点)

Posted 2023-05-31

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浅谈如何做好项目管理(浅谈甲方代表在项目管理过程中的工作要点)

一、安全文明生产

1.全面掌握项目的工程质量风险，牵头组织各参建单位实施工程质量风险管控，并按照规定及合同约定履行各参建单位安全管理责任。

2.根据工程项目规模、技术难度等实际情况，选择合适的参建单位，合理确定建设工期、建设费用等，确保工程质量安全。
3.在合同中明确各参建单位工程质量风险管控的标准、要求、责任和义务，组织相关单位识别、评估项目工程质量风险，并告知工程建设相关参建单位，供其评估工程质量风险以及制定相应的风险管控措施。
4.在工程建设全过程中监督检查各参建单位工程质量风险管控措施落实情况，包括工程质量风险管控责任制、风险管控制度、工程开工前的项施工方案编制、审批和家论证情况，人员技术交底情况，现场材料、设备器材、机械的准备情况，项目管理、技术人员和劳动力组织情况等。

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二、进度控制

1.加强工程前期的准备工作。工程前期准备工作是一个建设工程项目的前瞻性工作，前期准备工作出了问题，将极大地增加后续进度控制工作的难度和投资成本。在开工前择优选择勘察单位对拟建场地进行勘察，获得准确、详实的地质情况在方案设计阶段进行管控，合理布局，实现建筑功能目标及时申报建设主管部门办理相关手续积极组织设计、施工、监理进行设计图纸会审，沟通处理相关技术问题。

2.召开进度协调会。全面了解施工现场进度情况，定期召开进度协调会，解决施工中出现的配合问题，交叉问题，并总结进度计划的完成情况及下一阶段的工作计划。要求施工企业按时报送周、月、季进度计划，如实际进度滞后，需各方及时商定纠偏措施，确保进度计划完成。

3.优化设计。在实际施工中可能出现与设计不相符的情况，甚至引发工程设计变更，对工程项目的进度影响很大。类似于此类情况可根据实际情况优化设计，在保证保质保量的前提下，尽可能的选择工期最优、投资最低的施工方案。

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三、成本控制

1.做好设计阶段对工程成本的控制。确保工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。

2.通过招投标选择施工单位或材料供应商对成本进行控制。　　

3.制定严密有效的合同条款。严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

4.鼓励广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。

5.在工程决算阶段对工程竣工决算的审核。审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知术。

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四、合同管理

1.合同签订阶段。内容严格按照现行法律法规及行业规范标准要求，加强合同风险控制。

2.合同履行阶段。管理人员充分熟悉合同条款，严格按照合同约定履行本单位合同义务，认真监督施工服务企业按照合同约定完善施工服务内容。发现问题及时提出讨论、修改、补充。

3.合同即将终止阶段。及时完善收集项目管理资料、工程质保资料、工程签证资料等。验收核算施工企业或服务单位完成的合同内容，按照合同约定予以结算支付。

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身为甲代的你，在项目管理过程中还有哪些心得呢？