注册公司需要注意哪些细节(爆炸式增长，初创企业，如何在1年之内获取1亿的用户的25条原则)
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篇首语：业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了注册公司需要注意哪些细节(爆炸式增长，初创企业，如何在1年之内获取1亿的用户的25条原则)相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
注册公司需要注意哪些细节(爆炸式增长，初创企业，如何在1年之内获取1亿的用户的25条原则)
近几年关于如何获取流量的观点特别多，尤其是针对初创企业的。
《疯传》，如果你还不知道什么是社交货币，你一定要读一读；
《精益创业》，如果你还不知道净推荐值，你一定要读一读；
《流量池》，如果你还不知道流量池，你也一定要读一读；
无疑这几本书都是扛鼎之作，尤其是写《疯传》的乔纳伯杰，更是营销界的大牛，每年都是若干篇顶级论文，被业界誉为钢铁教授。
在互联网时代，以上观点对初创企业获取用户流量是有巨大帮助的，但是如果从一个初创企业从获取流量，到产品开发，再到后续管理的PDCA过程来看，这些观点基本上是处于PD的阶段，对于如何进行CA似乎还缺乏一些说服力。
不过最近出版的《爆炸式增长》添补了CA的空白，让初创企业迈向成功之路更加明朗，重要的是除了获取用户的方法之外，《爆炸式增长》更多提到了初创企业可能遇到的困境以及避免的方式，而且展示了作者在爆炸式增长中实时决策的过程。
我一直强调隐性知识转化的重要性，而没有什么比通过学习实时决策过程更容易的了，因为这样的方式意味着你可以跟作者在同步思考，并作出自己的决策以验证与作者的决策结果是否一致。
这类似于刻意练习里面的“随时反馈”，是成为专家的重要一个环节。
这样的写作方式也是本书的难能可贵之处。
作者克里夫勒纳当初放弃了雷曼公司丰厚的报酬，在资金有限的情况下，创办了即刻互动公司，他的初创企业成为了Facebook平台上第一家成功在线社交应用，在5年内其收益增长了4412%，获取了超过1亿名用户。
克里夫把自己的经验写成了80条小贴士，并一一对应自己的发展案例和心得，把初创企业的心路历程剖析的更具有指导性和操作性。
最有意思的是：
他居然拒绝过一名亿万富翁的投资；
行业第一的领先者居然抄袭他们的产品设计；
他使用了精益的方法，并一直贯彻始终；
他一周之内赚取了7800万美元，却很快花光；
他“绑架”过有影响力的博主们；
他制造过“金发女郎”真的更有趣吗？这样的病毒式话题；
而他还会亲自给员工按摩；
..........
本书一共有80条爆炸式增长小贴士，在这里我列出了前25条：
01找出一件人们做起来很困难的事情，然后想想办法解决这些困难，帮助人们以更简单的方式（比原来简单十倍）实现同样的目的，你的产品可以做到吗？
02无论启动资金需要多少，把这个数字翻一番。
03做最糟糕的打算，并对这个最坏的情况做好应对的预案。
04 如果时机不对，无论你行动有多早都每用。你过去有没有什么想法，产品或者产品功能因为行动太早而失败了？
05元老级员工将会奠定公司的文化基础。你能确定最近招聘的几位员工适合公司的文化吗？
06学会用最少的时间，最低的投资来验证你的创业想法，你有一个低成本验证方案吗？
07一小部分狂热用户比几百名甚至几千名不活跃用户重要的多。你是否拥有一些狂热用户？
08产品是否卓越并不是一个主观的判断，而是种种迹象。人们要么对它津津乐道，要么与此相反。
09如果你的产品只是比别人的好一点点，那么这个产品可以说是一文不值，它至少要比别的产品好100倍。
10把对某个事业的热爱和专业知识相结合，往往就会出现成功。
11为了获得10倍的效应，你有没有把眼光放到行业之外去寻找新的问题解决方案？
12你知道自己产品的啊哈时刻是什么吗？如果没有，那就赶紧找到，并集中精力为所有用户优化这一体验。
13你有没有无视沉没成本，继续维持某些项目的存在？
14完美是进步的天敌。你有没有致力于打造一款新功能并在少数用户身上测试？
15没有强大的数据分析能力，研发产品，进行功能测试就会像闭着眼睛开车那样，没有好下场。
16你知道用户对你的产品的哪项功能最感兴趣吗？如果用户可以邀请到一些朋友注册你的产品，你有没有试着免费提供该功能？
17在写广告文案时，要注意推销产品的好处，而不是产品的功能。
18如果你还没有进行过用户测试，那么现在赶紧开始吧。
19你是否尝试过与一些新兴平台或者知名平台进行合作，借助他们的力量。
20你有没有寻找过一家可以为你带来巨大广告效应，有力推动企业增长的合作伙伴？
21你的增长战略不能是马后炮，你已经制定好了火箭式的增长战略了吗？
22如果你的产品被人投诉，说明这款产品已经在人们心中占据了位置。
23阅读所有用户的来信，如果你看的仔细，你就会发现这些邮件中隐藏的巨大宝藏，永远不要与你的用户脱节。
24你有没有让你的员工，包括管理层，每个季度花费一小时待在客服部门，接听用户的电话，或者回复客户邮件？
25试着雇佣一些会使用你的产品的员工，你的公司是不是至少有20%的员工经常使用你的产品。
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