油库安全技术与安全管理(提升管理显实效，杜绝隐患保运行)

Posted 2023-05-31

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油库安全技术与安全管理(提升管理显实效，杜绝隐患保运行)

提升管理显实效，杜绝隐患保运行

——南堡油库提升管理开展情况纪实

为不断提升油库精细化、定制化管理，南堡油库结合近期检查中存在的问题进行汇总，并将问题逐一进行落实到岗位人员。12月10日，组织全体员工召开油库提升管理动员会，学习油库制定的《南堡提升管理方案》，并逐条进行梳理分析、部署，全体员工围绕方案要求，认真落实，不断增强业务素质，结合本岗位实际情况出发，探索、收集本岗位提升管理好的建议，真正达到杜绝隐患保运行。

南堡油库全体员工以“提升管理显实效，杜绝隐患保运行”为主题，深入开展安全隐患排查工作，油库成立提升管理领导小组，明确职责，合理调配岗位员工，通过集中开展油库提升管理活动，不断提高职工安全意识，提升员工综合业务素质，促进南堡油库管理水平提升、安全生产形势持续稳定好转。

具体工作开展情况如下：

针对“四不两直”安全大检查24项问题已完成整改22项，整改中2项，1、污水处理处地面塌陷，含油污水东侧有杂物，南侧有芦苇草未清理。整改措施：污水处理南侧芦苇已清理及东侧杂物已清理，地面塌陷处正在维修中，预计12月20日前完成。2、TD-06柴油罐喷淋管线锈蚀，未及时更换。整改措施：TD-06柴油罐喷淋管线施工单位正在更换中，预计12月20日前完成。

本年度地方职能部门八次检查共查出问题73项，已全部完成整改，全员针对地方职能部门历次检查问题以及“四不两直”安全大检查问题、重大危险源深度评估，结合实际情况，问题开展讨论，对照兄弟单位存在的问题举一反三，深入分析问题原因，重点关注多次出现的问题、整改完又出现的“顽疾”作为每日巡检的观察点，从根上杜绝类似问题再次出现。

2、对存在的问题分析以及原因分析

油库日常监督检查存在死角，检查不够彻底，未严格执行操作规程，责任意识、应急意识薄弱，员工应急反应能力和应急处置能力有待提高，员工业务素质和水平有待于进一步提高。

3、改进方向

一是强化油库日常监督检查力度，对库内所有设备设施进行全面排查，发现问题立即整改。

二是日常收发油作业，严格执行操作规程操作。

三是加强油库员工操作规程、应急处置、隐患排查等相关培训，提升员工相关素质能力。四是增加油库应急演练频次，全员认真学习油库各类应急预案内容，熟知本岗位应急职责，提升全员应急处置能力。

（二）、重点做好以下几项工作

一、全员强化应急处置能力

全员认真学习前期下发的应急处置卡内容，办公室负责组织各项应急预案推演，强化员工应急意识及能力，将应急联能力深入到意识反应中，发生紧急情况第一时间启动报警，夜间发生紧急情况边报警边大声呼喊其他人员，全体人员无论何时，尤其是就餐、夜间时间节点，听到报警，立即放下手中工作赶赴现场，即使食堂正在炒菜也需立即关闭燃气，迅速跑向紧急集合点或现场。各班组值班人员必须随时按要求穿戴整套劳保着装、配戴好口罩、安全帽、开启对讲机，时刻保持待战状态。

二、严格把控油品质量

计量、化验设备、设施、器具要做好保养及维护，每次使用前认真核实设备完好情况，使用后擦拭干净安全保管。火车到采样人员先向油库领导班子汇报发油地、车数、数量、外采还是配送等主要信息，按照公司规定采样，检验合格后经油库领导复核审批下达接卸指令后，方可启动卸油流程，油口接卸完毕后，必须按公司要求和作业票要求，针对运转油罐油品进行测量、化验，并及时汇报油库领导及公司检测结果。

三、严格落实公司冬季安全生产保障方案要求

一是油库已组织学习公司下发的《冬季安全生产保障方案》，并对照公司方案制定《南堡油库冬季安全生产保障方案》，严格落实疫情防控常态化与业务流程高效运作，目前油库东围墙外杂草、输油管线周边杂草及原油库消防水罐周边杂草对油库冬防存在较大威胁，马主任带头组织人员进行彻底清理本月底前全部清理干净。另外特别针对冬季“十防”（防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防火防爆、防中毒窒息、防泄漏、防罩棚倒塌、防恐、防盗抢）、设备设施“冬防保温”落实到位，做到员工零感染、质量零缺陷、安全零伤害、环境零污染，无新闻危机事件，实现冬季生产运行的整体平稳、安全受控。

二是深入学习省公司《油品数质量及冬季安全生产大检查的通知》文件，强化油品数质量管控，切实保障 “冬防保温”各项举措有效落地，实现冬季生产运行的整体平稳、安全受控每周周检时对照文件中检查表进行排查摸底，做好迎检准备。

三是各岗位办公室、员工宿舍、各区域库房必须按照公司定置化要求整理干净，物品摆放整齐限20日前完成整改。

四、加强业务知识学习提高员工素质

各岗位业务时间组织业务知识学习，员工岗位职责、应知应会知识、手指口述、责任区设备维护保养流程、应急处置职责等知识要熟记于心，提高自身业务能力与素质。办公室不定时组织全员进行业务能力考试，考试不合格者免去公休假，补考再不合格者进行资金兑现。公司也将不定时进行摸底考试，第一次考试不合格者扣除三个月奖金，第二次考试不合格者调离岗位，希望全员高度重视。

五、各岗位设备管理定制化，责任明确到人。

结合油库实际工作情况，加强设备定制化管理，并建立健全设备管理规章制度，完善各类设备管理台账，并落实到岗位员工。将油库各区域设备、设施全部承包到岗位员工，责任到人，全部实行挂牌管理，严格落实“四定、三包、一挂”管理制度。如实填写设备设施运行记录，详细记录设备设施运行、维护保养、自检自查情况，杜绝设备设施带故障运行的现象。油库每周检查表要求进行周检，发现问题将严肃处理。

六、加强油库冬季安全业务培训工作。

油库制定了详细的冬季安全培训计划，包括HSE管理体系相关的文件、事故案例、影像资料等内容进行全员培训。每天利用早会时间，分享冬季事故案例。每月10日进行管线堵漏预案演习，消防器材使用演习。真正将安全管理体系适用性、受控性及有效性与油库冬季安全生产经营工作相结合，逐步达到与实际工作相辅相成、无懈可击的目的，并进行安全考试，考试结果与员工绩效考核挂钩。

通过本次动员会和各项工作安排，全员提高了工作热情、端正了工作态度，将压力转化为动力，增强了自我施压意识，为保质保量的完成本职工作，确保全体员工从油库管理、安全意识、本职工作、业务能力、自身素质等方面进行全面提升，确保油库平稳运行，做好了充分准备。

期间，油库通过每天的早会，按照《南堡油库提升管理方案》进行部署每日工作。通过微信群、投影仪来进行理论学习、专题学习培训等，加深理解、武装头脑，牢固树立安全发展理念，增强从根本上提升油库管理的重要性。

安全生产始终是企业管理的重中之重，也是企业对员工高度负责的具体表现。企业的安全管理包括的范围很广，有：生产操作安全、设备运转安全、防火防爆以及环保、职工食宿甚至交通安全等等。“安全无小事”安全是企业生存的重要保证，与企业的发展息息相关。

因此，公司一而三再而三地强调安全生产的重要性,多次组织召开安全会议，三令五申的严肃安全管理制度，目的就是为的是让每一位员工都能清楚的认识到安全的重要性，并努力将安全意识和安全管理制度转化成自己的行为习惯。安全事故通过预防是可以避免的！从现在的统计数据分析，大部分都是因为粗心大意和违章操作造成，有些比较严重，有些比较轻微，但不管怎样，这是一串串血的教训，无不令人揪心。静下心来再仔细地去检讨，发现这些看似是一个个偶然的事件，实际上是一个个必然的结果，而造成这些必然结果的原因大概有以下几点：

1、心存侥幸，违章操作，明知不可为而为之；

2、安全意识淡薄，粗心大意；

3、组织纪律松懈，漫不经心；

4、精神状态不佳，反应迟缓；

5、配合协调不够，自以为是；