汉庭如家是一个公司吗(梁建章的本命年：5年把携程送上市，最近1月身家缩水7000万)

文|AI财经社 周晶晶

编|杨舒芳

“用望远镜也看不到第二名，好无聊。”

13年前，携程在美国纳斯达克上市，创下纳斯达克3年来开盘当日涨幅最高记录，也在中国在线旅游的市场份额中站稳大半江山。

此时梁建章用“望眼镜”环顾四周，已无竞争对手身影，深叹太孤独。于是辞去携程CEO职务，卸甲归“学”，退居二线、研究人口、出书、去美国读书、去北大当教授、两会上提交人口教育改革政策……

直到后来携程被去哪儿追赶，梁建章才再次出山。两家公司完成合并后，梁建章再次辞去职务。但随后的2017年，情况突然变得不一样，似乎再也无法让梁建章安心做学术了。

从负面缠身开始，携程股价也一路走低。今年10月之前,携程网股价基本都在50美元以上,最高时突破60美元。10月之后开始一路下跌,截至11月9日,携程收盘价已跌至45.95美元。以财报中披露的持股比例1.6%计算，梁建章身家缩水约人民币7801万。

无论是执掌帅印，还是退居二线，带领携程走过18年的梁建章，这次还能像从前一样化险为夷吗？

天才少年

如果要论中国互联网真正的天才，梁建章绝对算是其中一个。

他1969年生于上海。1977年，当大多数中国人还不知道电脑为何物时，8岁的梁建章已经开始用电脑写诗了。13岁时，他开发了用电脑写诗的程序，拿到全国第一届电脑程序设计大赛金奖，还在竞赛上，遇到了比他小一岁的沈南鹏。初中没毕业，就直接考入了复旦大学计算机本科少年班。一年后又考入美国佐治亚理工学院电脑系。

拿到学士、硕士学位时，梁建章才20岁，他也顺理成章地成为当时年轻人的偶像，比他小好几岁的周鸿祎，就是其中一个。当时还在读高中的周鸿祎从《少年计算机世界》报中，读到了梁建章的故事，也编了个能写七绝七律诗的程序。

毕业后，梁建章得到了同龄人都艳羡的高大上工作。他进入美国甲骨文公司，成为信息技术行业的高级管理人才。

然而，神童梁建章并不满足于给别人打工。而立之年时，他放弃高薪，回国开始创业。

梁建章。@视觉中国

“那是1998年左右，当时互联网风潮起来，有几个好朋友提出可以创业试试看。我们当时4个人，想清楚后就各自从原本的工作中抽离出来，开始创业。”梁建章接受《第一财经日报》采访时，曾经回忆道。

除了梁建章外，另外3位分别是沈南鹏、范敏和季琦，3人都毕业于上海交通大学，沈南鹏离开携程后成为红杉资本中国创始合伙人；季琦则被誉为“创业教父”，携程之后又创办了汉庭、如家两家上市公司；经济管理学出身的范敏是个守业派，是唯一一个现在还拼搏在第一线的创始人。

与马云刘强东的曲折创业经历相比，梁建章和他的合伙人们要顺风顺水得多。1999年，携程成立，2003年在美国纳斯达克上市。“携程四君子”只用了5年时间，就创造了一个OTA行业老大。

令人意想不到的是，携程上市第二年，梁建章便辞去了CEO职务。和过早实现财务自由的企业家一样，他想在金钱之外，实现更多的人生价值。2006年，梁建章前往斯坦福大学念经济学，携程也进入一个平稳发展期，甚至还在金融危机中逆势增长。　

临危受命

从2013年开始，退居求学的梁建章，又重返携程。

每天早上6点，他从位于浦东的家里出发，赶往虹桥机场附近的携程总部，7、8点不到开始召集会议，例会几乎填满了他的一周，而且他极少缺席。他当时曾坦言，工作强度超过了最初创业的阶段。

让梁建章重新披上商贾战甲的，是携程岌岌可危的行业老大地位。

2012年，携程遭遇了成立以来的最大危机：增长放缓、利润降低、股价下滑；竞对去哪儿、艺龙等在不断推出以价格战为主的新玩法，携程则像一个拖着重重壳的蜗牛，爬行缓慢、安于现状。

“并非某一个人的问题，而是整个公司的系统问题，大家都有一种虚假的优越感”，在接受华夏经纬网专访时梁建章说，“这两年整个公司确实有惰性，这使我们在技术、业务以及营销策略上的创新速度变慢了。”

江湖突变，地位被动摇的武林盟主要出手反击。

2012年7月，梁建章召开携程董事会，宣布投入5亿美元、开展低价促销的决策。5亿美元，几乎相当于携程2011年的总营收。刚回归的梁建章毫不客气地给了竞争对手一个有力的下马威。

“我们对于价格战的承受能力，远远大于对手。”梁建章表示。

接下来的一切都按照梁建章预想的剧本上演。2012年，携程利润6.55亿元，同比下降39%；艺龙利润仅50万元，同比下滑98.7%。虽然杀敌一千自伤八百，但携程失去的领土，已逐渐被收复：2011年携程市场份额从52%下降至41%，2012年则回升至47%。

但梁建章心中的石头并未落地，对手们仍然很强大，于是，财大气粗的梁建章，通过资本手段开始了大围剿。

2014年4月，艺龙和同程宣布联手御敌，目标直指携程。但半个月不到，携程携超2亿美元重金入股，收购同程约30%的股权，同程临阵倒戈，转投携程怀抱。

没想到，最大的变数来自百度。让旅游行业万万没想到的是，去哪儿大股东百度直接越过庄辰超，与携程达成股权置换交易，后者获得约45%的去哪儿总投票权，梁建章又下一城。

至此，危机警告已解除。梁建章随后再次辞去携程CEO职务，又闭关修炼去了。

商人学者

梁建章有两个微博个人账号，一个是@携程梁建章，简介是“携程网联合创始人、董事局主席、CEO 梁建章”，另一个是@梁建章-关注人口问题，简介是“一群关心推进人口政策改革的人。观点和携程无关，如果对于携程和旅行感兴趣，可关注 @携程梁建章”。

两个微博中，作为携程CEO账号的@携程梁建章用得很少，粉丝只有8万，微博内容只有53条。而@梁建章-关注人口问题粉丝有69万，发布了近2000条微博，几乎日日更新。

这也代表着他的两个身份——商人和学者。不过从两个微博的活跃度来看，梁建章用得最多的是@梁建章-关注人口问题，同时也是他家国情怀的输出口，内容全是他所研究的人口学问题。

2006年，梁建章开启了他的学术生涯。2011年，他注册了@梁建章关注人口问题，开始频繁就国内的计划生育政策以及人口问题发声。一年后，梁建章与北大社会学教授李建新合著的《中国人太多了吗？》出版，在中国掀起轩然大波。

同年底，他联合茅于轼、许小年、陈志武等三十多位主流经济学家和人口学家，就停止“计划生育”政策发起一份签署建议书。这些活动对最终实施的“单独二胎”政策功不可没。

长江商学院金融教授黄明谈到梁建章时，曾说“他将来很有可能会成为一名纯粹的经济学家”。

但现实似乎不允许他这么做。

2017年，携程多次以负面形象出现在公众视野。10月，携程网因捆绑搭售成为网友炮轰对象，女星韩雪“携程在手，看清楚再走”的质疑更是将其推向舆论漩涡。

也许这次，救火队员梁建章也难以力挽狂澜了。

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