氧氮氢分析仪功能(甘肃电气集团2022年度先进集体：合金粉末公司质量管理部)

Posted 2023-05-30

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氧氮氢分析仪功能(甘肃电气集团2022年度先进集体：合金粉末公司质量管理部)

回眸2022，在甘肃电气集团党委的正确领导下，集团上下严格落实省委省政府重要决策部署，紧绷疫情常态化防控之弦，合理应对新发展阶段机遇与挑战，广大干部职工披荆斩棘、砥砺奋进，有力推动集团改革创新、转型升级、市场拓展等各项工作取得新成效，顺利完成了年度目标任务。在此期间，集团各级、各部门、各岗位涌现出一批兢兢业业、表现突出的先进单位、先进集体与优秀个人，他们为集团发展砥砺奋斗、攻坚克难、贡献力量，是集团发展的先锋和榜样，引领集团上下进一步发挥先锋模范作用，激发广大员工干事创业激情，开创集团公司高质量发展新局面。

2022年，在甘肃电气集团与公司的正确领导下，合金粉末公司质量管理部全体员工团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，较好地完成了年初制定的工作任务和目标，为公司发展做出了应有贡献，受到公司领导一致肯定。

顺利取得管理体系认证证书为公司发展提供保障

2022年上半年，由质量管理部牵头组织、配合审核小组对公司进行了内、外部审核，顺利取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系证书，为公司进一步加强管理、开拓市场提供了保障。为确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，部门对体系相关文件进行了修改，明确了职责和范围，同时增添了新的标准文件。

建立健全质量数据库严把产品质量

为加强质量管理规范化，使车间生产质量得到有效控制，2022年，在原来质控的基础上，结合年度质量计划，质量部对粉末用户进行了定标分类管理，建立健全了粉末发货质量数据库，粉末特殊粒度数据库，粉末成分数据库等相关数据库，使公司的粉末产品质量得到了有效提升。

全年共完成粉末产品质控数据5835个，其中发货共计1214批次，成分检测共1576次，氧氮氢分析共计59次，碳硫分析共计29次，拉伸实验共计11次，DTA测试共计45次，工艺试验达到521次，粒度分析达到2380次，以上检测率均达到了100%，为公司产品质量控制及技改研发提供了保障。2022年粉末产品合格率达到97.84%，达到年初制定的质量目标（＞95%），相比2021年合格率提高了0.34%。粉末产品共计发货1214批次，其中退换货6批次，退换货率达到0.5%，相比较2021年降低0.1%，相比较2020年降低1.2%，质量部通过不断优化质量检测方式，有针对性地应对不断变化的客户技术要求，客户退货率不断下降。

针对表面车间产品，部门制定了相关产品的检验规程，明确了检验方法、频次、标准等检验项目。进一步加强了产品的首检、巡检、工序检、出厂检验力度，确保产品质量可控性，持续提高了产品合格率。本年度共完成表面产品出厂检验400余批次，产品出厂合格率100%。表面产品一次合格率经过质量部及车间的不断努力持续提高，从上一年的85%提高到现在的96%，取得了质的提升，为公司节约了大量的人力、物力，从而降低了制造成本，提高了公司利润。

部门制定了原材料入库检验规程，修订了不合格品处理办法，完善了不合格品处理单内容等一系列质量管理手段，加强了供应商的管理。截止年底圆钢共检验34批次，合格率100%。粉末相关原材料入库检验55批，其中有4批不合格，合格率为92.83%，相比上一年有较大幅度提升。

PT探伤是反映喷焊质量最直接的体现，喷焊对于表面产品尤其重要，表面产品一次合格率主要受喷焊合格率的影响，也与公司的成本、利益息息相关，所以提高喷焊合格率势在必行。2022年在各部门的配合下，通过加强检验、提升粉末稳定性、优化工艺等手段使喷焊合格率不断提升，合格率由1月份的83.73%逐步提升至97%左右，并且趋于稳定。

加强设备管理与保养确保检验数据准确性

下半年对检测中心完成了现场目视化管理。重点进行了15份检测设备操作规程的编写与上墙，设备的定位标识与状态标识，以及检测区域的划分工作，使检测中心的管理及工作环境得到了进一步提升。

年初质量部对计量器具、检验设备台账、保养规程等进行了更新、修订，制定了计量器具、检验设备的自检、外检计划，并根据计划对到期的设备进行了检定、校检工作，确保了检验数据的准确性。部门指定专人对检验设备进行日常维护、保养，并定期检查仪器设备的运行使用情况。全年累计保养设备33次，涉及直读光谱仪、氧氮氢分析仪、碳硫分析仪、洛氏硬度计、维氏硬度计、金相显微镜、粒度分析仪等设备。

起草编写产品标准与手册把好产品质量关

部门起草编写了粉末相关的团体标准共计4项，目前均已发布。编写公司企业标准共计6项。涉及钴基合金粉末、镍基碳化钨合金粉末、高温合金粉末、镍基高性能合金粉末等产品，并起草编写了公司的产品手册，经过讨论改版已正式装订。内容涵盖了公司现有的所有产品，其中粉末产品共计71种，表面产品30余种。

完善、修订质量管理制度提升质量意识

部门对现有质量相关制度做了梳理、完善、修订工作。根据实际执行情况，对检验流程、不合格品处理办法等制度进行了修订，尤其是质量考核办法，按照以前的办法基本上无法执行，现根据实际情况进行了修订并下发，具备了可执行性，通过近几个月的考核，员工更加重视产品质量，质量意识得到了提升。部门还根据不同产品编制了检验规程、原材料检验指导书等文件，进一步规范了检验过程，降低了检验差错率，提高了检验效率和产品合格率。

在今后的工作中，质量管理部将继续努力，尽最大努力做好本职工作，持续提升公司质量管理水平，确保产品质量不断提高。

（合金粉末公司胡爱明）