欧标船用电缆(远大智能2018年年度董事会经营评述)

Posted 2023-05-30

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欧标船用电缆(远大智能2018年年度董事会经营评述)

远大智能（002689）2018年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2018年，电梯行业竞争加剧，原材料价格上涨，宏观调控政策下的房地产业、公共设施建设、基础设施建设等因素，电梯行业告别了顶峰增长期，新增住宅建设的增量放缓，部分行业内经营惨淡。报告期内，公司经营管理层面对行业下行趋势，时刻保持前瞻的战略布局和"精打细算"的成本控制理念，通过技术创新的方式不断降低成本，提升产品性能，同时延伸新产业布局，于2018年11月收购朝阳远大新能源有限公司100%股权(以下简称："风电公司"),使公司业务扩展至风电领域。公司2018年实现营业收入123,481.07万元，比去年同期增加4.71%,实现归属于上市公司股东的净利润935.40万元，较上年同期下降70.75%。资产负债率42.48%,资产负债率较低，现金流情况良好。报告期内，公司经营成果体现在以下方面： 1、电梯制造业务 (1)市场方面国内市场增强市场服务能力，进一步开拓电梯安装维保市场。加大旧楼加装、改造电梯市场开拓力度，申请旧楼加装、改造电梯用建筑施工企业等级证书，为大力拓展旧楼加装电梯业务做准备，同时不断提高后市场服务能力，推动公司安装维保收入的增长。国际市场公司继续加大亚洲区域、印非区域、澳美区域的市场开拓力度，报告期内，成功中标新加坡两项目500台套电梯供应项目，成功完成俄罗斯世界杯场馆电梯安装、验收工作，把一波又一波世界杯球星和球迷运送到世界杯赛场和看台，标志着中国民族品牌电梯成功突围世界知名电梯厂商对国际重要工程、重大项目电梯供应的垄断。同时，作为国内唯一具有CSA认证工厂的远大智能电梯，成功中标美国纽约皇后区CA PLAZA扶梯项目，第一次让远大智能BLT的电梯产品运行到美国东部地区。在公共基础设施项目方面与埃及开罗国际机场签署战略合作协议，埃及开罗国际机场是博林特电梯在中东和非洲地区签约的首个机场项目，项目的签订具有不同寻常的意义，不仅为埃及创造更加良好的交通运输环境，更重要的是积极推动了公司在非洲和中东地区的未来发展。 (2)技术研发报告期内，公司继续加强新品研发，完成了如下项目：旧楼加装浅底坑电梯系统的开发设计，依托该项目申请专利《电梯可移动停止装置》；永磁同步驱动有机房货梯系列产品开发设计；新钢带别墅梯开发，依托该项目申请专利《电梯安全钳提拉机构及其提拉方法》、《电梯安全钳提拉机构》；新加坡27标产品开发设计；新国标永磁驱动门机系统的开发，《简易的层门和轿门旁路装置》全室外高速观光电梯的产品研发；地铁高铁用重载公交型扶梯产品研发，依托该项目申请专利《应用扶手带杀菌功能的扶梯》、《自动扶梯曳引机以外移动检测装置》、《回转端带有梯级翻转检测功能的自动扶梯》。 (3)报告期内，公司继续加大知识产权方面的开发力度，获得11项专利，在申请专利9项。 2、智能制造机器人业务报告期内，智能高科完成了企业管理上创新，聘请了多名外籍著名专家共同协作，实现了研发、设计资源的国际化配置，业务规模已经从单一的打磨工作站集成商，发展到拥有焊接、装配、折弯等多技术能力的智能产线系统集成商，已形成规模化系统集成业务。报告期内，在轨道交通方面，智能高科与中车唐车实现了合作，产品已在中车唐山车辆厂实现了应用，成功创造了高铁车体制造新模式。在航天航空方面，与空军某工厂达成了合作，公司产品主要作用于战斗机座舱盖加工项目。在高端厨卫方面，已与宁波方太电器达成了合作，公司产品主要作用于智能烟机打磨工作站。报告期内，智能高科荣获国家首批科技型中小企业，智能高科荣膺入选此殊荣，这标志着远大机器人在科技型企业发展方面取得了初步成效。报告期内，公司申请2项发明型专利，大型复杂曲面叶片智能铣削磨抛多机器人作业系统及其方法、一种适用于机器人机加工的柔顺加工系统。 3、风电业务 2018年风电公司进一步完善管理体系，加强公司治理结构调整，推进风资源市场开发进度，顺利完成了上新井项目中21台套产品交付工作，并完成安装调试任务。在国内市场上公司立足辽宁现有风场运行成果，积极推进在手风资源开发进度，与战略合作单位共同完成了朝阳新富项目的风资源开发手续的全部核准工作；与国家电投集团东北电力开发有限公司签署400MW新能源项目战略合作框架协议；公司积极推进朝阳上新井项目剩余12台合同履行工作，并完成解决方案，业主方正在积极推进。国际市场上公司2018年在泰国，越南针对风场建设开展前期调研工作，与当地建设单位进行了初步交流，目前正在积极推进，为国际市场开发迈出了第一步。 4、股东回报报告期内，公司完成2017年年度权益分派，向全体股东每10股派1元人民币现金(含税),共计94,846,429.6元，同时，以资本公积金向全体股东每10股转增1股。公司上市以来累计现金分红总额为4.69亿元，累计实现的净利润为7.04亿元，现金分红总金额占累计净利润的比率为66.62%。

二、核心竞争力分析 1、技术研发和自主创新能力的竞争优势公司为国家高新技术企业和国家火炬计划重点高新技术企业，以"辽宁省企业技术中心"和"博士后科研工作站"为依托，形成了较强的技术研发能力。同时始终坚持自主创新的理念，大力研发具有自主知识产权的核心技术。经过多年的发展，公司已具备较强的自主研发能力，取得了显著的研究成果。 (1)电梯制造领域 2018年"BLT/博林特电梯"获得辽宁省名牌产品称号，同年被评为"省级绿色工厂",主推的小机房系列电梯产品，获得了"辽宁省优秀新产品"三等奖，也获得了中国科学技术部颁发的"国家火炬计划重点高新技术企业"荣誉证书，同时"8m/s超高速电梯"被评为了辽宁省专精特新产品。2009年到2018年公司连续被辽宁省科学技术厅、辽宁省财政厅、辽宁省国家税务局、辽宁省地方税务局评为高新技术企业。公司拥有177米高的电梯试验塔1座，测试井道11个，并建有自动扶梯测试平台，成为公司高新技术产品的孵化器。超高速电梯的设计研发实力昀能代表电梯行业一个企业的核心竞争力，公司拥有10米超高速电梯研发设计及整梯系统集成能力。同时还开发完成了专为高铁、地铁使用的重载公共交通型自动扶梯、4:1结构的大吨位永磁同步载货电梯以及专门针对欧洲和澳洲满足新欧标EN81-20/50并具备新欧洲指令2014/33/EU认证的高端产品。 2018年我公司开展的"小机房电梯升级技术研发"、"小半径玻璃栏板公交扶梯研发"、"微波传感器控制扶梯研发"、"浅底坑旧楼加装电梯"等项目，被列入了辽宁省科技计划项目；公司不仅涵盖经济型、智能型、高端电梯市场以及国内、国际市场的全系列电梯及自动扶梯自动人行道产品，同时致力于配套电梯产品全产业链核心技术的开发研究。从电梯控制驱动系统、驱动主机、安全部件、外围智能技术应用等多方面配套产品，均实现了自有知识产权的开发应用。 (2)机器人领域作为公司战略转型的支点，公司旗下智能高科机器人2017年8月8日被辽宁省科学技术厅、辽宁省财政厅、辽宁省国家税务局、辽宁省地方税务局评为高新技术企业，2018年3月19日入选辽宁省2018年第一批入库科技型中小企业。智能高科机器人凭借行业领先的技术优势，正在稳步拓展自身的市场份额，其运动控制及感知技术、机器人空间3D视觉、多样化的力控制形式、误差补偿、传输带跟踪技术、大型工件磨削加工技术、直角坐标运动控制技术等部分处于行业领先地位，以飞机维修制造装配、高铁动车制造装配、大型螺旋桨加工打磨，以打磨工艺、焊接工艺、装配工艺、高精度测量工艺为核心，通过工作站、生产线、智能工厂的技术开发规划，实现轨道交通、航空航天、海洋工程等应用领域的智能装备研发及智能工厂建设。 (3)风电领域公司于本报告期内收购的朝阳远大新能源有限公司系全资子公司，该公司生产的远大风机具有优异的低电压穿越功能，配套先进的风电场功率管理系统和开放的外部通讯接口。产品适合多种气候及低风速环境，是保证优质电能供应的电网友好型风力发电机组。公司拥有三维建模软件SOLIDWORKS,风电场优化设计软件WINDFARMER及风资源评估分析软件WASP等专业成套设计分析系统。在风资源测风，选址和风机选型及优化设计方面具有独特的优势。 (4)自主创新能力截至报告期末，电梯制造领域、工业机器人领域合计拥有15项软件著作权和57项专利，其中发明专利13件，实用新型专利38件，外观设计专利6项；截至报告期末，电梯制造领域拥有9项软件著作权，54项专利，其中发明专利12件，实用新型专利36件，外观设计专利6项；工业机器人领域拥有6项软件著作权和5项专利，其中发明专利1件，实用新型专利2件。未来，公司以不断提升研发实力和创建国家级企业技术中心为目标，持续在新技术与新产品等方面实现新突破，不断向电梯制造行业高端电梯制造领域和机器人上游智能制造和下游系统集成领域不断打破国外品牌垄断局面，实现跨越发展。 2、客户资源优势近年来，智能高科机器人持续加大项目产线研发投入，拥有自主研发、拥有自主知识产权的大型船用推进器系统磨削工作站；轨道交通制造领域复兴号转向架自动打磨系统、枕梁自动线系统等一大批优势产品，紧贴装备制造企业需求，在航空航天、轨道交通领域、厨卫领域建立起了合作关系，目前，公司已与中车唐山机车车辆有限公司、航天智造(上海科技有限公司)、大连船用推进器有限公司、宁波方太厨具有限公司、连云港杰瑞自动化有限公司等建立了良好的合作关系。公司通过与客户进行充分的技术方案交流，能够昀大程度地通过技术手段展现并实现客户的构思与需求，秉承工匠精神，严格控制产品工艺质量，完善售后技术服务，得到了业内广大客户的一致认可。 3、人才优势智能高科机器人作为智能制造领域的技术型企业，具有科技含量高、技术综合性强等特点，即企业需具备有高知识密集、高人才密集等特征。国内各分公司均设有相对独立的产品研发机构，聘请了多名外籍著名专家共同协作，实现了研发、设计资源的国际化配置，为创新质量打下良好基础。在研发技术团队中，100%的本科毕业，博士、硕士占了60%。通过自身品牌的号召力和大量的资金投入，在技术研发、市场营销、项目管理等多个领域积累了大量的专业人才，形成了一支专业技能过硬、年龄结构合理、行业经验丰富、创新意识和凝聚力较强的优秀人才团队，保障了公司的高效运作以及未来充足的发展空间。

三、公司未来发展的展望一、发展战略在做好电梯传统装备制造业的同时，加大在智能制造机器人及风电业务的占比，提升公司整体竞争力。坚定在国内市场竞争中抢占市场份额，保持市场占有率的同时，全面实施全球化的市场发展战略，公司将坚持多元化、个性化的产品战略，数字化、动态化的管理战略，聚焦凝练研发方向，注重高端人才培养，构建成熟完善的企业价值链，以创新、卓越、高效的理念推动公司健康、可持续的快速发展。二、经营计划 1、技术研发 (1)电梯业务以市场和用户需求为导向研发安全、智能、环保的新产品，实现产品的差异化，提高产品的市场竞争力；持续不断地加强对现有产品的改进和优化，提高产品可靠性和稳定性；加强产品系列化、标准化、通用化，提高产品性价比，同时有利于产品整个环节的质量控制。发展方向如下：电梯新安全性的研发、新材料新结构新功能的应用、智能化人机交互研发、以物联网的应用技术为公司核心竞争力提升。未来要用智能来提升博林特电梯的品牌核心竞争力。 (2)机器人业务以"模块化"的管理方式，多元化的经营模式，以机器人打磨、焊接、钻铆、喷涂、3D视觉、力矩控制、智能软件等技术为核心，优化现有产品，围绕轨道交通、海洋工程、航空航天、智能制造四个基础产业，进行纵向延伸、横向拓展，深挖基础产业的市场需求，进一步开发新产品、新技术，创造新的利润增长点。 2、市场开拓 (1)电梯业务充分利用在国际市场已建立的广泛销售网络，继续扩大国际市场占总销售收入的比例，计划在印度建立工厂，在新加坡及墨西哥建立备件库，与土耳其建立合作。 (2)机器人业务市场应用拓展项目为：轨道交通：焊接缺陷检测工作站，城轨车身表面打磨、喷涂站；海洋工程：燃气轮机叶片磨修工作站，双曲面铣削工作站；航空航天：飞机零部件自动装配检测工作站；制造智能：动力电池PACK线装配工作站，薄板自动冲锍工作站。 (3)风电业务：将继续依托自有资源优势，立足辽宁，内蒙。主要开发朝阳、沈阳周边市场；调研泰国、越南等东南亚风电国际市场。适时开展国内外风场总包和投融资业务。计划完成上新井项目剩余18MW风机供货任务，适时推进已核准的朝阳三期项目开发工作。由于风电项目受政策影响较大，以上项目会因政策及政府审批进度的影响产生一定的变化。 3、高端人才培养与梯队建设公司经营规模持续扩张，集团化管理水平对企业发展有至关重要的影响。2019年公司将着重完善后备干部和人才梯队培养体系；加大高端人才的引进和培养，形成对公司在技术创新、市场推广及运营管理等多角度、深层次发展的支持，促进公司不断踏上发展新台阶。此外，加强企业文化建设，优化绩效考核与激励机制，使员工融入公司发展，发扬共赢的团队精神。 4、加强资产管理，强化财务和预算管理，提升资产运营效率加强公司财务管理和财务审核工作，注重公司财务和审计在公司经营活动中的重要性，健全内部约束机制，加强成本和费用分析和控制。三、可能面临的风险 1、市场竞争加剧风险中国已经成为全球昀大的制造国和消费国，电梯生产企业数量较多，外资企业、本土企业及合资企业，国外品牌、民族自主品牌、合资品牌，在各类产品之间均存在激烈的竞争。行业进入调整及整合期，以竞争加剧为主要特征，尽管公司在电梯行业具有一定的竞争优势，但仍然面临行业竞争加剧的冲击等市场风险，从而可能会影响到公司的经营业绩和财务状况。针对此风险，公司将细分国内外行业需求，充分利用产品性价比以及市场布局优势，挖掘市场需求。 2、技术研发风险公司为高新技术企业和创新型企业，坚持自主创新，不断提升自主研发能力。但技术研发存在资金投入大、开发周期长、结果不确定等特点，新技术转化为成熟产品也需要一定的周期，公司面临一定的技术研发风险。针对此风险，公司根据市场需求以及行业发展，每年制定研发项目计划，确保所投入的研发项目是市场所需，且能及时转化应用到市场中。 3、原材料价格波动风险随着原材料价格、人工成本等生产要素的价格上涨，而由于行业竞争加剧，销售价格未能与生产成本的波动幅度一致，公司面临利润进一步压缩的风险。针对此风险，公司通过与供应商签订年度采购计划，减少采购中间流转环节，以取得合理的采购价格，同时加大力度拓展新业务以减少因原材料价格波动导致利润下降的影响。 4、转型带来的管理风险公司亦寻求突破或转型升级的过程，市场环境对公司挑战与机遇并存，对公司经营层的战略选择能力、整体经营把控能力、内控体系有效性提出了更高的要求。在开展管理流程改革过程中，将根据业务发展需要重新梳理公司组织架构，并持续健全和完善。